猎头讲这7种人企业绝对不能再提拔
一定要警惕这7类员工 能力再强也绝不能重用 早晚会把公司坑了
一定要警惕这7类员工能力再强也绝不能重用早晚会把公司坑了任何企业的成败，都取决于选人用人。
需要注意的是，大厦必须有假树支撑，选人用人的前提在于识人。
在现代企业管理中，识人用人是企业发展方向的重中之重。
企业管理者在挑选人才的时候，一定要谨慎，多加斟酌，遇见以下五种人，万万不能用：道德品质存在缺陷之人不能重用当今社会，我们评价一个人的品质，首先看到的是他的道德修养。
企业里不能重用的不是无能的员工，而是道德品质有问题的员工。
一个人能力差是可以培养的，道德品质的形成是出身家庭和生活环境对他从小到大的影响，很难改变。
还有一个更重要的因素是，错误的道德品质会把企业引向错误的方向。
企业成功的基础是脚踏实地，企业发展的首要条件是人才培养。
但是道德品质值得怀疑的人是看不到这一点的，他们心里最重要的是自己的兴趣和目标。
因此，如果选择道德品质有问题的人作为核心层，不仅会影响基层员工的价值观，甚至可能改变企业的发展方向。
不懂得感恩之人不能重用在企业中，知道感恩的人会更受到欢迎。
事实上，许多大型企业在招聘员工时，专业知识只占40%，而剩余的60%，更看重的是，员工解决问题的方式和融入企业的速度，换句话说，就是能否怀着一颗感恩之心去踏实做人、做事。
曾经看过这样一个故事：一位程序员在一家软件公司干了八年，正当他得心应手时，公司倒闭了。
这时，又恰逢他的儿子刚刚降生，他必须马上找到新工作。
有一家软件公司招聘程序员，待遇很不错，他信心十足地去应聘了。
凭着过硬的专业知识，他轻松地过了笔试关。
两天后就要参加面试，他对此充满了信心。
可是面试时，考官提的问题是关于软件未来发展方向的，他从来没考虑过这方面的问题，被淘汰了。
不过这家公司对软件产业的理解让他耳目一新。
他给公司写了一封感谢信：“贵公司花费人力物力，为我提供笔试、面试的机会，我虽然落败了，但长了很多见识。
感谢你们的付出，谢谢！”这封信被层层传阅，然后送给总统。
三个月后，程序员意外收到了公司的录取通知书。
招聘时这9种人我们坚决不要
招聘时这9种人我们坚决不要
1、开口言钱者不要
报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。
如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。
2、纠缠不休者不要
招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时
给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。
3、沟通不畅者不要
介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得象蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实也不能要。
4、面试迟到者不要
不管出于何种原因，面试迟到都是求职大忌，很容易让人怀疑此人的职业操守。
5、穿着邋遢者不要
不需要穿名牌，但最起码要保持衣着的干净、整洁。
扮酷?对不起，你用错了地方。
6、自吹自擂者不要
无论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科。
还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天?
这样的人会影响公司的工作氛围，出局没商量。
7、没有诚意者不要
有的人一边表达进入公司的渴望，一边暗示自己在等考研结果，或说要看另一家公司是否录用。
既然你给自己留了这么多后路，应该不在乎被招聘企业拒绝。
8、弄虚作假者不要
只要发现有一处作假，我们就会觉得你处处作假。
一个连诚实都做不到的人，企业拿什么信任你?
