案例三 大连金三角批发市场发展战略
农村电商对农村居民收入的影响
农村电商对农村居民收入的影响目录1. 内容概括 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 研究方法和数据来源 (5)2. 农村电商概述 (6)2.1 农村电商的发展历程 (7)2.2 农村电商的特点 (8)2.3 农村电商与传统电商的比较 (9)3. 农村电商的发展现状 (11)3.1 农村电商发展的主要地区 (12)3.2 农村电商的主要平台和模式 (13)3.3 农村电商面临的挑战与机遇 (15)4. 农村电商对农村居民收入的影响 (16)4.1 电子商务知识的普及与提高 (17)4.2 农村产品的市场拓展 (18)4.3 增加就业与创业机会 (19)4.4 促进农村经济结构转型 (20)4.5 面临的问题与挑战 (21)5. 影响农村居民收入的具体案例分析 (22)5.1 XY省的农村电商发展模式 (23)5.2 ABC村的电商致富故事 (25)5.3 其他地区的成功案例分析 (26)6. 政策建议与对策 (27)6.1 加强农村电商基础设施建设 (29)6.2 提供专业的电商培训与支持 (30)6.3 改善农村物流配送系统 (32)6.4 扶持特色农产品上行 (32)1. 内容概括农村电商蓬勃发展，成为助力农村经济增长的重要引擎。
本文将深入探讨农村电商对农村居民收入的影响，从多方面进行分析。
我们将介绍农村电商的发展现状及特点，明确其与传统电商的区别。
我们将分析农村电商对农民收入的增收途径，包括：通过线上平台销售农产品、发展电商服务、创立农村特色品牌等。
也将会探讨农村电商发展过程中面临的挑战，例如基础设施、信息化水平、人才短缺等。
本文将提出提升农村电商发展质量，促进农村居民增收的政策建议，为构建新型农村经济发展模式提供参考。
1.1 研究背景在全球化和信息化时代的推动下，电子商务已成为促进经济增长和社会发展的关键力量之一。
特别是在中国，随着宽带互联网的普及和新一代信息技术应用水平的不断提高，广大农村地区正迎来电子商务发展的黄金期。
写字楼招商方案
写字楼招商方案目录一、前言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 预期效果 (3)二、市场分析 (3)2.1 行业概况 (5)2.2 市场需求 (6)2.3 竞争格局 (7)三、目标客户定位 (8)3.1 客户群体特征 (9)3.2 客户需求分析 (10)3.3 客户价值分析 (11)四、招商策略 (12)4.1 产品策略 (13)4.3 渠道策略 (15)4.4 推广策略 (16)五、招商执行计划 (17)六、风险评估与应对措施 (19)6.1 市场风险 (19)6.2 竞争风险 (20)6.3 法律风险 (21)七、招商效果评估 (22)7.1 招商成果量化 (23)7.2 招商过程监控 (24)7.3 招商效益评估 (24)八、招商策略优化建议 (25)8.1 调整产品策略 (27)8.2 优化价格策略 (28)九、总结与展望 (30)9.1 实施效果总结 (31)9.2 发展战略展望 (32)一、前言随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，写字楼市场日益成为投资领域的热点。
为了满足市场需求，提高写字楼的招商效果，本方案旨在明确写字楼招商的目标、策略和实施步骤，为项目的顺利推进提供有力保障。
本方案将围绕写字楼的市场定位、目标客户群、品牌形象等方面展开，通过深入分析客户需求、优化产品品质、提升服务水平等手段，实现写字楼的高效运营和可持续发展。
本方案还将关注行业动态和市场变化，及时调整招商策略，以应对各种挑战和机遇。
通过本方案的实施，我们期望能够为投资者创造更大的价值，为租户提供更优质的服务，为社会经济发展做出积极贡献。
1.1 编写目的本招商方案的编写目的在于明确阐述写字楼的招商策略和目标，确保招商工作的顺利进行，实现写字楼的商业价值和经济效益最大化。
通过本方案的制定和实施，旨在吸引优质企业入驻，共同打造高品质的商务环境，提升写字楼的知名度和竞争力。
本方案还将详细阐述招商的具体步骤和措施，为招商团队提供明确的指导方向，确保招商工作的有序开展。
大连的战略分析[大全五篇]
![大连的战略分析[大全五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/2c70ec52f4335a8102d276a20029bd64783e62c5.png)
大连的战略分析[大全五篇]第一篇：大连的战略分析大连的战略分析大连城市定位的历史沿革战略分析城市定位在城市发展中起着举足轻重的作用。
精准的城市定位能够使城市的发展在空间上的达到最优配置和最佳利用，实现这个城市的最佳发展状态。
大连的发展依赖于每一次准确的城市定位。
1.1国防工业城市全国解放前夕，大连就成为我党我军重要的兵器工业基地，为全中国的解放事业做出了重大贡献。
淮海战役胜利后,总前委的陈毅曾深情地说，“淮海战役的胜利是靠人民群众的小推车和大连的大炮弹取得的。
”乃至在后来的抗美援朝战争中，大连的军工企业同样为保家卫国立下了不朽的功勋。
在一切都围绕着“准备打仗”的那个年代，由于当时的国际环境，出于政治、经济和国家安全的需要，大连在中国历史的坐标上被定格于国防工业城市。
这样一个双重的城市定位，既体现了这座城市在国防上的战略地位，也反映了它在当时国家工业化建设中的突出作用。
