海尔新入职员工培训教材-教材PPT课件
《海尔培训讲义》课件
目 录
• 海尔公司简介 • 海尔培训体系 • 海尔员工培训 • 海尔培训效果评估 • 海尔培训案例分享
01
海尔公司简介
公司发展历程
01
1984年，海尔冰箱厂成 立，成为中国最早引进 冰箱生产线的企业之一 。
02
1991年，海尔在青岛上 市，成为中国家电行业 第一家上市公司。
03
1996年，海尔开始拓展 国际市场，成为全球家 电行业的知名品牌。
案例一：海尔的领导力培训
总结词
强化自我认知，提升自我管理能力
详细描述
海尔的领导力培训注重自我认知和自我管理能力的培养。课程中，学员需要反思自己的行为和思维方式，了解自 己的优点和不足，并制定个人发展计划。通过自我管理能力的提升，学员可以更好地发挥自己的潜力，成为更优 秀的领导者。
案例二：海尔的销售技巧培训
公司文化与价值观
海尔秉承“真诚到永远”的服务 理念，致力于提供优质的产品和
服务，满足消费者的需求。
海尔倡导“以人为本”的管理理 念，注重员工的成长和发展，为 员工提供良好的职业发展平台。
海尔强调创新、协作、诚信、共 赢的企业精神，积极履行社会责 任，为社会的可持续发展做出贡
献。
02
海尔培训体系
培训理念
04
2005年，海尔宣布进入 全球化品牌战略阶段， 致力于成为全球白电行 业的领先者。
公司业务与产品
海尔的业务涵盖冰箱、洗衣机 、空调、热水器、厨房电器等 多个领域，产品线丰富多样。
海尔注重技术创新和品质管理 ，不断推出具有竞争力的新产 品，满足不同消费者的需求。
海尔的产品在全球范围内享有 良好的口碑和信誉，深受消费 者喜爱。
提高员工的专业技能 和综合素质，提升企 业整体竞争力。
海尔新入职员工内部培训资料(很很完整)
0.71%
399
0.59%
1685
0.71%
682
1.02%
2882
0.66%
282
0.42%
1294
0.65%
414
0.62% 1900
0.64%
284
0.42%
1332
0.61%
301
0.45%
1491
空调8080分析
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1192
1.10% 1930
1.41%
2995
1.07%
1073
0.78%
1709
0.95% 1415
1.03%
2558
0.94%
1100
0.80%
2000
0.81%
569
0.42%
1197
0.77%
918
0.67%
2032
0.76%
460
0.34%
1031
0.72%
715
0.52%
1707
0.70%
334
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98
0.06%
686
0.90%
721
705 675
零售量占 有率 （%）
零售额 （万元）
零售额占 有率 （%）
平均单价 （元/台）
11 1
6.05%
587
4.69%
2267
4.95%
632
5.04%
2980
3.82%
433
3.46%
2652
3.67%
海尔新员工培训方案ppt课件
4、培训效果测试
效果考核分现场测试和跟踪考核两种形式。
4.1现场测试：每门课程一天时间，在培训过程 中穿插进行效果测试；采用添涂答题卡的形式， 现场测试，现场讲评结果。 4.2培训效果跟踪考核：建立培训档案，对每项 培训的内容进行记录，有时间、成绩、培训人和 资格考核人，在规定的期间内（暂定1年）出现 这方面的问题要追究培训者和资格考核者的责任 （补课 ）。
请各位多提宝贵意见
谢 谢！
目的：增加对海尔的感性认识,热爱企业，有成就感。
思考题：海尔和其它企业比较，有什么不同？海尔为 什么要做品牌？以后您将如何工作？
2.2 军训
目的：让新员工理解一个团队步调一致的不容易 形式：全天军训；期间穿插企业文化、劳动纪律、 团队合作等内容的游戏或训练； 场地：员工人数较多，安排在外部学校进行。 考核：把简单的事情做好不容易 在标准的基础上，自己创新也不容易。
2.3 海尔企业培训
A. 培训目标： 了解海尔在各流程单元内的观念（与众 不同、有竞争力的特色）、流程和做法， 海尔是怎样发展起来的，使新员工认同海 尔的价值观，认同海尔的发展目标、能够 珍惜海尔已经取得的成就。
B.培训内容
序号 培训课题 培训形式 1 海尔的愿景和基础 大班授课视频网络 2 海尔发展之路 教学；学员有教 3 海尔人的舞台 材，每位教师讲三 4 珍惜人生 个故事：一个是标 5 海尔的流程创新 准要求，一个是正 面案例，一个是反 6 海尔和用户 7 海尔的产品竞争力 面案例，要求案例 8 海尔对用户的承诺 是PPT文件
C.培训形式