9、简历罗嗦者不要
既然是简历，就不要搞得太复杂，一两X纸足矣。
如果人人都是鸿篇巨制，企业没时间看完，还能做出正确判断吗?。
企业不可聘用的十种人
企业不可聘用的十种人
在企业运营中，选人用人至关重要。
在经营中使用了不该用的“十种人”，就会加速企业的衰败和低效。
以下就是企业不可聘用的十种人：
1、没有企业组织观念，没有做人原则，个人意见第一，不能执行公司制定的运营计划的人。
2、没有效益原则，只想自己不想企业，不能对上级和下级正确地进行有效的沟通，个人利益至上的人。
3、不能主动承担企业重大任务的完成的工作人员，只求其权，不谋其事的人。
4、贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人的需要，损坏公司利益的人。
5、在企业内、外恶意串通，搞小团队对抗企业行为的人。
6、制造内部矛盾，利用内部矛盾，制造事端，当面一套、背后一套、蛮上欺下，见人说人话、见鬼说鬼话，两面讨好的人。
7、做事没有计划，没有目标、没有主动工作的热情，不会处理工作中存在问题的人。
8、做事不讲原则，随意性强，不能按时按量完成企业所分配任务的人。
9、遇事不冷静，情绪化严重，在给企业造成损失时不能自检并且千方百计开脱自己责任的人。
10、不懂管理、不学管理、不懂团队文化的人。
领导绝对不会提拔的五种人，如果你不知道，一辈子都没机会
领导绝对不会提拔的五种人，如果你不知道，一辈子都没机会
这五种人，一辈子都不会得到领导的重用，而且升职加薪基本无望，如果你还不知道，那你小心了别一辈子没机会。
第一种：跟领导玩心眼在公司玩心眼的人。
这种人别被人发现，如果被发现即使是小事也会改变一个人对你的看法，而且能当领导的人那个是等闲之辈，所以你那点小把戏，你的领导一看一个准，这就好比一个6岁的娃娃想偷吃零食怎么可能不被发现？
第二种：有玻璃心的人，玻璃心一碰就碎，这种人不仅在公司难成材，在社会上也不太好生存，就比如你的领导批评你几句，你马上玻璃心泛滥，直接和领导对着干，这样的最后不是自己离职就是让领导踢出公司。
第三种：人精，过于清高，不知道你有没有看过《士兵突击》这部电视剧，里面有一个人物叫（成才）在里面是一个反面教材，活脱脱的一个人精，最后的结果只能鹤立鸡群，独来独往，得不到重用，不过最后他也改邪归正得到了重用。
第四种：把自己当成老牛的人，这些人总是偏执地认为是金子总会发光，但是他们忽略了一点，周围都是金子，没人会看到你发光。
你不懂得向领导推销自己，他怎么会发现你，了解你，怎么可能提拔你？
第五种：喜欢谈条件的人，你是有能力，但你总觉得自己牛，领导交办的事，动不动二两小葱拿一把，满足我什么什么条件，否则我干不了。
这叫要挟领导，一旦有人可以替代你，你是第一个被提走的。
这三种人 公司不能重用 否则就像养 蛀虫 一样
这三种人公司不能重用否则就像养蛀虫一样01、白眼狼的人不能重用所谓的”白眼狼”，就是用来形容忘恩负义的人，这些人在自己弱小的时候，会深藏自己的凶狠性格，装作成为-一个和善的人，而一朝等自己强大起的时候，便翻脸不认人，面对曾经帮助过他的人，也-样无情，典型的恩将仇报小人。
-般这类人不露出自己的真面目时,别人很不容易看清他们的为人，因此，通常只会在他们凶性呈现的时候,才会让别人看到他们的真面目。
所以，在职场上,如果公司中有这样的员工,就不能够重用他，虽然可能用了他，他会帮.公司镇住下面的员工，但物极必反，早晚公司的员工不但会因此对公司失去疑聚力，而且这类人如果有一天从公司里得不到足够的利益时，还会反咬公司一口,让公司受伤不小。
这样的白眼狼员工，一-旦发现，就应早早清除掉，否则就会像“蛀虫”一样，会要了公司的命!02、两面派的人不能重用所谓的“两面派”，就是指这个人当着不同的人会说不同的话，比如会在这个同事B面前说同事A的坏话，然后在同事A面前，又会说同事B的坏话，主要目的就是引战，让同事之间总是充满了火味，然后自己能从中获取最大的利益。
为什么说公司不能重用这种人呢?因为，任何一家公司的运作都是依靠团队来进行的，而这种人在团队中恰恰就像一个“蛀虫”一样，让团队充满了各种不和谐的声音,从而导致团队成员心不在-起，那么力自然也难用到一块去，工作效率自然低下。
