关于公司员工培训情况调查报告
年度员工培训满意度调查报告
年度员工培训满意度调查报告背景介绍:为了进一步提高员工的专业素养和工作能力，公司每年定期开展员工培训计划。
为了评估培训活动的效果和工作人员对培训的满意度，我们进行了年度员工培训满意度调查。
调查目的:1. 评估员工对公司提供的培训项目的满意度；2. 发现问题及时改进培训活动，提高培训质量；3. 提升员工参与培训的积极性和主动性。
调查方法:本次满意度调查采用在线问卷的形式，调查对象为公司全体员工。
调查内容包括对过去一年内参加的培训活动进行评价、对培训内容和方式的意见和建议等。
调查结果:1. 培训计划有效性评估：在参加的培训课程中，67%的员工认为对他们的工作有积极影响，提高了工作效率和绩效水平；23%的员工表示认识到了自身在工作中的不足；10%的员工表示不确定培训对工作的影响。
2. 培训内容评价：65%的员工认为培训内容与实际工作紧密相关，帮助他们解决了实际问题；20%的员工认为培训内容有待进一步与实际工作衔接；15%的员工认为培训内容与自身工作无关。
3. 培训方式评价：75%的员工对培训方式表示满意，认为授课内容生动有趣、互动性强；15%的员工认为培训方式单一，需要增加互动性；10%的员工表示培训方式不够灵活，应该考虑更多线上培训机会。
4. 培训组织评价：80%的员工对培训组织表示满意，认为预告和安排合理；10%的员工认为培训组织效率有待提高；10%的员工对培训结束后的跟进和总结表示期待。
改进建议:1. 针对培训计划有效性评估结果，可以加强培训效果的跟踪和评估，落实培训成果的实际应用。
2. 针对培训内容评价结果，可以进一步与各部门合作，确保培训内容与工作环境和需求的紧密匹配。
3. 针对培训方式评价结果，可以探索线上培训的机会，提供更灵活的学习方式，激发员工的学习兴趣。
4. 针对培训组织评价结果，可以提高培训筹备和执行的效率，及时跟进培训反馈，加强总结分享。
结语:通过本次年度员工培训满意度调查，我们收集到了有关培训计划有效性、培训内容、培训方式和培训组织的反馈信息。
员工培训满意度调查报告
员工培训满意度调查报告一、引言为了了解员工对公司培训的满意度，提升培训效果和质量，我们开展了此次员工培训满意度调查。
本次调查涵盖了公司各个部门和岗位的员工，旨在全面、客观地反映员工对培训的看法和建议。
二、调查目的1、了解员工对培训内容、培训方式、培训师资等方面的满意度。
2、发现培训中存在的问题和不足之处。
3、为改进和优化培训工作提供依据和方向。
三、调查对象与方法（一）调查对象本次调查涵盖了公司全体员工，包括管理层、技术人员、营销人员、行政人员等。
（二）调查方法1、采用线上问卷调查的方式，共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，有效回收率为_____%。
2、对部分员工进行了面对面的访谈，以获取更深入、详细的反馈。
四、调查结果与分析（一）培训内容满意度1、约____%的员工认为培训内容与工作实际需求相关性较高，能够帮助他们解决工作中遇到的问题。
但仍有____%的员工认为培训内容不够实用，与工作结合不够紧密。
2、在培训内容的丰富性方面，＿___%的员工表示满意，认为涵盖了多个方面的知识和技能；而____%的员工认为培训内容较为单一，缺乏多样性。
（二）培训方式满意度1、对于传统的课堂讲授方式，＿___%的员工认为效果一般，希望能够增加更多的互动环节和实践操作。
2、约____%的员工对线上培训方式表示认可，认为其灵活便捷，能够自主安排学习时间；但也有____%的员工反映线上培训缺乏监督和交流，学习效果难以保证。
3、案例分析、小组讨论等互动式培训方式受到了大多数员工的欢迎，满意度达到____%。
（三）培训师资满意度1、约____%的员工对培训师资的专业水平表示满意，认为讲师具备丰富的知识和经验。
2、然而，在讲师的授课风格和表达能力方面，仍有____%的员工提出了改进的建议，希望讲师能够更加生动有趣、深入浅出地讲解知识。
（四）培训时间安排满意度1、约____%的员工认为培训时间安排合理，不会对工作造成太大的影响。
公司员工培训情况的调查报告范文
公司员工培训情况的调查报告范文公司员工培训情况的调查报告范文在不了解某一情况、某一事件时，我们务必要去搞清背后真相，并且最终的调查结果会写在调查报告中。
在写之前，要先考虑好内容和结构喔！下面是小编为大家整理的公司员工培训情况的调查报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司员工培训情况的调查报告篇1一、调查的目的和意义1.调查目的企业的发展本质上是人的发展，企业的竞争说到底是人才的竞争。
做好企业职工教育培训工作，有利于公司经济的发展和实力的进步。
职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业要生存和发展，必须重视职工培训。
随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要，因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。
只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地，因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。
2.调查意义对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
培训是管理的前提，培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
(一)调查对象概况1.调查对象全称xx市推客网络有限公司2.调查对象地址xx市五一东路7号淡村商贸城4栋6楼3.调查证明人(二)调查时间(三)调查方式访谈；培训部经理1人；负责培训老师2人访谈对象的选择原则是：1.培训部经理是负责各个部门的新人员的入职培训安排2.培训老师是负责给各个员工讲解公司的情况和当前社会的各种情况资料搜集，搜集资料概况：1.资料名称：20xx年公司员工各种培训安排计划表，资料来源：培训经理；2.资料名称：20xx年公司员工职位培训情况表，资料来源：培训经理；二、公司的基本情况1、公司基本简介xx推客网络有限公司是一家运营门户网站及提供电子商务技术服务的网络公司，主要业务包括门户网站(推客联盟网)运营、淘宝店面推广、网站建设等。
