电子商务平台运营策划书
电子商务策划书6篇
电子商务策划书6篇电子商务策划书(篇1)一、进行市场分析1、目前行业的市场分析2、市场的主要竞争者分析3、公司自身条件分析二、建设网站目的1、为什么要建立网站2、网站功能3、网站的目标三、网站技术解决方案根据网站的功能确定网站技术解决方案1、服务器――自建、租用虚拟主机或主机托管2、操作系统――UNI_Linu_还是Window20__Server/NT。
分析投入成本、功能开发、稳定性和安全性等。
3、网站安全措施防黑、防病毒方案4、相关程序开发――网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等四、网站内容规划公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上订单、会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、订单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等五、网页设计1、网页美术设计要求――色彩、图片应用、版面规划等2、制定网页更新和改版计划六、网站维护1、服务器及相关软硬件的维护――对可能出现的问题进行评估，制定响应时间2、数据库维护数据管理、备份、灾难恢复等3、内容维护――内容的更新、调整等七、网站测试在网站发布前要进行周密的测试，以保证正常浏览和使用1、服务器的稳定性、安全性等2、程序、数据库测试3、网页兼容性测试，浏览器、分辨率等4、其他测试八、网站的发布与推广1、发布的公关、广告活动2、搜索引擎登记3、其他推广活动九、网站建设日程表各项规划任务的开始完成时间、负责人等十、费用明细各项事宜所需费用清单。
电子商务策划书(篇2)一、建设网站前的市场分析在国内电子商务并不成熟的现实下，服务并不规范，没有一个统一的商务网站标准，特别是本地区基本没有成熟的商务网站。
本公司在电子商务市场并不成熟的情况下进军电子商务市场，能在竞争并不激烈的情况下占领市场，扩大市场份额，以最快的速度实现盈利。
二、市场定位，功能定位前期类型：C2C、B2C，服务对象基于本地区市民，经营小商品，食品，书籍，软硬件等，类似于传统仓储型超市的网上超市，另建立小型二手市场平台。
电子商务平台策划书(共6篇)
电子商务平台策划书（共6篇）电子商务平台策划书（共6篇）第1篇：电子商务平台策划书电子商务平台策划书电子商务平台计划方案书（一）一、企业建立电子商务的须要性现在网络的开展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。
电子商务（e-ommerce）交易的个性化、自由化可为企业创造无限商机，降低成本，同时可以更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系，为此，许多公司积极拓展电子商务，为客户服务，进行价值链集成。
如今网络已成为企业进行竞争的战略手段。
企业经营的多元化拓展，企业规模的进一步扩大，对于企业的管理、业务扩展、企业品牌形象等提供了更高的要求。
作为专业的从事数码产品生产、销售的大型企业，*数码产品有限公司更需要建设好，将其作为对外宣传、服务的载体，来配合公司的开展和需要，使具有鲜明的行业特色，使更多的客户通过网络来结盟*数码产品有限公司。
二、企业电子商务的服务对象（1）的服务对象主要是客户和供应商。
按客户的区域市场分析，表现为东强西弱，需求变化将详细体现为：经济发达的华东、华北、华南地区产品需求旺盛，个人和家庭用户需求为主；经济欠发达西部地区需求较少。
按客户构造分析，因为数码产品主要是时尚产品，用户主要集中1/13L制作等。
同时拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。
保证能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配。
七、后期的维护管理在的日常运行中，维护管理是很重要的。
除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能；在运营中发现系统需要完善和升级的部分；衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。
将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对系统的增强和升级。
以我们真诚的服务、优秀的技术能力、科学的项目管理方法，我们一定能将*数码产品有限公司建设得让客户满意！电子商务平台策划书（二）商城平台建设背景近年来，随着Inter的迅速崛起，互联网已日益成为收集提供信息的最佳最快渠道，并快速进入传统的流通领域。
电商运营精选方案计划书（通用11篇）
电商运营精选方案计划书（通用11篇）电商运营精选方案计划书一、计划书的作用古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。
”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。
有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。
二、电商运营精选方案计划书（通用11篇）为了确保工作或事情有序地进行，就不得不需要事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编精心整理的电商运营精选方案计划书（通用11篇），希望对大家有所帮助。
电商运营精选方案计划书1一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步)电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。
1、项目负责人：整体运营。
2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。
3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。
4、后台程序员：实现后台的程序功能。
5、网络推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。
6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。
7、网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息。
8、服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供。
