公司信息及宣传管理办法

合集下载

企业信息宣传管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了规范企业信息宣传管理，提高企业信息宣传质量，树立企业良好形象，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国广告法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本企业及其所属分支机构、子公司、关联公司等所有参与信息宣传活动的单位。

第三条企业信息宣传应遵循以下原则：（一）坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观；（二）遵守国家法律法规，遵循社会公德、职业道德、家庭美德；（三）坚持真实性、准确性、及时性、全面性、客观性；（四）注重创新，提高宣传效果；（五）加强自律，树立良好企业形象。

第四条企业信息宣传管理部门负责企业信息宣传的规划、组织、实施和监督。

第二章信息宣传内容第五条企业信息宣传内容主要包括：（一）企业概况、发展战略、企业文化、企业荣誉等；（二）产品、服务、技术、创新成果等；（三）社会责任、公益活动、慈善事业等；（四）行业动态、市场分析、政策法规等；（五）其他有利于企业发展和形象提升的内容。

第六条企业信息宣传内容应符合以下要求：（一）真实、准确、全面、客观；（二）符合国家法律法规、政策导向和社会主义核心价值观；（三）尊重事实，不夸大、不误导、不虚假宣传；（四）尊重他人合法权益，不侵犯他人隐私、名誉权等；（五）不含有淫秽、色情、暴力、恐怖等不良信息。

第三章信息宣传形式第七条企业信息宣传形式包括：（一）文字宣传：包括企业简介、新闻报道、宣传稿、广告等；（二）图片宣传：包括企业形象、产品、活动、人物等；（三）视频宣传：包括企业宣传片、产品介绍、活动记录等；（四）网络宣传：包括企业网站、社交媒体、网络广告等；（五）其他宣传形式。

第八条企业信息宣传形式应符合以下要求：（一）符合国家法律法规、政策导向和社会主义核心价值观；（二）符合企业实际情况和宣传目标；（三）注重创新，提高宣传效果；（四）尊重他人合法权益，不侵犯他人知识产权等。

第四章信息宣传管理第九条企业信息宣传管理部门负责以下工作：（一）制定企业信息宣传规划，明确宣传目标、内容和形式；（二）审核、审批企业信息宣传内容，确保其真实、准确、合规；（三）组织、协调企业信息宣传活动的实施；（四）监督企业信息宣传活动的开展，确保宣传效果；（五）定期对信息宣传效果进行评估，提出改进意见。

公司对外信息宣传管理办法-原创

公司对外信息宣传管理办法-原创公司对外宣传管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司信息宣传管理，加大内外宣传力度，更加及时、准确反映各项重大活动，做好公司宣传资料管理，特制定本办法，本办法共涉及对外宣传和宣传资料管理两部分。

第二条范围本办法所涉及的范围是：公司内部报刊、书籍、图文资料、音像制品的出版发行；广播、电影、电视、互联网络的制作传播；公司向大众媒体或境外媒体提供的宣传资料等。

第三条对外宣传管理部门及职责一、企业市场部为公司对外宣传主管部门。

二、各部门负责人负责涉及其部门业务推广宣传工作。

三、公司企业市场部全面负责公司对外宣传工作的管理，其具体职责是：（一）负责新闻媒体、记者的联系和接待工作，负责收集、整理公司可公开报道的新闻素材和新闻稿件；（二）协助公司参与、组织的各种展会和活动的宣传工作；（三）管理公司系统的新闻宣传工作，制定新闻宣传计划，对政策性强的重大新闻报道把关；（四）对公司和与公司有关的重大事件的音像资料的摄录、整理、记录；（五）对于各个部门上报的工作信息、可公开的合作或项目成果进行收集整理以及审核，领导审批后及时上报给上级单位并定期对各个部门的上报信息情况进行统计，保证公司的工作动态和成果及时上报。

（六）负责策划制作一切以公司名义的对外宣传资料，经审批后可以公开发布；（七）其他宣传工作。

向公司所属媒体和参加会议人员提供会议相关内部资料时，必须在内部会议材料上明确标注"内部资料，不得外传"字样，需公开时必须将经济和科技信息删除。

四、各部门应当根据业务工作的性质，在加强内部把关的同时，加强与公司所属媒体和大众媒体的联系，建立提供信息的正常渠道，健全新闻发布制度，适时通报宣传口径。

五、各部门应当指定有权代表本部门的审稿机构和审稿人，负责对向外发布和所属媒体的稿件是否涉及公司秘密进行审定。

对是否涉及公司秘密界限不清的内容，应当报请上级单位审定。

第五条信息报送、统计管理为了规范公司信息宣传工作，加强内部、对外信息宣传力度，全面、准确、及时掌握公司各部门的重要工作动态，使各种宣传及时、准确反映各项活动，需各部门配合，报送至企业市场部。

公司宣传工作管理制度范文(3篇)

公司宣传工作管理制度范文一、概述公司宣传工作是推动企业发展的重要组成部分，为有效管理公司宣传工作，提高工作效率和质量，特制定本宣传管理制度，以规范公司宣传工作的组织、实施和监督。

