保险营销团队工作手册
成功人士保险营销创说会操作手册
成功人士保险营销创说会操作手册重庆分公司销售企划部2010年6月目录Part 1 :放量邀约Part 2 :筹备架构Part 3 :会务工作Part 4 :推动工作附件一:准增员对象面谈表附件二:增员主体追踪明细附件三:推动工作追踪表附件四:参会人员注意事项附件五:会议流程附件六:创说会实施前准备附件七:创说会实施附件八:会议灯光列表附件九:费用预算清单Part 1 :放量邀约目的:放量扩大增员进口,以量取质形式:由分公司提供介绍信、《重庆市就业条例》宣传彩页等工具,业务员以主题创说会(如后金融危机时代大型创业论坛)的形式广发活动彩页,并在报刊上进行活动宣传及创说会预告,还可建立与街道办事处、社区居委会的合作,收集片区内待业人员信息,并邀请参加创说会;优势分析:1、放量邀请新人参加创说会,扩大增员进口;2、街道办事处、社区居委会掌握有该片区待业人员的第一手资料,具有巨大的开发潜力;3、分公司提供公司介绍信、《重庆市就业条例》宣传彩页等工具,并在报刊上进行活动宣传,为业务员开拓提供更正式、权威和具公信力的上门理由,提高成功率。
Part 2 :筹备架构Part 3 :会务工作第一节:会务组职责• 负责会议整体策划安排 • 与上级领导的沟通• 协调会务人员之间的工作,并对进度进行紧密监督筹备组 会务组推动组策划组后勤组设备组礼仪组•会中进行总调度,把控会场节奏与秩序•解决突发事件第二节:会务工作筹备表Part 4 :推动工作第一节:推动组职责•与会务组的协调配合工作,策划会议及设计会议流程•负责整个前线会议的宣导启动及推动•负责网点负责人和部经理的训练通关工作•追踪会议的绩效结果,并对会议的策划、准备、操作、会后追踪进行总结第二节:推动工作具体细则•6-8月各机构人力目标特别提示:为达成6-8月人力目标,请各机构务必将任务分解到营业部、主管及增员主体,追踪到增员责任人•战略布署•训练及活动量管理阶段5.15-5.18训练阶段5.18-6.2 活动量管理阶段•氛围营造•职场布臵:职场增员光荣榜、职场LED显示屏滚动信息播报、职场装饰(吊旗、海报、X展架、横幅标语)、增员走廊(有条件的机构)•增员主题早夕会:播报目标达成进度,通报表扬目标达成先锋•专项短信追踪:实时播报目标达成进度,营造增员氛围•研讨组组长支持分组组长职责以及流程:•自我介绍。
销售员工作手册结构
销售员工作手册结构第一部分,导论。
1.1 本手册的目的和范围。
1.2 公司的销售政策和目标。
1.3 销售员的角色和责任。
第二部分,销售流程。
2.1 客户拜访前的准备工作。
2.2 客户拜访流程和技巧。
2.3 谈判技巧和策略。
2.4 成交后的跟进工作。
第三部分,产品知识。
3.1 公司产品的特点和优势。
3.2 竞争对手产品的比较分析。
3.3 常见客户问题的解答和应对方法。
第四部分,销售技巧。
4.1 沟通技巧和表达能力。
4.2 有效的提问和倾听技巧。
4.3 情绪管理和客户关系维护。
第五部分,销售管理。
5.1 销售目标的设定和达成。
5.2 客户信息和销售记录的管理。
5.3 团队合作和协作能力的培养。
第六部分,个人发展。
6.1 销售员的职业规划和发展机会。
6.2 持续学习和专业知识的提升。
6.3 工作生活平衡和职业道德的培养。
第七部分,附录。
7.1 公司销售政策和流程的详细说明。
7.2 常见销售工具和软件的操作指南。
7.3 公司联系人和相关资源的信息。
结语,感谢销售员的辛勤工作和贡献,鼓励他们不断提升自己的销售技能和专业素养,为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
保险营销员管理子系统用户手册
保01险营销员管理子系统概
述
保险营销员管理子系统的作用与目标
优化保险公司的销售渠道
• 拓展客户资源 • 提高客户满意度 • 降低销售成本
提高保险营销员的工作效率
• 生成保险报价 • 管理客户信息 • 跟进销售进度
规范保险营销员的行为
• 认证营销员身份 • 监控销售活动 • 定期培训与考试
导出报表文件
分析业绩数据
客户画像分析
分析客户特征与需求 挖掘客户价值 提供个性化服务
销售趋势预测
分析销售数据趋势 预测未来销售情况 制定销售策略与计划
09
系统设置与维护
系统参数设置与修改
修改系统参数
设置通知提醒
管理用户权限
数据备份与恢复
Байду номын сангаас
备份系统数据
恢复数据到指定时间
确保数据安全与完整
系统安全与权限管理
销售目标设定与达成
设定个人销售目标 分析目标完成情况 调整销售策略与计划
07
培训与考试管理
在线培训与学习
选择培训课程
参加在线培训
提交学习心得
考试安排与参加
查看考试安排
报名参加考试
查看考试成绩
成绩查询与证书管理
查询考试成绩 管理证书信息 展示证书荣誉
08
报表与分析
业绩报表生成与导出
生成业绩报表
按钮
收到邮件 后点击 “重置密 码”链接
输入新密 码并提交
03
保险营销员个人信息管理
个人信息编辑与更新
点击“个人信息”选项卡
编辑与更新个人信息
点击“保存”按钮
个人证件上传与审核
汽车4S店保险团队岗位职责
汽车4S店保险团队岗位职责汽车4S店保险团队岗位职责保险团队岗位职责1、保险主管:⑴对本专营店的保险业务进行全面掌控团队建设:确定本店保险服务中心成员的具体名单,制定各岗位具体职责、考核及激励方案,并对团队成员进行培训;流程建设:参照本手册业务管理及服务规范的要求,晚上本店保险业务各项工作流程;目标确定及目标达成:制定新保、续保、理赔各业务板块的业绩目标并监督达成;内部协调:协调新保、续保、、理赔各业务板块的工作,形成承保理赔服务小组通力协作的工作氛围;业务总结与改善:定期对新保、续保、理赔业务状况进行统计分析并制定改善对策;争议处理:受理对保险服务中心成员及对合作保险公司工作人员的各项投诉并进行协调处理。
⑵负责向东风日产乘用车公司水平事业开发部作保险业务信息反馈联系窗口:接收乘用车公司水平事业开发部关于保险业务的各项通知,并按通知要求实施具体工作;报表反馈:审核保险业务各项报表并按时效要求发送业务报表。