一个工作效率低下的团队，对于公司的发展是致命的，因此这种“两面派”的员工，- -经发现，不但不能重用，还应早点清除出公司,还公司团队一个清净的工作环境,自然是对公司的发展百利无一害的! 03、势利眼的人不能重用所谓的“势利眼”，就是指在这种眼中只有”“势”和“利”二个字可言,如果没有这2个字的时候，他们会立即翻脸不认人，即将公司曾经对他有多好，他也不会记得公司的恩惠，只知道自己的利益。
这种人，在公司的发展过程中，如果是公司遇到什么困难时，他们势必会第一个抛弃公司走人的员工。
企业不可重用的10种人
企业不可重用的10种人一流的企业要有一流的人才，人才是企业首要和根本的要素。
就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。
企业之间的差距从根本上说是人的差距。
在实际中，有时管理者求才心切，发现某人有一技之长，便不加深研委以重任。
殊不知，有些人虽然学有所长，但由于自身的某一方面存在“致命”的弱点，有朝一日说不定会因此坏了企业的大事。
所以企业必须对这些人应量才而用，不可轻易重用。
一是没有胆量的人不能重用一个没有胆识的人，做事总是瞻前顾后，缩手缩脚，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试，如八十年代初，摆个地摊就能发财，可很多人不敢。
九十年代初，买支股票就能挣钱，可很多人就是不信。
平时有很多机会摆在面前，可很多人就是不敢去试。
日本三洋电机的创始人井植岁男，成功地把企业越办越好.有一天，他家的园艺师傅对井植说：社长先生，我看您的事业越做越大，而我却像树上的蝉，一生都坐在树干上，太没出息了。
您教我一点创业的秘诀吧！井植点点头说：行！我看你比较适合园艺工作。
这样吧，在我工厂旁有两万坪空地，我们合作来种树苗吧！树苗1棵多少钱能买到呢？40元。
井植又说：好！以一坪种两棵计算，扣除走道，2万坪大约种2.5万棵，树苗的成本是100万元。
3年后，1棵可卖多少钱呢？大约3000元。
100万元的树苗成本与肥料费由我支付，以后3年，你负责除草和施肥工作。
3年后，我们就可以收入600多万元的利润。
到时候我们每人一半。
听到这里，园艺师傅却拒绝说：哇，我可不敢做那么大的生意！几年后，他还是在井植家中栽种树苗，按月拿取工资，白白失去了致富良机。
还有的人面对一个来之不易的良好机会总是拿不定把握，于是去问他人，问了１０人肯定９人说不能做，于是放弃了。
其实机遇来源于新生事物，而新生事物之所以新就是因为９０％以上的人还不知道、不认识，等９０％的人知道了就不再是新生事物。
在当今市场经济的条件下，要成功非得有胆量不可。
一个没有胆识的人，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试；固然他没有失败的机会，但也失去了成功的机遇。
老板不愿提拔的7种人
老板不愿提拔的7种人
1.不够努力的员工：老板喜欢那些愿意为公司付出额外努力的员工。
如果你只是完成基本工作，没有额外努力，那么老板可能不会认为你是一个值得提拔的人。
2. 不适应变化的员工：如果你不适应公司的变化，不喜欢尝试新方法，那么老板可能会认为你没有成长潜力，不适合提拔。
3. 缺乏自信的员工：老板喜欢那些能够自信地表达自己意见的员工。
如果你缺乏自信，不敢表达意见，那么老板可能认为你不够自主，也不适合提拔。
4. 束缚自己的员工：如果你只是按照老板的要求完成任务，不喜欢尝试自己的想法，那么老板可能会认为你缺乏创造力，也不适合提拔。
5. 不够勇敢的员工：老板喜欢那些能够勇敢面对困难和挑战的员工。
如果你总是回避风险和挑战，那么老板可能认为你缺乏勇气，也不适合提拔。
6. 不够细心的员工：老板喜欢那些能够细心处理工作的员工。
如果你总是犯错或者粗心大意，那么老板可能认为你缺乏细心，也不适合提拔。
7. 不够团队意识的员工：老板喜欢那些能够合作共同完成目标的员工。
如果你总是自私自利，不愿意与团队合作，那么老板可能认为你缺乏团队意识，也不适合提拔。
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被猎头公司淘汰的八类人才
猎头公司每年要淘汰千余名人才，同时不断地吸收一批“新鲜”人才，经分析，那些被猎头公司淘汰的人才可大致分为八类：
1、知识陈旧的人。
如今知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短，要想靠早些时候学的知识“应付”一辈子，已完全不可能了。
