第15章 资源分类和编码技术 ERP系统原理和实施(第二版) 教学课件
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覆盖率 正在生产的产品都需要制作物料清单，覆盖率要求达到99% 以上
及时性 物料清单的制作和更改应在制作物料需求计划之前完成，否 则将会影响整个生产采购计划和成本核算统计的准确性，同 时还会影响车间的生产作业
准确率 物料清单的准确率至少要达到98% 以上
2.1.1 物料清单
3．物料清单的建立方法
定义工作中心数据后应尽量减 少变更，但确实需要变更的也 要改变
同一型号的机器的新旧程度会影响工 作效率时，企业应有所区别，不应将 其划分为一个工作中心
2.1.3 工作中心
2．工作中心的数据
工作中心能力数据
工作中心的能力用一定时间内完成 的工作量来表示。工作量可表示为标准 时（以时间表示）、米（以长度表示）、 件数（以数量表示）等，为方便理解， 一般采用以工时表示的形式。
传统的以企业自身为中心的经营战略不能再满足社会发展需求，以客户为中心的经 营战略开始盛行。实施以客户为中心的经营战略要求企业对客户的需求迅速做出响应， 并在最短的时间内向客户提供高质量、低成本的产品。
1.1.3 ERP 的管理思想
1．对整个供应链资源进行整合的思想
ERP 的核心就在于围绕供应链中核 心企业的生产制造、物供关系、计划排 产等进行信息化的管理，对处于供应链 节点上的所有企业的信息进行有效整合、 沟通，从而实现共赢。
1.1.3 ERP 的管理思想
2．精益生产和敏捷制造的思想
A B
“精益生产”的思想
“精益生产”是一种企业经营战略体系，即企业按大批量生产方式 组织生产时，企业同客户、供应商、销售代理商等的关系不再是简 单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴 关系就组成了企业的供应链，这就是精益生产的核心思想
及时性 物料清单的制作和更改应在制作物料需求计划之前完成，否 则将会影响整个生产采购计划和成本核算统计的准确性，同 时还会影响车间的生产作业
准确率 物料清单的准确率至少要达到98% 以上
2.1.1 物料清单
3．物料清单的建立方法
定义工作中心数据后应尽量减 少变更，但确实需要变更的也 要改变
同一型号的机器的新旧程度会影响工 作效率时，企业应有所区别，不应将 其划分为一个工作中心
2.1.3 工作中心
2．工作中心的数据
工作中心能力数据
工作中心的能力用一定时间内完成 的工作量来表示。工作量可表示为标准 时（以时间表示）、米（以长度表示）、 件数（以数量表示）等，为方便理解， 一般采用以工时表示的形式。
传统的以企业自身为中心的经营战略不能再满足社会发展需求，以客户为中心的经 营战略开始盛行。实施以客户为中心的经营战略要求企业对客户的需求迅速做出响应， 并在最短的时间内向客户提供高质量、低成本的产品。
1.1.3 ERP 的管理思想
1．对整个供应链资源进行整合的思想
ERP 的核心就在于围绕供应链中核 心企业的生产制造、物供关系、计划排 产等进行信息化的管理，对处于供应链 节点上的所有企业的信息进行有效整合、 沟通，从而实现共赢。
1.1.3 ERP 的管理思想
2．精益生产和敏捷制造的思想
A B
“精益生产”的思想
“精益生产”是一种企业经营战略体系，即企业按大批量生产方式 组织生产时，企业同客户、供应商、销售代理商等的关系不再是简 单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴 关系就组成了企业的供应链，这就是精益生产的核心思想
教学课件：《ERP原理与应用》(第二套)
三、计划策略
主生产计划（MPS）：指需求来源为独立需求，要进行主生产计划运算；其 需求计算在主生产计划里进行；
物料需求计划（MRP）和总装配（FAS）：表示用物料需求计划（MRP）方 式进行计划，其需求计算在物料需求计划里进行。
无计划：表示此物料不进行需求计划计算 。数量大、金额小的不重要的物料 设为“无”。
基本时间分段的产品结构示例需 Nhomakorabea什么?生产什么?
有什么?
基本MRP原理图
根据结构原理图可以看出，MRP的基本任务主要有两个：
一是从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物 料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）
二是根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始 生产（订货）的时间
一 掌握ERP系统的基本资料的录入方法
二
掌握ERP系统设置与初始化方法
任务一 物料主文件
物料主文件是登记物料数据的基本文件，用来标识和描述用 于生产过程中的每一种物料的属性和信息，是ERP系统最基本的 文件之一。
1
物料属性
2
计量单位
3
计划策略
4
订货策略
任务一 物料主文件
物料主文件是登记物料数据的基本文件，用来标识和描述用于生产过程中 的每一种物料的属性和信息，是ERP系统最基本的文件之一。
管理模式和拥有这种先进的管理工具。
能力拓展
一、ERP在宏观上的发展
企业价值链
能力拓展
二、ERP在微观上的发展
其主要功能为： (1) 收集、分析公司业务中产生的信息和资料 (2) (3) 能让决策者聚集数据并对数据进行处理 (4) 在制定决策时能从不同角度研究数据或观察数据间的关系以便深入了解问题 (5) 提供各种精确的数据，以满足不同决策者及决策作业的要求 (6)可满足不同层次用户的多方面、多阶段、多层次的智能过滤服务 (7) 具有决策、控制和预测功能，能在复杂多变的外部环境中，辅助人作出科学的
主生产计划（MPS）：指需求来源为独立需求，要进行主生产计划运算；其 需求计算在主生产计划里进行；
物料需求计划（MRP）和总装配（FAS）：表示用物料需求计划（MRP）方 式进行计划，其需求计算在物料需求计划里进行。
无计划：表示此物料不进行需求计划计算 。数量大、金额小的不重要的物料 设为“无”。
基本时间分段的产品结构示例需 Nhomakorabea什么?生产什么?