二、宣传工作指导思想本公司宣传工作以树立公司形象、提升品牌价值为核心，以市场需求为导向，以创新精神为动力，着力传递公司文化和核心价值观。

三、宣传工作目标1. 建立良好的公司形象，在市场中赢得良好的声誉和公信力。

2. 提升公司品牌价值，树立品牌权威地位。

3. 传递公司文化和核心价值观，激发员工凝聚力和归属感。

4. 提供有效的宣传支持，推动销售和市场拓展。

四、宣传工作职责1. 制定公司宣传工作计划，明确宣传目标和重点。

2. 组织策划各类宣传活动，包括但不限于媒体发布会、产品展示、营销推广等。

3. 管理和维护公司宣传资源，包括宣传资料、宣传物料等。

4. 进行市场调研和分析，为宣传工作提供数据支持和决策依据。

5. 组织公司内部培训，提升员工的宣传素质和能力。

6. 监督并评估宣传效果，及时进行调整和改进。

五、宣传工作流程1. 宣传工作计划制定1.1 收集市场信息，明确宣传目标和重点。

1.2 制定宣传活动计划，明确时间、地点和参与人员。

1.3 编制宣传预算，明确经费来源和使用计划。

2. 宣传活动策划2.1 确定宣传主题和内容，设计宣传方案。

2.2 筹备宣传物料和宣传资料。

2.3 策划宣传活动的细节，包括场地布置、演讲嘉宾邀请等。

3. 宣传活动实施3.1 组织宣传人员和参与人员，确保活动顺利进行。

3.2 安排宣传物料和资料的发放和展示。

3.3 确保活动流程和环节的顺利推进。

4. 宣传效果评估4.1 收集宣传活动的反馈信息，包括媒体报道、参与者反馈等。

4.2 分析宣传效果，评估目标完成情况。

4.3 提出活动改进意见和建议，为后续宣传工作提供经验参考。

六、宣传工作监督1. 建立宣传工作监督制度，明确监督职责和流程。

2. 定期对宣传工作进行检查和评估，发现问题及时纠正和改进。

公司信息及宣传管理办法

公司信息及宣传管理办法一、公司信息管理1.1 公司信息分类•内部信息：公司内部人员的联系方式、公司各部门联系方式、公司内部文件等。

•外部信息：公司产品信息、公司活动信息、公司宣传信息等。

1.2 公司信息存储公司信息应进行分类存储，建立信息档案，确保信息的安全和便捷查阅。

1.3 公司信息更新公司信息应随时更新，确保信息的准确性和及时性。

定期审核信息，删除过期或失效信息。

二、宣传管理2.1 宣传渠道选择根据公司的发展情况和目标群体，选择适合的宣传渠道，如网络宣传、传统媒体、公关活动等。

2.2 宣传内容策划制定宣传内容的策略和计划，确保宣传内容符合公司形象和宣传目的。

2.3 宣传效果评估定期对宣传效果进行评估和分析，根据评估结果对宣传方式和内容进行调整和优化。

三、信息保密3.1 保密责任划分明确公司内各岗位的保密责任，建立保密制度，保障公司信息的安全。

3.2 保密措施加强信息安全防护，采取必要的技术和管理措施，防止信息泄露和损失。

四、宣传活动管理4.1 宣传计划制定制定年度宣传计划，并根据实际情况调整和完善计划。

4.2 宣传活动执行按照宣传计划执行各项宣传活动，确保活动顺利进行，提升公司形象和知名度。

4.3 宣传效果评估对每次宣传活动的效果进行评估和总结，为下次活动提供经验和借鉴。

五、总结通过公司信息及宣传管理办法的有效执行，可以提升公司的形象和竞争力，为公司的发展和成长提供有力支持。

公司信息的管理和宣传活动的规划应结合实际情况，切实落实到实际工作中，不断完善和提升管理水平。

公司信息及宣传管理办法

公司信息及宣传管理办法第一章总则第一条为了规范公司信息及宣传管理，提高公司形象，推广公司产品和服务，提升公司市场竞争力，制定本办法。

第二章公司标识和宣传资料管理第五条公司标识是公司的符号和标识，包括但不限于公司名称、商标、徽标等。

第六条公司标识的设计、制作、使用应符合相关法律法规的规定，经公司领导的审批和批准后方可使用。

第七条公司标识的使用范围包括公司办公场所、公司车辆、公司宣传品、公司网站等。

第八条公司宣传资料是为了推广公司产品和服务而制作的各种宣传材料，包括但不限于公司介绍册、产品目录、宣传册、宣传单张等。

第九条公司宣传资料的内容应真实、准确、完整，并符合相关法律法规的规定。

第十条公司宣传资料的制作、使用应经过公司领导的审批和批准后方可进行。

第十一条公司宣传资料的印刷和发放应统一管理，防止误发、漏发等情况的发生。

第三章公司宣传活动管理第十二条公司宣传活动是为了宣传公司形象、产品和服务，增强公司知名度、声誉和影响力而组织的各类活动，包括但不限于大型展览、论坛、讲座、演讲等。