⑶负责专营店与合作保险公司之间的各项协调工作联系窗口:是合作保险公司与专营店之间的联系窗口,接受并传达各项保险政策的变化;合作协调:负责对承保小组、理赔小组的各项保险业务工作进行统筹协调。
2、承保组长⑴新车承保业务管理新车保险业务商谈协助:协助销售顾问向客户进行认证保险业务介绍、促成客户投保认证保险业务;新车保险战败管理:监督销售顾问执行新车保险战败管理要求、每月核查未遵守战败管理的销售顾问及对应客户名单提交保险主管,每月总结新车战败原因并向保险主管提交改善方案;审核新车投保率排行板的更新情况:每月定期审核新车投保率看板是否按要求进行更新。
3、理赔组长⑴理赔业务管理保险事故车返厂管理:督导24小时热线人员的工作(包括以专业形象接听出险电话、记录出险信息并跟进客户回店维修),每月对保险事故车的返厂情况(包括返厂业务提升情况及出险客户未返厂情况)进行书面总结并提交保险主管;理赔资金安全管理:指导并监督保险接车员、索赔员按要求使用理赔台帐及理赔电子动态表,对每但理赔业务进行结案检核,审核索赔员对退案原因及逾期原因的总结并提交保险主管。
保险公司销售团队工作心得分享
保险公司销售团队心得1今年以来,根据总经理室分工,我分管办公室、车辆保险部和销售管理部、法律部/合规部、出单管理中心五个部门,以平定支公司、冠山营销服务部为蹲点包片单位。
在工作上,我坚持以“后台支撑前台,内务服务业务,分工不分先后”作为分管工作的立足点和出发点,与部门经理、基层负责人一道,积极制定工作计划,认真梳理工作重点,准确把握工作节奏,稳步推进工作进程,为党委、总经理室的科学决策,为业务部门的工作实践,为基层公司的业务发展,提供了充分的支撑和保证。
一、办公室恪守“服务承诺”,协调组织、综合服务能力明显提升办公室对于确保政令上传下达,保证工作协调落地,提高机关效率效能,具有与业务工作同等重要的作用和意义。
因此,我要求办公室要在协调组织能力和综合服务水平上有新提高和新突破。
一年来,办公室成功组织了“首季过亿庆功大会暨二季度超亿启动仪式”、“年中超2亿引领发展全员唱红歌感怀党恩”年中总结大会暨歌咏比赛、“2014年工作总结表彰暨职工文艺汇演”等大型会议,协助理赔中心成功举办了“携手中国人保共享世博亚运”客户节,以及配合各兄弟部门进行会议接待和后勤服务,均取得了良好成效,受到了党委、总经理室的高度赞扬。
一年来,办公室积极打造创新、高效、勤俭、务实的服务型办公室,为系统上下提供更为满意的综合保障服务。
_完成了上级公司各位领导莅临阳泉的接待工作。
单证和档案管理工作得到了省公司单证档案管理检查组的高度评价。
二、车辆保险稳健中求创新,继续发挥业务发展主导作用车辆保险部是业务发展前沿端口,直接指导公司主要业务发展方向,为此,我多次在会上强调,在转型发展的进程里,车险一定要坚持一个中心,把握两个重点,实现三大目标,提高四项能力。
要坚持发展优质业务,将传统业务新兴化,积极探索车险部改革,充分发挥部门的职能作用。
给基层公司铺路搭桥,协调工作,全力做好业务拓展工作,积极主动规范市场,认真落实保监会70号文件,开展规范市场秩序自查自纠。
寿险公司新兵训练营操作手册
寿险公司新兵训练营操作手册新兵训练营操作手册在寿险行业中,各家公司面临的最大的一个问题是业务员的留存,“新兵训练营”是针对新人入司后经过岗前培训,对行业、对公司都已经认同,充满信心,并希望自己能在行业里长期留存下去,而开设的以实战、训练为主的衔接教育。
衔接教育的英文是follow-up ,原意是“跟进”,是指新人培训后、转正培训前以推销技能为主的实战培训。
根据XX人寿对员工培训的文化理念。
“新兵训练营”培训将为期一个月(详见课表),主要以进入市场实战演练为主导;研究商品专业知识,提升销售技能为重点。
安排了更贴近市场的话术演练。
相信学员参加新兵训练营后,对保险行业会有更深的认识。
本次培训以各营销中心为单位统一组织培训。
每一次培训过程中,讲师讲授十分重要,但培训的组织更是关键。
为了统一规范新兵战斗营培训的操作模式,培训部特别编写这套《操作手册》,将新兵战斗营培训的运作进行了具体的描述。
同时将积极组织落实新兵战斗营的培训,为营销团队的迅速发展提供最有力的支持!新兵训练营一、培训目的1.通过了解保险行业发展前景及个人的成长之路,从而明确自身的发展方针。
2.采用已练代训、讲练结合的体式格局使得业务伙伴逐步掌握销售技能。
3.借由通关训练,强化业务伙伴的销售技能,提升留存率。
4.研究各项管理工具的运用,督促并帮助业务伙伴养成良好的工作惯。
5.通过业管常识的研究,让业务伙伴明确业管相关办理流程。
6.借由培训时代的竞争氛围促使业务伙伴签第一单,找到签单的感觉,增强信心。
二、培训对象:加入新人岗前培训即顺利通过新人第二关,已办理入司手续的新人三、培训时间:一个月四、培训内容(附参考课程表)1.行业特色及个人成长之路。
2.贩卖流程中各环节的技巧及话术,通关。
3.活动管理工具的运用。
4.商品组合及特色话术。
五、培训体式格局通过讲解明确观念通过演练熟悉技巧通过示范了解方法通过市场磨练技能六、培训资料1.衔接教育培训学员手册(选择)2.《工作日志》2本3.业务员台帐4.行销书籍5.营销员基本法6.练用投保单新兵训练营的运作流程训前筹办新人分营新兵训练学员营报到训前说明每日训练通关准备通关市场拜访培训总结融入团队(一)训前筹办事项1.学员名单:符合公司增员标准,已参加岗前培训,并办理入司手续的新人。
保险营销部岗位职责
保险营销部岗位职责一、岗位要求:1、大专及以上学历;2、25一45周岁;3、过往年收入五万以上;4、三年及以上广州工作经历;5、为人正直,乐观进取,心里素质佳,具有良好的协调和沟通能力,具有较强的责任感以及团队合作精神,有强烈获取成功的渴望,勇于挑战更高目标;6、具有金融、医疗、法律、教育、会计等行业经验者或有销售&管理经验者优。
