百世集团企业案例分析比赛演讲稿
百事公司案例分析__管理学作业
百事公司之发展历程
• 多年来，百事公司在保证良好财务 绩效的同时，不断发扬创新精神以 满足市场的需求。1998年，百事公 司收购了世界著名的Tropicana果汁 饮料公司，大大丰富了产品线。 2001年，百事公司又与世界著名的 食品公司Quaker公司合并，并通过 此次收购，将一流运动饮料品牌佳 得乐（Gatorade）归入百事旗下。 1992年，百事公司与Thomas J. Lipton结成战略伙伴关系，在北美 市场生产即饮茶饮料品牌——立顿 茶(Lipton)，并于2003年将这一北美 市场最大、最成功的即饮茶的合作 关系推向了全球。 2010年，百事公 司还收购了两家最大的灌装厂—— 百事装瓶集团 (PBG)和百事美洲公 司（PA），这项收购很大程度上增 强了百事公司在北美和欧洲的饮料 业务实力。
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25% • 2020
2006
• 2020
25%
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• 雷孟夫在菲多利公司任CEO 期间让集团的休闲食品产业 步入高速发展的道路，运用 “五大平衡术”使其三年内 以29%的年均股本总回报率 遥遥领先对手可口可乐的 15.6％，毫无疑问地成为全
收购总金额达138亿美元，百事 也一跃成为全球碳酸饮料企业的 冠军。 • 2006年8月14日，百事公司对外 宣布：其首席财务官英德拉·努伊 将替代雷孟夫成为百事的首席执 行官。10月1日努伊正式上任。 这是百事的第一位女性掌门人。
案例百事的组织结构调整5篇
案例百事的组织结构调整5篇第一篇：案例百事的组织结构调整第五章案例百事的组织结构调整提高了企业的决策管理绩效直到20世纪80年代早期，百事可乐公司还是由三个分部组成，他们分别对公司的总部负责。
百事美国分部主要负责开展营销活动，著名的“百事挑战”就是它的智力产物。
百事瓶装集团（PBG）分部则主要是在那些百事没有启用独立的瓶装商的当地市场负责灌装和分销产品，同时还包括当地的营销活动，如进行促销赠饮活动等。
饮料分部（FBD）负责向一些快餐食品店、餐馆、酒吧和体育场馆出售产品。
由于这个组织结构，百事遇到一些问题，它使得百事很难与诸如皮格利—威格利公司和沃尔玛公司这样的地区和全国范围内的零售商进行协商。
同时，百事美国分部和PBG也经常在促销活动中展开竞争（有时甚至发生冲突）。
而PBG和FBD的员工也对百事美国分部的雇员的高薪水和高待遇十分嫉恨。
为了处理这些问题，百事在1988年对其饮料的运营活动进行了重组。
重组以后，百事美国分部、PBG和FBG不再存在，销售和会计的管理职能按四个地理区域进行划分，并实行分权。
而有关美国范围内的分销、财务、人力资源和公司运营方面的决策，以及包括货运和公司自己拥有的灌装厂的职能，则都被集中到总部，并在全国范围内进行统一处理。
但是，这次重组并没有从长远角度解决百事的协调问题。
与全国性客户的协商经常不得不穿越几个管理层才能做出一项最终决策，这导致了一些重要客户的损失，最著名的就是汉堡王快餐公司。
同时，全国和地方的促销活动之间的冲突也逐步升级。
因此百事在1992年再次进行重组。
这一次，营销和销售的职能被进一步集中，而单个零售店的职责则被下方给具体的销售人员。
通过这两次重组，百事的产品得到了极度畅销，同时他也获得了一个相对融洽的竞争环境。
即使这样，公司的高层管理人员仍然认为，这些有利因素并不足以保证持续的成功，要维持目前的利润，百事仍需要进一步调整。
问题：1.百事组织结构调整是为了解决什么决策问题？2.百事的组织结构在调整前后各属于什么类型的？3.两次调整对于解决原决策问题各起了什么作用？4.百事组织结构调整是用于解决企业中的什么决策问题(因变量)的？百事组织结构调整包括哪些方面(自变量)？环境因素有哪些(约束条件)？这些方面的边界是什么？5.就此建立一个一般数学模型, 用以衡量某个企业应用某组织结构取得成功的程度。
百事可乐校园宣讲会演讲稿 (2)精编版
百事公司校园宣讲会各位同学大家好：（开场白）首先我代表百事公司欢迎大家参加百事（中国）投资有限公司校园招聘宣讲会。
那么百事公司是一家怎样的公司？我们的发展前景如何？我们需要什么职位的，并职位要求是什么？我相信，这些都是在座的同学们关心的问题。
作为本次宣讲会主持人，在接下来的时间里将由我来为大家一一解答。
希望通过今天的宣讲会，同学们会对百事公司有一个更加全面的认识和了解。
下面我为大家介绍一下百事公司的企业概况。
百事公司是世界上最成功的消费品公司之一，百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年，当时主要生产饮料。
随着百事可乐公司品牌的不断扩大，它的领域不但扩展， 1965年百事可乐公司于与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利公司合并，组成了百事公司。