新中国的第一艘万吨巨轮、第一台蒸汽机车和内燃机车都是诞生在这里。
直到改革开放以前的大连，不仅是国内举足轻重的重化工业基地，消费类轻型工业也同样具有一席之地。
从当时颇受国人青睐的“三转一拧”，即手表、自行车、缝纫机、收音机，到后来市场上紧俏的洗衣机、电视机等，大连都曾制造出来过。
可以说，那时的大连无愧于“国防工业城市”的称号，也正是遵循这一科学的定位，大连这座城市在那个特殊的年代取得了骄人的业绩。
1.2国际性城市1984年，大连被确定为全国十四个第一批对外开放的沿海城市之一。
中国的改革开放，把大连这座城市推上了对外开放的前沿,推上了国际社会的舞台，于是大连便有了国际性城市的定位。
在此基础上还将大连冠之以北方香港、国际名城、国际商都、国际物流中心等等，从而给国际性城市的定位增添了更多的美好愿景。
2002年，“大大连”的定位则反映出改革开放中的大连意欲实现更大、更强、更富、更美的强烈愿望。
国际性城市标志着这座城市进入了一个全面发展的新时期。
物流园区规划设计方案
大连港物流园区规划设计方案大连港鸟瞰图大连港团队负责人：崔林林小组成员：李霞、倪贺、杨亚、蔡鹏、崔林林简介：大连港是中国大连的港口，建于清末1898年，是一个天然不冻的良港，亦是中国南北水陆交通运输枢纽和重要国际贸易港口之一。
在国际贸易和国内物资交流方面起着重要的作用。
大连现有7个专业装卸作业区，共48个泊位，最大水深为17.5米。
大连港口水域310多平方公里，陆地面积为4.7平方公里，仓库40座，面积27,000平方米，货场86,000平方米。
自开港以来，几经扩建改造，容纳船只通过能力有了很大的提高，已成为大规模、现代化的综合性港口。
目前，大连港与世界上160多个国家和地区的港口建立了业务往来。
其港口吞吐量迅速增长，由1980年的3200多万吨，到2008年的2.5亿多吨。
引言：在经济全球化的背景下，国内外实践证明，现代物流业发展已成为提升一个城市、一个地区乃至一个国家综合经济竞争能力的有效手段；物流服务水平和物流成本已经成为投资环境的重要影响因素。
为此，国家各有关部门及省市对物流业的发展高度重视，许多省市地区依据自有的区位条件和交通条件将物流业列为支柱产业或优先发展产业。
处在辽宁最南端的大连在国家振兴东北老工业基地的基础上，也迎来了发展机遇。
加快发展了物流园区这一建设。
一、大连港物流园区物流现状：置身于东北亚经济圈内，大连港是东北腹地走向东南沿海和国际市场的主要通道和重要枢纽，其良好的自身优势，旺盛的航运市场需求和东北地区的未来发展前景，促使大连港有条件、有能力、有必要加快发展，为东北地区的对外开放和经济发展作出应有的贡献。
1.大连港物流产业发展现状：大连港自1899年建港以来，先后建成了大连湾港、大窑港湾、鲇鱼湾油港、大连湾渔港、和尚岛煤港、北良粮港6大港区。
目前，大连港共有港口企业38家，吞吐能力超过千万吨的港口企业4家。
2005年大连港货物吞吐量为15506万吨，集装箱量为234．8万TEU；2010年货物吞吐量达到22215万吨，集装箱吞吐量377．5万TEU。
市场细分案例
市场细分、目标市场选择和市场定位案例一、抓住空白点日本电视机生产企业从1961年开始，向美国出口电视机。
当时美国不只是世界头号电视机生产强国，而且，美国消费者还普遍存有东洋货是劣质货的观念。
但日本企业经过认真的市场分析发现，在美国市场上，12英寸以下的小型电视机是一个产品市场空白点。
当时美国电视机生产企业都县小型机利润少而不愿经营，并且错误地认为小型机消费时代已经结束。
但事实上仍有不少消费者需要它，日本企业借机将小型机打入美国市场。
正由于日本企业从美国产品市场空白点入手“钻”入美国，因此，为受到强大的美国企业的反击。
待之羽翼丰满，占领大型电视机市场时，美国电视机厂家再反击已为时过晚。
[试析]结合此例谈谈企业进行市场细分的重要性。
[分析]从此例看出市场细分具有重要的意义：首先，有利于发掘新的市场营销机会。
企业要搞好营销，首先就要寻找机会，抓住机会。
企业通过市场细分，就可以有效地分析和了解各个消费者群的需求满足程度和市场上的竞争状况，发现哪些消费者的需求已得到满足，哪些消费者的需求尚无适销的产品去满足，并可以发现各类产品的竞争激烈与否，从中发现商机，开发适销对路的产品，发挥企业潜力。
日本电视机生产企业发现市场空白点，这是他们进行市场细分的结果。
他们经过细分美国电视机市场，发现小型电视机市场存在着潜在需要，尚无相应的产品去满足，开发这个市场将大有作为。
其次，市场细分有利于提高营销效益。
在市场细分之后，可以选准适合自己进入的目标市场，集中优势力量，充分利用人力、物力、财力，扬长避短，减少竞争和压力，有的放矢地开展针对性的营销活动。
日本企业成功地把小型电视机打入美国市场，最重要的一点是避其锋芒，即避开了大型和一般电视机的激烈竞争，未受到美国企业的反击，减少了因竞争而带来的损失。
案例二、林昌横的“量力而营”术林昌横是一位华侨企业家。
1958年到巴黎继承父业，经过二十多年的苦心经营，他把一个当时只有6名工人的小厂发展成为现今法国第二大皮件厂，产品不仅畅销法国，而且还远销德国、瑞士、以色列、非洲等地。
三位一体”的大客户营销方式
三位一体”的大客户营销方式（1）0<上一篇 | 下一篇>2月份在大区召开启动会时，在会议上有些大客户的同事向我讲到，去年给他们做的培训在实战中感到很有收获，希望我给他们PPT，最好是文档，因此，我抽时间把讲解的内容梳理一下并整理出来一些文档的内容，希望能起到抛砖引玉多多交流的作用。
