建筑工程项目风险管理
建筑工程项目风险管理
建筑工程项目风险管理在建筑工程项目中，风险管理是至关重要的一环。
风险的存在可能导致项目延期、成本超支以及品质问题，因此，对于建筑工程项目来说，有效的风险管理是确保项目成功完成的关键所在。
一、风险识别与评估在建筑工程项目开始之前，项目管理团队需要对项目潜在的风险进行识别与评估。
风险识别时，可以参考类似的项目经验，借鉴以往类似项目中出现的风险。
通过调研、分析和讨论，制定一份详细清晰的风险清单，列出所有可能面临的风险因素。
随后，对每一个风险因素进行评估，评估其可能性和影响程度。
可能性高且影响程度大的风险需要重点关注，制定相应的风险应对策略。
二、风险规避与转移一旦识别到具体的风险因素，项目管理团队需要制定相应的风险管理策略。
在面对无法规避的风险时，一种策略是将风险转移给第三方。
这意味着与相关方签订合同，将特定的风险责任转移给其承担。
这种方式可以降低项目方的风险承受能力，并通过合同约束确保承担风险的第三方充分履行其义务。
另一种策略是风险规避，即采取措施消除或减少风险的发生概率。
例如，在设计阶段加强工程师和建筑师的合作，确保设计方案的可行性和可靠性，减少后期施工过程中的问题。
三、风险监控与控制在建筑工程项目执行阶段，风险的监控和控制是保证项目顺利进行的关键。
项目管理团队需要建立相应的监控机制，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施控制和降低风险。
监控风险时，可以利用项目管理软件对项目进度、成本等进行实时监测，并与既定的基准进行比较。
同时，还可以设立相关的风险指标，通过监测这些指标的变化，及时判断风险的演化和发展趋势。
四、风险应对与回应不可避免地，一些风险还是可能发生。
在面对已发生的风险时，项目管理团队需要迅速反应并采取相应的措施进行应对。
风险应对的关键是事前的规划和准备，制定好各种风险情景下的应急预案。
这些预案应该包括与相关方的沟通方式、资源调配策略、工期调整方案等。
通过制定周全的应对措施，可以最大程度地减少风险对项目的影响。
建筑工程风险管控
建筑工程风险管控在建筑工程中，风险管控是非常重要的一环。
通过有效的风险管理措施，可以及时识别、评估和应对潜在风险，保障工程的顺利进行。
以下是一些关键的风险管控措施：1. 项目前期风险识别和评估：在工程开始之前，必须进行全面的风险识别和评估。
这包括对项目的地理环境、地质条件、天气状况等进行详细调查，以识别潜在的自然灾害风险，如地震、洪水等。
同时，还需要对施工过程中可能遇到的技术、经济、管理等方面的风险进行评估，确定相应的应对措施。
2. 合理的设计和规划：在建筑工程的设计和规划中，应考虑到各种可能发生的风险因素。
例如，在设计结构时应考虑地震、风荷载等外力因素；在场地选址时应避免潜在的地质灾害风险；在规划施工过程中应考虑施工期间可能发生的安全事故等。
通过合理的设计和规划，可以减少风险发生的可能性。
3. 严格的施工管理：施工过程中，必须采取严格的管理措施来确保施工安全。
这包括制定详细的工程施工方案，明确工序和责任分工；制定安全操作规程，确保施工人员的安全意识和操作技能；同步监控施工现场，及时发现并处理安全隐患等。
通过严格的施工管理，可以最大限度地减少施工过程中的风险。
4. 强化质量控制：建筑工程的质量问题往往也会成为潜在的风险因素。
因此，必须建立健全的质量控制体系，对施工过程进行全程监控和检验。
包括使用合格的材料和设备，严格按照设计要求施工，定期进行质量验收等。
通过严格的质量控制，可以保证工程的质量稳定，降低质量问题引发的风险。
5. 建立应急预案：尽管有一系列的风险管控措施，但仍然难以完全消除所有的风险。
因此，建立有效的应急预案非常重要。
应急预案应针对各种可能出现的风险情况进行设计，明确责任分工和处置措施。
并针对不同风险情况进行定期演练，以确保应对能力的有效性。
总之，建筑工程风险管控是保障工程质量和安全的关键环节。
只有通过综合的风险识别、评估和应对，合理的设计和规划，严格的施工管理和质量控制，以及有效的应急预案，才能有效降低风险，保障工程的顺利进行。
房屋建筑工程项目的风险管理范文
房屋建筑工程项目的风险管理范文风险是项目管理中不可避免的一个因素。
尤其是在房屋建筑工程项目中，由于其复杂性和投资规模，风险管理显得尤为重要。
本文将对房屋建筑工程项目的风险进行分析，并提出相应的管理措施。
一、项目风险分析1.市场需求风险由于房屋建筑项目依赖于市场需求，当市场需求出现波动时，项目可能会面临销售困难，导致投资回报率下降甚至无法达到预期。
这种风险主要源于市场不确定性，如政策调整、经济形势变化等。
2.土地供应风险土地供应是房屋建筑项目的基础，但由于土地资源有限，土地供应可能会受到政府政策、土地征收等因素的影响。
一旦土地供应出现问题，项目可能会陷入停工状态，进而导致成本增加和投资回报率下降。
3.技术风险房屋建筑项目通常需要大量的技术支持，包括设计、施工和监理等方面。
如果项目中存在技术难题或技术人员不足，可能会导致工期延误、质量问题或者增加额外的费用。
4.资金风险资金是房屋建筑项目的生命线，一旦项目资金出现问题，可能导致项目停工甚至破产。
资金风险主要包括资金筹措、资金使用和资金回收等方面。
5.施工风险施工是房屋建筑项目的关键环节，但施工过程中难免会发生工期延误、质量问题等情况。
这些问题可能会使项目面临额外的成本和法律风险。
6.环境风险房屋建筑项目对环境的影响很大，如噪音、扬尘污染以及施工废弃物处理等问题。
如果环境风险管理不当，可能会导致项目被迫停工或引发环境污染事故，进而面临不必要的损失和法律责任。
二、项目风险管理措施1.市场需求风险管理合理评估市场需求，根据市场变化及时调整项目规模和定位，确保项目的市场适应性。
与相关机构建立合作关系，获取市场信息，及时掌握市场动态，为项目决策提供参考。
同时，制定灵活的销售计划，采取多元化的销售策略，减缓市场需求波动对项目的影响。
2.土地供应风险管理与政府和土地供应方建立良好的合作关系，及时了解土地供应政策和项目进展情况。
同时，建立土地储备计划，分散土地供应风险，避免过度依赖单一土地。
建筑工程项目的风险管理
摘要：建筑工程项目在实施过程中，面临着诸多风险因素，如设计风险、施工风险、材料风险、环境风险等。