海尔大学全程负责： 1） 海尔大学负责确定导入教育的课程内容及教 材、并按照课程内容确定培训教师； 2）培训教师全部由相关部门的第一负责人担任， 第二负责人担任助教。教师根据海尔大学的课 程计划进行授课； 3）所有学员（约1265人）分成六个大班，集中 培训，开通视频网络，全员同时接受一门课程 的培训； 4）培训计划、培训实施由海尔大学全权负责。 培训课程计划要求.xls
海尔新员工入职培训手册83页PPT
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
海尔新员工入职培训手册
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
Thank you
海尔集团员工培训课件
第一个主要特征是在信任员工的基础
人 本 企 业 的 主 要 特 征
上激发全体员工的个人创造性和能动 性。 第二个主要特征是推动企业进行有效 的学习，使之具备持续性自我更新的 能力 。 第三个主要特征是把公司目标与一些 值得长期追求的人类理想联系在一起， 鼓励人们为实现共同的目标和价值而 共同努力，而不是局限在狭隘的自身 利益中。
67. 68. 69. 70. 71.
73. 企业内训课程体系
74. 75.
第一部分 高阶主管发展系列课程
第二部分 人力资源管理系列课程
第三部分 市场营销管理系列课程 第四部分 财务管理系列课程第五部分 财务管理系列课程 第六部分 个人发展系列课程 第七部分 生产与供应管理系列课程
目 录 6
76. 77. 78. 79.
A/B/C /D/E
原则（依据ISO10015即企业战略
确定）
海 尔 培 训 原 则 与 要 求
选准母本，找准差距 干什么学什么，需什么补
什么 急用先学
基 本 原 则
要求（依据员工业绩及素质事先
确定预算）
☺ 培训的目 标 必须与 企业的发展 目标相结合。 ☺ 培训必须与 市场效果相 挂钩。
1.
2.
人人是人才，赛马不相马
先造人才，再造名牌 部下素质不高不是我的责任，但提高不了部下的素质就是我的责任。 服务是人力资源开发部门的产品，提供不出好的产品则要被索赔。 帕列托80／20法则：关键的少数制约着次要的多数。你有多大的能耐， 我就给你搭多大的舞台
海 尔 用 人 观 念
3. 4. 5.
不 断 创 新 的 培 训 形 式
以创新的培训模式 推进培训的效果
将管理考核变为培训单 将专业会变成培训会 工作现场变 为培训现场
海尔文化培训课程(ppt 63页)
多元化战略阶段 OEC
中国家电第一品牌
国际化战略阶段 SST
世界500强
流行语
多干多赚， 上量！
做红做专！ 独生子战略
国内吃肉，何必 到国外喝汤
1984/12
15.08.2020
1992/12
1998/12
……
18
Haier
国际化战略三步曲
▪ 第一步：播种——出口创牌，先难后易 ▪ 第二步：扎根——三位一体，海外设厂 ▪ 第三步：结果——三融一创，三个1/3
Haier
海尔企业文化创新经验
主讲：杨克明 0532-8631560 13608970326
15.08.2020
1
Haier
1、评先进 2、任命 3、培养接班人 4、基本工资1000元 5、职能管理 6、检验部 7、计划部 8、大河有水小河满 9、疑人不用，用人不疑
……
15.08.2020
2
Haier
孙子“经五事”战略环境模型：
一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，一曰法
15.08.2020
9
HaStructure 结构 ▪ Sestem 制度 ▪ Shared value 共同的价值观 ▪ Skill 技术 ▪ Staff 人员 ▪ Style 作风
海尔文化是中国民族文化提升的一个重要线
索。
——艾丰
15.08.2020
7
Haier
企业文化是什么？
➢是观念——价值观； ➢是管理的最高境界； ➢是力量； ➢是企业家个人素质的外化； ➢是企业的长寿药；……
15.08.2020
8
Haier
孙子五胜模型核心
▪ 知可以战与不可以战者胜 ▪ 识众寡之用者胜 ▪ 上下同欲者胜——共同价值观 ▪ 以虞待不虞者胜 ▪ 将能而君不欲者胜
海尔集团新员工入职培训PPT
代用名
人事部主管
代用名
研发部主管
代用名
市场部主管
团队介绍(Team Introduction)
约翰·史密斯
CEO&企业创始人
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
约翰·史密斯于2003年5月被任命为首席执行长/ 董事，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计 划的管理。约翰·史密斯曾任新浪网总裁兼中国区总 经理。
