服务理念培训PPT课件
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服务意识与服务理念(ppt20)(PPT32页)
服务的价值
• 只有真正明了服务的价值,树立崇高的服务意识,营业人员才能克服“服务 低人一等”的传统错误观念,全身心地投入到对顾客的服务中。服务价值通 常包括以下几个方面: 满足顾客的需求:顾客通常对服务有一个事先的期望,无论是服务态度,服 务内容,服务规范,顾客总是希望达到他们的需求。 吸引顾客来消费:提供舒适愉快的购物环境,门店所有服务内容的设计,都 是从方便顾客的角度出发的。为顾客提供一个舒适愉快的购物环境和为顾客 提供方便、安全、有保障的服务,从而使顾客乐于上门,乐于选购。 促进门店销售:始终致力于优质服务不断实现与提升,以服务而非销售展开 对顾客的接待。优秀的服务口碑自然而然的能够吸引顾客购买,从而有效地 增加门店销量。 塑造门店形象:好的服务带来好的口碑,好的口碑赢得出色的门店形象。形 象评价包括服务质量,顾客满意度、顾客忠诚度等各项具体指标。门店形象 提升意味着顾客满意度的上扬和投诉率的降低。 创造门店的竞争优势:服务的最终目标是创造门店的竞争力。优质的服务能 力能够协调企业、门店、顾客、营业员彼此之间的互助关系。服务的终极目 标就是使服务成为具有强大力量的优秀文化,顺民为门店的核心竞争能力。
营业人员的语言规范
语言具有直接影响顾客的能力。营业人员得体的语言应对,始终使用 文明礼貌用语,绝对不使用服务禁语,也是营业人员的基本服务能力。
情景举例
• 1· 搬运商品时
•
假若商品轻而小,可先让顾客走过
•
假若商品重,应对顾客说:不好意思,请让一下?
•
假若顾客在选购商品,不论商品轻重,应提示顾客不要碰到:对不起,请
服务具有以下特点:
§ 无形性 § 不可储存性 § 同步性 § 参与性
§ 不稳定性
2.2 顾客服务与销售
员工服务意识培训PPT课件
绪论:为什么要有服务意识
• 顾客服务的等级
您的位置在哪里
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
绪论:为什么要有服务意识
不 良 服 务 恶 性 循 环
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
注视技巧
如何观察客人
讨论:观察顾客从那几个角度
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
注视技巧
分组讨论:观察客人从那几个角度
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
倾听的技巧
倾听艺术 倾听是心与心的沟通 倾听是一种默契 倾听是信任的托付 倾听是个人人格的成长
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
服务六要素
工作能力 工作迅速、准确、高效率
专业知识 能够解答和处理问题
自豪感 对自己的工作感到自豪、骄傲; 幸福的来源、自我价值
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
服务六要素
仪表 彬彬有礼 多尽一分力
• 顾客服务的等级
您的位置在哪里
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
绪论:为什么要有服务意识
不 良 服 务 恶 性 循 环
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
注视技巧
如何观察客人
讨论:观察顾客从那几个角度
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
注视技巧
分组讨论:观察客人从那几个角度
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
倾听的技巧
倾听艺术 倾听是心与心的沟通 倾听是一种默契 倾听是信任的托付 倾听是个人人格的成长
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
服务六要素
工作能力 工作迅速、准确、高效率
专业知识 能够解答和处理问题
自豪感 对自己的工作感到自豪、骄傲; 幸福的来源、自我价值
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
服务六要素
仪表 彬彬有礼 多尽一分力
志愿服务理念培训课件
志愿服务理念培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-21
contents
目录
• 志愿服务概述 • 志愿服务理念的核心要素 • 志愿服务的价值与意义 • 志愿服务的参与方式与技巧 • 志愿服务的挑战与应对策略 • 志愿服务的发展趋势与未来展望
01 志愿服务概述
志愿服务的定义与意义
定义
志愿服务是指个人自愿贡献自己 的时间、技能和资源,为他人和 社会提供帮助和服务的活动。
付出与收获
志愿服务不仅是在物质层面上的付出,更多的是在精神层面上的收获,志愿者通 过服务他人,感受到自身的成长和价值。
互助精神
团结合作
志愿者之间相互支持、协作,形成了一种紧密的团结合作精 神,共同为社会和他人提供更好的服务。
共同成长
在志愿服务中,志愿者之间互相学习、互相帮助,实现了共 同的成长和进步。
推动社会进步
志愿服务通过提供帮助和 服务,推动社会公益事业 的发展,促进社会进步。
增强社会凝聚力
志愿服务让更多的人参与 到社会公益事业中,增强 社会凝聚力。
对个人的意义
提升个人素质
丰富个人经历