有什么?
基本MRP原理图
根据结构原理图可以看出，MRP的基本任务主要有两个：
一是从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物 料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）
二是根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始 生产（订货）的时间
一 掌握ERP系统的基本资料的录入方法
二
掌握ERP系统设置与初始化方法
任务一 物料主文件
物料主文件是登记物料数据的基本文件，用来标识和描述用 于生产过程中的每一种物料的属性和信息，是ERP系统最基本的 文件之一。
1
物料属性
2
计量单位
3
计划策略
4
订货策略
任务一 物料主文件
物料主文件是登记物料数据的基本文件，用来标识和描述用于生产过程中 的每一种物料的属性和信息，是ERP系统最基本的文件之一。
管理模式和拥有这种先进的管理工具。
能力拓展
一、ERP在宏观上的发展
企业价值链
能力拓展
二、ERP在微观上的发展
其主要功能为： (1) 收集、分析公司业务中产生的信息和资料 (2) (3) 能让决策者聚集数据并对数据进行处理 (4) 在制定决策时能从不同角度研究数据或观察数据间的关系以便深入了解问题 (5) 提供各种精确的数据，以满足不同决策者及决策作业的要求 (6)可满足不同层次用户的多方面、多阶段、多层次的智能过滤服务 (7) 具有决策、控制和预测功能，能在复杂多变的外部环境中，辅助人作出科学的
[管理信息化]ERP原理与实施(ppt 154页)
![[管理信息化]ERP原理与实施(ppt 154页)](https://img.taocdn.com/s3/m/21aff770650e52ea54189858.png)
20世纪90年代MRP-Ⅱ发展到了一个新的 阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）
企业的所有资源简要地说包括三大流： 物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三 种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
1. 5 ERP的形成
企业供应链
物料流入 物料流出
信息流
现场 品质 管理
MQM
现场 成本 管理
TCM
全面 设备 管理
TPM
5S现场管理
2. 为什么要实施ERP
ERP给企业带来的益处：
2、库存下降30％～50％。 3、延期交货减少80％。 4、采购提前期缩短50％ 5、停工待料减少60％ 6、制造成本降低12％ 7、管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力
1. 4 MRP-II
MRP-Ⅱ基本思想 ： 将企业产品中的各种物料分为独立需求物料和相 关需求物料。
按照基于产品结构的物料需求组织生产。
确定各种物料下达订单的优先级。
经营规划
MRP-II逻辑流程图 资源清单
客户信息 应收账款 总账 应付账款
需求信息
会计科目 成本中心
库存信息 物料清单
工作中心 工艺路线
划计计
计计理 管
划划
划划
理
1.2 基本MRP
物料需求计划理论 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利
佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求 与相关需求的概念。
• 在需要的时候 • 提供需要的数量
它解决了物料的时间和数量需求，保证了 不缺料和不余料。
1.2 基本MRP
独立需求 是指其需求量和需求时间由企业外部的需求
3.3.1粗能力计划的计算
企业的所有资源简要地说包括三大流： 物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三 种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
1. 5 ERP的形成
企业供应链
物料流入 物料流出
信息流
现场 品质 管理
MQM
现场 成本 管理
TCM
全面 设备 管理
TPM
5S现场管理
2. 为什么要实施ERP
ERP给企业带来的益处：
2、库存下降30％～50％。 3、延期交货减少80％。 4、采购提前期缩短50％ 5、停工待料减少60％ 6、制造成本降低12％ 7、管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力
1. 4 MRP-II
MRP-Ⅱ基本思想 ： 将企业产品中的各种物料分为独立需求物料和相 关需求物料。
按照基于产品结构的物料需求组织生产。
确定各种物料下达订单的优先级。
经营规划
MRP-II逻辑流程图 资源清单
客户信息 应收账款 总账 应付账款
需求信息
会计科目 成本中心
库存信息 物料清单
工作中心 工艺路线
划计计
计计理 管
划划
划划
理
1.2 基本MRP
物料需求计划理论 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利
佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求 与相关需求的概念。
• 在需要的时候 • 提供需要的数量
它解决了物料的时间和数量需求，保证了 不缺料和不余料。
1.2 基本MRP
独立需求 是指其需求量和需求时间由企业外部的需求
3.3.1粗能力计划的计算
erp系统原理和实施
ERP系统原理和实施1. 引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种综合管理软件，旨在帮助企业实现更高效的资源管理、提高生产效率、降低成本，并改善企业的运营和决策过程。
本文将介绍ERP系统的原理和实施过程，以帮助读者更好地理解和应用ERP系统。
2. ERP系统原理ERP系统的原理是基于集成的数据处理和信息管理，将企业各部门的数据整合到一个统一的数据库中，建立起各个业务模块之间的关联和协调。
以下是ERP系统的核心原理：2.1 集成管理ERP系统可以集成管理企业的各个部门和业务流程，包括采购、生产、销售、财务等。
通过集成管理，可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，避免了数据冗余和信息孤岛的问题。
2.2 数据一致性ERP系统通过建立统一的数据库，确保企业内部各个部门的数据一致性。