某公司员工培训现状调查报告
2024年某公司员工培训现状调查报告随着全球商业环境的变化和市场竞争的加剧，员工培训已成为企业保持竞争力和实现可持续发展的关键策略。
本报告旨在全面分析2024年某公司员工培训的现状，为管理层提供决策参考。
一、培训需求分析在调研中，我们发现大部分员工认为培训对于提升个人技能和职业发展至关重要。
然而，仅有少部分员工表示他们的培训需求得到了充分满足。
这表明公司在培训需求分析方面存在一定程度的脱节，未能精准把握员工的个性化学习需求。
二、培训内容与课程设计在培训内容方面，员工普遍认为公司提供的课程与实际工作相关性较高，但在深度和广度上还有提升空间。
特别是在新兴技术和行业趋势的培训上，员工反馈较为强烈，希望公司能够提供更多前沿知识的培训课程。
三、培训形式与方法在线学习平台的使用在员工中获得了较高的满意度，尤其是对于时间管理和工作与生活平衡的培训，在线学习的形式受到了欢迎。
然而，面对面的互动式培训仍然被认为是最有效的学习方式，尤其是在团队合作和领导力培养方面。
四、培训效果评估尽管公司目前有培训效果评估机制，但员工认为评估方式可以更加多元化，包括但不限于绩效考核、360度反馈和自我评估等。
同时，员工建议评估周期应更加频繁，以实时监控培训成果的转化。
五、培训资源与预算员工普遍认为公司对培训的资源投入较为充足，但部分员工反映培训设施和教材需要更新换代，以适应最新的学习技术。
此外，培训预算的透明度和公平性也需要进一步提高，确保所有部门和员工都能公平地获得培训机会。
六、培训参与度和满意度培训的参与度和满意度是衡量培训效果的重要指标。
调研显示，员工的培训参与度较高，但满意度有待提升。
员工建议增加培训的互动性和趣味性，以提高学习的积极性。
七、培训与职业发展员工对于培训与职业发展的关联度表示认可，但部分员工认为培训机会与晋升机会的关联不够明确。
公司应进一步明确培训在职业发展中的作用，为员工提供清晰的职业发展路径。
八、建议与改进措施基于上述分析，我们提出以下建议：1.加强培训需求分析，确保培训课程与员工职业发展需求相匹配。
员工培训调查报告
【导语】调查报告是⼀种说明性的⽂体，兼有通讯和评论的某些特点。
以下是⽆忧考整理的员⼯培训调查报告，欢迎阅读！【篇⼀】员⼯培训调查报告 ⼀、调查的⽬的 随着时代的飞速发展，企业对培训业越来越重视。
培训是⼀项对企业和员⼯具有双赢的⼯作，因此企业职⼯必须重视培训，并且接受培训作为继续学习的⼀种⼿段，职⼯培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的⾓⾊。
培训不仅提⾼职⼯的⾃觉性、积极性、创造性，也增加企业产出的效率和价值使企业受益，从⽽增强职⼯本⼈的素质和能⼒，使职⼯受益。
培训作为管理的前提、也是管理的⼿段。
培训不仅为管理创造了条件，通过培训还可以满⾜职⼯⾼层次的精神⽂化需求，从⽽激发职⼯的⼲劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的⽅法和⼿段，培训必须围绕企业的任务和⽬标来进⾏，通过培训使上下级⼯作更好的进展，达成相互理解和⽀持，不断提⾼⼯作绩效，实现企业与员⼯双赢的局⾯。
本⼈在漳州市某企业内采取问卷的⽅式进⾏了⼀次培训需求调研，共发出问卷50份，回收问卷50份，其中有效问卷50份，基层员⼯问卷32，中层管理⼈员问卷9份，主管级职⼯9份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
⼆、调查时间、地点、⽅法、实习单位简介、实习单位⼈员培训状况介绍 (⼀)调查时间：20**年2⽉ (⼆)调查地点：漳州市某企业 (三)调查⽅法：问卷式调查和查阅资料相结合 (四)实习单位简介：漳州市某企业，该企业创建于1996年，是⼀家以车轮⽣产为主，经营涉及汽修、商贸的民营企业集团，车轮年⽣产能⼒超过1400万套，企业综合实⼒居中国车轮⾏业⾸位。
正兴集团在福建漳州(总部)、辽宁本溪、四川成都、河北廊坊、安徽合肥等地建有5家专业从事车轮制造的⽣产基地，产品以钢制车轮为主，兼顾车桥、汽车螺栓等其它汽车零部件，市场营销络覆盖全国各省、市。
(五)实习单位⼈员培训状况介绍：公司每年组织培训四次⼤型的培训，时间分别在2⽉，5⽉，8⽉和11⽉，但有时根据公司的需要，也会组织对员⼯的培训，特别是对新员⼯的⼊职培训。
关于员工培训调查报告
关于员工培训调查报告一、引言随着企业竞争日益激烈，员工培训成为提高企业竞争力的重要手段之一。
为了了解员工培训在企业中的实际效果，本次调查对公司内部员工培训进行了全面的调研和分析，并在此基础上提出了相应的建议和改进措施。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，通过向公司全体员工发放问卷，收集员工对培训的看法、感受和反馈。
问卷设计了多个维度，包括培训内容、培训方式、培训效果等，以全面了解员工对培训的评价和需求。
三、调查结果1. 培训内容调查结果显示，员工对培训内容的满意度较高，其中技能培训和岗位培训受到了普遍认可。
同时，员工也提出了对更多职业发展相关的培训内容的需求，如领导力培训、沟通技巧培训等。
2. 培训方式在培训方式方面，调查结果显示员工普遍认同线下培训的有效性，而对于在线培训的认可度较低。
员工普遍认为线下培训可以提供更好的互动和交流，使得学习效果更好。
3. 培训效果培训效果是评价一次培训的关键指标之一。
调查结果显示，大部分员工对培训效果持积极评价，表示通过培训获得了新的知识和技能，对工作产生了积极的影响。
然而，个别员工对培训效果表达了疑虑，认为培训内容与实际工作关联度不高。
四、问题分析1. 培训需求定制化不足根据调查结果，部分员工对培训内容提出了更多的需求，但当前培训计划并未充分考虑到员工个性化的培训需求。
因此，公司需要进一步改进培训计划，加强针对不同员工的个性化培训。
2. 在线培训体验不佳调查结果显示，员工对在线培训的认可度较低，主要原因是缺乏互动和实践机会。
因此，为了提高在线培训的效果，公司应该思考如何增加在线培训的互动性和实践性，以更好地满足员工的学习需求。