志愿服务有助于提升个人的沟通、协 调、组织等能力,增强个人素质。
志愿服务为个人提供了更多的实践机 会,丰富了个人的经历和经验。
意义
志愿服务对于促进社会和谐、推 动文明进步、增进人类福祉具有 重要意义,是社会文明进步的重 要标志。
志愿服务的起源与发展
起源
志愿服务起源于西方国家,最早可以 追溯到中世纪的欧洲,当时一些宗教 团体和慈善机构组织人们为需要帮助 的人提供帮助。
发展
随着社会的发展和进步,志愿服务逐 渐成为全球性的社会现象,各国纷纷 建立了自己的志愿服务体系和组织。
汇报人:可编辑 2023-12-21
contents
目录
• 志愿服务概述 • 志愿服务理念的核心要素 • 志愿服务的价值与意义 • 志愿服务的参与方式与技巧 • 志愿服务的挑战与应对策略 • 志愿服务的发展趋势与未来展望
01 志愿服务概述
志愿服务的定义与意义
定义
志愿服务是指个人自愿贡献自己 的时间、技能和资源,为他人和 社会提供帮助和服务的活动。
付出与收获
志愿服务不仅是在物质层面上的付出,更多的是在精神层面上的收获,志愿者通 过服务他人,感受到自身的成长和价值。
互助精神
团结合作
志愿者之间相互支持、协作,形成了一种紧密的团结合作精 神,共同为社会和他人提供更好的服务。
共同成长
在志愿服务中,志愿者之间互相学习、互相帮助,实现了共 同的成长和进步。
推动社会进步
志愿服务通过提供帮助和 服务,推动社会公益事业 的发展,促进社会进步。
增强社会凝聚力
志愿服务让更多的人参与 到社会公益事业中,增强 社会凝聚力。
对个人的意义
提升个人素质
丰富个人经历
志愿服务有助于提升个人的沟通、协 调、组织等能力,增强个人素质。
志愿服务为个人提供了更多的实践机 会,丰富了个人的经历和经验。
意义
志愿服务对于促进社会和谐、推 动文明进步、增进人类福祉具有 重要意义,是社会文明进步的重 要标志。
志愿服务的起源与发展
起源
志愿服务起源于西方国家,最早可以 追溯到中世纪的欧洲,当时一些宗教 团体和慈善机构组织人们为需要帮助 的人提供帮助。
发展
随着社会的发展和进步,志愿服务逐 渐成为全球性的社会现象,各国纷纷 建立了自己的志愿服务体系和组织。
服务培训PPT课件
03
服务流程
服务流程的重要性
提高服务效率
清晰的服务流程能够帮助团队成 员更好地协同工作,减少重复和 不必要的步骤,从而提高服务效
率。
提升客户满意度
标准化的服务流程能够确保客户 在接受服务时得到一致、高效和 专业的体验,从而提高客户满意
度。
降低服务成本
优化后的服务流程能够减少资源 浪费和成本支出,为企业创造更
启示3
建立快速响应机制,及时处理客户问 题和投诉。
启示2
持续改进和创新是提升服务质量的必 要条件。
借鉴意义
学习成功案例的优点,避免失败案例 中的错误,结合自身实际情况不断提 升服务水平。
THANKS
感谢您的观看
服务质量标准的制定和实施
制定
在制定服务质量标准时,应考虑顾客 需求、行业最佳实践、企业战略目标 和内部资源等因素,以确保标准的合 理性和可行性。
实施
实施服务质量标准需要建立相应的培 训机制、监控机制和激励机制,以确 保员工理解和遵循标准,并不断提高 服务质量和顾客满意度。
服务质量标准的评估和改进
通过定期检查、评估和反馈,监控服 务流程的执行情况,及时发现和解决 执行过程中的问题。
持续改进
根据监控结果和客户反馈,持续改进 服务流程,提高服务质量和客户满意 度。
04
服务质量标准
服务质量标准的定义和重要性
定义
服务质量标准是规定服务应达到 的品质、水平、效率和可衡量性 的规范和准则。
重要性
服务质量标准是确保服务质量和 顾客满意度的关键因素,有助于 提高服务水平、增强竞争力、降 低成本和减少纠纷。
更新和维护流程
随着市场环境和客户需求的变 化,定期更新和维护服务流程 ,以确保其始终能反映当前的
《服务理念》课件
个性化服务
根据客户需求和偏好,提 供个性化的服务和解决方 案。
快速响应
建立快速响应机制,及时 解决客户问题和投诉,提 升客户满意度。
创新服务模式的实践
服务流程优化
不断优化服务流程,提高 服务效率和质量。
服务创新
积极尝试新的服务模式和 技术,以满足客户需求和 提高竞争力。
跨界合作
与其他产业或品牌进行跨 界合作,提供更丰富和多 元化的服务。
促进创新
优质服务需要不断推陈出新,以满足客户需求的 变化,有助于培养企业的创新精神。
优质服务在全球化背景下的挑战与机遇
挑战
全球化背景下,企业面临着来自 世界各地的竞争压力,需要不断 提升服务质量和竞争力。
机遇
全球化为企业提供了更广阔的市 场和资源,通过提供优质服务可 以赢得更多客户的信任和支持。
05
沟通技巧
具备良好的沟通技巧,能够与客户建立良好的沟通关系。
团队协作
具备团队协作精神,能够与团队成员共同为客户提供优质服务。
建立良好的服务文化
员工参与
01
鼓励员工参与服务文化的建设,发挥员工的积极性和创造力。
客户体验
02
关注客户体验,不断优化服务流程和细节,提升客户满意度。对优秀服务的员工给予奖励和表彰。
《优质服务理念》ppt课件
目录
• 服务理念概述 • 优质服务的核心要素 • 优质服务的实践与案例 • 优质服务的未来发展 • 如何培养优质服务理念
01
服务理念概述
服务理念的起源
服务理念起源于20世纪70年代的美 国,当时随着消费者权益运动的兴起 ,企业开始重视消费者需求和满意度 ,服务理念逐渐形成。
服务理念强调以客户为中心,通过提 供优质的服务来满足客户需求,提高 客户满意度和忠诚度。
客服服务意识培训ppt
团队协作能够提高工作效率 良好的沟通能够避免误解和冲突 团队协作能够促进知识共享和经验交流 团队协作能够增强团队凝聚力和向心力
有效沟通技巧在团队协作中的应用
添加标题
明确沟通目标:在沟通前明确沟通目标,确 保双方理解一致。
