新产品开发管理规定
新业务开办与新产品开发审批管理办法
新业务开办与新产品开发审批管理办法第一章总则第一条为加强金融新业务（以下简称“新业务”）和金融新产品（以下简称“新产品”）开办审批管理工作，提高工作质量和效率，更好地满足客户需求，提升服务水平和市场竞争能力。
根据《中华人民共和国商业银行法》和《中华人民共和国银行业监督管理法》、《商业银行金融创新指引》等规定，结合本行实际制定本办法。
第二条本办法所称新业务，是指本行尚未开办，须报监管机构批准或备案方可办理的业务；本办法所称新产品，是指适应市场需求，推出面向客户且具有新的服务功能的金融产品。
第三条本办法适用于新业务开办与新产品开发、对现有产品进行重大改动、拓展新的业务领域等经营活动（以下简称“新产品开发”）的内部审批。
第四条新产品开发应当遵循“成本可算、风险可控、客户为中心、市场为导向、信息充分披露”的原则。
第五条新产品开发工作，应当遵守职业道德标准和专业操守，完整履行尽职义务，充分维护金融消费者和本行利益。
- 2 -第二章基本原则第六条新产品开发，应坚持合法合规的原则，遵守法律、行政法规和规章的规定；不得以新产品开发为名，违反法律规定或变相逃避监管。
第七条新产品开发，应坚持公平竞争原则，不得以排挤竞争对手为目的，进行低价倾销、恶性竞争或其他不正当竞争。
第八条新产品开发，应充分尊重他人的知识产权，不得侵犯他人的知识产权和商业秘密；并制定有效的知识产权保护战略，保护自主创新的新产品和服务。
第九条新产品开发，应做到“认识你的业务”、“认识你的风险”、“认识你的客户”、“认识你的交易对手”，确保新产品开发限制在可控的风险范围之内。
第三章运行机制第十条新产品开发至少应包括新产品需求与可行性分析、风险评估、立项与审批、开发与测试、培训、上线、报备等环节。
第十一条本行推出新产品和服务时，应做到制度先行。
各业务管理部门负责制定相关新产品和服务相适应的制度、办法、流程和客户风险提示内容，负责有关专项检查、指导和管理工作。
新品开发与发布管理制度
新品开发与发布管理制度第一章总则第一条【目的和依据】为规范新品开发与发布过程，有效提高企业产品竞争力，订立本管理制度。
本制度依据国家相关法律法规，结合企业实际情况订立，适用于企业全部新品开发与发布活动。
第二条【适用范围】本管理制度适用于企业全部新品开发与发布活动，包含但不限于产品开发计划、研发流程、组织架构、项目管理、测试验证、发布上线等方面的管理。
第三条【定义】1.新品开发：指企业依据市场需求和战略规划，通过研发和设计，将新产品或改进产品推向市场的过程。
2.新品发布：指新产品经过试制、测试验证等环节，通过正式发布上线，并向目标市场销售的过程。
第二章组织架构与职责第四条【开发团队设置】1.企业应依据产品特性和市场需求，设立相应的新品开发团队。
2.新品开发团队应由研发部门、设计部门、市场部门、品质部门等相关部门构成。
第五条【职责分工】1.研发部门负责产品技术研发和测试验证工作。
2.设计部门负责产品外观和用户体验设计。
3.市场部门负责市场调研、产品定位和推广等工作。
4.品质部门负责产品质量掌控和质量保障工作。
第六条【项目经理职责】1.项目经理应全程负责新品开发与发布的项目管理工作，包含项目计划订立、进度监控、资源协调等。
2.项目经理应与各相关部门紧密合作，确保项目定时、优质完成。
第三章新品开发流程第七条【阶段划分】新品开发流程划分为需求调研与分析、方案设计与评审、研发与测试验证、试制与调试、发布与上线五个阶段。
第八条【需求调研与分析】1.市场部门负责收集用户需求和市场趋势，编制需求调研报告。
2.研发部门依据需求调研报告，分析可行性和技术难点，编制技术方案。
第九条【方案设计与评审】1.设计部门负责依据技术方案，进行产品外观和用户体验设计。
2.各相关部门对设计方案进行评审，评估可行性和市场竞争力。
第十条【研发与测试验证】1.研发部门依照设计方案进行产品研发和功能测试。
2.品质部门参加产品测试验证工作，确保产品质量和稳定性。
新产品开发管理规定
新产品开发管理规定制度名称：新产品开发管理制度第1章总则第1条目的。
为了加快产品更新换代的速度，推动企业技术进步，加强新产品开发管理工作，特制定本制度。
第2条新产品定义。
本制度所称的新产品是指在结构、材质、工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用新技术原理、新设计构思的产品。
第3条新产品开发遵循的原则。
1.新产品要具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
2.新产品要符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策要求3.新产品的设计要标准化。
第2章管理职责第4条组织管理。
为了加速企业的新产品开发，有效地进行系统管理，本企业特成立新产品开发委员会。
新产品开发委员会由主任委员、执行秘书及委员构成。
第5条委员人选。
主任委员由主管副总经理担任，执行秘书由行政部经理担任，其他委员依个案性质不同，由主任委员指派公司内现有人员担任。
第6条委员职责。
1.主任委员。
1、负责新产品开发工作事宜。
2、负责召开并主持新产品开发会议。
3、负责指派其他委员。
4、负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
2.执行秘书。
1、负责拟定开发时间规划和产品开发计划。
2、协助主任委员从事开发会议联络及记录。
3、协助主任委员追踪新产品开发工作。
4、负责提供新产品开发所需材料及物品。
3.销售管理委员。
1、负责有关市场调查。
2、提出产品现有生产厂家及市场信息。
3、提出新产品未来市场需求潜力报告。
4、根据市场调查资料及成本分析资料，拟定销售价格，分析销售渠道及销售预测。
5、编制企划、广告费用预算。
4.生产技术委员。
1、负责提供与新产品有关的设备、原物料。
2、负责新产品试制及生产包装设计技术问题。
3、负责新产品样品试验及品质检查。
4、提出新产品相关成本分析及生产能量、设备投资资料。
5.税务委员。
1、提供新产品在税务上的有关资料，包括以下几个方面。
2、是否属奖励投资项目。
3、营利事业所得税最低百分率。
新产品开发项目管理制度
研究开发项目费用管理制度一、研发项目立项及成果报告：1、研发中心负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
供应部、生产部、质管部在整个开发过程中给予支持和配合。
2、研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。
立项要符合国家和河南省的技术政策和产业政策，符合《国家重点支持的高新技术领域》、国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定。
是为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。
不包括对产品的常规升级或对公开科研成果直接应用。
下列各项不属于研究开发活动：（一）企业利用已经掌握的成熟技术，包括已经完成产业化开发的产品、工艺、材料及其系统；（二）通过简单改变尺寸、参数、排列，或者通过类似技术手段的变换实现的产品改型、工艺变更以及材料配方调整活动，企业通过上述活动对产品、工艺无实质性改变；（三）一般设备维修、改装、常规的设计变更及其已有技术直接应用于产品生产的活动；（四）一般检验、测试、鉴定、仿制和应用活动；（五）软件复制和无源代码的程序编制活动；（六）其他非研究开发活动。
