行政人事工作规划课件
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行政人事部培训PPT课件
在某些项目中，行政人事部与财务部需要密切协作，以 确保项目的顺利实施和资源的合理分配。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
行政人事部门工作计划二
（2）制定个人职业发展规划，助力员工晋升。
（3）设立激励机制，奖励优秀员工。
（4）鼓励员工参加外部培训，拓宽视野。
四、应对策略
1.员工体验优化风险：员工需求多样化，难以满足。
应对策略：定期收集员工反馈，逐步优化措施。
2.部门协同能力提升风险：部门间沟通不畅，协作效果不佳。
应对策略：加强跨部门沟通培训，搭建有效沟通平台。
（4）落实员工福利政策，提高员工满意度。
2.员工培训与发展
（1）开展多样化培训课程，满足员工不同成长需求。
（2）建立员工职业发展规划，助力员工晋升。
（3）鼓励员工参加外部培训，拓宽视野。
（4）设立培训基金，奖励优秀学员。
3.工作效率提升
（1）梳理部门工作流程，简化繁琐环节。
（2）引入智能化工具，提高工作效率。
3.人才培养与激励风险：优秀员工离职，人才流失。
应对策略：加大人才培养力度，更多晋升机会。
本计划旨在为行政人事部门全面的工作指导，确保各项工作有序推进，为公司发展奠定坚实基础。希望全体成员携手努力，共同实现计划目标，共创美好未来。
《篇二》
一、工作重点
1.深化员工福利体系，提升员工幸福感。
2.加强员工培训与发展，提高员工综合素质。
3.优化部门工作流程，提高工作效率。
4.强化部门内部沟通，提升团队协作能力。
二、具体措施
1.员工福利管理
（1）定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
（2）增设员工关爱项目，关注员工身心健康。
（3）优化请假制度，平衡工作与生活需求。
4.团队协作能力提升风险：沟通不畅、同理心不足。
应对措施：搭建有效沟通平台，培养员工同理心。
本计划旨在为行政人事部门务实的工作方向和目标，确保部门各项工作有序推进，为公司发展创造良好条件。希望全体成员共同努力，实现计划目标。
（3）设立激励机制，奖励优秀员工。
（4）鼓励员工参加外部培训，拓宽视野。
四、应对策略
1.员工体验优化风险：员工需求多样化，难以满足。
应对策略：定期收集员工反馈，逐步优化措施。
2.部门协同能力提升风险：部门间沟通不畅，协作效果不佳。
应对策略：加强跨部门沟通培训，搭建有效沟通平台。
（4）落实员工福利政策，提高员工满意度。
2.员工培训与发展
（1）开展多样化培训课程，满足员工不同成长需求。
（2）建立员工职业发展规划，助力员工晋升。
（3）鼓励员工参加外部培训，拓宽视野。
（4）设立培训基金，奖励优秀学员。
3.工作效率提升
（1）梳理部门工作流程，简化繁琐环节。
（2）引入智能化工具，提高工作效率。
3.人才培养与激励风险：优秀员工离职，人才流失。
应对策略：加大人才培养力度，更多晋升机会。
本计划旨在为行政人事部门全面的工作指导，确保各项工作有序推进，为公司发展奠定坚实基础。希望全体成员携手努力，共同实现计划目标，共创美好未来。
《篇二》
一、工作重点
1.深化员工福利体系，提升员工幸福感。
2.加强员工培训与发展，提高员工综合素质。
3.优化部门工作流程，提高工作效率。
4.强化部门内部沟通，提升团队协作能力。
二、具体措施
1.员工福利管理
（1）定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
（2）增设员工关爱项目，关注员工身心健康。
（3）优化请假制度，平衡工作与生活需求。
4.团队协作能力提升风险：沟通不畅、同理心不足。
应对措施：搭建有效沟通平台，培养员工同理心。
本计划旨在为行政人事部门务实的工作方向和目标，确保部门各项工作有序推进，为公司发展创造良好条件。希望全体成员共同努力，实现计划目标。
行政机关人事工作计划一
5.绩效考核与管理：建立科学合理的绩效考核体系，激发员工潜能，提高工作效率。
6.员工福利待遇与激励：完善员工福利制度，关注员工身心健康，建立激励机制，激发员工积极性。
7.人事风险防控：加强人事风险识别和评估，制定应对措施，确保人事管理的稳定性。
三、实施步骤与时间安排
1.调查分析（1个月）：了解行政机关人事管理现状，分析存在的问题和不足。
5.持续改进（持续进行）：根据评估结果，不断优化人事管理工作。
四、预期成果
1.行政机关人事管理制度更加完善，管理更加科学。
2.人才队伍结构更加优化，专业能力显著提升。
3.员工业务水平不断提高，创新意识得到增强。
4.绩效考核体系更加公平合理，员工积极性得到有效激发。
5.员工福利与身心健康得到充分关注，工作环境更加和谐。
2.人力资源配置更加合理，人员利用率显著提高。
3.员工素质不断提升，业务能力得到增强。
4.行政机关工作效率显著提高，工作氛围更加和谐。
5.人事风险得到有效防控，人事管理稳定性增强。
本计划旨在推动行政机关人事管理的规范化、科学化，为行政机关有力的人事保障。希望全体工作人员共同努力，为实现计划目标而努力。
本计划旨在推动行政机关人事管理的创新与发展，为行政机关坚实的人才支持。希望全体工作人员积极参与，共同努力，为实现计划目标而奋斗。相信通过我们的共同努力，行政机关的人事管理工作将焕发出新的活力和效率。
行政机关人事工作计划一
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、计划背景与目标
随着我国社会经济的快速发展，对行政机关人事工作的要求也越来越高。为了提高行政机关工作效率，优化人事管理，提升员工素质，本计划旨在明确人事工作计划，推动行政机关人事管理的规范化、科学化。
6.员工福利待遇与激励：完善员工福利制度，关注员工身心健康，建立激励机制，激发员工积极性。
7.人事风险防控：加强人事风险识别和评估，制定应对措施，确保人事管理的稳定性。
三、实施步骤与时间安排
1.调查分析（1个月）：了解行政机关人事管理现状，分析存在的问题和不足。
5.持续改进（持续进行）：根据评估结果，不断优化人事管理工作。
四、预期成果
1.行政机关人事管理制度更加完善，管理更加科学。
2.人才队伍结构更加优化，专业能力显著提升。
3.员工业务水平不断提高，创新意识得到增强。
4.绩效考核体系更加公平合理，员工积极性得到有效激发。
5.员工福利与身心健康得到充分关注，工作环境更加和谐。
2.人力资源配置更加合理，人员利用率显著提高。
3.员工素质不断提升，业务能力得到增强。
4.行政机关工作效率显著提高，工作氛围更加和谐。
5.人事风险得到有效防控，人事管理稳定性增强。
本计划旨在推动行政机关人事管理的规范化、科学化，为行政机关有力的人事保障。希望全体工作人员共同努力，为实现计划目标而努力。
本计划旨在推动行政机关人事管理的创新与发展，为行政机关坚实的人才支持。希望全体工作人员积极参与，共同努力，为实现计划目标而奋斗。相信通过我们的共同努力，行政机关的人事管理工作将焕发出新的活力和效率。
行政机关人事工作计划一
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、计划背景与目标