3. 培训内容与实际工作关联度不高个别员工对培训效果表示怀疑，认为培训内容与实际工作关联度不高。
为了提高培训的实际效果，公司应该加强与实际工作的对接，将培训内容与员工实际需求相结合。
五、改进措施1. 个性化培训计划针对员工不同的职业发展需求，公司应该制定个性化培训计划，确保培训内容更加符合员工的实际需求。
企业员工培训调查报告定稿[全文5篇]
![企业员工培训调查报告定稿[全文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ff8a250d5b8102d276a20029bd64783e08127d7a.png)
企业员工培训调查报告定稿[全文5篇]第一篇：企业员工培训调查报告定稿学学大放开家国文论科本关于天津市欧宝家具有限公司员工培训的调查报告分校：静海分校专业：行政管理秋季 2015 入学时间：***74 学号：姓名：郭姚指导教师：王燕珺月 09年 2017: 论文完成日期于，村子庄于镇堆丰大海县静市津天于位司限公有具家宝欧市津天，公司已经公司发展壮万人民币（万元）60 注册成立，注册资本为 2004-05-21年。
公司主要经营经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需13大的但国家限定公司经营或禁止进出的机械设备零配件原辅材料及技术的进口业务、目前欧宝家具在职员工木材加工及销售。
钢木家具制造；口的商品及技术除外；人，为了了解员工培训的情况，在今年200 有月通过多层次问卷调查 11月至 9等形式，对欧宝家具部分员工进行调查。
一﹑欧宝家具员工培训的基本情况民营企业是改革开和发展社会主义欧宝家具是天津市静海县一家民营企业，而存在严重的家族式经营，其特点在企业人才素质偏低，市场经济的必然产物。
缺乏健康的企业文化等没有明确的核心竞争力，且很多民营企业发展战略模糊，企业也逐渐意识到人才的重要并由此认识到企业虽然经过将十年的发展，问题。
怎么样才能使培训更加科学合在如何进行内部培训，但是，内部培训的重要性，为了充分了解公司员工思想这是目前仍难以解决的难题。
更加具有时效性，理、本人建立结构化的公司内部培训体系，了解公司对员工培训要求和规划，现状，共发出问卷采取问卷的方式进行了一次调查，其中有效份，40回收问卷份，42份，现简要对问卷结果加以统 15 份，主管及员工 10份，中层管理人员 38问卷。
计与分析（一）您认为公司对培训工作的重视程度如何？，认为38%，认为一般的占 19%，认为比较重视的占25%认为非常重视的占员工普遍认为公司对培训重视程度。
3%，认为很不重视的占 12%不够重视的占的100%不够，尤其是职员及各个部门管理人员反映部门培训重视程度低。
员工培训的调查报告
员工培训的调查报告公司员工培训管理现状一）员工心态比较松散在调查中，我们发现一些员工对培训并不是很重视，甚至有些人认为培训是浪费时间。
这种心态使得员工对培训的积极性不高，影响了培训效果的提升。
二）仅强调培训计划，不强调培训结果公司在培训工作中，过于注重培训计划的制定，而忽略了培训结果的衡量和评估。
这使得培训变成了一种形式主义，而不是真正的提高员工能力和水平。
三）只培训少数成员，高管人员不需培训公司在培训工作中，只注重对少数员工进行培训，而高管人员则被忽略。
这种不公平的培训方式不仅会导致员工之间的不平等，也会影响公司整体的发展。
四）培训方法简单，培训过程不连续公司在培训工作中，采用的培训方法比较单一，缺乏创新和多样性。
同时，培训过程也没有连续性，使得员工不能够持续地研究和提高自己的能力。
三、对公司调查结果的分析和建议一）考虑员工培训与公司的发展方向相结合公司应该将员工培训与公司的发展方向相结合，制定有针对性的培训计划和目标。
同时，将培训成果与公司绩效考核挂钩，让员工意识到培训的重要性，提高他们的积极性和参与度。
二）全面培训员工，正确处理好人才培训和人才使用的关系公司应该全面培训员工，不仅关注少数人才的培养，也要注重普通员工的培训，让每个员工都有机会提升自己的能力和水平。
同时，要正确处理好人才培训和人才使用的关系，让培训成果得到充分的发挥。
三）改进培训方法，建立科学的培训系统和有效的培训计划公司应该改进培训方法，采用多种形式的培训方式，让员工能够更加全面地研究和提高自己的能力。
同时，建立科学的培训系统和有效的培训计划，保证培训过程的连续性和有效性。
四、总结通过对XXX一线员工培训的调查报告，我们发现公司在员工培训管理方面存在一些问题。
针对这些问题，我们提出了一些改善员工培训发展瓶颈的对策及建议。
希望公司能够认真对待员工培训工作，建立科学的培训管理制度，为公司的持续、良好发展提供有力的支持。
根据调查数据显示，XXX一线员工中，本科以上学历的占7.94%（950人），专科学历的占6.4%（780人），高中以上学历的占29.41%（3530人），高中以下学历的占56.1%（6740人）。
员工培训效果调查报告
员工培训效果调查报告一、调查目的和方法1.1 调查目的本次调查旨在评估公司员工培训的效果，深入了解培训的影响和提供改进建议，以保证培训的有效性和持续改进。
1.2 调查方法为了收集员工对培训的意见和反馈，我们采用了以下方法：（1）问卷调查：通过面对面和在线的方式，向员工分发问卷，收集他们对培训内容、讲师、教学方法和培训效果的评价。
（2）个别访谈：抽取部分员工进行个别访谈，深入了解他们对培训的感受和反馈。
二、调查结果分析2.1 培训内容通过问卷调查，我们发现员工对培训内容的满意度较高。
95%的员工表示培训内容充实、实用，并对帮助他们提升工作能力持有积极看法。
其中，技能培训和岗位知识培训被认为是最有价值和意义的。
2.2 讲师和教学方法员工对培训讲师的评价整体较为一致，80%的员工认为讲师能够生动有趣地传授知识，并且讲师的经验和专业能力受到员工的一致认可。
教学方法方面，根据员工的反馈，以案例分析、小组讨论和实践操作为主的互动式教学方法最受欢迎，能够激发员工的学习积极性和参与度。
2.3 培训效果大部分员工对培训效果表示满意。
80%的员工认为培训能够提高他们在工作中的能力，提高工作效率，并为提升个人职业发展提供了有益的指导。
同时，一些员工提到他们在培训后的工作中更加自信和积极，并能够应用所学的知识和技能。
三、调查结果总结3.1 培训的优点（1）培训内容充实、实用，满足员工的学习需求。
