制药企业信息化解决方案措施

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医药公司企业管理信息化解决策划方案建议书

医药公司企业管理信息化解决策划方案建议书

大庆华科股份有限公司华科药业分公司企业治理信息化解决方案(建议书)北京英克科技有限公司目录绪论 (125)一、项目背景 (125)二、项目的总体目标 (126)2.1系统应体现的治理思想 (127)2.1.1“授权” (127)2.1.2 “操纵” (127)2.1.3治理的垂直化 (127)2.1.4治理规范化 (128)2.1.5治理过程化 (128)2.1.6 治理企业中存在的差异化 (128)2.1.7 治理的精细化 (129)2.1.8 治理的远程操纵机制 (129)2.1.9 工作流的治理思想 (129)2.1.10 全面的财务治理和操纵 (130)2、2系统目标 (130)2.2.1 库存操纵和物流配送方面 (130)2.2.2 客户服务方面 (131)2.2.3 资金治理方面 (131)2.2.4 营销操纵方面 (131)2.2.5 经营信息方面 (131)2.2.6 质量操纵治理方面 (132)2.2.7 设备治理方面 (132)2.2.8 办公自动化方面 (132)2.2.9 人事治理方面 (132)三、手工治理下企业的治理现状分析 (133)3.1企业面临的外部环境和内部治理压力 (133)3.2企业面临的内部治理现状 (134)3.2.1 信息治理 (134)3.2.2 财务治理 (134)3.2.3 客户服务 (135)3.2.4 库存治理 (135)3.2.5 销售治理 (135)3.2.6 生产治理 (135)3.2.7 采购治理 (135)四、医药行业的治理特性对系统的要求 (136)4.1批号、效期的跟踪治理 (136)4.2赠样品的治理 (137)4.3销售退货质量治理 (137)4.4返利治理 (137)4.5立体化仓储治理 (137)4.6GMP药品质量的治理 (138)五、系统需求分析 (138)5.1总体需求 (138)5.2软件功能要求 (138)5.3药品销售业务系统需求 (139)5.4内外环境变化因素对软件系统提出的要求 (139)5.5从企业的技术现状动身对软件系统的要求 (140)5.6企业进展对软件系统的要求 (140)六、华科药业公司ERP解决方案 (140)6.1总体思路 (141)6.2华科药业ERP系统设计原则 (141)6.2.1华科药业的进展对软件设计模式的要求 (141)6.2.2 由上向下的设计、由下向上的分步实施原则 (142)6.2.3目标合适、有限投资、逐步进展的原则 (142)6.2.4先保证有用性、可靠性,后追求先进性、科学性原则 (142)6.2.5 建立C/S结构和多层体系结构,遵循分布、开放、互连原则 (142)6.3方案综述 (143)6.3.1 系统的流程设计 (143)6.3.2 业务综合治理系统 (143)6.3.3 物流调配系统 (143)6.3.4 综合经营信息系统 (143)6.3.5 凭证生成系统 (144)6.3.6 数据复制工具 (144)6.3.7 在总部设立财务核算系统 (144)6.3.8 生产操纵打算系统 (145)6.3.9 办公自动化系统 (145)6.3.10 人事治理系统 (145)6.4系统解决方案 (145)6.4.1 企业组织构建 (145)6.4.2单位组织的治理 (146)6.4.3 货品的治理 (147)6.4.4 货品的包装和计量单位 (147)6.4.5 对药品批次、批号的治理 (148)6.4.6 销售治理模型 (149)6.4.7 对仓库的治理 (149)6.4.8 运输治理 (152)6.4.9 库存操纵治理 (153)6.4.10 物流调配模型 (154)6.4.11 存货核算处理 (155)6.4.12 独立核算单元 (155)七、系统功能范围要求 (157)7.1全局功能 (157)7.2基础数据和配置 (157)7.3销售治理 (158)7.4仓库治理 (159)7.5运输治理 (159)7.6存货治理 (160)7.7进货治理 (160)7.8各类核算 (160)7.9配送治理 (161)7.10统计 (161)7.11生产打算与操纵 (161)7.12生产成本治理 (162)5.13生产质量治理 (163)7.14生产设备治理 (164)7.15生产决策 (164)八、要紧业务流程设计方案 (166)8.1销售治理流程 (166)8.1.1 订单治理 (166)8.1.2 出货、退货治理 (171)8.1.3 业务数据采集与分析 (171)8.1.4 财务操纵销售出库 (171)8.1.5 销售开票的批号处理 (171)8.2预测与打算操纵 (172)8.2.1物料需求自动计算 (172)8.2.2生产任务自动排程 (173)8.3物流供应操纵与采购治理 (173)8.3.1采购治理 (175)8.3.2 采购提早期设定 (177)8.3.3 采购物料编号与批次批号治理 (177)8.4仓库治理 (178)8.4.1物料收料、退料操纵与治理 (178)8.4.2 物料验收、退料操纵与治理 (178)8.4.3 物料仓房、储位治理 (179)8.4.4 仓库领料、退料操纵与治理 (179)8.4.5仓库资料查询与操纵 (179)8.4.6 销售出库 (180)8.4.7 移库业务 (180)8.4.8 代管业务 (180)8.4.9 仓库的盘点 (180)8.4.10 仓库治理的其他业务 (180)8.5生产与现场操纵治理 (181)8.5.1 生产任务自动规划 (181)。

