雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
雅居乐薪酬体系华信惠悦课件
雅居乐可以加强绩效管理，建立更加科学、公正 的绩效评估体系，为员工的晋升和薪酬调整提供 更加客观的依据。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
雅居乐薪酬体系与其他 企业的比较
与同行业其他企业的比较
01
薪酬水平
雅居乐的薪酬水平在同行业中处于中等偏上水平，与行业领先企业相比
福利政策不够完善
雅居乐的福利政策相对单一，缺乏多样化的福利措施，可能不能满 足员工的多元化需求。
改进建议
1 2 3
提高薪酬竞争力
雅居乐可以通过调整薪酬水平和结构，提高薪酬 的市场竞争力和内部公平性，吸引和留住优秀人 才。
完善福利政策
雅居乐可以丰富福利政策，提供多样化的福利措 施，满足员工的多元化需求，提高员工的归属感 和忠诚度。
根据企业战略和市场定位，制定 具有竞争力的薪酬策略，包括薪 酬水平、薪酬结构、薪酬支付方
式等。
设计薪酬体系
根据职位评估结果，设计合理的薪 酬体系，确保不同职位之间的薪酬 公平性。
建立薪酬管理制度
制定薪酬管理制度，明确各级员工 的薪酬标准和调整机制，确保薪酬 管理的规范化和透明化。
薪酬体系的调整
01
透明度
雅居乐的薪酬体系透明度高，员 工能够清楚地了解自己的薪酬构 成和计算方式，有助于提高员工
的信任度和满意度。
缺点分析
灵活性不足
雅居乐的薪酬体系相对固定，对于一些表现优秀的员工来说，晋 升机会有限，可能会影响他们的积极性和工作动力。
缺乏市场竞争力
在某些职位的薪酬水平上，雅居乐的薪酬体系可能缺乏市场竞争力 ，难以吸引和留住优秀的人才。
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度汇编
雅居乐地产控股薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标;⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制;⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值， 实现可持续发 展。
第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构第二章 工资总额人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年 度的经营计划， 对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通 过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算， 包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于第三章 年薪制工资制， 工资特区及临时性员工工资制。
第六条 第七条 第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条 每月初， 将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
雅居乐薪酬体系(方案)1557344129
雅居乐集团历年营业收入和利润
(2008-2009年的年增长率以10%预计)
营业收入 CAGR＝170%
雅居乐各业务所处的发展阶段
• 物业开发：经历15年的发展，已经形成以广东省内 中山，佛山，广州为区域发展中心，向粤东地区、 长三角区、华西地区及海南省区6大区域扩张的战 略布局，目前项目遍布6省2，处于成长期向成熟期 过渡的阶段。
开创期
业务生命周期
成长期
成熟期
酒店 物业管理
整体薪酬策略体现企业的薪酬理念，包含三个方面的策略
薪酬理念及哲学
企业在薪酬投资方面的哲学
人才竞争市场：公司的人才竞争市场是 公司希望吸引、保留和激励的人才进行 流动和竞争的市场
薪酬市场定位：薪酬市场定位决定了公 司愿意给付员工的市场薪酬水平，它体 现了公司对不同层次、不同绩效员工的 认可水平。
• 为了更好实现区域化扩张的 战略目标的实现,应该将雅居 乐的核心竞争能力进行区域 化延伸和拓展，提升公司的 综合管理能力, 复合型人才的 储备和合理的配置
• 同时提升物业管理及酒店经 营管理的专业化程度，为一 下步的扩张做准备（？）
营运策略
•
品牌建设，提升产品质量， 确保市场占有率
• 从长远来看，应通过管理体 系的精细化建设促使企业运
900,000
700,000
500,000 300,000
利润 CAGR＝293%
100,000
-100,000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
• 物业管理（住宅物业管理及酒店）：做为房地产开 发相关的配套设施服务的业务，至2007年底，物业 管理费收入占集团总营业收入的约1.6％。未来几年 集团将加大投资物业的力度，预计2010年，集团固 定收入将占总收入的10%左右。处于开创期迈向成 长期。
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度
雅居乐地产控股XX薪酬管理制度第一章总那么第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够到达激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业开展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司开展战略的实现。
1.2 依据依据有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的根本原那么薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、鼓励性、公平性和经济性的原那么。
1、竞争性原那么：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、鼓励性原那么：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩严密结合，激发员工积极性。
3、公平性原那么：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规那么下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原那么：人力本钱的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资本钱的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续开展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，构造工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进展控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营方案，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进展调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度实用文档