添加标题
清晰表达:用简洁明了的语言表达自己的观 点,避免使用模糊或含糊的词汇。
及时反馈:定期对团队成员的工作进行评估和反馈,及时发现问题并 加以解决,提高团队协作的效率和质量。
08
总结与展望
培训成果回顾
参训人员的客户服务意识 得到提升
参训人员的沟通技巧得到 提升
参训人员的服务态度得到 提升
参训人员的团队协作能力 得到提升
未来服务意识提升方向
客户需求敏感度
服务流程优化
服务质量提升
服务理念的概念
服务理念在客服工作中的 重要性
如何树立正确的服务理念
培养服务意识的方法和技 巧
服务理念的核心要素
客户至上:把 客户的需求放 在首位,以客 户满意为最终
目标
诚信为本:坚 守诚信原则, 建立信任关系
优质服务:提 供专业、高效、
周到的服务
团队合作:与 同事紧密合作, 共同为客户提 供更好的服务
提升工作效率 减少客户投诉 降低员工离职率 提高员工满意度
有效应对压力的方法
深呼吸和冥想:通过深呼 吸和冥想放松身心,缓解 紧张情绪
积极心态:保持乐观、积 极的心态,相信自己能够 应对挑战
寻求支持:与同事、朋友 或家人分享自己的压力和 困扰,获得支持和建议
制定计划:制定合理的计 划和目标,逐步解决问题, 减轻压力
稻壳学院
客服服务意识培训ppt
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汇报人:
有效沟通技巧在团队协作中的应用
添加标题
明确沟通目标:在沟通前明确沟通目标,确 保双方理解一致。
添加标题
清晰表达:用简洁明了的语言表达自己的观 点,避免使用模糊或含糊的词汇。
及时反馈:定期对团队成员的工作进行评估和反馈,及时发现问题并 加以解决,提高团队协作的效率和质量。
08
总结与展望
培训成果回顾
参训人员的客户服务意识 得到提升
参训人员的沟通技巧得到 提升
参训人员的服务态度得到 提升
参训人员的团队协作能力 得到提升
未来服务意识提升方向
客户需求敏感度
服务流程优化
服务质量提升
服务理念的概念
服务理念在客服工作中的 重要性
如何树立正确的服务理念
培养服务意识的方法和技 巧
服务理念的核心要素
客户至上:把 客户的需求放 在首位,以客 户满意为最终
目标
诚信为本:坚 守诚信原则, 建立信任关系
优质服务:提 供专业、高效、
周到的服务
团队合作:与 同事紧密合作, 共同为客户提 供更好的服务
提升工作效率 减少客户投诉 降低员工离职率 提高员工满意度
有效应对压力的方法
深呼吸和冥想:通过深呼 吸和冥想放松身心,缓解 紧张情绪
积极心态:保持乐观、积 极的心态,相信自己能够 应对挑战
寻求支持:与同事、朋友 或家人分享自己的压力和 困扰,获得支持和建议
制定计划:制定合理的计 划和目标,逐步解决问题, 减轻压力
稻壳学院
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汇报人:
服务意识培训ppt课件
服务意识的重要性体现在:它是企业文 化的重要组成部分,能够提高客户满意 度和忠诚度,增强企业竞争力,同时也 是员工职业素养的重要体现。
优质服务标准与要求
优质服务标准包括
热情周到、主动服务、专业规范、高 效快捷、文明礼貌、安全卫生等方面。
优质服务要求员工具备
良好的职业道德和职业素养,较强的沟 通能力和团队协作能力,熟练掌握专业 技能和业务知识,注重服务细节和客户 需求。
应用方法
建立统一的资源管理平台,实现资源共享和信息互通;制定跨部门资源调配流程,确保资源合理分配和利用;鼓 励员工跨部门交流和合作,促进资源在各部门间的有效流动。
06
总结回顾与展望未来发展趋势
关键知识点总结回顾
服务意识的定义和重要性
强调以客户为中心,提供优质服务的理念。
服务技巧与沟通能力
学习有效的沟通技巧,提升服务过程中的专业水平。
感谢观看
企业文化中服务意识体现
企业文化中的服务意识体现在 企业的经营理念、价值观、行 为准则等方面。
企业应该倡导“客户至上”的 服务理念,注重培养员工的服 务意识和服务技能,营造浓厚 的服务文化氛围。
同时,企业还应该建立完善的 客户服务体系和投诉处理机制, 确保客户的权益得到保障。
02
客户服务技巧提升
有效沟通技巧
投诉处理与纠纷解决机制
投诉原因分析及预防措施
投诉原因分析
对引起客户投诉的原因进行深入分析, 包括产品质量、服务态度、沟通不畅 等方面。
案例分享与讨论
通过分享实际案例,让员工了解投诉 处理的实际情况,并引导员工进行讨 论,共同学习。
预防措施制定
针对投诉原因,制定相应的预防措施, 如加强产品质量控制、提升员工服务 意识、优化沟通流程等。
优质服务标准与要求
优质服务标准包括
热情周到、主动服务、专业规范、高 效快捷、文明礼貌、安全卫生等方面。
优质服务要求员工具备
良好的职业道德和职业素养,较强的沟 通能力和团队协作能力,熟练掌握专业 技能和业务知识,注重服务细节和客户 需求。
应用方法
建立统一的资源管理平台,实现资源共享和信息互通;制定跨部门资源调配流程,确保资源合理分配和利用;鼓 励员工跨部门交流和合作,促进资源在各部门间的有效流动。
06
总结回顾与展望未来发展趋势
关键知识点总结回顾
服务意识的定义和重要性
强调以客户为中心,提供优质服务的理念。
服务技巧与沟通能力
学习有效的沟通技巧,提升服务过程中的专业水平。
感谢观看
企业文化中服务意识体现
企业文化中的服务意识体现在 企业的经营理念、价值观、行 为准则等方面。
企业应该倡导“客户至上”的 服务理念,注重培养员工的服 务意识和服务技能,营造浓厚 的服务文化氛围。
同时,企业还应该建立完善的 客户服务体系和投诉处理机制, 确保客户的权益得到保障。
02
客户服务技巧提升
有效沟通技巧
投诉处理与纠纷解决机制
投诉原因分析及预防措施
投诉原因分析
