经营开发工作管理制度

经营开发工作管理

制度

经营开发工作管理制度

第一章总则

第一条为了进一步加强公司经营工作，提高经营工作的成效，根据市场现行规则和公司的经营发展期望，制定本办法。

第二条经营工作是企业发展的龙头，决定着企业发展方向。只有树立“大经营”的思想顺应市场、紧跟市场、努力开拓新的领域，才能够发挥经营工作的龙头作用。

第三条根据经营工作的特点，为落实经营责任，确保经营任务的完成，公司试行“超编有奖”、“中标大奖”的激励机制。

第四条经营开发工作必须严格遵守国家的法律、法规和地方性法规，同时依靠法律维护好自身的权益不受损害。

第五条本办法在实施过程中，与国家、地方政府的规定矛盾时，遵守政府的规定。

第二章经营工作管理体制和人员

第六条公司经营管理工作的责任人为公司的副总经理（总经济师），职能部门为经营开发部，有关部门承担相关责任。在公司全体员工共同参与下，形成系统的信息收集、经营公关、中标重奖的管理体系。

第七条公司本部设置经营开发部。经营开发部是公司经营工作的中心，主要负责工程信息追踪、投标文件编制、中标合同管理、标后成本核算、项目部相关业务工作指导、公共关系维护等

工作。

第八条经营开发部设部长一人，招投标员、技术员、预算员各一人。公司经营工作由分管经营工作副总经理（总经济师）主管，经营人员按各自职责实施运作。

第九条项目部根据合同需要设置合同部或合同、计量工程师，在项目经理的领导下，主责项目合同管理工作、工程计量资料整理上报工作、分包工程结算工作，工程信息搜集、整理上报工作。业务上接受公司经营开发部的指导。

第十条根据建筑市场的招投标规律，公司将经营开发工作管理制度划分为经营管理、信息收集、标书编制、经营奖励四个方面。

第三章经营管理工作

第十一条公司经营开发工作是以总经理为首，副总经理（总经济师）具体负责，公司经营开发部为主责部门，公司项目经理部及各部门作为经营工作的外围延伸，全体员工共同参与的经营工作格局。

第十二条公司经营开发部作为公司经营工作的主责部门，代表公司统一组织工程项目的承揽工作，充分利用公司资质资源，向公司所属各项目部和协作单位提供支持和帮助，同时对资质使用情况进行跟踪和后方支持。公司所属各项目部和协作单位应当及时将再建工程的业绩原件反馈回公司经营开发部，保证公司的资源共享。

第十三条经营开发部负责经营活动中的营业执照、资质证书、单位介绍信、法人委托书、银行信贷、保函等所需公司资质资料的申请、出具和回收工作。使用单位必须在规定时间内，将上述资料返回经营开发部或经营开发部指定的其它机构或部门。

第十四条公司资格证书的使用和管理规定

1公司办公室负责公司的营业执照、资质证书、建造师证、安全生产合格证、税务登记证、企业组织机构代码证，质量、环境、职业健康安全管理体系认证等证书的日常管理及拟定省、市的注册、备案工作；负责公司范围内人员的身份证、毕业证、职称证、上岗证及照片的管理工作。

2公司质量安全监察部负责企业荣誉证书的收集和管理工作。

3工程管理部负责已完工程的中标通知书、合同、竣工验收资料、质量评定报告、工程简介及在建工程中标通知书、合同、工程简介的管理，同时工程管理部负责检测、试验设备的登记、列帐工作。

4公司财务管理部负责AAA证明、公司财务审计报告、银行信贷保函、施工机械设备的发票的管理工作。

5机械材料部负责公司设备的登记、列帐工作及设备照片的管理工作。

6经营活动中由经营开发部统一向上述部门申请使用。

第六条经营开发部作为公司经营工作的具体实施部门，必

须做好基础资料的收集、整理工作，并以模板的形式（书面和电子文档）保存，每季度进行一次修改、完善。

所有经营活动信息、经营策略、资料、资审申请书、投标书等均为公司的商业机密，必须认真保存。未经主管领导同意任何人不得将公司机密外传，违纪人员按违反劳动合同规定处理。

第十五条对于拟投标工程，必须成立投标领导小组，重点投标工程公司主管领导必须参与。投标领导小组负责制定投标策略、方法和确定标头（本投标工程业务工作负责人）。标头具体负责执行投标领导小组制定的投标策略和方法，负责联系、处理整个标书编制过程中内外关系的组织协调及资格预审文件和投标文件质量的总体把关工作。

第十六条所有工程投标过程必须实行标头负责制，必须实行资格预审文件、投标文件复核制，复核人必须是第二人。复核人和编制人对投标文件的符合性和正确性负有同样责任。

第四章信息收集工作

第十七条公司收集招标工程信息的主责部门是经营开发部。公司全体员工均有义务向公司提供建筑领域的工程信息。

第十八条信息来源确定但不局限于从以下四个方面获得。

1公司员工能够依靠自身的能力及关系，收集全国各地建筑主管部门制订的年度计划安排或当地的建设工程信息，也能够经过与发改委、银行系统、招投标代理机构等部门的联系对工程信息进行收集。特别对公司多年经营的区域，作为重点能够经过多