施工图会审作业实施细则

一、目的
通过图纸会审，促进参建各方充分了解设计意图、工程特点、建造目标和质量要求，将图纸上面存在的问题和错误、专业之间的矛盾，尽可能解决在开工之前，避免成本的浪费和质量事故的发生。

二、一般规定
1.会审两阶段划分
1.1方案深化设计审查：在方案深化设计过程中完成，主要针对方案设计中专业功能和成本上的问题；
1.2 施工图会审：施工图正式下发后、开工前完成，主要针对正式施工图中施工工艺和组织实施方面的问题。

2. 职责分工
2.1 方案深化设计审查阶段——主责：设计管理部；参加：成本采购部、工程管理部、营销部、设计单位、咨询单位、物业公司等；
2.2 施工图会审阶段——主责：工程管理部；参加：设计管理部、成本采购部、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、物业公司等。

3.审图依据
3.1 外部依据
3.1.1 现行的国家规范、条例及有关法规；
3.1.2 现行的行业标准、规范；
3.1.3 现行的地区规范、标准、条例及有关规定。

3.2 内部依据
3.2.1 集团及地方公司现行的设计、成本、工程方面的制度规定；
3.2.2 项目设计合同、设计任务书、限额设计指标；
3.2.3 已有的工程案例、工法、经验教训；
3.2.4 《施工图审查要点》（参考模板见附件6.1）、《主要设计限额指标审查表》（参考模
板见附件6.2）。

4.工作标准
4.1各参建单位领会图纸的设计意图，掌握工程难点、重点，避免施工过程中出现较大的设计变更改动；
4.2各个专业施工图的核查要点均已按标准梳理；
4.3 各参建单位提出的问题均得到回复；
4.4会审中对营销、成本产生较大影响的问题，组织专项会议按公司流程办理；
4.5 会审成果需经各方签字确认后，形成书面文件并下发各参建单位。

三、作业关键点流程图
1.
2.
四、流程说明
1.方案深化设计审查流程说明
1.1 内部评审
1.1.1 设计管理部组织公司成本采购部、工程部门、营销管理部、咨询单位、设计单位、物业公司等进行内部评审；
1.1.2 设计管理部应结合设计任务书的要求，侧重对合规性（如是否违反规划条件、是否满足强制性条文规定）和功能性（如各专业设备或系统的有关参数，对于功能的影响程度，防止功能缺陷的性能，避免设计导致的质量问题）进行详细审查，并提出书面意见；
1.1.3 成本采购部应结合设计合同和限额指标的规定，侧重对经济性（如结构体系或材料设备的经济性能、性价比、费用是否超出概算指标）和可实施性（如所选用的材料、设备是否便于采购，工艺做法是否符合当地市场情况）进行审查、复核和验算，提出书面意见。

在正式施工图出图前，由成本采购部牵头复核设计限额指标是否在设计合同约定的限额范围内。

如果不在限额范围内，由设计管理部和设计单位落实解决并出具相应的分析报告；
1.1.4 工程管理部各专业工程师应根据各专业的特点，侧重对安全性（如施工工艺的安全性能，避免工程质量安全事故）、质量通病（渗漏、沉降、开裂等）、关键节点做法（如门窗塞缝、防水节点、集团标准建造做法等）和可行性（如各专业之间是否存在矛盾冲突，是否存在严重的错、漏、碰、缺等）进行详细的审查，提出书面意见；
1.1.5营销管理部应结合营销宣传，从客户承诺角度审查施工图是否符合交付标准和客户承诺；
1.1.6物业管理单位从物业管理运作和客户角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后期管理创造条件。

1.2 意见反馈
设计管理部收集各方评审意见，汇总整理后向设计单位进行反馈。

1.3 优化完善
设计单位根据评审意见对初步设计成果认真进行检查、核实、验算，并作相应的修改、优化和完善，设计管理部负责过程监督和成果复查。

2.施工图会审流程说明
2.1 图纸
2.1.1设计方案内部评审的相关问题已沟通解决；
2.1.2 施工图纸完整、齐全；
2.1.3工程管理部资料员已将施工图纸发放给各相关单位。

2.2交底
2.2.1 由设计管理部组织设计单位各专业项目负责人针对施工图纸（包括设计意图，施工要求，质量标准，技术措施等），向工程部、咨询单位、监理单位和施工单位做出明确交底；
2.2.2 设计单位各专业负责人交底资料应形成电子文档（如PPT、PDF等形式）；
2.2.3设计单位对房屋建筑需进行建模交底；
2.2.4交底完成后保留书面记录。

2.3 各方审图
2.3.1 工程管理部组织设计管理部、成本采购部、咨询单位、施工单位、监理单位等各方分建筑、安装、装修、室外景观等专业分别开展审图；
2.3.2 工程管理部各专业工程师应侧重对图纸深度、完整性和可操作性（如是否满足现场施工条件、便于组织实施、保证施工质量、规避施工质量通病、符合工程验收要求等）进行详细的审查；
2.3.3施工单位从施工实施角度出发，侧重于校核各专业图纸本身及相互之间是否存在矛盾和表达不清，是否容易产生歧义、局部构造是否缺图、工艺和用料等是否缺少施工说明、尺寸是否有差错、预留洞孔是否遗漏、管道密集和交叉的部位是否有标高重叠等，并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况；
2.3.4 监理单位从实施质量监管和组织质量验收的角度出发进行审图；
2.3.5 各方提交审图意见至工程管理部，由工程管理部负责组织整理形成问题清单后与设计管理部、设计单位进行预沟通。

2.4会审会
2.4.1工程管理部在召开会审会之前必须与设计管理部、设计单位沟通会议的时间、专题汇报的内容、审图意见的回复情况等；
2.4.2工程管理部向各参会单位发出会议通知，设计单位（设计总负责人、各工种设计负责人、设计人员），施工单位（技术主管部门负责人、现场负责人、各工种施工员），监理单位（总监、各工种监理工程师）必须参加；
2.4.3工程管理部组织设计管理部、成本采购部、设计单位、施工单位、监理单位、物业单位召开会审会，设计单位对施工图会审期间提出的问题逐条讨论并解释答复；
2.4.4对参会单位提出的设计不合理的地方，工程管理部应客观分析。

在保证建筑质量和施工安全，确保使用功能不降低，造价在可控的前提下，明确发表同意、不同意或约期答复的
意见。

对会审记录中未给出明确结论或需进一步给出解决办法的事项，由工程管理部组织设计管理部和设计单位在约定时间落实；
2.4.5会审会中无法解决的重大问题，由工程管理部组织专项会议并按公司流程办理。

2.5成果确认
2.5.1 总包单位负责会审记录的整理，汇总形成《施工图会审记录》（参考模板见记录表单5.1），经工程管理部、成本采购部（涉及到成本变动）、设计管理部审核，设计管理部经理审批(涉及到金额超标准报上级领导审批)确认后交给设计单位给予答复，各参会单位加盖公章后进行发放并存档。

2.5.2《施工图交底记录》必须按施工图分发份数复制，由各参会单位加盖公章后进行发放并存档。

施工图交底引起的设计变更，按照设计管理部《设计变更作业指引》执行。

2.5.3监理单位负责做好图纸会审会议纪要，会议纪要内容主要包括：会议时间、地点、参会人员，施工单位和有关单位对设计上提出的要求和需要修改的内容，在会审中尚未解决或需要继续商讨的问题，其它需要在纪要中说明的问题。