人力资源月报表新

招聘 分析
招聘效果分析
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100% 备注：
入职率=入职人数÷用人部门复试合格人数×100%
六、人力资源成本分析 工资支出 人力 资源 成本 分析 总额 人数 人均月工资 与上月相比(增 减金额) 本月总额 人数 招聘成本 人均成本 与上月相比(增 减金额) 总额 人数 福利成本 人均成本 增减情况 其它支出 人力资源成本总 额
社保 分析
一线特殊工种类 参保人数 参保比例 参保费用 参保人数
辅助类类 参保比例 参保费用 参保人数
普工类 参保比例 总部 青白江基 地
各基地参保费用 德州基地 齐河基地 武汉基地
说明 制表人： 校对： 审核：
力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
部重点工作描述
异动分析 图表（饼图， 柱状图，折线 图等）
年
月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
一、本月人力资源部重点工作描述 1、根据公司项目推进情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘 2、 二、人力资源异动分析 所在基地 总部基地 青白江基地 德州基地 齐河基地 武汉基地 销售运管部 合计 公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 备注： 三、在职人员分析 管理与业务类 人数 占在职人数比 人数 产品研发类 占在职人数比 人数 技术类 占在职人数比 人数 特殊工种类 占在职人数比 一线特殊工种类 人数 占在职人数比 人数 辅助类 占在职人数比 人数 普工类 占在职人数比 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数 在职人数 离职人数 新进人数 本月离职 （）人 自动离职 辞退 开除 旷工 离职率 部门调动 晋升 本月异动 职务下调 内部换岗 休假
试用期离职 离职 人员 分析 工龄分析 % 部门 重点岗位离职 分析
3个月-1年
1-3年
3-6年
6-10年
10年以上 技术职称分析
技术员
% 岗位、职称
%
% 离职人数
%
% 离职原因分析
%
% 主要改善措施
%
%
公式：比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100% 备注： 五、招聘分析 部门 科室 申请岗位 申请人数 批准招聘人数 应聘人数 内部调岗 招聘科初试合 格 用人部门 复试合格 入职人数 招聘周期 招聘有效率 入职率
总支出 备注：
人数
人均成本
七、社保分析 社会保险汇总 参保人数 社保 分析 费用总额 参保人数 管理与业务类 参保比例 参保费用 参保人数 产品研发类 参保比例 参保费用 参保人数 技术类 参保比例 参保费用 参保人数 特殊工种类 参保比例 参保费用
年
月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
员分析
员分析
力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
分析
成本分析
分析
力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
各基地参保费用 销售部
平均年龄 性别
总人数
男
女
…
%
%
%
%
…
%
%
%
…
备注： 四、离职人员分析 管理与业务类 人数 比率 人数 产品研发类 比率 人数 技术类 比率 人数 特殊工种类 比率 一线特殊工种类 人数 比率 人数 辅助类 比率 人数 普工类 比率
年
月人力资源统计月报表
统计区间: 年 初级 月 日-中级 年 月 日 副高级 正高级
人力 资源 异动 分析
公式：占总在职人数比=该岗位类别在职人数÷当月在职总人数×100%
在职 人员 分析
试用期员工 工龄分析 %
3个月-1年
1-3年
3-6年
6-10年
10年以上 学历分析
大专以下
大专
本科
硕士及以上
其它
%
%
%
%
%
%
%
ห้องสมุดไป่ตู้
%
%
25岁及以下 年龄结构 %
26-30
31-40
41-50
51岁以上