企业战略管理4.战略目标
企业战略管理的规划和实施方法
企业战略管理的规划和实施方法企业战略管理是一个全面的、系统的、长期的、具有战略性的管理过程。
它是指企业根据自己的经营目标、资源和优势、环境和竞争等因素进行规划和管理，以达到长远发展的目的。
在当今的竞争环境下，企业战略管理越来越重要，但如何进行规划和实施确实是一个难题。
本文将介绍企业战略管理的规划和实施方法。
一、确定企业战略目标和定位企业战略管理的核心是制定战略目标和定位，只有明确了企业战略目标和定位，才能深入了解当前行业的竞争格局和自身的优劣势，进而有针对性地进行规划和管理。
确定战略目标和定位的步骤是：1.分析内外环境。
首先要明确企业的内部资源和能力，包括技术、人才、财务等方面的资源。
其次是了解行业的发展趋势、市场需求、竞争格局、政策环境等外部环境因素。
2.明确竞争定位。
要在确定战略目标的同时，了解自身在行业中的竞争定位，选定定位后，针对性地进行战略布局。
3.确定战略目标。
根据分析得出的企业内外部环境和竞争定位，制定企业战略目标，同时考虑目标的可操作性和可实施性。
二、制定企业战略规划企业在制定战略规划时，需要遵循以下原则：1.长期性和系统性。
战略是企业长远发展的规划，需要考虑到未来 3 至 5 年内的战略布局。
2.全面性和科学性。
战略规划需要全面考虑企业的内外部环境和自身的资源能力，以科学的方法进行规划和决策。
3.可操作性和可控性。
战略规划需要具有一定的可操作性和可控性，避免过于空洞的口号。
4.灵活性和有效性。
战略规划需要具有灵活性，可以随着环境和市场的变化做出调整，同时需要具有有效性，可以真正地达到企业的战略目标。
三、实施战略规划企业制定好战略规划后，需要考虑如何实施。
实施战略规划需要遵循以下原则：1.落实战略。
企业需要在组织、人员、技术、制度、资源等方面进行调整和优化，以实现战略目标。
2.掌握市场变化。
企业需要随时关注市场变化，根据市场需要和竞争态势，进行战略调整和微调。
3.拓展资源。
企业需要不断拓展其资源，包括人才、技术、品牌、市场等，在资源上实现优势互补，以支撑长远发展。
企业战略管理的概念企业确定其使命
企业战略管理的概念企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理的特征1．战略管理具有全局性2．战略管理具有长远性3．战略管理的主体是企业的高层管理人员4．战略管理涉及企业资源配置问题5．战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素人力资源是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和，以及知识，技能、经验、品性和态度等基础素质。
（人力资源的最主要特点就是他的可再生性和可增加性。
一般的资源被使用之后，实体就不存在了；但是人力资源则不然，只要给他适当的报酬和休息，他就有可以发挥作用，而且作用越来越大，价值越来越大。
这是其他资源所不具备的。
）人力资源管理就是预测组织的人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行工作安排、绩效考核、报酬支付，并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。
核心能力的概念核心能力也称独特能力、核心竞争力，是一个企业能够比其他企业做得特别出色，使企业长期、持续地拥有某种竞争优势的能力。
（在技术方面，核心能力主要是对多种技术和功能进行调整和整合。
在组织方面，核心能力强调组织的整个协调。
）1990年，普拉哈拉德（prahalad）和哈莫（hamel）在《哈佛商业评论》中首先提出核心能力的概念。
核心能力有三个主要特征: 1．企业的核心能力可为顾客创造可感知的价值；2．企业的核心能力应该具有难以模仿性；3．是企业的各战略业务单位可以共享的能力。
核心竞争力的特征（理解）延展性——技能源，独特性——不易模仿，价值性——符合市场需求，创新性——竞争优势的源泉，动态性——竞争力的持续性创新与核心竞争力的关系（掌握）核心竞争力的培育过程也是企业持续创新的过程。
创新是经济概念技术创新是企业核心竞争力的基础1、技术创新是企业核心竞争力的基础（1）就一种能力而言，技术创新可理解为技术创新的能力。
企业战略管理教程(第二版)第04章
二、确定企业使命的必要性
1．明确企业发展方向 2．协调企业内外部的矛盾 3．帮助企业建立客户导向的思想 4．企业使命是企业战略制定的前提 5．企业使命是企业战略的行动基础
三、企业使命的构成要素