对引起客户投诉的原因进行深入分析, 包括产品质量、服务态度、沟通不畅 等方面。
案例分享与讨论
通过分享实际案例,让员工了解投诉 处理的实际情况,并引导员工进行讨 论,共同学习。
预防措施制定
针对投诉原因,制定相应的预防措施, 如加强产品质量控制、提升员工服务 意识、优化沟通流程等。
客户服务培训ppt课件
记录重要信息
及时记录客户提到的关键信息 和需求。
应对各种问题的技巧
分析问题
迅速分析问题的性质和原因,确定合适的解 决方案。
灵活应变
面对突发问题或复杂问题,能够迅速调整策 略和方案。
提供解决方案
根据分析,为客户提供有效、满意的解决方 案。
求助与转接
在遇到超出能力范围的问题时,能够寻求帮 助或转接给专业人员。
提高团队协作效率
总结词
团队协作是客户服务成功的关键,通过有效的沟通和协作,可以提高团队效率。
详细描述
团队成员应该经常进行沟通,分享信息和经验,以便更好地协作。同时,定期进 行团队建设活动,增强团队凝聚力和合作精神,有助于提高工作效率和客户满意 度。
共享客户信息和经验
总结词
共享客户信息和经验是提高客户服务质量的重要手段。
客户服务培训ppt课 件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 客户服务概述 • 客户服务的核心技能 • 建立良好的客户关系 • 客户服务中的心态和情绪管理 • 客户服务中的团队协同 • 客户服务案例分享与实战演练
01 客户服务概述
服务理念
服务理念的定义
常见的服务理念
服务理念是组织或个人对服务的理解 和价值观,是提供优质服务的基石。
客户理念能够指导员工的行为,提升 客户满意度,增强组织竞争力。
服务的重要性
01
02
03
提高客户满意度
优质的服务能够满足客户 需求,提高客户满意度, 增加客户忠诚度。
提升组织形象
良好的服务形象能够提升 组织的社会声誉,增加品 牌价值。
促进业务发展
优质的服务能够吸引新客 户,促进业务持续发展。
及时记录客户提到的关键信息 和需求。
应对各种问题的技巧
分析问题
迅速分析问题的性质和原因,确定合适的解 决方案。
灵活应变
面对突发问题或复杂问题,能够迅速调整策 略和方案。
提供解决方案
根据分析,为客户提供有效、满意的解决方 案。
求助与转接
在遇到超出能力范围的问题时,能够寻求帮 助或转接给专业人员。
提高团队协作效率
总结词
团队协作是客户服务成功的关键,通过有效的沟通和协作,可以提高团队效率。
详细描述
团队成员应该经常进行沟通,分享信息和经验,以便更好地协作。同时,定期进 行团队建设活动,增强团队凝聚力和合作精神,有助于提高工作效率和客户满意 度。
共享客户信息和经验
总结词
共享客户信息和经验是提高客户服务质量的重要手段。
客户服务培训ppt课 件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 客户服务概述 • 客户服务的核心技能 • 建立良好的客户关系 • 客户服务中的心态和情绪管理 • 客户服务中的团队协同 • 客户服务案例分享与实战演练
01 客户服务概述
服务理念
服务理念的定义
常见的服务理念
服务理念是组织或个人对服务的理解 和价值观,是提供优质服务的基石。
客户理念能够指导员工的行为,提升 客户满意度,增强组织竞争力。
服务的重要性
01
02
03
提高客户满意度
优质的服务能够满足客户 需求,提高客户满意度, 增加客户忠诚度。
提升组织形象
良好的服务形象能够提升 组织的社会声誉,增加品 牌价值。
促进业务发展
优质的服务能够吸引新客 户,促进业务持续发展。
服务培训PPT课件
他人。
04
服务团队建设与管理
服务团队组建及角色定位
组建原则
根据服务需求,确定团队规模、 人员结构和专业背景。
角色定位
明确团队成员在服务过程中的职 责和角色,如客户服务、技术支
持、售后服务等。
选拔与培训
选拔具备服务意识和专业技能的 人才,并进行针对性的培训。
服务团队沟通与协作技巧
有效沟通
建立有效的沟通机制,包括定期会议、信息共享 和及时反馈等。
密切关注客户需求的变化趋势,及时调整 服务策略和内容,确保服务始终与客户需 求保持高度契合。
06
服务创新与品牌建设
服务创新理念及实践案例分享
服务创新理念
强调以顾客为中心,通过提供独特、有价值的服务体验来满足顾客需求,并推 动企业的持续发展。
实践案例分享
介绍成功运用服务创新理念的企业或组织,如亚马逊、迪士尼等,并分析其创 新策略、实施过程及取得的成果。
服务意识培养
树立正确的服务观念,以客户满意为最高准则;加强服务技 能培训,提高服务质量和效率;注重服务态度和礼仪,展现 良好的职业形象。
服务意识提升
关注客户需求和反馈,不断改进服务内容和方式;加强内部 沟通和协作,形成全员服务的良好氛围;积极参与服务竞赛 和评选活动,不断提升个人和团队的服务水平。
02
品牌建设在服务中的体现与价值
品牌建设在服务中的体现
阐述品牌在服务领域的重要性,包括品牌形象的塑造、品牌口碑的传播以及品牌 忠诚度的培养等方面。
品牌建设在服务中的价值
分析品牌建设对于提升服务质量、增强顾客信任感以及提高市场竞争力等方面的 积极作用。
提升服务品牌影响力及竞争力
提升服务品牌影响力
探讨如何通过优质的服务体验、有效 的品牌传播策略以及良好的口碑管理 等方式来提升服务品牌的影响力。
04
服务团队建设与管理
服务团队组建及角色定位
组建原则
根据服务需求,确定团队规模、 人员结构和专业背景。
角色定位
明确团队成员在服务过程中的职 责和角色,如客户服务、技术支
持、售后服务等。
选拔与培训
选拔具备服务意识和专业技能的 人才,并进行针对性的培训。
服务团队沟通与协作技巧
有效沟通
建立有效的沟通机制,包括定期会议、信息共享 和及时反馈等。
