实验室绩效考核细则[1]

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实验室绩效考核方案

实验室绩效考核方案一、工作考核1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核3分。

2、报出化验报告错误一次考核1分。

化验结果错误没有报出一次考核1分。

3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核1分。

4、原始记录数据作假一次扣考核3分。

5、不按分析规程及安全操作规程进行化验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。

6、抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每一处扣分析员3分。

7、送来的常规分析样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整，样品标识、及样品大小粒度是否符合标准，不符合者有权退回重取，否则发现一次扣考核1分，对于非常规送样必须经中心实验室领导同意后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次扣考核5分。

8、接送样品时，送样人、接样人必须认真填写记录，双方签字确认，没有认真填写或没有签字的，每次考核送样人、接样人各1分。

9、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人1分。

10、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人2分。

11、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。

不得乱放、混放否则发现一次扣考核0.5分。

12、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣组长2分。

13、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核5分。

二、设备考核1、设备负责人必须每天定时对设备卫生进行清扫，以保证设备运行的稳定性。

执行不好者一次扣考核0.5分。

2、设备负责人要定时对设备进行维护保养并认真做好记录，维护保养不到位或记录未做好者发现一次扣考核1分。

3、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守设备操作规程进行操作，禁止设备带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次扣考核分2分。

4、设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录执行不好者每次扣考核0.5分。

5、分析员若要对设备进行维护、保养必须经得设备负责人同意后方可进行。

实验室的绩效考核方案

实验室的绩效考核方案关于实验室的绩效考核方案一、工作1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核3分。

2、报出实验报告错误一次考核1分。

实验结果不合格没有报出一次考核1分3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核1分。

4、原始记录数据作假一次考核3分。

5、不按分析规程及安全操作规程进行实验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。

6、抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每一处扣检验员3分。

7、送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整，样品标识、及样品大小粒度是否符合标准，不符合者有权退回重取，否则发现一次扣考核1分。

对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。

8、接送样品时，送样人、接样人必须认真填写记录，双方签字确认，没有认真填写或没有签字的，每次考核送样人、接样人各1分9、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人1分。

10、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人2分。

11、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。

不得乱放、混放，否则发现一次扣考核0.5分。

12、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣班长2分。

13、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核5分。

二、仪器设备1、仪器设备负责人必须每天定时对设备卫生进行清扫，以保证设备运行的稳定性。

执行不好者一次扣考核0.5分。

2、仪器设备负责人要定时对仪器设备进行维护保养并认真做好记录，维护保养不到位或记录未做好者发现一次扣考核1分。

3、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。

4、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。

实验室绩效考核细则

实验室绩效考核细则Lab Performance XXXXXX discipline of employees。

the company implements a zero-XXX.XXX rules include:1.Issuing false XXX or original record data (samples);ly lating the sampling and n operating norms;ting the safety operating ns of the post。

causing certain consequences (influences);4.XXX。

and causing certain influences;5.XXX; n of duty。

which affects normal company ns;7.Damage or loss of n。

sampling and office equipment。

witha certain amount of money involved;8.XXX);9.Disobeying management and work arrangements;10.Stealing public and private property;11.Fighting;12.Scoring less than 50 XXX.Work (20 points):1.XXX and accurately will ct 3 points each time;ting the sampling and analysis operating norms without causing consequences will ct 3 points each time;ting the sampling and analysis safety operating ns will ct 3 points each time;4.Falsifying original record data will ct 2 points each time;5.If there are analysis ns found during spot checks or mutual ns。

化验室绩效考核评分细则

化验室绩效考核评分细则1.实验操作能力（20分）实验室成员的实验操作能力是评定其绩效的重要指标之一、评分细则包括：-实验操作规范性：是否按照实验操作规程进行实验操作（5分）；-实验仪器仪表使用熟练度：是否熟悉并正确操作实验仪器仪表（5分）；-实验记录准确性：是否准确、完整地记录实验数据和结果（5分）；-实验安全常识：对实验安全规范的了解程度（5分）。