二、职位描述:1、为社会各阶层人士及其家庭在保险领域提供保险理财规划及财务风险管理规划;2、为企业、集团、特定行业等提供团体保险的规划;3、协助客户分析财务状况,并制定全套保险/理财方案;4、协助上级主管管理营销团队,按照公司的标准组建业务团队,管理、督导、培训、激励队伍;5、为客户提供优质的保险售后服务,协助他们逐一实现家庭和单位理财目标(如理财投资、意外&健康家庭风险管理、养老及子女教育金规划、资产保全&传承、境内外税费合理规避)。
三、职业待遇:1、完善的培训系统:包括基础的财务策划顾问培训课程,以及为业务主管设计的友邦卓越经理人培训课程;包括专业知识的培训,团队管理的培训、卓越经理人培训等并有完善的透明的晋升休系。
新人有8天的体验学习:学习津贴1000元,签约后最长有18个月的展业责任津贴;开始12月最高责任津贴有20000元/月,后6月最高责任津贴有16000元/月;入职一年半的责任津贴最高共有30。
7万;优秀新人入司18个月即使没有晋升,只要每月达到最高津贴标准,年收入都可达到30万左右,所有津贴制度完整的写进了每位新人的代理合同中,承诺必践行。
2、营销员收入:首年佣金佣、新人津贴、新人推荐奖金、季度业绩奖金、年终业绩奖金、年度续保奖金、营销员长期服务奖金、以及组织管理收入,包括每月业绩奖金、每月津贴、辅导津贴、增员津贴、晋级津贴、育成奖金、年终业绩奖金、特别津贴等;3、特别百万奖金:1、在1—2年累计1次MDRT并晋升A1业务经理,可获得5万奖金以及泰国分公司5天4夜主管学习之旅;2、在3—4年累计3次MDRT并晋升A4资深业务处经理,可获得20万奖金以及香港总部1对1GAMA大师学习之旅;3、在5年累计4次MDRT并晋升M1业务总监,可获得75万奖金以及EMBA总裁课程。
(营销手册)重疾险产品销售手册
2/12年重疾险产品销售手册中国人寿保险股份有限公司商丘分公司个险销售部编印二零一二年四月目录前言 (3)第一部分重疾险销售的积极意义及客户分析一、重疾险销售的积极意义 (4)二、重疾险客户分析 (6)第二部分重疾险销售话术解析一、鑫尊人生组合销售话术解析 (7)二、康宁终身2012版销售话术解析 (9)三、重疾险销售相关话术集锦 (10)第三部分重疾险销售职场演练一、鑫尊人生组合销售演练案例 (16)二、康宁终身2012版销售演练案例 (16)三、公共演练案例 (17)四、计划书范本 (20)第四部分条款及费率一、国寿附加重大疾病保险(A款)利益条款及费率 (21)二、国寿康宁终身重大疾病保险(2012版)利益条款及费率 (28)前言重疾险产品一直是中国人寿个险渠道多年来销售的主导产品,是占市场、创费用、抓举绩、壮队伍的重要源泉,是最能体现保险功用、深受消费者喜爱、营销员乐于销售的产品。
为进一步促进广大营销员提升销售意愿,提高展业技能,增强销售信心,提升收入水平,也为销售主管提高管理能力,简化工作量,提升工作效率,因此市公司个险销售部编写了《重疾险产品销售手册》(以下简称“手册”)。
本手册从重疾险产品销售的积极意义入手,提升营销员对重疾险产品的销售意愿,又分别将目前公司主销的重疾险产品的客户群、销售卖点进行解析,并推出实操性极强的销售演练案例,来指导销售员进行销售。
希望通过本手册的下发使用,能为各级公司的销售员提供切实可行的实操方法,为重疾险产品的销售推动提供切实有效的帮助!第一部分重疾险产品销售的积极意义及客户分析一、重疾险产品销售的积极意义1.对客户2、对公司3、对团队4、对主管5、对伙伴二、重疾险客户分析1.按新老客户分:2. 按客户收入层次分:第二部分重疾险销售话术解析一、鑫尊人生组合销售解析1.产品特色及卖点:福禄鑫尊+附加重疾(A款)资金保值增值、固定领取、满期返本、享受分红、健康保障、终身受益、降低核保风险、抵御通胀2.产品介绍话术:3、险种举例:福先生,30岁,为自己投保“鑫尊人生”组合计划(福禄鑫尊+附加重疾(A款)),选择5年交,主险基本保险金额5472元(60周岁领取祝寿金),主险期交保费10000元,附加险保险金额5万元。
保险业务员工作计划(15篇)
保险业务员工作计划(15篇)保险业务员工作计划1注重对新客户的开发并做好信息的收集与整理工作,通过以往在市场调研方面的努力让我认识到信息的收集与整理是很重要的,所以我应当强化对新客户的开发以便于更好地推销保险业务,然而想要做到这点还需要探索客户的真实需求并让对方了解到办理保险业务的必要性,虽然办理保险业务的成本不高却依旧有部分客户不想办理,对于这部分不懂得管理资金的客户应当要予以重视才行,须知保险业务的办理也是防范风险的有效手段自然得要让对方有所了解,因此在开发新客户的过程中应当合理运用现有的宣传手段并强化对客户心理的分析才行。
提升上门拜访的次数并准备大量的资料体现自己的诚意,通过对当前工作状况的分析可以得知自己在客户拜访方面做得远远不够,所以我在10月份应该提升上门拜访客户的次数从而体现自身的诚意,毕竟对于保险业务的介绍以及客户疑虑的解决通过上门拜访的方式能够取得更好的效果,既能体现自身的诚意也能够提升对方办理业务的成功率,相对于可能会被随时挂断的电话来说这种面对面交流的方式也能够更加深入地了解客户的潜在需求。
强化对销售技巧的学习以便于在推销保险业务的过程中积累更多经验,对我来说工作经验的积累总是通过不断的学习与反思获得,既要通过保险业务推销的失败认清自身的不足,又要通过对销售技巧的学习明白下次应该如何进行推销,因此在10月份的保险业务推销工作中应该重视对销售技巧的学习,毕竟想要做好这项工作自然得要面对不同类型的客户才行,若总是局限于过去的思维而不懂得变通的话很难推销业务成功,这便需要自己通过学习来弥补自身知识面的不足。
接下来的工作中我应该要严格执行这份计划并争取获得更多的绩效,对我而言工作量的完成也是不断积累的过程自然要好好把握机遇才行,因此我会在10月份的工作中提升自身的努力程度并积极探索客户的需求,希望届时能够通过保险业务推销工作中的努力使得自身的绩效有所提升。
保险业务员工作计划2第一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系。
保险公司营销企划工作操作手册90页PPT
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克
保险公司营销企划工作操作手册