这意味着无论是采购部门、销售部门还是财务部门，都可以通过ERP系统查看和更新同一份数据，避免了因数据不统一而导致的错误决策和沟通障碍。
2.3 业务流程优化ERP系统基于企业的业务流程进行设计和定制，可以帮助企业优化业务流程并提高效率。
通过ERP系统，企业可以将繁琐的手工操作转为自动化处理，减少人为错误和时间成本，提高生产效率。
3. ERP系统实施ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业充分准备并与专业的实施团队合作。
以下是ERP系统实施的主要步骤：3.1 需求分析在实施ERP系统之前，企业需要进行需求分析，明确系统的功能和业务流程。
这需要与实施团队密切合作，准确地定义系统的需求，以满足企业的实际需求。
3.2 系统选择根据需求分析的结果，企业需要选择适合自己的ERP系统。
在选择过程中，需要考虑系统的功能、可扩展性、安全性等方面，并与实施团队一起评估选型。
3.3 定制与开发ERP系统的实施通常需要根据企业的实际情况进行定制和开发。
这包括系统的界面设计、数据库结构设计以及相关的业务逻辑开发。
ERP系统原理和实施电子教案
ERP系统原理和实施电子教案第一章：ERP系统概述1.1 ERP系统的定义和发展历程1.2 ERP系统的主要功能和特点1.3 ERP系统的应用范围和行业解决方案1.4 ERP系统在我国的应用和发展趋势第二章：ERP系统的核心模块2.1 销售与分销管理模块2.2 生产管理模块2.3 采购管理模块2.4 库存管理模块2.5 财务管理模块第三章：ERP系统的实施流程3.1 ERP系统实施的基本原则和策略3.2 ERP系统实施的关键环节和注意事项3.3 ERP系统实施的组织管理和团队建设3.4 ERP系统实施的阶段划分和时间表3.5 ERP系统实施的成功案例分析第四章：ERP系统的选型与评估4.1 ERP系统选型的基本要求和标准4.2 ERP系统评估的方法和指标4.3 国内外主流ERP系统的介绍和比较4.4 ERP系统供应商的选择和评估4.5 ERP系统实施过程中的风险管理第五章：ERP系统的培训与推广5.1 ERP系统培训的目标和内容5.2 ERP系统培训的方法和技巧5.3 ERP系统培训的实施计划和评估5.4 ERP系统推广的策略和关键点5.5 ERP系统培训和推广的成功案例分析第六章：ERP系统的运维管理6.1 运维管理的重要性与挑战6.2 系统监控与性能优化6.3 故障管理及灾难恢复6.4 用户支持与服务水平的提升6.5 案例分析：某企业ERP系统的运维实践第七章：ERP系统的集成与升级7.1 系统集成的必要性及其价值7.2 ERP系统集成的策略与方法7.3 ERP系统升级的流程与关键点7.4 系统升级的风险评估与管理7.5 案例分析：某企业ERP系统升级的成功实践第八章：ERP系统的数据分析与报告8.1 数据分析在ERP系统中的作用8.2 常用数据分析方法和工具8.3 数据可视化与报告制作8.4 数据分析驱动的决策支持系统8.5 案例分析：某企业ERP系统数据分析的应用第九章：ERP系统的业务流程重构9.1 业务流程重构的基本理念9.2 ERP系统与业务流程重构的关联9.3 业务流程重构的方法与步骤9.4 重构过程中的变革管理9.5 案例分析：某企业ERP系统驱动的业务流程重构第十章：ERP系统的战略应用与价值最大化10.1 ERP系统在企业战略规划中的应用10.2 企业资源规划与核心竞争力构建10.3 利用ERP系统优化供应链管理10.4 借助ERP系统提升客户关系管理10.5 实现ERP系统价值最大化的策略与途径第十一章：ERP系统的安全与合规性11.1 企业信息系统安全的重要性11.2 ERP系统安全威胁及防护措施11.3 数据保护与隐私合规性11.4 法规遵从性与内部控制11.5 案例分析：某企业ERP系统安全与合规性的实践第十二章：ERP系统的项目管理12.1 项目管理在ERP实施中的作用12.2 ERP项目管理的特点与挑战12.3 项目规划与风险管理12.4 项目团队建设与沟通协作12.5 案例分析：某企业ERP项目的成功管理第十三章：ERP系统的个性化定制与优化13.1 个性化定制的需求与原则13.2 系统配置与参数设置优化13.3 功能扩展与接口开发13.4 用户体验设计与优化13.5 案例分析：某企业ERP系统个性化定制的实践第十四章：ERP系统的云化与移动应用14.1 云计算在ERP系统中的应用14.2 云ERP的优势与挑战14.3 移动ERP的应用与实现14.4 云ERP与移动ERP的最佳实践14.5 案例分析：某企业云ERP与移动ERP的实施与应用第十五章：ERP系统的未来发展趋势15.1 数字化转型与ERP系统15.2 与机器学习在ERP中的应用15.3 物联网技术与ERP系统的融合15.4 下一代ERP系统的创新方向15.5 案例分析：某企业ERP系统未来发展的探索重点和难点解析重点：1. ERP系统的定义、功能、特点和行业解决方案。
企业资源计划(ERP)及其应用(第二版)~第二章 ERP的基本原理课件
(1)大量生产
大量生产的特性是生产的品种少，每一种品种的产量大，生产过 程稳定地不断重复地进行。 一般这类产品在一定时期内具有相对稳定 的很大的社会需求。
(2)成批生产
成批生产的对象是通用产品，生产具有重复性。它的特点是生产 的品种较多，每个品种的产量不大，每一种产品都不能维持常年连续 生产，所以在生产上形成多种产品轮番生产的局面。
净需求量 计划产出量 计划投入量
时段 日期
5
1 4/01 30 40 15
2 4/08 20
5
10 10 10 30
3 4/15 30
5
30 30 20
4 4/22 20
5
20 20 30
5 4/29 30
5
30 30 30
6
7
5/06 5/13
30 30
5
5
30 30 30 30 30 30
8 5/20 30
企业资源计划 ( ERP ) 及其应用
生产周期(Production Cycle)是指制品从原材料投入到成品出产所经历 的整个生产过程的全部日历时间，即生产周期是从毛坯准备、零件加 工、部件组装、成品总装的全部日历时间。
企业资源计划 ( ERP ) 及其应用
19
(2)工艺路线
工艺路线(routing) 主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、 每道工序使用的工作中心、各项时间定额(如准备时间、加工时间和 传送时间)及外协工序的时间。工艺路线文件一般有以下字段内容： 物品代码，工序号，工序状态(正常、可选或停用),工序说明，工种 代码，工作中心代码，准备时间单位，准备时间，标准准备时间、加 工时间单位，加工时间，标准加工时间，搬运时间，等待时间，占工 作中心时间，使用工装，平行交叉标识(平行、交叉、混合),最小传 送量，替换工作中心，外协标识，标准外协费和工序检验标志等
