软件外包服务项目招标评分细则
软件外包商评分准则
评分计算与细则
评分办法采用综合定量评估法进行评标，即由评委根据投标内容，按照技术标、经济标分别进行量化打分，最终在所有供应商中按照【优中选低】的原则选择最合适的供应商，上述过程均采用暗标评标。
技术指标
技术标的评分采用基于《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件 1.评分用表-开发外包》中的技术标评分标准指标库进行打分。
标准指标库提供了对技术标进行评分的各类评分指标、以及评分细则，评委根据指标、评分细则进行评分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签中。
技术标评分指标库
对技术标的评价使用了标准评分指标库，它将以往凭借评委经验对供应商的技术能力、方案能力进行评价的方式，更改为根据标准、量化的指标进行评分的方式，提高了对供应商评分的准确程度。
该标准评分指标库还可以根据后续实际使用的结果反馈不断的进行调整和扩充。
评委只需要将供应商提供的标书内容与各个评价级别中的标准指标进行核对，就能得出对应的得分。
软件系统招标评分标准
软件系统招标评分标准一、引言本文档旨在为软件系统招标评分提供详细的标准格式文本，以确保评分过程公正、透明，并最终选择出最优秀的软件系统供应商。
本文档将涵盖评分标准的各个方面，包括技术能力、项目管理、售后服务等。
二、评分标准1. 技术能力（总分30分）1.1 技术方案（10分）- 提供的技术方案是否符合需求，是否创新性；- 技术方案的可行性和可扩展性；- 技术方案的安全性和稳定性。
1.2 技术团队（10分）- 团队成员的背景和资质；- 团队成员的工作经验和专业技能；- 团队成员的沟通和协作能力。
1.3 技术支持（10分）- 提供的技术支持方式和响应时间；- 技术支持团队的规模和能力；- 过去的技术支持案例和客户评价。
2. 项目管理（总分30分）2.1 项目计划（10分）- 提供的项目计划的合理性和可行性；- 项目计划的时间安排和阶段性目标；- 项目计划的风险评估和应对措施。
2.2 项目团队（10分）- 项目团队的组成和分工；- 项目团队成员的经验和能力；- 项目团队的沟通和协作能力。
2.3 项目管理方法（10分）- 项目管理方法的合理性和适合性；- 项目管理过程中的风险控制和变更管理； - 过去项目管理的案例和客户评价。
3. 售后服务（总分20分）3.1 售后支持（10分）- 提供的售后支持方式和响应时间；- 售后支持团队的规模和能力；- 过去的售后支持案例和客户评价。
3.2 培训和文档（10分）- 提供的培训计划和培训内容；- 提供的用户手册和技术文档；- 过去培训和文档的质量和客户评价。
4. 价格（总分20分）4.1 价格合理性（10分）- 提供的报价是否合理和透明；- 价格与提供的服务和产品的价值相符；- 价格与市场行情相比的竞争力。
4.2 合同条款（10分）- 合同条款的合理性和明确性；- 合同条款对双方权益的保护；- 合同条款的风险评估和应对措施。
三、评分方法根据上述评分标准，每一个标准按照权重进行评分，最终得分为各标准得分之和。
软件系统招标评分标准
软件系统招标评分标准一、引言本文档旨在为软件系统招标评分提供详细的标准格式，以确保评分过程的准确性和公正性。
评分标准将根据软件系统的功能、性能、可靠性、安全性、用户体验和成本等方面进行评估。
以下是具体的评分标准。
二、功能评分标准1. 功能完备性（满分10分）：- 提供的功能是否彻底满足招标方的需求；- 是否具备扩展和定制功能；- 是否提供了必要的文档和技术支持。
2. 功能实现质量（满分15分）：- 功能是否稳定可靠，无明显的错误和缺陷；- 功能是否易于使用和操作；- 功能是否符合行业标准和最佳实践。
3. 功能创新性（满分5分）：- 是否提供了创新的功能和特性；- 是否符合行业的最新趋势和发展。
三、性能评分标准1. 响应时间（满分10分）：- 系统的响应时间是否符合招标方的要求；- 是否具备处理大量数据和用户并发访问的能力。
2. 系统稳定性（满分10分）：- 系统是否具备高可用性和容错性；- 是否能够保证系统的稳定运行。
3. 数据处理能力（满分10分）：- 系统是否能够高效地处理大规模数据；- 是否具备数据备份和恢复机制。
四、可靠性评分标准1. 故障率（满分10分）：- 系统的故障率是否低于行业平均水平；- 是否具备故障检测和自动修复机制。
2. 数据安全性（满分10分）：- 系统是否具备数据加密和访问控制机制；- 是否具备数据备份和灾难恢复能力。
3. 用户隐私保护（满分5分）：- 是否具备用户数据保护和隐私政策；- 是否符合相关的法律和法规。
五、用户体验评分标准1. 界面设计（满分10分）：- 界面是否简洁清晰，易于操作；- 是否具备个性化定制和多语言支持。
2. 用户友好性（满分10分）：- 是否提供了详细的用户手册和匡助文档；- 是否具备友好的用户界面和操作提示。
3. 用户满意度（满分10分）：- 是否具备用户反馈机制和问题解决能力；- 用户对系统的满意程度是否高于行业平均水平。
六、成本评分标准1. 项目实施成本（满分10分）：- 系统的实施成本是否合理；- 是否提供了详细的成本估算和费用分析。
软件系统招标评分标准
软件系统招标评分标准一、引言软件系统招标评分标准是为了确保在软件系统招标过程中，能够公正、透明地评估各家供应商的能力和方案，并选择最佳的供应商来满足需求。
本文档旨在明确评分标准的内容和要求，以便评标委员会能够准确、一致地对供应商进行评分。
二、评分标准1. 技术能力（最高分：30分）1.1 技术团队：评估供应商的技术团队的规模、构成和经验，以及是否具备相关的认证和资质。