（2）讲师经验丰富，教学方法互动性强，培训过程生动有趣。
（3）培训有效提高员工工作能力和工作效率。
3.2 培训的改进建议（1）根据员工的实际工作情况，增加专业技能培训的时间和内容。
（2）在培训中增加更多的案例分析和实践操作，提高学员的实操能力。
（3）定期组织培训后的检查和复习，巩固所学知识。
四、改进计划4.1 优化培训内容根据员工的反馈和建议，我们将进一步调整培训内容，加强专业技能培训和案例分析。
通过与各部门的合作，确保培训内容与实际工作紧密结合。
员工培训满意度调查报告
员工培训满意度调查报告背景介绍：为了进一步优化公司的培训策略和提高员工培训的效果，本次调查旨在了解员工对于公司内部培训活动的满意度，以及他们对于培训内容、方式和效果的评价。
一、调查目的和方法本次调查的主要目的是了解员工对公司内部培训活动的满意度，并收集其对培训内容、方式和效果的意见和建议。
调查采用匿名方式，通过在线问卷的形式进行，总计收到有效回复150份。
二、调查结果分析1. 培训内容满意度调查结果显示，超过80%的员工对培训内容表示满意或非常满意。
他们认为培训内容的选择合理，能够满足他们的学习需要。
同时，他们也提出了一些建议，希望增加一些实践案例和行业动态的分享，以便更好地应用学到的知识。
2. 培训方式满意度关于培训方式，约70%的员工表示满意或非常满意。
他们认为培训形式多样化、灵活，并且能够鼓励员工参与互动和讨论。
然而，仍有一部分员工对于培训方式的时长有所不满，希望能够更加紧凑和高效。
3. 培训效果评价在培训效果方面，调查显示约60%的员工认为培训对他们的工作有积极的影响。
他们能够将所学到的知识和技能应用于工作中，提高工作效率和质量。
然而，也有一部分员工认为培训效果不够显著，希望能够加强培训后的跟进和支持。
三、调查结论与建议根据以上调查结果，结合员工的意见和建议，我们得出以下结论和建议：1. 继续提供多样化的培训内容，增加实践案例和行业动态的分享，以便员工能够更好地应用所学知识。
2. 考虑针对不同岗位和层级的员工，设计个性化的培训计划，以提高培训的针对性和效果。
3. 加强培训方式的紧凑性和高效性，符合员工对于时间的需求和期望。
4. 加强培训后的跟进和支持，提供更多应用指南和实践机会，以促进员工能够更好地运用所学于工作中。
四、行动计划基于以上调查结果和建议，我们制定了以下行动计划：1. 优化培训内容：根据员工的反馈和需求，我们将加强实践案例和行业动态的分享，以及与岗位相关的具体技能培训。
2. 制定个性化培训计划：针对不同岗位和层级的员工，我们将根据他们的岗位需求和发展方向，设计个性化的培训计划，提高培训的针对性和实用性。
关于员工培训的调查报告
关于员工培训的调查报告关于员工培训的调查报告一、引言员工培训是企业发展中不可或缺的一环。
它能提升员工的技能水平、激发员工的工作潜力，促进企业的创新与竞争力。
为了深入了解员工培训的现状和效果，我们进行了一项调查研究。
本报告将就调查结果进行分析和总结，为企业提供有益的参考。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷。
问卷内容包括员工培训的需求、培训方式、培训效果等方面的问题。
我们对这些数据进行了统计分析，并结合实际情况进行了深入解读。
三、员工培训需求调查结果显示，员工培训需求主要集中在以下几个方面：1.技能提升：近六成的员工希望通过培训提升自己的专业技能，以应对日益复杂的工作任务。
2.职业发展：约四成的员工希望通过培训获得晋升和升职的机会，提高自己的职业竞争力。
3.团队合作：近三成的员工认为培训能够加强团队协作能力，提高工作效率。
四、培训方式调查结果显示，员工对于培训方式有着不同的偏好：1.面对面培训：约四成的员工认为面对面培训效果最好，能够更好地与培训师进行互动，获得实时反馈。
2.在线培训：约三成的员工喜欢在线培训，因为它具有时间灵活、地点自由的特点，能够更好地与工作兼顾。
3.综合培训：约三成的员工希望采用综合培训方式，即结合面对面和在线培训的优势，提供全方位的学习体验。
五、培训效果评价调查结果显示，员工对于培训效果的评价存在一定的差异：1.满意度：约六成的员工对培训效果表示满意，认为培训提升了自己的工作能力和职业竞争力。
2.一致性：约三成的员工认为培训效果与预期一致，即培训内容与实际工作需求相匹配。
3.改进建议：约一成的员工认为培训效果不尽如人意，希望培训能更贴近实际工作，注重实践操作。
六、改进措施基于调查结果，我们提出以下改进措施，以提升员工培训的效果和满意度：1.定制化培训：根据员工的具体需求和工作特点，量身定制培训计划，确保培训内容与实际工作需求相匹配。
员工培训的调查报告
员工培训的调查报告调查背景随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断地提高自身的综合实力来保持竞争优势。
而作为企业最核心的资源，员工的培训和发展已经成为越来越关键的因素。
因此，对于企业的培训需求和现状的调查和分析，是策划和提高企业培训质量与效果的重要前提。
调查目的通过对企业内部员工的培训需求和现状进行调查，分析出企业培训的优缺点和问题所在，为企业提供培训方案改进的指导性意见。
调查对象本次调查对象为xxx公司的员工，共有xx人参与。
调查内容在调查的过程中，我们主要围绕以下几点进行了问卷调查：1.员工对于公司目前的培训计划满意度如何？2.个人希望得到哪些方面的培训，为什么？3.在过去的12个月内，你是否参与了公司组织的培训课程？4.希望公司未来能够开设哪些类型的培训课程？调查结果员工对于公司目前的培训计划满意度如何？图表1 显示了员工对于公司目前的培训计划满意度的分布情况。
chart1chart1结果显示，只有25%左右的员工表示非常满意或者比较满意。
大多数员工对于公司当前的培训计划并不满意。
个人希望得到哪些方面的培训，为什么？图表2 显示了员工个人希望得到哪些方面的培训的分布情况。
chart2chart2结果显示，员工们最希望得到的培训方向是个人职业发展和学习技能能力。
这也充分说明员工们希望通过培训来提高自身的竞争力、赢得思维纵横的优势。
在过去的12个月内，你是否参与了公司组织的培训课程？图表3 显示了员工在过去的12个月内参与公司组织的培训课程的情况。