为了确保工程项目的顺利进行，降低风险损失，本文从风险识别、风险评估、风险应对三个方面对建筑工程项目的风险管理进行了探讨。
一、引言建筑工程项目是我国经济建设的重要组成部分，随着城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多。
然而，在项目实施过程中，由于各种因素的影响，风险无处不在。
如何有效识别、评估和应对风险，确保工程项目的顺利进行，成为项目管理的重要课题。
二、建筑工程项目风险识别1. 设计风险设计风险主要包括设计失误、设计变更、设计不规范等。
设计失误可能导致工程质量问题，影响工程进度；设计变更可能导致工程成本增加，延长工期；设计不规范可能导致工程安全隐患。
2. 施工风险施工风险主要包括施工质量问题、安全事故、施工进度延误、施工成本超支等。
施工质量问题可能导致工程质量不合格，影响工程使用寿命；安全事故可能导致人员伤亡和财产损失；施工进度延误可能导致工程延期交付；施工成本超支可能导致工程效益降低。
3. 材料风险材料风险主要包括材料质量不合格、材料供应不及时、材料价格波动等。
材料质量不合格可能导致工程质量问题；材料供应不及时可能导致工程进度延误；材料价格波动可能导致工程成本增加。
4. 环境风险环境风险主要包括自然灾害、环境污染、社会稳定等。
自然灾害可能导致工程受损，影响工程进度；环境污染可能导致工程受到罚款，影响企业声誉；社会稳定可能导致工程停工，影响工程进度。
三、建筑工程项目风险评估1. 风险概率评估根据历史数据和专家经验，对各种风险发生的概率进行评估。
如设计风险发生的概率、施工风险发生的概率等。
2. 风险影响评估根据风险发生后的损失程度，对风险影响进行评估。
如设计风险导致的质量问题，可能影响工程使用寿命；施工风险导致的事故，可能导致人员伤亡和财产损失。
3. 风险等级划分根据风险概率和风险影响，将风险划分为高、中、低三个等级。
建筑工程项目风险与全面风险管理
建筑工程项目风险与全面风险管理一、引言建筑工程项目的风险管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
风险管理旨在识别、评估和控制可能对项目目标产生负面影响的风险。
全面风险管理则是在项目的各个阶段综合考虑所有可能的风险，并采取相应的措施来降低风险。
二、风险识别1. 项目环境风险：包括政策法规变化、市场需求波动、自然灾害等因素对项目的影响。
2. 技术风险：涉及到工程设计、施工技术、材料选择等方面的风险。
3. 经济风险：包括物价波动、汇率变动、融资成本等对项目经济效益的影响。
4. 市场风险：涉及到竞争对手、市场需求、销售渠道等方面的风险。
三、风险评估1. 风险概率评估：通过对历史数据、专家意见和市场调研等进行分析，确定各项风险发生的可能性。
2. 风险影响评估：评估各项风险发生后对项目目标的影响程度，包括时间、成本、质量等方面的影响。
3. 风险优先级评估：综合考虑风险概率和影响程度，确定各项风险的优先级，以便制定相应的应对措施。
四、风险控制1. 风险避免：通过调整项目计划、改变工程设计、选择合适的材料等方式，尽量避免风险的发生。
2. 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将一部分风险转移给保险公司或其他相关方。
3. 风险减轻：采取相应的措施来降低风险的概率或影响程度，例如加强安全管理、提高施工质量等。
4. 风险应对：制定详细的风险应对计划，包括应急预案、资源调配、沟通协调等方面的措施。
五、全面风险管理1. 阶段性风险管理：在项目的不同阶段，对相应的风险进行识别、评估和控制，确保项目顺利推进。
2. 综合风险管理：综合考虑各项风险的相互影响，制定全面的风险管理策略，确保项目整体目标的实现。
3. 风险沟通与协调：建立风险管理团队，加强内外部的沟通与协调，及时共享风险信息，确保项目各方的利益得到充分保护。
六、结论建筑工程项目风险管理是项目成功的关键要素之一。
通过对风险的识别、评估和控制，可以有效降低项目的风险，保证项目的顺利进行。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策一、工程设计方面的风险建筑工程设计是建筑工程项目的基础，因此设计阶段的错误可能会导致项目整个过程的失败。
具体来说，这里主要存在三种风险：一是建筑设计不符合实际情况，导致建筑结构不稳定或设备不兼容等问题；二是建筑设计在施工和使用中存在安全隐患；三是建筑设计无法满足规划需求和预算要求。
解决这些问题的方法是，在设计阶段进行充分的调研、平衡和协调，及时纠正和调整设计方案，确保设计方案符合实际情况和规划要求。
二、清单编制方面的风险清单编制是建筑工程管理的重要环节，其准确性和规范性直接影响到工程成本和进度。
但有时在清单编制的过程中，可能会出现漏项、错项、重复计算等错误，这些错误会导致成本增加和进度延误。
因此，在清单编制环节，需要仔细认真地核对每个项目的详细内容，及时纠正计量错误和标准不统一的问题。
三、合同签订方面的风险建筑工程项目的合同签订是项目正常开展的保证，但有时会存在签证不清、付款不及时等问题，导致相关工作流程受阻甚至陷入困境。
因此，签订合同之前应该明确各方的权利和义务，如需充分的调研和协商，确保签订的合同能够满足双方的需求，并付诸行动。
四、人员管理方面的风险建筑工程项目需要的人员种类繁多，包括工程师、工人、管理人员等，人员管理的失误会严重影响到项目的进度和质量。
此外，在施工现场，可能还会出现施工现场设施问题、安全生产隐患以及环保等问题。
为了有效管理和解决这些问题，应该建立一套规范和完善的劳动合同、薪酬制度、安全保障和环保规范等制度。
综上所述，建筑工程项目管理涉及的风险种类繁多，需要建立一套完整和完善的管理机制，及时发现和解决项目中可能存在的问题。
在风险面前，项目管理人员应该采取科学合理的风险管理策略，以保证项目按时按质完成。
建筑工程项目风险管理的具体措施有哪些
建筑工程项目风险管理的具体措施有哪些建筑工程项目由于其规模大、周期长、涉及面广等特点，面临着诸多风险。
有效的风险管理对于项目的顺利实施和成功交付至关重要。