（最高分：10分）1.2 技术方案：评估供应商提供的技术方案的完整性、创新性、可行性和可扩展性。
（最高分：10分）1.3 技术支持：评估供应商提供的技术支持的响应时间、解决方案和服务水平。
（最高分：10分）2. 业务能力（最高分：25分）2.1 业务经验：评估供应商在类似项目中的经验和成功案例。
（最高分：10分）2.2 业务流程：评估供应商提供的业务流程的合理性、完整性和有效性。
（最高分：10分）2.3 业务培训：评估供应商提供的培训计划和培训材料的质量和适合性。
（最高分：5分）3. 产品功能（最高分：20分）3.1 功能完整性：评估供应商提供的软件系统的功能是否满足需求，并对功能的完整性进行评估。
（最高分：10分）3.2 用户界面：评估供应商提供的用户界面的易用性和美观度。
（最高分：5分）3.3 数据安全性：评估供应商提供的数据安全措施和防护机制。
（最高分：5分）4. 项目管理（最高分：15分）4.1 项目计划：评估供应商提供的项目计划的合理性和可行性。
（最高分：5分）4.2 项目管理团队：评估供应商的项目管理团队的经验和能力。
（最高分：5分）4.3 风险管理：评估供应商提供的风险管理计划和应对措施的有效性。
（最高分：5分）5. 价格（最高分：10分）评估供应商提供的软件系统的价格是否合理和具有竞争力。
6. 综合评估（最高分：10分）综合考虑以上评分标准的结果，对供应商进行综合评估，评估其整体能力和方案的优劣。
三、评分方法评标委员会将根据评分标准对每一个评分项目进行评分，并根据评分标准的权重计算总分。
软件系统招标评分标准
软件系统招标评分标准一、引言软件系统招标评分标准是为了确保招标过程公正、透明，并选出最适合需求的软件系统供应商而制定的。
本文将详细阐述软件系统招标评分标准的内容和要求。
二、评分标准及权重分配1. 技术方案（权重：30%）技术方案评分主要考察供应商对需求的理解和解决方案的创新性。
评分指标包括但不限于：- 技术方案的完整性和合理性（20%）- 技术方案对需求的覆盖程度（25%）- 技术方案的可行性和可持续性（15%）- 技术方案的创新性和前瞻性（20%）2. 项目实施计划（权重：20%）项目实施计划评分主要考察供应商对项目进度、资源安排和风险管理的能力。
评分指标包括但不限于：- 项目实施计划的合理性和可行性（20%）- 项目进度的合理性和可控性（25%）- 资源安排的合理性和充足性（25%）- 风险管理计划的完善性和可靠性（30%）3. 产品功能和性能（权重：25%）产品功能和性能评分主要考察软件系统的功能完备性和性能指标是否满足需求。
评分指标包括但不限于：- 功能完备性和覆盖度（30%）- 系统性能指标（20%）- 用户体验和界面友好性（25%）- 可扩展性和可定制性（25%）4. 服务支持（权重：15%）服务支持评分主要考察供应商的售后服务和技术支持能力。
评分指标包括但不限于：- 售后服务响应时间和处理效率（30%）- 技术支持团队的专业水平和响应能力（30%）- 培训计划和材料的完备性（20%）- 服务协议的合理性和保障程度（20%）5. 价格（权重：10%）价格评分主要考察供应商的报价是否合理和具有竞争力。
评分指标包括但不限于：- 报价的合理性和透明度（40%）- 价格与性能的匹配程度（30%）- 价格与项目预算的符合度（30%）6. 综合评估（权重：10%）综合评估将根据以上各项评分结果进行综合权衡，评估供应商的综合实力和潜力。
三、评分方法和流程1. 评分方法评分采用定量和定性相结合的方法，定量评分以百分制计算，定性评分以文字描述方式进行。
一般软件招标评分标准
一般软件招标评分标准本次软件招标评分标准按照百分制，由评标小组独立进行评审打分。
评分结果综合考虑各种因素，从高到低确定中标人。
公司评价（共15分）1.公司注册资金（共1分）1.1 注册资金在1000万元（包括1000万元）-5000万元（不包括5000万元），得0.5分；1.2 注册资金在5000万元以上（包括5000万元），得1分。
2.公司的资质及技术（共7分）2.1 公司具有国家级以上（含二级）《计算机信息系统集成资质证书》，得1分。
2.2 公司具有省、部级以上主管部门颁发的《软件企业证书》，得1分。
2.3 公司具有通过省、部级以上有关部门鉴定自主开发的成熟软件，得1分。
2.4 公司通过ISO9001软件质量体系认证或CMM体系认证（两个认证获得其中的一个即可），得1分。
2.5 公司具有通过数据库认证（OCP或DBA）的工程师，得1分。
2.6 参加本项目开发的软件工程师、程序分析员（提供资格证书和劳动合同）最多的得2分，其它每少1名扣0.2分。
3.成功案例（共7分）3.1 提供同类软件开发及实施成功案例（须提供合同原件和需求单位出具的软件验收合格的验收报告或使用单位出具的软件运行正常的证明），得7分。
注：3.1-3.3总得分不能超过7分。
技术解决方案（共40分）1.应用软件的体系结构（共5分）整个软件系统的体系结构合理、实用、保证数据传输的实时性要求。
最优者得5分，其他酌情递减，但每档至少相差0.5分。
2.业务流程图及数据流程图（共8分）提供清晰、明了、准确的业务流程图和数据流程图，得8分。
提供基本准确的业务流程图和数据流程图，得3-6分。
没有提供或错误的业务流程图和数据流程图，得0分。
3.技术开发及项目管理工具（共3分）a。
是否提供合理的系统前合和后台开发工具，得1分（最优者得1分，其他酌情递减，但每档至少相差0.2分）。
b。
是否在软件工程中提供软件需求、数据建模、项目管理、系统测试等工具，得2分（最优者得2分，其他酌情递减，但每档至少相差0.2分）。
软件系统招标评分标准
软件系统招标评分标准一、引言本文档旨在定义软件系统招标评分标准，以确保评标过程公正、透明、客观。
