行政人事工作规划课件
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以上证件不全者,即不予办理入职。 入职时间固定在周一和周二早上10:00,由相关人员组织统一 办理入职手续。
休假
年休假：在本公司工作满一年可享受5天带薪年休假，工 龄增长一年，年休假增加一天，直至累计天数达到10天。 年休假需提前一个月向该部门提出申请，经相关负责人审 批后交方可休假，不经批准就休假，则视 为擅自离职以旷 工论处。年假在当年修完.员工当年内病假及事假累计达25 天的，自动丧失该年度原可享有的全部年假；员工在当年 内有旷工行为发生，或视为旷工行为大于2天的，将自动 丧失该年度原可享有的全部年假。
第二阶段：1.完善公司的组织构架； 2.职位工作的分析； 3.人事招聘的规划与配置； 4.基本制度的制定及完善； 5.薪酬管理及绩效考核的制定； 6.员工福利的设定； 7.员工的培训与开发；
第三阶段：1.组建公司人事行政部门； 2.提升人力资源管理层次；
实施方法
• 针对第一阶段的规划：
1.了解工作内容及基本的操作流程
里程统计、油费报销等）；
回目录
g)人事管理（招聘、录用、入职、升迁、调动、辞退离职相关手 续 的办理，劳动合同的签订，员工档案的管理，记录考勤等）。
2.具体的实施方法 a)文件管理，提高自身的文笔，掌握正规文书的基本格式及所包含
的内容，每月更行员工通讯录快速准确的传达下发通知及规定的内容， 与相关人员做好及时的沟通，并对下发文件原件做好及时存档。
c)库房管理，每月月底做库房盘点，统计当月的出入库物品的数量 进行统计。相关表格：物品领取单，礼品申领单，库房商品月统计表；
d)固定资产的管理，对固定资产每月盘点一次，做好手工记录,发现 问题及时解决及对损坏物品的及时维修,做好固定资产的维护工作.
e)日常事务的管理,定期对公司的水电进行检查,及时合理的购买相应 的 数量;制定菜单合理的订餐,订水,做好费用登记,以便统计;收发邮件,做好 相关登记,相关表格:发件登记表,信件领取登记表,等相关事项.
行政人事工作规划
目录
前言 自我分析 环境分析 工作 规 划 实施方法
前言
“人生没有设计，你离挨饿只有三天”由 此可进一步推出，"职业没有规划，你离失业只 有三年”，可见职业生涯规划的重要意义在当 今这个人才竞争日益激烈的时代，合理的职业 生涯规划开始成为人才争夺战中的另一重要的 利器。有了wk.baidu.com理的职业生涯规划，在职业道路 上我们就已经成功了一半。工作也是一样一定 要对其有合理的规划。
b)办公物品的管理，做好申购总结，根据库存情况申请采买，进行 及时采购，清点入库，注：为方便统一采购对此我做了相关归定。 （规定：办公用品的采购实行月度采购制；每月1号各部门相关人员对其 部门所需的办公用品进行统计交至采购进行总结，采购根据库存情况填 写申购单，经领导审批后方可采买；采购将在物品买回当天根据各部门 的申购情况进行发放，使用集中采购集中发放的方法；如有特殊情况可 选择特殊处理，以至方便大家工作）。
部门员工的出勤情况,并于每月23号经经理签字确认后 交至综管部进行统计。08:35-09:00到公司视为迟 到,09:01-12:00到公司视为旷工半日；17:00-17:30离开公 司视为早退,12:01-17:00离开公司视为旷工半日；12:0117:00离开公司视为旷工1天；8:31-12:00离开公司视为旷 工1天。每迟到或早退一次，均记作一次缺勤，缺勤一 次扣30元 。注:如有特殊情况,看情况解决.
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自我分析
• 我是一个渴望得到成功，但不知方向,渴望学习,但 不知应该学什么,渴望提问,但不知问什么的一个迷 茫的初涉行政人事方面工作者 .对于该现状我必须 在此工作领域中进行我的工作规划!
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环境分析
• 公司处于创办初期阶段，一切的规划与管理尚未 成熟，在此环境下我们需把自己所负责的工作区 域进行合理化的规划与管理。从自身做起，做好 工作规划！
入职须知
入职前请准备好身份证复印件2张（分开印），第二代身 份证要将身份证正反两面都居中复印在一张纸上，学历证 书原件复印件一张（最高学历），如没有学历证书，必须 提供学校盖过公章的推荐书、证明或学生证。免冠彩照1 寸五张（证件照,白底）。
入职通知单,即发给面试通过人员办理入职登记的一项证明;
?