随着我国社会经济的快速发展，对行政机关人事工作的要求也越来越高。为了提高行政机关工作效率，优化人事管理，提升员工素质，本计划旨在明确人事工作计划，推动行政机关人事管理的规范化、科学化。
行政人事部工作计划PPT
实施员工激励计划
通过奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和 满意度。
开展团队培训
提升团队的专业素质和能力水平，为公司的长期 发展奠定基础。
05 法律法规遵从及风险管理
法律法规更新跟踪
持续关注国家法律法规动态
定期查阅政府官方网站、行业协会等渠道，确保及时获取最新法 律法规信息。
建立法律法规库
整理收集相关法律法规，形成公司内部的法律法规库，方便查询和 使用。
部门职责明确与分工
1 2
制定部门职责清单
详细列出行政人事部的各项职责，确保工作无遗 漏。
合理分工
根据个人专长和岗位需求，对部门工作进行合理 分工，提高工作效率。
3
明确工作目标与考核标准
为每项工作设定明确的目标和考核标准，确保工 作质量。
专业能力提升途径探索
参加专业培训课程
鼓励员工参加行政人事相关的专业培训课程，提升专会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得到准确传达。
会议跟进
03
对会议决定事项进行跟进，确保决议得到有效执行。
03 人力资源管理工作
招聘与入职安排
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗 位、人数和要求。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合格候选人进行面试， 确保招聘效率。
根据员工绩效结果，制定奖金、晋升、培 训等激励措施。
04 员工关系与沟通
员工关怀活动组织
定期组织员工座谈会
了解员工需求，解决员工问题，提高员工满意 度。
举办员工团建活动
通过团建活动，增进员工之间的了解与信任， 提高团队凝聚力。
设立员工关怀热线
为员工提供倾诉渠道，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
通过奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和 满意度。
开展团队培训
提升团队的专业素质和能力水平，为公司的长期 发展奠定基础。
05 法律法规遵从及风险管理
法律法规更新跟踪
持续关注国家法律法规动态
定期查阅政府官方网站、行业协会等渠道，确保及时获取最新法 律法规信息。
建立法律法规库
整理收集相关法律法规，形成公司内部的法律法规库，方便查询和 使用。
部门职责明确与分工
1 2
制定部门职责清单
详细列出行政人事部的各项职责，确保工作无遗 漏。
合理分工
根据个人专长和岗位需求，对部门工作进行合理 分工，提高工作效率。
3
明确工作目标与考核标准
为每项工作设定明确的目标和考核标准，确保工 作质量。
专业能力提升途径探索
参加专业培训课程
鼓励员工参加行政人事相关的专业培训课程，提升专会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得到准确传达。
会议跟进
03
对会议决定事项进行跟进，确保决议得到有效执行。
03 人力资源管理工作
招聘与入职安排
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗 位、人数和要求。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合格候选人进行面试， 确保招聘效率。
根据员工绩效结果，制定奖金、晋升、培 训等激励措施。
04 员工关系与沟通
员工关怀活动组织
定期组织员工座谈会
了解员工需求，解决员工问题，提高员工满意 度。
举办员工团建活动
通过团建活动，增进员工之间的了解与信任， 提高团队凝聚力。
设立员工关怀热线
为员工提供倾诉渠道，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
公共部门人力资源管理课件
2.5 国务院机构改革专题研究
❖自1982年到2008年, 国务院机构改革合共 进行了6次。
❖前五次改革 不断深化 ；2008年的“大部制” 又进一步整合, 趋向合理化。
2.5 国务院机构改革专题研究
2.5.1 国务院历年机构示意图
1949年10月: 35个机构 1949年10月: 35个机构 1949年10月: 35个机构 1949年10月: 35个机构 1949年10月: 35个机构
人力资源计划 常 工作分析 规 招聘 性 职 培训与开发 能 绩效评估
薪酬与福利
员工关系
安全与健康
事务性职能
预测人力资源需求、制定人力资源计划 调查工作的特征、制定职位说明书 招募、面试、测试、任用、调配 分析培训需求、实施培训活动 确定绩效目标、实施绩效评估、采取绩效改进措施 制定薪酬方案、进行薪酬管理、提供福利项目 劳动关系、员工沟通、员工满意度、奖惩 安全防范、劳动保护、健康维护 人力资源信息的记录、更改、统计等
管理哲学 管理学原理
管理学 管理
管理哲学属于哲学范畴，管理哲学的 功能在于提出问题 。
管理学原理属于四层次中的基础科学， 以管理基本规律为主要研究内容 。
管理学是属于四层次中的技术科学， 是人们长期从事不同管理实践活动的 理论总结。
管理：是管理者为达到一定的目标，运 用组织、计划、指挥、控制等 职能，以 协调组织内部各项事务和各种资源的合 理组合和利用的一种活动。
一是形成流动、激励、竞争、富有活力的用人制度； 二是形成统一、分级管理、有效调控的宏观管理体系； 三是形成科学的分类管理体制及各项管理制度； 四是健全人事管理法规体系； 五是实现人才资源的整体开发与合理配置。
改革的路径: 一是制度形式从人事管理走向人力资源管理； 二是系统更新人力资源管理的单项制度；
行政人事部培训课件ppt
2. 职业晋升：公司将提供多元化的职场发展机会，为行政人事部的员工提供良好的晋升通道，有助于员工实现自身职业规划和发展。
人员培养：精细化管理
1. 设立员工孵化计划：通过制定员工职业发展计划、进行针对性的培训和辅导、搭建交流分享平台等措施，帮助员工提升个人素质与工作能力，促进其职业生涯发展，提高企业人才储备和绩效水平。
绩效考核目的
绩效考核是企业管理中的重要环节，不仅可以帮助企业管理者了解员工的工作表现，制定员工晋升、调薪等方案，促进员工的职业成长，更能够深刻影响企业的战略发展方向、管理制度等。
1.激励员工的积极性：通过设定明确的绩效考核标准和评价指标，激发员工的工作热情和动力，提高工作质量和效率，进而为企业创造更大的价值。
2. 绩效管理能力：需要考核员工目标设定、评估方法、绩效分配等方面，考核标准需要包括目标达成情况、评估公平性、交流沟通效果等。
3. 法律法规及员工关系管理能力：需要考核员工合法权益保障情况、劳动纠纷处理能力、员工关系沟通管理等方面，考核标准需要包括法律法规遵守程度、纠纷解决效果、员工满意度等。
总体来说，考核内容与标准需要综合考虑行政人事部门的职责范围、工作要求，以及部门所在企业的实际情况等因素，确保考核内容具有科学性、客观性，能够真实反映行政人事部门的工作业绩和水平。
考核方法及周期
03
薪酬管理与福利优化
Salary management and benefit optimization.