以下将详细探讨建筑工程项目风险管理的具体措施。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最为关键的一步。
只有准确地识别出可能面临的风险，才能采取有效的应对措施。
1、项目文档审查仔细研究项目的规划、设计文件、合同文本等，从中发现潜在的风险因素。
例如，合同中关于工期、质量标准、付款方式等条款的规定是否存在不合理或不清晰的地方。
2、专家咨询邀请建筑领域的专家，包括设计师、工程师、项目经理等，凭借他们的丰富经验和专业知识，对项目进行分析，指出可能存在的风险。
3、现场勘查实地考察项目施工现场的地理环境、周边设施、交通状况等，了解可能对施工造成影响的因素，如地质条件不佳、周边居民干扰等。
4、头脑风暴组织项目团队成员进行头脑风暴会议，鼓励大家畅所欲言，提出各自认为可能存在的风险。
二、风险评估在识别出风险后，需要对其进行评估，以确定风险的可能性、影响程度和优先级。
1、定性评估通过主观判断，将风险分为高、中、低三个等级。
例如，根据经验判断某个风险发生的可能性很大，且一旦发生将对项目造成严重影响，那么就将其归为高风险。
2、定量评估运用数学模型和统计方法，对风险进行量化分析。
例如，通过计算某个风险发生的概率和可能造成的损失金额，来评估其风险值。
3、敏感性分析分析哪些风险因素对项目目标的影响最为敏感。
例如，对于一个房地产项目，房价的波动可能对项目的盈利能力产生极大影响，因此房价就是一个敏感的风险因素。
三、风险应对策略根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
1、风险规避对于高风险且无法承受的风险，采取放弃或改变项目计划的方式来避免风险的发生。
例如，如果某个地区的地质条件过于复杂，施工风险极高，那么可以考虑更换项目地点。
2、风险减轻通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。
建筑工程项目风险管理有哪些策略
建筑工程项目风险管理有哪些策略在建筑工程项目中，风险管理是至关重要的一环。
由于建筑工程涉及众多复杂的环节和不确定性因素，如施工环境的变化、材料价格的波动、技术难题的出现以及法律法规的调整等，稍有不慎就可能导致项目进度延误、成本超支、质量不达标甚至安全事故的发生。
因此，采取有效的风险管理策略对于保障项目的顺利进行、实现预期目标具有极其重要的意义。
一、风险识别风险识别是风险管理的首要步骤。
这就如同在大海中航行前，先弄清楚可能会遇到的暗礁和风暴。
在建筑工程项目中，风险识别需要全面、细致地分析项目的各个方面。
首先，要对项目的外部环境进行分析。
包括地理条件、气候状况、政策法规的变化等。
例如，在地震多发地区建设项目，就需要考虑地震风险；在政策对环保要求日益严格的情况下，项目可能面临因环保不达标而停工的风险。
其次，对项目的内部因素进行评估。
这涵盖了项目的设计方案、施工技术、组织管理、人力资源等。
比如，设计方案的不合理可能导致施工过程中的变更和延误；施工技术的不成熟可能影响工程质量和进度。
此外，还需要关注项目的利益相关者。
业主的资金状况、施工方的经验和能力、供应商的信誉等都可能给项目带来风险。
为了有效地进行风险识别，可以采用多种方法。
比如头脑风暴法，召集项目团队成员、专家等共同讨论，集思广益；也可以进行问卷调查，收集各方的意见和看法；还可以参考以往类似项目的经验教训，从中总结可能出现的风险。
二、风险评估在识别出可能的风险后，接下来就要对其进行评估。
风险评估主要是确定风险发生的可能性和影响程度。
可能性的评估可以基于历史数据、专家判断、统计分析等。
比如，根据过去类似项目中某种风险发生的频率来推测当前项目中该风险发生的概率。
影响程度的评估则要考虑对项目的进度、成本、质量、安全等方面的影响。
例如，材料供应中断可能导致施工进度延误，进而增加成本；质量缺陷可能需要返工，不仅增加成本，还可能影响项目的声誉。
通常，可以采用定性和定量相结合的方法进行风险评估。
建筑工程项目风险管理措施
建筑工程项目风险管理措施1.项目前期风险评估：在项目启动之前，对整个项目进行全面和系统的风险评估。
这包括对项目范围、工期、质量、成本和安全等方面的风险进行评估和分析，确定可能出现的风险事件及其潜在影响。
通过前期风险评估，可以有效地预测和规划项目中可能发生的风险，为后续的风险控制和应对措施提供依据。
2.项目风险规划：在项目启动之后，应制定项目风险规划，明确项目的风险管理目标和策略。
风险规划包括确定项目风险的承担者、责任和权限等，同时对可能发生的风险进行分类和评级，确定风险管理的优先级和重点。
通过项目风险规划，可以为后续的风险识别、评估和控制提供指导和支持。
3.风险识别和评估：在项目实施过程中，应不断地对可能出现的风险进行识别和评估。
风险识别包括收集和整理项目相关信息，分析可能产生的风险事件和影响因素；风险评估包括对已识别的风险事件进行定量或定性的评估，确定其潜在的影响程度和概率。
4.风险控制措施的制定和实施：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施。
风险控制措施包括风险避免、减轻、转移或接受等策略。
对于高风险事件，应采取相应的控制措施，如调整施工计划、采用更安全的工艺、增加监控和安全设施等。
同时，应设立风险控制措施的责任人，确保措施的有效实施。
5.风险监控和应对：在项目实施过程中，应定期对已识别和评估的风险进行监控。
风险监控包括对风险事件和影响因素的跟踪和记录，及时发现和处理风险。
同时，应根据风险监控的结果，采取相应的应对措施。
应对措施包括紧急处理措施和长期措施。
紧急处理措施主要针对风险事件的突发情况，确保人员的安全和财产的保护；长期措施主要是对风险事件进行深入分析和改进，减少或消除风险的再次发生。
综上所述，建筑工程项目风险管理措施涉及项目前期风险评估、风险规划、风险识别和评估、风险控制措施的制定和实施，以及风险监控和应对等方面。
通过科学的风险管理措施，可以有效地提高项目的成功率，减少风险损失，保障工程的安全和质量。
建筑工程项目风险与全面风险管理
建筑工程项目风险与全面风险管理建筑工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到多方面的因素和风险。