我讲解的内容大概要分6个部分，分别是大客户的市场现状、营销特色、“金三角”营销团队、三位一体售前模式、三层攻略和大项目把控，下面就此内容作简要的阐述；一、大客户的市场现状：很多同事在申请售前支持和在进行项目交流时常常会讲，我们这里的客户很特别，同其他城市不同，客户要求很高等等。
其实，我认为全国的客户基本是相同的，因为目前我们目标客户群体有这么几个特点，我把它总结为“大、散、小”三种特色。
简要说明，“大”是指目前国内的企业满眼看去都是潜在客户，都有提升管理的需求，市场很大。
“散”指的是市场看起来很大，但是要落实到本年内真正立项的客户却分散的分布在各行各业，我们的目标行业内很难有1亿以上的产值。
“小”就是指我们签订的每个项目都比较小，对于大客户来讲，200万以上才能算是起步，百十万、几十万都是很小的项目了。
以上是市场特点的话，那么针对客户还具有“一高三低”的特色。
“一高”是指要求高，当我们面对客户时，客户要求我们提供更多的帮助，不但需要我们出咨询报告，还要看产品功能，“三低”就是指普遍来讲客户的信息化成都较低、传统行业人员的素质较低和最后成交的价格低，这些状况就制约了管理软件在业务领域的深度发展。
二、现阶段大客户的营销特色：综合上述的特点，我们可以看出，大客户营销是带有常规销售和大客户销售的双重特色，也就是讲单使用常规销售的方法或者大客户销售的方法来进行大客户营销都是不全面的，具有这种特有的双重背景下的大客户营销模式，可以称之为“中国特色的大客户营销模式”。
在我们进行大客户营销时，具体在销售和售前的业务中，其表现的状态是有区别的。
《金三角模式》课件
行动计划
总结词
具体、可行、协调、灵活
详细描述
行动计划是金三角模式的实践环节，要求制定具体可行的实施方案，协调各方资源，确保计划的顺利执行。同时 保持行动计划的灵活性，以便应对可能的变化和挑战。
监控与调整
总结词
实时、持续、反馈、调整
详细描述
监控与调整是金三角模式中不可或缺的一环，要求对目标实现过程进行实时监控，持续收集反馈信息 ，及时调整行动计划和资源分配，以确保目标的顺利实现。
04
金三角模式与其他管理模式的比较
与传统项目管理模式的比较
目标导向
金三角模式更注重长期和全局的目标，而传 统模式更关注短期和局部的目标。
灵活性
传统模式通常更刚性，流程和计划一旦确定 就难以改变，而金三角模式则更加灵活，能 够快速适应变化。
资源整合
金三角模式更注重跨部门、跨领域的资源整 合和协同，而传统模式往往资源分散，缺乏 协同。
《金三角模式》ppt课件
目录
• 金三角模式的定义与特点 • 金三角模式的构成要素 • 金三角模式的应用场景 • 金三角模式与其他管理模式的比较 • 金三角模式的优势与局限性 • 金三角模式的案例分析
01
金三角模式的定义与特点
定义
01
金三角模式是一种基于客户价值 创造的企业运营模式，旨在通过 整合企业内外部资源，实现客户 价值最大化。
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汽配城招商策划方案
汽配城招商策划方案【篇一：汽配城招商策划方案】汽配城招商策划方案为配合百业国际汽配城快速打造国内汽配行业知名度，快速兴旺百业市场,东莞市丝绸之路网络技术有限公司张应东先生本着专业负责的精神,为百业汽配城做以下网络营销策划。
一、网络营销意义百业汽配城的目标是成为华南最大的现代化、品牌化、规模化的专业批发市场，成为华南地区第一家配套完善的现代化汽配城?在现阶段，百业汽配城进行网络营销的主要目的是：第一、招商；第二、快速兴旺市场，提高租户的满意度和期望值！中国网民1亿2600万，80％网民是企业品牌及产品推广的良好对象。
对于百业汽配城，网络营销就是要让这1亿2600万网民中对汽车配件、汽车用品等感兴趣的网民90％都能知道百业汽配城，对于想从事汽车配件、汽车用品等事业的网民知道百业国际汽配城。
二、网络营销策划现在企业品牌推广最常用的是网站是：慧聪，阿里巴巴网络实名，雅虎，百度；网络品牌保护一般要抢先注册中文域名。
针对百业汽配城的现状，做以下策划：1、慧聪网vip会员（48，000元）慧聪网作为知名网络媒体，凭借强大的品牌优势及强大的客户群体，通过总裁访谈，公司专题的强势报道，能很快提升百业汽配城在国内同行业中的知名度，吸引优质商家入驻，同时，也会吸引很多消费者的眼球，为快速兴旺市场奠定坚实基础！服务项目：1-1提供“品牌旗舰店”品牌展示位图片广告1年作为慧聪网优质供应商的专区――“品牌旗舰店”，是众多用户关注的焦点！ 1-2总裁访谈、企业专题各2次/每年（提高百业汽配城知名度最有力的工具）总裁访谈：慧聪网专业记者将对李总进行面对面访谈，访谈的图片及报道，将放在慧聪网汽车配件行业网站首页“商人访谈”栏目中，有效期1年。
企业专题：慧聪网专业网站设计人员在与百业高层深入沟通后，为百业汽配城做一个专题，为业汽配城的规划，发展，现状等做全面地报道，有效?年。
1-3拥有1个关键词搜索结果页左帧button服务三个月1-4提供1个关键词搜索结果页顶部banner服务3个月1-5慧聪网搜索结果页中提供3个关键词排名服务有效期12个月（1－8位）当用户在慧聪网首页输入“汽车配件”“汽车用品”“汽配”等关键词进行搜索时，百业汽配城就会出现在搜索结果的前8位，处于十分显眼的位置！1-6中国搜索的搜索结果页右侧提供2个关键词服务排名2－4位，有效期1年1-7行业频道首页产品展示位产品展示1周1-8搜索结果页“旺铺推荐”展示位1个月排名服务（1个关键词） 2．搜索引擎推广（共计60000元）搜索引擎推广重要作用就是：快速兴旺市场，快速全面地吸引消费者的眼球，提高百业汽配城在大众消费者中的知名度！具体操作：当消费者和部分商家在搜索引擎里输入“汽车配件”、“汽车用品”、“汽配城”、“汽配”、“招商”等关键词时，“百业汽配城”将会出现在最搜索结果页面的最显眼的位置，有很好的推广效果！2－1雅虎搜索竞价关键词个数不限，按点击收费。