评分标准将根据软件系统的功能、性能、可靠性、易用性、安全性、维护性等方面进行评估，以确定最适合需求的投标方。
二、评分标准1. 功能性（30%）- 系统功能完整性：评估系统是否能满足招标文件中列出的所有功能需求。
- 功能扩展性：评估系统是否具备灵活的扩展能力，以满足未来的功能需求。
- 功能稳定性：评估系统的功能是否稳定可靠，能够长时间运行而不出现故障。
2. 性能（20%）- 响应时间：评估系统的响应时间是否在可接受的范围内，以确保用户能够快速地进行操作。
- 并发处理能力：评估系统在高并发情况下的性能表现，以确保系统能够处理大量的同时请求。
- 数据处理速度：评估系统在处理大数据量时的效率和速度。
3. 可靠性（15%）- 系统稳定性：评估系统是否具备稳定性，能够长时间运行而不出现崩溃或故障。
- 容错能力：评估系统在出现错误或异常情况下的处理能力，以确保系统能够自动恢复或提供合理的错误提示。
- 数据备份与恢复：评估系统是否具备数据备份和恢复的能力，以确保数据的安全性和可靠性。
4. 易用性（15%）- 用户界面设计：评估系统的用户界面是否简洁明了、易于操作。
- 操作流程：评估系统的操作流程是否合理，用户能否快速上手。
- 帮助与文档：评估系统是否提供清晰的帮助文档和在线帮助功能，以便用户解决问题。
5. 安全性（10%）- 数据安全：评估系统的数据传输和存储是否采用安全的加密机制，以确保数据不被非法获取或篡改。
- 用户身份验证：评估系统是否提供有效的用户身份验证机制，以防止非授权用户访问系统。
- 权限管理：评估系统是否提供灵活的权限管理功能，以确保不同用户具备不同的操作权限。
6. 维护性（10%）- 可扩展性：评估系统是否容易进行功能扩展和升级。
- 易维护性：评估系统的代码结构是否清晰、易于维护和修改。
- 日志和错误处理：评估系统是否具备完善的日志记录和错误处理机制，以方便系统的维护和故障排查。
软件系统招标评分标准
软件系统招标评分标准一、引言本文旨在为软件系统招标评分提供详细的标准格式文本。
软件系统招标评分是为了确保招标过程的公平、公正和透明，以选择最适合需求的软件系统提供商。
本文将分为五个主要部分，分别是：背景介绍、评分标准、评分方法、评分权重和总结。
二、背景介绍（此处可根据实际情况编写，如软件系统的背景、目的、需求等）三、评分标准1. 技术能力（权重：30%）1.1 技术方案（权重：10%）- 技术方案的创新性和可行性- 技术方案的完整性和一致性- 技术方案的可扩展性和灵活性1.2 技术团队（权重：10%）- 团队成员的背景和经验- 团队的规模和组织结构- 团队的沟通和协作能力1.3 技术实力（权重：10%）- 公司的技术实力和研发能力- 公司的技术资源和设施- 公司的技术创新和知识产权2. 项目经验（权重：30%）2.1 类似项目经验（权重：15%） - 公司在类似领域的项目经验- 公司的项目规模和复杂度- 公司的项目成功案例和客户评价 2.2 行业经验（权重：15%）- 公司在相关行业的项目经验- 公司对行业特点和需求的了解 - 公司在行业内的口碑和声誉3. 服务支持（权重：20%）3.1 售前服务（权重：10%）- 公司的售前咨询和技术支持- 公司的产品演示和解决方案提供 - 公司的客户培训和技术文档3.2 售后服务（权重：10%）- 公司的售后支持和维护保障- 公司的故障处理和问题解决能力- 公司的版本更新和功能升级4. 价格合理性（权重：10%）- 公司的报价与软件系统的功能和性能相匹配- 公司的报价与市场价格相比较- 公司的报价与其他竞争对手相比较5. 合同条款（权重：10%）- 合同条款的合理性和公平性- 合同条款的风险分担和责任规定- 合同条款的履约保障和违约处罚四、评分方法评标委员会将根据招标文件中的评标标准和评分权重，对每个标准进行评分。
评分方法可以采用定量评分和定性评分相结合的方式。
软件外包服务项目招标评分细则
软件外包服务项目招标评分细则在软件外包服务项目招标过程中，评分细则是一个非常重要的环节。
通过评分细则的设置，可以对参与招标的各个竞标方进行客观、公正的评估和比较，从而确定最终的中标者。
下面是一个软件外包服务项目招标评分细则的示例，供参考。
一、项目理解与规划（最高分：30分）1.对招标文件的理解程度（10分）：-对招标文件的整体内容的理解情况；-理解项目的关键要求和目标；-对需求文档、技术规范等相关资料的综合理解。
2.解决方案的完整性和可行性（10分）：-解决方案对需求的全面覆盖程度；-解决方案的技术合理性、可行性评估；-对解决方案中问题的解决方案和风险控制措施的描述。
3.项目规划和进度安排（10分）：-提供详细的项目规划和阶段划分；-进度计划的合理性和可操作性；-风险管理和变更管理的策略和方法。
二、技术方案（最高分：40分）1.技术方案的创新性和先进性（10分）：-是否提供了创新的技术方案；-技术方案是否符合行业标准和最佳实践；-是否采用了先进的软件开发技术和工具。
2.技术实现的可行性和有效性（15分）：-技术方案对需求的逐项解决方案；-技术方案对项目的可扩展性和可维护性的考虑；-采用的技术架构是否合理，是否能满足性能和安全需求。
3.解决方案的可行性论证（15分）：-技术方案的可行性实证，如案例分析、数据支持等；-技术方案的资源需求和投入预算的估算；-解决方案的可行性风险评估和应对措施。
三、团队组建与管理（最高分：20分）1.团队组成和人员配置（5分）：-人员结构与招聘计划的合理性；-团队成员的资质和经验；-是否有相关的专家顾问支持。
2.团队管理和沟通机制（10分）：-项目组织结构和分工的合理性；-沟通机制和合作方式的可行性和灵活性；-团队管理的风险防控措施。
3.团队培训和人员稳定性（5分）：-提供团队成员的培训计划和培训资源；-保证团队成员的稳定性和团队的可持续发展。