在整个项目周期中，可能会面临各种各样的风险，如财务风险、技术风险、合同风险、环境风险等。
全面的风险管理对于建筑工程项目的成功实施至关重要。
本文将从建筑工程项目所面临的风险、风险管理的重要性以及全面风险管理的具体措施等方面展开讨论。
一、建筑工程项目面临的风险建筑工程项目的风险主要包括技术风险、市场风险、合同风险、财务风险、环境风险等。
1. 技术风险技术风险是指在建筑工程项目实施过程中可能会遇到的技术问题，如设计方案不合理、施工技术不过关、材料质量不达标等。
这些问题可能会导致工程质量不达标，甚至出现工程事故。
2. 市场风险市场风险是指在建筑工程项目实施过程中可能会遇到的市场问题，如建筑材料价格波动、劳动力市场供需失衡等。
这些问题可能会导致项目成本上升，进而影响项目的实施。
3. 合同风险合同风险是指在建筑工程项目实施过程中可能会遇到的合同纠纷、合同不明确、履约风险等问题。
这些问题可能会导致项目进度延误、经济纠纷等。
二、风险管理的重要性对于建筑工程项目来说，风险管理是非常重要的。
有效的风险管理可以帮助项目实施方提前识别潜在的风险，并采取相应措施加以应对，从而降低项目因风险带来的影响。
1. 降低成本通过风险管理，可以及时识别并应对风险，避免因风险带来的额外成本。
在市场风险方面，可以通过采取契约制供应商的方式锁定价格，降低价格波动对项目造成的影响。
2. 保障工期通过风险管理，可以尽早发现影响工程工期的风险并采取措施加以应对，从而保障项目的进度。
3. 提高工程质量通过风险管理，可以在工程实施的不同阶段发现并应对可能存在的技术风险，从而提高工程的质量和安全性。
4. 保障项目利益通过风险管理，可以降低项目所面临的风险，从而保障项目的利益。
三、全面风险管理的具体措施全面风险管理是指在建筑工程项目实施的各个阶段，对项目所面临的各种风险进行全面的识别、评估和应对。
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文一、项目前期风险1.土地获取风险：土地所有权争议、环保限制等问题可能导致土地获取困难。
应实施规范的土地调查，确保土地的使用权。
对策：在项目启动前，必须开展详细的尽职调查，确保土地所有权清晰，并解决所有的环保限制问题。
2.建设准入风险：政府审批流程繁琐，项目可能因为各种原因而无法获得建设批准。
应及时了解国家和地方建设审批政策，并与相关政府部门进行沟通。
对策：及早与相关政府部门沟通，了解审批要求和流程，制定合理的时间计划，并在项目预算中留出足够的时间用于审批。
二、项目实施阶段风险4.技术风险：施工工艺和建筑材料选择等方面的技术问题可能会导致项目质量问题或者进度延误。
应根据项目特点及需求，选择经验丰富的施工团队和供应商，并与其进行充分的沟通和协调。
对策：在项目启动前充分调研和评估技术可行性，根据项目需求选择合适的施工团队和供应商，并制定详细的施工规范和质量控制计划。
5.人力资源风险：人员流动、技术能力不足等问题可能会导致项目进度延误和质量问题。
应制定合理的人力资源计划，并开展必要的培训和技能提升工作。
对策：制定合理的人力资源计划，确保招募到合适的人员，并进行必要的培训和技能提升，以提高项目团队的能力和效率。
6.施工安全风险：施工过程中可能发生事故导致人员伤亡和财产损失。
应制定详细的施工安全管理计划，并严格执行。
对策：制定详细的施工安全管理计划，并开展必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
7.市场风险：行业竞争激烈，市场需求波动大，可能导致项目未能按计划得到销售。
应及时调整市场营销策略，并适时推出促销活动。
对策：密切关注市场动态，及时调整市场营销策略，并采取灵活的销售策略，以适应市场需求的变化。
三、项目收尾风险8.质量风险：项目竣工后可能出现质量问题，导致维修和赔偿成本增加。
应从施工过程中开始进行质量管理，并进行验收。
对策：在施工过程中实施严格的质量管理措施，并在竣工前进行全面的验收，确保项目质量合格。
建筑工程项目风险管理的主要内容是什么
建筑工程项目风险管理的主要内容是什么在建筑工程项目的实施过程中，风险管理是至关重要的一环。
它能够帮助项目团队提前识别潜在的风险，制定有效的应对策略，从而降低风险对项目目标的不利影响，保障项目的顺利进行。
那么，建筑工程项目风险管理的主要内容究竟包括哪些方面呢？首先，风险识别是建筑工程项目风险管理的基础。
这就好比在旅行前要先规划好路线，了解可能遇到的路况。
在建筑项目中，需要对项目的各个方面进行全面的审视和分析，找出可能存在的风险因素。
比如，在项目的规划阶段，要考虑政策法规的变化、市场需求的波动、项目选址的合理性等因素。
在设计阶段，要关注设计方案的可行性、技术的先进性和可靠性等。
而在施工阶段，可能的风险包括施工工艺的复杂性、施工人员的技能水平、材料设备的供应情况、天气条件的影响等等。
此外，还需要考虑项目的管理风险，如项目团队的沟通协调能力、项目经理的经验和能力等。
风险识别的方法多种多样，常见的有头脑风暴法、德尔菲法、检查表法、流程图法等。
头脑风暴法就是召集相关人员，大家畅所欲言，把能想到的风险都提出来。
德尔菲法则是通过多轮匿名征求专家意见，逐步收敛得出较为一致的风险识别结果。
检查表法是依据以往类似项目的经验，编制风险检查表，对照检查当前项目是否存在相同或类似的风险。
流程图法则是通过绘制项目的工作流程和业务流程，分析流程中各个环节可能出现的风险。
接下来是风险评估。
风险评估就像是给识别出来的风险“量尺寸”，确定它们的大小和危害程度。
这需要对风险发生的可能性和风险发生后对项目目标的影响程度进行评估。
可能性可以用高、中、低来表示，影响程度可以从进度、成本、质量、安全等方面进行衡量。
例如，某个风险发生的可能性很高，一旦发生会导致项目进度严重滞后，成本大幅增加，那么这个风险就是需要高度关注的重大风险。
风险评估通常采用定性和定量相结合的方法。
定性评估主要依靠专家的经验和判断，对风险进行大致的分类和排序。
定量评估则运用数学模型和统计方法，对风险进行更为精确的计算和分析。
工程建筑施工项目风险管理措施
工程建筑施工项目风险管理措施1.风险识别和划分：在项目开始阶段，进行全面的风险识别和划分工作。