3、新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及经济性的分析论证。
立项计划书编写要求：（字数要求在5000字以内）3.1、立项依据（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用（三）项目达到的技术水平及市场前景3.2、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（三）主要技术指标或经济指标3.3、研究开发方法及技术路线3.4、现有研究开发基础3.5、研究开发项目组人员名单及具体负责内容3.6、计划工作进度3.7、费用预算情况，包括（1）人员人工：研发人员全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
新品开发与上线管理制度
新品开发与上线管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业新品开发与上线管理流程，确保新产品能够定时、高质量上线，并有效管理新品开发过程中的各项工作，以提高企业的竞争力和市场份额。
2. 适用范围本规章制度适用于企业全部涉及新品开发与上线的部门和人员。
3. 定义•新品开发：指企业为满足市场需求，采取一系列研发、设计、测试等活动，从概念到投产的过程。
•上线：指将新产品投放到市场并供消费者购买和使用的过程。
•产品经理：承当新品开发全程管理的负责人，负责产品规划、需求分析、项目管理等工作。
•开发团队：包含研发、设计、测试等专业人员和部门，负责新品的研发与上线。
4. 新品开发流程4.1. 产品规划阶段• 4.1.1. 产品经理负责依据市场调研和公司战略，订立新品开发计划，确定产品目标、定位以及关键要素。
• 4.1.2. 产品经理与市场部门、销售团队等相关人员进行沟通和协调，明确市场需求和用户反馈，形成产品需求文档（PRD）。
• 4.1.3. 产品经理与研发团队共同订立产品开发排期、资源需求等，并形成产品开发计划。
4.2. 研发设计阶段• 4.2.1. 研发团队依据产品需求文档进行技术方案设计，订立认真的开发计划、进度布置及质量掌控措施，并组织人员开展相应的开发工作。
• 4.2.2. 设计团队负责产品的外观设计、用户界面设计等，并与研发团队紧密合作，确保产品设计与技术实现的全都性。
• 4.2.3. 研发团队进行代码编写、单元测试、集成测试等工作，确保产品的功能完备和质量稳定。
• 4.2.4. 测试团队进行测试用例设计、系统测试、用户体验测试等工作，发现并修复产品中的缺陷和问题。
4.3. 上线准备阶段• 4.3.1. 产品经理负责组织上线前的准备工作，包含测试结果的评估、问题修复、版本掌控、文档编写等。
• 4.3.2. 运维团队负责部署产品到生产环境，并确保线上系统的稳定性和可用性。
• 4.3.3. 客服团队进行上线后的培训和准备，为用户供应及时的技术支持和解答。
产品开发管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司产品开发流程，提高产品开发效率和质量，确保产品满足市场需求，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有产品开发项目，包括新产品开发、现有产品改进和升级。
第三条产品开发应遵循市场导向、用户需求、技术创新和成本效益的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立产品开发部，负责产品开发的整体规划、协调和管理。
第五条产品开发部的主要职责：1. 制定产品开发计划；2. 组织市场调研和用户需求分析；3. 确定产品开发目标和要求；4. 组织技术攻关和产品设计；5. 负责产品试制和测试；6. 管理产品开发过程中的技术文档；7. 负责产品上市推广和售后服务。
第六条各相关部门应积极配合产品开发部的工作，提供必要的技术支持和资源保障。
第三章市场调研与需求分析第七条产品开发部应定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况及用户需求。
第八条市场调研内容应包括：1. 市场规模和增长趋势；2. 用户需求和偏好；3. 竞争对手的产品特点、优势和劣势；4. 技术发展趋势。
第九条产品开发部应根据市场调研结果，分析用户需求，确定产品开发目标和要求。
第四章产品设计第十条产品设计应遵循以下原则：1. 符合用户需求；2. 技术先进、可靠；3. 结构合理、美观；4. 成本效益高。
第十一条产品设计流程：1. 确定产品设计目标和要求；2. 进行初步设计方案；3. 完善设计方案；4. 进行设计评审；5. 生成设计图纸和文档。
第五章产品试制与测试第十二条产品开发部应组织产品试制，并进行严格的质量检测。
第十三条产品试制内容：1. 依据设计图纸和文档进行生产；2. 检查原材料、零部件质量；3. 进行产品组装和调试；4. 进行性能测试。
第十四条产品测试内容：1. 功能测试；2. 性能测试；3. 稳定性和可靠性测试；4. 安全性测试。
第十五条产品测试不合格，应进行原因分析和改进。
第六章产品上市与推广第十六条产品开发部应制定产品上市计划，包括市场推广、销售渠道和售后服务等。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度第一章总则第一条为了规范新产品开发过程，保障甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国知识产权法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于甲乙双方在新产品开发过程中的合作行为，包括但不限于技术研究、产品设计、试验验证、生产制造等。
第三条甲乙双方应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，履行本制度规定的各项义务，共同推进新产品开发工作。
第四条甲乙双方应遵守国家法律法规，尊重社会公德，不得从事违法违规行为。
第二章甲乙双方的基本信息及权利义务第五条甲乙双方应在本制度签订时提供真实、完整的单位基本情况及有效联系方式。
第六条甲方的权利和义务：1. 提供技术资料、设计方案、试验条件等，确保乙方能顺利进行新产品开发。
2. 负责新产品开发过程中的知识产权保护工作。
3. 按照约定支付乙方的开发费用及报酬。
4. 按照约定时间接收新产品，并及时反馈使用意见。
第七条乙方的权利和义务：1. 根据甲方提供的技术资料和设计方案，完成新产品的设计、试验和生产工作。
2. 保护甲方提供的技术资料和设计方案的知识产权，不得泄露给第三方。
3. 按照约定时间完成新产品开发任务，并保证新产品的质量和性能。
4. 按照约定向甲方支付技术服务费用。
第三章赔偿方式和免责条件第八条甲乙双方因违反本制度导致对方损失的，应承担赔偿责任。
赔偿方式包括但不限于赔偿金、违约金、损失赔偿等。
第九条甲乙双方在以下情况下不承担赔偿责任：1. 因不可抗力导致新产品开发过程中断或失败的。
2. 因第三方原因导致新产品开发过程中断或失败的。