2、技能单一的人。
要想避免在职场中成为“积压物资”，唯一的办法就是多学几招，一专多能。
这就是为什么复合型人才受欢迎的原因。
3、情商低下的人。
智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的表现。
在未来的社会里，不仅要会做事，更要会做人。
4、心理脆弱的人。
企业发展过程中会有来自各方面的压力，尤其是竞争的压力，心理脆弱将使你挑不起企业的重担。
5、目光短浅的人。
有句话说得好，“你能看多远，你便能走多远”。
同样，一个人的成长需要不断地规划设计。
6、反应迟钝的人。
“迟钝”就会“迟缓”，落后就要挨打。
7、单独打斗的人。
团队协作，注意沟通，合作是今后的必然形式。
8、不善学习的人。
在当今学习型社会里，人与人之间的差异主要是学习能力的差异，人与人之间的“较量”关键在学习能力的“较量”。
猎头公司绝对是“无情无义”的，当猎头不再找你时，你应该有所警觉，是否在不知不觉中已成为上述淘汰人才中的一种？
猎头公司绝对是“忘恩负义”的，当猎头不再找你时，说明你目前的能力已不再被市场所看好，应该通过学习和修炼，使自己在知识结构和能力上逐步健全和强壮起来，把握机遇，迎接挑战，做一个“赢家”，让猎头重新来找。
公司淘汰的六种人
公司必须淘汰的六种人1、吃里扒外的人所谓吃里扒外就是利用公司的资源去牟取自身不应该得到的利益，比如说吃回扣、打外单、干私活等。
任何一个老板都不会让这样的人在公司长久的干下去。
吃里扒外的那一刻，就是老板对你不信任的开始；一旦吃里扒外，职场上的提升就会变得异常困难。
2、不爱学习的人一切都是在不断发展改变的。
一旦你停止不前就会落后于人。
在知识更新快速的今天，仅仅靠在学校中或者现已掌握的知识是远远不够的。
你必须不断学习不断进步，让你的知识库不断更新增长。
对比中你才不会被比下去。
所以那句老话“活到老，学到老”绝对是一句至理良言。
3、斤斤计较的人职场人士要懂得佛家所说的“舍得”，懂得舍才会得，不懂得舍就不会得。
舍越多得越多，舍越少得越少。
斤斤计较的人太在乎眼前的利益而不考虑长远的机遇与发展。
会让与你交往的人觉得你是个不懂得分享的人。
也就是“太小气”。
这样的你很难成为交往对象分享的对象。
长此以往，你就容易成为职业交际圈的边缘人。
在职场发展严重依赖关系的中国，斤斤计较的人是不会成为上司青睐的对象，很难有出头之日。
4、过多心计的人职场如江湖般险恶，当然需要小心谨慎的走好每一步。
但是并不代表需要你耍心计去对付别人。
注意好自己的一言一行，光明磊落，不要把事情想得太复杂，不能过多使用心计。
使用心计短时间内或许能获得利益，但这种利益定会很快失去。
这是个轮回的世界，你用什么手段对付别人，别人也会用什么手段对待你；你用什么方式得到的东西，也会以同样的方式失去的。
5、太势利眼的人势力本身无可厚非，我相信每一个职场人都会或多或少的势力，只是程度不同罢了。
势力在一定程度上来说是好事，但凡事不能过度，过度表现就会被他人瞧不起，认为你是个没有出息的家伙。
毕竟让你升职加薪的基本一定是你的工作能力，旁门左道绝对不可能成为关键。
6、缺乏激情的人每一个职场人士都面临着严峻的挑战，工作压力大、人际关系复杂、焦虑感强等困扰着每一个职场人士。
要想不被淘汰，职场人必须时刻保持激情去接受每一个挑战。
这8种员工,永远无法升职
5、完不成任务时，找客观理由
• • • • • • •
• • • • • •
企业中这样的人也不少见 每月总是完不成销售任务 但总会拿很多理由来证明自己已经尽力 不是产品质量问题太多 就是广告影响如果长期以往 肯定是自己工作方法或心态方面出了问题 应该向同事们学习 了解他们如何开发、管理客户 如何轻松实现销售的 作为销售人员，我们要的是业绩
【点评】
• • • • • • • 小隐隐于山，大隐隐于市 环境会影响一个人，但不会左右一个人 一个人的改变 内因是主要的、外因是次要的 想进步 就得树立正确的人生目标、工作目标 不受外界环境的干扰或克服干扰
7、不懂技术，抱怨公司没有培训 • 企业各个技术环节都有技术含量 • 客服能力不强，销售技巧不足 • 表达能力不够等问题一旦暴露出来 • 大多人会说 • 公司没有培训我们这方面的内容
【点评】