通过对项目的各个方面进行全面分析，确定可能出现的风险类型和潜在风险事件。
2.风险评估和优先级确定：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，并给予优先级排序。
优先处理那些可能性和影响最大的风险。
3.风险预防控制：采取预防措施来减少风险的发生概率。
例如，制定合理的施工计划和时间安排，确保正确的材料和设备使用，加强施工现场安全管理等。
4.风险应急响应：对于已发生的风险事件，及时做出应对和处理。
建立完善的应急响应机制，明确责任和流程，并进行应急演练和培训。
5.风险转移和保险：对于无法避免或控制的风险，可以考虑将其转移给保险公司。
购买适当的保险政策来降低项目可能面临的财务风险。
6.风险监控和跟踪：持续监控项目的进展和运行情况，及时调整风险管理策略。
定期检查和评估项目中可能出现的新风险，确保风险管理措施的有效性和适应性。
7.信息共享和沟通：建立良好的信息共享和沟通机制，确保项目各方面的风险信息能够及时、全面地传递和反馈。
所有相关人员需要理解项目的风险情况，并有权利和责任参与风险管理工作。
8.经验总结和改进：项目结束后，对项目的风险管理进行经验总结和评估。
根据项目实际情况，提出改进建议和措施，为未来类似项目提供参考和借鉴。
通过以上风险管理措施，可以有效降低工程建筑施工项目面临的风险，并保证项目的顺利进行和取得成功。
同时，也需要根据项目的具体情况，灵活调整和完善这些措施，以最大程度地保护项目利益和减少风险带来的损失。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策建筑工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到众多的风险因素。
在项目实施过程中，各种不可控因素可能会对工程项目造成影响，由此带来成本增加、工期延误、质量降低等问题。
建筑工程项目管理中需要充分考虑风险，并采取相应的对策来降低风险对项目的影响。
一、建筑工程项目管理的风险因素：1. 市场风险：市场需求、政策法规、市场环境等因素的变化可能会对项目产生影响，包括项目销售难度上升、项目投资回报率下降等。
2. 技术风险：技术创新、工程技术难点等问题可能会影响项目的进展和质量。
3. 经济风险：包括通货膨胀、资金不足、利率上升、成本增加等问题都会对项目产生直接的影响。
4. 安全风险：建筑工程项目可能存在安全隐患，如施工安全、工程质量安全等问题。
5. 管理风险：由于管理层面的问题，如组织结构混乱、管理制度不健全、管理不善等可能会对项目的实施和进展产生负面影响。
1. 可行性研究：在项目立项前，需要进行全面的可行性研究，包括市场、技术、经济、安全和管理等方面的风险分析和评估，以便在项目实施过程中做好因应措施。
2. 风险分析：建立完善的风险管理体系，对项目中可能出现的风险进行分析、评估和排查，确保及早发现和有效应对。
3. 风险防范：针对可能出现的风险，制定相应的预防措施，包括完善的监督管理制度、加强施工安全监管、提高质量监控水平等。
4. 风险转移：将部分风险通过保险等方式进行转移，降低项目方面的经济压力。
5. 风险补偿：在合同中合理规定风险补偿条款，确保当项目出现风险时，有相应的补偿措施。
6. 风险管理团队：建立专门的风险管理团队，负责项目风险管理的策划和实施，及时有效的处理各种风险事件。
7. 风险应急预案：制定完善的风险应急预案，一旦出现风险事件，能够迅速、有效地应对，最大限度地减少损失。
8. 信息化管理：采用先进的信息化管理系统，对项目实施和风险管理进行全面、准确的监控和分析，及时预警和应对风险事件。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策随着社会的发展和经济的不断增长，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。
建筑工程项目管理也面临着诸多风险挑战，如工期延误、成本超支、质量问题等，这些风险不仅对项目的顺利进行产生影响，还可能对参与方的利益造成损失。
建筑工程项目管理需要充分评估并采取有效对策来降低风险，保障项目的顺利进行。
本文将从工期管理、成本控制、质量保障等方面探讨建筑工程项目管理的风险及对策。
一、工期管理风险及对策1.1 风险：供应链延误建筑工程项目涉及到众多的供应商和承包商，一旦其中任何一个环节出现问题，都有可能导致整个项目的工期延误。
原材料供应商延误交货、承包商拖延施工等都可能成为工期管理的风险。
1.2 对策：建立健全的供应链管理机制为了降低供应链延误带来的风险，建筑工程项目管理方需要建立健全的供应链管理机制，定期对关键原材料和施工承包商进行评估，并与之签订具体的供应合同，明确交货时间和质量标准。
建立备用供应商名单，以备突发情况。
1.3 风险：施工工艺不熟练由于建筑工程项目的特殊性，施工工艺非常复杂，一旦施工人员技术不熟练，可能导致施工质量问题，进而影响工期进度。
1.4 对策：加强施工人员培训和管理工程管理方应该对施工现场的管理进行加强，组织施工人员进行相关培训，确保其掌握熟练的施工工艺，并建立施工质量检查制度，及时发现和纠正施工质量问题，保证施工进度。
二、成本控制风险及对策2.1 风险：资金运作困难建筑工程项目涉及到大量的资金投入，一旦资金运作出现问题，可能导致项目的资金链断裂，严重影响项目的进度和质量。
建筑工程项目管理方需要建立合理的资金管理机制，合理制定项目预算，确保项目资金运作充足，并对项目的投资、收益进行全面的监控和分析，及时发现并解决资金运作中的问题。
2.3 风险：成本控制不力建筑工程项目在施工过程中往往会出现原材料价格上涨、人工成本增加等情况，如果项目管理方无法及时控制成本，可能导致项目的利润减少甚至亏损。
建筑工程管理中的项目风险管理
建筑工程管理中的项目风险管理建筑工程项目是一个复杂而庞大的系统，涉及到的工作人员、设备、材料、资金、技术和时间等诸多要素，同时还受到自然环境、政策法规、市场变化、社会影响等多种因素的影响，因此项目的风险管理是非常重要的。
一、项目风险的概念项目风险是指在项目实施过程中可能会对项目目标或者其他重要因素产生不利影响的事件或者概率。