外 贸 部
加 工 部
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
团队介绍(Team Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
03
企业文化
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
弘扬企业文化的意义(Significance of enterprise culture)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
沉稳
专业
效率
业绩
提升核心竞争力
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业 文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业 管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己 的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意 义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大， 为全社会服务的基础。
约翰·史密斯于1996年与同事共同创建四通利方 公司国际网络部任部长，并于同年6月创办了国内最 早的商业中文网站之一-利方在线。
质量部新员工入职培训手册(家电企业)(PPT 23页)
合肥海尔电冰箱有限公司创立于2007年，隶属海尔集团，是海尔集团成立 的家用无氟电冰箱产品生产基地。公司地处国家级经济技术开发区，厂房总 占地面积155000平方米，截至2011年2月，公司所辖员工近5500人，其中专 业技术人员600余人，公司一期工程在2007年9月份破土动工，并实现当年规 划立项、次年竣工投产，至2010年4月，实现三条生产线投产，日生产能力 12000万台。二期项目于2010年7月兴建，目前已投产2条生产线，第三条生 产线正在施工中。竣工后合肥制造中心可实现年生产能力700万台。合肥海 尔电冰箱有限公司是目前冰箱制造行业中自制工序最多的工厂，零部件的外 购转自制，使得合肥冰箱的产品材料成本极具竞争力。 公司的5500多名员工在集团“人单合一”双赢发展模式的指引下，以创新 的精神不断创造用户需求、满足用户需求，实现海尔创全球化品牌的目标。 2010年事业部实现销售收入34.2亿元，工业总产值48亿元。2011年我们正在 向更新、更高的目标迈进。
2.3 海尔质量小故事
砸冰箱的故事 1985年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。 于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有76台！ 当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。 就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把76台冰 箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！ 听闻此言，许多老工人当场就流泪了„„要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难！ 况且，在那个物资还பைடு நூலகம்缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的！如此“糟践”，大家“心疼” 啊！当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。 但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以 生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是76台，明天就可以是760台、7600台„„所以必须实行强制，必须 要有震撼作用！因而，张瑞敏选择了不变初衷！ 结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识！从此，在家电行业，海尔人 砸毁76台不合格冰箱的故事就传开了！至于那把著名的大锤，海尔人已把它摆在了展览厅里，让每一个 新员工参观时都牢牢记住它。 1999年9月28日，张瑞敏在上海《财富》论坛上说：“这把大锤对海尔今天走向世界，是立了大功的！” 可以说，这个举动在中国的企业改革中，等同于福特汽车流水线的改革。 企业管理的最大挑战，便是在事情出现不好的苗头时，就果断采取措施转变员工的思想观念。在次品依 然紧缺时，海尔就看到了次品除了被淘汰，毫无出路！任何企业要走品牌战略的发展道路，质量就永远 是生存之本。所以海尔提出：“有缺陷的产品，就是废品！”而海尔的全面质量管理，推广的不是数理 统计方法，而是提倡“优秀的产品是优秀的员工干出来的”，从转变员工的质量观念入手，实现品牌经 营。