结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4月中旬到位。
二、电子商务项目定位(第二步)根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。
电商域名定位原则——简短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。
一个成功的域名就如同一个著名的品牌，一个著名的商标，会给企业带来无形的资产价值！此域名结合市调，联动公司全体进行公投确定。
电子商务网站策划书范文6篇
电子商务网站策划书范文6篇电子商务的飞速发展使电子商务网站成为现代企业开展电子商务活动的基础设施和最佳的信息平台,因此电子商务网站的建设受到越来越多企业的重视。
本文是店铺为大家整理的电子商务网站策划书范文，仅供参考。
[电子商务网站策划书范文篇一:电子商务网站策划书]网站策划书参考网站总策划首先在做网站之前给要做的网站一定准确的定位，没有方向的船哪边的风都不会是顺风。
所以给网站定位，明确建站目地是第一步要做的。
给网站做定位时，与公司决策层人士共同讨论，以便于让上层领导能对网站的发展方向有一定的把握，同时最好调动公司其他部门一起参于讨论，及时从公司立场提出好的见意，结合到策划中去。
一个公司的好坏与部门之间工作结合的是否紧密是有着很大关系的!前期信息收集在明确建站目的和网站定位以后，开始收集相关的意见，跟公司其他部门结合，跟公司的实际情况结合，这样可以发挥网站的最大作用。
这一步是前期策划中最为关键的一步，因为做网站一定是为公司服务的，所以收集其他部门的意见和想法是最为必要的，这一步需要整理成文档，可以让其他部门配合提交一份本部门需要在网上开辟的栏目计划书，这份计划书呢，一定要考虑充分，因为如果要把网站做为一个正式的站点来运营的话，所做的每一项栏目的设置都应该是有规划的，如果考虑不充分会导至以后突如其来的新加内容破坏网站的整体规划和风格，这也并不意味着网站成形后是不许添加栏目的，只是在添加的过程中需要跟网站的情况结合着来，也最好是当初策划时考虑全面!具体分栏目策划收集完其它各部门的相关信息以后，对其进行整理，整理以后找出重点，根据重点以及公司业务的侧重点，结合网站定位来敲定网站的分栏目需要有哪几项，可能开始时会因为栏目较多进而难以确定最终需要哪几项，这又是一个讨论的过程，需要大家在一起把自己的意见说出来，一起反复比较，给定下来的内容进行归类，形成网站栏目的树状列表用以清淅表达站点结构。
然后以同样的方法，来讨论二层栏目下的子栏目，对它进行归类，并逐一确定每个二级分栏目的主页面需要放哪些具体的东西，二级栏目下面的每个小栏目需要放哪些内容，让栏目负责人能够很清楚的了解本栏目的每个细节和每个栏目，大家讨论完以后，就应由栏目负责人来按照讨论过的结果写栏目规划书，栏目规划书要求写得详细，具体。
电商运营方案计划书三篇
电商运营方案计划书三篇淘宝C店运营计划书淘宝C店运营计划书 (3)一、店铺整体运营概述 (3)1.淘宝运营第一步制定整体项目策略规划 (3)2.淘宝运营第二步组建运营团队 (4)3.淘宝运营第三步规划装修好店铺 (4)4.淘宝运营第四步策划包装产品 (5)5.淘宝运营第五步商品促销运营 (5)6.淘宝运营第六步推广运营 (6)7.淘宝运营第七步客服销售 (7)8.淘宝运营第八步数据分析 (7)二、核心团队和组织架构 (7)1.电子商务部核心团队成员职责以及组织结构 (7)三、开店条件和入驻流程 (10)四、店铺日常运营管理 (11)1.人员管理 (11)2.产品管理 (11)3.营销活动 (11)5.日常运营 (12)五、商品管理与优化 (12)1. 从市场规模上 (12)2.从成分集中上 (12)3.从产品功能上 (13)4.从使用目的分类 (13)5.从消费者使用者 (13)6.从市场需求 (14)7.客户定位 (14)8.价格定位 (15)9.SEO优化 (15)六、仓储管理和物流配送 (18)1.仓储管理 (18)2.目标 (20)2.物流配送 (21)3.物流方式的选择 (22)七、店铺设计装修 (22)1.首页 (22)2.具体设计 (22)八、站内外营销推广 (26)1.站内推广 (26)2.站外推广 (27)九、会员管理 (28)十、其他附件 (29)淘宝C店运营计划书淘宝网作为国内最大的网络零售平台，拥有海量的消费者群体和巨大的购买流量，是传统企业开展网络零售类电子商务的首选之地，尤其对于中小型企业来说，想做网络零售，那必做淘宝，不管是淘宝商城还是淘宝网C 店。
因为自建独立B2C商城的运营，不管是人力、物力、财力的投入都是非常巨大，而借助淘宝平台，却可以节省大量运营费用。
一、店铺整体运营概述1.淘宝运营第一步制定整体项目策略规划“凡事预则立，不预则废”。
在正式入驻淘宝之前，一定要做好计划，分析市场、分析竞争对手，目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。
电商运营工作计划【最新5篇】
电商运营工作计划【最新5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如计划报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、条据文书、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as plan reports, contract agreements, insights, speeches, policy documents, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!电商运营工作计划【最新5篇】工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。
京东电商运营策划书3篇
京东电商运营策划书3篇篇一京东电商运营策划书一、策划背景二、市场分析1. 目标市场：以年轻消费者、中产阶级和城市居民为主，涵盖数码、家电、服装、食品等多个领域。
2. 竞争对手：淘宝、天猫、拼多多等。
3. 市场趋势：消费者对于品质、服务和便捷性的要求越来越高，社交电商、直播电商等新兴模式逐渐兴起。
三、运营策略1. 产品策略优化商品品质，提高用户体验。
加强与品牌商的合作，引入更多优质商品。
推出个性化推荐功能，满足用户不同需求。
2. 价格策略定期举办促销活动，如“618”、“双11”等，吸引用户购买。
实施差异化定价策略，根据用户购买历史和行为进行定价。
与供应商协商，争取更优惠的采购价格。
3. 渠道策略加强社交媒体营销，提高品牌知名度。
拓展线下合作渠道，如超市、便利店等。
优化物流配送体系，提高配送效率和用户满意度。
4. 促销策略开展满减、优惠券等促销活动。
推出会员制度，提供积分、折扣等福利。
举办主题活动，如节日促销、新品首发等。