1．客户 ． 客户是企业的消费者或服务对象。使命表述要以客户为中心，客户或 消费者的需要决定企业的经营方向。 2．产品或服务 ． 企业生产、经销的主要产品或提供的主要服务项目是构成企业活动类 型的基本因素，企业经营成败的关键在于其产品或服务在市场上的销 路及收益。对企业产品的描述是引导顾客识别企业的重要因素。 3． 3．市场区域 市场区域即企业计划要开辟或参与竞争的地区。下面举例给出几个企 业使命中对市场区域的表述。 4．技术水平 ． 企业技术水平的定位能够反映企业所提供产品或服务的质量，有助于 明确企业的技术竞争力。 5．增长与盈利 ． 增长与盈利即企业是否能够及通过何种方式实现业务增长和提高盈利 水平，是表达企业盈利能力的信息。
6．企业的建设和发展目标 ． 这方面的指标有年产量增加速度、经济效益提高速度，企业生产规模 的扩大，生产用工作面积的扩大，生产能力的扩大，生产自动化、数 控化、信息化水平的提高以及企业管理水平的提高等。 7．市场目标 ． 市场是企业竞争的战场，市场目标是企业竞争的重要目标。常用的衡 量指标有：市场占有率、市场覆盖率、产品销售额、产品销售量、新 市场的开发和传统市场的渗透等。 8．企业的技术水平 ． 企业必须从现在行业中的实际技术水平出发，决定在未来战略期内的 技术状态。这方面的衡量指标有应完成的开发和创新项目、新产品开 发费用占销售额的百分比、新产品开发速度和新产品获得的专利数量 等。 9．人力资源的开发 ． 企业的发展不仅依赖于职工、技术人员的数量增加，还依赖于企业内 所有人员素质的提高。应注意对企业人员的培养，为职工提供良好的 发展机会，这不仅可以提高职工积极性，而且有利于企业吸引优秀的 人才，所以企业人力资源的开发应作为企业战略发展目标的一部分。
企 业 战 略 管 理 课 程：第四章 愿景、使命与战略目标
第四章 愿景、使命与战略目标
企
美德
业
责任
社任
金
法律
字
责任
塔
经济 责任
第四章 愿景、使命与战略目标
社会责任的动因 经济学视角：利益相关者理论
企业对利益相关者必须承担包括经济责任、法律责任、道德责任、慈善责任在 内的多项社会责任。
第四章 愿景、使命与战略目标
使命的构成要素
企业目的 经营理念 经营范围 企业定位 公众形象 利益群体
第四章 愿景、使命与战略目标
• 愿景、使命与价值观的相互关系：
愿景
反映 使命
指导
反映
核心价值观
指导
第四章 愿景、使命与战略目标
4、商业伦理和社会责任 商业伦理（business ethics）也称企业伦理，是指蕴涵在企业生产、经营、管 理及活动中的伦理关系、伦理意识、伦理准则与伦理活动的总和。
企业战略管理课程
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第四章 愿景、使命与战略目标
1、企业哲学、宗旨、理念、核心价值观 2、愿景 3、使命 4、商业伦理和社会责任 5、战略目标 6、战略导向与使命驱动
第四章 愿景、使命与战略目标
1、企业哲学、宗旨、理念、核心价值观 企业哲学 企业经营的信念.价值观.行为准则. 职工与企业的关系；企业与外部的关系；内部 工作关系；企业与社会的关系；企业与国家的关系；企业对人才、技术等的观念。
第四章 愿景、使命与战略目标
最高管理层
员 工 管
存在 理由
文
理 过
化
程
战略
企业战略管理试卷A 及答案
东北农业大学成人教育学院考试题签企业战略管理（A）一、名词解释(每个名词4分，共16分)1．纵向一体化：2．市场发展战略：3．战略实施：4．成本领先战略：二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分)1．企业战略管理最早出现在英国。
（）2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
（）3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
（）4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
（）5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
（）6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
（）7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
（）三、单项选择题(每小题2分，共20分)1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。