2.实验设计能力（20分）实验设计能力是评估实验室成员的绩效的关键指标之一、评分细则包括：-实验目的与研究问题：对实验目的和研究问题的明确程度（5分）；-实验步骤合理性：实验步骤是否合理、详细（5分）；-控制实验条件能力：对实验条件（如温度、湿度等）的控制能力（5分）；-因变量的选择与测量方法：对因变量的选择和测量方法的合理性与准确性（5分）。

3.领导能力（20分）能够有效地领导团队是一个优秀的化验室成员必备的素质之一、评分细则包括：-沟通能力：是否能够与团队成员进行良好的沟通（5分）；-知识分享：对所掌握知识进行分享、培养团队成员的能力（5分）；-任务分配与协调：对团队任务进行合理分配和协调的能力（5分）；-解决问题能力：对团队面临的问题能够及时解决的能力（5分）。

4.岗位业绩（20分）岗位业绩是考核化验室成员的工作表现的重要依据。

评分细则包括：-实验项目完成情况：按时、按质完成实验项目（5分）；-实验数据处理与分析能力：对实验数据进行准确、全面的处理与分析（5分）；-报告撰写能力：实验报告的撰写是否准确、简明扼要（5分）；-项目质量控制：对项目的质量进行控制的能力（5分）。

5.职业素养（20分）职业素养是评价一个化验室成员绩效的重要方面。

评分细则包括：-专业知识水平：对本专业知识的掌握程度（5分）；-学习能力：对新知识、新技术的学习能力（5分）；-诚信与责任心：诚信度与责任心的表现（5分）；-团队合作精神：对团队工作的合作精神（5分）。

6.自我发展（碳水180洛伦威枢柜，吃午饭）（20分）成员的个人发展和专业发展是评价化验室成员绩效的重要指标之一、评分细则包括：-个人目标达成情况：完成个人发展目标的情况（5分）；-学习计划和实施情况：制定和贯彻学习计划的情况（5分）；-科研与学术交流：积极参与科研活动和学术交流的情况（5分）；-技术创新与应用：在实验工作中的技术创新与应用情况（5分）。

(完整版)实验室人员绩效考核

生物安全20分
14．严格遵守实验室准入制度。
15．严格执行消毒隔离制度，做好医疗废弃物以及检测标本的管理。
14.违反规定者每次扣5分，发现或带领非实验室人员不按规定进入实验室者每次扣3分。
15.按规定不定期进行消毒者每次扣2分，发现医疗废弃物乱扔者扣20分，标本不按规定存放者每次扣10分。
实验室负责人签字：
成本控制20分
12．仪器管理：仪器使用、维修、校准有程序及记录，按规范的标准操作规程工作。
13．试剂耗材管理：遵守试剂耗材领用制度，在保证质量的前提下提倡节约，杜绝浪费。
12.无记录一次扣2分，不按规程操作扣2分，因操作不当造成仪器损坏扣10分，仪器每月正常使用率达100%加2分。
13.因操作不当造成试剂耗材浪费扣5分，有故意行为扣20分，在保证质量的前提下节约试剂耗材加10分。
2．不服从安排每次扣3分。
3．不戴胸卡每次扣1分。
4．无故不参加者每次扣5分。
5．有不团结现象每次扣2分，同事间争吵每次扣5分
工作质量40分
6．严格执行值班制度，值班人员必须坚守岗位，因工作需要离开时应通知去向。
7．接收标本及时正确，严格执行标本核收制度，对姓名、对客户、对标本、对结果、对报告。
8．遵守急诊检验制度，接到标本后要及时检查，及时电话报告并做好记录（临检、凝血功能≤60分钟，生化≤90分钟）。常规检测按规定时间发出检验报告
7.不及时或不正确每例次扣2分；不认真查对导致误检、误报每次扣5分。
8.不及时出报告每例次扣5分。
9.不实行质控每次扣10分，记录不完整每次扣2分，无失控记录和失控处理程序扣10分。
10.检查结果不准确每项扣1分，虚假结果每次扣10分，该复查而不复查每次扣5分。