四、运营计划1. 第一阶段（1-3 个月）完成京东电商平台的优化和改版，提升用户体验。
开展市场推广活动，吸引用户注册和购买。
与品牌商建立合作关系，确保商品供应稳定。
2. 第二阶段（4-6 个月）持续优化产品和服务，提高用户满意度。
加强社交媒体营销，提高品牌知名度。
开展促销活动，增加用户粘性和销售额。
3. 第三阶段（7-9 个月）拓展线下合作渠道，扩大销售范围。
推出个性化推荐功能，提高用户转化率。
分析用户数据，优化运营策略。
4. 第四阶段（10-12 个月）持续优化物流配送体系，提高配送效率。
加强与用户的互动，提高用户忠诚度。
五、风险评估与应对1. 市场风险：市场竞争激烈，用户需求变化快。
应对措施：加强市场调研，及时调整运营策略。
2. 供应链风险：商品供应不稳定，影响用户体验。
应对措施：与供应商建立长期合作关系，确保商品供应。
3. 物流风险：物流配送不及时，影响用户满意度。
应对措施：优化物流配送体系，提高配送效率。
社交电商平台开发与运营项目计划书
社交电商平台开发与运营项目计划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展和普及，社交电商作为一种新兴的电子商务模式，正以其独特的社交互动性和便捷性受到越来越多消费者的青睐。
本项目旨在开发一款功能强大、用户体验良好的社交电商平台，并通过有效的运营策略，吸引用户，促进交易，实现商业价值的最大化。
二、市场分析1、行业现状当前，社交电商市场呈现出蓬勃发展的态势。
众多社交电商平台如拼多多、小红书等已经取得了显著的成绩，吸引了大量用户和商家。
同时，传统电商平台也在不断加强社交元素的融入，以提升用户粘性和活跃度。
2、市场需求消费者对于个性化、社交化的购物体验需求不断增加。
他们希望在购物过程中能够与朋友分享、交流，获取他人的建议和推荐，同时也希望通过社交互动获得更多的优惠和福利。
3、竞争态势虽然市场上已经存在一些知名的社交电商平台，但仍有机会通过创新的功能和优质的服务脱颖而出。
需要深入了解竞争对手的优势和不足，找准市场定位，提供差异化的产品和服务。
三、平台定位1、目标用户主要面向年龄在 18-45 岁之间，具有一定消费能力和社交需求的消费者，包括上班族、学生、家庭主妇等。
2、平台特色（1）打造个性化推荐系统，根据用户的兴趣、偏好和社交关系为其推荐商品。
（2）提供丰富的社交互动功能，如购物分享、好友推荐、群组讨论等。
（3）与众多品牌和商家合作，确保商品的品质和种类丰富多样。
（4）建立完善的售后服务体系，保障消费者权益。
四、平台功能规划1、用户注册与登录支持多种注册登录方式，如手机号、邮箱、第三方社交账号等，方便用户快速进入平台。
2、商品展示与搜索清晰展示商品的图片、价格、详情等信息，提供便捷的搜索功能，让用户能够快速找到心仪的商品。
3、社交互动功能（1）购物分享：用户可以将购买的商品分享到自己的社交圈，分享购物心得和体验。
（2）好友推荐：用户可以向好友推荐商品，好友购买后双方均可获得一定的奖励。
（3）群组讨论：用户可以创建或加入感兴趣的购物群组，与其他用户交流购物经验和心得。
电子商务平台的运营指导书
电子商务平台的运营指导书一、引言随着互联网的快速发展，电子商务平台成为了现代商业运营的重要方式之一。
电子商务平台的运营涉及到多个方面，包括产品管理、用户体验、市场推广等。
本文将为您提供一份电子商务平台的运营指导书，帮助您更好地运营和管理自己的电子商务平台。
二、产品管理1. 产品策划：针对目标用户需求，制定产品策划方案，包括产品定位、功能设计等。
2. 产品供应链管理：建立与供应商的合作关系，确保产品的供应稳定性和质量可控。
3. 产品上架与下架：根据市场需求和产品销售情况，及时上架新产品，合理下架滞销产品。
4. 产品评价与改进：定期收集用户对产品的评价和建议，及时进行产品改进和优化。
三、用户体验1. 网站设计与布局：设计简洁、易用的网站界面，合理布局各个功能区域，提高用户的浏览和购买体验。
2. 用户注册与登录：提供简单便捷的注册与登录方式，减少用户的操作复杂度。
3. 商品搜索与筛选：提供高效准确的商品搜索和筛选功能，帮助用户快速找到所需商品。
4. 购物流程优化：简化购物流程，减少用户的购买环节和填写信息的次数，提高用户的购买转化率。
5. 售后服务：建立完善的售后服务体系，及时响应用户的问题和投诉，提供高质量的售后服务。
四、市场推广1. 用户分析与定位：通过数据分析和市场调研，了解目标用户的特点和需求，进行精准的市场定位。
2. 广告投放：选择适合的广告渠道和方式，进行有针对性的广告投放，提高品牌知名度和产品曝光度。
3. 社交媒体运营：积极参与社交媒体平台，与用户互动，提高用户粘性和口碑传播效果。
4. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减等，吸引用户参与购买。
5. 用户推荐与分享：鼓励用户进行产品推荐和分享，提高用户裂变效应，扩大用户群体。
五、数据分析与优化1. 数据收集与分析：建立完善的数据收集系统，对用户行为数据进行分析，了解用户需求和行为特点。
2. 运营策略优化：根据数据分析结果，及时调整运营策略，提高用户转化率和复购率。
电商运营策划方案
电商运营策划方案【篇一：电子商务运营平台筹建及策划方案】企业电子商务运营平台筹建及策划方案为进一步开拓新渠道和利润增长空间，根据公司营销整体策略规划，即公司进军电子商务领域！现根据公司的初步设想和规划，以前期运营筹划为主设计和梳理平台整体框架和初期运营思路。
总体目标：结合公司的经营战略和营销目标，为市场战略的实施提供有力的支持，为达成营销目标奠定基础。
电商平台市场调研：市场调研管理主要根据市场战略的需要，制定市场调研计划，明确市场调研的目标，策划并组织具体的市场调研，进行市场分析、市场预测，撰写市场调研报告为市场战略制定与实施、市场策划提供数据支持，市场调研包括：产品调研、消费者调研、竞争对手调研、营销模式调研等。
调研方式包括：与市场研究公司、广告公司合作，又包括公司自行组织的调研。