第十三条公司宣传活动的组织、策划、实施应经过公司领导的审批和批准后方可进行。

第十四条公司宣传活动的主题、内容、形式应与公司发展战略和市场需求相适应，能够吸引目标受众的关注和参与。

第十五条公司宣传活动的宣传效果应进行评估和分析，及时进行调整和改进。

第四章公司网络宣传管理第十七条公司网络宣传的内容应真实、准确、完整，并符合相关法律法规的规定。

第十八条公司网络宣传的发布应有专人负责，并按照公司规定的流程和程序操作。

第十九条公司网络宣传的更新和维护应及时进行，保持信息的新鲜和有效。

第二十条公司网络宣传的效果应进行监测和评估，及时进行调整和改进。

第五章公司危机公关管理第二十一条公司危机公关是指在公司发生危机事件时，通过各种途径和手段及时、准确地传递信息、回应批评和质疑，保护公司形象和声誉。

第二十二条公司危机公关的组织、策划、实施应经过公司领导的审批和批准后方可进行。

公司宣传工作管理办法

公司宣传工作管理办法一、总则为规范公司宣传工作，提高宣传工作的效果和质量，特制定本《公司宣传工作管理办法》（以下简称《办法》）。

本《办法》适用于公司内各部门、各岗位的宣传工作，是指导宣传工作的基本文件。

二、宣传工作目标1.全面宣传公司形象、文化、价值观及核心价值；2.宣传公司的产品、服务及其优势；3.增强公司的社会影响力；4.提高公众对公司品牌的知晓度和认可度。

三、宣传工作内容1.公司形象宣传：以公司发展历程、规模、实力等为主要内容，展示公司的品牌形象；2.产品宣传：介绍公司的主要产品及其特点、创新点等；3.活动宣传：发布公司的各项活动，如庆典、论坛、培训等；4.媒体宣传：通过新闻稿、新闻发布会、媒体采访等方式，配合媒体进行宣传；5.网络宣传：利用公司官方网站、社交媒体、在线广告等渠道进行宣传；6.内部宣传：通过公司内部刊物、会议、培训等渠道，向内部员工宣传公司信息。

四、宣传工作责任1.公司领导层负责制定宣传工作的总体策略及目标，协调各部门宣传工作；2.各部门负责制定本部门的宣传计划和具体执行方案，并配合执行；3.员工及岗位职责明确，宣传工作一并纳入绩效考核体系；4.宣传工作由专门的宣传部门负责组织、执行和监督。

五、宣传工作流程1.宣传策划：确定宣传目标、宣传对象、宣传内容及宣传手段；2.宣传方案编制：结合宣传策划，编制宣传计划及具体执行方案；3.宣传物料准备：准备宣传所需的物料，如宣传册、海报、视频等；4.宣传执行：按照计划进行宣传活动，包括活动组织、稿件撰写、媒体联络等；5.宣传效果评估：根据宣传效果，及时进行评估和总结，调整宣传策略和手段，提高宣传效果。

六、宣传工作管理1.宣传预算管理：宣传部门根据宣传计划编制宣传费用预算，并经公司领导层审批；2.宣传物料管理：宣传部门负责宣传物料的准备、保管和使用，确保物料质量和数量合理；3.员工培训管理：公司定期开展宣传技巧和知识的培训，提高员工宣传能力；4.互动管理：及时回应公众和媒体的负面信息，加强与公众和媒体的互动沟通；5.宣传成果考核：对宣传工作进行定期考核，并对优秀宣传员工给予奖励。

公司对外宣传管理办法

公司对外宣传管理办法第一章总则第一条为了加强公司对外宣传工作的管理，做好宣传工作，提高公司形象和知名度，促进公司的发展，制定本办法。

第二条公司对外宣传工作遵循法律法规的规定，坚持科学、务实、创新的原则，以宣传公司业务和产品为目的，广泛传播公司的形象、精神文化、社会责任以及经营理念，展现公司的实力和核心竞争力。

第三条公司对外宣传工作包括但不限于以下几个方面：公司介绍、产品宣传、品牌推广、新闻发布、社会活动、网络推广等。

第四条全体员工都有责任参与公司的对外宣传工作，公司将提供相应的培训和支持，同时员工也应遵守宣传工作的要求，积极配合宣传工作的开展。

第二章组织机构和人员第五条公司对外宣传工作由宣传部统一负责。

宣传部负责制定年度宣传计划、组织实施宣传方案、统筹协调各项宣传活动，并向公司领导层汇报工作进展和效果。

第六条宣传部设有宣传主管和宣传员，负责具体宣传工作的执行、监督和管理。

第八条全体员工都有机会参与公司的对外宣传工作，可以通过报名参加志愿者团队等方式，展示和传播公司的形象。

第三章宣传计划和方案第九条每年初，宣传部制定年度宣传计划，明确宣传目标、预算和计划中的重点活动。

第十条根据年度宣传计划，宣传部制定详细的宣传方案，包括各项具体活动的安排和实施细则。

第十一条针对不同的宣传活动，公司将确定相应的宣传主题、宣传媒介和宣传渠道，以最大程度地覆盖目标受众。

第十二条公司宣传活动涉及的宣传材料和宣传品将进行统一设计和制作，确保统一的形象和风格，并提供给相关部门和员工使用。

第四章宣传活动的实施和管理第十三条宣传部根据宣传方案，组织实施宣传活动，并确保活动的质量和效果。

第十四条公司各部门配合宣传部的工作，提供必要的支持和协助，确保宣传活动的顺利进行。

第十五条宣传部将定期进行宣传活动的评估和总结，及时调整宣传方案，完善工作流程，提高宣传活动的效果。

第十六条对于宣传工作中出现的问题和争议，宣传部将及时处理和解决，并及时向公司领导层报告情况。

公司信息及宣传管理办法

××××××××股份有限公司信息及宣传管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司信息宣传工作，内聚人心，外塑形象，加强信息宣传工作管理，提高公司信息宣传工作的整体水平,推进公司宣传工作管理的科学化、规范化，为更好地为公司领导决策和企业运营服务，结合公司实际，制定本制度。