3. 法律、法规规定的其他免责情形。
第四章争议解决第十条甲乙双方在履行本制度过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第五章保密协议第十一条甲乙双方在履行本制度过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密等，应予以严格保密，未经对方同意不得泄露给第三方。
第十二条甲乙双方的保密义务自本制度签订之日起生效，至新产品开发完成并交付之日起终止。
新产品工作管理制度
第一章总则第一条为规范新产品研发、生产、销售、售后服务等环节的管理，提高新产品开发效率，保障产品质量，提升市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有新产品开发项目，包括但不限于研发、设计、生产、销售、售后服务等相关部门。
第三条新产品开发应遵循市场导向、技术创新、质量第一的原则，确保新产品符合市场需求、技术先进、质量可靠。
第二章组织机构与职责第四条成立新产品开发领导小组，负责新产品开发项目的统筹规划、决策和协调。
第五条新产品开发领导小组下设以下部门：1. 研发部：负责新产品的技术研究和开发，制定技术方案，完成产品设计。
2. 生产部：负责新产品的生产工艺设计、生产设备选型、生产计划制定和实施。
3. 销售部：负责新产品的市场调研、销售策略制定、销售渠道拓展和客户关系维护。
4. 售后服务部：负责新产品的售后服务，包括产品培训、维修、保养、投诉处理等。
第六条各部门职责如下：1. 研发部：（1）根据市场调研和技术发展趋势，提出新产品研发计划；（2）完成新产品设计，确保设计符合技术规范和市场需求；（3）组织技术评审，确保产品设计质量；（4）提供技术支持，协助生产部解决生产过程中遇到的技术问题。
2. 生产部：（1）根据研发部提供的设计图纸，制定生产工艺方案；（2）组织生产设备选型，确保生产线的稳定运行；（3）制定生产计划，合理安排生产任务；（4）监控生产过程，确保产品质量。
3. 销售部：（1）进行市场调研，分析竞争对手，制定销售策略；（2）拓展销售渠道，建立客户关系；（3）组织产品推广活动，提高产品知名度；（4）收集客户反馈，为产品改进提供依据。
4. 售后服务部：（1）制定售后服务流程，确保客户满意；（2）组织产品培训，提高客户使用水平；（3）处理客户投诉，及时解决客户问题；（4）收集客户反馈，为产品改进提供依据。
第三章新产品开发流程第七条新产品开发流程如下：1. 市场调研：收集市场信息，分析市场需求，确定新产品开发方向。
新产品开发与试运行管理制度
新产品开发与试运行管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范和管理企业的新产品开发和试运行工作，确保新产品能够顺利推向市场并取得良好的运营效果，特订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，并参考国内外优秀企业的经验和规范，旨在提高新产品开发与试运行的效率和质量，降低风险。
第二条适用范围本制度适用于公司内部的新产品开发与试运行工作。
第三条定义1.新产品：指公司研发或引进的在市场上尚未销售的产品。
2.产品开发：指在市场研究和需求分析的基础上，进行产品设计、研发和测试的过程。
3.试运行：指在产品开发完成后进行一段时间的内部试用和调试，以确保产品在市场推广前工作正常和实现预期效果的阶段。
第二章新产品开发管理第四条新产品开发流程新产品开发流程分为以下几个阶段：市场调研、概念设计、产品设计、开发和测试、验证试运行等。
1.市场调研阶段：通过市场调研，分析市场需求、竞争对手以及潜在风险，形成产品开发需求的基础。
2.概念设计阶段：基于市场调研结果，进行初步的产品创意和方案设计，并形成概念设计方案。
3.产品设计阶段：在概念设计的基础上，进行工程设计、结构设计、电路设计等认真设计，并形成产品设计文件。
4.开发和测试阶段：依据产品设计文件，进行软硬件开发和测试，确保产品满足设计要求。
5.验证试运行阶段：在内部团队范围内进行试运行，测试产品的稳定性、性能和用户体验。
第五条产品开发团队1.产品开发团队由研发部门组织，包含市场调研人员、设计师、工程师、测试人员等。
2.产品开发团队成员应具备相关专业知识和工作经验，能够有效搭配完成开发任务。
第六条产品设计文件1.产品设计文件应包含产品功能描述、外观设计、工程设计图纸、电路板设计图纸、软件设计文档等内容。
2.产品设计文件应经过审核确认，并由相关部门归档管理。
第七条项目管理1.新产品开发过程应采用项目管理的方法进行组织和掌控，确保开发过程有序、高效。
2.项目经理负责项目计划的订立、任务的调配、进度的跟踪和风险的管理。
公司新产品开发与上市管理制度
公司新产品开发与上市管理制度一、背景和目的本公司是一家致力于研发和销售新产品的企业，为了更好地管理公司的新产品开发与上市过程，提高产品开发的效率和质量，订立本《公司新产品开发与上市管理制度》。
二、适用范围本制度适用于本公司全部新产品的开发和上市管理。
三、新产品开发流程1.需求调研：在确定开发新产品前，相关部门将进行市场调研，了解市场需求、竞争对手情况和消费者喜好。
2.初步设计：依据需求调研结果，产品开发团队将订立初步设计方案，包含产品功能、外观设计、技术参数等。
3.技术研发：在初步设计方案的基础上，技术部门进行技术研发工作，包含原型制作、系统开发等。
4.样品制作：技术研发完成后，将制作样品进行测试和验证。
样品通过内部测试后，将进行肯定数量的外部测试，以取得用户反馈和改进看法。
5.产品改进：依据用户反馈和测试结果，进行产品的改进和优化，直至实现公司的质量和性能要求。
6.试生产：产品改进后，将进行试生产，以验证生产流程、产能和产品质量。
7.正式生产：验证通过后，将进行正式生产，并进行质量掌控和产品检验，确保产品符合公司订立的标准和要求。
8.上市准备：正式生产后，将搭配市场部门进行产品上市准备工作，包含市场推广、销售培训等。
9.产品上市：上市准备完成后，产品将正式上市销售，并进行市场反馈收集和销售数据分析。
四、新产品开发管理责任与权限1.需求调研阶段：市场部门负责组织需求调研工作，并供应相关数据和分析报告。
2.初步设计阶段：产品开发团队负责订立初步设计方案，并与市场部门、技术部门、生产部门等进行协商和确认。
3.技术研发阶段：技术部门负责进行技术研发工作，编制相应的研发计划和进度，并与产品开发团队共同推动项目进展。
4.样品制作阶段：生产部门负责制作样品，并与技术部门、产品开发团队进行联络和反馈。
5.产品改进阶段：产品开发团队负责依据用户反馈和测试结果进行产品改进和优化。
6.试生产阶段：生产部门负责组织试生产工作，并进行质量评估和生产流程优化。
新产品开发与市场发布管理制度
新产品开发与市场发布管理制度第一章总则第一条为规范企业新产品开发与市场发布流程，提高新产品开发效率，有效推动市场营销活动，特订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全部新产品的开发及市场发布工作。
第二章产品开发流程第三条产品开发流程包含但不限于产品策划、市场调研、技术研发、产品设计、产品测试、试产批量生产等环节。
第四条产品策划阶段：1.产品策划由产品开发部门负责，负责人应编制产品策划方案。
方案应包含产品的定位、目标市场、竞争分析、技术要求、产品特点等内容。