某医药企业信息化建设解决方案

某医药企业信息化建设解决方案

某医药企业信息化建设解决方案引言随着数字化时代的发展,信息化已经成为企业提高效率和竞争力的关键要素之一。

对于医药企业来说,信息化建设尤为重要,可以帮助医药企业实现业务流程的标准化、信息的集中管理以及实时监控和分析数据等功能。

本文将介绍某医药企业在信息化建设方面的解决方案,包括企业资源计划(ERP)系统、客户关系管理(CRM)系统以及供应链管理系统(SCM)等。

企业资源计划(ERP)系统某医药企业的信息化建设解决方案中,首要考虑的是引入企业资源计划(ERP)系统。

ERP系统是一种集成管理软件,可以帮助企业实现资源的规划、控制和管理,包括财务、人力资源、供应链、销售和生产等方面。

通过引入ERP系统,医药企业可以实现以下目标:•数据集中管理:通过将企业各个部门的信息集中到一个系统中,可以实现数据的一致性和准确性,避免了信息孤岛和数据冗余的问题。

•业务流程标准化:通过引入ERP系统,医药企业可以规范和优化各个业务流程,提高工作效率和质量。

•实时监控和分析数据:ERP系统可以提供实时的数据监控和分析功能,帮助企业快速做出决策,并及时调整业务策略。

客户关系管理(CRM)系统除了ERP系统,某医药企业的信息化建设解决方案还包括客户关系管理(CRM)系统。

CRM系统主要用于管理和维护企业与顾客之间的关系,在医药企业中尤为重要。

通过引入CRM系统,医药企业可以实现以下目标:•顾客信息管理:CRM系统可以帮助医药企业集中管理顾客的信息,包括联系方式、购买记录和历史交流等,从而更好地了解顾客需求和购买行为。

•销售和营销管理:CRM系统可以帮助医药企业跟踪销售机会和管理销售团队,提供销售预测和报告,帮助企业制定销售策略和营销计划。

•售后服务支持:CRM系统可以提供售后服务支持功能,包括客户投诉管理、客户服务请求跟踪和问题解决等,提高客户满意度和忠诚度。

供应链管理系统(SCM)另外,某医药企业的信息化建设解决方案还涉及供应链管理系统(SCM)。

医药行业信息化解决方案

医药行业信息化解决方案

医药行业信息化解决方案本方案主要是通过对医药制造业所处内、外环境的分析,参考同行业企业的最佳管理模式,通过信息技术和金蝶系统的实施应用,理顺企业财务管理、销售管理、采购管理、生产管理、成本管理等各个环节,实现物流、信息流、资金流的集成与控制,全面提高企业的效益和市场综合竟争力。

医药制造业解决方案的核心思想是“全面质量管理、快速响应市场、精细成本管理”。

一、信息化目标公司管理目标:提高公司业务管理的集成度,加强总部对各分部的管理;搭建灵活的组织结构,实施品牌策略管理,以适应企业快速发展和变革的需要。

财务管理目标:实现集团财务管理,加强财务和业务的集成;以先进手段加强财务对业务的监控;增强业务成本控制手段及进行销售有效的利润分析;提高财务整体运作层次,加强财务事前控制和事后分析的控制力度;.加强销售资金回笼管理,确保良好的现金流量;提高企业资金流、物流及信息流三方数据的集成性,确保数据流转畅通;加强财务预算管理,确保资金良性循环;销售管理目标:提高客户的响应速度,准时送货,增加客户满意度;加强对客户的管理,特别是客户的信贷管理,降低企业自身的风险;提供各种灵活的定价策略,以满足不同的市场要求;提供详细、灵活多变的信息分析,及时掌握市场情况,以便作出相应的调整。

采购管理目标:加强供应商的管理,利用系统提供的数据从价格,质量,交货及时率等各方面对供应商进行考核和筛选;依据合理的采购计划,采取更好的采购策略,降低采购成本;通过实时的库存监控,降低库存物资的呆滞率,减少原材料成本。

生产管理目标:制定合理的生产计划,减少半成品、成品的库存的无故积压;实现对市场的及时响应和调整,通过基于生产线排产和生产任务单管理,实现生产的合理安排和有效管控,提升整个生产过程的效率。

成本管理目标:通过产品级、订单级、作业成本和全面成本四个层次的实际成本核算,实现成本考核由粗放到精细,从算清产品成本,落实部门级责任考核,到订单赢利评估,到制造作业成本管理,最后达到基于全面成本管理体系进行的企业全员、全面、全过程的考核层次。

药业公司移动信息化解决方案

药业公司移动信息化解决方案

药业公司移动信息化解决方案随着时代的发展和科技的进步,移动信息化已经成为许多企业提高工作效率、提升竞争力的重要手段。

药业公司作为一个重要的行业,在信息化进程中也不能落后。

本文将探讨药业公司移动信息化解决方案,为企业在移动化转型中提供参考。

一、移动信息化的现状与意义随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展,移动信息化已成为企业提升工作效率、降低成本、拓展市场的必然选择。