第二条信息宣传工作要认真贯彻党和国家的路线、方针、政策，坚持“实事求是、反应快速”的原则，紧紧围绕公司、各分厂和各部门确定的各阶段中心工作，切实做到及时、真实、准确，充分发挥其交流、借鉴、参谋、服务、支持管理决策和弘扬企业文化的作用。

第二章信息宣传工作的原则和纪律第三条公司信息宣传工作的原则。

宣传工作应坚持全面、准确、及时，实事求是，亮点突出，对内造势、对外扬名的原则。

为此，在宣传工作中必须注重：（一）导向性。

把握正确的舆论导向，为公司生产经营和战略发展创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的事业发展；有利于加强公司的企业文化建设；有利于塑造公司形象，创立品牌，开拓占领市场；有利于鼓舞和激励职工立足本职，开拓进取；有利于建立和谐公司。

（二）真实性。

宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。

（三）先进性。

宣传内容所反映的内容应在同行业中具有先进性和借鉴意义。

（四）时效性。

宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。

（五）激励性。

广泛宣传职工为公司无私奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创效的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象、促进公司内外宣传沟通。

(六)保密性。

在宣传中必须严格按照公司信息披露管理制度及本管理办法的规定进行宣传，不得提供早于、超出公司在中国证监会指定信息披露网站（巨潮资讯网）公告的范围和本制度规定之外的信息内容。