四、项目管理与交付能力（最高分：30分）1.项目管理方法和经验（10分）：-是否有项目管理经验的证明；-项目管理方法和工具的可行性评估；-参与过类似项目的成功案例。
软件系统招标评分标准
软件系统招标评分标准一、引言本文档旨在为软件系统招标评分提供标准化的指导。
评分标准将根据软件系统的功能、性能、可靠性、可维护性、安全性等方面进行评估，并根据具体需求进行权重分配。
评分标准的制定旨在确保招标过程的公正、透明和客观性。
二、评分指标1. 功能性（权重：30%）- 系统功能的完整性和准确性- 功能是否满足用户需求- 系统功能的可扩展性和灵便性2. 性能（权重：20%）- 系统的响应时间和吞吐量- 并发用户数和系统负载能力- 数据库访问性能和数据处理能力3. 可靠性（权重：15%）- 系统的稳定性和可用性- 系统的容错能力和恢复能力- 数据的安全性和完整性4. 可维护性（权重：15%）- 系统的易用性和可操作性- 系统的可维护性和可扩展性- 系统的文档和注释质量5. 安全性（权重：10%）- 系统的身份验证和访问控制机制- 数据的加密和防护机制- 系统的漏洞和风险评估6. 技术支持（权重：10%）- 供应商的技术能力和经验- 供应商的技术支持和培训计划- 供应商的响应时间和问题解决能力7. 总价（权重：10%）- 供应商的报价和费用合理性- 合同条款和支付方式的合理性- 软件系统的维护成本和升级费用三、评分方法1. 评分采用百分制，满分为100分。
2. 每一个评分指标根据其权重进行打分，分数乘以权重后求和得到最终得分。
3. 对于每一个评分指标，可以根据具体情况设置评分细则和评分等级，以便更精确地评估供应商的表现。
4. 评分过程应由多名评委独立进行，评委之间可以进行讨论和交流，但最终评分结果应达成一致。
四、评分标准的制定和调整1. 评分标准应在招标文件中明确规定，并在评标过程中严格执行。
2. 如有需要，评分标准可以根据具体需求进行调整，但必须经过相关部门的批准和记录。
3. 评分标准的制定和调整应公开透明，供应商和相关利益方有权了解和参预。
五、结论本文档为软件系统招标评分提供了详细的标准格式，涵盖了功能性、性能、可靠性、可维护性、安全性、技术支持和总价等评分指标。
软件系统招标评分标准
软件系统招标评分标准一、引言软件系统招标评分标准是为了确保招标过程公开、公平、透明，选择最适合的软件系统供应商而制定的一套评分标准。
本文将详细介绍软件系统招标评分标准的各个方面。
二、技术能力评分标准1. 技术方案（满分：100分）- 技术方案的全面性和创新性（30分）- 技术方案的可行性和可扩展性（30分）- 技术方案的稳定性和安全性（20分）- 技术方案的易用性和用户体验（20分）2. 开发团队（满分：100分）- 开发团队的规模和组成（30分）- 开发团队的经验和能力（30分）- 开发团队的沟通和协作能力（20分）- 开发团队的项目管理和交付能力（20分）3. 技术支持与售后服务（满分：100分）- 技术支持的响应速度和解决问题的能力（30分）- 售后服务的及时性和质量（30分）- 售后服务的培训和文档支持（20分）- 售后服务的升级和维护支持（20分）三、商务能力评分标准1. 产品价格（满分：100分）- 产品价格的合理性和竞争力（40分）- 产品价格的透明度和可接受性（30分）- 产品价格的灵活性和优惠政策（30分）2. 企业信誉和资质（满分：100分）- 企业的信誉和口碑（40分）- 企业的资质和认证（30分）- 企业的财务状况和稳定性（30分）3. 合同条款和付款方式（满分：100分）- 合同条款的合理性和保障性（40分）- 付款方式的灵活性和安全性（30分）- 合同条款和付款方式的可谈性（30分）四、综合评分综合评分是根据技术能力评分和商务能力评分的加权平均值得出的，其中技术能力评分的权重为70%，商务能力评分的权重为30%。
综合评分的最高分为100分，最低分为0分。
五、评标过程1. 评标委员会的组建- 评标委员会由相关部门的专家和技术人员组成，确保评标过程的公正性和专业性。
2. 材料评审- 评标委员会对投标供应商提交的相关材料进行评审，包括技术方案、开发团队介绍、技术支持与售后服务方案、产品价格等。
软件项目招标评分细则
2
综合实力（20分）
满足以下3点，得4分；满足2点，得2分；满足1点，得1分：
投标方为上市企业
拥有北京本地直属分、子公司
通过ISO9001认证、取得CMMI3级以上证书
4
投标企业注册资金达到1亿元及以上的，得3分；大于1000万元小于5000万元的，得2分；1000万元以下的，得1分
3
近三年每年主营业务收入达到10亿元及以上的，得4分；大于等于1亿元小于10亿元的，得3分；1亿元以下得1分
评价项目
满分
供应商所得分数
一、报价部分（25分）
1
投标报价（25分）
说明：
满足招标文件要求，且有效投标价最低的投标报价为投标基准价，得25分
高于投标基准价的，每高出基准价1%扣分
25
报价部分得分①：
二、商务部分（25分）
1
投标文件（5分）
投标文件（商务部分）包含招标文件第6页3-2)-B中要求的全部内容，得分；未满足全部要求的，缺少一项，扣1分；没有缺项但内容不完善的，一项扣分
具有完善的报表统计功能，支持用户自定义报表
6
3
产品的灵活性（10分）
支持对基础数据、流程节点、表单格式和校验规则等进行自定义配置，无需修改代码或数据库即可实现一般性业务变更需求，根据修改难易程度得8-10分；
支持对基础数据、流程节点、表单格式和校验规则等进行修改，但需要修改代码或者数据库，根据修改难易程度得4-7分；
1
4
培训的规范和科学性（1分）
知识转移的实施理念与完整可行的培训体系相结合，为用户培养一支专业的档案管理信息化队伍