A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
论述战略目标在企业战略管理中的作用
论述战略目标在企业战略管理中的作用企业战略管理是指企业在市场竞争中，通过制定一系列综合性的目标和计划，以实现成功、发展和卓越的战略过程。
在企业战略管理中，战略目标是非常重要的一部分，其作用是多方面的。
首先，战略目标的明确可以帮助企业确定其要追求什么。
企业只有明确战略目标，才能具体地确定未来计划对业务发展的影响以及需要采取哪些行动来实现这些目标。
在此过程中，企业可以将战略目标分解为更具体、可操作性的目标，为业务的顺利开展提供支持。
其次，战略目标可以帮助企业找到其在市场竞争中的优势和劣势。
众所周知，企业成功的关键因素之一是找到自己的核心竞争力。
在制定战略目标时，企业需要对自身进行分析和评估，以确定其所长和所需改进的方面。
这样，企业才能发挥其优势，同时弥补其劣势。
第三，战略目标可以有效地规范企业的管理和运营。
一旦确定了战略目标，企业可以从长远和短途的角度来制定战略计划和行动计划。
这些计划和目标可以指导企业管理和运营的各个方面，从而确保有序、透明和协调的作业方式，最终实现公司的管理和运营目标。
最后，战略目标可以帮助企业建立可持续的发展模式。
在越来越竞争激烈的市场中，企业必须确保其发展的可持续性，以获得长期的价值。
通过制定具体的战略目标，企业可以将其未来的发展方向与当前的实际运营紧密结合，并避免盲目的短期和繁琐的行动。
总之，战略目标在企业战略管理中具有至关重要的作用。
明确战略目标有助于企业找到优势，建立可持续的模式，并规范管理和运营。
所以，企业应该认真制定其战略目标，并且不断调整和优化，以应对市场的变化和挑战。
企业战略管理的考试重点
第一章一、名词解释1.战略：是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
这个概念主要包含以下几个要点：（1）战略首先指谋划和决策；（2）谋划的主体是“组织”，这里的“组织”是指由人们组成的、具有共同的明确目标和系统性结构的实体，这个实体可以是一个国家、一支军队，也可以是一个企业、一个院所、一个学校或一个团体等；（3）谋划的核心是“目标”。
2.企业战略：是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
3.企业战略管理:是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
6. 资源配置：是指企业过去和目前对资源和技能进行配置、整合的能力与方式。
资源配置的优劣差异极大地影响企业战略的实施能力。
7. 竞争优势：是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的优于其竞争对手的、关系经营全局成败的优越地位和强大实力，它具有战胜竞争对手的作用。
8. 协同效应：经营战略中的协同效应是指企业从现有的产品与市场领域向新的产品与市场领域延伸时，由于现在和将来两个领域互相补充、相互促进，可以获得更大的经营效果。
二、填空题1．企业战略管理是一种（动态）管理过程2企业战略管理要素可概括为（经营范围）、（资源配置）、（竞争优势）、（协同效应）四个方面。
3．企业战略管理可以划分为（公司战略）、（竞争战略）、（职能战略）三个层次。
4．企业战略管理过程主要包括（战略分析）、（战略选择）、（战略实施）和（战略控制）四个步骤。
三、简答题1．企业战略的特征。
答：（1）全局性。
（2）长远性。
（3）纲领性。
（4）抗争性。
（5）风险性。
（6）创新性。
（7）相对稳定性。
2．企业战略管理的特征。
答：（1）企业战略管理是一种高层次性管理。
企业战略管理 愿景、使命与战略目标
第二章愿景、使命与战略目标第1节企业哲学、宗旨、理念、核心价值观 (5)一、企业哲学 (5)1、企业哲学的含义 (5)2、对企业哲学的要求 (5)3、企业哲学的表现形式 (5)4、理解企业哲学要注意的要点 (6)5、检验企业是否经营成熟和健康的识别和评判标准 (7)二、企业宗旨 (7)1、企业宗旨的含义 (7)2、对企业宗旨的要求 (7)3、企业宗旨的具体内容 (7)4、企业宗旨主要包括的基本内容 (7)5、企业宗旨的形成 (8)6、企业宗旨陈述的重要性 (8)三、经营理念 (9)1、经营理念的含义 (9)2、经营理念的作用 (9)3、经营理念的特征 (9)四、企业核心价值观 (10)1、价值观的含义 (10)2、企业价值观的含义 (10)3、企业核心价值观的作用 (11)4、企业价值观的四种基本类型 (11)5、对企业核心价值观的要求 (11)6、企业构建核心价值观的意义 (11)7、核心价值区分 (12)第2节愿景 (12)一、愿景的含义 (12)1、愿景的含义 (12)2、企业愿景的含义 (12)3、对企业愿景的要求 (13)4、企业愿景包括的两部分 (13)5、企业愿景的具体构成 (13)二、制定愿景的四要素 (14)1、制定愿景的四要素 (14)三、愿景的作用 (15)1、愿景的作用 (15)第3节使命 (16)一、使命的概念 (16)1、使命的概念 (16)2、企业使命的指向 (16)3、使命感和责任感 (17)4、没能把使命内化为公司及全体员工自觉行为的原因 (17)5、一个好的企业使命应强调的内容 (17)二、企业使命的构成要素 (17)1、企业使命一般有以下构成要素 (17)第4节商业伦理和社会责任 (20)一、商业伦理的要旨 (20)1、商业伦理的内涵 (20)2、商业伦理与企业文化 (20)3、商业伦理与企业法规 (21)4、商业伦理规范 (21)5、商业伦理规范的四大组成要素 (21)6、企业商业伦理规范应符合的三个方面的要求 (21)二、商业伦理建设 (22)三、企业社会责任 (22)1、企业社会责任的定义 (22)2、企业社会责任中最直接和最主要的内容 (23)3、国际上普遍认同的企业社会责任理念 (23)4、企业社会责任的四个层次（“企业社会责任金字塔”理论） (23)四、社会责任的动因 (24)1、企业承担社会责任的动因 (24)第5节战略目标 (25)一、战略目标的概念与要求 (25)1、战略目标的概念 (25)2、战略目标的分类 (25)3、明确战略目标对企业的益处 (26)4、企业战略目标的四个组成部分 (26)5、战略目标的要求 (26)二、战略目标构成 (28)1、企业八个关键领域的目标 (29)2、战略目标体系 (29)三、战略目标分解 (31)第6节战略导向与使命驱动 (33)一、战略导向 (33)1、战略导向的定义 (33)二、使命驱动 (33)1、使命驱动的定义 (33)第1节企业哲学、宗旨、理念、核心价值观一、企业哲学1、企业哲学的含义①是企业的立业之本；②是企业为其经营活动所确定的价值、信念和行为准则，是企业的价值观及方法论；③是企业核心群体对于企业生存和发展的哲理性思维，是指导企业经营管理最高层次的思考模式；④是企业愿景和使命的高度概括，是企业文化的核心和动力源泉，它体现企业的历史使命感和社会责任感；⑤是企业经营的指导思想，是深层次的带有普遍意义的企业进行规则和企业运行内在本质规律的揭示和高度概括。
战略管理目标
战略管理目标战略管理是指企业或组织在不同的市场环境和竞争条件下，通过制定和实施一系列有针对性的战略，以达到长期的发展目标。
战略管理的目标包括以下几个方面。
首先，战略管理的目标是发展和壮大企业。
企业在市场环境中生存和发展是战略管理的首要目标。
战略管理需要通过进行市场调研、分析竞争对手、选择适合的市场定位等手段，制定合适的市场战略，提升企业在市场中的竞争力，实现企业的持续增长。
其次，战略管理的目标是提高企业的竞争力。
随着市场的日益竞争激烈，企业需要不断提高自身的竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过制定合理的竞争战略，提高产品的质量和服务水平，降低成本，提高运营效率，优化供应链等，企业可以提高自身的竞争力，获得更多的市场份额。
再次，战略管理的目标是创新和改进。
在不断变化的市场环境中，企业需要不断进行创新和改进，以满足消费者的需求，并保持竞争优势。
战略管理需要关注新技术的应用、产品和服务的创新、流程的改进等方面，推动企业不断进步和发展。
此外，战略管理的目标还包括提高企业的盈利能力和实现可持续发展。
企业的目标是盈利，战略管理需要通过优化资源配置、提高生产效率等手段，实现企业的盈利能力最大化。
同时，战略管理也需要关注企业的可持续发展，如合规经营、环境保护等，以实现企业的长期发展和社会责任。
最后，战略管理的目标还包括提高组织的执行力和协同能力。
战略只有在实施过程中才能发挥作用，因此战略管理需要关注组织的执行力和协同能力。
通过建立有效的组织架构、制定清晰的目标和责任制，加强内部沟通和协调机制，提高人员的培训和激励机制，使整个组织能够高效地执行战略，实现战略目标。
综上所述，战略管理的目标是多方面的，包括发展和壮大企业、提高企业的竞争力、创新和改进、提高盈利能力和实现可持续发展、提高组织的执行力和协同能力等。
通过制定和实施合适的战略，企业可以在市场竞争中取得优势，实现持续的增长和发展。