6、法律的基础有两个,而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴,那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序,有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起,可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的,因为好人用不着它们,而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
保险销售工作计划保险业务员工作计划(八篇)
保险销售工作计划保险业务员工作计划一、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。
四、今年对自己有以下要求1、每周要增加____个以上的新客户,还要有____到____个潜在客户。
2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。
给客户一好印象,为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。
要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。
10、为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额,为公司创造更多利润。
保险销售工作计划保险业务员工作计划(二)在总公司价值经营的工作思路指引下,根据总公司制定的文件精神,对县级营业部实行分级管理,结合我县实际情况,为顺利完成全年任务目标,特制定本工作计划:一、指导思想以省公司提出的工作目标为指针,以寿险业务发展为中心,以城乡网点建设为重点,全面促进营业部寿险业务工作持续、健康、高速发展;在内强素质、外树形象上,公司品牌宣传上,经营管理水平上,业务队伍的专业素质上下功夫,顺利完成营业部的评级,同时圆满完成上级公司下达的全年任务目标而努力奋斗。
销售管理体系之营销手册
★销售管理体系一、营销决策委员会岗位职责(一)岗位职责1.审定营销部门与相关部门所制定的近期、中期和长期营销战略计划。
2.审定营销部门所制定的年度营销计划与预算(包括营销目标、营销策略、行动计划和预算分配)。
3.审定营销部门年度营销计划以外的重大决策和行动计划。
4.当公司所处的营销环境发生重大变化时,及时研究对策并向营销部门和其他相关部门下达应变实施命令,同时支持和监控其执行过程及结果。
5.审定由营销部门或产品开发部门所提出的新产品开发提案和计划。
6.审定由营销部门(尤其是顾客服务部门)。
所提出的产品品质及服务质量改善提案和计划。
7.领导、监督和评估公司各职能部门的工作。
8.定期(每月)举行顾客满意度的调查,审定回访、投诉等统计报告,对全公司的全员营销体系进行测评。
(二)工作方式说明1.每月召开一次委员会工作例会;2.委员会各成员间可随时召开临时会议,与其他成员进行日常工作的沟通协调。
(三)特别说明“顾客满意委员会”的工作职责合并到“营销决策委员会”中,统称为一个名称,极力贯彻全员营销的体系。
二、营销总监岗位职责(一)岗位职责1.以营销总监的职位,代表营销系统向公司总经理承诺中期和年度营销目标的完成和特殊任务的完成,对营销系统的工作负全面责任。
2.组织营销部门及相关部门的人员参与制定营销公司近期、中期和长期营销战略计划,并作为营销决策委员会成员参与对营销战略计划的说明与审定。
3.组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算,并负责上报营销决策委员会,参与营销决策委员会对年度营销计划与预算的说明与审定。
4.向营销部门发布年度营销计划与预算实施命令,管理其实施过程及结果。
5.进行市场调查与分析,在公司所处的营销环境(内、外)发生重大变化时,及时组织营销部门及相关部门制定应变对策,参与营销决策委员会对应变对策的决策和实施命令发布,并管理其过程和结果。
6.营销组织建设和人力资源管理。
7.品牌形象建设与管理。
银行保险推广方案策划书3篇
银行保险推广方案策划书3篇篇一《银行保险推广方案策划书》一、背景随着金融市场的不断发展,银行保险作为一种新兴的金融产品,逐渐受到人们的关注。
银行保险是指银行通过与保险公司合作,向客户提供保险产品和服务。
银行保险具有便捷、高效、专业等优点,能够满足客户多样化的金融需求。
为了进一步推广银行保险产品,提高银行保险的市场份额,我们制定了本推广方案。
二、目标客户1. 个人客户:年龄在 25-55 岁之间,具有一定的金融知识和投资意识,注重风险保障和资产增值。
2. 企业客户:中小企业主,具有一定的规模和实力,注重员工福利和企业风险管理。
三、推广渠道1. 银行网点:在银行网点设置专门的银行保险咨询台,向客户介绍银行保险产品和服务。
2. 网络平台:利用银行官方网站、手机银行、公众号等网络平台,发布银行保险产品信息和推广活动。
3. 电话营销:通过电话向客户介绍银行保险产品和服务,邀请客户参加推广活动。
4. 户外广告:在银行网点周边、商业区、社区等地点设置户外广告,提高银行保险的知名度。
5. 合作渠道:与保险公司、证券公司、基金公司等金融机构合作,开展联合推广活动。
四、推广内容1. 产品推广:向客户介绍银行保险的产品特点、优势和适用人群,帮助客户选择适合自己的保险产品。
2. 服务推广:向客户介绍银行保险的服务内容、服务流程和服务优势,提高客户的满意度。
3. 活动推广:开展各种形式的推广活动,如优惠促销、抽奖活动、客户答谢会等,吸引客户购买银行保险产品。
4. 知识普及:通过举办金融知识讲座、理财沙龙等活动,向客户普及金融知识和保险知识,提高客户的金融素养和风险意识。
五、推广计划1. 第一阶段:准备阶段([具体时间区间 1])制定推广方案和推广计划。
设计推广宣传资料,如海报、宣传单页、宣传视频等。
培训银行保险销售人员,提高销售人员的专业素质和服务水平。