对于药业公司来说,移动信息化可以实现药品销售的移动化、客户管理的便捷化、员工协作的高效化等多方面的提升,有助于企业更好地适应市场需求、实现可持续发展。

二、移动信息化解决方案的关键技术1. 移动应用开发:药业公司可以借助移动应用开发技术,开发适用于智能手机和平板电脑的移动应用。

这些应用可以包括药品销售系统、客户关系管理系统、员工协作平台等,为企业提供定制化的解决方案。

2. 云计算技术:云计算技术可以为药业公司提供弹性计算、存储和数据分析等服务,帮助企业实现信息资源的共享和高效利用。

3. 大数据分析:通过大数据分析技术,药业公司可以深入挖掘销售数据、客户行为数据等信息,为企业的决策提供科学依据,实现精细化管理和服务。

三、药业公司移动信息化解决方案的应用场景1. 药品销售移动化:利用移动应用开发技术,药业公司可以开发移动销售平台,让销售人员随时随地查看库存、下单销售,并实现订单的实时更新和跟踪,提升销售效率和服务质量。

2. 客户管理便捷化:通过客户关系管理系统的移动化,药业公司可以建立客户档案、跟踪客户需求、定制推送服务等,实现客户信息的集中管理和个性化服务,增强客户黏性。

3. 员工协作高效化:建立移动协作平台,让员工可以随时随地进行沟通、协作和知识共享,提升团队协作效率和工作效率。

四、移动信息化解决方案的优势与挑战移动信息化能够为药业公司带来许多优势,如提升工作效率、拓展销售渠道、优化客户服务等。

但同时也面临一些挑战,如信息安全保障、技术投入和更新迭代、员工培训等问题需要企业克服。

医药连锁公司信息化解决方案

医药连锁公司信息化解决方案

医药连锁公司信息化解决方案随着互联网和信息技术的迅猛发展,各行各业都在加速推进信息化建设,医药连锁公司作为医药行业的重要组成部分,也需要采取信息化解决方案来提高管理效率、优化业务流程、提升客户服务质量。

以下是一些常见的医药连锁公司信息化解决方案:1.电子采购系统:医药连锁公司需要与各个药品供应商建立合作关系,通过电子采购系统可以实现在线采购、订单跟踪、库存管理等功能。

这样可以大大提高采购效率,减少人力成本和错误率,并且实时掌握每个药品的库存情况。

2.仓储管理系统:医药连锁公司拥有的药品种类繁多,库存管理是一个复杂的任务。

通过仓储管理系统可以实现药品入库、出库、库存盘点等功能,自动化管理库存,减少货品损耗和过期现象。

3.进销存管理系统:医药连锁公司需要实时监控进货和销售情况,以保持库存的合理水平。

通过进销存管理系统可以实现进货与销售数据的实时同步,生成销售报表和库存报表,以帮助管理层做出更准确的决策。

4.客户关系管理系统:医药连锁公司需要与大量的客户进行交流和互动,以提高客户忠诚度和满意度。

通过客户关系管理系统可以管理客户信息、购买记录、投诉和售后服务等,分析客户需求和行为,提供个性化的服务和推荐,增强客户黏性。

5.移动销售系统:随着智能手机和移动互联网的普及,移动销售系统是一个必不可少的信息化解决方案。

通过移动销售系统,销售人员可以随时随地查看药品信息、客户信息和进销存数据,方便进行销售和业绩统计。

6.数据分析与决策支持系统:医药连锁公司拥有大量的数据资源,通过数据分析与决策支持系统可以实现对销售数据、客户数据、进销存数据的深度分析,挖掘潜在的商机,帮助管理层做出科学决策。

7.订单配送系统:医药连锁公司需要准确、高效地配送药品到各个门店或客户,通过订单配送系统可以实现商品配送路线规划、配送员调度管理、送货跟踪等功能,提高配送效率,减少送货延误或错误。

8.电子结算系统:医药连锁公司需要与供应商和客户进行结算,通过电子结算系统可以实现在线结算、自动对账、电子支付等功能,提高结算效率,降低纠纷风险。

制药企业GMP信息化解决方案

制药企业GMP信息化解决方案
原辅料质量审核放行流程
采购订单
产品质量审核放行流程
生产订单 产品报检单
采购到货单
来料报检单
产品检验单
来料检验单
产品合格放行单
来料合格放行单
产品不良品处理单
来料不良品处理单
否 放行

放行


产成品入库单
采购入库单
质量审核放行管理-物料、产品
可以按存货大类或存 货设置对应的放行方 案
工序放行管理
留样管理
供应商供货范围
用于确认要进 行效期控制, 要进行经营范 围控制
供应商分析
质量取样、检验
质量检验是质量控制中非常重要的环节,医药行业所 有材料采购到货后都需要检验才能入库,才能在生产 时使用。同样,产品在放行前也必须经过QC的检验。 在U8系统中,提供了灵活全面的质量检验功能。
质量取样、检验
质量审核放行管理
机构和人员
建立管理机构, 有组织机构图 质量管理部门 要独立于其他 部门 要配备有适当 资质的关键人 员 与药品生产质 量有关的人员 都要经过培训 所有人员要接 受要求的培训
厂房和设施
设备 质量、设计要 求 维护、维修 使用、清洁、 状态标识 校准 制药用水要求
供应商管理
建立供应商质量体系 建立供应商档案:包括评估情况、资质证明、质量管理体 系情况、购买合同等资料。
1 2 3 4
选 审
择 计 控 制
基本情况调查 样品检验、资质证明材料评审… 定期验审和现场检查
绩效分析
价格、质量、供货及时性…分析评价
供应商管理
供应商管理
供应商资格审批
供应商资质管理
转入供应 商档案