企业战略管理期末试题及答案
企业战略管理期末试题及答案一、名词解释1．渗透战略2．人力资源战略3．财务战略4．进入壁垒5．战略目标参考答案：1．渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。
2．人力资源战略：是根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才所进行的长远性谋划和方案。
3．财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
4．进人壁垒：指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。
5．战略目标：是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)1．企业战略管理最早出现在英国。
( )2．一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈。
( )3．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。
( )4，企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等的高度概括。
( )5．放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
( )6．产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。
( )7．市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力量为原则，将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上。
( )8．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
( )9．有限的战略变化是企业为了吸引顾客为自己的产品确定位置而在战略上采取的一般变化。
( )参考答案：1．X 2．√ 3．√ 4．X 5．X6．X 7．√ 8．X 9．X三、单项选择题(每小题1分，共9分)1．竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。
A．协同效应 B．竞争优势C. 核心能力 D．价值链2，在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为( )。
战略目标在企业战略管理中的作用
战略目标在企业战略管理中的作用
战略目标在企业战略管理中起着重要的作用，具体包括以下几个方面：
1. 指导方向：战略目标明确了企业的发展方向和长期目标，为企业制定战略提供了指引。
它可以帮助企业确定未来发展的重点领域和关键业务，从而确保企业在日常业务操作中保持整体的一致性。
2. 确定重点：战略目标帮助企业确定了重要的关键绩效指标和目标，可以帮助企业集中资源和精力，优化资源配置，并确保企业在有限资源下取得最大化的效益。
3. 促进决策：战略目标为企业决策提供了重要依据和参考。
在制定战略和决策时，企业可以根据战略目标来评估各个选项的合适性和可行性，并最终选择与战略目标相一致的方案。
4. 绩效评估：战略目标可以用于评估企业的绩效和成果。
企业可以通过与战略目标进行对比和分析，了解自身的竞争力和发展状况。
同时，它也可以作为企业与股东、投资者、员工等利益相关方进行沟通和交流的重要依据。
5. 激励和驱动：战略目标可以作为激励和驱动企业内部员工的工具。
通过设定合理的目标，并与绩效评估、奖励制度相结合，可以激励员工积极努力地为实现战略目标做出贡献。
如何进行企业战略管理
如何进行企业战略管理企业战略管理是指企业为获取市场竞争优势，通过制定和实施战略来组织和配置有限的企业资源的过程。
它包括确定企业的使命、目标、价值观和愿景，并制定相应的战略来实现这些目标。
下面是一个包含1200字以上的企业战略管理过程的简要步骤：1.进行战略分析：企业战略管理的第一步是进行战略分析。
这包括对外部环境进行分析，了解市场趋势、竞争对手以及消费者需求。
同时也需要对内部环境进行分析，包括企业资源、核心竞争力以及组织结构等。
2.确定使命、愿景和价值观：在战略分析的基础上，企业需要确定自己的使命、愿景和价值观。
使命是企业存在的目的，愿景是企业未来的理想状态，价值观是企业的核心价值观念。