• • • • • • • • • 公司培训的内容是有局限性的 培训内容的变化永远比市场要慢一个节拍 市场本身就是最好的培训教材 应把市场实践很好的利用起来 进行实践—学习—实践 那些善于总结的人 肯定是销售工作做得比较好的人 那些善于在实践中总结的人 才是培训真正的受益最大的人
这8种员工，永远无法升职！
1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通
• • • • • • • • • • 在企业中自恃有才 觉得自己是靠才吃饭 和领导沟通与否无所谓 认为领导应该主动找自己沟通 领导不与你主动沟通的因素很多 可能是时间问题、领导风格问题 如果你不主动与领导沟通 可能你就会丧失领导了解你的机会 或丧失你展示你才华的机会 你也会错失大好的发展良机
4、我不开心，是因为领导不会哄我
• • • • 这类员工易情绪化 自己心情好与环完全由领导来决定 开心好象是领导哄的 不开心好象是领导给的
公司有七种人不可重用
公司有七种人不可重用提起公司的用人，一些管理层的心里不免有所顾虑，由于领导求才心切，一旦发现某人有一技之长，便不加深究委以重任，导致重用了一些不适合的人，结果造成了糟糕的局面。
尽管有些员工的确是有一技之长，但只要某一方面存在致命的弱点，就有破坏大事的可能。
所以，领导在用人时，一定要擦亮眼睛，认清哪些人该用，哪些人不该用。
从日常经验中得出，以下几种人不可重用，中层一定要分辨清楚。
一、私心过重的员工要说凡夫俗子没有一点私心是不太可能的，完全没有私心的境界，只有圣人才能达到，一般人是无法企及的，但是私心过重则是不应当的。
当一个人私心过重或过多时，就变成了一种不良心理，一旦有了这种不良心理，就很可能做出自私自利、损人利己、损公肥私、胡作非为或沽名钓誉等行为，很有可能成为恶人、小人或罪人。
不过话又说回来，私心过重的人最后总是自食恶果!作为公司领导，在用人时一定不可重用私心重的人，因为一个团队的成功需要集众人之力，如果一个人私心自用，就可能毁掉整个团队的成果。
二、嫉妒心强的员工从积极的方面说，妒忌别人是一种正常的表现，有时这种妒忌还可以直接转化为前进的动力。
但若从消极的方面来说，妒忌心过强容易让人产生怨恨，会觉得他人是自己前进的最大障碍，从而有可能做出一些偏激的事情。
这样的员工不利于团队的团结，影响整体绩效成绩，因此公司领导不可重用这类人。
以下几类员工同样不可重用：曲意逢迎者、不懂装懂者、牢骚太盛者、挑拨离间者、随风而倒者、争强好胜者、爱慕虚荣者。
三、善于投机的员工这类的员工总是“这山望着那山高”，时刻渴望在外面谋求更好更高的职位。
或者觉得现在单位给的待遇过低，希望谋到一份薪水、福利都非常优厚的工作；或者嫌自己的工作单调乏味，希望跳槽以后找到一份有趣而富于变化的理想工作；或者看到别的企业在招聘，就会容易受到这些招聘信息所吸引，心里始终抱着“下家肯定比这家强”的念头，也顾不及考虑公司的实际需要而决绝跳槽，并摆出一副与公司老死不相来往的态度。
七种不能重用的人，有则改之无则加勉，第七种最常见
七种不能重用的人，有则改之无则加勉，第七种最常见一、不忠诚于单位、领导的员工德才兼备，德在才先，有才无德，不堪重用，有德无才，培养使用，对于任何一家单位、企业来说，最大的德就是——忠诚！吃里爬外，脚踏两只船，随时想着跳槽的人，最受人讨厌。
二、业务技能平庸的人。
公司企业招人，最大的目的是让你创造价值，创造利润，企业不是慈善机构，如果自己没有安身立命的本事，注定会被淘汰。
三、怨天尤人，满腹牢骚的人这种人绝对是一种“负能量”的存在，任劳不任怨，等于全白干，如果在干事创业初期，你有才能，老板或者会对你有所隐忍，但企业做大后，这些有本事，又居功自傲，怨天尤人，满腹牢骚的人是最容易被最先淘汰的，小说《三国演义》中许攸就是明显的例子。
曹操用得着你时，你是古董天天捧着，用不着时，手一翻，掉地上，你就是玻璃渣子。
四、暗中陷害他人的人害人就是堵自己的路，别以为自己做的什么事都完美无缺，天衣无缝，别人都是傻子，不是不报，时候未到，激起群愤的时候，谁都帮不了你。
五、喜欢越权的人任何单位、企业，“越权”都是大忌，不能觉得事情都是你做的，事情急，该走的程序不走，这样其实是最不好的，你把事情做成了“功高盖主”，你把事情做坏了别人正好“落井下石”，抓住你把柄。