制药企业信息化的解决方案

制药企业信息化的解决方案

制药企业信息化的解决方案制药企业信息化的解决方案随着互联网和信息技术的不断发展,企业信息化已经成为企业经营的必要手段。

对于制药企业而言,信息化的实现可以帮助企业提高效率、降低成本、缩短研发周期、增强创新能力。

但是制药企业的特殊性质以及信息化的复杂性也给企业带来了很大的挑战。

本文将从制药企业信息化的需求分析入手,探讨制药企业信息化的解决方案。

一、制药企业信息化的需求分析制药企业信息化的需求从多个方面考虑:1、药品研发管理方面。

制药企业的核心业务是药品研发,因此研发管理系统应该是企业信息化的重点。

研发管理系统应该包括项目管理、研发过程管理、研发数据管理、知识管理等方面,以提高药品研发的效率和质量。

2、生产管理方面。

制药企业的生产管理需要高度自动化,包括生产计划、原料库存管理、生产监控、质量控制等,以提高生产效率和降低生产成本。

3、销售管理方面。

制药企业的销售管理需要高度系统化,包括销售渠道管理、订单管理、库存管理、售后服务管理等方面,以提高销售业绩和客户满意度。

4、资金管理方面。

制药企业的资金管理需要实现集中化和专业化,包括财务管理、资金管理、风险管理等,以保证企业稳健运营和可持续发展。

二、制药企业信息化的解决方案制药企业信息化的解决方案需要考虑企业自身的情况和未来的发展需求。

以下是一些典型的解决方案:1、ERP系统ERP系统是企业信息化的基础,可以实现企业资源的集中管理和协调。

在制药企业中,ERP系统可以实现生产计划、原料库存管理、订单管理等操作,提高生产效率、控制成本,还可以实现销售业绩和库存管理等操作。

ERP系统可以帮助企业实现信息共享、协同工作,提高工作效率,减少信息孤岛。

2、PLM系统PLM(产品生命周期管理)可以帮助制药企业减少研发时间和成本,控制研发风险。

PLM系统可以实现项目管理、研发过程管理、研发数据管理、知识管理等方面的操作,提高研发效率和质量。

PLM系统可以帮助企业实现研发信息集成和协同,从而提高企业的创新能力。

物联网、移动商务制药业信息化解决方案

物联网、移动商务制药业信息化解决方案

物联网、移动商务制药业信息化解决方案1、项目背景1.1制药背景制药是中国医药行业大型骨干企业之一,主要从事化学合成原料药、医药制剂、化工原料、医药中间体、化工防腐设备、制药机械等六大类产品的研发、制造及销售,进行自营进出口贸易,是中国及亚洲地区最大的解热镇痛类药物生产与出口基地,也是国内抗感染类、心脑血管类、中枢神经类等多类药物的重要生产企业。

面向竞争环境的未来,业务发展,**制药会更加注重市场、注重销售、市场占有等,公司需要有效的管理手段。

1.2**制药零售终端管理状况信息采集现况:利用email、传真、电话三种方式采集销售数据。

再由数据分析人员进行录入,最终用ERP 进行数据的分析。

信息发布状况:对于各类销售信息的发布如调价信息、公司制度等,以电话、传真等逐级下发。

由于零售终端分布在中国各地,公司对终端销售的信息获取困难、信息交互不顺畅,缺乏一套有效的信息获取、分析、发布、管理的手段,无法对销售终端实现实时、有效的管理。

影响的业务的发展,对终端的控制乏力。

制药主要希望通及时获取了解销售信息,以及竞争对手的信息,更好的指导销售和部署市场。

2.1 终端销售型企业特点制药的化学合成原料药、医药制剂、化工原料、医药中间体、化工防腐设备、制药机械等主打产品主要是以终端零售店的形式进行销售,其主要特点有:庞大的销售网络,整个终端销售流程人工管理,效率较低。

信息反馈不够及时、准确,人员成本巨大。

新产品不断推出,时间、地域等因素影响销售。

销售终端缺货现象时常发生。

库存难以得到及时的协调和准确的预警,造成企业巨大的库存成本。

面临激烈竞争,缺乏决策依据。

项目总体方案设计3.1 总体设计思想1.通过建立有效的业务平台,使得信息在该平台上安全可靠的传递。

2.在该系统上运行面向市场营销的分析应用,为把握市场、分析市场、有效营销、针对服务等提供数据参考。

3.2 系统实现目标本系统目标是能提供完整的销售终端管理,业务数据的实时跟踪:3.3 设计原则采用RFID及无线终端系统提交销售数据、提交订货单、接受通知等,而且在数据分析、业务支持也极具优越性,并在有条件的企业实现商品物流的管理。

制药企业如何实现信息化建设

制药企业如何实现信息化建设

制药企业如何实现信息化建设在当今数字化时代,信息化建设已成为制药企业提升竞争力、保障产品质量和提高运营效率的关键手段。

然而,对于许多制药企业来说,实现信息化建设并非一蹴而就,需要面对诸多挑战,并采取一系列科学合理的策略和措施。

首先,要明确信息化建设的目标和需求。

制药企业的信息化建设不应盲目跟风,而应紧密结合企业自身的发展战略和业务流程。

例如,对于生产环节,信息化建设的重点可能在于实现生产过程的自动化控制、质量监控和追溯;对于研发环节,可能更关注实验数据的管理和分析、项目进度的跟踪;对于销售和市场环节,则可能侧重于客户关系管理和销售数据分析。