在建筑工程项目中，项目风险主要包括如下几个方面：1、技术风险：工程设计或者实施中可能出现的技术难题或者技术不成熟导致的风险。
2、市场风险：市场环境的变化会影响到工程项目的实施，例如市场需求下降、原材料价格上涨等。
3、财务风险：项目资金预算与控制、融资风险、工程变更等导致的财务风险。
4、安全风险：工人受伤或设备损坏等可能带来的风险。
二、项目风险管理的方法在建筑工程项目中，风险管理需要严格的流程和方法。
以下是常用的项目风险管理方法：1、风险识别：根据项目情况，需求分析、财务预算等方面逐一分析潜在风险因素，构建项目风险数据库。
2、风险分析：根据权重、发生的概率等因素，对上述项目风险因素进行区分，分析其对项目影响程度、优先级等。
3、风险应对：根据前两步得出的信息来制定风险应对策略，对不同的风险实施相应的风险控制、风险转移措施。
4、风险监测：通过项目进度、经费余额和风险监控等方式持续监测项目各风险的发生程度及实施效果。
三、建筑工程项目风险应对措施1、风险防范：工程设计升级，设立建筑模型，采用先进的材料技术等，减少工程实施难度和风险。
2、风险控制：加强现场管理、人员培训，建立工程质量管制体系，对工程成本进行控制等，减少工程进度延误和成本上涨。
3、风险转移：通过合同规定或保险承保等方式，将一部分可能发生的风险转移给其他机构。
4、风险应急：制定相应的应急预案，及时处理风险事件，减少损失。
四、建筑工程项目风险管理重要性建筑工程项目是一项资金和资源投入非常巨大的难以逆转的投资，因此，对于建筑工程项目来说，风险管理具有重要的意义，风险管理可以在项目实施中发挥如下作用：1、保护工程资金投资：风险管理可以在工程许多方面提供保护，从而确保工程资金的投资安全。
建筑工程项目的管理风险
摘要：建筑工程项目作为我国基础设施建设的重要组成部分，其管理风险贯穿于项目建设的全过程。
本文从项目前期、设计、施工、验收等环节，分析了建筑工程项目管理的风险因素，并提出了相应的风险防范措施，旨在为我国建筑工程项目的风险管理提供参考。
一、引言建筑工程项目具有投资大、周期长、涉及面广等特点，因此在项目建设过程中，各种风险因素不可避免。
项目管理风险是指项目管理过程中可能出现的各种不利因素，对项目目标实现造成的影响。
本文将对建筑工程项目的管理风险进行探讨，分析其风险因素，并提出相应的风险防范措施。
二、建筑工程项目管理的风险因素1. 项目前期风险（1）政策风险：国家政策、行业规范、地方政策等对建筑工程项目的影响较大。
政策调整可能导致项目审批、资金支持、土地供应等方面出现问题。
（2）市场风险：市场竞争激烈，可能导致项目招标过程中出现恶意压价、围标串标等现象，影响项目质量。
（3）融资风险：项目资金需求量大，融资渠道单一可能导致资金链断裂，影响项目进度。
2. 设计阶段风险（1）设计质量风险：设计不合理、设计变更频繁等可能导致项目延期、成本增加。
（2）设计协调风险：设计、施工、监理等各方之间沟通不畅，可能导致设计变更、施工质量问题。
（3）设计规范风险：设计不符合国家规范、行业标准，可能导致项目验收不合格。
3. 施工阶段风险（1）施工质量风险：施工工艺不规范、材料不合格等可能导致工程质量问题。
（2）施工进度风险：施工组织不合理、资源配置不足等可能导致项目延期。
（3）安全风险：施工现场安全管理不到位，可能导致安全事故发生。
4. 验收阶段风险（1）验收标准风险：验收标准不明确、验收流程不规范等可能导致项目验收不合格。
（2）验收程序风险：验收过程中出现违规操作、验收人员素质不高可能导致验收结果失真。
（3）资料风险：项目资料不完整、不规范可能导致项目无法顺利交付。
三、建筑工程项目管理的风险防范措施1. 项目前期风险防范措施（1）加强政策研究，密切关注政策动态，确保项目符合国家政策要求。
建筑工程项目风险管理的具体措施有哪些
建筑工程项目风险管理的具体措施有哪些建筑工程项目由于其规模大、周期长、涉及面广等特点，在实施过程中面临着诸多风险。
有效的风险管理能够帮助项目团队提前识别、评估风险，并采取相应的措施来降低风险的影响，保障项目的顺利进行。
下面我们就来详细探讨一下建筑工程项目风险管理的具体措施。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最为关键的一步。
只有准确地识别出潜在的风险，才能有针对性地进行后续的评估和应对。
在建筑工程项目中，可以采用多种方法进行风险识别，如头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等。
头脑风暴法是通过召集相关人员，让大家畅所欲言，提出可能存在的风险；德尔菲法则是通过匿名征求专家意见，经过多次反馈和修正，最终达成共识；检查表法是根据以往类似项目的经验，制定风险检查表，对项目进行逐一核对。
例如，在一个住宅建设项目中，可能存在的风险包括：市场需求变化导致销售不畅、施工过程中遇到恶劣天气影响进度、原材料价格上涨增加成本、设计变更导致返工等。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行定性和定量的分析，确定风险发生的可能性和影响程度。
定性评估可以采用风险矩阵法，将风险发生的可能性和影响程度分别划分为不同的等级，然后将两者组合起来，确定风险的等级。
定量评估则可以采用概率分析、蒙特卡罗模拟等方法，对风险的发生概率和影响程度进行精确的计算。
以一个商业综合体建设项目为例，如果某个风险被评估为发生可能性高、影响程度大，那么它就是一个高风险，需要重点关注和应对；如果某个风险发生可能性低、影响程度小，那么它就是一个低风险，可以适当关注。
三、风险应对根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。
风险规避是指通过改变项目计划或方案，避免风险的发生。
例如，如果某个地区的地质条件复杂，存在较大的施工风险，那么可以考虑更换项目地点。
风险减轻是指采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。
建筑工程项目的风险管理与控制
建筑工程项目的风险管理与控制建筑工程项目是一个综合性很强的工程项目，由于其复杂性和多样性，存在着很多潜在的风险。
因此，建筑工程项目的风险管理与控制是非常重要的。