实验室绩效考核办法(一)2024

实验室绩效考核办法（一）引言：实验室绩效考核是评估实验室工作表现和业绩的重要方法。

为了提高实验室工作效率和质量，制定了一系列绩效考核办法。

本文将介绍实验室绩效考核办法（一），包括以下五个大点：目标制定、工作量考核、质量管理、团队合作和绩效奖励。

正文：一、目标制定1. 设定明确的工作目标，包括实验室整体目标和个人目标。

2. 目标要具体、可衡量和具有挑战性，符合实验室的长期发展战略。

3. 目标要与个人能力和背景相匹配，以鼓励员工发挥其最大潜力。

二、工作量考核1. 确定工作量指标，包括完成的实验项目数量、实验工作时间和完成的任务难度等。

2. 定期跟踪和记录实验室成员的工作量，以监控工作进展和识别问题。

3. 根据工作量指标进行评估和比较，以确定每个成员的贡献程度和工作效率。

三、质量管理1. 设立质量标准和指标，以评估实验室成员的工作质量和准确性。

2. 进行定期的质量检查和内部审核，确保实验室工作符合规范和标准。

3. 提供必要的培训和支持，以提升成员的技术能力和实验室工作质量。

四、团队合作1. 建立积极的团队合作文化，鼓励知识分享和协作。

2. 设立团队目标，鼓励团队成员共同努力以实现共同的目标。

3. 定期组织团队会议和讨论，以促进沟通和理解。

五、绩效奖励1. 根据实验室绩效考核结果，设置奖励措施和政策，激励员工的积极性和创新能力。

2. 奖励可以包括奖金、晋升机会、学术交流等形式，根据绩效表现的不同程度进行区分。

3. 公平和公正地实施奖励制度，确保每个员工都能得到合理的认可和回报。

总结：通过实施实验室绩效考核办法（一），可以有效提高实验室的工作效率和质量。

目标制定、工作量考核、质量管理、团队合作和绩效奖励是实验室绩效考核的关键要素。

通过合理设定目标、监控工作量、管理妥善质量、促进团队合作和激励绩效奖励，可以提高实验室成员的工作动力和积极性，进一步推动实验室的健康发展。

检验科绩效考核细则

检验科绩效考核细则一、工作质量评估评估标准：根据检验科的工作流程和质量要求，确保每次检验的准确性和可靠性。

评估方法：定期抽取检验样本进行复验，对比初验与复验结果的一致性；同时参考外部机构的质量控制结果。

考核周期：每季度一次。

二、检验效率考核评估标准：确保在规定时间内完成检验任务，不延误患者的诊断和治疗。

评估方法：统计每位员工的检验完成时间，与规定的标准时间进行对比。

考核周期：每月一次。

三、仪器设备操作评估标准：正确、熟练、安全地操作检验仪器设备。

评估方法：通过现场操作考核和定期的设备维护记录来评估。

考核周期：每半年一次。

四、安全管理执行评估标准：遵守实验室安全规定，确保实验室环境安全、样本安全、人员安全。

评估方法：通过日常巡查、定期的安全培训和应急演练来评估。

考核周期：每季度一次。

五、服务态度评价评估标准：对待患者和同事友善、耐心，提供及时的解答和帮助。

评估方法：通过患者和同事的反馈、投诉情况来评估。

考核周期：每月一次。

六、专业技能提升评估标准：持续学习，提高检验技能，适应新技术和新方法的发展。

评估方法：参考员工参加的培训、进修、学术会议等记录。

考核周期：每年一次。

七、团队协作与沟通评估标准：积极参与团队活动，与同事保持良好的沟通和协作。

评估方法：通过团队内部评价、协作项目的完成情况来评估。

考核周期：每季度一次。

八、错误率与投诉处理评估标准：降低检验错误率，及时、妥善处理患者和同事的投诉。

评估方法：统计错误率和投诉处理记录，分析原因并采取相应的改进措施。

考核周期：每月一次。

注：以上考核细则仅供参考，具体执行时可根据科室实际情况进行调整。

同时，考核结果应作为员工晋升、奖惩的依据之一，以激励员工不断提高自己的工作水平。