2. 第二阶段:实施阶段([具体时间区间 2])在银行网点设置专门的银行保险咨询台,向客户介绍银行保险产品和服务。
销售员工手册范本
销售员工手册范本1. 公司介绍本公司成立于XX年,是一家专业从事XXX领域的企业。
我们坚持以客户为中心,以市场需求为导向,积极创新、追求卓越,目标是成为全球领先的XXX企业之一。
2. 公司文化本公司崇尚团队合作、互动沟通、以人为本的工作方式。
我们鼓励员工敢于表达自己,尊重差异,发扬团队协作精神。
公司提供开放的工作环境和职业发展机会,努力为员工提供更好的工作体验和发展平台。
3. 岗位职责3.1 销售代表1.根据公司销售战略实施,负责销售产品和服务;2.确定潜在客户并建立有效的客户关系;3.负责客户拓展和发掘客户需求,达成销售目标;4.维护客户关系,为客户提供专业化的售前和售后服务;5.独立开拓市场,开展销售活动,提升销售业绩。
3.2 销售主管1.负责团队销售目标的设定、制定销售计划和策略;2.负责管理团队,招聘、培训和考核销售人员;3.协调内外部资源,维持销售流程;4.分析市场情况,制定解决方案并反馈管理层;5.负责完成公司的销售任务,提升销售业绩。
3.3 销售总监1.制定销售计划、目标和策略;2.负责销售运营管理和市场营销策略;3.指导团队管理和绩效考核;4.开发新的销售渠道并与内外部合作伙伴沟通;5.根据市场变化和公司情况调整销售策略。
4. 福利待遇1.薪资:我们提供市场优异的薪资待遇;2.假期:法定节假日外,还有特殊假期和带薪年假;3.保险:提供完善的五险一金、商业医疗保险;4.培训:提供丰富的职业培训,为员工的职业发展提供支持;5.住宿:针对于外地员工,公司提供优惠住宿选择。
5. 员工风采我们公司有很多优秀的员工,他们充满活力、进取心强、从事本职工作备受市场好评。
我们一起来看看他们的工作经历及工作心得。
5.1 马小姐“我加入公司已经四年了,在公司这期间,我陆续参加了公司的销售培训和职业发展培训,这些培训让我受益匪浅。
同时,我也获得了公司的市场业绩荣誉,感到非常有成就感。
在这里我有着严格的职业技能培训、丰厚的薪资待遇、完善的福利制度及广阔的职业发展空间。
销售手册(全行业版)
业务手册增强版目录一、前言 (3)二、我们的行业 (6)(一)三、我们的公司 (6)(二)公司介绍 (7)(三)产品介绍 (9)竞争对手介绍 (11)四、我们的销售流程 (13)(二)收集名单..........................................................................................1.(三)达成成交 (14)(四)电话销售话术 (18)(五)陌生拜访话术.................................................................. . (22)(六)研讨会.................................................................. (38)(七)收单.................................................................. . (45)(八)异议处理.................................................................. . (48)成交后动作.................................................................. .. (64)附件:.(一)收集客户的背景信息 (71)(一)我们在销售过程中的具体方法(黄金问句) (75)(二)短信集锦 (94)(三)老师及四大行业介绍 (113)(四)公司产品详细介绍 (122)前言你拥有这样一本手册是非常荣幸的, 你在工作中的所需要的资料基本上都有。
愿你在工作中步步顺利, 出单多多, 赚钱多多。
第一、成功的三层定义:第二、超越父母第三、财富自由第四、心灵自由要成功, 必须做好三件事: 跟对人, 做对事, 用对方法。
企业员工手册管理
②扣除所得奖金;
③罚款;
④降低岗位级别;
⑤解雇。
(2)公司给予每位员工改过自新的机会,但违反纪律情节严重者或屡教不改者,公司将酌情与其解除劳动关系。
七、解释与执行
(1)本《员工手册》是××销售公司所有员工入职教育的教材之一,并不完全代表公司全部规章制度;其中未列事项,请参照公司的各项管理制度及相关规定执行。
十一、生效、修订与解释……………………………………………………………………………………
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
名称
××地产公司员工手册
文件编号
版本
页次
修改状态
一、前言
(略)
二、董事长致词
(略)
三、集团概况
(略源管理制度
(略)
六、行政事务管理制度
(三)营销人员岗位级别
1.销售代表
指销售公司产品或代理产品的营销人员,仅从事销售工作,以完成一定的销售任务为工作目标。
2.销售主管
指达到公司的最低绩效考评标准,从事产品销售和部分管理工作,负责培训销售代表,并监督其与客户保持紧密联系等活动的营销人员。
3.销售经理
指达到公司规定的绩效考评标准,从事产品销售和销售团队管理工作,具备一定的管理能力和市场开拓能力,负责培训销售代表和销售主管,并监督其与客户保持紧密联系等活动的营销管理人员。
绩效考核结果应用表
考核等级
培训需求程度
职位晋升
年度奖金发放
薪资等级调整
A
无
推荐
110%发放
建议升2级
B
一般
储备
100%发放
网上保险营销方案三篇
网上保险营销方案三篇篇一:网上保险营销方案一:背景分析在当今电子商务的时代,网上银行作为支撑电子商务发展的资金流枢纽,具有相当广阔和发展性的市场,同时随着国内银行的商业化程度的日益加深,也面临日益剧烈的行业竞争的挑战。
保险业务这些年的发展在各种推销渠道中也出现了阻挠,不得不另辟蹊径。
传统的保险营销以无法满足这个行业的发展,所以只有通过更新渠道才能在当今的保险业务中生存下去。
