亨格瑞成本与管理会计(中英第15版)中文PPT (11)[39页]

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亨格瑞成本与管理会计

亨格瑞成本与管理会计
亨格瑞（Hengrui）是一家知名的成本与管理会计公司。

他们专注于提供成本管理、绩效管理和策略管理等方面的解决方案和咨询服务。

成本管理是指通过对企业资源和活动的成本进行测算、分析和控制，来提高企业效益和降低成本的管理方法。

亨格瑞通过帮助企业建立
成本计划和预算、制定成本控制策略、优化成本结构等手段，帮助
企业降低成本、提高利润。

绩效管理是指通过设定绩效目标、制定绩效评价体系、实施绩效测
算和分析，来提高企业绩效和激励员工的管理方法。

亨格瑞通过设
计和实施绩效管理制度、开展绩效评估和考核、提供培训和改进方
案等手段，帮助企业优化绩效，实现战略目标。

策略管理是指通过对企业内外环境的分析和评估，制定和执行战略
计划，来提高企业竞争力和市场地位的管理方法。

亨格瑞通过帮助
企业制定战略目标、开展战略规划和执行、提供战略改善建议等手段，帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。

亨格瑞拥有一支专业的团队，拥有丰富的成本与管理会计经验，能
够根据企业的实际情况，提供量身定制的解决方案，帮助企业提高
运营效率和盈利能力。

亨格瑞成本与管理会计(中英第15版)中文PPT (12)[38页]

许多组织引入了平衡计分卡方法来追踪改进和管理它们战略的执行。
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平衡计分卡将组织的使命和战略转化为一系列业绩衡量标准,它们为战略的执行提供了框架。
平衡计分卡不仅仅关注实现财务目标,它还强调一些非财务目标,这是一个组织为达到和保持它的财务目标所必须实现的。
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战略确定一个组织如何匹配自己的能力和市场机会来实现目标。
战略描述一个组织如何区别于竞争者,为其顾客创造价值。
在设计战略时,组织必须对它所在的行业有彻底的理解。行业分析集中于五方面的力量。
12-12
这一维度集中于为顾客创造价值的内部运作,内部运作通过增加股东价值来促进财务维度。
包括三个子流程：
1. 创新流程 2. 经营流程 3. 售后服务流程
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12-13
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重组是为了提高业绩关键指标 (如成本、质量、服务、速度、顾客满意度等)而对业务流程进行的基本再思考和再设计。
换句话说，再造就是重新设计业务流程，通过降低成本和提高质量来提高性能。
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亨格瑞成本与管理会计(中英第15版)中文PPT (16)[30页]

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副产品—联合生产过程中,与主产品或联产品相比具有很低价值的产品。
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销售价值有高有低
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主产品—当联合生产过程中,有一种产品与流程中其他产品相比有较高销售价值时,我们称这种产品为主产品。
联产品—当联合生产过程中有多种产品与其他产品相比有较高销售价值时,这些产品称为联产品。
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固定毛利率可实现净值法对所有产品都采用相同的毛利率来将联合成本分配给联产品。这种方法是反向操作的，因为首先计算的是总毛利率。
联合成本计算的是从每种产品的最终产品销售价值中减去毛利和预计可分属成本的剩余金额。
16-13
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成本与管理会计第15版亨格瑞