只有明确了这些具体的目标和需求,才能为信息化建设提供清晰的方向。

其次,选择合适的信息化系统和技术是至关重要的。

市场上存在着各种各样的信息化解决方案,如企业资源规划(ERP)系统、实验室信息管理系统(LIMS)、生产执行系统(MES)等。

制药企业在选择时,需要充分考虑系统的功能、兼容性、可扩展性以及供应商的实力和服务质量。

同时,也要关注新兴技术的应用,如大数据分析、人工智能、物联网等,这些技术可以为制药企业带来更高效的决策支持和创新的业务模式。

在信息化建设过程中,数据管理是核心环节之一。

制药企业涉及大量的研发数据、生产数据、质量数据和市场数据等,这些数据的准确性、完整性和安全性至关重要。

企业需要建立完善的数据管理体系,包括数据的采集、存储、处理和共享机制。

同时,要加强数据的质量控制,确保数据的可靠性和一致性。

此外,还应注重数据的安全保护,采取严格的访问控制、加密技术和备份策略,防止数据泄露和丢失。

人才培养也是实现信息化建设的重要保障。

既需要具备信息技术专业知识的人才,也需要熟悉制药业务流程的复合型人才。

制药企业应加大对员工的培训力度,提高他们的信息化意识和技能水平,使他们能够熟练运用信息化工具开展工作。

同时,通过建立激励机制,吸引和留住优秀的信息化人才,为企业的信息化建设提供持续的动力。

制药企业信息化智能化如何落地

制药企业信息化智能化如何落地

制药企业信息化智能化如何落地
一、注重业务流程优化
注重业务流程优化,是制药企业信息化智能化落地的关键环节。

首先,建立市场营销信息系统,实现营销业务活动的电子化管理,确保市场营销
的有效性和准确性。

其次,建立采购管理系统,精确把控采购入库标准,
全面掌握采购成本,有效实现采购预算控制,提升采购管理效率。

此外,
建立生产管理系统,实现生产工艺作业的全自动化管理,使生产过程全程
可控,提高生产设备的利用率,加快产品上市时间。

最后,建立仓储管理
系统,实现仓库库存动态可视化管理,准确把握库存变化,建立库存现金
流及其优化模型,有效优化仓库现金流,提高企业财务绩效。

二、拓展供应链智能化
拓展供应链智能化,是制药企业信息化智能化落地的重要内容。

首先,构建准确的供应链网络,组建和开发供应链协同平台,实现精细化、全流
程的供应链管理,增强供应链网络的流动性、敏捷性和可操作性。

其次,
搭建完整的质量流程控制体系,实现对供应商、原材料和产品的实时质量
控制,确保制药企业产品质量的稳定性和可控性。

XX药业信息化建设解决方案

XX药业信息化建设解决方案

XX药业信息化建设解决方案1. 引言随着科技的不断进步和信息化技术的快速发展,药业行业也面临着越来越多的挑战和机遇。

为了提高运营效率、降低成本、提升药品质量管理水平,XX药业迫切需要进行信息化建设。

本文将介绍XX药业的信息化建设解决方案,包括信息化目标、主要内容和实施步骤等。

2. 信息化目标XX药业的信息化目标主要包括以下几个方面:1.提高生产运营效率:通过信息化系统,实现生产计划、采购管理、库存管理等环节的优化,提高生产运营效率,降低生产成本;2.提升质量管理水平:建立药品质量管理系统,实现对药品生产过程的全程监控和质量记录的追溯,确保药品质量符合相关标准和法规要求;3.加强决策支持能力:建立数据仓库和分析系统,对企业各项业务数据进行分析和挖掘,为管理层提供科学决策支持;4.提升客户服务质量:通过信息化系统,实现销售和客户管理的标准化和自动化,提高客户服务质量,增强客户粘性。