“新兴人类”消费群体是网上保险的开拓重点。
这一消费群体普遍受到过较为高等的教育,他们精通网上交易这种工具和手段。
他们开阔的视野和良好的素养为网上保险的推广准备了技术基础。
现在的保险电子商务也已经涉及到保险公司、保险中介公司各类资源整合,涉及到公司所有利用互联网、无线技术、电话等信息技术手段进行电子化交易、电子化信息沟通、电子化管理的活动中,贯穿公司经营管理的全过程。
保险电子商务也已经随着互联网技术兴起并开始逐渐走向成熟。
随着我国《电子签名法》的颁布实施,我国保险企业将在现有B2C销售平台的基础上,积极开发电子保单和电子签章,策划推出电子商务专有产品,对保险网站进行全新的改版,以网上销售保险完全电子化流程为目标,继续全面推进电子商务的建设,抓住未来网络保险快速发展的机遇。
保险电子商务代表着保险业未来发展趋势的网络保险,正在全球蓬勃兴起。
预计在未来10年将有超过30%的商业保险业务是由电子商务方式来实现的。
二:营销思路及营销目标2.1营销思路2.1.1大营销概念下的营销过程。
任何一款产品的营销过程都是很复杂的。
我们不能仅仅为了营销而营销,而是应该将网上保险产品的营销看成是一个大营销的概念。
应该实现整体经营战略和营销战略的协同、应该实现网上保险产品和传统产品的滚动推进、应该实现短期营销行为和长期营销战略的相互匹配。
2.1.2以个人网上保险作为利润主要来源个人用户虽然交易金额小,但胜在用户分散、影响面大。
做好个人网上保险营销工作,可以扩大市场影响力,对塑造有影响力的知名金融品牌有着重要影响。
某保险公司销售业务员工作计划表
某保险公司销售业务员工作计划表工作计划表:
月度目标:达成个人销售目标,提高销售业绩。
1. 每天早上15分钟,了解公司产品相关信息和市场动态。
2. 每周与团队讨论,了解竞争对手的销售策略并分享个人经验。
3. 每天上午拜访潜在客户,了解客户需求并进行产品介绍。
4. 每天下午跟进已有客户,回访客户反馈并提供解决方案。
5. 每周进行销售计划评估,总结上周销售情况并制定下周销售目标。
6. 每月参加公司组织的销售培训和产品知识培训。
7. 每周拜访一次合作伙伴,建立业务合作关系。
8. 每周发布有关保险知识或产品的文章或视频,在社交媒体上进行推广。
9. 每月参加行业相关展览或活动,开拓新客户。
10. 每季度评估个人销售业绩,总结经验并制定下一季度销售策略。
注意事项:
1. 保持积极的工作态度和良好的沟通技巧,提高与客户和团队的关系。
2. 持续学习和更新产品知识,为客户提供专业的咨询和建议。
3. 经常检查和更新客户数据库,保持准确的客户信息。
4. 跟踪客户的满意度并解决客户投诉,保持良好的客户关系。
5. 定期参加公司组织的销售会议,分享个人销售经验并汇报销售情况。
6.与团队成员合作,互相支持和帮助,共同达成销售目标。
9月份营销操作手册
方案奖励
部保费≥100万,奖励30000元;
部保费≥ 50万,奖励10000元; 部保费≥ 30万,奖励5000元; 部保费≥ 20万,奖励2400元; 部保费≥ 10万,奖励800元
3、本方案中共展件保费按照50%分别计入第一第二服务人员,件数则按 0.5件分别计入两服务人员; 4、连续三、四季度达成奖励根据就低不就高原则。例如三季度达成1万 元标准获得600元奖励,但四季度达成3万元标准,则只能再获得1200元 奖励;
5、入围人员13个月保费继续率需达到85%(含)以上; 6、本方案解释权归分公司营销部
前10名
方案奖励 入围奖/参会奖 (无挂零月,13个月保费继续率
≥85%) 入围奖/参会奖 (组13个月保费继续率≥85%)
入围奖/参会奖 (部13个月保费继续率≥85%)
入围奖/参会奖 (13个月保费继续率≥85%)
营业部自主经营扶持基金
竞赛时间:年1月1日-12月31日 竞赛对象:营业部
方案指标
•8.28-9.9,中支新产品销售6件及以上
相关说明:所有保单须
•7.25-9.9,中支新产品销售排名前30名
在9月22日前承保;相
二、营服论坛——参会标准:
•8.28-9.9,营服新产品销售3件及以上
关费用按承保件数将在 犹豫期后划拨
•7.25-9.9,营服新产品销售3件(含)以上,排名前50名
专项追踪会议
第7件及以上 每件1000
800 第5件及以上每件1000
新产品资源2、中支优年合伙人分组
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
保险业务管理岗位职责
保险业务管理岗位职责保险业务管理岗位职责(精选篇1)1、完成销售目标,建立维护客户关系,管理客户资料;2、拜访或通过电话等了解客户需求,并给意向客户提供保险方案、报价、解决异议处理等;3、积极开发新客户(客户资源集中),新业务、通过多种展业模式结合(怕苦怕累的谨慎投递);4、熟悉公司的保险产品、为客户提供专业的.服务;5、积极有效优化个人营销策略,努力促成开单;6、公司主要运营财产险,例如:企业财产险、财产险、员工意外险、雇主险、货运综合险、海上货物运输保险、短期出口贸易信用保险、车险、物流责任险、以及寿险等;保险业务管理岗位职责(精选篇2)1、服务于公司VIP客户高价值个人客户,为高价值个人客户提供全方面金融理财服务;2、根据客户的资产规模、生活目标、预期收益目标和风险承受能力进行需求分析,出具专业的理财计划方案,推荐合适的理财产品;3、通过调整存款、股票、债券、基金、保险等各种金融产品的理财产品比重达到资产的合理配置,使客户的资产在安全、稳健的`基础上保值升值;4、定期与客户联系,报告理财产品的收益情况,向客户介绍新的金融服务、理财产品及金融市场动向,维护良好的信任关系。
保险业务管理岗位职责(精选篇3)1、建立/保持/发展与其他部门的良好协作关系;2、制定自己每天的工作计划,具体到当日电话有效呼出量、目标客户成交台次;3、按时间节点向客户推送续保短信,并致电邀约到店成交;4、按工作流程给客户办理续保手续及后期的服务;5、及时向上级领导反馈跟踪过程中遇到的`各类问题,以便于制定应对政策;6、及时续保资料录入系统并确保数据的准确性;7、完成上级领导临时交办的各项工作。