这些要素将指导企业的长期战略决策。
3.制定战略目标：制定战略目标是企业战略管理的核心内容。
战略目标应该具体、可衡量和可实现。
它们应该与企业的使命、愿景和价值观相一致，并根据战略分析的结果来确定。
4.制定战略选项：根据战略目标，企业需要制定一系列战略选项。
这些选项可能包括市场扩张、产品创新、合并收购、成本削减等。
企业应评估每个战略选项的风险和回报，并选择最适合的选项。
5.制定实施计划：一旦确定了战略选项，企业需要制定详细的实施计划。
这包括明确目标、分配资源、制定时间表和确定责任人。
实施计划应该是可操作的，并确保有效地实现战略目标。
6.实施和监控：在实施战略的过程中，企业需要持续监控实施计划的进展。
这可以通过制定关键绩效指标来实现，以评估战略的有效性并及时调整计划。
此外，企业还需要建立有效的沟通和反馈机制，确保所有相关方了解战略的进展情况。
7.评估和调整：战略管理是一个动态的过程，企业需要定期评估和调整战略。
这可以通过定期的战略审查和组织评估来实现。
如果发现战略不再适用或需要调整，企业应根据新的市场情况和内部要求进行相应的调整。
总之，企业战略管理是一个复杂的过程，需要企业全面考虑内外部环境的因素，并制定相应的战略来实现目标和提高竞争力。
企业战略管理第二部分-第四章-企业战略使命与目标
设计了W商企业形象: 由两个S重叠组成， 代表证券security和服务service。 企业形象概念具体化，有利于传播企业文化，实施企业战略
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1 企业使命的定位
主要内容
1.1 企业使命的定义 1.2 企业使命定位的内容 1.3 企业使命定位应考虑的因素 1.4 企业使命与战略的关系
5、应该清楚易于为整个企业所理解
其他与企业相关 利益主体的要求 和期望
11
1.4企业使命与战略的关系
企业使命为企业发展指明方向 企业使命是企业战略制定的前提 企业使命是企业战略的行动基础
联想的使命 使命：为客户利益而努力创新 · 创造世界最优秀、最具创新性的产品 · 像对待技术创新一样致力于成本创新 · 让更多的人获得更新、更好的技术 · 最低的总体拥有成本（TCO）更高的工作效率
（三）权变性原则
由于客观环境变化的不确定性、预测的不准确性，因此在制定战略目 标时，应制订多种方案。
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3 战略目标体系
战略目标的制定方法
（一）时间序列分析法
时间序列分析法把过去和未来的某一目标值都看成是一个时间函数， 这一序列是由互相配对的两个数列构成的，一个是反映时间顺序变化
的数列，另一个是反映各个时间目标值变化的数列。
企业的经营哲学的主要内容通过外界环境和内部环境的态度来体现
企业的经营哲学由于文化影响具有较大共性，不同的国家的企业在管理
理念上表现明显的差别
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1.2 企业使命定位的内容
三、企业形象定位 企业对公众形象的重视反映了企业对环境影响及社 会责任的认识。
企业形象的定位：理念识别、视觉识别、行为识别 华歌尔公司的企业形象：放弃了原先使用的Clover商标，
1.1 企业使命的定义
企业战略管理(3篇)
第1篇摘要：随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着前所未有的竞争压力。
战略管理作为企业发展的核心驱动力，对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将从战略管理的内涵、战略管理的重要性、战略管理的过程以及战略管理的实施等方面进行探讨，旨在为企业提供战略管理的理论指导和实践参考。
一、战略管理的内涵战略管理是指企业为实现其长期目标，通过分析内外部环境，制定、实施和评估战略，从而提高企业竞争力、实现可持续发展的一系列管理活动。
战略管理包括以下几个核心要素：1. 目标：企业战略管理首先要明确企业的发展目标，包括市场定位、产品定位、组织定位等。
2. 环境分析：企业要深入了解内外部环境，包括行业环境、竞争对手、市场需求等。
3. 战略制定：根据环境分析结果，制定相应的战略规划，包括产品战略、市场战略、技术战略等。
4. 战略实施：将战略规划转化为具体的行动计划，并组织、协调、控制实施过程。
5. 战略评估：对战略实施效果进行评估，及时调整战略，确保企业持续发展。