本文将从项目风险管理的流程、风险评估方法、风险控制措施等方面展开讨论。
一、项目风险管理的流程建筑工程项目的风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
在项目计划阶段，应该顺序完成以下步骤：1.风险识别风险识别是风险管理的第一步，通过对项目的详细分析，确定潜在风险，建立清晰的风险识别矩阵和负责人名单。
2.风险评估风险评估是对项目风险概率和影响程度的评估。
评估模型可以采用定性或定量方法，以统计数据为基础进行分析和计算。
评估结果可制定风险优先级和制定风险应对策略。
3.风险控制风险控制是在评估风险之后，制定风险应对策略和措施。
风险应对策略主要包括消除风险、减轻风险、转移风险和接受风险。
控制措施主要是制定管理计划和控制表现，确保风险控制有效实施。
4.风险监控风险监控是对风险控制措施的监督和跟踪，及时发现风险变化和控制措施的执行情况，针对风险变化及时采取应对措施。
二、风险评估方法风险评估是决定风险值的过程，可以采用定性或定量分析方法来加以评估。
定性方法主要侧重于风险的规模和程度，定量方法则侧重于具体数值的预测和计算。
下面介绍几种常用的风险评估方法。
1.易受损性分析易受损性分析法（Vulnerability Assessment，VA）是一种通过分析不同因素对系统能力的影响程度，对系统的安全威胁进行评估的方法。
2.场景分析场景分析法是通过对潜在事件的描述和分析来评估风险的一种方法。
它可以在考虑多个事件场景后，对不同情况下的风险进行评估和预测。
3.事件树分析事件树分析法是一种系统分析风险的方法。
它通过连通事件的概率和事件的影响程度，描述不同条件下的风险，并为控制措施的选择提供了依据。
三、风险控制措施风险控制主要指项目风险应对策略和措施。
风险应对策略包括消除、减轻、转移和接受风险等措施。
建筑工程项目风险管理的关键点有哪些
建筑工程项目风险管理的关键点有哪些在建筑工程项目中，风险管理是至关重要的环节。
有效的风险管理能够帮助项目团队提前识别潜在的风险，制定应对策略，从而保障项目的顺利进行，避免不必要的损失。
那么，建筑工程项目风险管理的关键点究竟有哪些呢？首先，风险识别是风险管理的基础。
这需要对项目的各个方面进行全面、细致的分析。
包括项目的地理位置、地质条件、气候环境等自然因素。
比如，在地震多发区进行建设，就需要考虑地震可能带来的结构破坏风险；在沿海地区施工，可能面临台风、洪水等灾害的威胁。
同时，项目的技术复杂性也是一个重要的风险源。
新的建筑设计理念、特殊的施工工艺或者使用先进但尚未成熟的建筑材料，都可能在施工过程中出现意想不到的问题。
政策法规的变化同样不可忽视。
建筑行业受到各种政策法规的严格约束，税收政策、环保要求、建筑规范的调整都可能影响项目的成本、进度和质量。
在合同方面，条款的不清晰、责任划分的不明确等都可能引发纠纷和风险。
接下来是风险评估。
这一步骤旨在确定风险发生的可能性和影响程度。
通过定性和定量的方法，对已识别的风险进行分析。
定性评估可以依靠专家的经验和判断，将风险分为高、中、低等不同级别。
定量评估则运用数学模型和统计数据，更精确地计算风险发生的概率和可能造成的损失金额。
例如，通过历史数据和统计分析，可以预测某种自然灾害在特定地区特定时间段内发生的频率和可能造成的破坏程度。
风险应对策略的制定是风险管理的核心。
针对不同级别的风险，应采取不同的应对措施。
对于高概率、高影响的风险，通常采取规避策略。
这意味着重新规划项目，避免接触到这类风险。
比如，如果某个地区的地质条件极差，施工难度和风险过高，可能会选择更换项目地点。
对于中概率、中影响的风险，可以采用减轻策略。
通过采取一系列措施，降低风险发生的可能性或减轻其影响。
比如，加强施工过程中的质量控制，减少因质量问题导致的返工风险。
对于低概率、低影响的风险，可以选择接受策略。
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建设工程项目风险管理
一、单项选择题
1. 风险意识强调（）
A. 风险无处无时不存在
B. 风险只会带来灾难，风险不会带来机会
C. 不能冒险
D. 要敢于面对风险
2. 风险是指在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，说明（）
A. 差异越大则风险越大
B. 不利事件发生的确定性越大，风险越大
C. 信息越完备详细，风险越大
D. 差异越小风险越大
3．一般来说，风险具备下列要素（）
A. 事件、事件发生的概率、事件后果
B. 风险原因信息本身的滞后性,认识能力局限性
C. 主体、客体、内容
D. 风险意识
4. 工程项目风险量R=f(P r,q) 公式说明（）
A. 损失越大，风险一定大
B. 事件发生的概率大，风险一定大
C. 工程项目风险量是由事件发生的概率和损失的组合决定的，一般二者乘积大，风险大
D. 事件发生的概率小，风险就小
5. 决策者过高的估计了他们的水平或对事件结果的影响力，这将导致决策者对成功的期望超出了客观概率由于建筑业的项目决策往往凭借直觉经验信息进行的主观判断，因此要避免( )
A. 事件的可回忆性
B. 对控制力的错觉
C. 认知偏向
D. 对认知的直觉反映
6. 不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里,反映了工程风险管理的( )
A. 组合理论
B. 客观概率理论
C. 主观概率理论
D. 集合理论
7. 风险识别是要确定在工程项目实施中( )，这些风险可能会对工程项目产生什么影响，并将这些风险及其特性归档
A. 存在哪些风险
B. 这些风险大小排序
C. 如何应对风险
D. 风险发生的概率
8. 工程项目风险估计是对（）进行了讨论
A. 风险事件发生的概率和引起的损失
B. 各风险事件的共同作用
C. 风险事件引起损失的综合后果
D. 工程项目主体能否接受这些风险
9. 评价者将复杂的风险问题分解为若干层次和若干要素，并在同一层次的各要素之间简单地进行比较、判断和计算，得到不同方案风险的水平，从而为方案的选择提供决策依据,这种方法是风险评价的（）
A. 综合评价法
B. 层次分析法
C. 模糊评价法