雅居乐地产控股薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度.第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性.3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制.第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额.第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行.第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报.第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员; 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定.第十一条工资模式年薪= 基薪+ 绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度word精品
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依照目的⑴使公司的薪酬系统与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效联合起来，共同分享公司发展所带来的利润；⑶促使员工价值观点的凝合，形成留住人材和吸引人材的体制；⑷最后推动公司发展战略的实现。
依照依照国家有关法律、法例和公司的有关规定，拟订本制度。
第二条合用范围本管理制度合用于公司全体人员，其余成员可参照执行。
第三条薪酬分派的依照公司薪酬分派依照岗位价值、技术和业绩。
第四条薪酬分派的基来源则薪酬作为价值分派形式之一，应依照竞争性、激励性、公正性和经济性的原则。
1、竞争性原则：依据市场薪酬水平的检查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有必定幅度调整，使公司薪酬水平有必定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破薪资刚性，增强薪资弹性，经过绩效查核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩密切联合，激发员工踊跃性。
3、公正性原则：薪酬设计重在成立合理的价值评论体制，在一致的规则下，经过对员工的绩效考评决定员工的最后收入。
4、经济性原则：人力成本的增添与公司总利润的增添幅度相对应，用适合薪资成本的增添引起员工创建更多的经济价值，实现可连续发展。
第五条薪酬系统依照岗位性质和工作特色，公司对不一样类其余岗位人员推行不一样的薪资系统，构成公司的薪酬系统，包含年薪制，构造薪资制，薪资特区及暂时性员工薪资制。
第二章薪资总数第六条人力资源部经过成立工效挂钩体制，对薪酬总数进行控制。
第七条人力资源部依据今年度的经营收入、薪酬总数，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确立。
通过对下一年度各职等和薪档人数的估计，做出下一年度的薪酬估算，包含固定薪资总数和标准绩效查核奖金总数。
第八条薪酬估算经公司董事会同意后执行。
第九条为了增强对薪酬估算执行状况的过程控制，人力资源部应于每个月初，将上月实质薪酬发放状况汇总上报。
第三章年薪制第十条合用范围本制度合用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其余人员能否合用，由董事会决定。
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度【范本模板】
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据１.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标;⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益;⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制;⑷最终推进公司发展战略的实现。
１.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
２、激励性原则：打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制. 第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定.通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
案例介绍：雅居乐薪酬福利体系
薪酬福利1.薪资1.1公司视行业特性实行计时工资制或计件工资制，其中计时工资主要由以下项目构成：基本工资、周末加班费、岗位补贴、年资、奖金（月奖、半年奖、年终奖）等。
具体薪资情况视岗位而定。
1.2上述薪资项目均含税，由财务部门根据国家有关规定代扣个人所得税。
1.3每月15日支付上月薪资。
员工对当月支付的薪资（包括加班工资）有异议的，应自领取工资单（或工资到帐）之日起30天以内向公司人事部门书面提出，逾期或不提出的，视为没有异议。
1.4员工有责任对各自的薪资保密。
1.5公司将根据行业薪酬水平、薪酬策略、经营绩效等适时调整薪酬标准。
2.福利2.1国家法定福利2.1.1公司按国家有关规定为员工办理社会保险，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从员工工资中扣除。
具体险种、缴交比例因项目当地政府规定不同而有所差别。
2.1.2公司为符合条件的员工缴存住房公积金，并按国家有关规定承担公司缴存部分。
2.2公司统一福利2.2.1休假2.2.1.1法定假期员工入职一定时间后享有带薪年休假，具体天数为：员工结婚，可享受婚假3天，晚婚（男25岁，女23岁）者另外增加10天。
2.2.1.4产假（1）女员工生育，符合国家有关规定的，按以下标准享受产假：2.2.1.5哺乳假婴儿一周岁以内，每天工作时间给予哺乳假一小时；多胞胎者，每多一个婴儿另给予半小时假期。
2.2.1.6流产假按国家有关政策，女员工享有流产假。
女员工怀孕不满四个月流产的，应根据医务部门的意见，给予15天至30天产假；怀孕四个月以上流产的，给予42天产假。
2.2.1.7恩恤假员工的直系亲属（配偶、父母、子女、配偶父母）去世，可享恩恤假3天；奔丧地为省外的，增加2天路程假。
2.2.1.8病假员工患病或非因工负伤需停止工作治疗的，可按国家有关医疗期规定享有病假，凭镇级以上医院证明请假。
2.2.2食宿（1）公司安排一定经费为有需要的员工提供食宿。
（2）公司不能提供食宿的，员工可按规定限额实报实销或以现金形式获得食宿补贴。
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目得与依据１.１目得⑴使公司得薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力得目标;⑵把员工个人业绩与团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来得收益;⑶促进员工价值观念得凝合,形成留住人才与吸引人才得机制;⑷最终推进公司发展战略得实现。
1、２依据依据国家有关法律、法规与公司得有关规定,制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员,其她成员可参考执行。