大连市金州水果批发市场有城市规划
大连市金州水果批发市场有城市规划
近年来，随着社会经济的发展，连接大连市金州地区的水果批发市场也在逐渐发展壮大。
为了更好地发挥它的作用，提高效率，大连市金州水果批发市场进行了一次城市规划。
一次城市规划，覆盖了大金州水果批发市场的所有地块，从设计到施工，都是按照城市规划规定，按照城市规划规定，实施完善的。
首先，在新市场的建设中，选择了一个合理的位置，以确保市场的合理分布和出入口的畅通；其次，在空间布局方面，市场被划分为几个区域，以便更好地安排商品的销售和流通顺序；再次，在市场的建设中，还重点考虑了市场的安全管理和安全防护措施，确保市场的安全。
此外，城市规划还考虑了市场的外部环境，以及如何与周边环境协调一致。
在规划中，首先考虑了市场与周边社区居民生活的影响；其次，考虑了市场与周边环境的协调，以免对环境造成污染；最后，考虑了市场营运所带来的秩序管理、交通管理等问题，以确保市场的正常运行。
大连市金州水果批发市场的城市规划，不仅提高了市场的效率，同时也为大连市金州地区的社会经济发展提供了支持和保障，使市场环境更加有序，规范，安全，为大金州水果批发市场的发展提供了良好的条件。
2021-2022学年第二学期期末《企业战略管理》补考试卷
2021-2022学年第二学期期末《企业战略管理》补考试卷基本信息：[矩阵文本题] *1、以营利我目的成立的组织，其首要目的是（） [单选题] *A、保证员工利益B、实现经营者期望C、履行社会职责D、为其所有者带来经济利益(正确答案)2、妙原公司是国内一家著名的肉类加工企业。
近年来，妙原公司收购了几家肉类连锁超市，积极向下游环节延伸。
妙原公司的上述行为属于该公司的（）？ [单选题] *A、总体战略(正确答案)B、业务单位战略C、职能战略D、混合战略3、福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。
为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场和肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（） [单选题] *A、多元化战略B、一体化战略(正确答案)C、产品开发战略D、差异化战略4、为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参观国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。
神大钢铁公司的发展战略是（） [单选题] *A、前向一体化战略(正确答案)B、后向一体化战略C、密集型战略D、多元化战略5、甲公司是一家玩具生产企业。
1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。
去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。
甲公司采取的发展战略类型是（） [单选题] *A、市场开发(正确答案)B、相关多元化C、市场渗透D、产品开发6、赞多美作为知名婴幼儿营养品品牌，自成立以来致力于提供优质婴幼儿营养奶粉。
为进一步扩大业务规模并获取融合优势，该公司正准备进行多元化经营。
下列各项中，赞多美公司最优先考虑的业务领域是（） [单选题] *A、青少年奶粉(正确答案)B、鲜奶C、孕妇装D、婴儿服装7、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。
同策2019年07月20日大连远洋·华南·中华路3地块规划的方案建议
城中大盘成功案例：世茂滨江花园
规划布局：沿江弧形排列，前后错落布置，视线互不遮挡，江景视野最大化
沿江铺展1公里，户户“前观江 景，后拥园景”
超高层低密度设计
板式结构，东西通透
黄浦江
7# 6#
5# 3#
燕岭公园 广州东站 中信广场 体育中心
珠江新城
天河北路
未来
新火车站
核心引擎
高铁大连北站将成为新的交通枢纽，实 现3小时辐射东北全境 高铁带动商办发展、基础设施升级,将 大幅提升华南板块的发展速度
新体育中心
发展契机
城市向北 中华路CBD 华南巨变 核心商业基础
华南
城市级交通枢纽+国际化城市CBD
而华南，已具规模，正在路上……
华南在大连的城市化进程中， 发生了怎样翻天覆地的变化？！
昔日华南 闭塞、破旧，老大连人心中的偏远农村
偏远…… 落后……
闭塞……
贫穷……
今日华南
商业氛围初步形成，大连市五大市级商业中心之一
2019年3月，中华路商业区被市政府正式 批准为大连市五大市级商业中心之一。
新体育中心以体育场馆、游泳馆、网球馆、媒体中 心等为主要建设项目，将建设成为具备举办最高级 别国际赛事能力的体育中心。
预计今年底建成，并举办2019年全运会，15场赛 事将在此精彩上演。未来体育新城将会成为大连市 的运动中心，并极大地促进区域内基础设施的建设 和完善。
高铁站
明日华南
哈大高铁预计今年底通车，届时大连将成为东北客 源集散地，华南成为第一受惠者
建设中的大连天地
项目首先启动住宅部分，但缺少最基本的生活配套，预计首批商业于2019年下半年启动
流通概论案例题及答案.