成本与管理会计第15版亨格瑞简介《成本与管理会计》是由亨格瑞（Horngren）等人合著的一本经典教材，该教材详细介绍了成本和管理会计的基本概念、原则和技术。

本文将对该教材进行概览，探讨其中的关键内容。

第1章管理会计与组织绩效本章主要介绍管理会计的概念和作用，以及与组织绩效之间的关系。

管理会计是一种为管理决策提供支持的会计信息系统，通过提供与企业内部运营相关的成本和绩效信息，帮助管理层进行决策和控制。

第2章基本成本管理概念本章重点介绍成本管理的基本概念，包括成本对象、成本中心和成本效益分析等。

成本对象是指需要计算和分配成本的实体，成本中心是指组织内部负责经营活动的部门或单位，成本效益分析则是对不同决策方案进行成本与效益比较的方法。

第3章成本分类和费用估算本章讲解了成本分类和费用估算的方法和原则。

成本可以根据不同的分类方法进行归类，如按功能分类、按行业分类等。

费用估算的方法包括直接费用估算和间接费用估算，其中间接费用估算需要通过成本驱动因素进行分配。

第4章成本行为成本行为是指成本与产量或活动水平之间的关系。

本章将介绍常见的成本行为模式，如固定成本、变动成本和半固定成本。

了解成本行为模式有助于管理者预测和控制成本的变化。

第5章成本估算和预测成本估算和预测是管理会计的核心任务之一。

本章将介绍成本估算和预测的方法和技术，包括趋势分析、回归分析和敏感度分析等。

第6章作业成本系统作业成本系统是一种在生产中分配和追踪成本的方法。

本章将详细介绍作业成本系统的构成要素和运作流程，并介绍常见的作业成本方法，如作业订单和作业批次。

第7章过程成本系统过程成本系统是一种适用于连续流程生产的成本分配方法。

本章将介绍过程成本系统的特点和运作原理，以及与作业成本系统的异同。

第8章活动成本管理活动成本管理是一种基于活动的成本分析和管理方法。

本章将介绍活动成本管理的概念和技术，包括活动成本驱动因素的确定和活动成本分析模型的构建。

第9章管理会计信息系统管理会计信息系统是支持管理会计活动的信息系统。

亨格瑞成本与管理会计(中英第15版)中文PPT (10)[42页]

本的一种成本;也称半变动成本。
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y = a + bX
因变量：被预测或管理的成本
自变量：成本动因
截距: 固定成本
斜率：单位变动成本
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1. 高低点法 2. 回归分析法
这些方法不是相互排斥的，通常把它们结合起来使用。
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通过分析实物形态下投入产出之间的关系来确定成本函数。
包含时间和动作研究。
当投入和产出之间存在一种实物关系时,工业工程法是估计成本函数的一种非常全面、详细的方法，但是成本较高且非常耗时。
会计变动成本固定成本混合成本
统计学斜率截距
线性成本函数
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1. 选择因变量。(被预测或管理的成本) 2. 确认自变量或成本动因。(作业水平或成本动因) 3. 收集因变量和成本动因的数据。 4. 绘制散点图。 5. 估计成本函数。两种最常用的定量分析方法：高

亨格瑞成本与管理会计(中英第15版)中文PPT (19)[32页]

公司也正在使用质量管理和测量方法,以求找到有效的方法来减少空气污染、废水、石油泄漏、有害废品处置等环境和经济成本。
产品质量也可能是环境发展的一个重要动力。
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1. 设计质量—衡量的是产品或服务的功能符合顾客需求的程度。
的原因 6. 确定延迟的成本 7. 使用财务和非财务时间指标
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质量—根据规格制造或执行的产品或服务的总特征和特性，以满足顾客在购买和使用期间的具体需求。
这些公司发现,关注一种产品或服务的质量可以成为产品生产的专家,降低生产成本,使该产品的顾客产生较高的满意度,并为销售这些产品的公司带来更高的未来收益。
随机差异可能发生,例如,设备高速运转中的随机波动会导致生产出缺陷产品。
非随机差异也会发生,一般发生在因系统问题 (如不正确的速度设定、有缺陷的零件设计,或组成部分处理不当) 而生产出缺陷产品时。
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超出控制范围的观测值作为帕累托图中的输入点。
帕累托图反映的是每种缺陷发生的频率,按照从最经常发生到频率最小的次序排列。
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成本与管理会计第15版亨格瑞