市场调研流程：确定调研目的制定调研计划确定调研人员确定调研预算审核制定调查问卷审核调查实施数据收集与整理撰写调研报告审核结束1 体构思2 人员配置2.1 组织架构备注：此处所指人员配备仅指电子商务平台前端的人员需求2.2 人员配置电子商务平台人员，将根据网上实际销量的大小来配置；初步将公司网上平台建设分为三个阶段，每个阶段的销量设定一个指标，以此配备人员！2.3 工作职责2.3.1 网店店长? 负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作 ? 制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标? 负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作 ? 负责监督与指导网店日常维护工作，保证网店的正常运作 ? 负责辅导店铺促销活动方案的策划及实施监督工作 ? 客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题 2.3.2 网店美工? 负责网络店铺视觉规划、设计，以及产品描述工作 ? 负责网站产品模特拍摄工作? 负责网站产品模特后期图片的处理和排版（熟悉dreamweaver 、photoshop 等相关设计软件，主要是ps合成、调色及抠图）2.3.3 网店编辑? 负责网店产品上架和下架的相关工作? 负责网店产品的宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写? 负责网店产品标题的编辑和修改等 ? 优化店铺及商品排名 2.3.4 市场推广人员? 负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案 ? 负责促销活动文案的构思和撰写? 负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案? 配合公司网店店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺 2.3.5 客服人员? 通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易，处理订货信息 ? 熟悉淘宝/天猫的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等 ? 解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易? 为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉2.3.6 生产跟单? 负责与公司研发、计划、生产等部门进行协调和对接，及时掌握公司产品信息 ? 负责对电商平台货品进行管理（款式、数量、价格等） ? 负责跟踪仓库产品更新信息，及时向客服等相关人员传达2.3.7 物流发货? 按照要求对货物产品进行包装，负责发货等物流方面的事项，清点库存 ? 负责商品进库、出库，发货包装 ? 准确无误的核对面单与商品货号、数量等 ? 登记商品出库记录 ? 定期对库房进行盘点3 运营规划3.1 主要产品3.1.1 现有库存为减少库存积压和加速旧货流通，提高资金回笼，公司将对以往库存及经销商、直营店等终端客户的退换货更换品牌，进行网上销售！针对旧货价格制定的问题，公司可根据所进入的平台档次（淘宝或者天猫）进行初期价格调研，或参考同档次产品网上销售价格，进行比对定价！3.1.2 xxx新面料由于xxx面料具有优质低价的优点，公司需根据面料特征进行服装款式的设计，因此，在利用网上平台销售时，则需考虑到服装生产的整个流程（从研发、计划、生产到最后的库存），因此，在电子商务平台中，则安排一个专门的人员对接产品的生产工作。
电商平台运营方案策划书
电子商务平台运营策划书行业近况调查分析随着电子商务的蓬勃发展，越来越多的传统行业开始重视网络销售，像IBM、戴尔、惠普等品牌很早就已经开始了互联网的商务运作，越来越多的大牌电子产商涉及网络销售，更是引爆了传统电子行业品牌扎堆进入互联网行业的热潮：联想、七喜、神舟等国内产商，不外如是。
经过多年发展，起步早的企业和产商已经形成了自己成熟的网络销售渠道和风格，后来者缺乏对互联网和电子商务运营的经验以及未处理好与传统渠道的关系而面临诸多问题：运营经验不足、销售渠道不通畅、团队竞争力不强、平台没有知名度、品牌没有影响力等，不一而足。
以下是电子商务运作调查结果，电子产品的互联网之路任重而道远。
中国电子商务发展历程中国购物网站产业链市场规模根据淘宝网2009年的业绩报告，淘宝网2009年上半年销售809亿，接近去年全年销售额，占社会消费品总体销售额1.4%，比去年上升0.4个百分比，其中电子类销售位居排行第三（手机）、第八（笔记本电脑）和第十（相机数码相机）。
（具体报告见后附文一。
）毫无疑问，网络市场正成为消费者消费购物越来越重要的渠道，市场规模必将越来越大，任何忽视网络销售渠道的企业，必将在未来竞争中处于不利地位。
而这点，XXXX网已经起步，并开始新一轮的发展。
用户群分析根据新生代市场监测机构中国市场与媒体研究2009春季的研究报告显示：2008年网购用户规模达到8000多万，网购使用率为26％，个人收入达到4000以上，以大专学历以上为主，网购人群的特点是：高学历、高收入、年轻、易接受网络购物，他们的消费代表着当前的流行潮流，并势必引领今后的潮流趋势。
电子商务平台的理想网购人群亦是这些目标群体，并且因这部分人群在引领着时尚的潮流，因此失去这部分市场，意味着将来在传统渠道可能失去更大的市场。
而我们要做的，就是想尽一切办法抓牢这部分购物人群！传统电子产品的网络直销困惑大多传统电子产品都有成熟的渠道体系，营收稳定，面对全新的互联网，往往表现出众多的迷惑。
电商运营策划书
电商运营策划书篇一：一个电子商务公司的运营方案一个电子商务公司的运营方案定位：锁定服装时尚购物，提供专业着装搭配方案.打造行业时尚购物领先地位.属性 ：最新、最全面的日韩服装种类，专业服装设计师提供时尚搭配方案.客户群：在校大学生、家庭女性、年轻白领、公司高管等有消费能力的青年男女.特色：省时、省心、自主服装搭配让您开心购物.时尚、乐趣的服装购物站.市场目标概述前期：(1—3个月)“XINGSHOW”有很好的企业背景，深厚的会员基础，产品有广泛的受众群体。
把站信誉和产品质量的保证体现给消费体，让消费体对所购产品-----买的开心，用得放心。
同时利用络、平面媒体进行有效周期性推广营销，全国一线城市及周边地区的上者都是我们的潜在用户。
定期的优惠方案，稳定已有客户群和进一步开发客户购买力。
中期：(4—8个月)利用前期的市场扩展及运营数据，展开站增值服务(策划消费者互动、设计师竞赛、消费者与设计师互动等模式)大力挖掘市场潜力。
帮助大多数消费者提供专业服装搭配带动产品销售业绩提升是”XINGSHOW”购物的最终目标，尽管目前的市场还相对较小，但是市场需求和潜力非常巨大，预期在不久的将来(1年)会有突破性的进展。
“XINGSHOW”必将在搭建线上购物后实现利益最大化。
一. 项目优势及特点简介优势利用自身的平台优势，为消费者体提供时尚服装搭配及个人形象设计师，吸引客户进入XINGSHOW购物平台提供的产品和服务。
特点由B2C商业模式销售扩展为B2C+SNS多元化销售模式。
通过多元化的商品推介、平台推广、增值服务等多种形式，将消费者聚集起来，扩大宣传推广规模，形成良好的品牌效应。
二. 项目运作的可行性竞争分析在服装行业电子商务市场，真正能提供多元化服务的上商城不多，像倍美丛、衣时尚、等大型知名品牌并没有象XINGSHOW一样利用设计搭配带动消费者的商业街购物模式和提供SNS多元化服务，大部分都是以B2C的形式经营或者都是单一类别的产品经营的上商城。