案例 1:自 20世纪 90年代后,我国各大城市的各级政府为了重新焕发古老商业街区的生机,带动城市商品经济的发展,防止由于城市空心化导致商业中心多极化和市中心商业功能的衰退,相继对城市商业街进行了改造建设,如沈阳中街、大连天津街、上海南京路、北京西单、北京王府井、苏州观前街、深圳东门、广州下九路、哈尔滨中央大街、天津和平路、重庆解放碑步行街等。
但许多商业街在改扩建后客流量和销售额却出现了下降,如大连市天津街曾是大连历史最悠久的商业街, 2002年天津街开始进行大规模拆迁改造,当 2004年 1月 18日天津街重新开街时,它的硬件、软件都上了新的台阶,然而崭新的商业街面貌并没有吸引更多的客流,相反天津街的客流量在每日愈减,主力店的效益也越来越差, 随着 2005年天龙珠宝城的关门,大连天津街商业街改造的主要项目均告失败。
国内许多传统商业街改造都遭遇了类似的困境,一些城市新建的商业街也出现了有店无市的局面。
案例思考:请结合上述资料,对我国商业街建设的现状进行评述,并谈谈我国众多商业街改造失败的原因何在?现代商业街规划建设的要点有哪些?未来商业街发展趋势如何?答:总体上,我国商业街规划和管理观念落后,机制不灵活,设施陈旧,功能简单,企业间的协作程度不高, 缺乏创新改造的动力。
破坏原有商业生态,新业态又不被人们接受是主要原因。
我国借鉴西方国家的经验,但是没有很好地秉承我国古代商业街文化的传统,缺乏对本土商业街内涵和竞争优势的深度思考和挖掘。
规划上,要根据人口、商圈、文化而定,做好定位研究。
尽快出台合理引导、规范商业街建设与管理的政策法规体系,建立地方政府与商业企业之间的良性互动机制。
未来趋势:特色化、主题化、亲民化、文化凸显等趋势。
1、功能侧重有所改变。
商业街的功能中,传统的“购物场所”功能相对弱化,而“生活广场”功能将得到加强,2、小型商业街走向衰落, 大规模商业街蓬勃发展。
3、商业街组织化程度日益提高, 法人化倾向日趋明显。
大连零售业的发展概况
大连零售业的发展概况大连作为中国的重要港口城市，具有重要的商贸资源和地理位置优势，其零售业也得到了长足的发展。
随着城市的经济实力不断增强，消费者对商品质量、品种和服务的需求不断提高，大连的零售业也面临着新的机遇和挑战。
一、大连零售业的发展历程大连零售业的发展历程可以追溯到上世纪50年代。
当时，大连市百货公司是该市最大的零售商之一，其后，大型商场、超市相继涌现，到了90年代以后，随着消费需求的日益增加，商业广场、购物中心、卖场等消费场所不断繁荣起来。
二、大连零售业的现状截至目前，大连市已经建成了多个大型商业综合体，包括百年城购物中心、新玛特商场、华南商城等，其中以万达广场、大商华都等商场最为知名和具有代表性。
同时，大连市各区县也建设了许多新型超市，如华润万家、沃尔玛等，消费者可供选择的零售渠道愈发多样化。
三、大连零售业的发展特点1.电子商务崛起随着网络技术和物流体系的不断完善，电子商务在近年来不断崛起。
许多大连当地的企业和网站逐步合并利用网络技术开展业务，货源直达终端消费者，避免了中间渠道的浪费，减少了物流成本和延迟，极大地提高了消费体验和满意度。
2.品牌战略的升级随着市场多元化的发展，消费者对名品、专业品牌的需求不断增加。
而品牌未必在市场知名度高，因此，很多企业开始采取品牌战略，通过产品研发、设计、售卖等环节，逐渐建立自己的品牌并加强品牌营销，争取更多的市场份额。
3.多元化商品的多样性城市居民消费结构趋于多元化，这也为大连零售业开发新的业务空间和创新型业态创造了更好的条件。
此外，有一些商场和超市不断增加新品类的销售，比如农产品、优质粮油、有机蔬菜、地方特产等，在产品种类上实现多元化。
四、大连零售业发展面临的挑战1.竞争压力增大同质化产品过剩、市场萎缩等因素引发了市场竞争加剧，商场之间争夺市场份额也更加激烈。
2.服务品质和技术创新的问题大连的零售业在处理客户就餐、购物、服务等问题上还存在一些不足，需要进一步提高服务品质与客户满意度。
谈一谈你对绿色物流的认知与理解
就真的不得不忍受成本而坚持服务或是降低服务削减成本？请说说你的看法和观点。
参考答案：（1）物流是第三利润源泉，挖掘的过程也是投入的过程；（2）“三密集”特征表明，进入门槛变高，管理难度变大；（3）即便技术对劳动力做出效率替代，服务涨价也是必然；（4）“二律背反”是规律，但服务改进并不一定要依赖成本增加；（5）在系统成本降低的前提下，可挖掘增值服务空间；（6）其他。
上述要点可适度展开。
欧洲物流的“绿色变革”问题：1.谈一谈你对绿色物流的认知与理解。
2.入冬以来，各地阴霾天气激增，请对此现象加以点评。
1.谈一谈你对绿色物流的认知与理解。
参考答案：（1）绿色物流的定义描述或理解：是将物流活动或体系建设与生态和环境协同起来的发展理念；（2）绿色物流是一个广义概念，其和逆向物流、回收物流、循环物流、退货物流、废弃物流的区别和联系；（3）绿色物流发展，不仅需要企业践行，还需要政策扶持，是未来发展方向；（4）其他。
上述要点可适度展开。
2.入冬以来，各地阴霾天气激增，请对此现象加以点评。