1
项目实施服务部分得分④：
实得分数①+②+③+④：
软件系统招标评分标准
软件系统招标评分标准一、引言本文档旨在制定软件系统招标评分标准，以确保招标过程的公正、透明和科学性。
评分标准将根据软件系统的功能、性能、可靠性、安全性、易用性、可维护性等方面进行评估，以确定最适合需求的供应商。
二、评分标准1. 功能性评分标准1.1. 系统功能覆盖度（权重：20%）评估软件系统提供的功能是否满足招标文件中列出的需求，包括但不限于数据管理、用户权限控制、报表生成等。
1.2. 功能实现方式（权重：15%）评估软件系统实现功能的方法和技术，是否符合行业标准，是否具备良好的扩展性和灵活性。
1.3. 功能可定制性（权重：10%）评估软件系统是否支持根据需求进行定制开发，以满足特定的业务需求。
2. 性能评分标准2.1. 响应时间（权重：15%）评估软件系统在处理用户请求时的响应时间，包括页面加载时间、数据查询时间等。
2.2. 并发处理能力（权重：10%）评估软件系统在高并发情况下的性能表现，包括同时处理用户请求的能力和系统稳定性。
2.3. 数据处理能力（权重：10%）评估软件系统在处理大量数据时的效率和准确性，包括数据导入导出、数据分析等。
3. 可靠性评分标准3.1. 系统稳定性（权重：15%）评估软件系统在长时间运行过程中是否稳定，是否容易出现崩溃或错误。
3.2. 容错能力（权重：10%）评估软件系统对异常情况的处理能力，包括错误提示、数据恢复等。
3.3. 数据安全性（权重：10%）评估软件系统对数据的保护能力，包括数据加密、访问权限控制等。
4. 易用性评分标准4.1. 用户界面友好度（权重：15%）评估软件系统的用户界面是否简洁、直观，是否易于操作和学习。
4.2. 文档和帮助文档（权重：10%）评估软件系统是否提供详细的用户手册和帮助文档，以便用户能够快速上手和解决问题。
5. 可维护性评分标准5.1. 代码可读性（权重：15%）评估软件系统的代码是否易于理解和维护，是否符合编码规范和最佳实践。
软件系统招标评分标准
软件系统招标评分标准一、引言软件系统招标评分标准是为了确保在软件系统招标过程中能够公正、透明地评估各个投标方的能力和方案的优劣。
本文将详细介绍软件系统招标评分标准的各个方面，包括技术能力、项目管理、财务能力等。
二、技术能力评分标准1. 技术方案（权重：30%）评估投标方提出的技术方案是否满足招标文件中的技术要求，包括系统架构、功能模块、数据安全等。
技术方案应具备创新性、可行性和可扩展性。
2. 技术团队（权重：20%）评估投标方的技术团队是否具备相关的技术能力和经验。
团队成员应具备相关的学历和职业资格，并且有过类似项目的实施经验。
3. 技术支持与服务（权重：10%）评估投标方提供的技术支持和服务水平，包括售后支持、培训计划、BUG修复等。
投标方应提供详细的技术支持方案，并说明相应的服务承诺。
三、项目管理评分标准1. 项目计划（权重：15%）评估投标方提供的项目计划是否合理、可行，并且能够满足项目的时间要求。
项目计划应包括项目启动、需求分析、开发、测试、上线等关键节点。
2. 项目组织与沟通（权重：10%）评估投标方的项目组织架构是否合理，项目经理是否具备良好的沟通能力和团队管理能力。
投标方应提供项目组织结构图，并说明各个角色的职责。
3. 风险管理（权重：5%）评估投标方对项目风险的识别和应对能力。
投标方应提供风险管理计划，并说明相应的风险控制措施。
四、财务能力评分标准1. 财务状况（权重：10%）评估投标方的财务状况是否健康，包括资产负债状况、盈利能力、现金流等。
投标方应提供最近三年的财务报表，并经过专业机构的审计。
2. 资金实力（权重：5%）评估投标方的资金实力是否能够支撑项目的实施。
投标方应提供资金证明，包括银行对账单、资产证明等。
五、综合评分根据以上各个方面的评分标准，对每个标准进行加权求和，得到最终的综合评分。
综合评分高的投标方将获得中标资格。
六、评标委员会评标委员会由相关部门的专家和领导组成，负责对投标方的资料进行评审和评分。
外包服务项目招标评分细则
外包服务项目招标评分细则为了确保外包服务项目的顺利进行并取得最佳效果，招标评分细则是必不可少的。
以下是一个参考范例，详细说明了各个评分维度及其权重。
1.项目理解及方案可行性（权重：15%）-对招标文件的理解程度-提供的项目执行方案是否切合实际-提供的解决方案是否科学、合理，并能满足项目需求2.技术能力（权重：25%）-公司及团队的技术背景与经验-提供的技术方案是否先进、可行-提供的技术支持方案是否完善3.项目经验（权重：20%）-公司的项目经验及成功案例-相关行业的经验-同类型项目的执行能力及成果4.交付能力（权重：15%）-提供的项目计划是否合理、可行-团队能否按时交付项目-是否有专人负责项目协调与管理5.服务质量保障（权重：15%）-提供的售后服务内容及承诺-质量管理体系及控制措施-客户满意度调查以及反馈机制6.价格（权重：10%）-提供的价格是否合理-提供的价格是否符合市场行情-提供的报价是否有透明度及合理解释说明7.法律与合规性（权重：10%）-公司是否合法注册并具备相关资质-有无重大违法行为或不良记录-项目合同与法律规定的相关性评分细则的制定可以根据具体项目的特点和需求进行调整，但上述维度与权重可以作为一个基本的参考。
评标委员会根据以上维度对各个招标方案进行评估，并根据每个维度的权重给出相应的分数。
根据总分计算出最终的评分，以选择最佳的外包服务供应商。
同时，为了确保评标过程的公正和透明，可以在评标细则中注明评标委员会的成员组成和评标过程。
评标委员会的成员应具备相关专业知识和经验，并且在评标过程中应确保保密和公正性。