密切关注客户需求的变化趋势,及时调整 服务策略和内容,确保服务始终与客户需 求保持高度契合。
06
服务创新与品牌建设
服务创新理念及实践案例分享
服务创新理念
强调以顾客为中心,通过提供独特、有价值的服务体验来满足顾客需求,并推 动企业的持续发展。
实践案例分享
介绍成功运用服务创新理念的企业或组织,如亚马逊、迪士尼等,并分析其创 新策略、实施过程及取得的成果。
服务意识培养
树立正确的服务观念,以客户满意为最高准则;加强服务技 能培训,提高服务质量和效率;注重服务态度和礼仪,展现 良好的职业形象。
服务意识提升
关注客户需求和反馈,不断改进服务内容和方式;加强内部 沟通和协作,形成全员服务的良好氛围;积极参与服务竞赛 和评选活动,不断提升个人和团队的服务水平。
02
品牌建设在服务中的体现与价值
品牌建设在服务中的体现
阐述品牌在服务领域的重要性,包括品牌形象的塑造、品牌口碑的传播以及品牌 忠诚度的培养等方面。
品牌建设在服务中的价值
分析品牌建设对于提升服务质量、增强顾客信任感以及提高市场竞争力等方面的 积极作用。
提升服务品牌影响力及竞争力
提升服务品牌影响力
探讨如何通过优质的服务体验、有效 的品牌传播策略以及良好的口碑管理 等方式来提升服务品牌的影响力。
客户服务至上的服务理念PPT课件
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
导言
• 当前市场的竞争越来越激烈,越来越残酷, 国内的很多企业都非常关注战略问题、成 本问题、技术问题、人才问题,而往往忽 略了客户服务这个企业长期生存的命脉。 事实上,客户才是企业真正的老板,如果 企业丧失了客户,就失去了生存的基础, 所以给客户提供卓越而周到的服务是企业 发展的重要策略,企业必须重视客户服务。
服务的意义
为什么需要优质的服务 企业的竞争策略主要有两种,价格优势策略 和差异化策略,而服务就是一项非常有效 的差异化策略。如果两家企业产品、实力、 品牌、技术、人员都没有什么差异,那么 客户为什么要选择你?所以优秀的服务品 质是提高竞争力的有力手段。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
从百分百满意开始。 2、客户的看法就是客观事实,尽管可能是
偏见。 3、过错是公司销售人员改进的机会,问题
可以开创公司有利的新局面。 4、一定要让客户觉得自己很重要。 5、善于提问是服务高手也是行销高手的标
志之一。 6、要做到聆听、在聆听,三思而后行。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
• 简要的说,服务就是达到或超越客户的期待。这个定义中有三个重要 的概念,:
首先是客户的期待,也就是客户怎样看待这件事情,是满意还是不满 意,这时这是一个心理上的感觉,主要是主观因素;另外,满足客户 的利益需求是客观因素。
导言
• 当前市场的竞争越来越激烈,越来越残酷, 国内的很多企业都非常关注战略问题、成 本问题、技术问题、人才问题,而往往忽 略了客户服务这个企业长期生存的命脉。 事实上,客户才是企业真正的老板,如果 企业丧失了客户,就失去了生存的基础, 所以给客户提供卓越而周到的服务是企业 发展的重要策略,企业必须重视客户服务。
服务的意义
为什么需要优质的服务 企业的竞争策略主要有两种,价格优势策略 和差异化策略,而服务就是一项非常有效 的差异化策略。如果两家企业产品、实力、 品牌、技术、人员都没有什么差异,那么 客户为什么要选择你?所以优秀的服务品 质是提高竞争力的有力手段。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
从百分百满意开始。 2、客户的看法就是客观事实,尽管可能是
偏见。 3、过错是公司销售人员改进的机会,问题
可以开创公司有利的新局面。 4、一定要让客户觉得自己很重要。 5、善于提问是服务高手也是行销高手的标
志之一。 6、要做到聆听、在聆听,三思而后行。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
• 简要的说,服务就是达到或超越客户的期待。这个定义中有三个重要 的概念,:
首先是客户的期待,也就是客户怎样看待这件事情,是满意还是不满 意,这时这是一个心理上的感觉,主要是主观因素;另外,满足客户 的利益需求是客观因素。
服务培训PPT课件
鼓励员工提出意见和建议,及时反馈并改 进服务流程和培训内容,不断完善服务团 队建设与管理。
06
服务质量持续改进路径
定期评估服务质量水平
确定评估标准
制定科学合理的服务质量评估标准,包括服务态 度、响应速度、专业水平等方面。
收集数据
通过客户满意度调查、服务记录分析等方式,收 集服务质量相关数据。
分析评估
激励措施和考核评价机制
物质激励
精神激励
设立服务奖励制度,对表现优秀的员工给 予物质奖励,激发员工的工作积极性。
通过表彰、荣誉等方式,给予员工精神层 面的激励,增强员工的自豪感和归属感。
考核评价
反馈与改进
建立科学的考核评价机制,对员工的服务 质量、客户满意度等方面进行全面评价, 及时发现和改进问题。
对收集到的数据进行整理、分析,评估当前服务 质量水平,并找出存在的问题和不足之处。
针对问题制定改进措施并实施跟踪
1 2
问题诊断
对评估中发现的问题进行深入分析,找出根本原 因。
制定改进措施
根据问题性质和影响程度,制定相应的改进措施 ,如提升员工技能、优化服务流程等。
3
实施跟踪
将改进措施落实到具体的工作计划和行动中,并 持续跟踪实施效果,确保问题得到有效解决。
感谢您的观看
THANKS
服务培训PPT课件
汇报人: 2024-01-01
目 录