大量生产的特性是生产的品种少，每一种品种的产量大，生产过 程稳定地不断重复地进行。 一般这类产品在一定时期内具有相对稳定 的很大的社会需求。
(2)成批生产
成批生产的对象是通用产品，生产具有重复性。它的特点是生产 的品种较多，每个品种的产量不大，每一种产品都不能维持常年连续 生产，所以在生产上形成多种产品轮番生产的局面。
净需求量 计划产出量 计划投入量
时段 日期
5
1 4/01 30 40 15
2 4/08 20
5
10 10 10 30
3 4/15 30
5
30 30 20
4 4/22 20
5
20 20 30
5 4/29 30
5
30 30 30
6
7
5/06 5/13
30 30
5
5
30 30 30 30 30 30
8 5/20 30
企业资源计划 ( ERP ) 及其应用
生产周期(Production Cycle)是指制品从原材料投入到成品出产所经历 的整个生产过程的全部日历时间，即生产周期是从毛坯准备、零件加 工、部件组装、成品总装的全部日历时间。
企业资源计划 ( ERP ) 及其应用
19
(2)工艺路线
工艺路线(routing) 主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、 每道工序使用的工作中心、各项时间定额(如准备时间、加工时间和 传送时间)及外协工序的时间。工艺路线文件一般有以下字段内容： 物品代码，工序号，工序状态(正常、可选或停用),工序说明，工种 代码，工作中心代码，准备时间单位，准备时间，标准准备时间、加 工时间单位，加工时间，标准加工时间，搬运时间，等待时间，占工 作中心时间，使用工装，平行交叉标识(平行、交叉、混合),最小传 送量，替换工作中心，外协标识，标准外协费和工序检验标志等
ERP原理与实施培训ppt (3)
然而，定制化服务也带来 了技术挑战，如系统开发 成本、维护成本以及与标 准系统的集成问题等。
05
ERP实施常见问题与解决方案
数据迁移问题
总结词
数据迁移是ERP实施过程中的一大挑战，涉及到大量数据的 导入、整理和校验。
详细描述
在数据迁移过程中，可能遇到数据格式不统一、数据缺失或 错误、数据量过大导致传输缓慢等问题。解决方案包括制定 详细的数据迁移计划，建立数据质量标准和校验机制，以及 采用数据压缩和批量传输技术。
经验教训
明确实施目标
在ERP实施前要明确企业的需求和目 标，确保所选系统和实施方案能够满 足企业发展的需要。
重视培训与知识转移
ERP实施不仅是技术层面的变革，更 是管理理念的更新。因此，要重视培 训与知识转移，提高员工对ERP系统 的认知和应用能力。
加强团队沟通
ERP实施过程中要注重团队沟通与协 作，确保各方利益得到平衡，共同推 进项目实施。
ERP原理与实施培训
汇报人：可编辑 2023-12-26
目录 CONTENTS
• ERP原理介绍 • ERP实施步骤 • ERP实施案例分析 • ERP未来发展趋势 • ERP实施常见问题与解决方案 • ERP软件供应商比较
01
ERP原理介绍
ERP定义
ERP定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件 ，将企业的财务、采购、生产、销售等各个方面的业务流程集成在一个系统中 ，实现资源的优化配置和信息的共享。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
ERP系统的基本构成
ERP系统通常包括财务管理、采购管理、生产管理、销售管理、人力资源管理 等模块，这些模块相互关联、相互支持，共同构成了企业的资源计划系统。
05
ERP实施常见问题与解决方案
数据迁移问题
总结词
数据迁移是ERP实施过程中的一大挑战，涉及到大量数据的 导入、整理和校验。
详细描述
在数据迁移过程中，可能遇到数据格式不统一、数据缺失或 错误、数据量过大导致传输缓慢等问题。解决方案包括制定 详细的数据迁移计划，建立数据质量标准和校验机制，以及 采用数据压缩和批量传输技术。
经验教训
明确实施目标
在ERP实施前要明确企业的需求和目 标，确保所选系统和实施方案能够满 足企业发展的需要。
重视培训与知识转移
ERP实施不仅是技术层面的变革，更 是管理理念的更新。因此，要重视培 训与知识转移，提高员工对ERP系统 的认知和应用能力。
加强团队沟通
ERP实施过程中要注重团队沟通与协 作，确保各方利益得到平衡，共同推 进项目实施。
ERP原理与实施培训
汇报人：可编辑 2023-12-26
目录 CONTENTS
• ERP原理介绍 • ERP实施步骤 • ERP实施案例分析 • ERP未来发展趋势 • ERP实施常见问题与解决方案 • ERP软件供应商比较
01
ERP原理介绍
ERP定义
ERP定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件 ，将企业的财务、采购、生产、销售等各个方面的业务流程集成在一个系统中 ，实现资源的优化配置和信息的共享。
THANKS
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ERP系统的基本构成
ERP系统通常包括财务管理、采购管理、生产管理、销售管理、人力资源管理 等模块，这些模块相互关联、相互支持，共同构成了企业的资源计划系统。
ERP原理及应用教程(第二版) 全套课件
2.库存订货点法-ROP
前量，即订货提前期 斜率：表示物料
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高， 应该要买些厨房用品了，最好能再雇个小保姆。
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”
13
2021/11/24
13
一通、俗解ER释P理E论RP的的形例成子与：发展_1.1 ERP理论的形成_ERP的定义
以吗？” 妻子：“没问题，我会准备好的。” 妻子记录下需要做的菜单，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……，发现需要： 1只鸭，5瓶酒……，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。 打开冰箱一看，只剩下2个鸡蛋。 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” 妻子：“这有一个坏的，换一个。” 回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……。 妻子发现拨鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤鸭可能来不及，于是在楼下的餐厅里买现成的。 下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”