薪酬管理与福利优化
薪资策略制定
福利激励计划设计
员工薪资评估
行政人事部门中极为关键的一环，其目的在于制定合理的薪资标准，从而吸引和留住优秀的人才。在制定薪资策略时，需要考虑员工的不同工作职责、不同经验水平以及市场竞争等因素，确保薪资制度公平、合理、透明，同时符合企业的财务承受能力和发展战略。为此，行政人事部门需要持续关注市场薪资动态，进行综合分析和比较，并随时根据市场情况对薪资策略进行调整，以保持企业的竞争力和员工的激励性。
人员培养：精细化管理
1. 设立员工孵化计划：通过制定员工职业发展计划、进行针对性的培训和辅导、搭建交流分享平台等措施，帮助员工提升个人素质与工作能力，促进其职业生涯发展，提高企业人才储备和绩效水平。
绩效考核目的
绩效考核是企业管理中的重要环节，不仅可以帮助企业管理者了解员工的工作表现，制定员工晋升、调薪等方案，促进员工的职业成长，更能够深刻影响企业的战略发展方向、管理制度等。
1.激励员工的积极性：通过设定明确的绩效考核标准和评价指标，激发员工的工作热情和动力，提高工作质量和效率，进而为企业创造更大的价值。
2. 绩效管理能力：需要考核员工目标设定、评估方法、绩效分配等方面，考核标准需要包括目标达成情况、评估公平性、交流沟通效果等。
3. 法律法规及员工关系管理能力：需要考核员工合法权益保障情况、劳动纠纷处理能力、员工关系沟通管理等方面，考核标准需要包括法律法规遵守程度、纠纷解决效果、员工满意度等。
总体来说，考核内容与标准需要综合考虑行政人事部门的职责范围、工作要求，以及部门所在企业的实际情况等因素，确保考核内容具有科学性、客观性，能够真实反映行政人事部门的工作业绩和水平。
考核方法及周期
03
薪酬管理与福利优化
Salary management and benefit optimization.
薪酬管理与福利优化
薪资策略制定
福利激励计划设计
员工薪资评估
行政人事部门中极为关键的一环，其目的在于制定合理的薪资标准，从而吸引和留住优秀的人才。在制定薪资策略时，需要考虑员工的不同工作职责、不同经验水平以及市场竞争等因素，确保薪资制度公平、合理、透明，同时符合企业的财务承受能力和发展战略。为此，行政人事部门需要持续关注市场薪资动态，进行综合分析和比较，并随时根据市场情况对薪资策略进行调整，以保持企业的竞争力和员工的激励性。
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
人事行政部月度工作计划PPT
内部沟通与信息传播
内部会议
01
定期召开部门会议，分享工作进展、交流经验，提高
团队协作效率。
企业内刊
02 编辑发行企业内刊，传播企业文化、价值观，增强员
工认同感。
企业社交平台
03
利用企业社交平台，如企业微信、钉钉等，加强员工
之间的日常沟通。
企业形象宣传与维护
媒体合作
与主流媒体建立合作关系，提高企业品牌知名度。
安全设施检查
定期对公司安全设施进行检查，确保设施完好无损 。
安全培训与教育
组织员工进行安全培训与教育，提高员工安 全意识与技能。
07
总结与展望
本月工作成果总结
招聘工作
成功招聘5名新员工，满足公司业务和发展 需求。
人事管理
完善员工档案管理，优化考勤和薪资核算流 程。
员工培训
组织3场内部培训，提升员工专业技能和团 队协作能力。
社保公积金缴纳
社保公积金政策更新
关注社保公积金政策变化，确保公司缴纳标准合规。
数据核对与缴纳
核对员工社保公积金数据，确保缴纳金额准确无误。
证明开具
协助员工办理社保公积金相关证明开具。
员工关怀与福利
员工关怀活动
组织员工关怀活动，如生日会、节日庆祝等 ，增进员工归属感。
福利待遇调整
根据公司业绩及市场情况，适时调整员工福 利待遇。
会议组织与记录
会议安排与通知
提前安排会议时间、地点和参会人员，并发送会 议通知。
会议记录与整理
负责会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得 到准确传达。
会议决议跟进
跟进会议决议执行情况，确保各项工作得到有效 落实。
文件归档与保管
行政人事年度工作计划PPT
06
法律法规遵从及风险防控计划
法律法规更新跟踪学习，确保公司政策合规性。
关注立法动态
定期查阅相关法律法规、政策文件，确保及时掌握最新法律法规信 息。
合规性审查
对公司内部制度、合同模板等进行定期审查，确保符合法律法规要 求。
法律咨询
与法务部门或外部律师保持沟通，就公司业务涉及的法律问题进行咨 询。
案。
内部沟通平台搭建
建立企业内部沟通平台，如企业微信 、钉钉等，提高沟通效率。
鼓励员工在平台上分享工作心得、经 验教训和创新点子。
制定平台使用规范和管理制度，确保 信息安全和隐私保护。
定期收集员工对平台的反馈意见，持 续优化平台功能和用户体验。
05
绩效考核与激励机制完善
绩效考核体系优化
制定具体考核标准
03
人力资源管理工作计划
员工招聘与入职
制定招聘计划
明确招聘岗位、人数和招聘周期 ，选择合适的招聘渠道。
招聘活动实施
组织并实施招聘活动，包括发布招 聘信息、筛选简历、面试安排等。
员工入职安排
确定入职时间，准备入职资料，安 排入职培训。
培训与发展计划
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，了 解员工的培训需求。
02
行政管理工作计划
办公室环境优化
01
02
03
办公环境改善
定期对办公室进行清洁， 保持整洁卫生，营造舒适 的办公环境。
设施设备更新
对办公设施设备进行检修 、更新，确保其正常运转 ，提高工作效率。
节能环保措施
推行节能环保政策，倡导 员工节约用水用电，减少 浪费。
行政流程改进
简化审批流程
优化各项审批流程，减少 审批环节，提高审批效率 。
企业行政人事培训课件
企业文化与价值观在行政人事中体现
企业文化
行政人事部门应积极传播和践行 企业文化，通过制定相关政策和 活动，营造积极向上的企业氛围 。
价值观
行政人事部门应将企业价值观融 入日常工作中，如诚信、创新、 协作等，以此为导向选拔和培养 员工。
招聘与选拔策略及
02
技巧
招聘渠道选择及效果评估
01
02
03
招聘渠道分类
职业发展支持措施
提供培训、轮岗、晋升等职业发展机会，鼓励员工参加行业交流和 专业认证考试。
跟踪评估与反馈
定期对员工职业发展情况进行跟踪评估，及时给予反馈和指导，确保 员工职业发展与企业战略目标保持一致。
绩效考核与评估方
06
法改进
绩效考核指标体系构建和优化
01
关键绩效指标（KPI）设定
根据企业战略目标和岗位职责，设定关键绩效指标，确保考核的公正性
沟通技巧在员工关系中应用
倾听技巧
耐心倾听员工诉求，理解员工情 绪和需求，给予积极回应和支持
。
表达清晰明确
与员工沟通时，表达要清晰明确 ，避免模棱两可和含糊不清的表
述。
掌握非语言沟通
注意肢体语言、面部表情等非语 言信号的传递，保持与员工的良
好互动。
劳动争议处理流程介绍
协商调解
在出现劳动争议时，首先通过协商调解方式解决 ，双方平等自愿、互谅互让达成协议。
教学方法选择
根据课程内容和学习者特点，选择合适的教学方法，如讲授、案 例分析、角色扮演、小组讨论等。
培训实施流程
明确培训前、中、后的各项工作任务和时间节点，确保培训按计 划顺利进行。
员工职业发展规划辅导和支持措施
职业发展规划辅导
2025年新行政人事工作计划年三
- 企业文化落地：企业文化理念如何深入人心，转化为员工行为，避免形式主义，是实施过程中的难点。
- 薪酬激励与公平性：在保证薪酬竞争力的同时，如何兼顾内部公平性，激发员工积极性，避免产生内部矛盾。
- 法律法规遵守：随着法律法规的更新，如何确保公司人事管理政策与法规要求保持一致，降低法律风险。
- 员工满意度提升：在多元化、个性化的员工需求下，如何提高员工满意度，关注员工心理健康，增强员工归属感。
二、具体措施