• 服务理念与意识 • 服务技能与技巧 • 服务流程与规范 • 客户满意度提升策略 • 服务团队建设与管理 • 服务质量持续改进路径
01
服务理念与意识
服务的定义与重要性
服务定义
服务是一种无形的、不可分割的 、不可存储的、同时产生和消费 的活动,旨在满足客户需求并提 升客户体验。
员工服务意识提升提高服务意识培训课件
服务意识培训
注视技巧
察言观色
你永远不可能得到第二次机会给客人留下积极地第一印象
注视技巧
三角原则
注视技巧
英国的迈克尔·阿盖尔先生是一位研究社会心理学和肢体语言技巧的先驱。他发现欧美人在彼此交谈的过程中,平均约有61%的时间里目光会保持着注视对方的状态。这其中包括自己说话时,注视对方的时间约占41%;聆听别人说话时,注视对方的时间约占75%;而交谈时双方彼此目光对视的时间约占31%。阿盖尔的纪录显示,人们的每次注视平均持续295秒,双方目光对视平均持续118秒。
绪论:服务及服务意识的含义
服务意识:是指单位全体员工在与一切单位利益相关的人或单位的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。即自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望,它发自服务人员的内心。 服务意识的内涵是:它是发自服务人员内心的;它是服务人员的一种本能和习惯;它是可以通过培养、教育训练形成的。
注视技巧
如何观察客人 讨论:观察顾客从那几个角度
注视技巧 分组讨论:观察客人从那几个角度
倾听的技巧
倾听艺术 倾听是心与心的沟通 倾听是一种默契 倾听是信任的托付 倾听是个人人格的成长
倾听的技巧
单击此处可添加副标题
艺术 名主持人林克莱特;一天访问一名小朋友,问他说:“你长大後想要当甚麽呀?” 天真的回答:“嗯…我要当飞机的驾驶员!” 特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎麽办?” 想了想:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然後我挂上我的降落伞跳出去。” 观众大笑,也认为这个孩子是个自作聪明,不顾别人的家伙。 林克莱特继续注视着这孩子,没想到,接着孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情是真实不虚的。 克莱特问他说:“为甚麽要这麽做?” 答案透露出一个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,我还要回来!” “我还要回来!”。 别人说话时......你真的听懂他说的意思吗? ?如果不懂,就请听别人说完吧,这就是“听的艺术”
服务培训PPT课件
05
CATALOGUE
服务文化
培养服务文化的重要性
提高员工服务意识
促进企业创新和发展
通过培养服务文化,使员工更加关注 客户需求,提高服务质量和满意度。
服务文化的建设能够激发员工的创新 精神,推动企业不断改进和优化服务 ,实现持续发展。
增强企业竞争力
优质的服务文化能够吸引更多客户, 提高客户忠诚度和口碑,从而提升企 业竞争力。
反馈及时:在沟通中及时给予客户反馈 ,让客户知道自己的意见已被听取和考 虑。
表达清晰:用简洁明了的语言表达自己 的观点,避免使用专业术语或复杂的句 子结构。
详细描述
倾听技巧:积极倾听客户的需求和意见 ,理解客户的真实意图,避免误解。
应对挑战技巧
总结词:面对挑战和问题 时,服务人员需要具备应 对和解决的能力,以保持 客户满意度。
以客户为中心
诚Hale Waihona Puke 经营持续改进团队合作
始终关注客户需求,以 客户满意为首要目标。
保持诚信,赢得客户信 任。
不断优化服务流程,提 升服务质量和效率。
加强团队协作,共同为 客户提供优质服务。
02
CATALOGUE
服务技巧
有效沟通技巧
总结词:有效沟通是服务行业的基石, 能够确保信息的准确传递,建立良好的 客户关系。
处理投诉流程
表示歉意:在确认客户投诉后, 服务人员应向客户表示歉意,并 承认公司在某些方面的不足。
跟进反馈:在解决问题后,服务 人员应主动与客户联系,了解问 题是否得到解决和客户的满意度 。
售后服务流程
售后服务流程
建立客户档案:为客 户建立详细的档案, 记录客户需求、购买 记录和维修记录等信 息。
提供解决方案:根据客户需求, 提供合适的解决方案或产品推荐 ,并详细解释产品特点和优势。
志愿服务理念培训ppt课件
志愿服务的重要性
01
社会价值
志愿服务对于社会的发展和进步具有重要意义,它能够 传递爱心、促进社会和谐、增强社会凝聚力。
02
个人成长
参与志愿服务能够让个人获得成长和锻炼,提高自我认 知、增强自信心、培养责任感和团队合作能力。
03
经济发展
志愿服务在经济发展方面也具有积极作用,能够创造就 业机会、促进消费、推动经济增长。
参与国际志愿服务的志愿者需要具备跨文化交流能力 和语言沟通能力,能够尊重当地文化习俗,适应不同 环境。
04 志愿服务组织与招募
志愿服务组织介绍
志愿服务组织定义
志愿服务组织是指以提供志愿服务为宗旨的非营利性社会组织, 旨在通过志愿者的参与和贡献,推动社会公益事业的发展。
志愿服务组织的类型
根据服务领域和服务对象的不同,志愿服务组织可以分为教育、环 保、文化、助残、扶贫等类型。
参与灾害救援的志愿者需要具备相关救援技能和身体素质,能够在紧急 情况下保持冷静,高效完成任务。
国际志愿服务
国际志愿服务旨在促进国际交流与合作,增进各国人 民之间的友谊与了解。
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灾害救援案例
总结词
团结互助、共克时艰
详细描述