采购询价 BOM物料清单
妻子：“关我键只需工要艺8路个，线但、这产次能买不1打足。、” 妻子：“这有产一品个委坏外的紧，急换订一单个。”
验收、退料、换料
回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……。
妻子发现拨鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤鸭可能来不及，于是在楼下的餐厅里买现成的。
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不 送来？”
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”
《ERP原理与实践(第2版)》电子教案 第二部分ERP软件模拟实训 1
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模块一 初识ERP
• (1)第一阶段20世纪40年代的手工管理。为解决库存控制问题，人们 提出了订货点法。当时计算机系统还没有出现。
• (2)第二阶段20世纪60年代的时段式MRP。随着计算机系统的发展， 短时间内对大量数据的复杂运算成为可能。人们为解决订货点法的缺 陷，提出了MRP理论，将MRP作为一种库存订货计划。因此该阶段 也称基本MRP阶段。MRP的结构原理如图2一1一2所示。
• 四、ERP在中国的应用与发展
• 有关ERP的引人是许多企业颇为关注的问题。自从1981年沈阳第一 机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP II软件以来，MRP II /ERP在中国的应用与推广已经历了近30年从起步、探索到成熟的风 雨历程。我国目前已约有很多家企业购买或使用了这种先进的管理软 件，然而应用的效果很不均衡。各企业应用ERP获得的收效差距较大。 为此，我们很有必要对整个过程进行一下回顾和思考。回顾我国的 MRP II /ERP的应用和发展过程，大致可划分为三个阶段:
• (2) ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对 象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通信等信息产业成 果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品;
• (3) ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、 计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
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模块一 初识ERP
• 1.第一阶段:启动期 • 这一阶段几乎贯穿了整个20世纪80年代，其主要特点是立足于MRP
II的引进、实施及部分应用阶段，其应用范围局限在传统的机械制造 业内(多为机床制造、汽车制造等行业)。由于受多种因素的制约，应 用的效果有限，被人们称为“三个三分之一论”阶段。 • 2.第二阶段:成长期 • 这一阶段大致是从1990-19%年，其主要特征是MRP II /ERP在中国 的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念，被人 们称为“三个三分之一休矣”的阶段。
模块一 初识ERP
• (1)第一阶段20世纪40年代的手工管理。为解决库存控制问题，人们 提出了订货点法。当时计算机系统还没有出现。
• (2)第二阶段20世纪60年代的时段式MRP。随着计算机系统的发展， 短时间内对大量数据的复杂运算成为可能。人们为解决订货点法的缺 陷，提出了MRP理论，将MRP作为一种库存订货计划。因此该阶段 也称基本MRP阶段。MRP的结构原理如图2一1一2所示。
• 四、ERP在中国的应用与发展
• 有关ERP的引人是许多企业颇为关注的问题。自从1981年沈阳第一 机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP II软件以来，MRP II /ERP在中国的应用与推广已经历了近30年从起步、探索到成熟的风 雨历程。我国目前已约有很多家企业购买或使用了这种先进的管理软 件，然而应用的效果很不均衡。各企业应用ERP获得的收效差距较大。 为此，我们很有必要对整个过程进行一下回顾和思考。回顾我国的 MRP II /ERP的应用和发展过程，大致可划分为三个阶段:
• (2) ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对 象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通信等信息产业成 果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品;
• (3) ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、 计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
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模块一 初识ERP
• 1.第一阶段:启动期 • 这一阶段几乎贯穿了整个20世纪80年代，其主要特点是立足于MRP
II的引进、实施及部分应用阶段，其应用范围局限在传统的机械制造 业内(多为机床制造、汽车制造等行业)。由于受多种因素的制约，应 用的效果有限，被人们称为“三个三分之一论”阶段。 • 2.第二阶段:成长期 • 这一阶段大致是从1990-19%年，其主要特征是MRP II /ERP在中国 的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念，被人 们称为“三个三分之一休矣”的阶段。
ERP原理与实施培训ppt