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工作规划
• 根据自身工作情况与存在的不足，结合公司实际 情况，我计划分三个阶段来展开我的工作规划。 第一阶段：了解及学习阶段； 第二阶段：发展及拓展阶段； 第三阶段：成熟及完善阶段；
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步步高升，不断提高自己，战略三步走！
第一阶段
二阶 第
第三阶段 段
具体规划：
第一阶段 ：1.了解公司的企业文化，组织结构及管理模式； 2.明确岗位和职责； 3.确立工作流程或程序；
例行工作：a)文件管理（文件草拟、审批、发布、通知、存档）； b)办公物品的管理（办公用品、设备的申请、采购、办理出
入库）； c)库房管理（库房的整理、物品的盘点，出入库统计） d)固定资产的管理（公司所有的设施及办公设备的维护）； e)日常事务的管理（水、电的购买，图文制作，订餐，订水，
收发邮件，电话费、手机业务的办理，卫生坏境等）； f)车辆管理（业务人员及服务人员车辆，GPS的安装、监控、
f)车辆管理,选择周统计,随机抽查法出现问题及时沟通解决,以便准确 统计相关人员的里程数.
g)人事管理,第一阶段就是了解招聘流程其连带的一些工作流程,比如 入职,转正,离职等手续的办理,记录考勤,档案的基本管理.在第二阶段会对此 作出相应的基本制度.
3. 对该阶段工作的愿景
了解熟知岗位职责,做好前期量的积累,在第二阶段能够达到质的变化 。
•针对第二阶段的规划:
人力资源管理
基本制度 绩效 薪酬福利 培训与开发
一、基本制度
《员工考勤管理制度》 《行为规范》 《员工聘用制度》 《人才举荐制度》 《销售部新员工培养制度》 《员工离职管理制度》
1.员工考勤管理
星期一至星期六 08：30-17：00 午餐休息时间 12：00-13：00 公司采用专人记录考勤制度，各部门分别由专人记录该
休假
年休假：在本公司工作满一年可享受5天带薪年休假，工 龄增长一年，年休假增加一天，直至累计天数达到10天。 年休假需提前一个月向该部门提出申请，经相关负责人审 批后交方可休假，不经批准就休假，则视 为擅自离职以旷 工论处。年假在当年修完.员工当年内病假及事假累计达25 天的，自动丧失该年度原可享有的全部年假；员工在当年 内有旷工行为发生，或视为旷工行为大于2天的，将自动 丧失该年度原可享有的全部年假。
第二阶段：1.完善公司的组织构架； 2.职位工作的分析； 3.人事招聘的规划与配置； 4.基本制度的制定及完善； 5.薪酬管理及绩效考核的制定； 6.员工福利的设定； 7.员工的培训与开发；
第三阶段：1.组建公司人事行政部门； 2.提升人力资源管理层次；
实施方法
• 针对第一阶段的规划：
1.了解工作内容及基本的操作流程
里程统计、油费报销等）；
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g)人事管理（招聘、录用、入职、升迁、调动、辞退离职相关手 续 的办理，劳动合同的签订，员工档案的管理，记录考勤等）。
2.具体的实施方法 a)文件管理，提高自身的文笔，掌握正规文书的基本格式及所包含
的内容，每月更行员工通讯录快速准确的传达下发通知及规定的内容， 与相关人员做好及时的沟通，并对下发文件原件做好及时存档。
c)库房管理，每月月底做库房盘点，统计当月的出入库物品的数量 进行统计。相关表格：物品领取单，礼品申领单，库房商品月统计表；
d)固定资产的管理，对固定资产每月盘点一次，做好手工记录,发现 问题及时解决及对损坏物品的及时维修,做好固定资产的维护工作.
e)日常事务的管理,定期对公司的水电进行检查,及时合理的购买相应 的 数量;制定菜单合理的订餐,订水,做好费用登记,以便统计;收发邮件,做好 相关登记,相关表格:发件登记表,信件领取登记表,等相关事项.