2.产品策划方案应经企业管理层审核通过后方可进行下一步工作。
第五条市场调研阶段：1.市场调研由市场营销部门负责，负责人应组织市场调研团队，并依据产品策划方案的要求，开展市场调研工作。
2.市场调研结果应及时整理汇报给产品开发部门，作为后续产品设计的紧要依据。
第六条技术研发阶段：1.技术研发由研发团队负责，负责人应依据产品策划方案的技术要求，组织团队进行技术研发工作。
2.技术研发应考虑产品的性能、可行性以及技术难点等因素，确保产品具有竞争力和市场可行性。
第七条产品设计阶段：1.产品设计由设计团队负责，负责人应依据产品策划方案和技术研发结果，进行产品的外观、功能设计。
2.产品设计应符合产品策划方案的要求，并充分考虑市场需求和用户体验。
第八条产品测试阶段：1.产品测试由测试团队负责，负责人应依据产品设计要求，组织团队进行产品的功能、性能测试。
2.产品测试应全面、严格，确保产品实现设计要求和市场需求。
第九条试产批量生产阶段：1.试产批量生产由生产部门负责，负责人应依据产品测试结果，组织生产团队进行试产批量生产。
2.试产批量生产应保证产品的质量和数量，为市场发布做好准备。
第三章市场发布流程第十条市场发布流程包含但不限于市场推广计划订立、渠道建设、宣传推广、销售组织等环节。
第十一条市场推广计划订立阶段：1.市场推广计划由市场营销部门负责，负责人应依据产品开发阶段的情况，订立市场推广计划。
新产品开发与发布管理制度
新产品开发与发布管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为统一企业新产品开发与发布活动的管理，加强团队协作，提高新产品的开发和发布效率，订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内全部与新产品开发和发布相关的部门和成员，包含但不限于产品开发部、市场部、设计部、生产部等。
第三条定义和缩写1.新产品：指公司的产品研发部门进行开发并计划投入市场销售的产品。
2.管理层：指公司高层管理人员，包含但不限于总经理、副总经理等。
第二章新产品开发流程第四条立项阶段1.市场调研：开展市场调研工作，包含调研目标用户群体需求、竞争对手分析等。
2.初步确定产品目标：依据市场调研结果，订立初步的产品目标，包含产品定位、功能特点、市场占有率等。
3.技术可行性评估：进行技术可行性评估，确定产品开发的技术路线和可行性。
第五条研发阶段1.建立项目团队：成立由相关部门负责人和关键人员构成的项目团队，明确各个部门的职责和任务。
2.产品设计：依据产品目标，进行产品外观设计、结构设计、功能设计等，订立认真的产品需求规格书。
3.技术开发：依据产品设计要求，进行技术开发，完成产品的核心功能和性能。
4.质量测试和验证：对产品进行全面的质量测试和验证，确保产品的稳定性和性能符合要求。
5.修订完善：依据测试结果和用户反馈，对产品进行修订完善，确保产品质量和用户体验。
第六条上线前准备阶段1.上线计划订立：依据产品开发进度和上线需求，订立认真的上线计划，包含时间布置、资源准备等。
2.运维规划：订立产品上线后的运维规划，明确产品的维护和升级计划，确保产品的稳定运行。
第七条上线运营阶段1.上线发布：依据上线计划，进行产品的正式发布工作，包含服务器准备、数据库迁移、功能测试等。
2.销售推广：开展产品的销售推广活动，包含市场宣传、渠道拓展等。
3.用户反馈和改进：及时收集用户反馈和看法，进行产品改进和优化工作。
第三章新产品发布管理第八条内部测试与审批1.内部测试：在上线前，进行内部测试工作，以确保产品的质量和功能完整。
新产品管理制度6篇
新产品管理制度6篇新产品管理制度1（一）总则第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。
2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。
3、广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
第二条可行性分析的工作有：1、论证该类产品的技术发展方向。
2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3、论证发展该产品的资源条件的可行性。
第三条制定产品发展规划：由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由计划科下达执行。
第四条产品开发研究所的主要职责是：1、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品生产的科学依据。
2、开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪的研究。
3、开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。
第五条新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
第六条样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考查产品的性能和设计的合理性。
此阶段应完全在研究所内进行。
第七条小批量试制是在样品试制的.基础上进行的，它的主要目的是考核产品工艺性，进一步校正和审验设计图纸。
此阶段以研究所为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。
第八条在样品试制小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按zh001―83标准要求编制下列文件：1、试制总结。
2、型式试验报告。
3、试用（运行）报告。
（三）新产品试制工作程序第九条进行新产品简单工艺设计：根据新产品任务书，安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺流程。
新产品开发流程管理规定
新产品开发流程管理规定一、背景介绍随着市场竞争的激烈化，企业需要不断创新推出新产品以满足消费者的需求，提升市场竞争力。
然而，新产品开发过程中往往存在复杂的问题和挑战，为了保证新产品开发流程的高效和顺利进行，制定一套科学合理的管理规定是必要的。
1.确定产品开发目标：制定清晰明确的产品开发目标，包括产品特点、目标市场、销售目标等。
2.市场调研：通过市场调研了解目标市场、消费者需求、竞争对手等信息，为产品开发提供依据。
3.产品设计：根据市场调研结果和用户需求，进行产品设计，包括产品功能、外观设计、材料选用等。
4.技术开发：基于产品设计，进行技术开发工作，确保产品技术可行，并具备市场竞争力。
5.原材料采购：根据产品设计和技术要求，进行原材料的采购，确保产品质量和生产的顺利进行。
6.生产制造：根据产品设计和技术要求，组织生产制造工作，确保产品生产质量和数量的要求。
7.市场推广：制定市场推广方案，进行产品宣传和推广工作，提升产品在市场中的知名度和销售额。
8.售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解决用户在使用过程中的问题和反馈，提高用户满意度。
9.产品改进：根据市场反馈和用户需求，对产品进行改进和优化，确保产品持续满足市场需求。