3. 主要内容为了实现上述信息化目标,XX药业的信息化建设主要包括以下几个方面的内容:3.1 生产运营管理系统生产运营管理系统是信息化建设的核心。

通过该系统,可以对生产计划、物料采购、库存管理等环节进行统一管理和协调。

该系统可以实现生产计划的编制和调整、物料和设备的采购管理、库存管理和供应链协同等功能。

3.2 药品质量管理系统药品质量管理系统是保证药品质量的关键。

该系统可以实现对药品生产和质量控制过程的全程监控,并能够对药品质量记录进行追溯。

通过该系统,可以提高药品质量管理的水平,确保药品质量符合相关标准和法规要求。

3.3 数据仓库和分析系统数据仓库和分析系统用于对企业各项业务数据进行汇总、存储和分析。

通过该系统,可以实现对销售、采购、生产等各个环节的数据分析和挖掘,为管理层提供科学决策的依据。

3.4 销售和客户管理系统销售和客户管理系统用于实现销售业务和客户管理的标准化和自动化。

通过该系统,可以对销售订单、发货和收款等环节进行管理,提高销售业务的效率和精确度。

制药企业信息化的解决方案

制药企业信息化的解决方案

制药企业信息化的解决方案制药企业信息化解决方案1、前言 (5)1.1行业分析 (5)1.2 信息化的必要性 (6)2、总体需求分析 (9)2.1 企业经营现状及面临的挑战 (9)2.2 信息化建设现状 (10)2.3 信息化建设总体需求 (11)3、信息化建设总体设计 (13)3.1 管理模式确定 (13)3.2总体框架描述 (16)3.3总体目标实现描述 (19)3.4 制药企业信息化实施进程 (20)3.5总体方案价值体现 (26)4、财务管理解决方案 (28)4.1成本核算与管理解决方案 (28)4.2资产管理 (33)4.3应收应付管理 (33)5、库存管理解决方案 (34)5.1仓储管理需求分析 (34)5.2仓储管理解决方案 (35)5.3管理控制点 (37)6、销售分销解决方案 (38)6.1 销售分销需求分析 (38)6.2 解决方案综述 (40)6.3销售管理 (40)6.4分销资源规划 (44)6.5 销售渠道管理 (47)6.6目标客户与业务员管理 (48)7、采购管理解决方案 (49)7.1采购管理需求分析 (49)7.2采购管理解决方案 (50)8、生产管理解决方案 (54)8.1生产管理解决方案特点 (54)8.2 ERP生产制造解决方案 (54)9、质量管理(GMP)解决方案 (60)9.1 GMP需求分析 (60)9.2质量管理的基本资源管理 (61)9.3质量管理解决方案 (62)10、实施信息化的风险与价值 (65)A、风险规避 (65)B、价值体现 (70)1、前言1.1行业分析中国医药工业总产值同比增长18.5%,其中化学原料药和化学制剂同比增长17.57%和22.88%,其中化学制剂增幅最高,化学原料药增幅也高于中成药和药包材。

但化学原料药的新产品增加值呈现出负增长。

,中国化学原料药和化学制剂的产值构成比重分别为33%和31%,出口构成比重分别为64%和3%;西药占医药商业购进总额的72%,占商业销售总额的59%,占零售市场的68%。

医药连锁公司信息化解决方案

医药连锁公司信息化解决方案

医药连锁公司信息化解决方案
随着药品市场巨大,以及消费者药学知识水平的提高,医药连锁公司正在发展和变革。

智能的信息化解决方案给企业带来了极大的变化。

下面以医药连锁公司的信息化解决方案为例,介绍如何提高连锁公司运营的效率和稳定性。

首先,针对连锁药店,建立起完善的客户关系管理系统,充分发挥客户资源的优势,充分了解客户的需求,以及客户对产品、服务和品牌的偏好,利用客户分析来提高客户满意度和购买频次。

其次,实施一套先进的ERP管理系统,接入物流系统,实现药品出入库、销售、库存管理,使药品信息可追溯,确保药品质量,并对药品供应商账务管理,收集药品信息,为实现药品全程管理提供有力支持。

再次,建立移动终端支持系统,例如手机APP,可实现连锁店信息的集中查询,进行药品销售管理,充分发挥办公室的优势,改善了管理工作效率。

此外,可以通过移动终端实现智能药品管理,实现药品全程跟踪管理。

最后,充分利用大数据和云计算技术,建立大型数据分析平台,实现仓库智能库存管理,自动化检测库存药品,提高盘点的准确性。

医药制造行业信息化解决方案

医药制造行业信息化解决方案

医药制造行业信息化解决方案1.生产计划与物料管理:引入智能化生产计划系统,通过分析历史数据和销售预测,实现生产计划的精细化与合理化。

同时,采用ERP系统对物料的采购、入库、库存和使用进行管理,降低仓储及物料成本。

2.质量管理:建立全面的质量管理体系,引入质量管理流程化软件,对产品的质量检验、控制和追溯实施全面监控,确保生产过程的合规和质量的稳定。

3.设备管理:通过物联网技术,实现对设备的远程监控和维护,提前预测设备故障,减少生产停机时间。

4.营销与客户关系管理:建立客户关系管理系统,实现对客户的全面跟踪与服务,提高客户满意度和忠诚度。

同时,通过数据分析和市场调研,为市场营销决策提供支持。

5.知识管理:建立企业内部知识库,方便知识和经验的共享,提高组织学习能力和创新能力。

6.药品监管与合规管理:建立合规管理系统,确保企业所有环节符合国家药品监管相关法律法规的要求,提高生产过程的透明度和可追溯性。

7.数据分析与决策支持:通过数据仓库和数据分析工具,对生产、质量、设备、销售等数据进行整合和分析,为管理层提供决策支持和预测分析。

8.人力资源管理:引入人力资源管理系统,对员工的考勤、薪资、培训、绩效等进行管理,提高人力资源管理的科学化和效率。

9.安全管理:运用信息化技术,建立安全管理系统,对现场安全、环境保护和质量安全进行全面监控和管理,确保生产过程的安全稳定。

10.物流管理:引入物流管理系统,实现对物流和仓储过程的优化和自动化,提高物流的效率和准确度。

综合而言,医药制造行业的信息化解决方案包括生产计划与物料管理、质量管理、设备管理、营销与客户关系管理、知识管理、药品监管与合规管理、数据分析与决策支持、人力资源管理、安全管理和物流管理。