第四条各分厂、各部门必须在新闻宣传工作中积极配合、相互协调，自觉服从和服务于公司的宣传工作，必须按时完成公司下达的每月宣传稿件数量。

公司宣传信息发布管理制度

公司宣传信息发布管理制度第一章总则第一条为规范公司宣传信息发布活动，提高公司形象，增强公司声誉，加强内外部信息沟通，制定本管理制度。

第二条公司宣传信息发布管理制度适用于公司内部和外部宣传信息发布活动。

第三条公司宣传信息发布包括但不限于公司形象宣传、产品宣传、活动宣传等各项宣传活动。

第四条公司宣传信息发布应坚持真实、客观、准确、及时的原则，保护公司利益，维护公司声誉。

第五条公司宣传信息发布管理应遵循合法、规范、效率、安全的原则。

第六条公司宣传信息发布管理应强化责任意识，健全监督机制，确保管理制度的有效执行。

第七条公司宣传信息发布管理应依法遵守国家法律法规，维护国家利益和公共利益。

第八条公司宣传信息发布管理应高度重视信息安全和保密，确保信息内容的安全性和保密性。

第二章宣传信息发布活动责任人第九条公司宣传信息发布活动需明确责任人，包括宣传信息发布计划策划人、执行人、监督人等。

第十条宣传信息发布计划策划人应根据公司发展战略、市场需求等因素，确定宣传信息发布目标、内容、范围、方式等。

第十一条宣传信息发布执行人应按照计划策划人的要求，组织实施宣传信息发布活动，确保宣传信息发布的质量和效果。

第十二条宣传信息发布监督人应对宣传信息发布活动进行监督和检查，确保宣传信息发布的合法、规范、及时等。

第三章宣传信息发布审核制度第十三条公司宣传信息发布需设置审核制度，确保宣传信息的真实、准确、及时等。

第十四条宣传信息发布审核应严格按照公司规定的程序和要求，经过多方审核，确保宣传信息发布的质量和效果。

第十五条宣传信息发布审核应注意信息内容的合法性、规范性、客观性，不得夸大或虚假宣传。

第十六条宣传信息发布审核应注意信息的来源和真实性，采取有效措施确保信息的可靠性。

第四章宣传信息发布渠道管理第十七条公司宣传信息发布需选择合适的宣传渠道，包括但不限于传统媒体、网络媒体、社交平台等。

第十八条宣传信息发布渠道应根据宣传对象的特点、需求等因素，选择合适的宣传渠道进行信息发布。

公司宣传工作管理制度（3篇）

公司宣传工作管理制度是指企业为有效组织和管理宣传工作而制定的一系列规章制度和管理流程。

宣传工作是企业对外传递信息、塑造形象的重要手段，它直接关系到企业的声誉和竞争力。

因此，建立科学、规范的宣传工作管理制度对于企业的发展至关重要。

以下是一些常见的公司宣传工作管理制度：1. 宣传工作目标与计划制定：明确宣传工作的目标和计划，并将其与企业发展战略相结合，确保宣传工作与企业整体的一致性。

2. 宣传工作组织架构：设立专门的宣传部门或宣传工作小组，明确各部门的职责，确保宣传工作有专人负责。

3. 宣传活动策划与执行：制定宣传活动策划方案，明确活动的目标、内容、时间和预算，并合理安排执行人员，确保活动的有效进行。

4. 媒体与渠道管理：建立媒体资源库，明确企业在各类媒体上的角色定位，并与媒体建立良好的合作关系，确保宣传信息的准确传递。

5. 素材与文案管理：建立素材库和文案库，对企业的形象资料、宣传册、新闻稿等进行统一管理，确保素材和文案的质量和时效性。

6. 宣传成果评估：对宣传活动的效果进行评估和反馈，及时发现问题并加以改进，提高宣传工作的效率和效果。

7. 宣传预算管理：制定宣传预算，明确宣传费用的申请、审批和使用程序，确保宣传工作的资金合理配置和支出的合规性。

8. 员工培训与管理：对宣传工作人员进行定期培训，提高他们的专业素质和工作能力，同时建立绩效考核制度，激励员工积极性。

以上只是一些常见的公司宣传工作管理制度，实际情况根据企业的特点和需求可能会有所不同。

企业应根据自身的实际情况和目标，制定科学、合理的宣传工作管理制度，以提高企业的宣传能力和市场竞争力。

公司宣传工作管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司宣传工作，加强宣传工作的组织和管理，提高公司品牌形象和知名度，制定本制度。

第二条公司宣传工作是指通过各种形式和渠道向外部及内部传递公司信息、促进公司形象提升的活动。

第三条公司宣传工作应遵循公平、公正、真实、有效、及时的原则，宣传内容不得违法、违规、虚假、夸大。

公司宣传工作管理制度(四篇)

公司宣传工作管理制度第一章总则第一条为规范公司宣传工作，提高公司品牌形象，加强对内外部信息的传递和沟通，特制定本制度。

第二条公司宣传工作是指公司对外发布的各类信息，包括但不限于宣传海报、宣传册、广告语、宣传视频等形式。

第三条公司宣传工作应遵循宣传要求和宣传目标，注重市场定位和客户需求，确保宣传内容真实、合法、准确、客观。

第四条公司宣传工作由宣传部门负责统筹规划、组织实施、监督检查。

第五条公司宣传工作管理制度适用于全体公司员工，宣传部门应根据实际情况制定细则，并及时下发给各部门。

第六条公司宣传工作管理制度应与公司其他管理制度相配套，相互协调。

第二章宣传工作组织与人员第七条公司设立宣传部门，部门负责宣传工作的组织和执行。

第八条宣传部门设置部门负责人，辅助人员根据实际需要进行调整，宣传部门人员秉承严谨、专业、高效原则。

第九条公司宣传部门与其他部门之间应建立紧密联系，做好协调工作，确保宣传工作的顺利进行。

第十条宣传部门应定期组织宣传工作例会，分析宣传效果，总结经验教训，制定改进措施。

第三章宣传方案制定与实施第十一条公司宣传工作应根据市场需求和公司发展战略制定宣传方案。

第十二条宣传方案应包括宣传目标、宣传内容、宣传渠道、宣传时间、宣传预算等要素。

第十三条宣传方案应经过宣传部门审核，并报公司领导审批。

第十四条宣传方案实施时，宣传部门应及时调动各种资源，保证宣传工作的顺利进行。

第十五条宣传方案实施过程中，宣传部门应积极与相关合作伙伴、媒体进行沟通与合作，提高宣传效果。

第十六条宣传方案实施完毕后，宣传部门应及时对宣传效果进行评估，撰写宣传总结报告。

第四章宣传素材的管理第十七条公司宣传素材包括但不限于图片、视频、文字等。

第十八条宣传部门负责对宣传素材的收集、整理、管理和保密。

第十九条宣传素材应分类存放，便于查找和使用。

第二十条宣传素材应经过宣传部门审核，确保其真实、合法、准确、客观。

第二十一条宣传部门应定期清理宣传素材，删除过时、失效的素材。

公司信息及宣传管理制度

第一章总则第一条为加强公司信息及宣传工作，提高公司形象和市场竞争力，确保公司信息及宣传的准确性、及时性和有效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工，以及与公司信息及宣传工作相关的合作伙伴。

第三条本制度遵循以下原则：1. 实事求是，客观公正；2. 突出重点，兼顾全面；3. 保密原则，保护公司利益；4. 依法合规，遵守国家相关法律法规。

第二章信息管理第四条信息分类1. 内部信息：包括公司内部规章制度、人事变动、财务状况、项目进展等；2. 外部信息：包括行业动态、竞争对手信息、客户需求、政策法规等。

第五条信息保密1. 员工应严格遵守保密规定，未经授权不得泄露公司内部信息；2. 对涉及公司商业秘密的信息，应采取加密、隔离等措施，确保信息安全；3. 外部信息不得随意传播，如需使用，需经相关部门审批。

第六条信息传递1. 信息传递应通过正规渠道，确保信息真实、准确、及时；2. 重大信息应及时上报公司领导，并按相关规定进行公示；3. 信息传递过程中，应确保信息完整，避免误传、漏传。

第三章宣传管理第七条宣传原则1. 遵循国家法律法规，弘扬社会主义核心价值观；2. 突出公司优势，展示公司形象；3. 注重实效，提高宣传效果。

第八条宣传内容1. 公司简介、发展历程、产品与服务；2. 行业动态、市场分析、政策法规；3. 公司荣誉、团队风采、企业文化。

第九条宣传形式1. 举办新闻发布会、产品发布会、客户答谢会等；2. 制作宣传资料、宣传片、海报等；3. 利用公司网站、微信公众号、社交媒体等平台进行宣传。

第十条宣传审批1. 宣传内容需经相关部门审核，确保内容合规；2. 宣传活动需提前制定方案，经公司领导审批后方可实施；3. 宣传效果需进行评估，对存在的问题及时整改。

