亨格瑞成本与管理会计(中英第15版)中文PPT (11)[39页]
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相关数据有两个特征:
在未来发生 因方案的不同而不同
11-11
一次性特殊订单 短期定价决策 自制与外购决策 生产能力约束下的产品组合决策
瓶颈、 约束理论与产量边际分析
顾客盈利能力和相关成本 关闭或增设分公司或经营部门 设备更新决策
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11-16
在很多方面，特殊订单决策是一个短期定价决策。 有时，决策仅仅是设定一个可接受的价格。
还记得决策规则吗?
任何高于增量成本的价格都将提高营业收入；但 是，必须考虑到产能限制、当前的市场条件、客 户需求、竞争等因素。
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决策制定与相关信息
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1. 采用五步决策制定程序 2. 区分决策中的相关信息与不相关信息 3. 解释机会成本概念及其在自制与外购决策制定
中的作用 4. 了解在生产能力约束下如何制定产品选择决策 5. 解释如何管理瓶颈
11-13
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11-14
管理者在相关成本分析中应避免两个潜在问题：
1. 注意不要有不正确的一般性假设，如所有变 动成本都是相关的，所有固定成本都是不相 关的，等等。在Surf Gear公司一例中，变动 营销费用就是不相关的。
2. 不同的产出水平有相同的单位成本时。单位 固定成本只适用于特定的产出水平。由于这 个原因，经理们经常使用总固定成本而不是 单位数据，特别是当产量水平是一个特定决 策的变量时。
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6. 说明在增加或减少顾客和业务部门时应考虑 的因素
7. 解释设备账面价值与管理者制定设备更新决 策不相关的原因
8. 解释管理者使用的决策模型与高层管理者对 管理者的业绩评价模型之间是如何产生冲突 的
11-12
在公司存在闲置生产能力时是否应接受无长期 影响的订单。
决策规则: 特殊订单是否增加了额外营业收入？
是—接受 否—拒绝
比较相关收入和相关成本，以确定盈利能力。
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满意度等。
虽然定性因素很难用财务数据表示，但是它们和定 量因素一样重要。
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过去(历史)成本作为预测基础可能很有用，但过去 的成本本身却是决策制定的不相关成本。
可通过检查预期的未来收入与成本之间的差异来比 较不同方案。
2. 单位成本数据可能在以下两个方面误导决策 制定者。(详见下一张幻灯片)
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11-15
单位成本数据可能在以下两个方面误导决策制定 者:
1. 包含不相关成本时。单位固定成本可以包括 与某一特定决策无关的成本，也可以包括与 某一特定决策不相关的总成本。
11-8
Copyright © 2015 Pearson Education， Inc. All Rights Reserved. 11-9
已经发生且无法改变的成本被分类为沉没成本。
沉没成本被排除是因为无论未来采取什么措施，它 们都不可避免，而且无法改变。
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管理人员通常用决策模型在各种活动中进行选择。
决策模型是做出选择的正式方法，通常包括定性和 定量分析。
管理会计师要分析并提供相关数据以帮助管理人员 决策。
管理人员采用第1章介绍的五步决策制定程序制定 决策。
11-10
增量成本—是指某一作业所引起的总成本的增 加。
差量成本—是指来自百度文库种方案下总(相关)成本之间 的差值。
增量收入—是指某一作业所引起的总收入的增 加。
差量收入—是指两种方案总收入之间的差值。
应注意的是，在实务中有时会将增量成本与差 量成本交替使用。
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不是所有的预期未来收入和成本都是相关的。各方 案间没有差异的预期未来收入和成本是不相关的， 因此可从分析中剔除这些不相关项。关键是，它会 导致何种差异?