实验室绩效评估细则

实验室绩效评估细则1. 背景实验室绩效评估是对实验室工作进行定量和定性评估的过程。

通过绩效评估，可以客观地评估实验室的工作质量和效率，为优化实验室运作提供依据和建议。

2. 绩效评估指标2.1. 实验室工作质量评估指标- 实验结果准确性：评估实验结果与真实情况的一致性。

- 实验方法规范性：评估实验操作是否符合规范和标准。

- 数据处理及分析能力：评估实验数据的处理和分析能力。

2.2. 实验室工作效率评估指标- 实验周期：评估完成一个实验所需的时间。

- 资源利用率：评估实验所需资源的合理利用程度。

- 项目进展及管理能力：评估实验项目的进展情况和管理能力。

3. 绩效评估流程3.1. 数据收集- 收集实验结果和数据。

- 收集实验操作记录。

- 收集实验项目进展情况。

3.2. 数据分析- 对实验结果进行准确性和规范性评估。

- 分析实验数据的处理和分析能力。

- 分析实验周期和资源利用率。

3.3. 绩效评估报告- 根据数据分析结果，编写绩效评估报告。

- 提出实验室工作质量和效率改进的建议。

- 向实验室管理层和相关人员进行汇报。

4. 实施绩效改进措施根据绩效评估报告中的建议，实验室应当制定和实施绩效改进措施，包括但不限于：- 优化实验操作流程和方法规范。

- 提升实验人员的数据处理和分析能力。

- 管理实验项目的进展和资源利用。

5. 绩效评估周期绩效评估应定期进行，具体周期根据实验室的需求和情况而定。

建议至少每年进行一次绩效评估，以确保实验室的工作质量和效率持续改进。

6. 评估结果的保密性和透明度评估结果应当严格保密，并仅向实验室管理层和相关人员公开。

同时，评估流程和指标应当对实验室内部员工透明，以便他们了解绩效评估的标准和要求。

以上为实验室绩效评估细则的主要内容，通过对实验室工作质量和效率的评估，可以不断提升实验室的工作水平和综合能力，为科学研究和项目开展提供有力支持。

实验室绩效考核管理制度

实验室绩效考核管理制度1. 引言实验室绩效考核管理制度旨在促进实验室员工的工作效率和工作质量，提高实验室的整体运营水平。

本制度明确了管理标准和考核标准，并规定了实验室绩效考核的流程和方法，以确保绩效考核的公正性和客观性。

2. 管理标准2.1 工作绩效评价实验室员工的工作绩效将根据以下标准进行评价： - 任务完成情况：完成任务的质量和效率； - 工作成果：完成的实验结果和研究项目成果； - 专业能力：包括专业技能和知识水平的提升； - 团队合作：在团队中的合作表现和协调能力； - 创新能力：对实验方法和流程的改进和创新； - 管理能力：对下属员工的指导和管理能力。

2.2 考核指标实验室的绩效考核将根据以下指标来评定实验室员工的绩效： - 任务完成情况指标：实验任务完成率、任务质量评估、任务进度控制等； - 工作成果指标：科研项目成果、实验结果、发表论文等； - 专业能力指标：专业技能培训情况、学术成果、专利申请等； - 团队合作指标：团队合作效果评估、团队合作贡献等； - 创新能力指标：创新项目、创新方法、创新流程等； - 管理能力指标：员工培训和指导、工作任务分配和协调等。

2.3 绩效考核周期实验室绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至次年的12月31日。

3. 考核标准3.1 考核等级根据员工的绩效表现，将其划分为以下等级：- 优秀：在各项指标均表现出色，达到或超过预期绩效，且在团队合作和创新等方面有突出表现； - 良好：在大部分指标上达到预期绩效，且在个别指标上有突出表现； - 合格：在各项指标上基本达到预期绩效； - 待提升：在某些指标上未能达到预期绩效； - 不合格：在大部分或全部指标上未能达到预期绩效。