人力资源培训PPT模板学习海尔PPT模板
什么是工作分析
工作分析又称职务分析，是对组织中各 个职务的工作职责、权限、工作关系和任职 资格的研究和描述过程。
工作分析的结果
问题：
工作分析结果就是岗位职责？
关键词：
工作分析结果≠岗位职责
形成每个岗位的职务说明书
职务说明书的内容
职务说明书
工作描述
职务概况
职务说明
任职资格
任职资格
名称、编号、所属部 门、直接上级等。
时
则
操作人员每年不少于40小时
培训与个人的实际工作紧密结合， 以完成工作目标进行
☺ 培训的目 标 必须与
企业的发 展目标相 结合。
☺ 培训必须 与市场效
果相挂钩。
海尔培训方式的多样性和适宜性
◆“到现场”，培养员工务实的精神
在教室的培训只能增加学员的知识， 增加不了技能，要增加技能，必须到问题 发生的现场。“解决问题到现场，培训场 所到现场，提升素质到现场”。
张瑞敏
人人是人才
组织的目的，就是要使平凡的人做出 不平凡的事。重点必须放在一个人的 长处上－放在他擅长做什么而不是他 不能做什么上。
－德鲁克
海尔人力资源管理的创新观念
先造人才，再造名牌
海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一 个海尔人的国际化，有了每一个人的国际 化才能保证海尔集团的国际化
部下素质低不是你的责任，但不能提高部下 的素质就是你的责任
计划经济：大河有水小河满 市场经济：源头喷涌大河满
用人理念
人人是人才，赛马不相马
你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台 赛马机制的三条原则： 公平竞争，任人唯贤； 职适其能，人尽其才； 合理流动，动态管理。
人人是人才
兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，你
新入职人员培训资料
海尔彩电新入职直销员培训教材目录：第一章：海尔彩电发展史第二章：海尔彩电直销员行为规范第三章：海尔彩电基础知识第节：基础知识第节: 产品第节：产品第节：产品第四章：海尔彩电产品知识第节：模卡产品知识第节：系产品知识第节：系产品知识第节：家电下乡产品知识第五章：直销疑难解答编制：张雪梅审核：曾庆元复审：徐延校徐冬张明批准：朱小杰第一章海尔彩电发展史海尔彩电是海尔集团实施全球化品牌战略的支柱产业之一,对外法人实体为青岛海尔电子有限公司，成立于年，是数字媒体时代的领先品牌，是现代时尚生活方式的提供商以及新的商业模式的缔造者。
年，海尔集团在人民大会堂召开发布会，以推出中国首台数字电视——探路者的高昂姿态开始了民族数字电视产业的探索，同时与清华大学、国家广电局广播科学研究院等院校结成数字技术联盟，逐步成长为中国数字电视产业的领航者；年，海尔彩电推出全球首台高清流媒体电视，突破了用户被动“看”电视的方式，变成主动“播”电视的交互式收看方式，改变了消费者的娱乐、教学、办公、移动数字生活，并引领行业潮流；年，秉承“用户的难题是我们开发的课题”的开发理念，海尔彩电又推出新一代开放式流媒体电视——模卡电视，使电视由封闭变为开放，为用户提供了看电视的新方式。
海尔模卡电视最大的特点就是“模卡化、标准化、易用化、多样化”，采用开放式流媒体接口设计，用户可按需购买或者定制有线数字电视模卡、高清网络模卡等各种开放式流媒体模卡，实现相应的流媒体功能。
拥有有线数字模卡的海尔模卡电视用户，无需外接机顶盒就可以通过直接通过一个遥控器收看高清电视节目；而通过海尔高清网络模卡，用户无需电脑、鼠标、键盘等外接设备,只需通过遥控器就可以在线免费看海量的高清网络大片。
海尔模卡电视解决了用户需要随着电视功能的更换电视及更新外接设备、外置设备及连线占据的空间、需要在不同的遥控器之间来回换等麻烦。
该电视的推出，满足了用户多样化的家庭生活需求,并取得了单型号第一的市场业绩。
海尔新员工培训资料大全.doc