chart3chart3结果显示，有约70%的员工在过去的12个月内参与过公司组织的培训课程，但是获益程度却不尽相同。
希望公司未来能够开设哪些类型的培训课程？图表4 显示了员工希望公司未来能够开设哪些类型的培训课程的情况。
chart4chart4结果显示，员工们最希望公司未来开设的培训课程包括岗位技能与知识、行业前沿内容、管理技能提升等。
调查结论通过以上调查的结果分析，我们得到了下面的结论：1.公司目前的培训计划存在一定的问题，需要进行进一步的改进和优化；2.员工对于个人职业发展和学习技能能力的需求十分强烈，这也是企业未来培训的重点方向；3.公司要关注员工的培训知识与技能的变化，从而让员工在适应市场变化及时进行实践；4.让员工在培训过程中感受到公司的支持和关爱，激发员工工作的积极性。
公司员工培训情况调查报告
公司员工培训情况调查报告调查背景在职场中，培训对于员工和企业都是必不可少的。
员工的能力提升可以增加企业的竞争力，而不断更新的知识和技术也让员工保持竞争力和进步性。
因此，本次调查旨在了解公司员工的培训需求和参与情况，以便企业更好地为员工提供所需的培训和支持。
调查对象本次调查对象为公司所有员工，共计200人。
使用问卷调查的方式，由人力资源部门负责发放问卷并收集结果。
调查数据调查内容问卷涵盖以下内容：1.您认为您的当前工作与您的技能水平是否匹配？（是/否）2.您是否知道公司有提供的培训课程？（是/否）3.您是否参加过公司提供的培训课程？（是/否）4.您参加培训的频率是多久一次？（每年1次/每6个月1次/每季度1次/每月1次/其他）5.您参加培训的目的是什么？（提升技能/了解最新趋势/认证资质/其他）6.您最想参加哪种类型的培训？（技术/管理/个人发展/其他）调查结果共收到有效问卷187份，回收率为93.5%。
以下是调查结果：1.您认为您的当前工作与您的技能水平是否匹配？结果显示，62.6%的员工认为他们的当前工作匹配他们的技能水平，而有37.4%的员工认为他们的工作与他们的技能水平不匹配。
2.您是否知道公司有提供的培训课程？有81.3%的员工知道公司有提供的培训课程，只有18.7%的员工表示不知道。
3.您是否参加过公司提供的培训课程？仅有43.1%的员工参加过公司提供的培训课程，而56.9%的员工没有参加过。
4.您参加培训的频率是多久一次？大部分员工参加培训的频率为每年1次（38.5%）或者每6个月1次（26.7%），其次是每季度1次（18.7%），每月1次（7.5%），还有其他（8.6%）。
5.您参加培训的目的是什么？大多数员工参加培训是为了提升技能（44.2%），了解最新趋势（25.7%），认证资质（22.2%），其他（8.0%）。
6.您最想参加哪种类型的培训？员工最想参加的培训类型是技术（49.7%），其次是个人发展（27.8%），管理（13.4%），其他（9.1%）。
公司员工培训情况调查报告
公司员工培训情况调查报告一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司员工培训已成为提高员工综合素质、增强企业核心竞争力的重要手段之一、为了了解公司员工培训的现状及问题，我们进行了一次员工培训情况调查。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，问卷内容涵盖了培训方式、培训内容、培训效果等多个方面。
三、调查结果1.培训方式调查结果显示，公司员工培训方式多样化，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
其中，内部培训占比最高，达到45%，外部培训占比为35%，在线培训占比为20%。
此外，还有一些员工表示对培训方式不满意，认为缺乏个性化。
2.培训内容调查显示，公司员工培训内容涵盖了岗位技能、业务知识、沟通协调能力等多个方面。
其中，岗位技能培训占比最高，达到50%，业务知识培训占比为30%，沟通协调能力培训占比为20%。
然而，仍有部分员工认为培训内容缺乏新颖性和实用性。
3.培训效果调查结果显示，大多数员工对公司员工培训效果持肯定态度。
其中，有80%的员工认为培训对提升工作能力有帮助，60%的员工认为培训对职业发展有推动作用。
然而，还有一些员工认为培训效果不明显，需要进一步改进。
四、问题分析1.培训方式缺乏个性化。
部分员工认为公司的培训方式单一，无法满足个人需求，希望能有更多个性化的培训选择。
2.培训内容缺乏新颖性和实用性。
一些员工反映，培训内容过于基础，难以满足他们的发展需求和岗位要求，希望能有更具创新性和实用性的培训内容。
3.培训效果不明显。
虽然大部分员工认为培训对提升工作能力和职业发展有帮助，但仍有部分员工认为培训效果不明显，需要进一步改进培训质量和方法。
五、建议1.提供个性化培训选择。
公司应根据员工个体差异，提供多样化的培训方式和内容，包括内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工的个人发展需求。
2.优化培训内容。
为了提高培训的实用性和趣味性，公司应根据岗位要求和市场需求，设计更具新颖性和实用性的培训内容，并不断更新和完善培训教材与工具。
企业员工培训社会调查报告范文（通用10篇）
企业员工培训社会调查报告企业员工培训社会调查报告范文（通用10篇）当去接触不知道的一个情况或事件，我们有必要进行深入调查，调查工作结束后，通常还需要写调查报告。
为了让您不再为写调查报告头疼，下面是小编帮大家整理的企业员工培训社会调查报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业员工培训社会调查报告篇1一、引言随着知识更新速度的加快和市场竞争的加剧，高素质的企业队伍成为企业生存的核心竞争力，这就使得培训工作在人力资源管理中的重要性进一步提升。
而教育培训则是提升员工能力，获取高素质人力资源，增强企业竞争力，提高企业经济效益，调动广大员工工作积极性，稳定员工队伍的有效手段。
同时教育培训又是一种投资、一种联系个人进步与企业发展的纽带是决定企业生存与发展，个人职业生涯的重要因素之一，教育培训作为促使人力资本增值的有力手段对企业的发展有着重要的作用。