参考答案：（1）阴霾天气是交通与物流活动对天气负面影响的典型，与雾明显不同；这表明，交通物流活动已经对我国天气及城市居民生活构成严重影响；（2）应该在政策层面，对汽车尾气排放做出治理，减少工程物流、流通加工的粉尘等大气污染物的排放；（3）要发展绿色物流体系，倡导节能减排，走向与环境和谐发展的道路；加大政策保障力度；（4）在发展理念上，鼓励轨道交通，限制大排量汽车消费，淘汰尾气排放污染大气不合格的标准；（5）其他。
在“物流七要素”中，你认为要素的属性和地位由古至今发生了什么变化？为什么在日本物流专家与学者眼中，库存被认为是企业运营中的“万恶之源”？如果库存是要被消除的，那么，就需要流得快，请说说流得快的重要意义？参考答案：（1）物流七要素是指运输、储存、装卸、流通加工、配送、信息和服务管理等七个要素；（2）在“物流七要素”中，各要素的属性和地位由古至今发生了变化，具体表现其重要性发生了前后颠倒；古时前面的要素重要，后面的随附；现今则返过来了；（3）在日本物流专家与学者眼中，库存被认为是企业运营中的“万恶之源”，因为所有物流的浪费，库存是源头，是首发要素；（4）库存有显性和隐性之分，还有有形和无形之分，是物流冰山的构成分子；（5）物流二字，物是存在的和静态的概念，流则是动态的概念，如果库存是要被消除的，只能流得快；（6）流向、流量、流速、流程等，都是物流系统的要素，流得快可以减少阻塞、降低库存、减少占用，没有物和谈流，没有流则物费（7）其他。
黄金三角形
引言概述：正文内容：一、黄金三角形的实践意义1. 促进经济增长：黄金三角形区域布局的特点使得企业、投资和消费之间的相互作用更为紧密，能够有效促进经济增长。
例如，企业在该地区设立工厂，不仅能够享受当地的优势资源和市场，还能够更好地满足消费者的需求，从而推动产业链的延伸和扩展。
2. 提高资源利用效率：黄金三角形地区通常拥有丰富的资源，通过合理利用和整合这些资源，可以提高资源的利用效率，并最大限度地降低资源浪费和环境损害。
这对于可持续发展和生态保护具有重要意义。
3. 优化区域布局：通过推动黄金三角形的发展，可以实现区域布局的优化和均衡，吸引更多的资源和投资进入这一地区，从而减轻其他地区的发展压力，促进区域经济的协调发展。
二、黄金三角形的成功案例1. 中国的大湾区：中国大湾区是一个典型的黄金三角形地区，包括广东、香港和澳门等地。
这一地区以其优越的地理位置和资源优势，成为中国经济增长的引擎。
通过不断推动创新和深化产业链合作，大湾区实现了经济的快速发展和产业结构的升级，成为中国经济的重要增长极。
2. 美国的硅谷：硅谷是世界著名的科技创新中心，也是美国黄金三角形布局的一个典型案例。
在硅谷，高科技企业、风险投资和技术创新密不可分，形成了一个相互促进、相互依赖的生态系统。
这一地区不仅推动了美国的经济增长，还对全球科技产业的发展起到了重要的推动作用。
三、黄金三角形的未来发展方向1. 数字化转型：随着数字时代的到来，黄金三角形地区需要积极推动数字化转型，将传统产业与信息技术相结合，推动经济的创新与升级。
例如，通过发展人工智能、大数据和物联网等技术，提高生产效率和产品质量，并开拓新的市场机会。
2. 城市化发展：随着人口的不断增长和城市化进程的加速，黄金三角形地区需要加大城市化发展力度，提高城市的功能和服务水平，提供更好的生活和工作环境。
注重城市规划和基础设施建设，打造宜居、宜业的黄金三角形城市，吸引更多人才和资本进入。
大连总部经济发展规划
大连总部经济发展规划一、背景介绍大连作为中国东北地区的重要城市，拥有丰富的经济资源和良好的产业基础。
随着我国国际竞争力的提升和全球化发展的趋势，大连要有效地利用自身的优势，加快推动经济转型升级，培育壮大总部经济成为大连经济发展的新引擎。
二、发展目标1.建设国际化总部基地。
通过引进外资和跨国公司，搭建国际化的运营平台，提供总部经济所需的各项配套服务，吸引更多总部机构落地大连。
2.打造产业链总部。
通过加强上下游产业合作，集聚相关产业的研发、设计、采购、生产等环节的总部机构，促进整个产业链的发展。
3.培育本土总部。
通过支持和引导本土企业发展总部经济，推动大连本土企业由生产型企业向总部型企业转变，提升企业管理水平和核心竞争力。
4.优化总部环境。
通过优化政策环境、完善产业配套、提供优质服务等措施，增加总部机构选择大连的吸引力，提高大连的整体竞争力。
三、发展策略1.加大政策支持。
通过制定相关政策，对于总部企业给予税收减免和补贴奖励，提供土地资源和资金支持，降低总部企业的运营成本。
2.优化产业布局。
将总部经济与大连现有优势产业相结合，形成产业集群，提高资源利用效率，推动相关产业的升级发展。
3.提升科技创新能力。
加强与高校和科研机构的合作，推动科技成果转化为生产力，为总部经济提供创新支撑。
4.完善基础设施建设。
加快推进交通、通信、能源等基础设施建设，提升大连的总部经济发展环境。
5.加强人才培养和引进。
通过开展培训和研讨会、提供岗位配置和人才引进的优惠政策等措施，吸引和培养总部经济所需的高层次、高素质人才。
四、实施措施1.制定总部经济发展规划和相关政策，明确发展目标和实施路径。
2.成立总部经济发展服务中心，提供全方位的服务和支持。
3.组织相关论坛和推介活动，吸引海内外总部机构来大连考察和投资。
4.加强与外商投资企业、跨国公司和本土企业的合作，形成合力。
5.加强与其他城市、省份和国际合作，共享资源和经验，提升大连的综合实力。