3.2 考核流程实验室绩效考核包括以下流程： 1. 制定年度绩效目标：每年初，实验室负责人与员工制定年度绩效目标； 2. 绩效考核过程：每季度对员工的工作绩效进行中期考核，每年底对员工的全年工作绩效进行终期考核； 3. 绩效评定：根据员工的工作绩效评估各项指标，确定员工的绩效等级； 4. 绩效反馈：将评估结果告知员工，并进行绩效反馈； 5. 绩效记录和总结：将员工的绩效评估结果进行记录，并总结实验室整体的绩效评估结果。

实验室绩效考核细则

实验室绩效考核细则一、零宽容守则为了维护实验室安定的工作秩序，强化员工的纪律意识，公司实行零宽容制度，对触犯零宽容守则的员工，将处以扣除当月绩效工资、奖金的处罚。

1、出具虚假检验报告或原始记录数据（样品）者；2、严重违反采样、检验操作规范者；3、违反岗位安全操作规程，造成一定后果（影响）者；4、散布或传播不利于公司利益或员工团结的言论，并造成一定影响者；5、窃取公司内部机密，并产生一定后果者；6、工作严重失职，给公司正常工作带来影响者；7、检验、采样和办公设备损坏或遗失，金额达到一定数量者；8、未经批准外借试剂（特别是有毒及强腐蚀性试剂）者；9、不服从管理和工作安排者；10、盗窃公私财物者；11、打架斗殴者；12、月度考核不满50分值者。

二、工作（20分）1、明确工作任务，没有及时准确完成各项任务者，每次扣3分；2、违反采样、分析操作规范，尚未造成后果者，每次扣3分；3、违反采样、分析安全操作规程者，每次扣3分；4、原始记录数据作假者，一次扣2分；5、抽查或互查中发现确有分析超差现象的，每一处扣2分；6、送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整，样品标识有无，不符合者有权拒绝接受样品，并上报至部门负责人，否则发现一次扣1分。

对于非常规送样必须经中心实验室主任同意并报质量负责人后，方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次扣5分；7、报出检测结果错误者，一次扣1分；8、接送样品时，送样人、接样人必须认真填写记录，双方签字确认，没有认真填写或没有签字的，每次扣送样人、接样人各1分；9、采样设备入库后，设备未定置定位者，每次扣1分；10、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者，每一次扣1分；11、样品分析完后要送到指定地点存放。

发现有乱放、混放现象者，一次扣1分；12、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次扣发报告人1分。