企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，人才的竞争也是企业培训的竞争，企业要想获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快，重视培训、重视员工全面素质的提升，只有通过培训员工不断增加员工文化知识和工作技能，员工才能适应社会的发展，符合企业发展的需求，从而提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”。
二、调查对象、目的以及调查方法企业员工培训的重要性是显而益见的，然而企业的员工培训状况有着它的特殊性。
为了深入了解企业的员工培训情况，以及对企业的培训方式做出进一步的思考，我于是通过走访、亲身参与内训工作、座谈等方式开展了对我所在企业进行了一系列调查。
三、调查基本情况我所在企业是一家民营企业，民营企业是改革开放和发展社会主义市场经济的必然产物。
其特点在企业人才素质偏低，存在严重的家族式经营，而且很多民营企业发展战略模糊，没有明确的核心竞争力，缺乏健康的企业文化等问题。
虽然经过将近二十年的发展，企业也逐渐意识到人才的重要并由此认识到企业内部培训的重要性，但是，在如何进行内部培训，怎么样才能使培训更加科学合理、更加具有时效性，这是目前仍难以解决的难题。
企业员工培训社会调查报告
企业员工培训社会调查报告企业员工培训社会调查报告「篇一」为认真贯彻落实公司年度安全生产会议精神，全面提升员工的整体素质，强化职工的安全意识，确保实现全年的安全目标和生产任务，公司从20xx年12月2日-3日开始对生产各部门全体员工进行安全生产知识培训，大力宣扬“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。
通过专家们深入浅出地讲解，学员认真地学习了相关知识，学员们的安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到了进一步加强，现将此次培训的主要工作总结如下：一、领导重视，组织健全，是安全生产知识培训取得成功的保证。
安全生产知识培训作为落实公司年度安全会议精神，广泛开展学习活动的一个重要组成部分，是提高员工素质确保安全目标实现的重要手段。
公司领导对培训工作非常重视，专门在办公会议上强调了各部门责任，质量安全部制定了培训方案和具体实施计划，并与公司各部门进行了协商沟通，同时要求公司各部门、项目部积极配合培训工作的展开，生产各部门全体员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。
有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。
按照公司培训要求，授课人认真编写了相关教案，并汇编了相关资料发放到各个学员手中，培训采取集中培训和自学相结合的形式，员工培训过程历时两天，共有59名员工参加。
二、培训内容实在，形式多样，突出结合安全意识、安全风险及施工实际，这次培训的教材以授课人根据公司要求编制的课案，针对公司施工实际情况，同时质量安全部收集整理了培训知识手册等书籍作为补充教材，对员工灌输了先进的安全理念、介绍了应急救援机制的建立，传授了防火救生的方法与策略等等。
在培训授课中，授课人利用投影仪，通过生动的画面，详细的介绍相关的法律法规，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故原因，教育大家防患与未然，提高预防事故的意识和能力，减少或杜绝事故发生。
三、严格考核，奖惩分明培训过程中，质量安全部对学员进行了严格地考勤。
员工培训满意度调查报告
员工培训满意度调查报告一、引言员工培训是企业提升员工素质、增强企业竞争力的重要手段。
为了解员工对培训的满意度，以便进一步改进和优化培训工作，我们开展了此次员工培训满意度调查。
二、调查目的本次调查旨在了解员工对培训的整体满意度，包括培训内容、培训方式、培训师资、培训效果等方面的评价，发现存在的问题和不足之处，为今后的培训工作提供参考和改进依据。
三、调查对象与方法（一）调查对象本次调查涵盖了公司各个部门的员工，包括管理层、基层员工和技术人员等。
（二）调查方法采用问卷调查和访谈相结合的方式。
共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，有效回收率为_____%。
同时，选取了部分员工进行访谈，以获取更深入的意见和建议。
四、调查结果与分析1、培训内容的实用性约_____%的员工认为培训内容具有一定的实用性，但仍有_____%的员工表示培训内容与实际工作结合不够紧密，无法直接应用到工作中。
2、培训内容的丰富性＿____%的员工认为培训内容较为丰富，涵盖了多个方面的知识和技能。
然而，也有_____%的员工希望增加更多与行业前沿和新技术相关的内容。
（二）培训方式1、培训方式的多样性大部分员工对培训方式的多样性表示认可，其中_____%的员工喜欢课堂讲授与案例分析相结合的方式，＿____%的员工倾向于实践操作和模拟演练。
但仍有_____%的员工认为培训方式较为单一，缺乏互动性和创新性。
2、线上培训的效果随着互联网技术的发展，线上培训逐渐成为一种重要的培训方式。
约_____%的员工表示曾参加过线上培训，但其中仅有_____%的员工认为线上培训效果良好，主要问题集中在网络卡顿、缺乏互动和监督等方面。
1、培训师资的专业水平＿____%的员工对培训师资的专业水平表示满意，认为讲师具备丰富的知识和经验。
但仍有_____%的员工认为部分讲师的授课能力有待提高，讲解不够清晰生动。
2、培训师资的教学态度超过_____%的员工认为培训师资的教学态度认真负责，但也有_____%的员工反映个别讲师对学员的问题解答不够耐心。
企业员工培训社会调查报告
企业员工培训社会调查报告篇一：关于企业员工培训的调查报告调查题目：关于企业员工培训的调查报告班级：姓名：学号：一、调查目的：员工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业要生存和发展，必需要重视员工培训，随着科学技术的进步、员工个人的发展以及企业发展的需要，员工培训越来越重要，因此，研究和探讨企业员工培训具有深远的意义。
二、调查时间与对象调查时间：调查对象：三、调查方法采取问卷式方法及谈话方式四、调查内容本次调查内容主要是了解员工在企业培训中的实施情况和规划蓝图，从多角度、深层次剖析企业在培训中所存在的问题，以及找到相应的解决对策。