二、战略管理的重要性1. 提高企业竞争力：战略管理有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力。
2. 实现可持续发展：战略管理有助于企业适应市场变化，抓住发展机遇，实现可持续发展。
3. 降低经营风险：战略管理有助于企业预测市场变化，制定应对措施，降低经营风险。
4. 提高员工凝聚力：战略管理有助于明确企业愿景和使命，增强员工归属感和凝聚力。
5. 增强企业创新能力：战略管理有助于企业关注行业发展趋势，激发创新活力。
三、战略管理的过程1. 战略规划：企业根据内外部环境，明确发展目标，制定战略规划。
2. 战略实施：将战略规划转化为具体的行动计划，组织实施。
3. 战略评估：对战略实施效果进行评估，根据评估结果调整战略。
4. 战略调整：根据市场变化和战略实施效果，及时调整战略。
四、战略管理的实施1. 加强领导力：企业领导要具备战略眼光，善于把握市场趋势，推动战略实施。
企业战略管理——企业使命和战略目标
二、核心价值观：
为实现企业使命—倡导什么？追求什么？ ➢ 核心价值观则是为实现使命而提炼并倡导的，
感召员工共同行为的信念。
安全健康环保
在创造力、梦幻和想象中不断进步
宝洁的核心价值观
宝洁公司：p＆G
➢领导才能（leadership） ➢主人翁精神（ownership） ➢诚实正直（integrity） ➢积极求胜（passion for winning） ➢信任（trust）
价值观先于战略
➢ TCL的总裁李东生说自己很佩服GE的韦尔奇。 ➢ 想当年正面临网络狂潮，很多企业都表现得很浮
躁，TCL也是这样，进行了一些盲目的投资。 ➢ 但韦尔奇就认为GE不宜进入互联网，因为GE的文
化与互联网文化不是很融合。 ➢ 李东生说：如果当时能考虑坚持TCL的文化和核心
价值观，也许就不会出现那样的投资失败
企业使命与战略目标
➢一、企业使命 ➢二、企业核心价值观 ➢三、战略目标
一、企业使命
什么是企业使命？
企业存在的理由—做什么？做到什么程度？ ➢ 选择的事业、经营的项目 ➢ 服务的范围、服务的程度
为家庭和工作提供舒适的气候
强乳兴农，愿每一个中国人身心健康
决定企业使命的因素
决定企业使命的因素
内部要求
董事会 管理阶层
股东 雇员
企业使命
外部要求
顾客 供应商 竞争者
政府 当地社区 普通公众
联想的企业使命
➢联想集团：lenovo
➢为客户：联想将提供信息技术、工具和服务， 使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富 多彩；
➢为员工：创造发展空间，提升员工价值，提 高工作生活质量；
➢为股东：回报股东长远利益； ➢为社会：服务社会，文明进步。
企业战略管理第4章
4.2.2 战略承诺的内容
企业的经营目的或者使命 企业的经营范围
行业或业务范围 市场经营范围
企业的经营方式 企业的关键成功因素 企业对利益相关集团的关注
4.2.3 战略承诺的形式
正式表述形式：宗旨陈述 其他表述形式
正式的表述形式：宗旨陈述
• 企业的宗旨陈述（有时也称企业使命）是企业长期战略承诺和价值驱 动型战略的一种较为正式、专业、全面和具体的表达和传播形式，其 核心内容不仅包括企业的经营目的，还包括企业的经营范围、经营方 式、企业对关键成功因素的认知、企业对关键利益集团的承诺等等。
• 其次，经营理念应是企业发展目标的指南，它指明企业前 进的道路和发展方向。
• 最后，经营理念是企业进行决策的一系列根本指导思想和 思维方法。
企业价值观
• 企业价值观（有时也称企业核心价值观）是指导企业行为 的最根本的优先序和准则。
• 企业的价值观说明了经理层和员工应该如何规范自己的言 行，如何做好自己的工作，以及为了实现企业宗旨应该构 建何种类型的组织。
阿里巴巴的愿景是：构建未来的商务生态系统。让客户相 会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。
对战略承诺的恪守，推动着阿里巴巴不断地创造奇迹。
第4章 战略承诺、战略方向与战略目标
4.1 确定战略制定的任务 4.2 战略承诺 4.3 战略方向选择 4.4 企业的战略目标
4.1 确定战略制定的任务
• 宗旨与企业的愿景也存在细微的差别。其中，前者更多地 描述企业是做什么的，强调的是企业在当前最想做的事情； 而后者更多地描述企业将要做成什么样子，强调的是企业 在未来应该成为怎样的企业。
战略意图
• 企业的战略意图是企业长期承诺和价值驱动型战略的一种 大众化的表达和传播形式，，其核心内容就是要表述企业 希望长期恪守的经营范围和追求的目标。
企业战略的3个基本层次和4大目标