反正两头不得好，自己还满腹委屈，都是为了工作啊！你为了工作，可是你不经意间抢了“别人的工作”，这就是树敌！六、不敢承担责任的人权力与责任，一般都是划等号的，有多大权，就担多大责任，不敢担责的领导，属下会越走越散，不敢担责的员工，越来越走下坡路，被边缘化。
承担自己应担的责任，是一个人的最基本担当。
七、时间观念淡薄的人时间就是金钱，时间就是生命，浪费别人的时间就是“谋财害命”，业务员谈客户时间观念淡薄，可能失去客户的信任，领导时间观念淡薄，很有可能被上级问责，遵守时间是一件最基本最简单的事，如果连时间也遵守不了，很容易让人觉得你这人不可靠！而失去人们的信任，是一个人的最大损失。
哪些类型的人才会被猎头公司拒绝
哪些类型的人才会被猎头公司拒绝
人才肯定拥有较强的专业能力或很强的管理能力，但是即使拥有这些，也许也会被猎头公司拒绝，下面列举几类容易被猎头公司拒绝的人才。
猎头公司也需“售后服务”
一，缺乏团结合作精神的人
有些人确实很能干，自己处理事情来很有水平，但是只知道显示自己，在公司里面独自奋战，不知道团结其他人的力量。
只有团队合作，才能最大限度的发挥团队的力量，团队精神是每个都要有的。
二，情商低的人才
能力好重要，情商高也是很关键的。
智商高的人做事能力一般比较强，但是情商如果很低的话，做人的一些方式就不知道，在如今的社会，不仅要把事情做好，还要会做人。
懂得和人沟通交流，运用各方面的力量，把事情做的更好。
三，停止学习的人
有些人觉得自己的能力强，事情都可以处理，停止学习了。
但是现在社会发展迅速，不断出现新的知识，如果我们不跟上，吃老本，随时可能被淘汰。
即使你在再优秀，如果不继续学习，也是不能够干好工作的，容易被猎头公司淘汰，经常学习的人，才能够在竞争中取胜。
四，内心不坚韧的人
生活压力大，总会遇到不顺心如意的时候，如果没有坚韧心，容易被挫折打倒，一蹶不振，这样的人是不能够担当起公司大任的。
猎头公司的服务操作流程有哪些。
10种人坚决不能提拔
10种人坚决不能提拔（分解）第一种：无能者——不提拔有些干部确实也没有水平，整天开会。
为什么整天开会？就是主管无能，拿不定主意。
我们就是要换掉一批这样的主管。
我们公司的会议太多了，参加会议的人也多，会议时间也长。
徐直军轮值期间，要按参加会议的人／时来计算压缩，一定要裁掉30070的会议人／时。
会议超过多少，是不是要对行政主管进行问责，汇报为什么老要开会，而且来回的飞机票要自己掏钱，这期间的工资也要停发。
第二种：明哲保身者——不提拔对明哲保身的人一定要清除。
华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。
凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。
在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。
明哲保身和捂盖子的干部，要逐步降为处理事务的一般办事员。
明哲保身和捂盖子就是以损害公司利益为代价的，这种人怎么能当干部呢？第三种：没有自我批判能力者——不提拔企业不能提拔被动型人才，允许你犯错误，不允许你被动。
两个问题要一票否决：∙第一个问题是你没有自我批判能力，你总自以为是，这种人就要一票否决，不能往上提。
就是说你要知道自己错在哪，这样的人才能提拔成干部。
∙第二个问题是品德的考核，品德的考核也是一票否决。
第四种：找不到自身问题者——不提拔找不到自己的缺点和问题的干部，就不能再提拔了，为什么呢？他已经没有发展的空间了。
这个房间他已经从上到下仔仔细细找过了，他找不到缺点，所以他只有房间这么大了，再大一点他都不行了。
在选拔干部上，我们各级组织都要注意这个问题。
将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成将军。
他知道过去什么错了，哪次错了什么，怎么错的，这就是宝贵财富。
将军是不断从错误中总结，从自我批判中成长起来的。
第五种：无基层实践经验者——不提拔我们一定要坚定不移地加强干部管理，提拔干部必须拥有基层业务经验。
一切没有基层成功经验的，一律不得提拔和任命。
这7类人，绝不能提拔重用！都是“权谋小人”，留着就是祸害！