D. 评审技术法
10. 怎样编制风险应对计划；在规避、转移、缓解、接受和利用风险等众多应对策略中，选择有明显效果的措施是（）
A. 风险应对
B. 风险识别
C. 风险估计
D. 风险判别
11. 终止法、工程法、程序法和教育法是（）风险的具体方法
A. 规避
B. 转移
C. 缓解
D. 自留和利用
12. 对大型工程，为了投标竞争中取胜，一些承包商往往组成联合体投标，以发挥各自的优势，增加竞争实力该方法是 ( )策略
A. 分散风险
B. 转移风险
C. 自留和利用风险
D. 回避风险
13. 在水源保护区内，建设某些特殊的工程项目，可能给该地区的水源造成污染，因此，在进行城市规划时，就不允许建设可能造成水源污染的项目该方法是风险应对的 ( )策略
A. 分散风险
B. 转移风险
C. 利用风险
D. 风险回避
14. 工程项目一般的投资规模较大、建设工期较长、涉及面广、潜伏的风险因素多，业主和承包商经常采用( )方法，支付少量的费用，以换取受到损失时获得补偿的保障
A. 保险
B.担保
C.合同条款
D. 索赔
15. 承包人在工地上的不属于施工用机械、设施和设备的其它财产( )
A. 是建设工程一切险的承保的工程范围
B. 不是建设工程一切险的承保的工程范围
C. 是第三者责任险的承保的范围
D. 是主体责任险的承保范围
16. 技术工人没有经验所造成的损失；原材料所引起的事故；盗窃和抢劫；（）属于建设工程一切险的承保责任范围
A. 应该
B. 不应该
C. 无法判断
D. 不完全
17. 设计错误造成的损失；因施工机具本身原因而造成的损失；是建设工程一切险的( )
A. 除外责任
B. 承担的责任
C. 特殊责任
D. 其他责任
18．第三者责任险的费率是总保险额的（）
A. 2.8‰-3.2‰
B. 2.8%-3.2%
C. 20%-30%
D. 20%-25%
19. 安装工程在交接前必须经过试车考核，而在试车期内，任何潜在的因素都可能造成损失，损失率要占安装工期内的总损失的( )
A. 70%以上
B. 通常占整个工期保费的40%左右
C. 7%以上
D. 7%以下
二、多项选择题
1. 工程项目风险包括以下特征（）
A. 客观性和必然性
B. 不确定性
C. 可变性
D. 绝对性
E. 阶段性
2. 工程项目外风险即由工程项目建设环境的不确定性而引起的风险，包括（）
A. 政治风险
B. 经济风险
C. 自然风险
D. 技术风险
E. 在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定而引起工程项目目标不能实现的可能性
3. 承包人的项目风险有( )
A. 决策错误的风险
B. 缔约和履约的风险
C. 责任风险
D. 政治风险
E. 企业破产风险
4．工程项目风险管理的重要性是指（）
A. 工程项目风险管理直接影响企业的经济效益
B. 工程项目风险管理有利于项目建设顺利进行，化解各方可能发生的纠纷
C. 工程项目风险管理能完全化解各方风险
D. 工程项目风险管理不需要资金投入
E. 工程项目风险管理不影响企业效益
5. 工程项目风险管理的目标（）
A. 使项目获得成功
B. 为项目实施创造安全的环境
C. 降低成本，保证质量
D. 保证项目处于自由状态
E. 使效益稳定,树立信誉，应付变故
6. 工程项目风险管理的范围( )
A. 确定和评估风险，识别潜在损失因素及估算大小
B. 制定风险的财务对策
C. 采取预防措施；制定保护措施，提出保护方案
D. 落实施工组织设计的组织措施
E. 管理索赔及有关风险管理的预算
7. 一般而言工程项目风险管理系统的内容包括以下几个阶段( )
A. 风险的识别
B. 风险的分析和评价
C. 风险的应对
D. 风险的监控
E. 风险转移
8. 工程项目风险管理的重点要素分为( )
A. 风险管理的重要时间节点
B. 可行性研究阶段
C. 风险管理的重要环节
D. 风险管理重要对象
E. 风险管理重要要素
9. 项目合同及风险分配应注意其基本原则是( )
A. 有利于履行合同
B. 承担风险的一方是能有效防止和控制风险或者减少风险损失的合同主体
C. 风险分配要有助于调动承担风险方的积极性
D. 施工企业应承担不可抗力的社会或自然因素造成的损失和损坏即静态风险
E. 施工企业应承担不可预见施工现场条件变化的损失和工程量变化导致的价格变化的风险
10. 风险识别过程包括( )
A. 收集资料
B. 分析不确定性
C. 识别风险事件，编制风险识别报告
D. 风险转移
E. 风险的监控
11. 工程项目风险识别的方法( )
A. 核查表
B. 分解分析法
C. 图解法
D. 流程图
E. 盈亏平衡法
12. 工程项目风险评价标准的形式( )
A. 风险率
B. 风险损失
C. 风险量
D. 应对费用
E. 风险发生的时间
13．一般而言，可保风险具有（）特征
A. 偶然性
B. 非投机性
C. 意外性
D. 损失较大的
E. 规定性
14. 工程项目保险与财产和人身保险相比具有下列特点（）
A. 工程项目投保人的规定性
B. 工程项目保险的多样性
C. 工程项目保险内容的规定性
D. 计费基础和保险费率的不确定性
E. 计费基础和保险费率的确定性
15. 建筑工程一切险的被保险人一般包括（）
A. 业主或项目管理机构、总承包商、分包商
B. 为业主或项目管理机构聘用的监理工程师
C. 贷款银行或投资人
D. 建设行政主管部门
E. 设计单位
三、简答题
1.什么是风险？风险与信息有什么关系?
2.什么是保险？
3.工程保险主要的种类有哪些？
4.什么是工程项目担保？
5.工程项目的担保方式有哪些？
6.风险自留的原则是什么？
7.风险自留和风险转移有什么区别？
四、案例分析
【资料】
某建筑职业技术学院拟进行校址迁建，学院组织专家及相关人员对该项目整体风险水平进行评价，并采用了综合评分法经识别建设过程可能发生的风险事件有费用、工期、质量、组织、技术五方面，请有经验的专家对每一建设过程的风险赋分值，并假设每一风险的分值为0~9级（0表示无风险，9表示最大风险），设定采用该方法评价的工程项目整体风险的标准为0.6
【问题】
①求各类风险的评价值
②求各建设过程的评价值
③求风险的总分值及本项目的最大风险之和
④具体说明该迁建项目是否可以实施。