1981年，受中国改革开放政策的鼓舞，百事公司与中国政府签约在深圳兴建百事可乐灌瓶厂，宣告了投资中国历程的开始，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。
1995年，百事（中国）投资有限公司成立，总部设在上海。
近年来，百事在中国的碳酸饮料业务和非碳酸饮料业务持续稳定增长，百事公司的休闲食品业务在中国也取得了不俗的业绩。
如今已在中国成立了数十家合资、合作、独资企业和项目。
百事中国员工超过1.5万人并为15多万人提供间接就业机会，包括服务商、供应商和分销商。
百事中国已成为百事国际集团（饮料）第一大市场，也是百事公司全球最重要的市场之一为什么能成为百强？公司的品牌理念、文化、优势在于：百事拥有“渴望无限”品牌的理念是寓意倡导年轻人积极进取的生活态为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体借助一大批明星作为品牌代言人，极力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。
这样，很多人就明白了，为什么“百事”的产品从简单的包装到向运动系列、功能系列拓展都刻意体现一种动感和欢快的格调，从而使许多青年人成为“百事”忠实和热心的消费者。
百事沟通会正稿
百事沟通会正稿百事沟通会正稿尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！很高兴在这个秋高气爽的日子里，能够与大家一起参加这次百事公司的沟通会。
在这个会上，我有幸能为大家分享百事公司的最新发展动态以及一些关键信息。
我希望通过这次会议，能够更好地促进公司内外各部门的沟通与合作，共同推动百事公司的发展。
首先，我想谈一下百事公司的发展情况。
近年来，随着全球市场竞争的加剧，百事公司通过不断创新与变革，不断提升自身的竞争力。
我们坚持以客户为中心的原则，注重产品质量与服务体验，积极与合作伙伴协同作战，以实现共赢共享。
正是这种积极进取的精神，使得百事公司在市场中取得了长足的发展，不仅在国内拥有广泛的市场份额，而且在国际市场也取得了可观的成绩。
然而，我们也要清醒地认识到，目前百事公司还面临着一些挑战与困难。
首先，在国内市场上，竞争对手日益增多，市场环境变得更加复杂与多变，这对我们的发展提出了更高的要求。
其次，在国际市场上，百事公司需要更好地拓展与维护品牌形象，提升产品的国际竞争力。
此外，随着消费者需求的不断变化，我们需要更加关注绿色环保、健康食品等新兴领域，以适应市场的发展趋势。
为了应对这些挑战，百事公司正在制定一系列的发展规划与策略。
首先，我们将继续加大研发投入，提高产品创新能力，不断满足消费者的需求。
同时，我们也要加强品牌宣传与营销，提升品牌影响力与美誉度。
我们还将优化供应链管理，提高生产效率与产品质量，以降低成本、增加利润。
在沟通与合作方面，我们愿意与各位领导、同事们保持密切的联系，共同推动百事公司的发展。
沟通是解决问题、推动事务进展的关键。
只有通过良好的沟通，我们才能更好地协调各部门之间的工作，实现资源的合理配置与利用。
因此，我提议在今后的工作中，我们要加强沟通与交流，做到信息共享、意见交流、问题协商，共同为百事公司的发展贡献力量。
同时，我也相信，团队协作是百事公司不可或缺的一部分。
只有凝聚团队的力量，才能让每一个人都了解自己在整个团队中的重要性与价值，才能培养团队合作精神与责任感。
百世物流企业管理论文
百世物流企业管理论文百世是一家重组的民营物流企业。
下面是店铺整理了百世物流企业管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!百世物流企业管理论文篇一百世汇通运营管理分析摘要：近年来，我国快递业高速发展，多家快递企业并存，快递企业之间同质化竞争和价格战愈演愈烈。
百世汇通正是一家在此背景下重组的民营快递企业。
本文深入分析了企业自身的优势、劣势，以及市场竞争和电子商务发展带来的机会和威胁，进而提出了一系列有针对性的百世汇通应采取的运营模式。
关键词：百世汇通;运营管理;SWOT分析百世汇通的前身是汇通快运，在2010年11月百世网络技术公司正式入主“汇通快运”，成立百世汇通。
其远景：是以互联网、信息技术和创新的力量为整个的物流行业带来变革，成为最值得信赖与尊重的物流领导者。
通过自身及加盟站点的共同努力为客户创造价值，为员工寻得尊重，为行业贡献智慧。
1.百世汇通的SWOT分析SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合起来的一种科学分析方法。
1.1百世汇通的优势分析百世汇通研发了供应链管理系统和仓储管理系统等。
同时与其他公司合作开发适合各种物流环节的信息技术和物流系统;也为国外许多大型的物流公司提供物流方面的技术系统等。