第三条薪酬分配得依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能与业绩。
第四条薪酬分配得基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性与经济性得原则、１、竞争性原则:根据市场薪酬水平得调查,对于与市场水平差距较大得岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定得市场竞争性。
2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工得收入与公司业绩与个人业绩紧密结合,激发员工积极性。
３、公平性原则:薪酬设计重在建立合理得价值评价机制,在统一得规则下,通过对员工得绩效考评决定员工得最终收入。
4、经济性原则:人力成本得增长与企业总利润得增长幅度相对应,用适当工资成本得增加引发员工创造更多得经济价值,实现可持续发展、第五条薪酬体系依据岗位性质与工作特点,公司对不同类别得岗位人员实行不同得工资系统,构成公司得薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度得经营收入、薪酬总额,以及下一年度得经营计划,对各职等与薪档得岗位薪酬基数进行调整与确定。
通过对下一年度各职等与薪档人数得预计,做出下一年度得薪酬预算,包括固定工资总额与标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况得过程控制,人力资源部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报、第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员:1、公司高级管理人员;2、董事长、总经理助理及其它人员就是否适用,由董事会决定。
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
12、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
薪酬管理-薪酬改革参考雅居乐 精品
职位评估职等 （GGS）
集团
房地产 区域
项目
物业及会所
酒店
球会
高层 管理
中层管理/ 高级专业
人员
物业中心总监、投资部经理、总
15
建筑师
14
酒店管理中心总监、企业传讯部 总经理
工程管理部经理、人力资源部经
13
理、资讯经理
主任建筑师、材料部经理、投资
12
经理
11
绿化管理部经理、主任室内设计 师、财务服务部经理
G9
Band 2
Section Chief (North) G7 x1
Section Chief (South) G6 x1
Accountant G5 x2
Band1/2
Cashier G4 x3
Cashier G3 x3
明确组织架构
职位分析
职位说明书
职位评估
职等架构
变动奖金制度
固定薪酬制度
整体奖酬策略
6
采购员、资料管理员
总经理秘书、销控统 计员、工程改建员
机械师、调酒师、厨师
一般
5
文员、行政助理、出纳
置业助理、按揭办证 员
物业助理、安管班长
商务文员 餐厅领班
员工
4
前台文员
仓管员、招商员 总机话务员
3
行政司机
根据职位的市场价值，职位匹配到相应的市场标准职等 与外部市场做薪酬比对时，均采用市场标准职等表示
建立以职责及市场行情为基础的薪酬制度的做法及步骤
CEO
Band 5
CFO
COO
Band 3
Accounting Manager
Financial Manager
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雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1．1目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标;⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;⑷最终推进公司发展战略的实现。
1．2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性,通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入.４、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行.第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：１、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定.第十一条工资模式年薪= 基薪＋绩效年薪1、基薪按月预发(年基薪额的1/1２)或根据合同约定兑现;2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十四条工资模式工资=基础工资＋工龄工资+津贴＋奖金＋其它一、基础工资=基本工资+岗位工资（一）基本工资参照*＊市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准８３0元，我司拟定为850元，（《*＊＊省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》）。
（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层Ａ、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时,将全公司岗位按照岗位重要性分划为1０个等级。
见下表二：表二：岗位分类及标准3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定. ⑷根据“变岗变薪"原则，员工晋级则增薪，降级则减薪.薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整.４、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1200元和10000元,并推算出各等级工资数额（详见上表三),岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。
二、工龄工资根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。
工龄工资＝公司工龄＊100(即在公司每工作满一年,加工龄工资1０0元）.三、津贴（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分,包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。
(二）交通津贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。
（三)通讯津贴１、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2、通讯津贴分为4个级别：员工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、总经理级；３、通讯津贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况,由企业负责人核定；部门经理：①业务类：150元/月/人;②管理类：10０元/月/人;总经理助理：200元/月/人;副总经理：３00元/月/人；总经理:实报实销；４、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。