1. 优化人事管理流程：整合现有信息系统，实现人事数据信息化管理，简化入职、离职、调动等手续，提高工作效率。定期进行人事数据盘点，确保数据准确性。
2. 人才引进与培养：加强与专业院校、人才市场的合作，拓宽人才引进渠道。开展内部竞聘，选拔优秀人才担任关键岗位。针对业务发展需求，制定培训计划，提升员工专业技能。
- 提高员工满意度，关注员工心理健康，降低劳动争议风险；
- 严格遵守劳动法律法规，确保公司人事管理合法合规。
2. 结语：
2025年新行政人事工作计划年三的实施，旨在提升公司整体管理水平，助力公司实现战略目标。通过本年度工作计划的推进，我们期待为公司打造一支高效、专业的团队，为公司的持续发展奠定坚实基础。在此过程中，我们将紧密关注各项工作进展，及时调整策略，确保预期成果的实现。
2025年新行政人事工作计划年三
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标
2025年新行政人事工作计划年三的目标如下：提高人事管理效率，完善人力资源配置，优化员工培训与发展体系，加强企业文化建设，提升员工满意度与工作积极性。具体包括：1. 实施精细化管理，确保人事数据准确，简化流程，提高工作效率；2. 深入推进人才战略，优化人才结构，强化关键岗位人才储备；3. 加强员工培训，提高员工综合素质，关注员工职业发展；4. 深化企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，提高员工归属感；5. 不断完善薪酬福利体系，激发员工工作动力，提升整体业绩。本年度工作计划将围绕以上目标展开，确保各项任务有序推进，为实现公司长远发展奠定坚实基础。
- 薪酬激励与公平性：在保证薪酬竞争力的同时，如何兼顾内部公平性，激发员工积极性，避免产生内部矛盾。
- 法律法规遵守：随着法律法规的更新，如何确保公司人事管理政策与法规要求保持一致，降低法律风险。
- 员工满意度提升：在多元化、个性化的员工需求下，如何提高员工满意度，关注员工心理健康，增强员工归属感。
二、具体措施
1. 优化人事管理流程：整合现有信息系统，实现人事数据信息化管理，简化入职、离职、调动等手续，提高工作效率。定期进行人事数据盘点，确保数据准确性。
2. 人才引进与培养：加强与专业院校、人才市场的合作，拓宽人才引进渠道。开展内部竞聘，选拔优秀人才担任关键岗位。针对业务发展需求，制定培训计划，提升员工专业技能。
- 提高员工满意度，关注员工心理健康，降低劳动争议风险；
- 严格遵守劳动法律法规，确保公司人事管理合法合规。
2. 结语：
2025年新行政人事工作计划年三的实施，旨在提升公司整体管理水平，助力公司实现战略目标。通过本年度工作计划的推进，我们期待为公司打造一支高效、专业的团队，为公司的持续发展奠定坚实基础。在此过程中，我们将紧密关注各项工作进展，及时调整策略，确保预期成果的实现。
2025年新行政人事工作计划年三
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标
2025年新行政人事工作计划年三的目标如下：提高人事管理效率，完善人力资源配置，优化员工培训与发展体系，加强企业文化建设，提升员工满意度与工作积极性。具体包括：1. 实施精细化管理，确保人事数据准确，简化流程，提高工作效率；2. 深入推进人才战略，优化人才结构，强化关键岗位人才储备；3. 加强员工培训，提高员工综合素质，关注员工职业发展；4. 深化企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，提高员工归属感；5. 不断完善薪酬福利体系，激发员工工作动力，提升整体业绩。本年度工作计划将围绕以上目标展开，确保各项任务有序推进，为实现公司长远发展奠定坚实基础。
行政人事部培训PPT课件
确了相应的处罚措施。
薪酬福利制度
01 制度内容
薪酬福利制度包括工资、奖金、 津贴、福利等，为员工提供物质
保障和激励。
02 制度制定
薪酬福利制度是根据公司发展战 略、市场行情和员工需求制定的， 以确保制度的合理性和有效性。
03 制度实施
薪酬福利制度需要得到公司领导 和员工的支持，通过培训和宣传 等措施确保员工理解和遵守。
部门职责与 目标
01
人事招聘与选拔
行政人事部负责为公司选拔和引进 人才，满足公司业务发展需求。
02
员工培训与发展
行政人事部负责制定员工培训计划， 提升员工职业技能和素质，促进员 工个人发展。
部门与其他部门的关系
与销售部的关系
行政人事部与销售部相互支持，共同实现公司的业 务目标。行政人事部提供必要的行政和人力资源支 持，确保销售部的顺利运作。
企业文化建设问题及应对策略
行政人事部在企业文化建设中可能面临的问题 包括员工价值观不统一、缺乏认同感和归属感
等。
企业文化建设问题
应对策略
针对这些问题，行政人事部可以采取的应对策 略包括加强员工培训、组织文化活动、建立激 励机制等，以促进员工对企业文化的认同和归
属感。
谢谢
汇报人：XXX
员工奖惩制度
01
部门制度
行政人事部员工奖惩制度是为了激励员工 的工作积极性和规范员工行为而制定的。
02
奖励机制
根据员工的工作表现和业绩，给予相应的 奖励，如晋升、加薪、通报表扬等。
03
惩罚机制
对于违反公司规定或工作失误的员工，视 情况给予相应的惩罚，如扣薪、通报批评、 解除劳动合同等。
员工关系管理制度
部门工作流程与规 范
薪酬福利制度
01 制度内容
薪酬福利制度包括工资、奖金、 津贴、福利等，为员工提供物质
保障和激励。
02 制度制定
薪酬福利制度是根据公司发展战 略、市场行情和员工需求制定的， 以确保制度的合理性和有效性。
03 制度实施
薪酬福利制度需要得到公司领导 和员工的支持，通过培训和宣传 等措施确保员工理解和遵守。
部门职责与 目标
01
人事招聘与选拔
行政人事部负责为公司选拔和引进 人才，满足公司业务发展需求。
02
员工培训与发展
行政人事部负责制定员工培训计划， 提升员工职业技能和素质，促进员 工个人发展。
部门与其他部门的关系
与销售部的关系
行政人事部与销售部相互支持，共同实现公司的业 务目标。行政人事部提供必要的行政和人力资源支 持，确保销售部的顺利运作。
企业文化建设问题及应对策略
行政人事部在企业文化建设中可能面临的问题 包括员工价值观不统一、缺乏认同感和归属感
等。
企业文化建设问题
应对策略
针对这些问题，行政人事部可以采取的应对策 略包括加强员工培训、组织文化活动、建立激 励机制等，以促进员工对企业文化的认同和归
属感。
谢谢
汇报人：XXX
员工奖惩制度
01
部门制度
行政人事部员工奖惩制度是为了激励员工 的工作积极性和规范员工行为而制定的。
02
奖励机制
根据员工的工作表现和业绩，给予相应的 奖励，如晋升、加薪、通报表扬等。
03
惩罚机制
对于违反公司规定或工作失误的员工，视 情况给予相应的惩罚，如扣薪、通报批评、 解除劳动合同等。
员工关系管理制度
部门工作流程与规 范
行政人事的工作计划
行政人事的工作计划行政人事的工作计划1新的一个月意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
随着x的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。
行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的'制度。
随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。
目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。
需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。
另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。