百世汇通模拟实验室对分拣这一环节进行模拟改进，力争建立自动分拣系统。
1.2百世汇通的劣势分析百世汇通包装、分拣、装卸、搬运等大部分物流环节都是手工作业，配送中心的设施也较落后，基本没有什么比较先进的机械设备，也很少使用条码技术、射频技术。
分拣环节对快递尤为重要，人工分拣效率不高，长时间的工作也会导致疲惫，注意力降低、漏检错捡现象发生、出错率高、致暴力分拣现象，造成货物损坏等问题。
1.3 百世汇通机会分析近年来，中国的电子商务发展速度惊人，其交易量也飞跃增长，据相关机构统计，中国电子商务交易额已跃居世界前列。
如此巨大的电子商务市场需要快速高效优质的快递服务企业，百世汇通在重新整合后，利用自身的信息技术，自主研发的快递模式，抓住机会，打造属于自己的品牌快递。
百事公司案例分析
1
在过去的几十年中，百事公司面临了许多挑战
其中之一是在20世纪70年代的能源危机期间，该公司的石油业务受 到了重创
2
3
此外，百事公司在20世纪80年代也面临着竞争对手的激烈竞争和消 费者健康食品和饮料业务中，并开始关注消费者健康和环保问题
机会
7
百事公司的中国市场战略
百事公司的中国市场战略
01
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03
中国是百事公司最重要的市场之一
04
该公司在中国的业务涵盖了食品、 饮料、餐饮等多个领域，例如薯片、
饼干、饮料、快餐等
05
百事公司在中国市场的战略主要是 本土化和多元化
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本土化战略主要是将中国文化和饮 食习惯融入其产品和服务中，以更
好地满足中国消费者的需求
百事公司案例分析
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1 背景介绍 3 百事公司的挑战与转型 5 百事公司的社会责任 7 百事公司的中国市场战略
2 百事公司的多元化战略 4 百事公司的创新与合作 6 百事公司的未来展望 8 百事公司的数字化转型
百事公司案例分析
1
背景介绍
背景介绍
1
百事公司是一家全球性的食品和饮料公司，成立于1898年
滤镜等活动来吸引年轻用户
数字化转型是百事公司未来发展的关 键之一
该公司已经投资了多个数字化项目和 技术创新，以提高其运营效率和客户 体验 例如，百事公司已经采用了人工智能、 大数据分析、物联网等技术来提高其 供应链管理、生产和销售等方面的效 率和质量
-
THE PROFESSIONAL TEMPLATE
该公司于1965年通过与Frito-Lay合并进入了薯片和休闲食品市场， 并随后通过其他收购和内部开发进入了其他食品和饮料市场
百事可乐案例分析
百事可乐案例分析引言百事可乐是世界上最著名的碳酸饮料之一，其在全球范围内享有广泛的知名度和消费者基础。
本文将通过对百事可乐公司的案例分析，探讨其成功的关键因素以及面临的挑战。
一、百事可乐公司的发展历程百事可乐公司成立于19世纪80年代，最初是一个小规模的饮料生产厂商。
随着时间的推移，该公司逐渐扩大了生产规模，并推出了一系列新产品，其中包括著名的百事可乐。
通过不断的创新和市场拓展，百事可乐公司成功地打造了一种独特的品牌形象，成为全球饮料行业的领导者之一。
二、百事可乐的市场地位百事可乐在全球范围内享有广泛的市场份额和消费者忠诚度。
根据最新的市场调研数据显示，百事可乐是全球最受消费者欢迎的碳酸饮料品牌之一。
其产品线包括经典可乐、无糖可乐、橙味汽水等多种口味选择，以满足不同消费者的需求。
此外，百事可乐公司还通过市场推广活动、明星代言人以及赞助活动等方式来增强品牌形象和市场影响力。
三、百事可乐的营销策略百事可乐采用了多种营销策略来推动产品销售并树立品牌形象。
首先，百事可乐积极寻求与全球各地的超市和便利店建立合作关系，以确保产品的广泛可得性。
此外，该公司还举办了大规模的促销活动，如买一送一、满减等，以吸引消费者购买。
此外，百事可乐还与知名体育赛事和明星合作，通过赞助活动和广告宣传，增强了品牌形象。
四、百事可乐面临的挑战虽然百事可乐在全球范围内取得了巨大的成功，但该公司仍然面临一些挑战。
首先，随着健康意识的提高，消费者对含糖饮料的需求下降，这对百事可乐的销售产生了一定影响。
此外，全球饮料市场竞争激烈，百事可乐不仅面临来自可口可乐等主要竞争对手的竞争压力，还面临着新兴品牌的崛起。
五、百事可乐的未来发展方向为了应对市场的挑战，百事可乐公司采取了一系列措施来提升自身的竞争力。
首先，百事可乐致力于开发更多的无糖和低糖产品，以迎合健康意识日益增强的消费者需求。
其次，百事可乐加大了对新市场的开拓力度，特别是在发展中国家市场中的投资。
百事发言稿
百事发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够站在这里，代表百事公司向各位发表一次重要的讲话。