灾害救援案例涉及志愿者在自然灾害或其他紧急事件发生后,迅速行动起来,参与救援工作。志愿者 利用自己的专业技能和资源,为受灾群众提供紧急物资、医疗救助、心理疏导等服务,与政府和专业 救援力量共同协作,为灾区重建和恢复做出贡献。
国际志愿服务案例
总结词
跨越国界、传递友谊
相关主题
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• 服务被证明是与顾客建立长期关系的有 效方法。吸引一位新的消费者所花的费 用是保留一位老顾客的5倍以上。若喜新 淡旧,则必然会导致市场份额质量的下 降(打电话,给信息)。
7
高度满意与忠诚的顾客将向其它至少5人推荐产品, 而对产品不满意的顾客将告诉其它11人。
• 顾客满意度与顾客忠诚度成正比。
• 在整个消费过程中,顾客不仅追求对价格收益 的满意,而且追求精神性的满足。
15
• 恰当使用营业语言;提供服务者不能认为自己的 语言一般人都能理解,而应努力去理解顾客的想 法。
• 与客户的零距离
16
4、重视形体语言
• 能否成功地沟通并做成生意,取决于他 人是否理解你的意思,沟通是一个双向 过程,沟通方式:书面沟通、口头沟通、 身体语言、国家语言等互相结合。实现 良好沟通的第一步是消除障碍。
• 对不满意的顾客及时作出反应。不只要 干巴巴说“这不是我的错”“我必须先 请示主管,但他今天不在,你以后再来 吧”。
• 顾客希望员工真切地关心他们的需要,
想他们所想,急他们所急服务人员还可
以提供良好的建议缓冲矛盾。
19
• 理智
• 我心平气和地解决问题,谁都不责怪, 这不但节省了每个人的时间,缓解了工 作压力,而且还能建立起团队精神,对 付一个发怒的人,这是非常管用的,采 取下列步骤,既消了别人的气,还解决 了问题:
20
良好的口碑和稳定的顾客关系 喜悦传递给亲戚朋友。
• 顾客更容易记住被服务过程中最令他不 满意的因素,而且比令他最满意的因素 印象更深刻。
• 处理争端:
• 冷静 说话更要谨慎 不在意对个人的攻击 解决
不比赛叫喊 依靠别人帮助
21
七、电话语言使用方法:
• 1、提前依次记下想说的内容:为避免跑题说完一 个,画一个勾;
• ⑶一个满意的顾客/引发潜在客户 数量比:1:8
Байду номын сангаас
• ⑷一个满意的顾客/引发新客户
成交比:1:1
• ⑸抱怨的顾客/今后绝不上门的 18
拒绝比:27:
• ⑹停止上门的顾客原因 服务质量/价格便宜:4: 1
• ⑺24小时内回答客户抱怨,留住客户
96﹪ 6
优质服务带来了什么
• 对广告媒体的怀疑 看朋友、亲人的推 荐,尤其是已有产品使用经验者的推荐。
• 2 、讲话的速度不要太快,使自己的语速对 跟得上思考。
• 3、微笑、热情洋溢的笑脸往往使声音洋溢着 微笑,使对方作出积极答复;勤用“请” “谢谢”
• 满意度
态度
• 忠诚 行为 代表企业的盈利能力
• 优质服务能使顾客满意→顾客保留→顾客忠诚 →顾客推荐→市场份额增加→盈利能力增强
8
四、 我们目前服务中存在的问题
• 1、服务意识淡薄,欠缺换位思考。 • 2、语气冷淡,怕麻烦,一副公事公办的
样子。 • 3、工作现场吃零食、看闲书、大声说笑。 • 4、情绪化工作。 • 5、个人人为给客户划分三六九等。
• 产品与服务很难分离,你中有我,我中有你。 服务在当代社会中不可须臾离开,它深入每个 角落,联系每个消费者。服务工作是人与人之 间进行的,提高服务人员素质,发挥他们的聪 明才智和主动精神对搞好整个服务工作具有决 定性的意义。
5
三、服务中的顾客满意度分析
• ⑵一个满意的顾客/影响其它顾客 25
数量比:1:
3
服务具有四个基本特征:
• 1、无形性。服务在很大程度上是无形的、和抽象 的。
• 2、差异性。服务没有固定的标准,具有较大的差 异
•
性。
• 3、不可分离性。服务的产生与消费同时进行,通
常
消费者参与这一过程。
4
• 4、不可储存性。服务不可能被储存。
美国IBM公司总裁表示说: “我们公司并不卖计算机,而是卖服务。”
9
四、 我们目前服务中存在的问题
• 6、当与客户意见有分歧时,自以为是。 • 7、专业知识或相关知识太少,不能给客户圆
满答复。 • 8、能立即办的事也不急,不珍惜客户的时间。 • 9、部门之间互相推拖,踢皮球或在客户面前
争吵。 • 10、客户多时心情烦乱,难得有笑脸和耐心。
10
五、优质服务不是信手拈来的,我们应该 这样做。
• 、平等对待所有顾客,“童叟无欺”,不问 身份、不问年龄、不问男女,不问原料还是成 品,不应该使顾客感到受到了歧视;
• 2、主动的服务观:从事服务工作的人不是 被动地承担所赋予的工作,而是通过自己的 工作积极地参与发挥。
11
• 服务人员必须具备忍耐热情的性格, 全面的知识以及团队精神,要有人 情味,主要指企业对顾客的好客感 及关心的行为。
员工“服务”理念培训
1
一、 为什么要谈“服务”?
• 1、 国际竞争越来越激烈。 • 2、 技术与产品优势通常不能维持很久。 • 3、 服务代表了一个新的利润增长点。 • 4、一个企业在外部市场上的竟争能力,其重
要的因素取决于内部的基础管理是否到位
2
什么是“服务”?
• 北欧最有影响的市场服务营销学教授格 鲁斯下的定义是:服务是以无形的方式, 在顾客与服务职员、有形资源产品或服 务系统之间发生的,可以解决顾客问题 的一种或一系列行为。
17
• 语气不当起反作用。 • 衣着:整洁得体、头发整齐 • 不要嘲讽、蔑视对方 • 宽容地对待他人所说的话。尽量使语气自然,
以创造热情的氛围。 • 问候语(热情):早上好、你好、见到你很
高兴等; • 见到陌生人时,要自我介绍。 • 迎送别人要起身。
18
5、当顾客的要求违背公司原则时,要善 解人意,心平气和。
14
服务人员的行动代表企业形象,代表企业所有员 工的行动方式,令客户满意的积极心态!