这些解决方案的引入可以优化企业的各个环节,提高生产效率和质量,降低成本与资源浪费,使企业更具竞争力和可持续发展能力。

制药企业信息化的解决方案

制药企业信息化的解决方案

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制药企业信息化解决方案北京用友软件股份有限公司BEIJING UFSOFT (GROUP) CO.,LTD.2004年5月1、前言 (3)1.1行业分析 (3)1.2 信息化的必要性 (4)2、总体需求分析 (5)2.1 企业经营现状及面临的挑战 (5)2.2 信息化建设现状 (6)2.3 信息化建设总体需求 (6)3、信息化建设总体设计 (7)3.1 管理模式确定 (7)3.2总体框架描述 (9)3.3总体目标实现描述 (11)3.4 制药企业信息化实施进程 (12)3.5总体方案价值体现 (14)4、财务管理解决方案 (16)4.1成本核算与管理解决方案 (16)4.2资产管理 (19)4.3应收应付管理 (19)5、库存管理解决方案 (20)5.1仓储管理需求分析 (20)5.2仓储管理解决方案 (20)5.3管理控制点 (23)6、销售分销解决方案 (24)6.1 销售分销需求分析 (24)6.2 解决方案综述 (25)6.3销售管理 (25)6.4分销资源规划 (29)6.5 销售渠道管理 (31)6.6目标客户与业务员管理 (31)7、采购管理解决方案 (32)7.1采购管理需求分析 (32)7.2采购管理解决方案 (32)8、生产管理解决方案 (37)8.1生产管理解决方案特点 (37)8.2 ERP生产制造解决方案 (37)9、质量管理(GMP)解决方案 (41)9.1 GMP需求分析 (41)9.2质量管理的基本资源管理 (42)9.3质量管理解决方案 (43)10、实施信息化的风险与价值 (45)A、风险规避 (45)B、价值体现 (48)1、前言1.1行业分析2001年我国医药工业总产值同比增长18.5%,其中化学原料药和化学制剂同比增长17.57%和22.88%,其中化学制剂增幅最高,化学原料药增幅也高于中成药和药包材。

但化学原料药的新产品增加值呈现出负增长。

2001年,我国化学原料药和化学制剂的产值构成比重分别为33%和31%,出口构成比重分别为64%和3%;西药占医药商业购进总额的72%,占商业销售总额的59%,占零售市场的68%。

由此可见,化学药是我国医药行业中比重最大的行业,产值比重、出口比重、医药商业购销比重和零售市场比重均在60%以上,其中传统的、附加值较低的化学原料药是我国医药行业进出口的主要支撑产业和优势产业,17%的化学原料药用来出口。

据统计,我国现有医药工业企业6千余家,医药商业批发企业1.3万家,零售药店约14万家。

随着人民生活水平的不断提高和对医疗保健需求的不断增加,医药工业一直保持着较快的发展速度,1978年至2000年,医药工业产值年均递增16.6%,成为国民经济中发展最快的行业之一。

2001年国内医药工业总产值按可比价格计算完成2726亿元,同比增长18.4%。

相比之下,中国目前年人均药品消费不到10美元,而美国人均药品消费已达300美元,日本400美元,中等发达国家人均药品消费也有40-50美元。

2000年我国人口已达到13亿,加之城镇每年新增就业人员,以及人员逐步老龄化和医疗卫生事业的快速发展等方面的原因,使医药商品的社会需求将呈持续增长的势头。

据分析,2010年中国的医药市场价值将达到600亿美元,2020年达到1200亿美元,成为全球第一大市场。

由此可见,中国的医药行业有着广阔的发展前景。

然而,随着WTO有关条款的履行,中国将进一步开放医药市场,这就会使得已经很激烈的医药市场竞争更趋白热化。

制药企业要想在这样的环境中有所作为,必将走上规模化、专业化的发展之路,而规模化、专业化的则离不开信息化。

没有信息化的支持,规模化和专业化是不可能实现的,因此,中国制药企业的信息化将是其发展的必要条件。

1.2 信息化的必要性ERP在中国的发展已近20多年,国家对该项目的累计投资近百亿元。

我国目前拥有15000多家大中型企业和1000万家中小型企业,预计到2004年将有50%左右的企业都将考虑实现以ERP应用为基础的现代化管理。

中国企业需要先进的管理工具,中国制药企业更需要先进的管理工具在信息化的社会浪潮中,企业不可避免地将面临信息化的挑战。

特别是中国的企业,由于历史的原因,信息化的程度普遍偏低,目前只有利用各种先进的管理方式和技术手段尽快实现信息的高度集成,快速准确地提高获取、利用信息的能力,发展知识经济,才能在激烈的市场竞争中取得优势。

而ERP管理软件正是提供这种能力的企业经营管理平台。

在经过若干年的不断应用、发展和创新,已成为企业管理的一个有效工具。

它以企业资源的合理、有效利用为目标,帮助企业用灵活有效的对市场变化做出迅速反应。

它是在市场经济条件下建立起来的一整套管理思想体系,并采用最先进的计算机技术得以实现。

由于这种管理思想与应用技术所具有的先进性,西方发达国家的大企业已普遍应用实施,并取得了显著的效益。

中国企业近年来呈现出高速增长的态势,在这个过程中同时伴随着对管理技术的迫切需求,走实施ERP之路已经成为一种必然的选择。

而中国制药企业作为一个前景看好的行业,其对管理技术的需求也必将促使其走上ERP实施之路,从而加快企业信息化建设的步伐,提升企业管理水平。

ERP以市场需求为导向,以信息化技术为手段理顺企业业务流程和管理机制,强化管理,以便快捷地获取各种市场信息,作出灵敏、及时、正确的响应,提高企业的竞争力。

目前全球经济一体化进程加快,中国加入WTO后,企业不但要与国内企业竞争,还要与国外企业竞争。

如今信息瞬息万变,竞争日趋激烈,单靠人力很难适应市场变化的要求,因而需要借助信息技术的最新成果,建立先进的管理机制,改善企业的运营管理。

在这种社会环境条件的要求下,ERP管理思想和软件在我国悄然兴起并迅速传播是必然的结果。

2、总体需求分析2.1 企业经营现状及面临的挑战上图描述了企业的经营特点。

企业经营的品种可分为非处方药和临床药。

非处方药的销售途径是通过医药公司进入药店进行销售,其促销方法主要是通过广告来实现的,药业公司这种非处方药的销售方式基本类似于食品的销售,只不过其销售地点是在药店,当然药业公司的结算对象是医药公司。