这7类人，绝不能提拔重用！都是“权谋小人”，留着就是祸害！关于识人用人，很多领导总是迷茫，到底应该提拔什么样的人呢？其实，从一个人对待权力的态度，完全可以判断出一个人的人品。
以下7种人，都是“权谋小人”，是断断不能提拔重用的。
一，嗜权型齐桓公说未曾食过人肉，易牙就煮了自己的儿子给齐桓公吃，得到齐桓公的信任。
卫开方是卫国的一位贵族，对齐桓公表面上忠心追随，十五年没有回家，父母去世也不回国奔丧。
后来齐桓公病重时，易牙、竖刁、卫开方等人，禁锢桓公于内室，筑高墙不准人探视，竟然把桓公活活饿死了易牙、竖刁、卫开方都是为了权力不择手段的小人。
一个人如果醉心于追逐权力，犹如猛兽嗜血一样迷恋权力，甚至连亲情都不顾，这样的人能够忠于你吗二，滥权型有些人，还没有显赫职位，比如只是一个小小的组长，就喜欢发号施令、滥施淫威，以权谋私，脑袋仰的高高的，架子摆的足足的，动不动就对下属斥责和罚款。
对下属缺乏尊重，下属也不信任他，一旦提拔，会给团队带来更大的危害。
管理大师德鲁克说：管理的本质是建立信任。
要想做好一个管理者，必须以建立团队信任为核心。
有信任基础，才会有追随者。
你能让多少人信任你，你就能管理多少人！而非你权力有多大！三，霸权型职场经常有这样的人，职位不高，但是对权力看的很重。
他们牢牢抓住手中的大权，既不分工授权，也不指导下属。
下属的每一个细节都要亲自掌控，团队的核心业务决不让别人染指。
自己累得要死，团队却怨声载道。
这类人要么贪权，要么爱利，团队肯定带不好。
他不会知道，权力是责任，而不是地位。
一个不懂授权的管理者，怎么能提拔重用呢。
四，弃权型有些人很聪明，奉行明哲保身的处世哲学。
工作中不求有功，但求无过，逢人说好话，只做老好人。
作为一个基层主管，下属违反纪律，从来不闻不问，既不敢批评，也不肯考核，将公司赋予的管理权力束之高阁。
卡斯特说：“管理人员的根本，不是财富，不是地位，而是责任心。
”在其位，不谋其政，也不负其责，这样的管理者是不合格的。
面试碰上这7种人hr一定不能招 招了也没用 只会破坏公司的氛围
在整个求职面试过程中，HR起着至关重要的作用，因此求职者要想提高求职的成功率，就得搞明白哪些人是HR最讨厌的，这样你才能安全的避过雷区。
1、弄虚作假者对于公司来讲，员工的人品是很重要的。
由于求职压力太大，有些人人为了获取好的工作面试机会，往往在简历中注入水分，要知道稍稍包装自己有利于更好地展现自己，这无可厚非，但过度修饰或者造假去欺骗面试官的做法，一旦被拆穿，就会给面试官留下不诚实的印象，而这一印象也就决定了无论你能力再强，也不可能被考虑。
因为他们只要发现有一处作假，就会觉得你处处作假。
试想一个连诚实都做不到的人，企业拿什么信任你?2、频繁跳槽者如果求职者的在一家公司工作的时间少于两年，HR会视为不稳定，HR特别不喜欢频繁跳槽的人。
在实际工作中，HR经常碰到这样的案例：每份工作的时间都长不过两年，甚至每隔几个月就要换东家，频繁跳槽到最后发现越跳越糟。
职场上有一些人，特别是一些刚毕业的大学生，对于跳槽总是不以为然。
干得不爽或者是想要得到更高的工资，就频繁地跳槽。
这样的人在面试中很有可能不被录取。
公司招聘都是有成本的，遇到你这样频繁跳槽的人，面试官也是敬而远之，哪怕你能力再强，也不敢录取你，万一录取后没干多久你又跳槽了，公司又要重新招人了。
当然每个人跳槽都有不同的原因，不能一概而论跳槽不好。
但在跳槽前一定要深思熟虑，不要在你的简历上留下不光彩的工作历史。
3、面试迟到者无论出于何种原因，迟到都是求职的大忌，如果面试者不按照约定的时间去面试，HR会认为这个人没有时间观念，态度不端正，缺乏最基本的职业操守。
如果确实有客观原因存在，不能按时赴约，应该提前跟HR联系，恳请HR谅解，从而进一步协调面试时间，这样会好一点。
4、开口就要价者HR特别不喜欢一开口就谈薪水的人，无论你是刚毕业的大学生还是工作经验丰富的职场老鸟，面试中第一步一定是你展示你自己，让你的面试官觉得你是适合这份工作的。
千万不要一开口就谈薪资问题。
老板不愿提拔的7种人
老板不愿提拔的7种人
在职场中，有些员工可能会感到自己一直没有被老板提拔。
以下是老板不愿提拔的七种人：
1. 不愿意学习和成长的人。
老板愿意提拔那些有进取心、愿意学习和成长的人，而那些不愿意投入时间和精力去学习的员工则不容易获得晋升机会。
2. 缺乏团队合作精神的人。
在团队中，相互合作是非常重要的，老板不会喜欢那些缺乏团队合作精神的员工。