实验室绩效考核管理制度

实验室绩效考核管理制度一、考核目标二、考核内容1.完成项目目标和任务：评估实验室人员在项目目标和任务方面的完成情况，包括项目的进度、质量、成果等。

2.科研能力和创新能力：评估实验室人员的科研能力和创新能力，包括科研项目的设计和实施能力、科研成果的质量和影响力等。

3.团队合作能力：评估实验室人员在团队合作中的表现，包括与他人的合作和协作能力、团队效能和团结协作意识等。

4.安全管理与风险控制：评估实验室人员在实验室安全管理和风险控制方面的表现，包括实验室设备和实验操作的安全管理、事故的预防和应对等。

5.自我学习能力和专业素养：评估实验室人员的自我学习能力和专业素养，包括了解和掌握最新的科研技术和方法、参加相关培训和学术交流等。

6.绩效目标的达成情况：评估实验室人员的绩效目标的达成情况，包括定期设定的绩效目标和个人工作计划的完成情况等。

三、考核方法1.绩效评价：定期进行绩效评价，评估实验室人员在各个考核内容上的表现，采取定性和定量相结合的方式进行评估。

2.自评、上级评、互评：实验室人员自评、上级评价和团队成员互评相结合，综合考虑各方的意见进行绩效评价。

3.考核记录：建立健全的考核记录系统，记录实验室人员的绩效评价结果和考核过程，以备查阅和核实。

四、绩效奖励和惩罚1.绩效奖励：根据实验室人员的绩效评价结果，给予相应的奖励，包括奖金、晋升、岗位变动、荣誉称号等。

2.绩效惩罚：对于在工作中表现不佳的人员，根据情况给予相应的惩罚，包括降职、降薪、警告、调整工作任务等。

3.绩效激励机制：建立激励机制，对于在工作中表现突出的人员进行公开表扬和激励，督促其他人员树立榜样。

五、考核周期和评定标准1.考核周期：根据实验室的实际情况，制定考核周期，一般为一年或半年进行一次绩效考核。

2.评定标准：制定科学合理的评定标准，明确各个考核内容的权重和评分标准，确保公正、公平、公开。

3.性别和职务不平等对待：绩效考核要避免对女性和不同职务的人员进行歧视或不平等对待，确保公平公正。

(完整版)实验室人员绩效考核

生物安全20分
14．严格遵守实验室准入制度。
15．严格执行消毒隔离制度，做好医疗废弃物以及检测标本的管理。
14.违反规定者每次扣5分，发现或带领非实验室人员不按规定进入实验室者每次扣3分。
15.按规定不定期进行消毒者每次扣2分，发现医疗废弃物乱扔者扣20分，标本不按规定存放者每次扣10分。
实验室负责人签字：
7.不及时或不正确每例次扣2分；不认真查对导致误检、误报每次扣5分。
8.不及时出报告每例次扣5分。
9.不实行质控每次扣10分，记录不完整每次扣2分，无失控记录和失控处理程序扣10分。
10.检查结果不准确每项扣1分，虚假结果每次扣10分，该复查而不复查每次扣5分。
11.客户一般性投诉能在本组内妥善解决的每次扣1分，投诉到有关部门或领导，经解释、调解能妥善解决的每例次扣3分，投诉到上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣20分，征询满意率每低1%分别扣1分。受到客户或其他部门表扬每次加2分。
2．不服从安排每次扣3分。
3．不戴胸卡每次扣1分。
4．无故不参加者每次扣5分。5 Nhomakorabea有不团结现象每次扣2分，同事间争吵每次扣5分
工作质量40分
6．严格执行值班制度，值班人员必须坚守岗位，因工作需要离开时应通知去向。
7．接收标本及时正确，严格执行标本核收制度，对姓名、对客户、对标本、对结果、对报告。
8．遵守急诊检验制度，接到标本后要及时检查，及时电话报告并做好记录（临检、凝血功能≤60分钟，生化≤90分钟）。常规检测按规定时间发出检验报告
成本控制20分
12．仪器管理：仪器使用、维修、校准有程序及记录，按规范的标准操作规程工作。
13．试剂耗材管理：遵守试剂耗材领用制度，在保证质量的前提下提倡节约，杜绝浪费。

实验室绩效考核(最终版)

实验室规则制度及绩效考核（一）实验室卫生安全制度1.实验室是进行人才培养、科学研究的重要场所，必须加强管理，为实验者创造一个良好的实验环境；2.凡进入实验室参加实验的人员，必须整洁、文明、肃静；3.参加实验的人员在实验过程中，要注意保持室内卫生及良好的实验秩序。

每次做完实验后，应将所用仪器设备复原，清理好现场；4.实验室工作人员要负责安排日常的卫生清扫、仪器设备的维护保养工作；5.实验室内各种设备、物品摆放要合理、整齐，与实验无关的物品禁止存放在实验室；6.实验室要做到每天清扫，每月大清扫1~2次，每年彻底清扫1次；7.实验前后应对实验室的仪器、试剂、水、电等进行检查，如有异常应立即采取措施；8.实验人员工作时要穿工作服，实验前后均应洗手，以免沾污仪器试剂或将有害物质带出试验室；9.实验人员在实验前应熟悉每项实验的操作程序，做到有条不紊；10.凡装过强腐蚀性、易爆或有毒药品的容器，应由操作者及时亲自洗净；11.操作者应掌握一般的防火、防爆、防毒知识以及必要的自救常识，（特别要注意化学烧伤，一般可立即用大量冷水冲洗，再涂上适当药品）。

（二）实验室研究人员工作守则1.实验室研究人员（包括固定研究人员和客座研究人员）必须承认并严格遵守重点学科开放实验室中的一切规章制度和管理办法，有义务维护实验室工作的正常运行；2.应积极参加实验室的日常活动（如学术交流、清洁大扫除等）；3.实验室钥匙为实验室工作人员专用，不得自行复制和转借。