年是x拓展并壮大的一年，拥有一支团、勇于创新的团队是为其发展的保障。
所以加强团队建建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信x会越做越强。
行政人事的工作计划2汽车公司行政人事部年度计划:强化服务意识，提升营销服务质量。
公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。
面对市场愈演愈烈的价格竞争，针对内部管理，公司将做到请进来，走出去，以此来打破以往固步自封和闭门造车心理和现态。
强化服务意识，提升营销服务质量。
是汽车市场竞争白热化的一年，面对严峻的形势，在新年伊始公司就确定了全年为“服务管理年”，提出“以服务带动销售靠管理创造效益”的经营方针。
公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。
面对市场愈演愈烈的价格竞争，针对内部管理，公司将做到请进来，走出去，以此来打破以往固步自封和闭门造车心理和现态。
2025年人事行政工作计划
2025年人事行政工作计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标
1.完善人力资源管理体系，提升人力资源管理水平。
2.优化人才结构，提高员工素质和工作效率。
3.增强企业文化建设，提高员工凝聚力和向心力。
4.确保人事行政工作合规性，降低法律风险。
1.第一季度：完成人力资源规划，启动招聘与选拔工作，开展员工培训计划。
2.第二季度：实施绩效考核方案，调整薪酬福利体系，加强员工关系管理。
3.第三季度：优化人事行政管理流程，提升服务质量，开展企业文化建设活动。
4.第四季度：总结全年工作，对人力资源管理体系进行改进和完善，为下一年度工作做好准备。
五、工作预期成果
3.资源配置不足：合理安排培训和发展项目，确保资源有效利用。
本实施方案旨在为2025年人事行政工作具体操作指南，希望全体人员共同努力，为实现公司发展战略贡献力量。
《篇三》2025年人事行政工作发展蓝图
一、工作目标
1.建立具有竞争力的人力资源体系，助力企业可持续发展。
2.提升员工职业素养，促进个人与企业的共同成长。
3.优化人事行政管理，提高工作效率。
二、工作重点
1.员工关系管理：加强员工沟通，解决矛盾冲突，提升团队凝聚力。
2.培训与发展：针对员工需求，制定培训计划，提升员工技能和综合素质。
3.人事行政管理：简化流程，提高工作效率，优化办公环境。
三、工作措施
1.加强员工关系管理：定期开展员工座谈会，倾听员工心声，解决实际问题。
3.优化人事行政管理，提高企业运营效率。
二、工作规划
1.人力资源体系构建：以企业战略为导向，优化人力资源规划与配置。
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标
1.完善人力资源管理体系，提升人力资源管理水平。
2.优化人才结构，提高员工素质和工作效率。
3.增强企业文化建设，提高员工凝聚力和向心力。
4.确保人事行政工作合规性，降低法律风险。
1.第一季度：完成人力资源规划，启动招聘与选拔工作，开展员工培训计划。
2.第二季度：实施绩效考核方案，调整薪酬福利体系，加强员工关系管理。
3.第三季度：优化人事行政管理流程，提升服务质量，开展企业文化建设活动。
4.第四季度：总结全年工作，对人力资源管理体系进行改进和完善，为下一年度工作做好准备。
五、工作预期成果
3.资源配置不足：合理安排培训和发展项目，确保资源有效利用。
本实施方案旨在为2025年人事行政工作具体操作指南，希望全体人员共同努力，为实现公司发展战略贡献力量。
《篇三》2025年人事行政工作发展蓝图
一、工作目标
1.建立具有竞争力的人力资源体系，助力企业可持续发展。
2.提升员工职业素养，促进个人与企业的共同成长。
3.优化人事行政管理，提高工作效率。
二、工作重点
1.员工关系管理：加强员工沟通，解决矛盾冲突，提升团队凝聚力。
2.培训与发展：针对员工需求，制定培训计划，提升员工技能和综合素质。
3.人事行政管理：简化流程，提高工作效率，优化办公环境。
三、工作措施
1.加强员工关系管理：定期开展员工座谈会，倾听员工心声，解决实际问题。
3.优化人事行政管理，提高企业运营效率。
二、工作规划
1.人力资源体系构建：以企业战略为导向，优化人力资源规划与配置。
行政人事部培训课件
薪酬结构设计
设计合理的薪酬结构，包括基 本工资、奖金、津贴等。
福利项目设计
设计多样化的福利项目，如五 险一金、带薪年假、节日福利 等。
薪酬福利调整
定期对薪酬福利进行调整，以 适应市场变化和公司发展需要
。
03
行政人事部核心技能与能力要 求
沟通协调能力
有效沟通
解决冲突
掌握清晰、准确、有效的沟通技巧， 能够清晰地表达自己的观点，并理解 他人的需求和意见。
06
行政人事部未来发展趋势与挑 战应对策略
人力资源数字化转型趋势分析
数字化转型背景
随着互联网技术的发展，人力资源数字化转型已成为必然 趋势。
数字化转型内容
包括招聘、培训、绩效、薪酬等各个环节的数字化转型。
数字化转型优势
提高工作效率、降低成本、优化员工体验等。
员工体验优化策略探讨
员工体验重要性
员工体验直接关系到员 工满意度和忠诚度，进 而影响企业绩效。
绩效改进
讨论如何根据绩效评估结果进行改进，以及如何激励员工提高绩效 。
薪酬福利管理案例分析
薪酬体系设计
分享如何设计合理的薪酬体系，包括基本工资、奖金、福利等。
薪酬调整策略
讨论如何根据市场变化和公司业绩调整薪酬水平，以及如何激励员 工提高工作积极性。
福利政策制定
分享公司福利政策的制定过程，包括健康保险、年假、节日福利等， 以及如何提高员工满意度。
招聘需求分析
明确招聘岗位、人数及任职要求 ，制定招聘计划。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如校园招 聘、招聘网站、猎头公司等。
简历筛选
根据任职要求筛选符合条件的简 历，邀请面试。
录用通知
向被录用的候选人发放录用通知 ，并办理入职手续。
设计合理的薪酬结构，包括基 本工资、奖金、津贴等。
福利项目设计
设计多样化的福利项目，如五 险一金、带薪年假、节日福利 等。
薪酬福利调整
定期对薪酬福利进行调整，以 适应市场变化和公司发展需要
。
03
行政人事部核心技能与能力要 求
沟通协调能力
有效沟通
解决冲突
掌握清晰、准确、有效的沟通技巧， 能够清晰地表达自己的观点，并理解 他人的需求和意见。
06
行政人事部未来发展趋势与挑 战应对策略
人力资源数字化转型趋势分析
数字化转型背景
随着互联网技术的发展，人力资源数字化转型已成为必然 趋势。
数字化转型内容
包括招聘、培训、绩效、薪酬等各个环节的数字化转型。
数字化转型优势
提高工作效率、降低成本、优化员工体验等。
员工体验优化策略探讨
员工体验重要性
员工体验直接关系到员 工满意度和忠诚度，进 而影响企业绩效。
绩效改进
讨论如何根据绩效评估结果进行改进，以及如何激励员工提高绩效 。
薪酬福利管理案例分析
薪酬体系设计
分享如何设计合理的薪酬体系，包括基本工资、奖金、福利等。
薪酬调整策略
讨论如何根据市场变化和公司业绩调整薪酬水平，以及如何激励员 工提高工作积极性。
福利政策制定
分享公司福利政策的制定过程，包括健康保险、年假、节日福利等， 以及如何提高员工满意度。
招聘需求分析
明确招聘岗位、人数及任职要求 ，制定招聘计划。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如校园招 聘、招聘网站、猎头公司等。
简历筛选
根据任职要求筛选符合条件的简 历，邀请面试。
录用通知
向被录用的候选人发放录用通知 ，并办理入职手续。
公共部门人力资源开发与管理ppt课件
.