2. 采购管理：负责供应商管理、采购订单处理、采购入库等业务，实现采购过程的 自动化和信息化。
ERP核心模块与功能
01
02
03
3. 生产管理
涉及生产计划、车间管理 、质量管理等环节，帮助 企业实现生产过程的精细 化管理和监控。
4. 销售管理
涵盖销售订单处理、销售 出库、销售分析等业务， 提高销售效率和客户满意 度。
ERP应用案例分析
03
制造业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现生产计划、采购、库存、销售等环节的集成管理，提高生产效 率和资源利用率。
详细描述
某制造企业实施ERP系统后，实现了生产计划、采购、库存、销售等环节的集成 管理，提高了生产效率和资源利用率，减少了浪费和冗余。同时，ERP系统还提 供了实时数据分析和监控功能，帮助企业及时发现问题并采取相应措施。
系统选型与采购
评估与比较
对市场上的ERP系统进行评估和 比较，综合考虑功能、技术、服
务、成本等因素。
选型决策
根据企业实际需求和预算，选择最 适合的ERP系统，确保满足企业长 期发展需要。
采购流程
完成与ERP供应商的合同签订，确 保采购过程的合法性和规范性。
培训与咨询
培训计划制定
根据企业员工层级和岗位需求， 制定具体的培训计划。
息传递流程，提高了客户满意度。
物流业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现运输、仓储、配送等环 节的信息化管理，提高物流效率和客户 满意度。
VS
详细描述
某物流公司实施ERP系统后，实现了运输 、仓储、配送等环节的信息化管理，提高 了物流效率和客户满意度。同时，ERP系 统还提供了实时监控和调度功能，帮助企 业及时调整运输和配送路线，确保货物按 时到达目的地。此外，ERP系统还简化了 内部管理流程，减少了冗余和浪费。
ERP核心模块与功能
01
02
03
3. 生产管理
涉及生产计划、车间管理 、质量管理等环节，帮助 企业实现生产过程的精细 化管理和监控。
4. 销售管理
涵盖销售订单处理、销售 出库、销售分析等业务， 提高销售效率和客户满意 度。
ERP应用案例分析
03
制造业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现生产计划、采购、库存、销售等环节的集成管理，提高生产效 率和资源利用率。
详细描述
某制造企业实施ERP系统后，实现了生产计划、采购、库存、销售等环节的集成 管理，提高了生产效率和资源利用率，减少了浪费和冗余。同时，ERP系统还提 供了实时数据分析和监控功能，帮助企业及时发现问题并采取相应措施。
系统选型与采购
评估与比较
对市场上的ERP系统进行评估和 比较，综合考虑功能、技术、服
务、成本等因素。
选型决策
根据企业实际需求和预算，选择最 适合的ERP系统，确保满足企业长 期发展需要。
采购流程
完成与ERP供应商的合同签订，确 保采购过程的合法性和规范性。
培训与咨询
培训计划制定
根据企业员工层级和岗位需求， 制定具体的培训计划。
息传递流程，提高了客户满意度。
物流业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现运输、仓储、配送等环 节的信息化管理，提高物流效率和客户 满意度。
VS
详细描述
某物流公司实施ERP系统后，实现了运输 、仓储、配送等环节的信息化管理，提高 了物流效率和客户满意度。同时，ERP系 统还提供了实时监控和调度功能，帮助企 业及时调整运输和配送路线，确保货物按 时到达目的地。此外，ERP系统还简化了 内部管理流程，减少了冗余和浪费。
ERP原理与技术PPT课件
心理生理学以心理因素为自变量，以生理指标为应变量，一般以 人为被试。
生理心理学（physiological psychology）以生理变化为自变量，以 心理因素为应变量，一般以动物为被试。
心理生理学是从生理心理学中分离出来的。同属认知神经科学。
认知神经科学是在近十余年才兴起的一门交叉学科，它是当前脑 科学界颇受关注的领域，ERP是其中的重要组成部分。
（一）颅骨不匀且有个体差异
（二）容积导体效应
（三）电场封闭
（四）ERP主要来自皮质第3、5层，不全面，不正确
Hale Waihona Puke 36视 觉刺 激听 参觉 数
体 感
刺激物的参数
对比度 亮度
刺激呈现时间
视角（见后）
频率 声压级 上升/下降时间
0.1～0.5ms， 1～5Hz，50uV
刺激呈现概率
刺激间隔 SOA、ISI
三大要素
6
EEG基本知识
❖ 产生基本原理
构成脑电自动节律的主要是锥体细胞，尤其是深层的大 锥体细胞。大锥体细胞具有形成有效电场的特定条件细 胞排列井然有序，其顶树突更是平行并列；顶树突长， 其实体表面积比细胞体大约10倍以上，接触面积大为增 加；顶树突较粗，具有较低的阻抗。 在广阔表面积上的众多突触点的电活动，若是方向一致 而且阻抗又较低的话，就容易被总和成为一个有效电场， 这时，即可记录到一个综合性的突触后电位，连续不断 的综合性突触后电位即是脑电波的主体电活动。
7
总之，主要由大脑皮质锥体细 胞顶树突的突触后电位变化的 总和形成。
8
EEG基本特征
用快的送纸速度记录下来的脑电图一般呈正弦波样 外观，周期、振幅、位相称为脑电图的基本特征， 也是规定放电团节律性的波形的重要因索。
生理心理学（physiological psychology）以生理变化为自变量，以 心理因素为应变量，一般以动物为被试。
心理生理学是从生理心理学中分离出来的。同属认知神经科学。
认知神经科学是在近十余年才兴起的一门交叉学科，它是当前脑 科学界颇受关注的领域，ERP是其中的重要组成部分。
（一）颅骨不匀且有个体差异
（二）容积导体效应
（三）电场封闭
（四）ERP主要来自皮质第3、5层，不全面，不正确
Hale Waihona Puke 36视 觉刺 激听 参觉 数
体 感
刺激物的参数
对比度 亮度
刺激呈现时间
视角（见后）
频率 声压级 上升/下降时间
0.1～0.5ms， 1～5Hz，50uV
刺激呈现概率
刺激间隔 SOA、ISI
三大要素
6
EEG基本知识
❖ 产生基本原理
构成脑电自动节律的主要是锥体细胞，尤其是深层的大 锥体细胞。大锥体细胞具有形成有效电场的特定条件细 胞排列井然有序，其顶树突更是平行并列；顶树突长， 其实体表面积比细胞体大约10倍以上，接触面积大为增 加；顶树突较粗，具有较低的阻抗。 在广阔表面积上的众多突触点的电活动，若是方向一致 而且阻抗又较低的话，就容易被总和成为一个有效电场， 这时，即可记录到一个综合性的突触后电位，连续不断 的综合性突触后电位即是脑电波的主体电活动。