成本与管理会计第15版亨格瑞
《成本与管理会计第15版亨格瑞》是一本关于成本和管理会计的教材，由亨格瑞（Horngren）等人合著。

该教材主要涵盖了成本与管理会计的基本概念、技术和应用，旨在帮助读者理解和应用成本与管理会计的原理和方法。

该教材的内容主要包括以下几个方面：
1. 成本与管理会计的基本概念：介绍了成本与管理会计的定义、目标和作用，以及与其他会计学科的关系。

2. 成本与管理会计的基本原理：介绍了成本与管理会计的基本原理，包括成本分类、成本行为、成本估算等。

3. 成本与管理会计的技术和方法：介绍了成本与管理会计的技术和方法，包括成本核算、成本控制、成本预测、绩效评估等。

4. 成本与管理会计的应用：介绍了成本与管理会计在不同行业和组织中的应用，包括制造业、服务业、非营利组织等。

5. 成本与管理会计的决策支持：介绍了成本与管理会计在决策过程中的应用，包括定价决策、投资决策、生产决策等。

《成本与管理会计第15版亨格瑞》的特点是理论与实践相结合，内容丰富全面，注重案例分析和实际应用。

该教
材适合会计、管理和经济学专业的学生，以及从业人员和研究者参考使用。

需要注意的是，由于该教材是第15版，可能存在一些更新和修订的内容。

建议读者在使用该教材时，参考最新的版本或与教材出版社联系，以获取最准确和详细的信息。

亨格瑞管理会计英文第15版答案11

亨格瑞管理会计英⽂第15版答案11亨格瑞管理会计英⽂第15版答案11CHAPTER11CapitalBudgetin； 1.；Thepresentvalueis$480,00；(a)$480,000=annualpaymen；annualpayment=$480,000÷1；annualpayment=$480,000÷9；annualpayment=$480,000÷8；annualpayment=$480,000÷8；anCHAPTER 11 Capital Budgeting1.The present value is $480,000 and the annual payments are an annuity, requiring use of Table 2:(a)$480,000 = annual payment × 11.2578annual payment = $480,000 ÷ 11.2578 = $42,637 (b)$480,000 = annual payment × 9.4269annual payment = $480,000 ÷ 9.4269 = $50,918 (c)$480,000 = annual payment × 8.0552annual payment = $480,000 ÷ 8.0552 =$59,589 (a)$480,000 = annual payment × 8.5595annual payment = $480,000 ÷ 8.5595 = $56,078 (b)$480,000 = annual payment × 7.6061annual payment = $480,000 ÷ 7.6061 = $63,107 (c)$480,000 = annual payment × 6.8109annual payment = $480,000 ÷ 6.8109 =$70,475 (a) Total payments= 30 × $50,918 = $1,527,540Total interest paid= $1,527,540- $480,000 = $1,047,5402.3.(b) Total payments= 15 × $63,107= $946,605 Total interest paid = $946,605 - $480,000 = $466,605min.) Buy. The net present value is positive.Initial outlay *Present value of cash operating savings, from12-year, 12% column of Table 2, 6.1944 × $5,000 Net present value$(21,000) * The trade-in allowance really consists of a $5,000 adjustment of the selling price and a bona fide $10,000 cash allowance for the old equipment. The relevant amount is the incremental cash outlay, $21,000. The book value is irrelevant. min.)Copyright ?2011 Pearson Education11.NPV @ 10% = 10,000 × 3.7908 = $37,908 - $36,048 = $1,860 NPV @ 12% = 10,000 × 3.6048 = $36,048 - $36,048 = $0 NPV @ 14% = 10,000 × 3.4331 = $34,331 - $36,048 = $(1,717)The IRR is the interest rate at which NPV = $0; therefore, from requirement 1 we know that IRR = 12%.The NPV at the company’s cost of capital, 10%, is positive, so the project should be accepted.The IRR (12%) is greater than the company’s cost of capital (10%), so the project should be accepted. Note that the IRR and NPV models give the same decision.2.3.4.min.)1.Annual addition to profit = 40% × $25,000 = $10,000.Payback period is $36,000 ÷ $10,000 = 3.6 years. It is not a good measure of profitability because it ignores returns beyond the payback period and it does not account for the time value of money.NPV = $5,114. Accept the proposal because NPV is positive. Computation: NPV = ($10,000 × 4.1114) - $36,000= $41,114 - $36,000 = $ 5,1142.3. ARR = (Increase in average cash flow – Increase in depreciation) ÷ Initialinvestment= ($10,000 - $6,000) ÷ $36,000 = 11.1%min.)Salaries $49,920(a) $41,600(b) $ 8,320 Overtime 1,728(c) -- 1,728 Repairs and maintenance 1,800 1,050 750Toner, supplies, etc. Total annual cash outflows(a) ($ 8 × 40 hrs.) × 52 weeks × 3 employees = $320 × 52 × 3 = $49,920 (b) ($10 × 40 hrs.) × 52 weeks × 2 employees = $400× 52 × 2 = $41,600 (c) ($12 × 4 hrs.) × 12 months × 3 machines = $ 48 × 12 × 3 = $ 1,728Purchase of Cannon machines $ -- $50,000 $50,000Copyright ?2011 Pearson Education21.Sale of Xerox machines Training and remodeling Total -- -3,000 -3,000 Copyright ?2011 Pearson Education 3All numbers are expressed in Mexican pesos. 2. 18% Total Sketch of Relevant Cash Flows (in thousands) Cash operating savings:* .847583,902 99,000 108,900 119,790 131,769 .4371 144,946 Income tax savings from depreciation not changed by inflation, see 1 3.1272 33,600 33,600 33,600 33,600 33,600 Required outlay at time zero 1.0000 Net present value*Amounts are computed by multiplying (150,000 × .6) = 90,000 by 1.10, 1.10 2, 1.10 3, etc.Copyright ?2011 Pearson Education 461PV Present of $1.00 Value ofTOTAL PROJECT APPROACH: Cannon:Init. cash outflow 1.0000 $ (51,000) Oper. cash flows (45,950) (45,950) (45,950) (45,950) (45,950) Total $(216,641)Xerox:Oper. cash flows 3.6048 (57,048) (57,048) (57,048) (57,048) (57,048) Difference in favor of retaining XeroxINCREMENTAL APPROACH: Initial investment 1.0000 $(51,000) Annual operating cash savings 3.6048 11,098 11,098 11,098 11,098 11,098 Net present value of purchase 2. The Xerox machines should not be replaced by the Cannon equipment. Net savings = (Present value of expenditures to retain Xerox machines) less (Present value of expenditures toconvert to Cannon machines)= $205,647 - $216,641 = $(10,994) 3. a. How flexible is the new machinery? Will it be useful only for the presently intended functions, or can it be easilyadapted for other tasks that may arise over the next 5 years?b. What psychological effects will it have on various interested parties?Copyright ?2011 Pearson Education462。