一、问题的提出员工培训是推动企业不断发展的重要手段之一，企业的发展离不开长期有效的培训，一个企业是否具有竞争力，关键是看这个企业里的人是否具有竞争力，是否具有较强的工作能力，通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力为目标，由于缺乏前瞻性，一些企业对该工作存在一些误区：成本能省则省、效益好时不需培训、效益差时无钱培训、高管人员不需培训等，因此，研究和探讨企业员工培训工作具有深远的意义。
二、调查对象及方法的确定1.调查时间：XX年3月18日～XX年4月18日2.调查对象：淮北市蓝宇相王山庄置业有限公司30名员工3.调查方法：本次采用问卷法及谈话方式4.调查内容：本次调查内容主要是了解员工在企业培训的实施情况和规划蓝图三、调查结果与分析1、您对公司是否有归属感？附表1-1从附表1-1中可以看出，有51%的企业员工对公司有归属感，38%的企业员工对公司的归属感不太强烈，6%的企业员工对公司无归属感，另外有5%的企业员工无所谓，这足以说明公司对企业员工的培训是不太重视的，员工的归属感与企业之间应是一种合作关系，归属感的形成是一个循环渐进的培养过程，而员工的归属感体现了企业的创业理念和管理方式能被企业员工认同，能让企业的整个团队充满热情和激情，从而对企业的发展目标充满着强烈的责任感。
员工培训反馈调查公司员工培训反馈调研报告
员工培训反馈调查公司员工培训反馈调研报告一、背景介绍随着企业竞争的不断升级，公司越来越重视员工培训的重要性以提升员工的专业能力和竞争力。
为了评估员工培训的效果和改进培训计划，本次调研对公司员工进行了培训反馈调查。
二、调研目的1.了解员工对培训计划的满意度。
2.收集员工对培训内容和培训师的建议和意见。
3.评估培训对员工工作表现的影响。
三、调研方法本次调研采用线上问卷的形式，共向公司所有员工发放了调查问卷，并提供匿名保密的途径，以鼓励员工真实反馈意见。
四、调研结果1.培训计划满意度根据调查结果显示，约60%的员工对公司的培训计划表示满意，40%的员工则认为培训计划有待改进。
同时，部分员工表示培训过程中存在时间安排冲突和培训内容与工作实际需求不匹配的问题。
2.员工对培训内容与培训师的评价对于培训内容，员工普遍认为培训内容丰富多样，但仍有一部分员工认为培训内容过于理论化，希望能够更加注重实践操作。
此外，员工对培训师的专业能力和授课方式也表达了一定的意见。
其中，约80%的员工对培训师的专业能力表示满意，但一些员工认为培训师在培训中缺少互动性和启发式的教学方法。
3.培训对员工工作表现的影响调查结果显示，约70%的员工认为培训对于提升他们的工作表现起到了积极的影响，包括提高专业技能、加强团队合作和提高工作效率。
但同时也有部分员工认为培训效果不够明显，需要加强实践操作的培训方式，以更好地应用所学知识。
五、改进建议1.培训计划优化公司应通过细化和拓展培训内容，确保与员工实际需求相匹配。
同时，也应加强对培训计划的宣传和解释，提前征求员工的意见和建议，以确保培训计划的针对性和有效性。
2.培训师队伍建设公司应加强对培训师的选拔和培养，提高他们的专业能力和授课水平。
培训师应注重与员工的互动，采用启发式的教学方式，以增加培训的吸引力和有效性。
3.加强培训与实践结合为提高培训的实际应用效果，公司应加强对培训内容的操作性培训，提供实践机会，并鼓励员工在培训后应用所学知识和技能，以进一步提升员工的工作表现。
2024年员工培训需求调查分析报告
（4）新员工培训标准化。加强新员工的上岗培训、考核是目前培训工作中的重点，只有做好新员工培训工作，才能培育出合格的员工，才能确保工作正常运作。
调查结果显示，在关于培训时间的安排上，各部门负责人与员工意见一致，都主张培训随机进行,但要尽可能少地占用员工休息时间。
最后，从员工反应的容。多数员工对培训内容的要求集中在专业知识和业务培训上。因此公司可针对各自部门的特点，多一些专业知识和业务知识的培训，培训从实际出发为实际工作提供帮助。
四、 培训需求调查结果统计及分析
1. 鉴于公司员工的特点，您认为最有效的教学方式是？
最有效的教学方式共设臵8个选项，其中员工认为拓展训练、内部新老员工经验交流等教学方式在培训中效果更佳。
2. 新员工集中培训，您认为每期持续多少天为宜？
新员工集训时间共设臵7个选项，有68.75%的员工选择1-5天，需求较集中。
3. 您认为培训重点侧重于哪些方面？
在培训侧重点方面，共提供12个选项，根据员工需求主要集中在a、b、c、d四个选项上，其中75%的员工希望加强业务能力的培训。
4. 您在日常工作与学习中经常会遇到哪些方面的困难？
工作和学习中遇到的困难设臵了6个选项，59.38%的员工认为自身的物业专业知识不够，需要特别加强。
员工培训需求调查分析报告2
20xx年2月初，综合管理部在全公司范围内进行了20xx年度培训需求调查。本次培训需求调查主要分为两部分：《员工培训需求调查表－纸质版》和《员工培训需求调查表－电子版》，对公司的培训现状和培训需求进行了调查，现将相关调查结果分析整理报告如下：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于公司员工培训情况
调查报告
内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
关于公司员工培训情况调查报告
一、调查的目的和意义
1.调查目的
企业的发展本质上是人的发展，企业的竞争说到底是人才的竞争。
做好企业职工教育培训工作，有利于公司经济的发展和实力的进步。
职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业要生存和发展,必须重视职工培训。
随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要，因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。
只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。
因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。