保险业务管理岗位职责(精选篇4)1、维系现有客户,掌握团队工作进度和方向,策划组织实施各类促销及公关事件及执行方案;2、制定年、季度度传播策略方案,审核、撰写相关稿件,项目总结报告等;3、品牌策略及新品发行计划、品牌及产品广告传播策略;4、广告表现及媒介投放分析;5、监控工作质量,与目前所服务部分客户对接,沟通日常工作内容,及时根据客户要求和情况变化,提供专业化的解决方案;6、协调各部门关系,协调上级完成团队的.管理、培训及新业务的拓展。
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保险营销团队工作手册营销团队名称年度xxxxxx市分公司制使用说明1、为加强个人代理营销队伍的团队化建设,进一步建立健全管理制度、团队活动制度,规范营销团队工作,特编制本手册。
2、本手册使用期为一年,用于记录营销团队的各项活动,是上级公司考核营销团队活动的重要依据。
3、各项记录必须实事求是,严肃认真,及时准确。
4、本手册是个人代理营销团队的内部资料,应由专人妥善保管,保管人员变动时应及时办理移交。
目录1、誓词2、公司的战略目标、经营理念、企业精神3、2011年度展业竞赛方案4、2011年度培训计划5、营销团队概况6、营销团队人员名册7、月度明星榜8、季度明星榜9、年度明星榜10、营销员业绩记载11、营销部例会范例12、营销部例会记录13、营销部培训记录14、宣传报道记载15、影像资料粘贴16、保险营销员管理规定17、个人代理人行为准则18、营销部例会管理办法誓词心系公司,服务大众;诚实守信,敬业爱岗;遵纪守法,团结互助;勇闯市场,实现价值;拼博进取,永不言败。
公司的战略目标是:经过10—15年努力,建成国内领先、国际一流的知识型、现代化非寿险公众公司。
公司的经营理念是:以市场为导向,以客户为中心。
公司的企业精神是:求实、诚信、拼搏、创新。
2011年度个人代理营销展业竞赛方案保险营销员2011年度培训计划营销团队概况营销团队人员名册月度明星榜千元/人季度明星榜千元/人年度明星榜千元/人营销员业绩记载营销部例会范例(本范例各个板块在执行时可以自行组合或调整)一、准备进场按业务部列队,团队主管在前,依次进入职场。
二、进场就坐三、主持人走上主席台,致候主持人:各位保险同仁,大家好!客户经理:好(齐声)!主持人:大家辛苦了!客户经理:实现价值(齐声)!四、考勤主持人:下面请考勤员考勤。
五、开场仪式请起立。
唱《营销员之歌》。
领颂誓词。
健身时间。
六、公布本周业务进度主持人公布本周各小组业务进度。
七、宣布每周一星今天是××年××月××日,我荣幸地向大家宣布:获得“本周之星”的是:×××。
让我们以热烈地掌声向他(们)表示衷心的祝贺。
八、新闻、要闻发布主持人:下面由×××主持《耳听八方》,大家欢迎!(本栏目主要是新闻或评论或信息发布)九、开心一刻主持人:下面由×××主持《开心一刻》,大家欢迎!(听音乐、讲笑话、健身或做游戏等)十、展业技巧主持人:下面由×××主持《一招制敌》,大家欢迎!(主要请客户经理介绍展业经验或营销技巧培训)十一、业务规章(主要学习新险种或业务新规定)十二、相互交流(给一定的时间,让大家自由交流)十三、宣布有关决定主持人:下面由×××宣布××决定十四、解散主持人:各小组分散活动,处理有关业务交接和领销手续。
营销团队例会记录营销部培训记录展业竞赛、营销团队建设宣传报道记载营销团队活动影像资料粘贴保险营销员管理规定2006-04-112006年第3号《保险营销员管理规定》已经2006年3月13日中国保险监督管理委员会主席办公会审议通过,现予公布,自2006年7月1日起施行。
主席吴定富二○○六年四月六日保险营销员管理规定第一章总则第一条为了规范保险营销员的营销活动,维护保险市场秩序,保护投保人和被保险人的合法权益,促进保险业健康发展,制定本规定。
第二条本规定所称保险营销员是指取得中国保险监督管理委员会(以下简称中国保监会)颁发的资格证书,为保险公司销售保险产品及提供相关服务,并收取手续费或者佣金的个人。
第三条本规定所称保险营销活动是指保险营销员经保险公司授权进行保险产品销售及相关服务的活动。
第四条本规定所称保险公司是指经保险监督管理机构批准设立,并依法登记注册的商业保险公司及其分支机构。
第五条中国保监会根据国务院授权,对保险营销员履行监管职责。
中国保监会派出机构,在中国保监会授权范围内行使职权。
第二章资格管理第六条从事保险营销活动的人员应当通过中国保监会组织的保险代理从业人员资格考试(以下简称资格考试),取得《保险代理从业人员资格证书》(以下简称《资格证书》)。
第七条《资格证书》是中国保监会对个人具有从事保险营销活动资格的认定。
《资格证书》由中国保监会统一印制。
第八条参加资格考试的人员应当具有初中以上文化程度。
第九条报名参加资格考试的人员,应当提交下列材料:(一)《保险代理从业人员资格考试报名表》;(二)身份证明文件复印件;(三)学历证明复印件;(四)最近3个月正面免冠小两寸彩色照片3张;(五)亲笔署名无本规定第十一条规定情形的声明。
通过保险公司集体报名的,保险公司应当对报名考生提交的材料进行审核。
第十条资格考试成绩合格,具备下列条件且无本规定第十一条规定情形的人员,自考试成绩公布之日起20日内,由中国保监会颁发《资格证书》:(一)具有完全民事行为能力;(二)品行良好。
第十一条有下列情形之一的人员,不予颁发《资格证书》:(一)因故意犯罪被判处刑罚,执行期满未逾5年的;(二)因欺诈等不诚信行为受行政处罚未逾3年的;(三)被金融监管机构宣布在一定期限内为行业禁入者,禁入期限仍未届满的。
第十二条《资格证书》有效期3年,自颁发之日起计算。
持有人应当在《资格证书》有效期届满30日前申请换发。
第十三条申请换发《资格证书》,持有人应当具备下列条件:(一)每年接受后续教育时间累计不少于36小时,其中接受保险法律知识、职业道德和诚信教育时间累计不少于12小时;(二)前3年内未因欺诈和严重金融、保险违法违规行为受刑事或者行政处罚;(三)无故意不履行数额较大个人债务的行为。