7
总之，主要由大脑皮质锥体细 胞顶树突的突触后电位变化的 总和形成。
8
EEG基本特征
用快的送纸速度记录下来的脑电图一般呈正弦波样 外观，周期、振幅、位相称为脑电图的基本特征， 也是规定放电团节律性的波形的重要因索。
ERP原理与实施培训ppt (2)
定制化开发
定制化需求分析
对企业特定需求进行深入分析 ，明确定制化开发的目标和范
围。
技术实现方案
根据需求分析结果，制定可行 的技术实现方案，包括系统架 构、数据库设计等。
开发与测试
进行定制化功能的开发、测试 和优化，确保功能稳定、符合 预期。
上线与维护
完成定制化功能的上线部署， 并提供持续的技术支持与维护
软件功能配置
01
02
03
04
基础数据管理
配置ERP系统的基础数据，如 物料编码、供应商信息、客户
资料等。
业务流程优化
根据企业业务流程特点，对 ERP系统中的业务流程进行优
化和配置。
报表分析
根据企业需要，定制各类报表 和数据分析工具，满足管理层
决策需求。
权限管理
设置不同用户角色的权限，确 保数据安全和操作合规性。
服务。
04
ERP项目管理
项目组织与人员配置
组织架构
明确项目组织架构，确定各部门的职 责和分工，确保项目资源得到合理配 置。
人员选拔
培训与沟通
为项目团队提供ERP原理和实施方法 的培训，确保团队成员具备相应的技 能和知识。
根据项目需求选拔具备ERP知识和经 验的人员，组建高效的项目团队。
项目计划与进度管理
成功案例3
某集团公司通过实施ERP系统，实现了对下属企业的集中管理和控制 ，提高了企业集团的协同作战能力。
失败案例教训
失败案例1
某企业在实施ERP过程中，缺乏有效的项目管理，导致项目进度 严重滞后，最终失败。
失败案例2
某企业在ERP实施过程中，未能充分考虑企业实际情况，盲目追求 系统的先进性，导致系统与实际业务不匹配。
第15章 资源分类和编码技术 ERP系统原理和实施(第二版) 教学课件
梯型
向状 孔工
面
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第26页
JLBM-1系统
JLBM-1系统是我国机械工业主管部门开发的零件分类编 码系统。该系统经过前后4次修订，于1984年正式颁布作 为我国机械工业部的技术指导资料。
实际上，JLBM-1系统是OPITZ系统和KK-3系统的结合。 该系统克服了OPITZ系统分类标志不齐全和KK-3系统分 类环节过多的缺点。
0
主要尺寸
1
2材 毛 热
精
3
坯
直长
4
原
径
处
5
始
或
6
形
宽
7料 状 理
度
度度 8
9
2020/6/16
第28页
WBS编码
在制造企业中，WBS是一个以产品为中心 的层次体系，该体系由研制、生产该系统 所需要的产品项目、服务项目和资料项目 组成。
WBS中的工作单元又被称为WBS单元，它 是各个WBS的组成部分
精 度
比 状纹槽分面 面面面
列 孔工
2020/6/16
第25页
KK-3非回转体类零件分类系统的基本结构
码位 I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII XIII XIV XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI
名称 材料 主要尺寸
各部形状与加工
外 弯曲形状
1 回 0.5-3 转
2 体 >3 类
3 零 <2 变异 件
4 L/D >2 变 异
5
特殊件
6
板状
非
7
回 转
杆状
8
体 类
块状
相关主题
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第16页
编制资源对象标识码方法和技术
编制资源分类码之后，并不表示资源编码 工作已经结束。因为这种资源分类码通常 包含了某种特征相同的资源集合。要想惟 一地识别这些资源对象实例，必须在分类 码的基础上惟一地标识每一个对象实例。
编制资源对象标识码通常采取有序数的方 式。
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第17页
本章内容
JLBM-1系统是一个10进制15位代码的混合结构分类编码 系统。在JLBM-1系统中，为了弥补OPITZ系统的不足， 把OPITZ系统的形状加工码改为零件功能名称码，并且扩 充了OPITZ系统的形状加工码，把热处理标志从OPITZ系 统中的材料热处理中独立出来，主要尺寸码也由原来的一 个环节改为两个环节。
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第19页
VUOSO零件分类编码系统
VUOSO零件分类编码系统是最早出现的零 件分类编码系统，它是20世纪50年代由前 捷克斯洛伐克金属切削机床研究所在Koloc 教授领导下编制的。
目前，许多流行的零件分类编码系统，包 括OPITZ系统，都是由VUOSO系统演变过 来。
VUOSO零件分类编码系统的基本结构示意 图如图15-3所示。
资源分类方法和技术
由于企业资源的繁杂性，有许多不同的企 业分类方法。最常用的企业资源分类方法 包括线分类法和面分类法。
线分类法是根据编码对象的特征把编码对 象划分成若干个科目，然后把每一个科目 再继续划分成子科目，对子科目再继续划 分，这种分类方式持续进行。
面分类法是把编码对象的若干个特征作为 面，在特征面上再进行逐层分类的方法。
3. 根据案例提供的信息，你能否得到青岛啤酒公司或中国石 油化工公司的资源编码体系，为什么？
4. 你认为，整理物料编码与规范业务流程之间的关系十分密 切吗？为什么？
5. 收集其他实施ERP系统的企业的物料编码或资源编码资料， 讨论ERP系统实施是否物料编码或资源编码的驱动力？为 什么？
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名称 材料 主要尺寸
各部形状与加工
外
外表面
内表面
辅助孔
分
廓
类 项 目
粗 分 类
细 分 类
粗 分 类
细 L
分 长 度
类
()
D( ) L( )
D 直 径
形 状 与 尺 寸
外 廓 形
同 心 螺
功 能
异 型 部
成 型 平
周 期 性 表
内 廓 表
内 曲
内 平 面 与 内 周 期 面
端 面
规 则 排
非 特切
殊削 加
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第8页
企业资源分类方法的多样性
企业资源分类方法具有多样性，当从不同 的角度、以不同的目的看待描述的企业资 源时，分类方法也不尽相同。