10.风险评估与控制：在产品开发过程中，对存在的风险进行评估和控制，确保项目的成功实施。
11.项目管理：对新产品开发过程进行有效的项目管理，包括任务分配、进度跟踪、资源调配等，确保项目按时完成。
12.团队协作：建立跨部门合作的团队，实现信息共享和协同工作，提高效率和合作水平。
三、新产品开发流程管理规定的目标和意义1.提高效率：通过规范的流程管理，避免冗余和错误，提高产品开发过程的效率。
2.降低风险：通过风险评估和控制，及时排除可能导致项目失败的风险，减少损失和浪费。
3.提高质量：通过规范的流程管理和项目管理，确保产品开发过程中各环节的质量要求得到满足。
4.加强团队协作：建立跨部门合作的团队，实现信息共享和协同工作，提高团队效能。
新产品开发项目管理规定
新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉;它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用..为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行;取得较好的效果;特制定本制度..2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作..2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理..2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合..3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作;必须在进行充分的技术和市场调查后;对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证..3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象;调查同类产品的质量、价格及使用情况..3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利;然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性含物资、设备、能源、外购外协配套等..3.2.4 初步论证技术经济效益..3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告..4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理;是产品开发的重要环节;必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内;由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件;经上级批准后;作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构;并由设计员负责编写其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定..现对其编写内容和程序作如下规定：4.1.1 设计依据根据具体情况可以包括一个或数个内容:a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平;或在产品品种方面填补国内"空白".b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式新颖性等方面满足用户要求;适应市场需要;具有竞争能力..4.1.2 产品用途及使用范围.4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.4.1.4 基本参数和主要性能指标.4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图;并加以说明..4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较..4.1.8 标准化要求:a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况;列出应贯彻标准的目的和范围;提出贯彻标准的技术组织措施..b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单;提出一定范围的通用件、标准件系数指标..c 对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标..d 与国内外同类产品标准化水平对比;提出新产品标准化要求;并预测标准化的经济效果..4.1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析..对新产品设计方案进行比较;运用价值工程;着重研究确定产品的合理性能包括消除剩余功能;并通过不同结构原理和系统的比较分析;从中选出最佳方案.根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况A评价;共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要;叙述产品既满足用户需要;又适应本企业发展要求的情况.新产品设计实施、试调周期和经费估算..4.2 技术设计:技术设计的目的;是在已批准的技术任务书的基础上;完成产品的主要计算和主要零件设计.4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验;并写出实验研究大纲和实验研究报告..4.2.2 做出产品设计核算书如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算..4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图;并校准..4.2.4 运用价值工程原理;编制技术、经济分析报告..4.2.5 绘制系统工作原理图;并作简要说明.4.2.6 提出特殊原件、外购件;材料清单..4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析..4.3 工作图设计:工作图设计的目的;是在设计基础上完成试制生产及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.5. 新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的;是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.5.1 样品试制:是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装;由试制车间试制出一件或数十件样品;然后按要求进行实验;借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性;考核图样和设计文件的质量..