2.调查意义
对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
（二）调查对象概况
1.调查对象全称
上海冰浪制冷有限公司
2.调查对象地址
上海市杨浦区控江路1555号A座
3.调查证明人
（三）调查时间
2012年3月-2012年5月
（四）调查方式
访谈；培训部经理1人；负责培训老师2人
访谈对象的选择原则是：
1.培训部经理是负责各个部门的新人员的入职培训安排
2.培训老师是负责给各个员工讲解公司的情况和当前社会的各种情
况
资料搜集，搜集资料概况：
1.资料名称：2011年公司员工各种培训安排计划表，资料来源：培训经理；
2.资料名称：2011年公司员工职位培训情况表，资料来源：培训经理；
二、公司的基本情况
1、公司基本简介
上海冰浪制冷有限公司与江苏太仓市工业资产经营有限公司共同投资的一家中型企业。
公司为中央空调、中小型空调、卫生洁具等制造商之一，产品畅销美国、中国及世界各地。
公司近几年来抓市场，抓管理，抓质量，在市场竞争中站稳了脚跟。
1999年，公司通过了ISO9002国际标准质量体系认证，2001年8月份又通过ISO9001国际标准质量体系认证。
公司经济效益也越来越好。
2001年起，公司开始主打商用空调机，并重新调整销售组织机构，策划营销市场，向5亿销售目标冲刺，争取在新世纪取得更大的成绩。
2、员工培训目的
公司现阶段的培训主要还是在岗前培训，一般情况下，一线新员工被录用
后，只是对其进行很简单的岗位知识介绍及一些基础的岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学得很好，但到了实际岗位上，又会有一些新的问题出现。
现在随着时代在进步，一些技术也随之在发展，而公司却忽视了对一线老员工的在职培训，一些员工认为，他们已经在此岗位上工作几年了，对一些技能已经掌握得很熟了，没有培训的必要，而公司的领导也没有注意到在职培训的重要性。
这样就造成了时代在变，技术在变，公司的培训理念不变。
3、员工培训情况
（一）公司制度和安全培训
公司的培训老师定期对公司所有员工进行对公司的各项规章制度和安全知识培训，更好的让员工了解公司的制度和在工作主要各项安全操作，让员工知道哪些该做哪些不该做。
（二）公司企业文化培训
公司会对每位员工进公司前进行本公司的企业文化服务理念及生产培训使每位新员工都能了解公司的现状。
以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。
（三）交叉培训
每年的4月和11月公司会安排一部门到另一部门进行互相交流培训，让部门与部门之间跟好的了解情况，似的个部门的工作能够跟好的完成。
（四）技术培训
公司会定期对一线员工及公司骨干人员进行一对一的技术培训，使得他们跟好的了解各项技能的运用和开发。
三、培训存在的问题
1、培训内容只限于员工缺乏高层领导培训
随着科学技术的飞速发展对员工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，大部分现场员工各部分管理人员不能得到有效的培训。
缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。
2、培训工作尚不能适应企业发展的需求
培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以旧的培训方式为主，培训效果不理想。
3、没有调动员工参与培训的积极性
目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。
由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的一些根本性问题，因而难以充分调动员工培训的积极性。
4、培训效果反馈不够健全
人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。
四、培训问题原因
1、培训方法简单，培训过程不连续
一线岗位的新员工只接受到基本的岗位培训，时间一般为一周左右。
然后就自己开始独立工作。
而且公司只有基本的岗位培训，没有连续的培训方案，进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。
够及时解决。
便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协调。
2、仅强调培训计划，不强调培训结果
实施培训关键是看培训后的效果。
服务中心虽重视培训工作，但是对于培训结果如何却不太关心，这种培训浪费了大量的时间和人力，效果却不好。
一
些员工在培训时确实有很好的成绩，但在工作中的绩效却远远不如一些刻苦工作却没有好成绩的员工。
这样一来，经过培训的员工反而没有给公司带来多大的利益，反而浪费了时间和人力。
3、只培训少数成员，高管人员不需培训
这种现象普遍存在，其中有两个误区：其一是有的领导认为培训一线管理人员应该重点培训那些经过挑选，有发展潜力的一线人员。
每次不管培训什么内容都让他们参加，从而忽视了所有一线管理人员的培训。
其二是认为公司的现时工作最主要。
因此，只让那些没什么事的工作人员参加培训，于是培训就集中在某些人身上。
造成了“闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训”的结果。
这样的培训没有任何效果。
五、解决问题的对策
加强对员工和高层领导的培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发一线员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好。
让高层管理人员更好的了解管理的内容和一线员工的心声，已更好的管理一个团队。
一个公司应有明确的培训政策，并有公司自上而下的支持。
培训政策不仅要表明公司政策是为最大限度地发挥员工的能力，而且要使员工对各种培训方案非常清楚。
否则，培训就不能取得满意的效果。
另外，公司还要向员工解释培训的真正意义，让员工感到培训是一个提高自己知识和能力的宝贵机会，从而创造出一种气氛，让员工感到培训机会来之不易，加倍珍惜培训机会。