招标评分细则的制定和应用有助于优化招投标过程，确保选择合适的外包服务供应商，从而提高项目的执行效果和客户满意度。
软件系统招标评分标准
软件系统招标评分标准一、引言本文档旨在制定软件系统招标评分标准，以确保在软件系统招标过程中能够公正、客观地评估各家供应商的能力和方案，为选择最佳供应商提供依据。
二、评分标准1. 技术方案（总分40分）1.1 系统架构设计（10分）：评估供应商提出的系统架构设计方案的合理性、可扩展性和可维护性。
1.2 功能模块设计（10分）：评估供应商对各功能模块的设计方案，包括模块划分、接口设计等。
1.3 数据库设计（10分）：评估供应商提出的数据库设计方案的合理性、性能和安全性。
1.4 系统性能（10分）：评估供应商提供的系统性能测试报告，包括响应时间、并发用户数等指标。
2. 技术实力（总分30分）2.1 公司规模（10分）：评估供应商的公司规模和资质，包括员工数量、研发团队规模等。
2.2 技术团队（10分）：评估供应商的技术团队的专业能力和经验。
2.3 技术能力（10分）：评估供应商在相关领域的技术能力和创新能力。
3. 项目经验（总分20分）3.1 类似项目经验（10分）：评估供应商在类似软件系统开辟项目中的经验和成果。
3.2 用户评价（10分）：评估供应商在过去项目中的用户评价和满意度。
4. 服务支持（总分10分）4.1 售后服务（5分）：评估供应商提供的售后服务内容和承诺。
4.2 技术支持（5分）：评估供应商提供的技术支持方式和响应速度。
5. 合同条款（总分10分）5.1 合同条款（5分）：评估供应商提供的合同条款的合理性和完整性。
5.2 价格（5分）：评估供应商提供的价格是否合理和具有竞争力。
三、评分方法1. 每一个评分标准按照权重进行评分，各标准的权重由评审委员会根据实际情况确定。
2. 评审委员会根据供应商提交的相关资料进行评分，可以组织现场演示和提问环节，以更全面地了解供应商的能力和方案。
3. 每一个评分标准的得分按照一定的评分规则进行计算，最终得到供应商的总分。
4. 根据总分进行排名，选择得分最高的供应商为中标方。
软件系统招标评分标准
软件系统招标评分标准一、引言软件系统招标评分标准是为了确保招标过程公正、透明，并选择最适合需求的软件系统供应商而制定的。
本文档旨在详细描述软件系统招标评分标准的各个方面，包括技术能力、项目经验、价格等。
通过明确的评分标准，能够匡助招标评委对各家供应商进行全面、客观的评估，从而选择最佳的合作火伴。
二、评分标准1. 技术能力（最高分：30分）- 系统架构设计能力（10分）：评估供应商在系统架构设计方面的经验和能力。
- 技术团队实力（10分）：评估供应商技术团队的规模、成员的资质和经验。
- 技术创新能力（10分）：评估供应商在技术创新方面的能力和成果。
2. 项目经验（最高分：30分）- 类似项目经验（10分）：评估供应商在类似软件系统开辟方面的项目经验。
- 项目管理能力（10分）：评估供应商在项目管理方面的经验和能力。
- 用户反馈（10分）：考虑供应商曾经合作过的客户对其服务的评价和反馈。
3. 服务支持（最高分：20分）- 售前支持（5分）：评估供应商在招标前提供的技术咨询和解答能力。
- 售后支持（10分）：评估供应商在软件系统交付后提供的技术支持和维护能力。
- 培训支持（5分）：评估供应商在软件系统使用培训方面的能力。
4. 价格（最高分：20分）- 报价合理性（10分）：评估供应商的报价是否合理、透明。
- 性价比（10分）：综合考虑供应商的价格和其它评分项得分，评估其性价比。
5. 合规性（最高分：10分）- 法律合规性（5分）：评估供应商在法律合规方面的记录和认可情况。
- 信息安全合规性（5分）：评估供应商在信息安全合规方面的措施和认证情况。
三、评分方法评分采用综合评价法，即对每一个评分项按照一定的权重进行评分，然后将各项得分加权求和得到最终得分。
评委根据评分标准对每一个评分项进行评估，并给出相应的分数。
最终，将各项得分按照权重加权求和，得到每一个供应商的最终得分。
四、结果发布根据评分结果，将各供应商的得分进行排序，得分最高的供应商将被选定为中标方。
软件系统招标评分标准
软件系统招标评分标准一、引言软件系统招标评分标准是为了确保招标过程公正、透明，评估各个软件系统提供商的能力和方案的可行性，以便选择最合适的软件系统提供商。
本文档旨在明确各项评分指标和权重，并提供详细的评分标准，以确保评分结果客观准确。
二、评分指标1. 技术能力（权重：30%）评估软件系统提供商在技术方面的能力和经验，包括但不限于：- 开发团队的规模和背景- 技术人员的资质和证书- 过去项目的成功案例和客户评价- 技术解决方案的创新性和可行性2. 功能和性能（权重：25%）评估软件系统提供商所提供的功能和性能是否满足需求，包括但不限于： - 系统的功能覆盖范围和灵活性- 系统的性能指标，如响应时间、并发处理能力等- 系统的稳定性和可靠性- 系统的易用性和用户体验3. 数据安全和隐私保护（权重：20%）评估软件系统提供商在数据安全和隐私保护方面的措施和能力，包括但不限于：- 数据加密和访问控制机制- 数据备份和恢复策略- 合规性和法律要求的满足程度- 用户隐私保护措施和隐私政策4. 售后服务和技术支持（权重：15%）评估软件系统提供商在售后服务和技术支持方面的能力和承诺，包括但不限于：- 售后服务响应时间和方式- 技术支持团队的专业水平和响应能力- 售后服务的覆盖范围和服务水平协议- 售后服务费用和合同条款5. 价格和商务条款（权重：10%）评估软件系统提供商所提供的价格和商务条款的合理性和竞争力，包括但不限于：- 软件系统的购买费用和授权费用- 维护和升级费用- 合同期限和解约条款- 付款方式和发票开具要求三、评分标准1. 技术能力评分标准根据软件系统提供商的开发团队规模和背景、技术人员的资质和证书、过去项目的成功案例和客户评价、技术解决方案的创新性和可行性等方面进行评分。