海尔新员工培训资料大全海尔新员工培训资料目录第一章企业文化第二章海尔精神海尔作风·海尔精神海尔作风案例第三章海尔发展战略创新的三个阶段第一节海尔发展三个方向的转移第二节斜坡球体论第三节海尔管理的三种方式第四章海尔管理模式第一节 OEC管理法第二节市场链·市场链流程再造的三个阶段·市场链流程再造的"五要五不要"·市场链流程再造的"三主"原则·SBU·实行市场链的三个转化·市场链理念·SST·6S第五章速度创新 SBU第六章海尔理念·质量理念事例·品牌理念事例·市场竞争理念事例·市场理念事例第七章海尔对市场的原则第八章海尔的创新观念第九章海尔的形象用语第十章海尔旗形象识别标志第十一章海尔的吉祥物第十二章问题警示录第十三章思想警示录第十四章海尔人的个人修养培训目的：1. 让新员工熟知企业文化2. 认同企业领导人创新的价值观3. 充分实现个人的价值与追求培训前期准备：1. 培训组织者需提前一天将培训教材发送到受训人手中;2. 培训教室摆放形式为分组讨论式，每组7人;3. 授课采用电脑投影，配备激光笔、电子白板和白板笔;4. 受训人自带书写工具(圆珠笔、钢笔).第一章企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。
它是在海尔十九年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
海尔新员工企业文化培训讲义
企业文化知识目录第一章企业文化第二章海尔精神海尔作风·海尔精神海尔作风案例第三章海尔发展战略创新的三个阶段第一节海尔发展三个方向的转移第二节斜坡球体论第三节海尔管理的三种方式第四章海尔管理模式第一节 OEC管理法第二节市场链·市场链流程再造的三个阶段·市场链流程再造的“五要五不要”·市场链流程再造的“三主”原则·SBU·实行市场链的三个转化·市场链理念·SST·6S第五章速度创新 SBU第六章海尔理念·质量理念事例·品牌理念事例·市场竞争理念事例·市场理念事例第七章海尔对市场的原则第八章海尔的创新观念第九章海尔的形象用语第十章海尔旗形象识别标志第十一章海尔的吉祥物第十二章问题警示录第十三章思想警示录第十四章海尔人的个人修养培训目的：1.让新员工熟知企业文化2.认同企业领导人创新的价值观3.充分实现个人的价值与追求培训前期准备：1．培训组织者需提前一天将培训教材发送到受训人手中；2．培训教室摆放形式为分组讨论式，每组7人；3.授课采用电脑投影，配备激光笔、电子白板和白板笔；4.受训人自带书写工具（圆珠笔、钢笔）.第一章企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。
它是在海尔十九年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
第二章海尔精神海尔作风海尔精神■敬业报国追求卓越敬业报国的核心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报。
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爱妻号 XQB42-P400
海尔
XQB40-63DZ
海尔
XQSM26-10
海尔
XPB61-22S
荣事达 XQB45-931G
海尔
XPB55-23DS
小天鹅
XQB40-830
零售量 （台）
6693 4096 3916 3796 3653 3560 3388 3343 3203 3062 3061 2971 2902 2839 2728 2581 2549 2536 2530 2493
国际市场优势
据2004年市场统计显示： 海尔小冰箱、酒柜在美国市场占据第一的市场份额； 海尔洗衣机在伊朗占据第一的市场份额； 海尔空调在塞浦路斯占据第一的市场份额。
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
品牌
型号
海尔得票数
海尔
BCD196FT
容声
BCD163G
海尔
BCD205F/T
荣事达
BCD181C
新飞
BCD173K
零售量 （台）
13139 7866 5709 5415 4635 4008 3665 3509 3291 3150 2870 2700 2434 2401 2369 2367 2179 2176 2130 2020
零售量占 有率 （%）
海尔
KFR-32GW/Z
海尔
KFR-23GW/Z
格力
KFR-32GW/K(3258)
美的
KFR-32GW/DY-Z
格力
KFR-23GW/K(2358)
美的
KFR-22GW/DY-Z
海尔
KFRd-48LW/Z
格力
KFR-26GW/K(2658)
海尔
KFR-35GW/H
海信
KFR-2619GW/BPR
奥克斯
品牌
型号
海尔得票数
海尔
XPB20-32
小天鹅 XQB42-198G
海尔
XQS50-28
LG
XQB42-118
海尔
XPB50-23BS