电子商务网站策划书精选15篇
电子商务网站策划书精选15篇电子商务策划书1第一部分背景分析一、目前国内的文化公司都是一种物物交易，特别是经营以艺术与文化结合为特点的公司，都在进行实际意义（区别于网络上的交易。
对人力、物力、时间均呈现一种低效、高耗的状态，而且，对于客户，也有诸如路途太远、乘车不便等不利于发展的因素，使得本来很广的市场，无形中受到不应该受的限制。
二、电子商务由于一些因素的限制，国内的电子商务都是一种实际上是"准电子"商务模式；而真正想作为电子商务的，又由于可信度等原因经营惨淡。
所以，电子商务实际上很需要一种改良——从公司经营规模、售后服务以及支付方式等方面的改良，让客户真正感到像"在家门口的超市"般的方便和可信。
三、客户方面，由于某些客观因素，客户的隐私对于现实生活中的交易中得不到很好的保护，而且，在以收藏或赠送为目的的客户为最，他们大多不想经营者知道他们太多——这样，电子商务平台给了他们更自在的交易安全性。
四、由于社会的发展和进步，以经营产品为主的卖方市场已经逐渐被以经营服务为主以经营产品为副的综合性市场所取代。
为了能够在这种多元化的市场中占据更多的市场份额，任何一家公司都应该从这两个方面进行突破。
五、社会的发展已进入电子时代，网络的发展使得人们对于网络的依赖越来越强，而相应的，对于网格的功能提出了更高的要求：从信息交换、网上购物到事务管理（包括经营实体、个人信息、金融活动等多方面的管理都要求电子商务不能局限于商品流通。
所以，这就要求网络服务运营商要有长远的目光和立足点。
第二部分建设一、筹建的初步构想我们所说的，不是一个单纯的开在互联网上的公司展示的窗口，而是一个基于互联网的一个多功能的平台，可以做到人们能想到的任何事情。
所以，我们的是一个基于服务面向服务的平台，这里讲的服务可以按以下方式理解：1、基础服务：在建立之初，这应该是一个功能完善的以本质服务为主的真正的电子商务，它将提供诸如用户、企业信息管理、商品管理、商务活动（出入货物、购物、网上支付等管理以及一些能提供的拓展功能服务（为了将来的可持续发展做准备。
电子商务网站策划书
电子商务网站策划书电子商务网站策划书（一）从2022年开始兴起的电子商务，出现三种模式，B2B，B2C，C2C，B2B阿里巴巴、慧聪、买麦三足鼎立，C2C淘宝一家独大，B2C这种企业与消费者之间的电商模式由于先天的成本节约，必将成为本世纪最主要的贸易方式之一，但是在税收、价格战、物流、支付和C2C的多重夹击下，B2C却一直无法振作！但是2022年以后，B2C在疯狂的增长，却是不争的事实了。
Web2.0和电子商务的互动，决定了理性的消费和更多忠诚的客户。
一、电子商务网站分析电子商务时代的到来，改变了传统的商务形式，使商务跨越了时间和空间的限制。
网站成为了企业开展电子商务的一个方式，它为企业更好地宣传与营销提供了保障。
随着电子商务时代的到来，网上购物不再是什么新鲜的事情。
下面我们通过对两个网站的分析，来具体了解网上购物的流程。
2.当当书屋。
当当网上书店成立于1999年11月，是全球最大的中文网上书店。
当当由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软库（Softbank）和中国科文公司共同投资，其管理团队拥有多年的图书出版、零售、信息技术及市场营销经验。
在网络结构外观上，和大多数网站一样，当当网的网页最上层是分类区，包括店铺名称和专题查询等，方便用户根据自己的要求查询。
在左面是商品分类：包括图书、影视、音乐、游戏、杂志等的分类条款。
中间是主要的广告内容。
在右边就是最近的一些新产品以及TOP排行榜。
在广告情况上，当当网主页上发布的广告种类很多，包括横幅广告、按钮广告、插页广告、移动广告等。
总体上看，当当网的广告布局设计较为合理，体现出了内容丰富、可视性强、声情并茂的特点。
而且现在当当网上也还有若干公益广告，这也可以显示出网站人性化的一面，提高网站的人气。
在栏目设计上包括：分类搜索，。
组合查找，当日特价，新客特惠，畅销区，特卖场。
除了基本的分类之外，当当网还设置了“精品专题推荐"、本周畅销榜"、"新品快递"等能迅速引起用户注意的栏目。
电商运营活动方案【五篇】
【导语】如今电商平台是⽹络营销的⼀位领跑者，许多电商在⼤型节假⽇期间都会举办促销活动。
以下是®⽆忧考⽹整理的电商运营活动⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】电商运营活动⽅案 天猫⼀⼝⽓举⾏了两场双11启动会：天猫双11狂欢夜发布会和双11服饰商家沟通会。
此前，天猫还召开了双11童装启动会和腰部商家项⽬会，综合近期天猫⼏场密集的双11宣讲，亿邦动⼒⽹整理了今年备战双11的6⼤重点。
明星+直播 双11晚会明星阵容+矩阵直播，打造超级IP，肩负拉新客户、提升平台整体流量和关注度重任。
在今天举⾏的天猫双11狂欢夜发布会上，阿⾥鱼总经理应宏称，今年晚会将引⼊更国际化的明星阵容，阿⾥巴巴集团旗下⼤⽂娱版块，包括合⼀集团(优酷⼟⾖)、天猫魔盒、虾⽶⾳乐、UC头条、天猫客户端、⾼德地图等平台，都将组成此次晚会的联动直播矩阵，将双11狂欢夜打造成⼀个类似美国“超级碗”的超级吸粉IP。
同时，今年的双11晚会将推出⼿机+电视+直播的多屏互动，晚会全部硬⼴收⼊都将回馈给消费者，让消费者“看⼴告，抢红包。
” 以上种种表明，阿⾥都在不遗余⼒的狂撩电视、互联⽹⽤户，寻找新流量。
据了解，去年双11晚会对新客户产⽣了巨⼤的拉动率，新客⽇均提升3倍，峰值提升18倍，这种惊⼈的流量获取能⼒是保证阿⾥去年双11最终冲顶912亿的基⽯，也是阿⾥下⼀财年业绩增长重要的⽀持。
今年5⽉，在阿⾥鱼的⾸次公开亮相上，阿⾥鱼负责⼈称，参与了IP关联销售的店铺，天猫消费的新客户占⽐达到70%以上，表明电商×IP具备强⼤的拉新能⼒，IP有超强的吸粉能⼒，电商则对IP有超强的反哺能⼒。
正是基于这样的趋势判断，阿⾥成⽴了阿⾥鱼，专门针对10万商家的IP变现平台。
今年，阿⾥鱼总经理应宏也是双11狂欢夜的总策划。
据了解，上海家化最终以8000万元拿下了2016年天猫双11晚会的冠名权，浙江卫视今年将担任官⽅合作电视台，快嘴华少将担任主持⼈。
典型电子商务策划方案书5篇
典型电子商务策划方案书5篇依照MBA《现代企划》教材，作者史宪文把世界策划思想发展史进程概括为六个字：道、法、术、质、域、位。
下面给大家分享一些关于典型电子商务策划方案书范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
典型电子商务策划方案书范文1一、网站商业运作利益点分析本项目策划是环绕网站的关联方利益点而动身的，而这将是网站定位、网站内容设计、网站推广和网站业务收入设计等的知道原则，具体见下表：1、网络广告收入。