此阶段完全在研究所内进行..5.2小批试制:在样品试制的基础上进行小批试产;其主要目的是考核产品的工艺性;检验全部工艺文件和工艺设备;并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主;由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成;部分试制工作扩散到生产车间进行.5.3 编制技术文件:在样品试制和小批试制结束后;应分别对考核情况进行总结;并编制下列文件:5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书;安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线..5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计;作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析..5.3.3 产品工作图的工艺性审查.5.3.4 编制试制用工艺卡片.5.3.5 设计产品试验的工装.5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.5.3.7 编写试制记录.5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况;以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程;并附上各种反映技术内容的原始记录..样品试制总结由设计部门负责编制;供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写;供批试鉴定用..5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件;内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等..定型实验报告由检验科编制..编写试用运行报告..试用运行报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件..试用运行试验项目和方法由技术部门规定..试验通常委托用户进行;其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制..编制特种材料及外购、外协件定点定型报告;由研究所负责..6.新产品鉴定的管理在完成样品试制和小批试制的全部工作后;按项目管理要求应申请鉴定..鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定;不准超越阶段进行..属于已投入正式生产的系列开发产品;经过批准;样品试制和小批试制鉴定可以合并进行..6.1鉴定工作需准备的文件：6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料..6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后;正常投产时;制造、验收和管理用成套资料产品图应备有二十套;发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办;并存档..6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件..6.2 组织技术鉴定;履行技术鉴定书签字手续..技术鉴定结论的内容是：6.2.1 样品鉴定结论的内容：审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性;以及特种材料解决的可能性等;确定能否投入小批试制..明确样品应改进的事项;搞好试制评价B评价6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：审查产品的可靠性;审查生产工艺、工装与产品测试设备;各种技术资料的完备性与可靠性;以及资源供应、外购外协、定点定型情况等;确定产品能否投入批量生产..明确批量制造应改进的事项;搞好产品生产工程评价C 评价..6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理..7.新产品移交投产的管理7.1 新产品移交投产应具备的文件：7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进;具有良好的工艺性..7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上;做到标准化、系列化和通用化..7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产;样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验;具有完整的试制和检验报告;部分新产品还必须具有运行报告..样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定;并决定投产与否个下一步的工作安排..在同一系列中;个别工艺上变化很小的新产品;经工艺部门同意;可以不进行小批试制;在样品试制后;直接办理成批投产的手续..7.1.4 新产品移交生产线由总工程师办组织;总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会;多方面听取意见;对新产品从技术上、经济上作出评价;确认设计合理;工艺规程、工艺装备没有问题后;提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见..7.1.5 批准移交生产线的新产品;必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料..7.1.6 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”..7.2 技术资料验收：7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准..7.2.2 成套图册编号有序;蓝图与实物相符;工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性..7.2.3产品图应按会签审批程序签字..总装图必须经总工程师审查批准..工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计;全部底图应移交技术档案室签收归档..7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅..7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责.. XXXXX 公司研发部绩效管理制度一、考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持;切实履行好部门职责;保障员工工作的积极性、有效性;特制定此方案;对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度;以推动本部门及员工工作绩效的持续改进..