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5. 确定在资本预算决策中的相关现金流入及流出量
6. 理解实施资本预算决策与评价管理者业绩中存在的问题
7. 解释管理者如何利用资本预算实现企业的战略目标
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高层管理人员与会计师紧密协作,必须搞清楚如何以及何时在不同的选择机会间最好地分配公司的财务资源,为公司创造未来价值。因为很难知道未来会发生什么以及项目的最终成本是多少, 这可能是一个具有挑战性的任务,但是这是管理者必须经常面对的任务。
择,每个项目可能跨越多个期间。
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水平方向的表示项目维度垂直方向的表示时间维度为了制定资本预算决策,管理者分析每个项目从
初始投资到终止的整个寿命期的现金流。
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资本预算与成本分析
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1. 了解对投资项目进行资本预算的五个步骤
2. 运用并评价两种主要的贴现现金流量法:净现值法和内部收益率法
3. 运用并评价回收期法和贴现回收期法
4. 运用并评价应计会计收益率法
这个收益率通常由最高管理层制定,是一个组织在相同的风险条件下在其他地方投资也可以获得的报酬率。
应得收益率也称为贴现率、临界收益率、资本成本，或者资本的机会成本。

亨格瑞成本与管理会计

亨格瑞成本与管理会计
亨格瑞成本与管理会计（Hengry Cost and Management Accounting）是一种用于管理决策和成本控制的会计方法。

它提供了详细的成本信息，以帮助管理者做出准确的决策，并监控和控制企业的成本。

亨格瑞成本与管理会计主要包括以下几个方面：
1. 成本分类与分析：亨格瑞成本与管理会计通过对成本进
行分类和分析，帮助企业了解各项成本的性质和构成，并
将其与企业的经营活动相对应。