第四章奖惩第十一条对遵守本制度，在信息及宣传工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。

第十二条对违反本制度，泄露公司信息、滥用宣传权利的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。

公司信息与宣传管理办法

公司信息与宣传管理办法公司属各部门：为进一步加强信息与宣传工作，发挥各级通讯员的积极作用，树立公司良好的对外形象，特制订本办法：一、组织机构与职责成立信息与宣传工作委员会（一）委员会的职责：1．全面指导公司信息与宣传工作，把握公司新闻工作导向，为公司中心工作服务。

2．坚持实事求是的作风，全面负责、指导公司对外信息报送工作及新闻宣传工作，维护企业良好形象。

3．委员会主任负责公司内部刊物出版前的终审，负责公司对外信息报送的终审，负责公司对外宣传口径的把握。

（二）委员职责：1．积极策划公司内部报刊、对外宣传和日常信息报送的要点和主题，内容要充分体现前瞻性并为公司中心工作服务。

2．根据阶段性公司工作重点，结合新闻宣传及信息工作要点，组织本部门通讯员积极撰写新闻宣传及信息稿件。

3．对公司主题性约稿积极组织配合，对本部门发生的重要事件，能够及时与综合管理部取得联系，做到重大、典型事件及时、准确报送，不漏报、错报。

4．根据公司年度工作要点，广泛搜集新闻材料与新闻线索，组织本部门员工积极向外媒报送稿件，体现公司良好的外部宣传形象。

（三）特约通讯员职责：1．明确公司新闻信息工作指导思想，积极主动开展工作，树立高度的责任心，认真组织完成公司主题性约稿，每月按要求高标准、高质量完成所规定稿件数，严格履行特约通讯员职责。

2．具备高度的新闻信息工作敏感性，及时、准确报道公司生产经营管理工作的热点和亮点，客观评述公司内部管理、发表言论，快速传递信息，确保新闻事件和信息的实效性和可读性。

3．坚持学习，不断提高新闻信息写作水平，加强语言功底。

所报送新闻宣传稿件要求主题突出、语言流畅、文风朴实，所报送日常信息稿件要求简洁、明快、一事一议。

4．深入现场，贴近实际，紧跟公司发展形势，掌握新闻宣传及信息工作重点，做好深度报道工作，创新新闻宣传手法，注重人物报道和通讯写实性报道，增强新闻报道的艺术性。

5．负责与公司内刊执行编委建立日常工作联系，积极主动提供新闻线索与稿件，并按要求向上级刊物或省、市级刊物报送新闻稿件。

公司宣传工作管理制度（六篇）

公司宣传工作管理制度一、总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。

第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司内部刊物、相关培训、宣传栏、公司____及各类会议宣讲等形式。

外部宣传载体主要有电视、平面媒体、广播及网络等。

第三条宣传工作宗旨。

展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。

第四条宣传工作的原则与要求。

全面、准确、及时，实事求是，亮点突出。

第二章工作机构第五条成立宣传工作领导小组，公司总经理任组长，成员由各分管副总、部门主管、各部门兼职宣传专员及人力资源部相关人员组成。

人力资源部负责日常工作类信息的收集、筛选、加工、发布和公司大型会议、重要活动的宣传报道工作，向新闻媒体报送信息和新闻稿件、在网络上公布相关情况和新闻。

公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送人力资源部。

第六条各部门主要履行以下职责：1.建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；2.开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题调研信息；3.对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的新闻报道。

第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司内部刊物《____》及相关培训、授课等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态等方面的信息。

外部宣传是指通过网络、电视、广播及各类平面媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。

第八条员工投稿要求如实的反应公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。

公司宣传信息发布管理制度

第一章总则第一条为规范公司宣传信息发布工作，确保宣传信息的准确性和及时性，提高公司形象和市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部及对外宣传信息的发布、审核和管理。

第三条宣传信息发布应遵循真实性、准确性、及时性和保密性原则。

第二章宣传信息发布范围第四条公司宣传信息发布范围包括但不限于以下内容：1. 公司概况、发展战略、企业文化；2. 公司产品、服务及市场动态；3. 公司新闻、活动报道；4. 公司荣誉、奖项及认证；5. 公司社会责任及公益活动；6. 公司内部管理制度、通知、公告等。

第三章宣传信息发布流程第五条宣传信息发布流程如下：1. 信息收集：各部门根据工作需要，及时收集相关宣传信息。

2. 信息审核：信息收集后，由部门负责人或指定专人进行初步审核，确保信息真实、准确、合规。

3. 信息审批：审核通过的信息，需报公司宣传管理部门审批。

4. 信息发布：审批通过的信息，由宣传管理部门负责对外发布，包括但不限于公司网站、微信公众号、官方微博、新闻稿等渠道。

5. 信息反馈：发布后，宣传管理部门应收集相关信息反馈，及时调整和改进宣传策略。

第四章宣传信息发布要求第六条宣传信息发布应符合以下要求：1. 内容真实：宣传信息应真实反映公司实际情况，不得夸大或虚构。

2. 语言规范：宣传信息应使用规范、简洁、易懂的语言，避免使用模糊、歧义性词语。

3. 格式统一：宣传信息格式应符合公司规定的统一格式，包括标题、正文、落款等。

4. 保密要求：涉及公司商业秘密、敏感信息等，应严格保密，未经批准不得发布。

第五章信息发布责任第七条宣传信息发布责任如下：1. 部门负责人对本部门宣传信息的真实性、准确性负责。

2. 宣传管理部门对宣传信息发布的整体质量和效果负责。

3. 公司领导对宣传信息发布的决策和监督负责。

第六章附则第八条本制度由公司宣传管理部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施。

第十条本制度如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以补充和修改。

市场推广宣传公司信息安全管理办法

市场推广宣传公司信息安全管理办法一、总则1. 目的为加强市场推广宣传公司的信息安全管理，确保公司信息资产的安全、完整和可用性，防止信息泄露、篡改和破坏，特制定本办法。