临床药的经营则有药业公司的鲜明特点,其主要表现为业务员的关键作用所在,业务员是医院、医药公司、制药公司三者联系的桥梁,一般来讲,这样的市场往往是业务员的市场。

对于企业生产管理来讲,其特点一般表现为:生产能力相对较大,产品生产周期相对较短,且产品生产成本相对较低,生产的自动化程度较高。

另外制药企业一般原辅材料相对容易购买。

因此药业公司的生产管理一般没有太大的难度,都是按市场发货量加上一个预测来安排生产的,且生产能力都是能够满足的。

这种经营方式所面临的挑战主要来自对于市场和业务员的管理,即销售业务管理是企业经营管理中的瓶颈,生产管理则完全属于内部有序化管理问题。

当然,解决了内部有序化问题,便于集中精力解决外部市场管理问题。

但信息化建设应首先解决管理瓶颈问题。

2.2 信息化建设现状制药企业目前在信息化建设方面已经做了许多工作,毫无疑问,这些工作对于提高管理效率起到了相当积极的作用。

当然由于信息技术突飞猛进的发展,制药企业的事业也是日新月异。

难免还是使得信息化的工作滞后于企业的发展。

目前企业的信息化系统是分散的,分别开发和实施了不同开发商的若干个系统,即财务管理系统、销售结算系统、库存管理系统等。

显然,这种状况是无法形成整体化系统的,也就意味着信息化管理的真正的整体优势是无法发挥出来的,在各个管理职能之间的信息共享是不能实现的,更谈不上对业务的全面监控。

2.3 信息化建设总体需求制药企业目前面临的且迫切亟待解决的管理问题主要有如下:1、应收帐控制不力、发货失控2、结算和发货总量勾对不清3、客户信用难以控制4、价格控制有漏洞5、终端客户库存不清6、市场信息不及时、不准确7、没有有效的业务人员考核办法8、做不到原材料批次跟踪9、缺乏有效的措施控制串货…………………归纳企业提出的问题,我们认为制药企业目前最需要解决的问题是如下三个方面:库存及产品发货管理问题制药企业生产品种所需的原辅料种类多,再加上规格和批次,除此之外还有大量的包装材料、产成品。

都必须严格按照GMP的要求,分门别类的存放,且严格记录其存量、待检量、批次、供应商、规格、品种,以备随时提供生产销售所需。

可以说库存管理是企业内部物流的源头和终点,必须对此加以严格管理和控制。

特别是产成品的发货管理直接关系到销售的时机与风险,发货不及时会使销售丧失机会,发货不控制则易产生产品的市场积压,造成一定的市场风险。

可见它是做好销售的基础。

渠道的管理问题制药企业在全国范围内有几十家办事处,每家办事处又要管理若干业务员,再由业务员到上千个客户(医院、医药公司、连锁药店),形成了一个庞大的销售网。

在这个销售网中每天都有业务在进行,如何才能将这些业务进行过程中发生的药品走向记录清楚,明确其发货数量、品种、批号、效期、客户、回款量、开票量、责任业务员等等。

这无疑是企业首先要解决的问题,且这种问题由于涉及面广、及时性强,只有依靠计算机这个高效率的工具才能解决。

财务管理的提升问题以上两个问题是企业的物流问题,若将这两个问题解决,则企业的物流过程就顺畅了,物流的效率提高了。

然而高效率的物流能为企业带来什么样的效益,这需要用价值评价指标来评判,使物流朝着效益最大的方向流转。

这就是财务对业务的监控,做到这一点就是做到物流与资金流的一体化,业务和财务的一体化。

所以制药企业面临财务管理提升的问题,只有这个问题得到解决。

才真正解决了销售管理的问题。

据此,我们认为制药企业急需建成整体信息化经营管理系统3、信息化建设总体设计3.1 管理模式确定信息化建设的目的,是为了提高企业管理的效率。

而要做到这一点,首先必须要建立企业的完备的数据基础,这个完备的数据基础就是将企业的每一项管理操作都记录下来,当然其记录方式决不是杂乱无章的,而是要按照一定的逻辑关系,在企业标准统一的数据基础之上来完成的。

这种逻辑就是企业的管理模式,标准统一的数据基础则来自于企业的标准化工作。

采用什么样的管理模式必须从企业的产品来进行分析。

以下就是根据产品对管理模式的确定。

产品结构举例:药品A(片剂:每盒一板,每板12粒),如下图所示:制药企业生产的品种,基本上都可以用这种方式来表述,即将片剂换成胶囊剂、水针剂、粉针剂、颗粒剂同样都是这种方式表述。

产品中如果是中药且自己进行提取的,则上图中的原料还可以往下细分。

由该产品结构分析可知,它完全可以用MRP-Ⅱ管理模式中的BOM(物料清单)来描述。

这就意味着可以用MRP-Ⅱ管理模式做为企业实施ERP的管理模式,该模式的基本流程如下图所示:由销售管理中的销售合同及预测,确定每月的要货计划,根据要货计划编制成月生产计划(主生产计划),然后由物料需求计划根据库存和物料清单自动计算产生采购计划(采购订单)和生产作业计划(生产订单),生产作业计划经能力需求计划核算,若不满足,则重新修改主生产计划,再重新生成生产订单和采购定单,直到满足生成可执行的计划。

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