钥匙的持有者应对本实验室的安全负责。

离开实验室时，须交回钥匙；4.每位科研人员应在其所分配的工作台面上活动，不得占用他人工作台面，特殊需要者应提前与所涉及的人员商量。

不得私自动用他人的器材。

离开实验室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中；5.各种财产包括仪器、设备工具等严禁带出实验室，如有特殊需要需经管理人员同意后方可带出，并负责带回。

各种设施一律不借给私用。

实验室工作人员必须尽职尽责，保证实验室的正常运转；6.严守秘密，不得以任何方式向实验室内外无关人员散布、泄漏实验室机密或涉及实验室机密；7.爱护公共卫生，保持各室整洁；不得在实验室内吃东西；不得在实验室内抽烟；8.凡在实验室工作的人员违反实验室规章制度，实验室任何人员都有权进行批评教育。

实验室绩效考核细则

实验室绩效考核细则一、绩效考核的目的绩效考核是对实验室成员在工作中所取得的业绩、能力和工作态度等进行评估和衡量的一种制度。

其目的是激励和培养实验室成员的工作热情和积极性，促进实验室的发展和进步。

二、考核内容1.项目完成情况考核实验室成员在科研项目中的工作量、工作质量、项目进展等情况，包括项目计划的制定、实验方案的设计、数据采集和分析、实验结果的总结等。

2.科研成果考核实验室成员所发表的论文数量和质量；专利申请数量和质量；参与科研项目的中标率和成果转化率等。

3.创新能力考核实验室成员在科研工作中的创新能力和创新成果，包括新方法的提出、新技术的应用、新产品的设计等。

4.学术交流和合作考核实验室成员参与学术会议和学术讲座的情况，与其他实验室、学院等单位的交流和合作情况，包括合作项目的开展和成果的共享等。

5.团队合作精神考核实验室成员在团队中的角色和表现，对其他成员的支持和帮助，以及在团队中的积极参与和合作。

6.自我学习和提高考核实验室成员通过学习和培训提高自身的知识和技能的情况，包括参加培训班、学习新的技术和方法等。

三、考核方法1.项目考核实验室成员在项目开始前，需制定详细的工作计划和目标。

在项目进行过程中，需及时上报工作进展和问题，并按要求提交计划、报告和总结。

2.成果考核实验室成员需按要求完成科研成果的申报和报告，对于涉及论文和专利的申请，需经实验室负责人审核和批准，并按期提交。

3.创新能力考核实验室成员需提供自己在科研工作中的创新成果和创新思路，并参与实验室的创新项目和创新活动。

4.学术交流和合作考核实验室成员需提供自己参与学术交流和合作的证明材料，包括会议论文、合作项目的合同等。

5.团队合作考核实验室成员需通过团队项目和团队任务的完成情况，以及其他成员和团队合作的评价，来评判其团队合作精神。

6.自我学习和提高考核实验室成员需提供自己参加学习和培训的证明材料，以及学习成果的总结和应用情况。

四、考核结果和奖惩措施考核结果将以年度评估的形式进行，其依据包括但不限于评委评分、上级评审、实验室成员评议等。

实验室绩效考核细则

实验室绩效考核细则
序号
考核项目
分值
考核内容及评分标准
自评分
1
实验室样品品质效率
20
（1）、没有及时准确完成各项打样及检测任务者一次10分
（2）、客户对样品评价，投诉一次扣10分
20
2
实验室质量管理
30
（1）、抽查或者互查发现有分析超差现象，发现一次5分
（2）、违反采样,分析规程操作规范者，发现一次5分
27.5
4
团队合Байду номын сангаас方面
20
根据业务部门需要，合理满足客户的需求，客户不满意一次扣5分
20
（3）、实验过程数据记录不完整或者不规范，发现一次5分
25
3
实验室安全管理
30
（1）、使用有毒试剂必须小心谨慎，严格按照使用方法使用，发现一次5分
（2）、易燃易爆的物品必须按规定摆放，发现一次10分
（3）、未经同意不得带领非实验室人员进入实验室，发现一次10分
（4）、样品存放不定位置或位置错误，发现一次2.5分，满分5分

