如何做好市政工程监理工作

通过自身经历来谈如何做好市政工程监理工作

【摘要】：针对城市市政工程监理工作中存在的问题，从以下几个方面论述了如何做好市政工程监理工作。

【关键词】：城市市政工程监理现场工作

市政工程质量事关政府形象和城市的市容市貌,与市民生活息息相关。近几年随着金融危机的影响，国家在基础设施建设的飞速发展,市政工程施工质量有了很大提高,监理单位在保证工程质量、加快施工进展和降低造价方面的作用功不可没,但由于目前市场竞争激烈，管理机制不相适应，监理取费低等问题导致监理企业有经验的监理人才紧缺，监理人员无序流动严重，部分监理人员素质不高等问题客观存在，致使当前监理工作存在很多这样那样的问题，导致施工企业、项目业主、乃至行业主管部门对监理工作的认可程度有逐渐下降的趋势，监理企业已面临着诚信危机，针对如何做好市政工程监理工作，下面谈谈我自己的看法。

1 以质量控制为主

我们都很清楚，市政工程的质量特性必须达到适用、安全、耐久、经济等基本要求，不同的市政工程有不同的关键工序和分项、分部工程，其质量的好坏，直接影响到单位工程的最终质量，所以质量控制是监理的中心工作，必须牢牢抓住。作为一名监理人员，必须牢记质量第一是国家基本建设的宗旨，牢固树立“精品工程”的意识，树立“细节决定成败，质量决定品牌”的理念，在日常的监理工作中，要正确处理好质量与进度、质量与投资的关系，正确把握“控制与检验”的关系，克服“轻控制、重检验”的被动监理方式，对质量采用事前控制的方式进行事前预控，严格管理、严格控制、严格把关。

2 增强责任意识加强职业道德教育

2.1 要增强责任意识

监理工作能否到位，质量控制是否有效，主要是取决于现场监理人员的责任心。一个人水平再高、业务再精，但做起事情来是草草从事或敷衍了事，没有责任心，什么工作都不可能做好、做到位的，还不如一个水平一般、业务平平，但工作责任心较强的人做得好。只有责任心强的人，才会有质量意识、服务意识，职业道德才会好，才会不断提高自己的业务素质，才会主动监理、敢于管理，才能真正做到严格监理，热情服务。因此，有无责任意识是能否做好监理工作的根本。一名称职的监理人员，必须具有高度的责任感、良好的职业道德、务实高效的工作作风。

2.2 要增强职业道德教育

监理工作的性质决定了监理人员必然会时时受到侵蚀，从某种角度上讲，监理人员的廉洁自律比其业务素质更为重要。常言道“吃人家的嘴短，拿人家的手软”，如果监理人员在廉洁上有问题，就会该讲的讲不出口，该硬的硬的不起来，该返工的下不了决心，不该签认的反而去签认了，被施工单位牵着鼻子走，那质量控制势必软弱，一旦控制不了或难以控制，质量必然出问题，甚至导致质量事故。因此，监理人员不仅要有较强的专业技术能力和业务水平，还要切实增强廉洁自律意识，坚持独立自主的开展工作，不与施工单位产生任何经济来往，做到“常在河边走，保证不湿鞋”，只有这样，才能做到严格监理，才能有效控制质量。

3 把握主要环节

3.1 把握审查审批环节

开工条件是否具备，施工组织、施工方案、施工工艺是否合理、科学，原材料质量是否符合要求，质量控制参数是否准确等等，这些都是保证工程质量的基础和前提，是监理控制质量的首要环节，必须牢牢把握，一旦这个环节没有把握好，那么后续环节的质量控制也就难以如愿，工序质量、分部分项工程质量也就难以保证。如何把握好这个环节，我认为首先必须先要清楚哪些环节必须事先经过监理审查或审批的。为此，监理部要在施工准备阶段，先理出一个须监理审查审批内容的详细清单。其次是如何严格把握，那就要完善监理工作制度和监理工作程序，以严格的制度来约束、规范监理工作行为，严格按规定程序、规定要求履行监理的审查审批职能。又如对开工报告的审批，要落实“三审三检”制度，即审查承包人的质量、安全保证措施是否可靠，审查承包人的施工组织、施工工

艺是否合理、科学，审查承包人的施工机具、施工设备是否到位、性能是否满足要求；检查施工现场是否具备开工条件，检查原材料、工艺试验、标准试验是否已经过批准，检查材料储备能否满足连续施工要求，开工条件不具备的，不准开工，避免因仓促开工而引发工程质量隐患。第三是当发现承包人不按监理程序履行相关审查审批手续等情况时，要严格予以制止、纠正，否则的话也是监理工作的失职，同时还会严重影响今后监理工作的正常开展。

3.2 把握巡视、旁站环节

监理工程师的跟踪和巡视是工程质量现场控制的重要环节,在市政工程监理时要做到“多巡视、抓关键、查细部、盯重点、多动手”。只有多巡视才能及时掌握工程施工动态,发现并纠正存在的问题；巡视时要抓关键：如预埋地下管线、地下障碍及软弱土的处理、路基的压实度及排水管内底高程等;检查验收时要重点查细部如接头及边角部位;施工时要对重点部位如含灰量和砼浇筑等实施旁站监理,做到重点盯防。监理巡视和验收中发现的问题要以监理工程师通知单形式及时通知施工单位,要求限期整改,并对处理后的结果予以复查。所以这个环节是一个发现、纠正、改进、提高的过程。这个环节监理工作是否到位，是监理能否有效控制质量的关键。监理部在工程开工前，对哪些重要工程或隐蔽工程、哪些关键工序、哪些重要试验要旁站监理的，落实谁来旁站等，事先要理出清单、制定计划，并通知承包人，这样才能保证旁站不缺位。同时要确保现场监理的工作能到位，必须建立监理交底制度，特别是在关键工序的旁站前，专业监理工程师对现场监理员的交底尤为重要。在进行监理旁站前，专业监理工程师要对旁站监理员进行详细的监理工作交底，把旁站时哪些该检查的，哪些该控制的，哪些该注意的，哪些该自己去量一下或测一下的，哪些该要记录的，旁站监理如何交接班等等一一交代清楚，或者可以把每个关键工序的旁站要求列个表，便于对照落实。这样才能提高监理巡视、旁站的效果，才能充分发挥其在控制质量上的作用。

3.3 把握验收环节

验收环节是监理质量控制的最后一道防线，是对质量的最终把关。原材料质量是保证工程的基础、前提，如果原材料本身质量不满足要求，那么做出来的工程，其质量肯定会出现问题，所以验收环节监理的首要任务是：严格原材料质量的检查验收，真正把材料、设备未经监理检查验收不准使用这一监理制度的落到实处。要引起我们注意的是，原材料的检查验收，不单单是对其性能指标进行抽检就可以了，还要详细核查场材料交易单、数量，材料的标识、规格、质量等