2. 适用范围本办法适用于市场推广宣传公司全体员工及与公司有业务往来的第三方。

3. 定义信息安全：指保护公司信息资产免受未经授权的访问、使用、披露、破坏、修改或丢失的措施和控制。

信息资产：指公司拥有或控制的、与业务相关的信息，包括但不限于客户信息、商业秘密、知识产权、财务数据、业务流程、技术文档等。

二、信息安全管理组织与职责1. 信息安全领导小组公司成立信息安全领导小组，负责公司信息安全管理的领导和决策。

信息安全领导小组由公司高层管理人员组成，其主要职责包括：（1）制定公司信息安全方针和策略；（2）审批信息安全管理办法和制度；（3）监督信息安全管理工作的执行情况；（4）处理重大信息安全事件。

2. 信息安全管理部门公司设立信息安全管理部门，负责公司信息安全管理的具体实施和监督。

信息安全管理部门的主要职责包括：（1）制定和完善信息安全管理制度和流程；（2）组织信息安全培训和教育；（3）进行信息安全风险评估和管理；（4）监督信息系统的安全运行；（5）处理信息安全事件和事故。

3. 各部门职责各部门负责人是本部门信息安全管理的第一责任人，负责本部门信息安全管理工作的组织和实施。

各部门员工应遵守公司信息安全管理制度，保护公司信息资产的安全。

三、信息安全管理措施1. 信息分类与分级公司对信息资产进行分类和分级，根据信息的重要性和敏感性确定不同的安全保护级别。

信息分类和分级的标准由信息安全管理部门制定，经信息安全领导小组审批后实施。

2. 访问控制（1）公司建立访问控制制度，对信息资产的访问进行授权和控制。

只有经过授权的人员才能访问相应的信息资产。

（2）访问控制措施包括用户身份认证、访问权限控制、访问日志记录等。

（3）公司对信息系统的访问采用强身份认证方式，如密码、指纹、数字证书等。

公司宣传工作管理办法

公司宣传工作管理办法一、总则为了加强公司的宣传工作，提高公司的品牌知名度和市场竞争力，特制定本《公司宣传工作管理办法》。

本办法适用于公司内所有宣传工作的策划、组织、实施与管理。

二、宣传工作部门设置1.公司应设立宣传工作部门，并组织专职人员从事宣传工作的策划、组织、实施与管理。

2.宣传工作部门应由经验丰富、具备专业背景的人员组成，并按照工作需求招聘相应的人才。

三、宣传工作的内容1.公司的宣传工作应包括企业形象宣传、产品宣传和活动宣传等方面。

3.产品宣传应根据不同产品特点制定相应的宣传方案，包括线上线下的宣传活动、广告投放、产品推广等。

4.活动宣传主要是指公司组织的各类活动，包括展览、会议、交流论坛等，应在活动策划阶段确定相应的宣传方案。

四、宣传工作的计划与执行1.宣传工作部门应按照公司年度计划，制定宣传工作的年度计划及月度计划，并提交公司领导审批。

2.宣传工作计划应包括宣传目标、宣传内容、宣传渠道、宣传时间、宣传费用等内容，并明确责任人和工作进度。

3.宣传工作部门应按照计划进行宣传活动的策划、组织、实施与管理，并及时向相关部门和领导报告工作进展和成果。

五、宣传费用的管理1.宣传费用应按照公司财务制度的规定进行预算、使用和报销。

2.宣传工作部门应编制宣传活动费用预算，并向公司财务部门提出申请。

3.宣传费用的使用应符合预算和计划，遵循节约原则，并及时进行结算和报销。

六、宣传工作成果的评估与总结1.宣传工作部门应定期对宣传工作的成果进行评估与总结，并根据评估结果进行调整和改进。

2.宣传工作的评估应综合考虑宣传影响力、宣传效果、宣传投入等指标，并提出改进意见和建议。

七、宣传工作的监督与考核1.公司领导应对宣传工作进行监督和指导，确保宣传工作的质量和效果。

2.宣传工作部门应按照公司设定的考核指标，对宣传工作进行考核，并将考核结果作为绩效评定的重要依据。

八、备案与修订1.本办法经公司领导批准后生效，并报公司备案。

公司新闻宣传工作管理办法

公司新闻宣传工作管理办法第一章总则第一条为加强公司新闻宣传工作的组织管理，推动公司形象建设，提高公司的知名度和美誉度，制定本办法。

第二条公司新闻宣传工作指公司对外发布的各类消息、信息及相关活动的组织和管理工作。

第三条公司新闻宣传工作应遵循政策法规、社会道德和职业规范，并注重实效，注重与公司战略目标的一致性。

第四条公司新闻宣传工作分为战略规划、内容制作、媒介投放和效果评估四个环节，各环节应协调配合、有机结合。

第五条公司新闻宣传工作管理由公司新闻宣传部门或专门的组织承担。