在这个机会，我想和大家分享一下百事公司近年来的发展情况，并对未来的规划和展望进行探讨。
首先，我想要感谢所有与百事公司合作的领导、同事和合作伙伴，感谢你们为百事公司的发展付出的辛勤努力和贡献。
正是有了大家的支持和协助，我们才能够保持在竞争激烈的市场中的领先地位，不断提升我们的产品和服务质量，为客户创造更多价值。
近年来，随着全球经济的快速发展和不断变化，百事公司也面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，我们坚持以创新为驱动，以质量为根本，以服务为宗旨，不断强化品牌理念，加强产品研发，优化市场营销，提升供应链管理，为客户提供更加全面、高效、优质的产品和服务。
在产品方面，我们积极拓展产品线，推出了更多种类、更多款式的产品，以满足不同客户的需求。
在质量方面，我们严格遵守国家标准和国际标准，加强了产品质量控制和管理，保证了产品的质量和安全性。
在市场方面，我们加大了宣传和促销力度，提高了市场渗透率，夯实了百事品牌在市场中的地位。
在服务方面，我们不断加强与客户的沟通和合作，根据客户的需求实施个性化定制，提供优质的售前、售中、售后服务，不断增强客户黏性和忠诚度。
在供应链管理方面，我们优化了物流和配送网络，提高了供应链的效率和稳定性，保证了产品的及时供应和售后服务。
在公司文化方面，我们倡导团队协作，鼓励员工发展，倡导诚信守信，传递健康快乐的生活方式，形成良好的企业形象和企业文化。
这一切的努力都是为了实现百事公司的愿景，成为行业领先的品牌，并为人们的生活带来更多的幸福和快乐。
未来，我们将继续坚持创新发展，持续改进创新产品，加强科技研发和创新应用，探索新的发展方向和商业模式。
我们将继续加强品牌建设，深化产品市场推广，提升产品销售渠道，不断扩大产品销售范围和市场份额。
我们将继续加大对质量管理和安全生产的投入，切实保障产品质量和安全性，做好消费者服务和投诉处理，增强品牌信誉和形象。
百事公司案例分析报告——战略管理
百事公司案例分析报告一、百事公司历史1893年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药剂师科尔贝•布莱德汉姆（Caleb Bradham）试验时发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。
他由此意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的碳酸饮料，取名为“布莱德（Brad）饮料”。
1898年8月28日，科尔贝将其易名为“百事可乐”(Pepsi-Cola)，这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能，有助于消化。
1902年，科尔贝创建了百事可乐公司。
起初，科尔贝自己将浆液混合配制，通过苏打柜台出售。
后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来，这样各地的人们就都可以享用到。
二、企业使命我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。
在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。
诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
三、企业愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。
它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。
四、公司未来方向百事是一家比可口可乐规模更大，更加多元化的公司，拥有无数增长的机会和方向，尽管从美国来看可乐市场有些停滞，但可乐和零食的全球市场依然强劲，在某些国家增长甚至达到了两位数。
此外百事继续在非可乐市场扩张领域，似乎增进了可乐和咸味食品，水和运动饮料早餐和果汁产品之间的协同。
2009年后期，百事在巴西并购当地的最大的包装椰汁饮料商。
此外，百事耗资78亿美元收购了两大独立灌装商这一前向整合战略，是数月来百事公司主要的行动。
五、公司目前战略本土化战略百事公司案例分析本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化进展成绩斐然。
百事沟通会正稿课件
百事公司为员工提供跨文化沟通培训，帮助员工 了解不同文化背景下的沟通方式和礼仪，提高跨 文化沟通能力。
促进文化交流与融合
百事公司鼓励员工参与跨文化交流活动，促进不 同文化之间的相互了解和融合，提升企业文化的 多样性和包容性。
04
沟通案例分享
成功案例分享
案例一
某公司通过有效的内部沟通，成 功解决了一个重大项目中的团队
系。
倾听市场需求
百事公司积极倾听消费者的需求和 反馈，通过市场调查和数据分析了 解消费者偏好，优化产品和服务。