评分范围为0-100分，分数越高表示技术能力越强。
2. 功能和性能评分标准根据软件系统的功能覆盖范围和灵活性、系统的性能指标、系统的稳定性和可靠性、系统的易用性和用户体验等方面进行评分。
软件外包服务项目招标评分细则
软件外包服务项目招标评分细则本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.MarchXX软件外包服务项目招标评分细则1使用说明本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。
本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。
评标组依法按照下述原则进行评标：客观、公平、公正、科学、优中选低；依法评标、严格保密；反对不正当的竞争。
2名词解释名词解释外包服务项目是指XX集团所属客户经营机构外包给外部供应商的软件服务项目，内容包括：软件项目的实施外包、软件项目的开发外包两大类。
评标组是指由集团所属事业部、职能机构，以及客户经营机构中的关键角色根据外包项目临时组成的、对供应商投标内容进行评估的小组。
评委是指由集团所属事业部、职能机构，以及客户经营机构中负责对供应商投标内容进行评估的关键角色。
评标组负责人是指在评标组中负责组织、协调的组长，一般建议由需要进行外包的软件项目的项目经理担当。
评分过程是指评委对供应商投标内容进行评分、并最终选出最合适供应商的过程。
评分是指评委对供应商投标内容按照技术标、经济标进行量化评估的过程。
评分结果将做为最终选择供应商的依据。
技术标是指供应商投标内容中的技术能力部分，一般包括：方案水平、能力背景。
经济标是指供应商投标内容中的技术能力部分，一般是指投标的价格。
综合定量评估法是指对供应商投标内容中的经济标、技术标进行量化打分、并以分数决定最终供应商的计算方法，该方法以定量代替定性，使对供应商投标的评估更加的科学。
基准价是指在经济标的评分过程中做为价格评分的基准价格，它说明了供应商投标价格既不能太高、也不能太低。
经济标价格偏差是指各个供应商经济标与基准价之间的偏差，偏差越大则说明供应商投标的价格太高或太低，评分表格中的计算公式将会根据偏差率和预置的公式进行打分，得出各个供应商经济标的实际得分。
一般软件招标评分标准
一般软件招标评分标准一般软件招标评分标准本次评标按百分制由评标小组独立进行评审打分，按照综合因素打分结果，由高到低确定中标人。
〔一〕公司评价〔共15分〕1、公司注册资金〔共1分〕注册资金在1000万元〔包括1000万元〕-5000万元〔不包括5000万元〕；得分；注册资金在5000万元以上〔包括5000万元〕；得1分；2、公司的资质及技术(共7分)公司具有国家级以上〔含二级〕?计算机信息系统集成资质证书?得1分；公司具有省、部级以上主管部门颁发软件企业证书?得1分公司具有通过省、部级以上有关部门鉴定自主开发的成熟软件得1分公司通过可〕ISO9001软件质量体系认证或CMM体系认证〔两个认证获得其中的一个即得1分具有通过数据库认证(OCP或DBA)工程师得1分参加本工程开发的软件工程师、程序分析员〔提供资格证书和劳动合同〕最多的得2分，其它每少1名扣分；3、成功案例〔共7分〕提供了同类软件开发及实施成功案例〔须提供合同原件和需求单位出具软件验收合格验收报告或使用单位出具件运行正常的证明)得7分；注：总得分不能超过7分。
〔二〕技术解决方案〔共40分〕1、应用软件的体系结构〔共5分〕整个软件系统体系结构合理、实用、保证数据传输的实时性要求：最优者得5分，其他酌情递减，但每档至少相差分；2、业务流程图及数据流程图〔共8分〕*提供清晰、明了、准确的业务流程图和数据流程图：8分；*提供根本准确的业务流程图和数据流程图：3-6分；*没有提供或错误的业务流程图和数据流程图：0分；3、技术开发及工程管理工具〔共3分〕a、是否提供合理的系统前合和后台开发工具：1分〔最优者得1分，其他酌情递减，但每档至少相差分〕；b、是否在软件工程中提供软件需求、数据建模、工程管理、系统测试等工具：2分〔最优者得2分，其他酌情递减，但每档至少相差分〕，4、技术标准〔共3分〕系统总体设计的可靠性、可维护性〔包括日常维护、功能拓展维护两局部，具体表现为政策是否可动态调整、业务流程是否可动态调整、用户界面是否可动态调整、标准的系统安装程序、前后台开发语言是否一致等〕以及可扩展性的综合评价，最优者得3分。
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XX软件外包服务项目招标评分细则
1使用说明
●本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。
●本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。
●评标组依法按照下述原则进行评标：
⏹客观、公平、公正、科学、优中选低；
⏹依法评标、严格保密；
⏹反对不正当的竞争。
2名词解释
3评委构成
●评分过程由评标组负责评分。
●评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数
量要求见下表：
备注：
项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。
视具体情况而定。
4评分办法
4.1评分过程
●开标后，评标组评标的过程如下：
⏹评标组首先对技术标进行评分。
⏹在供应商述标后，评标组根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》