公共部门人力资源
▲一般来说，公共部门（public sector）也称公共组织机构，是指在社 会生活中相对于私营或私人部门（private sector）而存在、而言的，旨 在提供公共物品和公共服务，以谋求公共利益和普遍福祉的一套组织体系。 从传统意义上讲，人们一般将拥有公共权力，执行着制定国家法律（立 法）、管理社会公共事务（行政）与裁决各种纠纷等职能（司法检察）的 部门视为公共组织。在一个国家中，公共部门主要包括国家民意立法机关、
.
§2 公共部门人力资源管理的目标与职能
目标：获取与开发公共管理工作需要的各类人才， 建立公共部门与从业人员之间的良好合作关系，以 高效管理和优质服务满足社会经济发展的需要，并
满足从业人员个人成长和发展的需要。 职能模式：赵曙明——求才、用才、育才、激才、 留才；另一种——规划、获取、发展、保障、研究。
公共部门人力资源开发与管理
政治与公共管理学院
同满宏
.
目录
第一章 相关概念 第二章 人力资源管理的历史嬗变 第三章 我国公共部门人力资源管理的发展与变革 第四章 人力资源规划 第五章 工作分析与评价 第六章 人员分类管理 第七章 人力资源获取 第八章 人力资源测评 第九章 绩效管理 第十章 人力资源培训与开发 第十一章 职业生涯管理 第十二章 薪酬管理 第十三章 人力资本管理
.
第一章 公共部门人力资源管理的内涵与原理
§1 公共部门人力资源管理的内涵 §2 公共部门人力资源管理的目标与职能 §3 公共部门人力资源管理的基本原理 §4 公共部门人力资源管理的环境与关系 §5 公共部门人力资源管理者的重要角色与知
识能力模型
.
§1 公共部门人力资源管理的内涵
• 彼得·德鲁克——1954《管理的实践》首次提出人力资源概念；基本含义— —已经投入和将要投入社会财富创造过程、具有劳动能力的人的总和。 ▲ 特点——生成过程的时代性；开发对象的能动性；使用过程的时效性；开 发过程的持续性；特殊资本性；高增值性；闲置过程的消耗性；再生性；创 造性；社会性。 ▲ 构成：数量和质量； ▲ 几个重要概念：人口资源、劳动力资源、人才资源及其关系 人口：自然性、生理性；劳动力：年龄性、能力性、数量性；人才：质量性、 稀缺性、高能力性（管理能力、研究能力、创造能力、专门技术能力）。 ▲人力资源管理：宏观和微观两个方面；三大重要观点——彼得·德鲁克等 人：对组织中的人员加以有效管理，其目的在于使员工、企业及社会均能受 益；海勒曼等：人力资源管理是人事管理的新名词，是由专业人员从事的员 工管理；斯托瑞等人认为：是为了躲避工会和掩饰管理控制方法的一种复杂 的管理方式。
公共部门人力资源
▲一般来说，公共部门（public sector）也称公共组织机构，是指在社 会生活中相对于私营或私人部门（private sector）而存在、而言的，旨 在提供公共物品和公共服务，以谋求公共利益和普遍福祉的一套组织体系。 从传统意义上讲，人们一般将拥有公共权力，执行着制定国家法律（立 法）、管理社会公共事务（行政）与裁决各种纠纷等职能（司法检察）的 部门视为公共组织。在一个国家中，公共部门主要包括国家民意立法机关、
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§2 公共部门人力资源管理的目标与职能
目标：获取与开发公共管理工作需要的各类人才， 建立公共部门与从业人员之间的良好合作关系，以 高效管理和优质服务满足社会经济发展的需要，并
满足从业人员个人成长和发展的需要。 职能模式：赵曙明——求才、用才、育才、激才、 留才；另一种——规划、获取、发展、保障、研究。
公共部门人力资源开发与管理
政治与公共管理学院
同满宏
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目录
第一章 相关概念 第二章 人力资源管理的历史嬗变 第三章 我国公共部门人力资源管理的发展与变革 第四章 人力资源规划 第五章 工作分析与评价 第六章 人员分类管理 第七章 人力资源获取 第八章 人力资源测评 第九章 绩效管理 第十章 人力资源培训与开发 第十一章 职业生涯管理 第十二章 薪酬管理 第十三章 人力资本管理
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第一章 公共部门人力资源管理的内涵与原理
§1 公共部门人力资源管理的内涵 §2 公共部门人力资源管理的目标与职能 §3 公共部门人力资源管理的基本原理 §4 公共部门人力资源管理的环境与关系 §5 公共部门人力资源管理者的重要角色与知
识能力模型
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§1 公共部门人力资源管理的内涵
• 彼得·德鲁克——1954《管理的实践》首次提出人力资源概念；基本含义— —已经投入和将要投入社会财富创造过程、具有劳动能力的人的总和。 ▲ 特点——生成过程的时代性；开发对象的能动性；使用过程的时效性；开 发过程的持续性；特殊资本性；高增值性；闲置过程的消耗性；再生性；创 造性；社会性。 ▲ 构成：数量和质量； ▲ 几个重要概念：人口资源、劳动力资源、人才资源及其关系 人口：自然性、生理性；劳动力：年龄性、能力性、数量性；人才：质量性、 稀缺性、高能力性（管理能力、研究能力、创造能力、专门技术能力）。 ▲人力资源管理：宏观和微观两个方面；三大重要观点——彼得·德鲁克等 人：对组织中的人员加以有效管理，其目的在于使员工、企业及社会均能受 益；海勒曼等：人力资源管理是人事管理的新名词，是由专业人员从事的员 工管理；斯托瑞等人认为：是为了躲避工会和掩饰管理控制方法的一种复杂 的管理方式。
行政人事管理六大模块PPT课件
四、绩效管理
绩效考评意义：
从企业经营目标出发进行评价，
并使评价和评价之后的人事待 遇管理有助于企业经营目标的
1
实现。
对组织成员在日常工
作中体现出来的工作
3
能力、工作态度和工
作成绩，进行以事实
为依据的评价。
作为人事管理系统的组成部分， 运用一套系统的制度性规范、 程序和方法进行评价。
2
01. 人事管理六大模块
01. 人事管理六大模块
四、绩效管理
绩效考评的作用： 三、对于员工来说 1、加深了解自己的职责和目标。 2、成就和能力获得上司的赏识。 3、获得说明困难和解释误会的机会。 4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。 5、了解自己的发展前程。 6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。
01. 人事管理六大模块
A 文字说明
B 工作列表及问卷
C 活动分析
D 决定因素法
01. 人事管理六大模块
二、招聘与配置
员工招聘： 按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人 招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
常用的招聘方法有： 招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。
01. 人事管理六大模块
二、招聘与配置
员工招聘中必须符合的要求：
录用人员岗前培训的内容：
熟悉工作内容、性质、责任、权 限、利益、规范。