实验室绩效考核方案

实验室绩效考核方案一、工作1、没有按时精确完成各项任务者，每次考核3分。

2、报出试验报告错误一次考核1分。

试验结果不合格没有报出一次考核1分3、原始记录不按规定填写或显现填写错误、漏项者每一次考核1分。

4、原始记录数据作假一次考核3分。

5、不按分析规程及安全操作规程进行试验分析，每次考核分2分，造成严峻后果者扣考核5分。

6、抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每一处扣检验员3分。

7、送来的常规样品接样员必需认真检查样品标签内容是否填写完好，样品标识、及样品大小粒度是否符合标准，不符合者有权退回重取，否则发现一次扣考核1分。

对于非常规送样必需经中心试验室领导同意并报质量部经理前方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。

8、接送样品时，送样人、接样人必需认真填写记录，双方签字确认，没有认真填写或没有签字的，每次考核送样人、接样人各1分9、报告单发放时，发报告人必需监督报告接收者在报揭发放记录本上进行签字确认，特别情况要注明原因，否则一次考核发报告人1分。

10、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人2分。

11、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。

不得乱放、混放，否则发现一次扣考核0.5分。

12、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣班长2分。

13、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核5分。

二、仪器装备1、仪器装备负责人必需每天定时对装备卫生进行清扫，以保证装备运行的稳定性。

执行不好者一次扣考核0.5分。

2、仪器装备负责人要定时对仪器装备进行维护保养并认真做好记录，维护保养不到位或记录未做好者发现一次扣考核1分。

3、在运用各仪器装备过程中必需严格遵守仪器装备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。

4、仪器装备运用完毕后必需将装备关闭并将装备四周卫生整理洁净，认真填写运用记录，执行不好者每次考核0.5分。

实验室绩效考核规程

实验室绩效考核规程1. 引言本文档旨在制定实验室绩效考核规程，以确保实验室成员的绩效评估公正、准确。

实验室绩效考核是一项重要的管理手段，能够帮助实验室监控成员的工作表现，并为他们提供自我发展的机会。

2. 考核标准实验室绩效考核将按照以下标准进行评估：- 工作成果：包括项目完成情况、发表论文数量和质量等。

- 职业能力：包括专业知识掌握程度、技术实力和解决问题的能力等。

- 团队合作：包括与他人合作的情况、共享资源及知识的能力等。

- 创新能力：包括提出新点子、创造新方法等的能力。

- 自我发展：包括参与培训、研究新知识等的情况。

3. 考核流程实验室绩效考核流程如下：1. 预评估：实验室负责人根据实验室成员的工作表现进行初步评估。

2. 考核材料准备：实验室成员准备个人考核材料，包括工作成果、培训记录等。

3. 面谈评估：实验室负责人与实验室成员进行面谈，详细了解其工作情况、职业发展及团队合作情况等。

4. 综合评估：实验室负责人综合考虑预评估、考核材料和面谈评估结果，做出最终的绩效评估。

4. 绩效优秀奖励与改进对于绩效优秀的实验室成员，可以给予以下奖励或改进措施：- 奖励：物质奖励、表彰证书等。

- 晋升机会：根据绩效评估结果，给予晋升机会或岗位调整。

- 自我发展支持：提供培训机会、研究资源等，促进个人发展。

5. 绩效不佳处理措施对于绩效不佳的实验室成员，可以采取以下处理措施：- 激励改进：提供指导和辅导，帮助其改善工作表现。

- 岗位调整：根据情况，对实验室成员进行岗位调整。

- 培训补充：根据需要，提供特定培训来提升其职业能力。

6. 评估结果保密与公正性实验室绩效考核的结果应严格保密，仅供实验室负责人和个人本人了解。

评估过程应公正、公平，遵守个人隐私保护和信息安全的原则。

7. 生效与修订本实验室绩效考核规程自XX年XX月XX日起生效。

为保持其有效性，规程应定期进行修订。

以上即为实验室绩效考核规程，所有实验室成员应遵守并配合评估工作。