荣事达 XPB65-192S
海尔
XQS45-888
海尔
XQB45-10B
荣事达
XQB50-988
海尔
XPB56-21S
爱丽肯德
CE-2424
海尔
XQB42-62HD
荣事达 XPB56-588SL
海尔发展概况
国内市场优势 2004年12月24日，中怡康公司发来贺电： 第一，海尔是名副其实的中国第一品牌：海尔在中国家电 市场的整体份额已达21%，大大领先于竞争对手； 第二，海尔在白色家电市场上处于垄断地位：海尔白色家 电市场份额为34%，已经大大超过国际公认垄断线； 第三，海尔在小家电市场上后来居上：海尔小家电市场份 额为14%，已经超越小家电传统强势品牌而位居第一。
海尔集团
海尔新入职员工培训教材 创新是海尔文化的灵魂
听说过吗？躺在床上能和外教一对一练英语口语！适合职场中的你！ 免费体验史上最牛英语口语学习，太平洋英语
海尔文化 ----企业的灵魂
郑州海尔工贸有限公司
海尔发展概况
海尔成为中国第一个规模过千亿的拥有自主品牌的集体企业
2004年海尔实现全球营业额预计突破1000亿元，同比净增约200亿元，是20 年前的29000多倍。年平均增长68%。2004年是海尔营业额增长最多的一年。
1.10%
566
0.84%
1544
1.06%
672
1.00% 1.05% 2137
0.95%
453
0.67% 1437
0.86%
483
0.72%
1682
0.81%
384
0.57%
1421
0.73%
355
0.53% 1457
0.72%
357
0.53%
1487
0.71%
399
0.59%
海尔
BCD208K/A
容声
BCD209S/E
海尔
BCD130H
海尔
BCD179K
海尔
BCD153T
LG
GR-175PVL
海尔
BCD168K/A
海尔
BCD188KA
海尔
BCD151T/G
LG
GR-206SVL
LG
GR-181SL
海尔
BCD181T/G
荣事达
BCD171
伊莱克斯
BCD170K
西门子
KG21V75
KFR-25GW/H
春兰
KFR-35GW/T
美的
KF-22GW/Y-Z
LG
LS-L3210HK
美的
KFR-32GW/DY-T3
长虹
KF-25GW/L
海尔
KFRd-50LW/G(ZXF)
科龙
KFR-32GW/N1F
松下
CS/CU-A1225KW
格力
KF-23GW/K(2338)
零售量 （台）
18430 15037 13268 7624 7354 6990 6445 6280 5531 5502 4755 4516 4461 4190 4070 3925 3681 3400 3398 3163
零售量占 有率 （%）
零售额 （万元）
零售额占 有率 （%）
平均单价 （元/台）
5 2
3.15% 3535
2.58%
1918
2.57% 2142
1.56%
1424
2.27%
2497
1.82%
1882
1.30%
1253
0.91%
1643
1.26%
1089
0.79%
1481
1.20%
833
0.61%
1192
1.10% 1930
1.41%
2995
1.07%
1073
0.78%
1709
0.95% 1415
1.03%
2558
0.94%
1100
0.80%
2000
0.81%
569
0.42%
1197
0.77%
918
0.67%
2032
0.76%
460
0.34%
1031
0.72%
715
0.52%
1707
0.70%
零售额 （万元）
零售额占 有率 （%）
平均单价 （元/台）
10 2
3.95%
2121
3.16%
1614
2.37%
1888
2.81%
2400
1.72%
1254
1.87%
2196
1.63%
666
0.99%
1230
1.39%
655
0.98% 1413
1.21%
583
0.87% 1454
1685
0.71%
682
1.02%
2882
0.66%
282
0.42%
1294
0.65%
414
0.62% 1900
0.64%
284
0.42%
1332
0.61%
301
0.45%
1491
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
品牌
型号
海尔得票数
792
0.58%
1946
0.67%
404
0.29%
1028
0.63% 1649
1.20%
4479
0.58%
560
0.41%
1647
0.58%
791
0.58%
2327
0.54%
409
0.30%
1294
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20