熟悉企业环境、岗位环境、人事 环境。
了解企业文化、政策及规章制度。 熟悉、掌握工作流程、技能
01. 人事管理六大模块
三、培训与开发
培训与开发： 组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能 发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员 工现在和将来的工作绩效的提高。
绩效考评意义：
从企业经营目标出发进行评价，
并使评价和评价之后的人事待 遇管理有助于企业经营目标的
1
实现。
对组织成员在日常工
作中体现出来的工作
3
能力、工作态度和工
作成绩，进行以事实
为依据的评价。
作为人事管理系统的组成部分， 运用一套系统的制度性规范、 程序和方法进行评价。
2
01. 人事管理六大模块
01. 人事管理六大模块
四、绩效管理
绩效考评的作用： 三、对于员工来说 1、加深了解自己的职责和目标。 2、成就和能力获得上司的赏识。 3、获得说明困难和解释误会的机会。 4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。 5、了解自己的发展前程。 6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。
01. 人事管理六大模块
A 文字说明
B 工作列表及问卷
C 活动分析
D 决定因素法
01. 人事管理六大模块
二、招聘与配置
员工招聘： 按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人 招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
常用的招聘方法有： 招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。
01. 人事管理六大模块
二、招聘与配置
员工招聘中必须符合的要求：
录用人员岗前培训的内容：
熟悉工作内容、性质、责任、权 限、利益、规范。
熟悉企业环境、岗位环境、人事 环境。
了解企业文化、政策及规章制度。 熟悉、掌握工作流程、技能
01. 人事管理六大模块
三、培训与开发
培训与开发： 组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能 发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员 工现在和将来的工作绩效的提高。
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门员工的出勤情况,并于每月23号经经理签字确认后 交至综管部进行统计。08:35-09:00到公司视为迟 到,09:01-12:00到公司视为旷工半日；17:00-17:30离开公 司视为早退,12:01-17:00离开公司视为旷工半日；12:0117:00离开公司视为旷工1天；8:31-12:00离开公司视为旷 工1天。每迟到或早退一次，均记作一次缺勤，缺勤一 次扣30元 。注:如有特殊情况,看情况解决.
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回目录
工作规划
• 根据自身工作情况与存在的不足，结合公司实际 情况，我计划分三个阶段来展开我的工作规划。 第一阶段：了解及学习阶段； 第二阶段：发展及拓展阶段； 第三阶段：成熟及完善阶段；
回目录
ห้องสมุดไป่ตู้
步步高升，不断提高自己，战略三步走！
第一阶段
二阶 第
第三阶段 段
具体规划：
第一阶段 ：1.了解公司的企业文化，组织结构及管理模式； 2.明确岗位和职责； 3.确立工作流程或程序；
里程统计、油费报销等）；
回目录
g)人事管理（招聘、录用、入职、升迁、调动、辞退离职相关手 续 的办理，劳动合同的签订，员工档案的管理，记录考勤等）。
2.具体的实施方法 a)文件管理，提高自身的文笔，掌握正规文书的基本格式及所包含
的内容，每月更行员工通讯录快速准确的传达下发通知及规定的内容， 与相关人员做好及时的沟通，并对下发文件原件做好及时存档。
b)办公物品的管理，做好申购总结，根据库存情况申请采买，进行 及时采购，清点入库，注：为方便统一采购对此我做了相关归定。 （规定：办公用品的采购实行月度采购制；每月1号各部门相关人员对其 部门所需的办公用品进行统计交至采购进行总结，采购根据库存情况填 写申购单，经领导审批后方可采买；采购将在物品买回当天根据各部门 的申购情况进行发放，使用集中采购集中发放的方法；如有特殊情况可 选择特殊处理，以至方便大家工作）。
第二阶段：1.完善公司的组织构架； 2.职位工作的分析； 3.人事招聘的规划与配置； 4.基本制度的制定及完善； 5.薪酬管理及绩效考核的制定； 6.员工福利的设定； 7.员工的培训与开发；
第三阶段：1.组建公司人事行政部门； 2.提升人力资源管理层次；
实施方法
• 针对第一阶段的规划：
1.了解工作内容及基本的操作流程
f)车辆管理,选择周统计,随机抽查法出现问题及时沟通解决,以便准确 统计相关人员的里程数.
g)人事管理,第一阶段就是了解招聘流程其连带的一些工作流程,比如 入职,转正,离职等手续的办理,记录考勤,档案的基本管理.在第二阶段会对此 作出相应的基本制度.
3. 对该阶段工作的愿景
了解熟知岗位职责,做好前期量的积累,在第二阶段能够达到质的变化 。
•针对第二阶段的规划:
人力资源管理
基本制度 绩效 薪酬福利 培训与开发
一、基本制度
《员工考勤管理制度》 《行为规范》 《员工聘用制度》 《人才举荐制度》 《销售部新员工培养制度》 《员工离职管理制度》
1.员工考勤管理
星期一至星期六 08：30-17：00 午餐休息时间 12：00-13：00 公司采用专人记录考勤制度，各部门分别由专人记录该
c)库房管理，每月月底做库房盘点，统计当月的出入库物品的数量 进行统计。相关表格：物品领取单，礼品申领单，库房商品月统计表；
d)固定资产的管理，对固定资产每月盘点一次，做好手工记录,发现 问题及时解决及对损坏物品的及时维修,做好固定资产的维护工作.
e)日常事务的管理,定期对公司的水电进行检查,及时合理的购买相应 的 数量;制定菜单合理的订餐,订水,做好费用登记,以便统计;收发邮件,做好 相关登记,相关表格:发件登记表,信件领取登记表,等相关事项.
以上证件不全者,即不予办理入职。 入职时间固定在周一和周二早上10:00,由相关人员组织统一 办理入职手续。
休假
年休假：在本公司工作满一年可享受5天带薪年休假，工 龄增长一年，年休假增加一天，直至累计天数达到10天。 年休假需提前一个月向该部门提出申请，经相关负责人审 批后交方可休假，不经批准就休假，则视 为擅自离职以旷 工论处。年假在当年修完.员工当年内病假及事假累计达25 天的，自动丧失该年度原可享有的全部年假；员工在当年 内有旷工行为发生，或视为旷工行为大于2天的，将自动 丧失该年度原可享有的全部年假。
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自我分析
• 我是一个渴望得到成功，但不知方向,渴望学习,但 不知应该学什么,渴望提问,但不知问什么的一个迷 茫的初涉行政人事方面工作者 .对于该现状我必须 在此工作领域中进行我的工作规划!