建立合作伙伴关系
百事公司与供应商、经销商和其他 合作伙伴建立互利共赢的关系，共 同拓展市场份额和提升品牌影响力 。
跨文化沟通策略
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尊重文化差异
百事公司在全球范围内运营，注重尊重不同国家 和地区的文化差异，避免因文化冲突影响业务发 展。
机遇
随着数字化技术的发展，企业与 客户之间的沟通方式更加多样化 ，可以更好地了解客户需求，提 供更个性化的服务。
总结与建议
总结
本次百事沟通会取得圆满成功，与会者就公司未来发展方向、沟通的挑战与机 遇等议题进行了深入探讨，为公司的持续发展提供了有益的建议。
建议
针对公司未来发展方向，建议加大研发投入，拓展国际市场，加强数字化技术 的应用；针对沟通的挑战与机遇，建议利用数字化技术提升客户体验，加强与 客户的互动和沟通。
1981年，中国第一 家百事可乐工厂在北 京投产。Βιβλιοθήκη 公司业务与产品01
02
03
饮料业务
包括百事可乐、美年达、 七喜等碳酸饮料，纯果乐 、立顿茶等果汁饮料和矿 泉水业务。
食品业务
包括乐事薯片、奇多玉米 片等膨化食品，早餐麦片 、饼干等谷物食品，以及 果汁和果冻等。
【232】百事公司案例分析-Lemon_Brothers_Team
百事公司案例分析案例介绍：百事公司是世界上最成功的消费品公司之一,在全球200多个国家和地区拥有14万雇员,2004年销售收入293亿美元,为全球第四大食品和饮料公司.在2004年公布的<财富>杂志全球500强排名中,百事公司位列第166位,并于最近连续两年被评为<财富><全球最受赞赏的饮料公司>第一名,2004年<福布斯>杂志<全美最有价值公司品牌>中百事公司位列前十名. 2003年8月<商业周刊>评选的全球最有价值品牌的排名中,百事公司旗下的百事可乐品牌排名第23位。
百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年. 百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利公司合并,组成了百事公司.公司系采用北卡罗来纳州纽伯恩一名药剂师布雷德海姆在1893年所研究配制出来的一种药剂发展成为饮料公司的。
60年代开始向多种经营方向发展。
1965年合并了弗利托-莱公司（快餐馆），1970年兼并威尔逊体育用品公司，1973年兼并来因戈尔德公司（饮料），1976年合并了李韦汽车货运公司，1978年兼并塔戈贝尔公司（墨西哥达餐馆）。
业务项目包括饮料、食品、饮食服务、运输和体育用品等。
饮料主要是软性饮料和果汁。
国内外有上千个制造和装瓶厂。
销往148 个国家和地区，重点是拉美地区。
其中在国内约占市场的四分之一。
国外主要销往阿根廷、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、联邦德国和菲律宾。
食品主要是快餐食品。
运输主要是向国内外运输和发送家庭用品、消费者用品和工业产品。
在国内外有1200多个机构处理运输业务。
饮食服务主要是经营快餐馆。
体育用品包括制造和销售高尔夫球、棒球、羽毛球、篮排球等以及其他体育用品。
一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中，随着时代的步伐，与美国和世界一起成长、壮大。
如同一个“哇、哇”坠落于人世的幼小生命，百事1可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争，甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后，昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华，迎来了生机昂然的春天。
百事公司案例分析__管理学作业共58页文档
• 对12岁以下儿童只宣传推广 符合百事全球科学营养标准 的产品。
• 2019年之前，在世界各地停
百事公司之发展战略
社区
• 与全球和本地伙伴积极合作， 共同应对全球营养问题。
• 扩大百事基金会和百事企业 贡献项目的规模，通过开展 饮食管理和体育锻炼等项目， 推动社区的健康发展。
• 2019年12月，百事公 司以38亿美元收购了 俄罗斯食品饮料领先 品牌维姆•比尔•丹公 司66%的股权。这项收 购使得百事公司成为 俄罗斯最大的食品和 饮料生产商, 并成为该 国快速发展的乳制品 市场的领导者，同时 将使百事公司在东欧 及中亚的重要市场上
百事公司之发展历程
• 百事公司是全球食品和饮料行业的领导者， 2019年净收入逾650亿美元，旗下品牌系列 中有22个品牌的年零售额都在十亿美元以 上。我们的主要业务包括桂格麦片食品、 纯果乐果汁、佳得乐运动饮料、菲多利休 闲食品和百事可乐饮料，以及其它数百种 美味健康、全球消费者喜爱的食品及饮料 产品。