2、会员服务收费。
(包括短信平台运营收入)3、商家合作销售提成。
4、活动策划组织收入。
5、网站品牌效应。
6、新的合作机会产生。
7、网站实业的延伸。
8、营建自我宣传平台。
二、消费者(网民)1、资讯收集。
2、知识学习。
3、比较机会实现。
4、寻求实惠。
5、自我价值展现机会发挥。
6、信息发布。
7、投资机会。
8、人脉机会。
9、享受潮流。
10、解决疑问。
11、现时物品的适时适值处理。
三、商家1、产品服务销售收入。
2、建立客户数据库。
3、新机会物色。
4、鉴戒提高自我。
5、销售网络构建。
6、着落运营本钱。
7、竞争情报收集。
8、品牌宣传平台。
9、获得反馈意见。
10、寻觅任务外力支持。
四、网站运营思路1、通过网站主题来吸引网民(潜伏消费者)的浏览，建立稳固连续增长的浏览量，且掌控建立相应的浏览者(网民)数据库，借以相干活动安排来建立网站的会员制以确保网站定期忠实的网民，并对网民情形进行分析处理，借所掌控的网民情形来向我们的目标商家展现网站价值，从而来吸引商家与我们网站的合作，从而利于各项商业活动的计划和实行。
2、先期通过为商家提供免费的宣传平台，借以营建网站的商业用处，也就是能为网民提供了潜伏价值的利用，逐渐确立网民对我们网站的认同度和浏览习惯;利用网民对我们网站信息的利用而使商家得到了网站的实惠体现，这时候才开始进行网站的商业性收费，在目前网站广告运作环境下，给予体验机会是一个强有力的竞争武器，况且这在网络年代里在本钱方面是可以答应的。
平台电商策划书3篇
平台电商策划书3篇篇一平台电商策划书一、平台概述1. 平台名称：[平台名称]2. 平台定位：[平台定位]3. 目标用户：[目标用户群体]4. 核心功能：[列举平台核心功能]二、市场分析1. 市场现状：分析当前电商市场的规模、增长趋势、竞争情况等。
2. 目标市场：确定平台的目标市场，包括市场规模、潜力、竞争对手等。
3. 竞争优势：分析平台的竞争优势，如独特的商业模式、优质的商品或服务、强大的技术支持等。
三、平台功能与特点1. 商品展示与搜索：提供清晰的商品展示界面，支持多种搜索方式。
2. 购物流程：设计简洁、便捷的购物流程，确保用户能够轻松购物。
3. 支付与物流：集成安全的支付系统，提供多种物流配送方式。
4. 用户中心：提供用户个人中心，方便用户管理订单、查看物流等。
5. 商家管理：提供商家入驻、管理平台的功能，确保商家服务质量。
四、运营策略1. 商品采购与供应链管理：建立稳定的商品采购渠道，优化供应链管理。
2. 营销与推广：制定营销策略，包括促销活动、广告投放等。
3. 用户服务：提供优质的客户服务，解决用户问题，提高用户满意度。
4. 数据分析与运营优化：通过数据分析了解用户行为，优化平台运营。
五、盈利模式1. 销售收入：通过商品销售获取利润。
2. 商家服务费用：向商家收取入驻、交易等服务费用。
3. 广告收入：展示广告，获取广告收入。
4. 其他收入来源：如合作分成、增值服务等。
六、发展规划1. 短期规划：制定平台上线后的短期发展计划，包括用户增长、交易额等目标。
2. 中期规划：明确中期的发展方向和目标，如扩大市场份额、拓展业务领域等。
3. 长期规划：展望平台的长期发展愿景，制定持续发展的战略。
七、风险评估与应对1. 风险评估：识别平台可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等。
2. 应对措施：针对风险制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
八、财务预算1. 预算编制：包括平台建设、运营、营销等方面的预算。
电子商务计划书范文3篇
电子商务计划书范文3篇电子商务方案书范文篇一：网上购物是互联网作为网民有用性工具的重要体现，随着中国整体网络购物环境的改善、网上支付和网上银行的快速进展，网络购物市场的增长趋势明显。
依据艾瑞询问调研数据显示，服装服饰类商品从07年开头超过手机、笔记本等数码类商品，成为网购交易量第一大商品品类。
淘宝商城是亚洲最大购物网站淘宝网全新打造的B2C(B 就是business企业的意思,是企业对个人的购物平台)。
淘宝网全新打造的B2C购物平台。
成立于xx年4月10日,成立至今品牌数已达到10000个，企业商家数已近万家，现已成为国内最具影响力的B2C交易平台。
淘宝商城与淘宝网共享超过1.8亿会员，为网购消费者供应快捷、平安、便利的购物体验。
供应100%品质保证的商品，7天无理由退货的售后服务，供应购物发票以及购物现金积分等优质服务。
众多中小型网站的涌现，行业领军企业的起起落落，垂直B2C网站中，新的商业模式和商品种类不断涌现，这都成为了电子商务和媒体各界的关注的焦点。
作为电子商务市场的重要组成部分，服装电子商务的进展最具代表性和前瞻性。
垂直B2C网站也已加入了淘宝旗舰店，我司正是看到了服装电子商务的市场前景和可拓展的空间，通过各个方面的调研，同时也充分结合公司的进呈现状，首先选择在淘宝商城这个平台开设一家隆庆旗舰店，隆庆是我们公司的团购品牌，线下没有零售，对于我们做电子商务来说压力不是很大，同时避开了和实体店的价格和其他方面的冲突。
所以，准备注册隆庆旗舰店。
一、进驻淘宝商城需要交纳16000元，做为淘宝运营押金和租金。
二、关于开业(1) 人力规划1、人员分工表(摄影模特文编美工客服)(2)企划部门开业关心指引(3) 开张促销三、定位与运营年龄：适合22-30岁人群客户群体：1.刚刚毕业的高校生2.即将步入婚姻殿堂的人士3.追求共性化需求的新人群价位：依据对优衫、蓝河、埃沃的网络调研，得知目前定制衬衫的价格一般是300元-500元之间，成品衬衣是在200元左右徘徊。
电商策划书范例3篇
电商策划书范例3篇篇一电商策划书范例一、执行摘要在当今数字化时代，电子商务已经成为商业领域的重要组成部分。
本电商策划书旨在为[公司名称]制定一个全面的电商发展战略，帮助公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1. 目标市场：[目标市场的特征和需求]。
2. 竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，以及他们在市场中的定位。
3. 市场趋势：研究电商市场的发展趋势，包括新技术、新渠道和新消费群体等。
三、产品和服务1. 产品定位：明确产品的定位和差异化优势。
2. 服务策略：提供优质的客户服务，包括售后服务、退换货政策等。
四、电商平台选择1. 自建电商平台：自行开发和维护电商平台，具有更高的自主性和品牌形象。
2. 第三方电商平台：利用成熟的第三方电商平台，如淘宝、京东等，降低进入市场的成本。
五、运营策略1. 营销策略：制定线上和线下的营销策略，包括搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、电子邮件营销等。