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环境分析
• 公司处于创办初期阶段，一切的规划与管理尚未 成熟，在此环境下我们需把自己所负责的工作区 域进行合理化的规划与管理。从自身做起，做好 工作规划！
入职须知
入职前请准备好身份证复印件2张（分开印），第二代身 份证要将身份证正反两面都居中复印在一张纸上，学历证 书原件复印件一张（最高学历），如没有学历证书，必须 提供学校盖过公章的推荐书、证明或学生证。免冠彩照1 寸五张（证件照,白底）。
入职通知单,即发给面试通过人员办理入职登记的一项证明;
行政人事工作规划
目录
前言 自我分析 环境分析 工作 规 划 实施方法
前言
“人生没有设计，你离挨饿只有三天”由 此可进一步推出，"职业没有规划，你离失业只 有三年”，可见职业生涯规划的重要意义在当 今这个人才竞争日益激烈的时代，合理的职业 生涯规划开始成为人才争夺战中的另一重要的 利器。有了合理的职业生涯规划，在职业道路 上我们就已经成功了一半。工作也是一样一定 要对其有合理的规划。
例行工作：a)文件管理（文件草拟、审批、发布、通知、存档）； b)办公物品的管理（办公用品、设备的申请、采购、办理出
入库）； c)库房管理（库房的整理、物品的盘点，出入库统计） d)固定资产的管理（公司所有的设施及办公设备的维护）； e)日常事务的管理（水、电的购买，图文制作，订餐，订水，
收发邮件，电话费、手机业务的办理，卫生坏境等）； f)车辆管理（业务人员及服务人员车辆，GPS的安装、监控、
?
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工作规划
• 根据自身工作情况与存在的不足，结合公司实际 情况，我计划分三个阶段来展开我的工作规划。 第一阶段：了解及学习阶段； 第二阶段：发展及拓展阶段； 第三阶段：成熟及完善阶段；
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ห้องสมุดไป่ตู้
步步高升，不断提高自己，战略三步走！
第一阶段
二阶 第
第三阶段 段
具体规划：
第一阶段 ：1.了解公司的企业文化，组织结构及管理模式； 2.明确岗位和职责； 3.确立工作流程或程序；
里程统计、油费报销等）；
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g)人事管理（招聘、录用、入职、升迁、调动、辞退离职相关手 续 的办理，劳动合同的签订，员工档案的管理，记录考勤等）。
2.具体的实施方法 a)文件管理，提高自身的文笔，掌握正规文书的基本格式及所包含
的内容，每月更行员工通讯录快速准确的传达下发通知及规定的内容， 与相关人员做好及时的沟通，并对下发文件原件做好及时存档。
b)办公物品的管理，做好申购总结，根据库存情况申请采买，进行 及时采购，清点入库，注：为方便统一采购对此我做了相关归定。 （规定：办公用品的采购实行月度采购制；每月1号各部门相关人员对其 部门所需的办公用品进行统计交至采购进行总结，采购根据库存情况填 写申购单，经领导审批后方可采买；采购将在物品买回当天根据各部门 的申购情况进行发放，使用集中采购集中发放的方法；如有特殊情况可 选择特殊处理，以至方便大家工作）。
第二阶段：1.完善公司的组织构架； 2.职位工作的分析； 3.人事招聘的规划与配置； 4.基本制度的制定及完善； 5.薪酬管理及绩效考核的制定； 6.员工福利的设定； 7.员工的培训与开发；
第三阶段：1.组建公司人事行政部门； 2.提升人力资源管理层次；
实施方法
• 针对第一阶段的规划：
1.了解工作内容及基本的操作流程
f)车辆管理,选择周统计,随机抽查法出现问题及时沟通解决,以便准确 统计相关人员的里程数.
g)人事管理,第一阶段就是了解招聘流程其连带的一些工作流程,比如 入职,转正,离职等手续的办理,记录考勤,档案的基本管理.在第二阶段会对此 作出相应的基本制度.
3. 对该阶段工作的愿景
了解熟知岗位职责,做好前期量的积累,在第二阶段能够达到质的变化 。
•针对第二阶段的规划:
人力资源管理
基本制度 绩效 薪酬福利 培训与开发
一、基本制度
《员工考勤管理制度》 《行为规范》 《员工聘用制度》 《人才举荐制度》 《销售部新员工培养制度》 《员工离职管理制度》
1.员工考勤管理
星期一至星期六 08：30-17：00 午餐休息时间 12：00-13：00 公司采用专人记录考勤制度，各部门分别由专人记录该
c)库房管理，每月月底做库房盘点，统计当月的出入库物品的数量 进行统计。相关表格：物品领取单，礼品申领单，库房商品月统计表；
d)固定资产的管理，对固定资产每月盘点一次，做好手工记录,发现 问题及时解决及对损坏物品的及时维修,做好固定资产的维护工作.
e)日常事务的管理,定期对公司的水电进行检查,及时合理的购买相应 的 数量;制定菜单合理的订餐,订水,做好费用登记,以便统计;收发邮件,做好 相关登记,相关表格:发件登记表,信件领取登记表,等相关事项.
以上证件不全者,即不予办理入职。 入职时间固定在周一和周二早上10:00,由相关人员组织统一 办理入职手续。
休假
年休假：在本公司工作满一年可享受5天带薪年休假，工 龄增长一年，年休假增加一天，直至累计天数达到10天。 年休假需提前一个月向该部门提出申请，经相关负责人审 批后交方可休假，不经批准就休假，则视 为擅自离职以旷 工论处。年假在当年修完.员工当年内病假及事假累计达25 天的，自动丧失该年度原可享有的全部年假；员工在当年 内有旷工行为发生，或视为旷工行为大于2天的，将自动 丧失该年度原可享有的全部年假。
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自我分析
• 我是一个渴望得到成功，但不知方向,渴望学习,但 不知应该学什么,渴望提问,但不知问什么的一个迷 茫的初涉行政人事方面工作者 .对于该现状我必须 在此工作领域中进行我的工作规划!
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环境分析
• 公司处于创办初期阶段，一切的规划与管理尚未 成熟，在此环境下我们需把自己所负责的工作区 域进行合理化的规划与管理。从自身做起，做好 工作规划！
入职须知
入职前请准备好身份证复印件2张（分开印），第二代身 份证要将身份证正反两面都居中复印在一张纸上，学历证 书原件复印件一张（最高学历），如没有学历证书，必须 提供学校盖过公章的推荐书、证明或学生证。免冠彩照1 寸五张（证件照,白底）。
入职通知单,即发给面试通过人员办理入职登记的一项证明;
行政人事工作规划
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前言 自我分析 环境分析 工作 规 划 实施方法
前言
“人生没有设计，你离挨饿只有三天”由 此可进一步推出，"职业没有规划，你离失业只 有三年”，可见职业生涯规划的重要意义在当 今这个人才竞争日益激烈的时代，合理的职业 生涯规划开始成为人才争夺战中的另一重要的 利器。有了合理的职业生涯规划，在职业道路 上我们就已经成功了一半。工作也是一样一定 要对其有合理的规划。
例行工作：a)文件管理（文件草拟、审批、发布、通知、存档）； b)办公物品的管理（办公用品、设备的申请、采购、办理出
入库）； c)库房管理（库房的整理、物品的盘点，出入库统计） d)固定资产的管理（公司所有的设施及办公设备的维护）； e)日常事务的管理（水、电的购买，图文制作，订餐，订水，
收发邮件，电话费、手机业务的办理，卫生坏境等）； f)车辆管理（业务人员及服务人员车辆，GPS的安装、监控、