• 我喜欢我的工作,尽管工作简单,又有难以对付的 人,还有人与人之间的磨擦,但是,我知道人的环 节是工作的一部分,通过就事论事我能更容易地处 理它。
• 虽然厌烦情绪很普遍,但它是可以避免的,我调节 好自己的情绪,使自己乐观向上,充满活力,思维 清晰,更具涵养。
• 在海尔,经营与管理不再是冷冰冰的概 念,而是智慧、情感和个体生命的升华。
12
2019/12/23
13
一个管理良好的企业,应该尽量在小的地方 让顾客感到企业的确把他们当作一位宾客,
尤其是顾客需要不只一次性到来时。
• 购买过程一定要礼貌、快捷、准确、尽 可能地让顾客花费最小的气力。出现意 外要尽早与顾客沟通,以达成谅解并避 免给客户带来损失。
7
高度满意与忠诚的顾客将向其它至少5人推荐产品, 而对产品不满意的顾客将告诉其它11人。
• 顾客满意度与顾客忠诚度成正比。
• 在整个消费过程中,顾客不仅追求对价格收益 的满意,而且追求精神性的满足。
15
• 恰当使用营业语言;提供服务者不能认为自己的 语言一般人都能理解,而应努力去理解顾客的想 法。
• 与客户的零距离
16
4、重视形体语言
• 能否成功地沟通并做成生意,取决于他 人是否理解你的意思,沟通是一个双向 过程,沟通方式:书面沟通、口头沟通、 身体语言、国家语言等互相结合。实现 良好沟通的第一步是消除障碍。
• 对不满意的顾客及时作出反应。不只要 干巴巴说“这不是我的错”“我必须先 请示主管,但他今天不在,你以后再来 吧”。
• 顾客希望员工真切地关心他们的需要,
想他们所想,急他们所急服务人员还可
以提供良好的建议缓冲矛盾。
19
• 理智
• 我心平气和地解决问题,谁都不责怪, 这不但节省了每个人的时间,缓解了工 作压力,而且还能建立起团队精神,对 付一个发怒的人,这是非常管用的,采 取下列步骤,既消了别人的气,还解决 了问题:
20
良好的口碑和稳定的顾客关系 喜悦传递给亲戚朋友。
• 顾客更容易记住被服务过程中最令他不 满意的因素,而且比令他最满意的因素 印象更深刻。
• 处理争端:
• 冷静 说话更要谨慎 不在意对个人的攻击 解决
不比赛叫喊 依靠别人帮助
21
七、电话语言使用方法:
• 1、提前依次记下想说的内容:为避免跑题说完一 个,画一个勾;
• ⑶一个满意的顾客/引发潜在客户 数量比:1:8
Байду номын сангаас
• ⑷一个满意的顾客/引发新客户
成交比:1:1
• ⑸抱怨的顾客/今后绝不上门的 18
拒绝比:27:
• ⑹停止上门的顾客原因 服务质量/价格便宜:4: 1
• ⑺24小时内回答客户抱怨,留住客户
96﹪ 6
优质服务带来了什么
• 对广告媒体的怀疑 看朋友、亲人的推 荐,尤其是已有产品使用经验者的推荐。
• 2 、讲话的速度不要太快,使自己的语速对 跟得上思考。
• 3、微笑、热情洋溢的笑脸往往使声音洋溢着 微笑,使对方作出积极答复;勤用“请” “谢谢”
• 满意度
态度
• 忠诚 行为 代表企业的盈利能力
• 优质服务能使顾客满意→顾客保留→顾客忠诚 →顾客推荐→市场份额增加→盈利能力增强
8
四、 我们目前服务中存在的问题
• 1、服务意识淡薄,欠缺换位思考。 • 2、语气冷淡,怕麻烦,一副公事公办的
样子。 • 3、工作现场吃零食、看闲书、大声说笑。 • 4、情绪化工作。 • 5、个人人为给客户划分三六九等。
• 产品与服务很难分离,你中有我,我中有你。 服务在当代社会中不可须臾离开,它深入每个 角落,联系每个消费者。服务工作是人与人之 间进行的,提高服务人员素质,发挥他们的聪 明才智和主动精神对搞好整个服务工作具有决 定性的意义。
5
三、服务中的顾客满意度分析
• ⑵一个满意的顾客/影响其它顾客 25
数量比:1:
3
服务具有四个基本特征:
• 1、无形性。服务在很大程度上是无形的、和抽象 的。
• 2、差异性。服务没有固定的标准,具有较大的差 异
•
性。
• 3、不可分离性。服务的产生与消费同时进行,通
常
消费者参与这一过程。
4
• 4、不可储存性。服务不可能被储存。
美国IBM公司总裁表示说: “我们公司并不卖计算机,而是卖服务。”
9
四、 我们目前服务中存在的问题
• 6、当与客户意见有分歧时,自以为是。 • 7、专业知识或相关知识太少,不能给客户圆
满答复。 • 8、能立即办的事也不急,不珍惜客户的时间。 • 9、部门之间互相推拖,踢皮球或在客户面前
争吵。 • 10、客户多时心情烦乱,难得有笑脸和耐心。
10
五、优质服务不是信手拈来的,我们应该 这样做。
• 、平等对待所有顾客,“童叟无欺”,不问 身份、不问年龄、不问男女,不问原料还是成 品,不应该使顾客感到受到了歧视;
• 2、主动的服务观:从事服务工作的人不是 被动地承担所赋予的工作,而是通过自己的 工作积极地参与发挥。
11
• 服务人员必须具备忍耐热情的性格, 全面的知识以及团队精神,要有人 情味,主要指企业对顾客的好客感 及关心的行为。
员工“服务”理念培训
1
一、 为什么要谈“服务”?
• 1、 国际竞争越来越激烈。 • 2、 技术与产品优势通常不能维持很久。 • 3、 服务代表了一个新的利润增长点。 • 4、一个企业在外部市场上的竟争能力,其重
要的因素取决于内部的基础管理是否到位
2
什么是“服务”?
• 北欧最有影响的市场服务营销学教授格 鲁斯下的定义是:服务是以无形的方式, 在顾客与服务职员、有形资源产品或服 务系统之间发生的,可以解决顾客问题 的一种或一系列行为。
17
• 语气不当起反作用。 • 衣着:整洁得体、头发整齐 • 不要嘲讽、蔑视对方 • 宽容地对待他人所说的话。尽量使语气自然,
以创造热情的氛围。 • 问候语(热情):早上好、你好、见到你很
高兴等; • 见到陌生人时,要自我介绍。 • 迎送别人要起身。
18
5、当顾客的要求违背公司原则时,要善 解人意,心平气和。
14
服务人员的行动代表企业形象,代表企业所有员 工的行动方式,令客户满意的积极心态!
• 我喜欢我的工作,尽管工作简单,又有难以对付的 人,还有人与人之间的磨擦,但是,我知道人的环 节是工作的一部分,通过就事论事我能更容易地处 理它。
• 虽然厌烦情绪很普遍,但它是可以避免的,我调节 好自己的情绪,使自己乐观向上,充满活力,思维 清晰,更具涵养。
• 在海尔,经营与管理不再是冷冰冰的概 念,而是智慧、情感和个体生命的升华。
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2019/12/23
13
一个管理良好的企业,应该尽量在小的地方 让顾客感到企业的确把他们当作一位宾客,
尤其是顾客需要不只一次性到来时。
• 购买过程一定要礼貌、快捷、准确、尽 可能地让顾客花费最小的气力。出现意 外要尽早与顾客沟通,以达成谅解并避 免给客户带来损失。