企业战略的3个基本层次和4大目标如何从企业战略中寻找目标？从企业战略中寻找目标企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程，一个公司如果没有战略目标，就如看不到航标的轮船，只能随波逐流，危机重重，公司战略目标如同黑夜中的北斗七星，为公司昭示方向，并激发员工建功立业的激情和梦想，要在这些战略中寻找可量化的目标，首先要了解和分析这些企业战略：1.企业战略的三个基本层次（1）企业总体战略企业总体战略指公司层战略，如集团公司中的总公司或母公司战略，企业总体战略决定和显示了企业的目的和目标，确定企业的重大方针和计划，企业应对职工、顾客和社会做出的具体贡献。
（2）企业竞争战略企业竞争战略主要解决企业如何选择经营行业，如何确定自身在这个行业中的竞争地位，回答企业应该在哪儿竞争，与谁竞争和怎样竞争的基本问题。
内容上包括如何选择行业与区域市场，企业将为其提供什么样的产品或服务，市场的竞争结构，以及企业将采用什么战略去谋求竞争优势，获取较长期的盈利。
由此可见，公司战略涉及组织的整体决策，而竞争战略则更适用于某个具体的经营组织。
（3）企业职能战略企业职能战略是为实现企业总体战略和竞争战略，对组织内部各项关键的职能活动做出的统筹安排。
如人力资源开发战略、技术研发战略、市场营销战略、供应链战略、财务战略等，企业职能战略是企业战略的一个重要组成部分。
2.企业战略的四大目标（1)市场目标。
一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。
企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，这就要求对顾客、对目标市场、对产品或服务、对销售渠道等做仔细的分析，这其中包括产品目标、渠道目标、沟通目标等。
(2)创新目标。
在环境变化加剧、市场竞争激烈的社会里，创新概念受到重视是必然的，创新作为企业的战略目标之一，使企业获得生存和发展的生机和活力。
在每一个企业中，基本上存在着三种创新；技术创新、制度创新和管理创新。
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第二节 战略目标
一、战略目标的特征 二、战略目标的内容 三、制定过程
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一、战略目标的特征
• 客观而先进；
• 分而有序；
• 全面而协调；
特
• 风险而灵活；
征
• 期限长而明确 ；
• 可考核性 。
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二、 企业战略目标的内容
1. 长期基本目标
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Chapter
4
企业使命与目标
第一节 企业使命 第二节 战略目标
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第一节 企业使命
一、 企业使命的涵义 二、 使命陈述的内容 三、 应注意的问题
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一、 企业使命的涵义
企业使命是关于企业存在目的或 对社会发展的某一方面应作出的贡 献的陈述。有时也称企业的宗旨、 信条，是企业目的和企业经营范围、 经营原则的陈述。
2. 产品—市场目标 3．经营结构目标 4. 生产率目标
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三、 企业战略目标的制定过程
这➢四1.个调步查骤分是析紧密联系的
➢2. 拟定目标 ➢3.评价论证 ➢4.确定目标
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复习与思考
1. 企业使命的涵义和作用是什么？ 2. 联系你熟悉的企业评述其使命陈述。 3. 什么是战略目标？有何特点？ 4. 阐述企业使命与战略目标的关系。
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二、 企业使命陈述的内容
1． 企业形成和存在的根本目的 2． 企业从事的经营活动范围 3. 企业的基本行为规范和原则
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江西宽泛而有度的； 2．使命陈述应该是全面而综合的； 3. 使命陈述要语言精练、明晰。