二、考核原则1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效;不可凭主观感觉或印象等方式评定;以免造成不公平；2．对无法实施量化绩效考核之岗位;以 360 度绩效考核为原型;注重其绩效的全面考评;从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见;以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3．坚持做到以事实为依据;避免主观臆断和个人感情色彩；4．坚持交流和沟通;及时把考核结果反馈给员工;开诚布公地进行绩效面谈沟通;肯定成绩;指出需要努力改进的薄弱环节;提出应努力和改进的方向..三、考核范围研发部全体员工..四、考核种类研发部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；五、考核内容1新产品研制：考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况；2现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况；3工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况..4内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的研发部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况..5临时工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时工作任务的完成情况..六、考核细则：1、月度考核1 年初公司经和研发部充分沟通后;制定研发部年度计划;包括新品研制计划;现有产品改进完善计划、工艺改进计划及研发部内部管理改进计划；2 研发部根据年度相关计划分解到每个月;每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；3 研发部根据月度部门工作计划;将工作任务分解到每个人其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组;明确项目负责人及相关人员所承担的工作;制订每位员工月附后度工作计划及各项工作相应的权重;填写研发部员工考绩表 ;于每月第一个工作日提交部门负责人;经部门负责人审核签字后由本人保存；4 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人;其中在产品技术项目组内承担的相关任务;考核人为该项目组负责人;项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人;其它工作任务考核人为部门负责人；5 月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的考绩表说明本月各项工作计划的完成情况;于次月第一个工作日提交部门负责人;部门负责人组织相关人员进行考评..6 研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成;各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分考核评分标准详见考绩表..7 考核结束后;研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的考绩表提交人事部；8 人事部将研发部全体人员考绩表提交总经理审核后存档备案..2、季度考核1新产品研制：2现有产品改进完善：3工艺改进：4内部管理：5临时工作：季度考核细则：研发部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分..3、年度考核1新产品研制：2现有产品改进完善：3工艺改进：4内部管理：5临时工作：年度考核细则：研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分..七、奖罚1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据；2、季度考核结果和季度奖金挂钩;部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励;报总经理审批；3、年度考核结果和年度奖金挂钩;部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励;报总经理审批；4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者;除发放奖金外;公司予以嘉奖或加薪奖励;由部门负责人报总经理审批..5、连续三个月考核结果低于 70 分不含 70 分或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人;对其本人除不发放奖金外;公司予以减薪、调岗或辞退处理..6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者;当月考核成绩为 0..八、绩效面谈与复评1．员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知;并通过组织绩效面谈;以达成与员工的共识;由其最后确认考核结果；2．复评时;在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可;但需对特高分、特低分做出特别复评;必要时要做出适当调查了解或询问;在事实确凿后给予判定或修正..。
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新产品试作应依照“初始制造程序图”、“试产版作业指导书”、“试产版材料明细表”等相应文件标准进行,试作问题应记录于“试作问题管制表”上。
涉及材料设计时,应充分考虑制造可行性,必要时应充分运用和借鉴供方材料工程专业
人员的优势。
结构工程师进行初步产品设计构思并依据“图面规范”绘制2D布置图和3D图。结构设计应依不影响确认外观为原则,合理考虑空间布局,并符合安规要求。
依据“图面规范”绘制装配图、各零部件图,设计时应尽可能综合考虑计算机模拟装配
新材料样品承认后,由项目工程师打印该材料正式版(A版)图纸经研发主管签认后
转文管发行,供应商正式版图纸由采购连同承认书发至供应商。
初始成本分析:项目工程师组织人员针对材料成本执行初始成本分析,提交“成本分析
表” (FM)。
设计审查会议:由项目工程师主持,相关人员参与,开会需提供産品规格书、材料明
细表、成本分析表、装配图、打样零件检验报告等，并形成会议记录。
求单”则直接由供应商提供样品供组装手板及测试用。
项目工程师须对完成之材料样品进行检验确认,并将结果记录于“材料样品检验报
需要时也
可，经批准后委外测试。
开立“开模通知单”(FM06000001)经签核后由采购处理，并
确认所有试模零件,并视确认结果出具“修模通知单M06000003)、“改模通知单”
(FM06000002)或“模具验收承认书”(FM06000004)。