2. 客户服务策略：建立高效的客户服务体系，及时处理客户咨询和投诉。
3. 供应链管理策略：优化供应链管理，确保产品及时送达客户。
六、盈利模式1. 销售收入：通过销售产品和服务获得收入。
2. 广告收入：在电商平台上投放广告，获取广告收入。
3. 会员制度：推出会员制度，为会员提供更多优惠和服务。
七、财务预算1. 初始投资：包括电商平台建设、技术开发、库存采购、市场推广等方面的投资。
2. 运营成本：包括人员工资、服务器租赁、物流成本、营销费用等。
3. 盈利预测：预测未来几个财年的收入和利润情况。
八、风险评估与对策1. 技术风险：电商平台的技术稳定性和安全性是一个重要问题。
需要确保电商平台的技术架构具备高可用性和安全性。
2. 市场风险：市场竞争激烈，需要不断创新和优化产品和服务，以满足客户需求。
3. 法律法规风险：电商行业涉及到一系列法律法规，需要确保公司的运营符合相关法律法规的要求。
九、实施计划1. 项目启动：成立项目团队，制定项目计划和时间表。
电商运营工作计划(优秀5篇)
电商运营工作计划（优秀5篇）电商运营精选方案计划书篇四一、水果电商运营的五大步1、设定目标2、目标分析3、推广计划4、执行计划5、实时优化二、水果电商运营的九大经验分享1、以未来决定现在，不管公司大小，起点高低，最好开始就有基于对未来判断下做出的中长期目标规划，战略落地，文化先行的公司更容易拧成一股绳，公司上下一个目标，事半功倍；战术上的勤奋大多数情况下弥补不了战略上不清晰带来的缺失，短期内不断变化调整的结果往往导致机会成本浪费很多，水果电商运营方案。
2、顶层设计决定下层高度，老板的眼光和格局会成为公司的航灯，产品力，服务理念，公司文化等这些对公司发展产生长久影响的因素最终能改变的往往只有老板本人，老板的意志力是公司的风向标，合伙人或经理人和老板会因为立场和看问题角度不尽相同，最好在性格上和工作分工尽量形成一种互补的关系，大事件上激进和保守两种想法相附相成，在适当的节点上达到动态平衡。
3、从正常公司运营层面上来讲想持续发展团队重要性大于产品大于营销，而从店铺运营端特别是面对季节性很明显的产品通常是知道卖什么比什么时候卖重要，什么时候卖比怎么卖重要。
先知营销品牌提醒有合适团队和知道卖什么的公司能稳定挣钱，也有很多公司大部分的时间花在第三点，过份强调营销不太注重产品和时效，也有机会，但是机会主义多一点。
4、虎有虎道蛇有蛇迹，电商本身是个胜败无定势充满挑战和机遇的行业，纯粹从单一角度来讲获取利润和成功的方法有太多种，把一种方法做到极致也能做得特别好大家在一起开玩笑的时候，通常会出现有稳定日销的瞧不上靠活动吃饭的，有品牌调性的瞧不上卖杂货的，老客户复购高的看不起一锤子买卖的，走长线的嫌短线的LOW，短线的嫌长线的慢，其实也没有谁比谁更先进更成功，不同的店铺或品牌，处在不同的阶段，商业模式和需求不一样，辨证的看待每一种模式成功背后的学习的机会，适当的时候进行资源整合，找到最适合自身现阶段的模式最重要，规划方案《水果电商运营方案》。
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电子商务平台运营计划书行业近况调查分析随着电子商务的蓬勃发展，越来越多的传统行业开始重视网络销售，像IBM、戴尔、惠普等品牌很早就已经开始了互联网的商务运作，越来越多的大牌电子产商涉及网络销售，更是引爆了传统电子行业品牌扎堆进入互联网行业的热潮:联想、七喜、神舟等国内产商,不外如是。
经过多年发展，起步早的企业和产商已经形成了自己成熟的网络销售渠道和风格，后来者缺乏对互联网和电子商务运营的经验以及未处理好及传统渠道的关系而面临诸多问题:运营经验不足、销售渠道不通畅、团队竞争力不强、平台没有知名度、品牌没有影响力等，不一而足。
以下是电子商务运作调查结果，电子产品的互联网之路任重而道远。
中国电子商务发展历程中国购物网站产业链市场规模根据淘宝网2009年的业绩报告,淘宝网2009年上半年销售809亿，接近去年全年销售额，占社会消费品总体销售额1。
4%，比去年上升0。
4个百分比,其中电子类销售位居排行第三（手机）、第八（笔记本电脑）和第十（相机数码相机）.（具体报告见后附文一。
）毫无疑问，网络市场正成为消费者消费购物越来越重要的渠道,市场规模必将越来越大,任何忽视网络销售渠道的企业，必将在未来竞争中处于不利地位。
而这点,XXXX网已经起步,并开始新一轮的发展.用户群分析根据新生代市场监测机构中国市场及媒体研究2009春季的研究报告显示：2008年网购用户规模达到8000多万,网购使用率为26％，个人收入达到4000以上，以大专学历以上为主，网购人群的特点是：高学历、高收入、年轻、易接受网络购物,他们的消费代表着当前的流行潮流,并势必引领今后的潮流趋势.电子商务平台的理想网购人群亦是这些目标群体，并且因这部分人群在引领着时尚的潮流，因此失去这部分市场，意味着将来在传统渠道可能失去更大的市场.而我们要做的，就是想尽一切办法抓牢这部分购物人群!传统电子产品的网络直销困惑大多传统电子产品都有成熟的渠道体系，营收稳定，面对全新的互联网,往往表现出众多的迷惑。
虽然电子商务的蓬勃发展，让越来越多的企业和产商看到了机会，在公司的战略方面也确实将网络直销提上了议程，有些已经开始付诸行动，但实际上具体怎么开展却缺乏经验，缺少人才,尤其是在如何平衡及传统渠道的关系、产品策略、定价策略以及物流配送等问题，至今尚未有较好的解决办法.这些因素都制约着企业和产商不能放开手脚在电子商务上取得较大的进展，给了拍拍、淘宝和京东等网货品牌占领互联网市场的机会.例如曾经策划的一个小站根据调查分析，企业开展电子商务最好方式是，和互联网技术公司合作运营；利用互联网技术公司的技术优势,团队和行业经验开展电子商务是最明智的选择。
这样可以大大的降低运营成本和运营风险，同时也可以把自己的主要精力和资源放在自己的核心业务上。
而以上这些最好方式，依托于XXXX网科技20年的蓬勃发展，XXXX网都已经具备，我们要做的只是把这些优势发挥出最佳效果!中国b2c网络购物市场发展现状及趋势中国电子商务发展的宏观环境整体利好，可以从两个层面去理解:电子商务宏观发展环境好1.国家重视电子商务行业发展、地方政府在税收等政策方面给予优惠和支持、行业监管研究力度在加强。
2.国民消费力逐步提高、金融危机影响下网络购物普及率快速提升.3.网购用户渗透率提升，网民网购习惯逐渐培养。
4.网络基础设施大幅改善,诸如支付、供应链管理等电子商务配套系统解决方案逐渐丰富和完善.电子商务各个垂直领域中，电子商务的发展势头正旺1.电子商务各垂直领域中，电子类商品自07 年开始,成为网购交易大商品品类,电子行业产品网购交易量整体销量的比重年益增长。
2.传统电子行业08 年以来增速回落，行业平均效益下滑，内需市场成为主力,同时,电子商务成为众企业和产商降低成本、拓展渠道、增加消费及树立品牌的新选择。
