公司人力资源开发方案

上海理光传真机有限公司

人力资源开发方案

策划设计：专家组

上海三元企业管理有限公司

2001年12月20日

目录

精品资料网（）................................................ 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座......................精品资料网（）专业提供企管培训资料第一部分: 公司现

行人事管理状况分析............................................

一、人事制度的基本状况 (3)

1．人事课的人员构成及有关职责 (3)

2、人事制度现状及存在问题 (3)

3、人事制度存在问题 (4)

二、职工队伍的结构分析 (4)

第二部分: 人事制度改革方案....................................

一、设计职务系列 (5)

二、建立职务资格制度 (7)

三、核心层与协作层分离 (8)

四、实行竞聘上岗机制 (9)

1、以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制 (10)

2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势 (10)

3．竞聘上岗的三种形式 (12)

4．竞聘上岗的操作方法 (12)

5．任职者的考核 (13)

6．资格与能力评定的标准 (13)

7、建立“市场化分配”制度，提高公司对人才的吸引力 (14)

五、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案 (14)

1、指导方针 (14)

3、服务的范围 (15)

4、职能 (16)

5、运行框架 (17)

第三部分：培训模型设计........................................

一、设计的基本思路 (19)

二、全员系列培训模式设计及培训内容 (21)

1、培训方式设计 (21)

2、教育培训模型的设计 (22)

3、人力资源开发体系的设计 (23)

4、编制培训模式的基本培训内容 (24)

三、能力开发的主要措施 (25)

（一）设计企业人力资源开发体系 (25)

（二）推行职务资格双轨制 (26)

四、具体培训内容 (27)

(一) 共同知识培训 (27)

（二）专门知识培训 (31)

（三）基层强化培训 (34)

（四）其他培训活动 (35)

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精品资料网（）专业提供企管培训资料第一部分: 公司现行人事管理状况

分析

一、人事制度的基本状况

上海理光传真机有限公司是一个独立法人机构。目前，由人事课统一管理公司的组织职能与人事相关规章制度。

1．人事课的人员构成及有关职责

人事课的管理人员构成：按岗位职责分工，人事岗位管理1人；劳资档案管理2人；教育培训考核管理1人，共4人。部门负责人及各岗位管理人员交叉兼职，但根据岗位职责不同各有侧重。

人事课的有关职责有：人事岗位管理，劳资档案管理，教育培训考核管理。

2、人事制度现状及存在问题

公司目前的人事制度是按照人事课已制定颁布的人事制度执行，该类制度中有《关于上海理光员工工资、3

奖金发放操作的规定》、《关于上海理光人事管理委员会的规定》、《关于上海理光博士津贴规定》、《上海理光员工医疗、医疗费用报销及医疗期规定》、《上海理光员工因公赴日本人员费用开支标准和管理办法的规定》、《考核工作规定》、《员工在职业余进修规定》、《上海理光保密规定》、《员工招聘工作规定》、《签订劳动合同规定》、《关于配置劳防用品的规定》、《加班规定》、《重要管理项目权限规定》、《关于奖金发放额度的规定》、《员工调动及业务交接操作标准》、《教育管理标准》、《岗位管理标准》、《组织关系图作成标准》18份规章制度。

3、人事制度存在问题

公司的人事管理基本上沿用传统的管理方式，按行政干部、工人的职务经考核后任命形成领导体制，公司人事课运行模式仅仅是围绕员工基础管理，没有较详细的人力资源开发、储备、应用、考核管理等规划，虽有培训制度，但没有建立符合公司实际需要的人力资源开发培训机制，人才的形成，技能水平的提高缺乏激励机制，仍然存在“干好干坏一个样”的现象，效率较低，生产力水平不高。

二、职工队伍的结构分析

公司管理层情况分析（截止到2001年10月末）

1、中层以上管理者（课长含副课长以上）39人，其中：日方人员8人未包括在内。

年龄结构：30岁以下5人，占%：30至40岁15人，占%；40至50岁17人，占%；50岁以上2人，占%。4

在中层以上管理者（课长含副课长以上）39人中，从年龄结构分析， 40岁以下20人，占%。体现中层以上管理层年轻化。

学历结构：本科22人，占%；大专13人，占%；高中或中专4人，占%。

从学历结构分析，大专以上35人，占%，体现中层以上管理层的平均文化程度较高。

2、一般管理者：192人（包括技术人员和销售人员）

年龄结构：30岁以下121人，占%；30至40岁45人，占%；40至55岁26人，占%。

在一般管理者中，从年龄结构分析， 40岁以下165人，占%。体现一般管理者年轻化。

学历结构：本科67人，占%；大专48人，占%；高中或中专73人，占%；初中4人，占%。

从学历结构分析，大专以上115人，占%，体现一般管理者平均文化程度较高。

3、从上述情况分析，截止到2001年10月末，公司共有员工996人，而管理人员共有231人，占%，其中：中层以上管理人员占%，一般管理人员占%。

第二部分: 人事制度改革方案

一、设计职务系列

原有管理人员职务系列共分六个层次，11个级别，依次为总经理、副总经理（第一个层次）、本部长、副本部长（第二个层次）、部长、副部长（第三个层次）、课长、副课长（第四个层次）、首席系长、系长（第五个层次）、管理职员（第六个层次），从上述管理人员职务系列分析，管理层次较多，在11个职务级别中，有的还兼职。

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