例如，同样的物料，既可能分为自制件、 外购件，也可以分为零件、组件，又可以 分为机加件、铸造件和钣金件，还可以分 为金属件、非金属件，甚至可以分为钢制 件、铜制件、铝制件及橡胶件。
企业资源分类是知识的重要表现形式，例如，物料可以分 为金属和非金属，金属又可以分为黑色金属和有色金属， 有色金属又可以继续分为铝、铜及锌等金属。通过这种分 类，可以很全面地了解物料知识。
企业资源分类是描述企业资源特征的重要手段，分类的依 据是特征，反过来特征又通过分类表现出来，例如， “男”、“女”性别分类是描述人员性别特征的重要手段。
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第9页
观点
关于企业资源编码是否应该有统一的编码体系，有两个截 然相反的观点。
一种观点认为，企业资源是企业经营运行不可缺少的基础， 是由企业统一管理的，因此，企业资源的编码体系应该是 统一的，即应该对企业资源进行统一的分类、编码分类及 标识企业资源对象。
另一种观点认为，虽然企业资源是企业经营运行不可缺少 的基础，但是，企业资源的种类繁多，不同企业资源种类 之间的特征差别非常大，例如，钢管、员工及零件报废原 因之间的特征差别非常巨大，很难在一个编码体系中管理 这些企业资源。
Ⅸ
辅助码
材
毛
料
坯
及
原
精
热
始
度
处
形
理
状
第23页
KK-3零件分类编码系统
KK-3零件分类编码系统是由日本通产省机械技术研究所 提出草案，后经日本机械振兴协会成组技术研究会下属的 零件分类编码系统分会多次讨论修改，通过有关企业的实 际使用和修订，于1976年颁布的零件分类编码系统。
KK-3系统是日本KK零件分类编码系统的第三个版本。 KK-1是1970年颁布的10进制13位代码的混合结构系统， 1973年颁布的KK-2是10进制15位代码的混合结构系统， KK-3则是10进制21位代码的混合结构系统。
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第29页
企业资源编码体系示例
机
人
料
企业资源
环
法
物
人
财
企业资源
综
质
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第30页
管理类资源分类编码示例
管理类资源编码是指对管理类信息资源进行分类并且编码。 管理类资源编码有利于规范管理类信息资源，方便对这些 信息的采集、存储、加工、统计以及使用。
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第20页
Ⅰ
类：基本形状
1 2 3 4 5
6
7
8
2020/9/24Ⅱ级：尺寸来自系0 1 29
0 1 9 0 1 4 0 1 4
…
…
…
…
…
…
…
…
Ⅲ
组：形状要素
0 1
9 0 1
9
0 1
8 0 1
9
0 1
7
…
Ⅳ
型：材料
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
第21页
OPITZ零件分类编码系统
OPITZ零件分类编码系统是一个10进制9位 代码组合而成的混合结构分类编码系统， 它是20世纪60年代由前联邦德国Aachen工 业大学Opitz教授领导的机床和生产工程实 验室开发的。
OPITZ零件分类编码系统的基本结构示意 图如图15-4所示。
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Ⅰ
零件类别码
0
<0.5
0
主要尺寸
1
2材 毛 热
精
3
坯
直长
4
原
径
处
5
始
或
6
形
宽
7料 状 理
度
度度 8
9
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WBS编码
在制造企业中，WBS是一个以产品为中心 的层次体系，该体系由研制、生产该系统 所需要的产品项目、服务项目和资料项目 组成。
WBS中的工作单元又被称为WBS单元，它 是各个WBS的组成部分
梯型
向状 孔工
面
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JLBM-1系统
JLBM-1系统是我国机械工业主管部门开发的零件分类编 码系统。该系统经过前后4次修订，于1984年正式颁布作 为我国机械工业部的技术指导资料。
实际上，JLBM-1系统是OPITZ系统和KK-3系统的结合。 该系统克服了OPITZ系统分类标志不齐全和KK-3系统分 类环节过多的缺点。
1 回 0.5-3 转
2 体 >3 类
3 零 <2 变异 件
4 L/D >2 变 异
5
特殊件
6
板状
非
7
回 转
杆状
8
体 类
块状
零 9 件 特殊件
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…… … ……
…
…
Ⅱ
0外 部 形 状 及
9要 素
0 9
外 部 形 状
及 要 素
0
9 0 总体 9 形状 0 总体 9 形状 0 总体 9 形状 0
15.1 概述 15.2 分类、编码和标识技术 15.3 常见的企业资源编码方法 15.4 本章小结
2020/9/24
第18页
15.3 常见的企业资源编码方法
VUOSO零件分类编码系统 OPITZ零件分类编码系统 KK-3零件分类编码系统 JLBM-1零件分类编码系统 WBS编码 企业资源编码体系示例 管理类资源分类编码示例
KK-3系统可以分为回转体类零件分类系统和非回转体类 零件分类系统。
这两个系统的基本结构分别如图15-6和15-7所示。
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KK-3回转体类零件分类系统的基本结构
码位 I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII XIII XIV XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI
9
…
…
…
…
…
Ⅲ
Ⅳ
形状及加工码
0内 部 状形 及 要
9素
0回 转 加
9工 0
9 0
主 要 孔
9 0
9
…
…
…
…
…
0 平 面 加 工
9
0平 面 加
9工
0
9 0
平 面 加 工
9 0
9
…
…
…
…
…
Ⅴ
0 辅 助 加 工
9
0辅 助 加
9工 0
9 0
辅 助 加 工
9 0
9
Ⅵ I
0
1
2
3 主
4要 尺
5 寸
6
7
8
9
Ⅶ
ⅧI
在企业资源编码领域有两大争论，这两大 争论分别是企业资源编码是否应该有统一 的编码体系和企业资源编码是否应该尽可 能体现企业资源的特征。