金三角法则
金三角法则金三角法则是在企业管理中常用的一种方法论，它是指企业在追求三个目标（成本、质量、交货期）时，需要在这些目标之间找到一个平衡点，以实现最优化的经营管理。
我们来看看金三角法则中的第一个目标——成本。
在企业运营中，成本是一个非常重要的指标，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
成本控制是企业经营管理中的一项基本功，它涉及到原材料采购、生产过程中的各种成本以及销售和运输等环节。
企业需要通过合理的采购、生产和销售策略，不断寻求成本降低的机会，以提高企业的盈利能力。
然后，我们来看看金三角法则中的第二个目标——质量。
质量是企业的生命线，它直接关系到产品的市场竞争力和企业的信誉度。
在现代市场经济中，消费者对产品的质量要求越来越高，企业如果不能提供高质量的产品，将很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业需要不断提升产品的质量，通过各种手段，如质量控制、质量管理等，确保产品的质量达到或超过市场需求。
我们来看看金三角法则中的第三个目标——交货期。
交货期是指企业向客户承诺的产品交付时间。
在市场经济中，交货期的准时性是企业与客户建立长期合作关系的前提。
如果企业不能按时交付产品，不仅会失去客户的信任，还可能面临赔偿的风险。
因此，企业需要合理安排生产计划，制定科学的物流管理方案，以确保产品能够按时交付给客户。
在追求金三角法则的过程中，企业需要找到成本、质量和交货期之间的平衡点。
这是一个相对较难的任务，因为成本、质量和交货期之间存在一定的矛盾关系。
比如，为了降低成本，企业可能会采用廉价的原材料，但这样可能会影响产品的质量；为了提高交货期，企业可能会加大生产力度，但这样可能会增加成本。
因此，企业需要在平衡成本、质量和交货期的基础上，制定合理的经营策略，以实现最优化的经营管理。
金三角法则是企业在追求成本、质量和交货期三个目标时需要遵循的原则。
通过合理的经营策略和管理方法，企业可以找到成本、质量和交货期之间的平衡点，以实现最优化的经营管理。
案例三 大连金三角批发市场发展战略
案例三大连金三角批发市场发展战略案例三大连金三角批发市场发展战略背景介绍金三角综合批发市场位于东纬路、西安路、东方路与松江路交汇路，占地23万平方米，经过近50年的稳步发展，已成为以经营市场业为主体、包括粮食储存、经营、加工、运输为一体的综合性大型企业，在中国500家最大服务企业中位居第46位，已成为大连地区成品粮油的主要集散地，整个市场占地面积近20万平方米。
金三角批发市场经历了一个较为曲折的发展过程。
其前身是大连金三角粮食批发市场，开业于1993年8月份，当时主要经营品种为粮油、食品饮料及日用百货，营业面积7200平方米。
由粮食系统八个单位进驻设立摊位，同时向全国招商。
由于当时市场规模有限（仅30个摊位），除上述粮食企业设的点外其它均为小业户，且粮油流通市场化程度不高，市场经营比较困难，批发功能未能得到真正发挥。
后来随着国营粮油流通渠道的萎缩、粮油贸易的放开以及大连市口粮供应的取消，1996年下半年市场状况开始好转起来，外地客户不断进入市场并发展成为市场的主体。
到2000年底，金三角批发市场总合摊位出租率为75%，市场经营业户数2000多户，拥有固定业户940户。
2000年综合交易量23万吨，交易额11亿元，其中粮油交易量为15万吨，交易额达4亿元，日客流量达3万人次。
全年储运系统粮食经营量为45万吨。
公司2000年经济效益：账面盈利61万元，比同期-229万元增加290万元；销售费用736万元，比同期1，190万元减少454万元；管理费用1，539万元，比同期减少232万元；财务费用1，739万元，比同期减少1，242万元。
2000年，企业进行改制建设，以母子公司建制，实行集团运作模式。
以资产连接形式和投资份额以及经济契约关系，协调集团内各个成员企业。
目前集团包括1个核心企业、5家紧密层成员、2个半紧密层成员和50个松散层成员。
招商引资方面，公司与日本合资，建立了大连粮红食品加工有限公司，具有年产高品质小麦粉7万吨的能力；与烟台开发区日达粮油经销公司合作，成立合作公司，现在发展状态良好。
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案例三大连金三角批发市场发展战略
背景介绍
金三角综合批发市场位于东纬路、西安路、东方路与松江路交汇路，占地23万平方米，经过近50年的稳步发展，已成为以经营市场业为主体、包括粮食储存、经营、加工、运输为一体的综合性大型企业，在中国500家最大服务企业中位居第46位，已成为大连地区成品粮油的主要集散地，整个市场占地面积近20万平方米。
金三角批发市场经历了一个较为曲折的发展过程。
其前身是大连金三角粮食批发市场，开业于1993年8月份，当时主要经营品种为粮油、食品饮料及日用百货，营业面积7200平方米。
由粮食系统八个单位进驻设立摊位，同时向全国招商。
由于当时市场规模有限（仅30个摊位），除上述粮食企业设的点外其它均为小业户，且粮油流通市场化程度不高，市场经营比较困难，批发功能未能得到真正发挥。