第二章战略规划第六条公司新闻宣传战略规划应与公司的发展战略相一致，确定宣传目标、宣传方向和宣传重点。

第七条公司新闻宣传部门应制定年度工作计划，明确工作目标，合理分配资源。

第八条公司新闻宣传战略规划应注重市场调研和竞争分析，根据市场需求和竞争优势确定新闻宣传的主题、内容和形式。

第九条公司新闻宣传战略规划应定期评估和调整，及时适应市场变化和公司发展需求。

第三章内容制作第十条公司新闻宣传内容制作应注重内容创新和形式创新，提高信息的新颖性、准确性和可传播性。

第十一条公司新闻宣传内容制作应注重传播效果，不得违反国家法律法规和社会道德，不得侵犯他人合法权益。

第十二条公司新闻宣传内容制作应注重数据的真实性和客观性，不得捏造和散布虚假信息。

第十三条公司新闻宣传内容制作应注重时效性，及时回应社会关切和舆论热点。

第四章媒介投放第十四条公司新闻宣传媒介投放应根据宣传目标和预算，选择合适的媒介渠道，广泛传播信息。

第十五条公司新闻宣传媒介投放应注重针对群体进行精准投放，提高信息传播效果。

第十六条公司新闻宣传媒介投放应注重媒介效果监测和评估，及时调整宣传策略，提高宣传效果。

第五章效果评估第十七条公司新闻宣传效果评估应通过定量和定性方法相结合，全面评估宣传工作的效果。

第十八条公司新闻宣传效果评估应注重信息传播效果和社会影响评价，及时发现问题，改进工作。

第十九条公司新闻宣传效果评估应定期进行，形成评估报告并向上级主管部门和领导汇报。

公司信息与宣传管理办法

2．坚持实事求是的作风，全面负责、指导公司对外信息报送工作及新闻宣传工作，维护企业良好形象。

3．委员会主任负责公司内部刊物出版前的终审，负责公司对外信息报送的终审，负责公司对外宣传口径的把握。

（二）委员职责：1．积极策划公司内部报刊、对外宣传和日常信息报送的要点和主题，内容要充分体现前瞻性并为公司中心工作服务。

2．根据阶段性公司工作重点，结合新闻宣传及信息工作要点，组织本部门通讯员积极撰写新闻宣传及信息稿件。

4．根据公司年度工作要点，广泛搜集新闻材料与新闻线索，组织本部门员工积极向外媒报送稿件，体现公司良好的外部宣传形象。

3．坚持学习，不断提高新闻信息写作水平，加强语言功底。

所报送新闻宣传稿件要求主题突出、语言流畅、文风朴实，所报送日常信息稿件要求简洁、明快、一事一议。

5．负责与公司内刊执行编委建立日常工作联系，积极主动提供新闻线索与稿件，并按要求向上级刊物或省、市级刊物报送新闻稿件。

公司宣传管理办法

第十八条信息反馈制度。
部门、项目发生突发事故（事件）或出现新闻负面报道，必须迅速向行政部报告，由行政部统一上报总经理办公会，以便及时掌握信息，掌握妥善处理负面报道的主动权。各部门、项目负责人要切实承担起防止负面报道的领导责任。本着“谁发生问题，谁消除影响”的原则，对新闻媒体采访和反映的负面问题，责任部门必须采取有力措施，尽量减少和避免事态扩大化和复杂化，努力就地转化，消除负面影响。对部门、项目因工作疏忽未及时发现和反馈信息，或已发现但未采取相应措施造成负面报道，以及迟报、瞒报、漏报的行为，要严肃追究部门、项目负责人和有关人员的责任。各部门、项目要定期或不定期向行政部反馈信息；要及时掌握本部门、项目重大新闻报道特别是负面报道的信息、线索和报道动态，以便提前采取新闻应对措施。遇有新闻单位暗访或独自采访，要迅速向行政部报告，不得迟报、瞒报、漏报。
第三章宣传管理原则
第十二条公司标志是整个公司的象征，具有严肃性和庄严性，各部门不得滥用公司标志，在需要使用标志时，必须事先告知行政部，由行政部上报总经理办公会，批准后方可使用。
第十三条各部门必须严格遵守宣传纪律，严禁私自将公司领导讲话稿、文件、会议材料等交给新闻单位发布或未经请示擅自在公司网络等其他平台公布。
第五章附则
第二十三条本办法由公司行政部负责解释。
第二十四条本管理办法自发布之日起施行。
第六条凡公司组织的重大活动和发生的新闻事件、召开的重要会议、做出的重大决定和举措，或涉及全公司的宣传报道，由行政部统一上报总经理办公会获得审批后由行政部进行整体策划与报道。
第七条针对突发事件，为澄清事实真相，形成有利于公司利益的舆论氛围而召开的新闻发布会及相关稿件的发布；公司广告、宣传性文章、编制公司简介的策划方案；体现公司领导及员工风貌的各类稿件均由行政部收集初步审核后上报总经理办公会，批复后由行政部对外进行报道。