行政人事工作规划
目录
前言 自我分析 环境分析 工作 规 划 实施方法
前言
“人生没有设计，你离挨饿只有三天”由 此可进一步推出，"职业没有规划，你离失业只 有三年”，可见职业生涯规划的重要意义在当 今这个人才竞争日益激烈的时代，合理的职业 生涯规划开始成为人才争夺战中的另一重要的 利器。有了wk.baidu.com理的职业生涯规划，在职业道路 上我们就已经成功了一半。工作也是一样一定 要对其有合理的规划。
b)办公物品的管理，做好申购总结，根据库存情况申请采买，进行 及时采购，清点入库，注：为方便统一采购对此我做了相关归定。 （规定：办公用品的采购实行月度采购制；每月1号各部门相关人员对其 部门所需的办公用品进行统计交至采购进行总结，采购根据库存情况填 写申购单，经领导审批后方可采买；采购将在物品买回当天根据各部门 的申购情况进行发放，使用集中采购集中发放的方法；如有特殊情况可 选择特殊处理，以至方便大家工作）。
部门员工的出勤情况,并于每月23号经经理签字确认后 交至综管部进行统计。08:35-09:00到公司视为迟 到,09:01-12:00到公司视为旷工半日；17:00-17:30离开公 司视为早退,12:01-17:00离开公司视为旷工半日；12:0117:00离开公司视为旷工1天；8:31-12:00离开公司视为旷 工1天。每迟到或早退一次，均记作一次缺勤，缺勤一 次扣30元 。注:如有特殊情况,看情况解决.
回目录
自我分析
• 我是一个渴望得到成功，但不知方向,渴望学习,但 不知应该学什么,渴望提问,但不知问什么的一个迷 茫的初涉行政人事方面工作者 .对于该现状我必须 在此工作领域中进行我的工作规划!
回目录
环境分析
• 公司处于创办初期阶段，一切的规划与管理尚未 成熟，在此环境下我们需把自己所负责的工作区 域进行合理化的规划与管理。从自身做起，做好 工作规划！
入职须知
入职前请准备好身份证复印件2张（分开印），第二代身 份证要将身份证正反两面都居中复印在一张纸上，学历证 书原件复印件一张（最高学历），如没有学历证书，必须 提供学校盖过公章的推荐书、证明或学生证。免冠彩照1 寸五张（证件照,白底）。
入职通知单,即发给面试通过人员办理入职登记的一项证明;
?
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工作规划
• 根据自身工作情况与存在的不足，结合公司实际 情况，我计划分三个阶段来展开我的工作规划。 第一阶段：了解及学习阶段； 第二阶段：发展及拓展阶段； 第三阶段：成熟及完善阶段；
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步步高升，不断提高自己，战略三步走！
第一阶段
二阶 第
第三阶段 段
具体规划：
第一阶段 ：1.了解公司的企业文化，组织结构及管理模式； 2.明确岗位和职责； 3.确立工作流程或程序；
例行工作：a)文件管理（文件草拟、审批、发布、通知、存档）； b)办公物品的管理（办公用品、设备的申请、采购、办理出
入库）； c)库房管理（库房的整理、物品的盘点，出入库统计） d)固定资产的管理（公司所有的设施及办公设备的维护）； e)日常事务的管理（水、电的购买，图文制作，订餐，订水，
收发邮件，电话费、手机业务的办理，卫生坏境等）； f)车辆管理（业务人员及服务人员车辆，GPS的安装、监控、
f)车辆管理,选择周统计,随机抽查法出现问题及时沟通解决,以便准确 统计相关人员的里程数.
g)人事管理,第一阶段就是了解招聘流程其连带的一些工作流程,比如 入职,转正,离职等手续的办理,记录考勤,档案的基本管理.在第二阶段会对此 作出相应的基本制度.
3. 对该阶段工作的愿景
了解熟知岗位职责,做好前期量的积累,在第二阶段能够达到质的变化 。
•针对第二阶段的规划:
人力资源管理
基本制度 绩效 薪酬福利 培训与开发
一、基本制度
《员工考勤管理制度》 《行为规范》 《员工聘用制度》 《人才举荐制度》 《销售部新员工培养制度》 《员工离职管理制度》
1.员工考勤管理
星期一至星期六 08：30-17：00 午餐休息时间 12：00-13：00 公司采用专人记录考勤制度，各部门分别由专人记录该