后来随着国营粮油流通渠道的萎缩、粮油贸易的放开以及大连市口粮供应的取消，1996年下半年市场状况开始好转起来，外地客户不断进入市场并发展成为市场的主体。
到2000年底，金三角批发市场总合摊位出租率为75%，市场经营业户数2000多户，拥有固定业户940户。
2000年综合交易量23万吨，交易额11亿元，其中粮油交易量为15万吨，交易额达4亿元，日客流量达3万人次。
全年储运系统粮食经营量为45万吨。
公司2000年经济效益：账面盈利61万元，比同期-229万元增加290万元；销售费用736万元，比同期1，190万元减少454万元；管理费用1，539万元，比同期减少232万元；财务费用1，739万元，比同期减少1，242万元。
2000年，企业进行改制建设，以母子公司建制，实行集团运作模式。
以资产连接形式和投资份额以及经济契约关系，协调集团内各个成员企业。
目前集团包括1个核心企业、5家紧密层成员、2个半紧密层成员和50个松散层成员。
招商引资方面，公司与日本合资，建立了大连粮红食品加工有限公司，具有年产高品质小麦粉7万吨的能力；与烟台开发区日达粮油经销公司合作，成立合作公司，现在发展状态良好。
金三角目前经营范围可划分为七大专业市场、九大交易区，包括粮油交易区、花卉交易区、农副产品交易区、食品百货交易区、装饰材料交易区、家具交易区、洁具家装交易区和面积巨大的库房以及两条总2735延长米的铁路专用线。
另外，公司拥有现代化的储粮设施和机械设备，拥有较先进的立筒仓群和钢板仓群，年经营能力达百万吨；在市场管理、粮情检验、生产加工上实现了电子屏幕反映和微机监控；在财务系统通商实现了计算机管理，为全面提高质量，迅速传递信息提供了保证。
金三角粮食批发市场是东北最大的成品粮交易市场，在大连乃至东北都拥有一定的知名度。
公司的工业产品已通过英国摩迪公司的ISO9002质量认证，其中“槐花”牌大米已成为地方名牌。
这些都为公司的长远发展打下了良好的基础。
各专业市场发展现状
1．粮食批发市场
大连金三角粮食批发市场始建于1993年，1997年经过翻新改造，于同年8月正式开业。
目前粮食批发市场经营总面积约为31000米，其中：交易厅内面积为6000米，厅外场地交易面积为20000米，二楼仓库面积为5000米；主要经营品种：大米、面粉、食用油、杂粮、饲料等；年交易量在15万吨左右；市场年租金收入约280万元；年费用总数约180万元；年利润收入约100万元；市场入住业户总数96户，招租率为92%。
金三角粮食批发市场的基本交易方式以成品粮油现货批发交易为主，辅以少量零售。
粮食批发市场是金三角综合大市场的经营主业；它在构建以大连商品交易所为主的粮食期货交易，以大连北方粮食交易市场为主的粮食现货交易和以金三角大市场为主的成品粮交易的大连市粮食贸易产业链中，占有十分重要的地位；其贸易半径不仅覆盖大连地区、东北地区，而且还辐射胶东半岛，是东北最大的成品粮现货交易市场。
金三角粮食批发市场粮食贸易的主要货源渠道和销售半径：大米，主要产地为黑龙江、吉林、辽宁，主要销地为大连市、县、区及山东、河北的部分地区；面粉，主要产地为山东，主要销地为大连市、县、区；食用油，主要产地为东北
地区，主要销地为大连市、县、区。
从市场份额来看，粮食批发市场在大连市、县、区以内的成品粮油消费市场中的份额约占50%，具体分布的情况为：大连甘井子区的绝大部分市场，沙河口区、旅顺口区、大连经济技术开发区的大部分市场，中山区、西岗区的小部分市场；目前，其在大连市、县、区以外的市场覆盖面不大，市场份额亦较小。
由于粮食产品市场的不可扩展性，大连市成品粮交易市场竞争格局已经形成，目前金三角粮食批发市场的成交量和市场份额基本上处于稳定成熟期。
市场服务顾客的基本类型为：各农贸市场粮食类经营者、各类餐馆饭店、学校、企事业单位食堂、建筑工地食堂等。
由于不同的购买者具有不同的顾客价值标准，如各农贸市场粮食类经营者认为：价格低廉第一，方便购买第二，而其他集团购买者认为：方便购买第一，价格低廉第二，而金三角粮食批发市场主要以批量交易和低位价格吸引顾客，所以各农贸市场粮食产品经营者构成了金三角粮食批发目标市场的基本主体。
市场内经营业户多为东北地区粮油个体经营者和粮油生产加工厂家销售网点，平均每天成交量在50吨以上的大户约占1/3强。
与其他同类市场相比，金三角粮食批发市场的入驻业户具有相对较高的经济实力、稳定的货源渠道和固定的客户。
2．农副产品市场
金三角农副产品交易市场划分为两大交易区。
交易一区是在早市的基础上形成并逐步发展起来。
目前占地面积约10000米；主要经营品种有：水产品类、肉蛋禽类、水果蔬菜类、调味品类及其他土特产品类；市场年交易额约在3.2亿元左右，一区占70%，二区占30%，年租金收入约为280万元，年费用总额约为60万元，年利润总额约为220万元;交易方式以零售为主，兼顾少量批发。
目前，农副产品交易一区的市场利润总贡献在金三角综合市场九大交易区中位居第一；它的常胜不衰不仅促进了农副产品一区交易的繁荣，而且为金三角其他市场带入了大批客流，成为金三角大市场的一张流动的王牌。
农副产品交易二区主要是进行果菜批发，其发展目标是在3—5年的时间内建成大连北部地区最大的果菜批发集散地。
但从初期运营的情况来看，市场没有。