百事公司之发展历程
• 多年来，百事公司在 保证良好财务绩效的 同时，不断发扬创新 精神以满足市场的需 求。2019年，百事公 司收购了世界著名的 Tropicana果汁饮料公 司，大大丰富了产品 线。2019年，百事公 司又与世界著名的食 品公司Quaker公司合 并，并通过此次收购，
百事公司之发展历程
百事公司之发展战略
人类的可持续发展
百事公司之发展战略
环境的可持续发展
百事公司之发展战略
人才的可持续发展
百事公司之发展战略
• 人类的可持续是：不断为消 费者提供丰富多样、 美味营养的食品和饮 料，鼓励公众选择更 加健康的生活方式。
百事可乐案例分析
比例：1：28KM
4 方案实施——配送中心运作
❖配送中心运作过程
经销商和直 销批发点
订单处理
原
料
流通加工作业
入
库
出 库
作
保管、盘点
作
成
业
拣选、分拣、
业
品
补货、包装
配送中心储存原材料，有利于原 材料保存，根据个装瓶厂的产能 进行分配，配送车辆将原料运往 各装瓶厂后返回时可以运送该厂
的成品，从而降低空驶率
2、百事可乐采用配送车辆较为杂乱，车辆配 置落后，冷藏保温技术较差
（三）社会文化环境分析 (S)
1、外部服务供应商即配送公司专业化程度低， 乌克兰境内交通不完善，配送效率低下， 使得运输成本高，而且货物在运送途中风 险大。
2、百事可乐的主要销售对象为14—26岁青少 年，销售地点主要以大中城市为主
配
收
送
货
作
人
业
商品销售信息处理，掌握 各月，各城市需求量
4 方案实施——配送中心运作
❖ 配送中心车辆
❖ 背景：1995年秋，Kuchma总统当选后对乌克兰国内进行了大规模的私 有化计划改革。计划拍卖8000家大型国有企业。
❖ 1、百事可乐可以去收购乌克兰境内的一些大中型国有运输企业，百 事可乐的做法符合当时国有企业私营化的政策，可以争取当时政府的 政策性和财政性支持。
百事可乐案例分析
（二）经济环境分析 (E)
1、乌克兰经济发展缓慢，造成财政危机，通 货膨胀率高，使得进口商购买力低，而且 无法使用财政手段来促进经济的发展。
2、乌克兰商业运作不透明，商业信息量严重 不足，甚至不对称。
3、竞争对手可口可乐公司进入乌克兰市场
乐百氏案例分析演讲稿
一、自我介绍到场的各位老师，各位评委，各位同学，大家晚上好！我是来自10及工程管理班的余长宇；今天很荣幸参加我们工协举办的案例分析大赛，我为大家带来的案例是大家熟悉的乐百氏组织结构调整。
（点下一页）二、先给大家介绍一下乐百氏的背景：乐百氏创立于1989年，在广东中山市小榄镇，何伯权等五个年轻人租用“乐百氏”商标开始创业。
在乐百氏的历史上，经历了三种业态的架构模式：从1989年创业到2001年8月，乐百氏一直都采取直线职能制，按产、供、销分成几大部门，再由全国各分公司负责销售；从2001年8月到2002年3月，实施了产品事业部制。
2002年3月11日，区域事业部正式出台，乐百氏按地域分为五大块：西南、中南、华东、北方和华北。
大家可以看出这次架构改革距上次仅仅7个多月时间，据业内人士分析，速度之所以这样快，其中的一个重要原因是达能的全国战略思路在促使这次变革。
架构调整无疑是一个公司的重大战略转变，也必然是外界甚至内部的各种环境变化促成的。
而更令我们关注的是它的架构结构。
（点下一页）下面与大家一起分享一下它的架构结构。
（点下一页）首先是直线职能制，它是在职限制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
我们都知道乐百氏创业伊始，何伯权等与公司的员工都保持一种很深的交情，甚至同吃同住同玩，这时采用直线职能制这种架构模式，使乐百氏初期得到快速稳步的发展。
（点下一页）接着我们看一下它的结构形式示意图，可以看出它是从高层到中层，再到底层，有各相关职能机构、领导者、主管等构成。
（点下一页）最后我们在分析一下它的优缺点。
优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。
缺点：职能部门之间的协作和配合性差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这样一方面加重上层领导的工作负担；另一方面造成办事效率低。
百世云仓企业文化
百世云仓企业文化【篇一：百世创新物流模式“云仓”+优“派”】百世创新物流模式“云仓”+“优派”571亿， 2.78 亿个包裹。
这就是今年的双十一。
在大家都惊叹于快递包裹的庞大数量时，百世，更关注的是“仓”。
一个账号，让电商卖家足不出户，无需在各地建仓库就能开店把商品卖到全国 ;一个账号，就可以让商家实体库存实现线上线下一体化管理，提高存货周转率 ;一个账号，让企业订单变得可视化，帮助企业有效降低仓配交接环节成本，提升买家体验 ?? 这些已发生和正在发生的改变，正通过一个专业、开放、共享、智慧的仓配管理服务体系和系统平台加以实现。
这个支撑着近200 个商家的仓配系统进行专业高效运营的服务平台，就是诞生于2010 年 4 月的“百世云仓”。