必须赋予非财务的定性因素和定量因素以合适的权 重。
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相关成本是预期的未来成本。 相关收入是预期的未来收入。 历史成本（过去的成本），与决策制定无关，
也称做沉没成本。
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定量因素是指可用数字计量的结果。 定性因素是指很难用数字准确计量的结果，如
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相关数据有两个特征:
在未来发生 因方案的不同而不同
11-11
一次性特殊订单 短期定价决策 自制与外购决策 生产能力约束下的产品组合决策
瓶颈、 约束理论与产量边际分析
顾客盈利能力和相关成本 关闭或增设分公司或经营部门 设备更新决策
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在很多方面，特殊订单决策是一个短期定价决策。 有时，决策仅仅是设定一个可接受的价格。
还记得决策规则吗?
任何高于增量成本的价格都将提高营业收入；但 是，必须考虑到产能限制、当前的市场条件、客 户需求、竞争等因素。
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决策制定与相关信息
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1. 采用五步决策制定程序 2. 区分决策中的相关信息与不相关信息 3. 解释机会成本概念及其在自制与外购决策制定
中的作用 4. 了解在生产能力约束下如何制定产品选择决策 5. 解释如何管理瓶颈
11-13
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管理者在相关成本分析中应避免两个潜在问题：
1. 注意不要有不正确的一般性假设，如所有变 动成本都是相关的，所有固定成本都是不相 关的，等等。在Surf Gear公司一例中，变动 营销费用就是不相关的。
2. 不同的产出水平有相同的单位成本时。单位 固定成本只适用于特定的产出水平。由于这 个原因，经理们经常使用总固定成本而不是 单位数据，特别是当产量水平是一个特定决 策的变量时。
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6. 说明在增加或减少顾客和业务部门时应考虑 的因素
7. 解释设备账面价值与管理者制定设备更新决 策不相关的原因
8. 解释管理者使用的决策模型与高层管理者对 管理者的业绩评价模型之间是如何产生冲突 的
11-12
在公司存在闲置生产能力时是否应接受无长期 影响的订单。
决策规则: 特殊订单是否增加了额外营业收入？
是—接受 否—拒绝
比较相关收入和相关成本，以确定盈利能力。
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满意度等。
虽然定性因素很难用财务数据表示，但是它们和定 量因素一样重要。
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过去(历史)成本作为预测基础可能很有用，但过去 的成本本身却是决策制定的不相关成本。
可通过检查预期的未来收入与成本之间的差异来比 较不同方案。
2. 单位成本数据可能在以下两个方面误导决策 制定者。(详见下一张幻灯片)
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11-15
单位成本数据可能在以下两个方面误导决策制定 者:
1. 包含不相关成本时。单位固定成本可以包括 与某一特定决策无关的成本，也可以包括与 某一特定决策不相关的总成本。
11-8
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已经发生且无法改变的成本被分类为沉没成本。
沉没成本被排除是因为无论未来采取什么措施，它 们都不可避免，而且无法改变。
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Copyright © 2015 Pearson Education， Inc. All Rights Reserved. 11-3
管理人员通常用决策模型在各种活动中进行选择。
决策模型是做出选择的正式方法，通常包括定性和 定量分析。
管理会计师要分析并提供相关数据以帮助管理人员 决策。
管理人员采用第1章介绍的五步决策制定程序制定 决策。
11-10
增量成本—是指某一作业所引起的总成本的增 加。
差量成本—是指来自百度文库种方案下总(相关)成本之间 的差值。
增量收入—是指某一作业所引起的总收入的增 加。
差量收入—是指两种方案总收入之间的差值。
应注意的是，在实务中有时会将增量成本与差 量成本交替使用。
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不是所有的预期未来收入和成本都是相关的。各方 案间没有差异的预期未来收入和成本是不相关的， 因此可从分析中剔除这些不相关项。关键是，它会 导致何种差异?
必须赋予非财务的定性因素和定量因素以合适的权 重。
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相关成本是预期的未来成本。 相关收入是预期的未来收入。 历史成本（过去的成本），与决策制定无关，
也称做沉没成本。
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定量因素是指可用数字计量的结果。 定性因素是指很难用数字准确计量的结果，如