（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴;按时发放。
四、奖金(一)奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。
（二）奖金种类及金额：1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖２种。
2、年度奖金⑴年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金,金额根据公司全年实现经营利润而定.⑵年度奖金采取次年首月考核,考核结果分为优秀、达标、待达标三种。
考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的４－６个月标准给予发放；考核待达标者,年度奖金按本人月工资额的2—４个月标给予发放。
⑶年度奖金发放采取在年底分一次性发放的方式。
3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。
具体奖金项目及金额由总经理决定,单独发放。
4、试用员工原则上不享受奖金待遇,特殊情况除外。
五、其他1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定.2、特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定;3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传.４、学历工资第十五条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制,其工资模式原则上采用结构工资制。
与公司订立临时劳动合同的人员,其工资模式采用简单固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定其实发工资总额。
第十六条新录用人员工资新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。
１、试用期工资:事务型员工:3500元/月；管理（技术）型员工:6000元／月；部门副职：7000／月；部门正职、技术人员：９５0０元／月；特殊技术人员、高管及其它例外情况,由董事会决定.2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。
３、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区。
4、试用期结束经考核合格后,按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。
第五章福利待遇第十七条按照国家及省市有关规定,公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。
其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。
住房公积金：另行制定相关实施细则。
根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。
第十八条公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司《员工手册》.第六章工资特区第十九条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才,使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二十条设立工资特区的原则１、协商原则:特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则:为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；３、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数,宁缺毋滥。
第二十一条工资特区人才的选拔.工资特区人才的选拔以外部招聘为主。
其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第二十二条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。
有以下情况者自动退出人才特区:1、考核总分低于预定标准；２、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；第七章非正式员工工资制第二十三条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员.第二十四条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额.第八章薪酬的计算及支付第二十五条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月5日支付。
如遇支付工资日为休假日时,则提前于休假日一个工作日发放。
2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工,并确定延缓支付的日期。
第二十六条员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜,从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资.第二十七条１、凡符合下列规定的员工工资，按日计算:⑴新聘者;⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他；2、按日计算工资方法：出勤工资额=基本工资×(该月出勤日数÷该月应出勤日数）第二十八条员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见《行政手册》。
第二十九条员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝基本工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）第九章附则第三十条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换,现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。
第三十一条公司为员工购买的各项社会保险,其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。
第三十二条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）。
第三十三条以上工资均为含税工资,根据国家税法，由公司统一按--个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第三十四条本方案解释权在董事会。
第三十五条本制度自批准之日起生效。
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