自 2007年成立以来，百世集团一直致力于用创新的商业模式改造和重构社会化物流服务体系。
与一般的快递企业不同，百世集团从创立之时起，就定位于一家综合物流服务商，建立了覆盖全国的快递、快运和仓储服务网络，并致力于通过互联网、信息技术和大数据应用来提升物流基础网络的运营质量和效率。
百世的末端风暴分拣技术通过对数亿条历史数据分析，自动建立了送件地址到派送网点的映射规则，解决了这一难题。
普通分拣人员只需在分拣流程中通过扫描条码提示，将特定地址的快件分到指定网点，让快件的派发更加精准。
百世集团副总裁刘波介绍说，作为一家综合物流商，云仓平台除了对接百世集团旗下的百世汇通，还与 ems 、顺丰、圆通等快递企业合作。
“优派”可以根据大量数据的分析计算，自动选出最合适的快递公司进行派送，进而保证时效。
物流行业是国家经济发展最基本的保障。
在互联网化背景下的信息时代，需要高科技的力量去推动效率的提高。
行业的变革一定来自于外部的力量。
【篇二：乌兰浩特百世云仓进仓协议】乌兰浩特市百世云仓进仓协议百世集团简介：2007 年创办百世物流， 2010 年 7 月，马云，郭台铭，周韶宁（前谷歌大中华区总裁）掌控汇通后，正式更名为：百世（集团）汇通，公司将以秉承：方便，快捷，安全，准确的理念打造“大淘宝战略”平台，以此寻求 b2b ， c2c 领域的电子商务平台与快递的完美结合，更好的为客户服务。
分析成功企业案例的发言稿
分析成功企业案例的发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！今天，我非常荣幸能够在这个重要的场合发言，我将分析一些成功企业的案例，希望对大家有所启发和借鉴。
首先，我想分享的是阿里巴巴集团。
作为中国乃至全球最大的电商企业之一，阿里巴巴的成功背后有很多值得我们学习的地方。
首先，阿里巴巴始终坚持以用户为中心的思维，不断提升用户体验，为用户提供更好的产品和服务。
其次，阿里巴巴善于创新，不断引入新技术和新模式，如移动支付、云计算等，不断改变传统行业的商业模式。
再次，阿里巴巴注重跨界合作，积极拓展全球市场，建立了全球最大的在线交易市场，为国内外企业提供贸易机会。
最后，阿里巴巴重视企业文化建设，打造了一个充满活力和创造力的工作环境，吸引了一大批优秀人才。
这些都是阿里巴巴成功的关键因素。
其次，我想说的是苹果公司。
作为全球知名的科技公司，苹果凭借其优秀的产品和品牌影响力取得了巨大成功。
苹果坚持用户至上的原则，不断推出满足用户需求的创新产品。
苹果的产品设计简洁、美观，给人带来愉悦的使用体验。
苹果懂得品牌的价值，通过独特的品牌形象和营销策略，成功地树立了高端、高品质的形象，吸引了大批忠实的用户。
苹果也非常重视技术研发和创新，不断引入新技术、开发新产品，保持了竞争优势。
苹果还深入理解市场和消费者需求，及时调整产品策略，改进产品设计，适应不断变化的市场环境。
这些都是苹果成功的因素。
再次，我要提到的是腾讯控股有限公司。
腾讯是中国最大的互联网公司之一，以其互联网服务的全面覆盖和强大的创新能力而闻名。
腾讯十分重视用户体验和用户需求，不断改进产品和服务，为用户提供更好的体验。
腾讯善于抓住市场变化，准确把握用户需求的变化，及时推出新产品和新服务，满足用户需求。
腾讯独特的公司文化也是其成功的关键。
腾讯重视员工的发展和创新能力培养，建立了一个充满活力和创新的企业文化，吸引了很多优秀的员工。
腾讯强调团队合作和积极向上的价值观，鼓励员工创新、勇于尝试和承担责任。
案例分析演讲稿
案例分析演讲稿大家晚上好，我是来自09市的任正飞，今天我案例分析的主题是：健力宝之怀旧营销。
我只是从三各方面泛泛的对该品牌进行了一个分析，（健力宝成长历程，SWTO分析，以及怀旧营销），学术性不强，纯属个人观点。
80后的同学应该对该曾有“中国魔水”之称的饮料品牌有所了解，不过不了解的同学也没关系，下面我们首先来看一下健力宝的成长历程，我想用三个词来对健力宝做一个（genery descripe）,横空出世，神秘消失，重出江湖。
健力宝诞生于1984年，当时凭借它的包装，口感，功能，伴随中国体育代表团参加第23届美国洛杉矶奥运会。
这是健力宝首次在国际舞台上亮相。
04年健力宝风暴之后，健力宝就突然销声匿迹了，至于原因，就不说明了，但要强调的是：它从饮品市场消失的原因并不是其产品出现了什么安全性的问题，而是其公司内部机制出现了问题。
原以为这个曾在国人心中享有极高知名度和美誉度的品牌将不复存在时，在2008年北京奥运上，健力宝又奇迹般的重出江湖。
一个事物在经历了流行后，事隔一年有人再提起就会被认为是老土，但是，经历了十年后再提起，那就又是一种流行，而且是充满感情色彩和回忆的流行，因此“怀旧营销”就应运而生了。
人都是有记忆的，怀旧营销就是在营销活动中给消费者一定的怀旧元素刺激，激发消费者的怀旧情怀，勾起他们记忆深处的记忆符号，由此来引发购买倾向。