常见的成本分类包括直接
成本和间接成本、可变成本和固定成本等。

2. 成本核算与计算：亨格瑞成本与管理会计通过成本核算
和计算，确定各个产品或服务的成本，并将其分配到相应
的产品或服务上。

这有助于企业了解不同产品或服务的盈
利能力，并进行定价和销售策略的制定。

3. 成本控制与预算：亨格瑞成本与管理会计通过成本控制
和预算，帮助企业控制和管理成本，并制定合理的预算计划。

通过对实际成本与预算成本的比较，企业可以及时发
现和纠正成本偏差，并采取相应的措施进行成本控制。

4. 决策支持与绩效评估：亨格瑞成本与管理会计提供了决
策支持和绩效评估的信息。

通过对不同决策方案的成本效
益分析，帮助企业做出合理的决策，并评估和监控企业的
绩效。

总之，亨格瑞成本与管理会计是一种重要的管理工具，通过提供详细的成本信息和决策支持，帮助企业进行成本控制和管理，并提高企业的绩效和竞争力。

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直接成本
零件(如汽车用钢或轮胎) 装配线工资
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项目
总成本
单位成本
变动成本
与产出成比例变化；产量越高=成本越高
不随产量变化而变化
与产出成反比例固定成本不随产量变化而变化变化；产量越高=
单位成本越低
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2- *
每单位的变动成本是固定的。如果一个产品每件需要5磅的材料，那么不管生产的是一件、十件还是一千件，它都保持不变。
单位固定成本与生产水平成反比。随着生产的数量越来越多，同样的固定成本分摊在越来越多的产品数量上，就会降低单位成本。
单位成本也称为平均成本。
对于许多决策，管理者应该考虑总成本而不是单位成本。
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20-13
安全库存是指始终恒定的一种存货水平,而不管经济订货量模型计算出的订货量是多少。
安全库存作为一种保护,能够防止需求的意外上升、采购间隔期的不确定性以及供应商的产品短缺带来的风险。
20-11
管理待售商品的第二个决策是确定订货时间。再订货点—指需要再订货时持有存货的数量水平。
再订货点=单位时间内销售的数量×采购间隔期
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20-12
本图表假设需求和采购间隔期是确定的；需求=250副/周；采购间隔期=2周。
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20-15
相关存货持有成本,此成本包括相关增量成本和资本的相关机会成本。
相关增量成本指采购公司随存货持有数量变动而变化的成本。
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管理待售商品的第一个决策是确定某种指定产品的订购量。
经济订货量（EOQ)是一种决策模型,可以在一系列假设的基础上计算订货的最优数量。
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最简单的经济订货量模型假设只有订货成本和持有成本,因为这些成本是存货最一般的成本。
4. 缺货成本—当顾客需要某种产品而这种产品又不能被提供时（缺货）,公司必须迅速补充存货以满足这一需求,否则就会发生损失。

亨格瑞成本与管理会计(中英第15版)中文PPT (15)[31页]

优点: (1)指导部门管理者做出既利于各部门又利于组织整体的决策。 (2)基于预算使用量分配固定成本有助于使用部门制定长期与短期计划,因为使用部门事先知道分配给它们的成本。
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15-10
1. 直接分配-直接将辅助部门的成本分配给运营部门。
2. 阶梯分配-逐步降级部分地将辅助部门的成本分配给其他辅助部门。
3. 交互分配-相互分配辅助部门的成本给其他辅助部门。
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单一比率法—不区分变动成本与固定成本。它采用单一成本分配基础的同一比率将每个成本库中的成本分配给成本对象。
辅助部门将是一个成本库。
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双重比率法—将每个辅助部门的成本划分到两个成本库,一个变动成本库与一个固定成本库。
每个成本库采用不同的成本分配基础。
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在这两种方法下，辅助成本的分配可以基于下列三种情况之一:
1. 预算间接费用率和预算工时 2. 预算间接费用率和实际工作时间 3. 实际间接费用率和实际工时
使用这两种方法时，管理人员可以根据预算率或最终实际的费用率将辅助部门的成本分配给运营部门。
后一种方法既不受欢迎，也没有得到广泛应用; 我们将举例说明如何使用预算率。

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亨格瑞 成本与管理会计

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成本与管理会计 第15版 亨格瑞

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成本与管理会计 第15版 亨格瑞

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