第十四条申请换发《资格证书》,持有人应当交还原《资格证书》,并提交下列材料:(一)《保险代理从业人员资格证书换发申请表》;(二)前3年内每年接受后续教育情况的有关证明;(三)最近3个月正面免冠小两寸彩色照片2张;(四)亲笔署名无第十三条第(二)项和第(三)项规定情形的个人声明。
第十五条持有人申请换发《资格证书》的,中国保监会应当自受理换发申请之日起20日内,作出批准或者不予批准的决定。
批准换发的,核发新的《资格证书》;决定不予换发的,应当书面说明理由。
第十六条《资格证书》登记事项发生变更的,持有人应当持变更事项的证明材料和《资格证书》原件,向中国保监会办理相关变更手续。
《资格证书》毁损影响使用的,持有人可以向中国保监会申请更换。
持有人向中国保监会申请更换的,应当提交被毁损的《资格证书》原件。
《资格证书》遗失的,持有人应当在中国保监会指定的媒体和网站上公告。
持有人向中国保监会申请补发的,应当提交亲笔签名的遗失声明和刊登遗失公告的证明材料。
中国保监会应当自受理上述申请之日起20日内,予以变更、更换或者补发。
第十七条《资格证书》由持有人保管,保险公司及其他组织和个人不得以任何理由扣留《资格证书》。
第十八条《资格证书》有下列情形之一的,中国保监会将予以注销:(一)依法不予换发;(二)依法撤销。
第三章展业登记管理第十九条《资格证书》持有人应当取得所属保险公司发放的《保险营销员展业证》(以下简称《展业证》),方可从事保险营销活动。
前款所称所属保险公司是指直接与保险营销员签订委托协议,授权其代为从事保险营销活动的保险公司。
第二十条《展业证》是保险营销员接受保险公司委托代表其从事保险营销活动的证明。
已经取得《保险代理从业人员执业证书》、《保险经纪从业人员执业证书》或者《保险公估从业人员执业证书》的人员,不得领取《展业证》。
第二十一条《展业证》由中国保监会监制。
保险公司向《资格证书》持有人发放《展业证》前,应当向当地保险行业协会办理该持有人《展业证》的登记注册。
《展业证》的管理制度和年审制度,由中国保监会另行制定。
第二十二条保险公司只能向取得《资格证书》且经保险行业协会登记注册的人员发放《展业证》。
第二十三条保险营销员向所属保险公司申请领取《展业证》,应当提交下列材料:(一)《保险营销员展业证申请表》;(二)身份证明文件复印件;(三)《资格证书》复印件;(四)《保险营销员培训证书》复印件;(五)最近3个月正面免冠小两寸彩色照片1张。
保险公司应当对保险营销员提交的材料进行审核。
第二十四条《展业证》应当包括下列内容:(一)姓名、性别、身份证明及号码;(二)《资格证书》编号;(三)《展业证》编号;(四)业务范围和销售区域;(五)保险公司名称;(六)保险营销员编号;(七)保险公司、保险行业协会投诉电话;(八)发证日期和有效期。
《展业证》的业务范围和销售区域不得超出所属保险公司经营许可证上的业务范围和经营区域。
第二十五条《展业证》的登记事项发生变更的,所属保险公司应当及时向保险行业协会办理登记变更手续。
第二十六条《展业证》遗失或者因毁损影响使用的,由所属保险公司补发或者更换。
第二十七条保险营销员有下列情形之一的,应当将《展业证》交还所属保险公司,保险公司应当及时向保险行业协会注销该保险营销员的《展业证》登记:(一)与所属保险公司解除委托协议的;(二)《展业证》未通过年度审核的;(三)《资格证书》被注销的。
第四章展业行为管理第二十八条保险营销员从事保险营销活动应当遵守法律、行政法规和中国保监会的有关规定。
第二十九条保险营销员应当在所属保险公司授权范围内从事保险营销活动,自觉接受所属保险公司的管理,履行委托协议约定的义务。
第三十条保险营销员从事保险营销活动,应当出示《展业证》。
第三十一条保险营销员应当客观、全面、准确地向客户披露有关保险产品与服务的信息,应当向客户明确说明保险合同中责任免除、犹豫期、健康保险产品等待期、退保等重要信息。
第三十二条保险营销员销售分红保险、投资连结保险、万能保险等保险新型产品的,应当明确告知客户此类产品的费用扣除情况,并提示购买此类产品的投资风险。
第三十三条保险营销员应当将保险单据等重要文件交由投保人或者被保险人本人签名确认。
第三十四条保险营销员不得与非法从事保险业务、保险中介业务的机构或者个人发生保险业务往来。
第三十五条保险营销员代为办理保险业务,不得同时与两家或者两家以上保险公司签订委托协议。
第三十六条保险营销员从事保险营销活动,不得有下列行为:(一)做虚假或者误导性说明、宣传;(二)擅自印制、发放、传播保险产品宣传材料;(三)对不同保险产品内容做不公平或者不完全比较;(四)隐瞒与保险合同有关的重要情况;(五)对保险产品的红利、盈余分配或者未来不确定收益作出超出合同保证的承诺;(六)对保险公司的财务状况和偿付能力作出虚假或者误导性陈述;(七)利用行政处罚结果或者捏造、散布虚假事实,诋毁其他保险公司、保险中介机构或者个人的信誉;(八)利用行政权力、行业优势地位或者职业便利以及其他不正当手段强迫、引诱或者限制投保人订立保险合同;(九)给予或者承诺给予投保人、被保险人或者受益人保险合同规定以外的其他利益;(十)向投保人、被保险人或者受益人收取保险费以外的费用;(十一)阻碍投保人履行如实告知义务或者诱导其不履行如实告知义务;(十二)未经保险公司同意或者授权擅自变更保险条款和保险费率;(十三)未经保险合同当事人同意或者授权擅自填写、更改保险合同及其文件内容;(十四)未经投保人或者被保险人同意,代替或者唆使他人代替投保人、被保险人签署保险单证及相关重要文件;(十五)诱导、唆使投保人终止、放弃有效的保险合同,购买新的保险产品,且损害投保人利益;(十六)泄露投保人、被保险人、受益人、保险公司的商业秘密或者个人隐私;(十七)超出《展业证》载明的业务范围、销售区域从事保险营销活动;(十八)挪用、截留、侵占保险费、保险赔款或者保险金;(十九)串通投保人、被保险人或者受益人骗取保险金或者保险赔款;(二十)伪造、变造、转让《资格证书》或者《展业证》;(二十一)私自印制、伪造、变造、倒买倒卖、隐匿、销毁保险单证;(二十二)中国保监会规定的其他扰乱保险市场秩序的行为。