电子产品网络购物行业未来发展趋势预测趋势一：未来2 年高增长趋势二：竞争格局明朗化趋势三：市场参及者增多趋势四：差异化竞争策略趋势五:引领消费时尚观——来源于百度调查。
我们的定位及需求生存环境比较淘宝像沃尔码：超市内有各种各样的电子产品销售，每款产品都有网店向顾客推销产品。
有固定的经营模式、稳定庞大客源、提供菜单化形式、多类型产品名录供消费者选择。
拍拍像便利连锁店：有很多连锁门店，依托于腾讯QQ多年的经营成果，以遍布城市的网点布局，以往供应自家产品，现在并非只经销自家产品，完善自家的销售货品菜单,向消费者推销更多的产品获利。
百脑汇和电子城像农贸市场:众多公司在农贸市场争夺有限客源,市场向入场商贩收取摊位费.虽然整个市场产品丰富有特色,但比的是谁能花大费用租到最靠门口的摊位，比的是谁的嗓门大,众多公司在夹缝中生存，最终得另谋出路，寻求新的发展。
XXXX网像个体户:有固定门店-—依赖于XXXX网科技20年来的持续发展，有稳定的经营场所，虽然覆盖范围有限，但是还能保证稳定客源。
我们的定位众所周知，购物网站就是提供网络购物的站点，足不出户即可购买到所喜欢的商品。
购物网站就是为买卖双方交易提供的互联网平台，卖家可以在网站上登出其想出售商品的信息，买家可以从中选择并购买自己需要的物品。
目前国内比较知名的专业购物网站有卓越、当当等,提供个人对个人的买卖平台有淘宝、易趣、拍拍等,另外还有许多提供其它各种各样商品出售的网站。
XXXX网，也是这样的网购平台和电子商务网站，只不过我们是专业的电子类产品供应商、服务商和卖家。
XXXX网的存在，是对XXXX网传统销售渠道的补充和互补，同时也是企业占领未来网络销售市场的重要切入点。
我们的目标是致力于打造海西企业一站式采购平台,打造“专业的中小企业IT采购”第一门户平台，做最好的电子类产品供应商，我们的眼光不能只局限于厦门、福建省,我们最终路线是走向全国，我们的买卖要做到全中国。
我们的需求了解了行业近况和我们自身的定位，我们要做的事情呼之欲出，说易行难,说起来其实很简单，而实施过程才是最重要的-—把XXXX网平台推广出去:打出平台知名度，提高产品销售量，扩大XXXX网和XXXX网自我品牌影响力，最重要的是,能够赚到钱！市场推广的最终目的是，通过各种宣传渠道,找到目标用户，并锁定目标用户，吸引他们到我们平台,最终购物消费。
在这之前，我们要做的事是，优化平台构架和平台模块（SEO），维护好平台本身,保证正常运作，避免先天性不足引起的夭折！现状分析自我检查优点：一个已存在的商业平台，专业的电子类产品运营商，产品种类丰富，能够结合XXXX网多年的积蓄发展，总体方向把握不错.缺点：产品种类因为专一显得单一，受众面不高；同时推广力度不够，知名度不高；平台自身不是很吸引人，还存在一些瑕疵。
竞争对手分析除了一些个体商户的营销网络平台，还有一些企业同样敏锐嗅觉到网络销售平台的重要性，已经开始起步。
在厦门，就有厦门XXXX集团旗下企业XX商城。
XX商城在厦门XXXX集团的全力打造下，已经形成地区性综合性购物平台。
经过对比和分析，这个电子商务平台和我们XXXX网最为相似,比较大的区别是它不只做电子类产品。
具体的数值需要市场调研,分析数据才能得出较为准确的结果。
在全国，存在京东商城等大型网上购物商场。
这些老牌的电子商务平台,起步早，经过多年发展，早已经形成自己的营销模式和渠道网络,已经抢到了网络销售市场这块蛋糕的一份。
而像淘宝，拍拍等,具有先天上的优势，发展早已不可同日而语。
XXXX网要做的是，前不畏狼,后不畏虎,勇往直前,迎头赶上,做好自己的特色，做出自己的风格，为了生存，必定要占到一席之地！自身SWOT分析针对性计划及预案针对厦门地区以至福建省内，还没有真正专业单一的电子产品商务平台，XXXX 网应趁这段空白期，开始打品牌计划，加大宣传推广力度，组织一些活动吸引受众群体，尽最大可能让更多的人知道XXXX网平台的存在,了解XXXX网是做什么的。
短期计划以半年为周期，计划实施前期目标：1.平台的自身优化完成，投入正常运营。
2.平台访问流量提升.3.在同类平台中有相当高的知名度。
4.平台在行业内排名靠前。
5.品牌得到广泛宣传。
6.平台运营良性发展。
7.平台运营团队向心力强。
8.运营团队核心骨干形成，经过持续培训和相互学习，工作人员的专业能力得到较高提升。
短期预案目标：提高平台的访问流量、培养平台会员的认知和认可。
策略：平台建设、资源整合、平台推广、团队机制建设。
第一阶段平台完善期、试运营期（约1个月）:10～20天的平台基本建设阶段，包括平台流程的优化以及页面美化；10天左右的改进后平台试运营，可通过网络调查等手段来征集意见.目的：保证平台的流畅、稳定运转，平台内容和模块的基本完整。
第二阶段平台运营中期（2个月）：其实这个阶段也可以说是平台运营初期或者是功能模块的完善期。
为了让运营结果更具有真实性和具有说服力，这个阶段的主要任务是平台的初步推广和本身功能的进一步完善。
目的：形成自己的平台风格、提高平台访问的流量。
第三阶段平台运营后期（3个月）：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为平台带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在访问流量和注册用户的转换上,让每个来访流量都能转化为我们的平台会员、让更多的会员成为我们的消费会员.另外线上和线下推广还需要进一步的跟进.在网络营销方面,初步开展一些线上、线下商务活动，主要是网络广告、商务合作、联合商家线下推广等.目的：提高用户转化率、培养客户的忠诚度、提高平台会员和消费会员的数量。
实际推广（无费用)1.平台SEO：平台自身的优化，从内容优化、标题优化、代码优化。
2.在QQ群里发消息：可以选平台的一些促销等活动,把活动内容和访问地址发到群里.在QQ群里发消息，要把握好时间，要选在上网高峰时发，这样效果才好。
一般上午效果不好，要发的话也应该在10：30——11：30，下午3：30——5：00效果比较好，晚上8：30——9：30才是最好时机，此时在线人数最多。
3.软文推广：通过一些媒介、网站，宣传平台。
不是去别人的网站或是论坛发一些无谓的广告帖，而应该象在QQ群里推广一样，选择吸引人的内空，贴标题和链接.4.生活社区网站推广：如厦门小鱼网，人人网等SNS网站的适量推广，此类方式需把握好度.5.内部员工自身多访问平台，以尽量加入网址站或网站目录。
鼓励大家利用QQ宣传我们平台，可以在自己QQ签名档或者个人说明里宣传公司平台。
6.友情链接：跟一些比较好的网站做交换链接或是友情链接。
7.博客推广：知名博客网站注册私人博客。
注册一个只要把平台的宣传资料发表一下就可以，博客名叫做XXXX网.里面的内容可以是我们平台网站的相关。
8.口碑宣传：通过各自的人际关系进行宣传.优惠活动（无法预算费用）促销型：每过一段时间，就搞一次促销活动，吸引一下回头客，提高一下网站的吸引力。