3. 不愿意承担责任的人。
老板喜欢那些能够承担责任的员工，而那些总是逃避责任的员工则不容易得到提拔。
4. 没有清晰的职业规划的人。
老板更愿意提拔那些有清晰职业规划的员工，因为他们知道自己想要什么，并且为此付出努力。
5. 态度不积极的人。
老板喜欢那些态度积极、乐观向上的员工，而那些消极抱怨的员工则不容易得到晋升机会。
6. 缺乏自我管理能力的人。
老板喜欢那些能够自我管理的员工，他们能够独立完成任务，并且在工作中表现出色。
7. 缺乏专业素养的人。
在职场中，专业素养是非常重要的，老板更愿意提拔那些具备专业素养的员工，而那些缺乏专业素养的员工则不容易得到晋升机会。
不做这几种人
不做这几种人职场人普遍有这样一个错误的想法：只要自己能力强，迟早会被领导提拔重用。
但是，职场中有能力的人不在少数，而被提拔的却寥寥无几。
猎头讲下面这四种人，不管多么有本事，永远提拔无望，快看看有没有你自己。
1.对抗领导的人这种人当领导的欲望是相当强烈的，往往他们在一众员工当中还有一定的威望。
但是他们总是觉得自己什么都懂，觉得自己也能当领导。
仗着自己能力强，还有点威望，时常和领导对着干。
然而，领导对这种伎俩了如指掌，想通过民意上位，领导岂能容你?因此对于这种人，领导往往会想要磨平你的棱角。
只要你在他手下一天，不改变你的态度，无论你有多大能耐，提拔晋升这件事也永远落不到你头上。
2.倚老卖老的人这种人在单位干了很多年，能力肯定是有的，不然早就被pass了。
但是，他们就是得不到领导的重用和提拔，多少年如一日地做着同样的事情。
究其原因，恐怕就在于倚老卖老。
他们往往觉得自己能力不容置疑，在单位里年头又多，理所当然地认为，很多事情轮也能轮到自己。
结果年复一年，也没有被提拔。
记住，没有什么好事是在等着留给你的，也不是你到什么岁数，就一定会坐到什么位置。
你不积极争取，哪有免费的午餐。
3.欺负弱者的人这种性格的人，总是仗着自己有能力就欺负一些老实人。
他们在普通人面前，常常摆出一副高人一等的样子，并且看不起别人，觉得自己比他们都强。
但是在领导面前，便会立刻变得低三下四，典型的“看人下菜碟”。
他们这种做法，导致的直接结果就是，领导也打心眼里看不起你。
即使你能力再强，格局也小的可怜，全然不能担当大任。
4.自控力差的人有些人心直口快，往往跟领导意见不合的时候，一时控制不住，就跟领导翻脸了。
虽然大家都知道，你也是为了公司好。
但是说话太直，在某些场合还控制不住的人，领导一般不会给你好脸色看，更别说提拔了，有几个领导是不要面子的呢?还有些人天生脾气不好，完全做不到对自己情绪的控制，动不动就爱生气发火。
这不仅是情商低的表现，而且也会影响其他人的情绪，导致整体工作效率低下。
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3、之所以华为的管理者有很好身之人是企业变革的阻碍物，以损害企业利益为代价——明哲保身者不能提拔。
4、当机关枪子弹扫过来时，企业总不能与你讨论兑现，不能用曹冲称象的方法来进行价值评价，企业不可能事事做到公平，所以，管理者不应该斤斤计较，应该具有奉献精神——处处斤斤计较者不提拔。
5、缺乏责任心的干部无敬业精神，还会导致企业腐败，企业要生存下去，把有强力使命感、大公无私、高度责任心的员工提拔上来，一定要除掉这些没有责任心、不愿克服困难攻克山头的管理者——缺乏责任心者不提拔。
6、没有基础实践经验的管理者不能让他们升官，因为这类人容易犯官僚主义错误，把企业搅得天翻地覆。从另一角度来说，恰好也是给出了优秀干部的选拔标准：才能、变革的勇气、自我批判能力、责任心、奋斗意识、奉献精神、基层经验——无基层实践经验者不提拔。
猎头讲这7种人企业绝对不能再提拔
任何企业的成功离不开管理者，从华为任正非就能看出是精神领袖，是企业的绝对领导者，对于企业管理者的管理，他自有一套企业的提拔标准，猎头总结有7种管理者绝对不能提拔!
1、如果让缺少奋斗意识的人担任各部门负责人，团队就会逐渐萎缩，所以，考核管理者，不能只看技能，要看奋斗意识——无奋斗意识者不提拔。
7、如果将军不知道自己错在哪里就永远不会成为将军，只有能进行自我批判的管理者，才知道自己错在哪里?哪次错了?怎么错的?从中总结宝贵的经验，所以，找不到自己问题的管理者就不能在提拔——找不到自身问题者不提拔。