显然可以看出健力宝是有条件尝试“怀旧营销”的，但健力宝又要如何用记忆来牵引顾客，如何打造回忆的载体？进而淡化顾客在购买过程中的理性决策，重新占领市场呢?我首先用最常用的工具“SWTO分析法”对健力宝进行了一个简单的分析：（1）长处—-----奥林匹克科学大会上,国际举联主席公开建议全世界运动员不要使用兴奋剂，只饮用蕴含神奇力量、可迅速恢复体力的”中国魔水—健力宝”，为什么称之为魔水呢？1984年洛杉矶奥运会上许海峰的射击实现了中国金牌“零的突破”，并最终夺得15枚金牌。
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企业案例分析大赛演讲稿
大家好，欢迎来到百世讲堂，我是今天的主讲人####。
剖析自我，改革自身，让百世为您服务百世
接下来，我将从分别从百世是什么，百世有什么，百世怎么做来为您分析百世集团
首先百世集团是什么，百世集团是一家致力于打造一站式物流供应链平台的企业，以客户为先，坚守责任为企业核心价值观。
2007年，成立于杭州，2017年纽交所上市，今年获得了中国物流与采购联合会的5A物流企业资质。
目前百世集团有八大业务部，专注于15公斤以下快递包裹的百世快递，零担运输的百世快运，一站式综合供应链品牌百世供应链，快消品综合服务平台百世店加，以及百世云，百世国际，百世优货，百世金融等平台。
其次，百世集团有什么。
我们通过惯用的SWOT 分析法，可以看出百世集团的优势，劣势，机遇，威胁。
首先来看优势。
百世依托全国128个转运中心，100%省事网络，98%县区覆盖率，348个云仓，240万平方米仓库面积，39万家百世店加门店，22万辆优货平台注册货车的资源，其构建的端到端智慧供应链已经出现端倪，人工智能技术导入的仓库，天地网络的协调，都在为智慧供应链提供服务。
除了智慧化供应链，百世集团八大业务板块构成的生态圈也是其优势之一，通过整个生态圈的商流，资金流，信息流，物流的整合，为百世发展提供动力，为客户提供更加完善的服务。
金无足赤，人无完人。
更何况是一个大型企业。
百世集团发布的2018第二季度财报显示，净亏损虽然和2017年同期相比，亏损缩窄53.6%，但亏损额度仍然较大，不容乐观除了直观的财务状况，百世的仓储配送也不尽如人意，快递订单来源复杂，订单寻仓，批次分析容易疏漏，多仓管理，调度规范难于统一，报表数据的关联性不够，维度分析缺少依据，库存损耗，货品种类过多等各种情况都给仓储配送环节造成了不小的麻烦，同时，基层配送人员的素质问题，一直被普通消费者诟病，言辞粗鲁，敷衍了事，这是一个很大的问题。
而机遇方面，随着电子商务发展的势头逐渐减缓，电子商务的弊端也渐渐暴露出来，接触不到的终究不实在，新零售则能很好的解决这一问题，百世可以利用百世店加39万多的门店，将零售末端延续到您身边。
除此之外，国家相关部门对于智慧物流，供应链的大力扶持也是一个新的机遇点。
国务院关于推进供应链创新及应用的意见也指出，发展智慧生态圈，提升整合企业资源，推动建立供应链资源平台，并通过互联网＋，人工智能等技术的结合，提高效率，扩大资源配置范围，让物流更加智慧。
竞争对手一直都在。
例如京东，拥有全球唯一的六大物流网络，中小件，冷链，大件，跨境，众包，同时，京东的京准达，京尊达能够实现一小时极速配送。
除了这些京东的更加多样的服务，正逆向一体化的解决方案，正是百世的劲敌。
而除了京东，顺丰也不甘示弱，基于长期以来的快递，重货，冷链，仓储，等方面的投入，再加上直营的优势，顺丰已经形成产地到消费者全供应链的一体化，同时，顺丰在新零售方面也有所动作，去经销商化，门店服务升级，都是在为供应链下的新零售做准备。
那么针对这样的情况，百世集团应该采取什么样的策略来解决呢，让我们来看最后一部分，百世怎么做。
优势是要拿来用的，深化智慧化供应链，打通供应链上下游，同时用好39万家百世门店，打通“最后一公里”，提高效率，并与其他业务进行协同。
同时，利用百世自身的科技优势，去优化整合物流系统，在全链路的供应链环境中实现智慧化，高效率。
用海量客户数据，多个业务平台的合作，以及自有科技的加持，这将成为百世新的盈利增长点。
而对于仓储配送问题，百世同样可以利用自有技术，联合专业系统平台打造百世特有的S2b2b平台，结合仓储管理系统的基础的收货盘点，库位优化，订单管理的全程可视化，周
期管理，以及特有的计费管理系统，对多种多样的仓储情况进行计费，同时利用大数据系统对整个货物的情况进行智能分析，提前下沉，为云仓平台的优化提供决策支撑，而这些所有的技术，而百世集团的供应链核心平台系统是100%自主研发的。
因此对于百世来说，云仓平台会更加的高效快速，更加的解决现实问题
更重要的是基层人员的素质问题，只有更加受消费者喜爱的快递小哥，基层人员，才能够留得住潜在客户，吸引来刚需客户，，同时，百世更要结合自身的多个优势点，深抓智慧化供应链，打造复合盈利模式，实现成就商业，精彩生活的企业愿景，
各位评委，各位观众。
今天的百世讲堂到这里就结束了，诚挚感谢您的聆听，感谢我的搭档%%%%%%，谢谢。