中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签。
⏹评标组根据各位评委在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【技
术标评分记录】页签的打分记录进行排序。
⏹在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。
⏹评标组计算经济标的基准价，并根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开
发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。
⏹评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件1.评分
用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。
⏹评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件1.评分用表-实施外包》/
《附件1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。
●在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或
者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。
●在经济标的评分过程中，如果出现经济标评分相同的供应商，则以技术标中的排名顺序为准，技
术标排名靠前的供应商优先于排名靠后的供应商。
4.2评分计算与细则
●评分办法采用综合定量评估法进行评标，即由评委根据投标内容，按照技术标、经济标分别进行
量化打分，最终在所有供应商中按照【优中选低】的原则选择最合适的供应商，上述过程均采用暗标评标。
●技术标
技术标的评分采用基于《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件 1.评分用表-开发外包》中的技术标评分标准指标库进行打分。
标准指标库提供了对技术标进行评分的各类评分指标、以及评分细则，评委根据指标、评分细则进行评分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签中。
技术标评分指标库
对技术标的评价使用了标准评分指标库，它将以往凭借评委经验对供应商的技术能力、方案能力进行评价的方式，更改为根据标准、量化的指标进行评分的方式，提高了对供应商评分的准确程度。
该标准评分指标库还可以根据后续实际使用的结果反馈不断的进行调整和扩充。
评分指标库包括：
实施外包类型
开发外包类型
针对各个明细评估指标，评分细则提供了具体量化的评估内容，并设置了量化内容对应的具体分值。
例如针对【质量内控制度】这个明细评估指标，可以细分为如下的具体量化评估内容：
评委只需要将供应商提供的标书内容与各个评价级别中的标准指标进行核对，就能得出对应的得分。
经济标
经济标的基准价
经济标在评分前首先计算“基准价”，经济标的基准价以各有效投标人的投标报价按计算公式进行合成，在计算了各有效投标的评标价格以及评标的基准价后，以此为基础计算各有效投标经济标的量化得分。
经济标的基准价计算规定如下：
拦标价（上限参考价）
外包服务项目的招标没有标底价，但项目组需要根据集团《实施和客户化开发外包价格区间参考标准》计算本次招标的拦标价（上限参考价），做为本次招标的上限价格。
供应商报价不得高于这个拦标价。
高于这个上限价格的供应商投标视为无效，不得参与后续
评分过程。
各供应商经济标的偏差计算
在确定了本次投标中经济标的基准价之后，采用“内插法”计算参与经济标评分的各个供应商投标价格与基准价之间的差异率，不同的偏差率将对应不同的扣分标准。
计算公式如下：
不同的偏差率将对应不同的分值扣减
说明：
1.属最高和最低的投标报价并不属于无效报价。
2.当投标供应商数量大于5家时，去掉1个最高价和1个最低价，然后按照所有供应商经济标
报价的平均值计算基准价。
3.当投标供应商数量小于5家、大于3家时，直接按照所有供应商经济标报价的平均值计算基
准价。
4.当投标供应商数量小于3家时，投标供应商数量少于招标最低数量，不进行后续评标，并要
求发标方重新寻找更多的供应商。
4.3评分表的使用
在外包服务项目招标系统未上线前，使用文档《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》记录和计算评分过程中的分数。
文档《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中包括如下页签，依次是：
评委可以按照【4.1评分过程】的步骤使用文档中的各个页签，简化后的使用流程如下所示：
4.4答疑
●在开标前，供应商可以联系并要求发标方解释招标书中不清楚的地方。
●发标方没有义务回答与解释招标书无关的问题。
4.5供应商述标
●供应商在技术标评分过程中可以述标。
●供应商述标总时长20分钟，其中10分钟述标，讲述方案和思路，10分钟回答评委问题。
述标时
间可以根据实际情况进行调整。
●金额大于200万的外包招标需要现场述标，小于该金额可以通过网络/电话述标。
4.6供应商参与调研
●根据项目具体情况、客户要求等，发标方可以邀请/指定一家供应商进行需求调研；
●在发标金额大于100万的招标中，被邀请进行调研的供应商不允许参与后续的投标；
●发标方可以支付实际发生的调研费，但调研费总金额不能大于发标总金额的10%；。