产样品：当客户有样品承认需求时,研发负责送样和准备Hale Waihona Puke 料送交客户承认。产后检讨、审查
实验室
7)之执行情形。
产后审查，经小组认可后,由研发部核准试产通过，方可将此案转交给品工部。审查需提供材料明细表、QC工程图、制造程序图、试产报表、测试报告、试作问题制作表、特性记录表、寿命记录表、、SOP/SIP/SNP、成本分析表、产品规格书。
成本分析表
研发
産品规格书（初稿）
由项目工程师主持,相关人员参与,开会需提供産品规格书,材料明细表,成本分析表进行讨论
会议记录
会议记录
装配图、零件图
开模零件清单
打样零件清单
手板零件检验报告
手板试作问题管制表
手板测试特性记录表,性能评估报告
手板样机
流程图
权责单位
相关说明
表单
设计开发阶段结束,进入工艺开发阶段
新产品开发管理规定
1.目的
1.确保新产品开发遵循既定流程,以最正确之方向、最经济之成本、最快之速度、最优化之设计进行,达成公司经营目标。
2.“质量是设计出来的,质量是制造出来的”,籍由适当之设计规划、设计审查、设计验证、设计确认,确保新产品符合既定之标准,满足客户需要。
2.范围
1.适用于本公司自行设计与开发之新产品;其中新机种的开发按本办法所规定的流程来规范运作;改型产品的开发可视情况对某些流程之运作进行删减调整,其具体运作流程以其“新产品开发进度管制表”进行管制。
品研发总结报告”(FM),涵盖本次各项问题点及过往历程作最终总结。
项目小组
成员签名,于“新产品研发总结报告” (FM)上予以结案。
理办法”执行。
工程收到料表后把附件部份作为包装料表的一部份先录入ERP系统。（附件的定义是
没有直接装在机上的零件，包括保丽龙）。
六.参考资料
1.文件与记录管理办法(QP01)
品之用途、发展方向、性能参数要求、希望成本、开发周期及相关法令/法规要求等各
方面信息，提出并适时提出“新産品开发可行性评估报
告” (FM)。
新产品开发提案单经批准后，研发部应指定项目工程师，针对产品开发提案单进行内部
讨论,提出设计开发总进度及规划新产品各阶段的进度,并拟出“新产品开发进度管制表”
项目工程师召集并确定各部参加项目小组的成员，小组成员中需包含结构、电子、安规、
2.SOP:作业标准书
3.SIP:检验规范书
4. SNP:包装规范书
4.权责
1.项目工程师：主导新産品整个项目开发的推进,为具体工作推展的责任人。
2.项目小组:整个新产品设计开发及生产试作等各项具体工作执行的团队。
五.内容
1.新产品开发管制作业流程图
流程图
权责单位
相关说明
表单
产品企划阶段开始
相关单位
初步拟定寿命测试方法及要求。
功能结构设计
项目结构工程师根据所要求的性能目标、模块化结构,进行具体的功能结构设计,
达成预定要求,功能设计包含电气功能、机械功能两大类,由工程师充分发挥才能,结合相
关信息进行设计。
功能设计应充分考虑设计上、制造上之可行性,根据类似产品之设计经验,由项目工
程师召集各分项工程师进行分析、研究,集思广益,并呈主管核准设计图面,于设计过程中
材料样品完成后,由项目工程师作检验确认,结果记录于“材料样品检验报告”上,如不
合格则请责任单位修正至合格为止,并在材料样品需求单上注明相应结果。
材料样品承认书由供应商送样时提供,经项目工程师确认合格,由研发部加盖“确认
章”签回(必要时,可在客户承认样品后执行),一份交采购转供应商,一份存采购,一份
连同签认样品存品保,一份存研发部备查,承认书保留至该材料不再使用后三个月。
研发部
彩盒,贴纸,说明书等
流程图
权责单位
相关说明
表单
工艺开发阶段结束,进入一试阶段
各相关部门
原则上所有机型均需进行一试，项目主持负责组织相关部门人员参加，需测试电流、转速（可靠性需测试噪音、温升、寿命等项目）
一试报告，检查记录，测试报告，寿命记录表
研发部/项目工作小组
需提供材料明细表、测试设备需求清单、作业指导书、制造程序图、性能统计表、跌落实验报告、试作问题管制表、成本分析表、产品规格书
测试、品工、制造、采购、视需要还可安排供应重要零组件的供方代表等,并将成员名单
及工作职责列表。
研发部主管主持召集项目小组成员，进行新产品开发介绍会,针对产品使用领域、功能、
性能特点、大约时程规划、成本控制目标等进行介绍。
产品设计阶段
，初步订出相关较具体的性能参数。
成本目标，提出模块结构与成本。
关键零组件。
1)经市场需求调查、竟争对手分析、新产品销售前景预测等作业完成且可行后提案,需注明详细要求和进度
产品开发提案单
研发部
1)主持会议并进行工作分配,指定项目工程师
2)针对产品使用场合、功能特点、大约时程规划、性能要求进行介绍
3)研发与各部主管及项目负责人参与，针对产品开发提案单进行讨论
4)项目前期会议，各部门主管指派项目小组成员
依审查结论执行相关修改、完善作业。
工艺开发阶段
经过项目小组人员共同讨论后由PIEQA制作试产版“QC工程图” (FM)。
、SIP、SNP制订
由项目ＰIE工程师根据制造流程和QC工程图之管制特性制作试产版“作业指导
书”（SOP）。
由QA根据相关之工程图面、制造程序图、QC工程图拟订试产版“检验规范”(SIP)。
提案类型
□全新规格□修改标准品□评估项目
产品名称
客户:
张力:
产品类型
□张力器□制动器□离合器□恒流源□测功机□其他
□□
规格需求
外观及机构设计: □张力全权设计□客户提供ID,张力设计结构□客户提供结构设计
9.成本分析表
10.零组件生产加工一览表
11.制造程序图(样表)附件十四((FM)
12.QC工程图(样表)附件十五(FM)
13.新产品研发总结报告附件十七
八.记录之保存
参阅记录保存期限一览表
有限公司
产品开发提案单
编号:__________提案人:版次:_____页次:/_____年____月____日
依量产试作检讨之对策,各责任单位修正相关文件至标准化,品工部须跟进各项对策之执行情形。
将各修正后之正式版(量产用)文件分发至相关单位,依“文件与记录管理办法”执行。
産品设计开发总结会议:由项目工程师组织各部门人员参加,总结产品设计与样品制作、工艺开发、试产过程中成功经验和失败之处。
项目工程师要提交“新产
由PIE设计包装方式（包括彩盒、贴纸、说明书）,拟订试产版“包装规范”(SNP),
包装应充分考虑到对产品在搬运、运输、携带途中对产品起到有效的保护。
如产品需要安规认证,由项目工程师组织安规测试用样机组装,测试组协助测试电流,转速,噪音,温升,寿命等,研发部负责送样和准备资料申请安规认证。
试产阶段
试产准备与进行:原则上所有机型均需进行试产,试产通知单视同订单对待,试产数量爲1-3件,项目工程师负责组织小组成员参加,需测试并记录、分析电流、转速等相关参数,然后安排可靠性测试(噪音、温升、寿命等）。
2.工程变更管理办法(QP11)
3.PMC管理办法(QP14)
4.图面规范(WI010002)
七.附件
1.产品开发提案单
2.新产品开发进度管制表
3.新产品开发可行性评估报告
4.样品需求单
5.样品测试报告附件六(FM)
6.试作问题管制表附件七(FM)
7.委外测试申请单附件八(FM)
8.产品规格书(样表)附件九(FM)
材料明细表,
测量试验设备需求清单
由项目主持主导,项目小组人员参与,审查作业指导书、制造程序图
作业指导书,制造流程图
工程
由项目主持主导,项目小组人员参与,审查夹、治具设计图
夹/治具清单,图纸
研发处
需测试流量,电流,转速,噪音,温升,寿命等项目