生产计划变更申请表
21工装模具设计变更申请单
21工装模具设计变更申请单单位名称：XXX公司项目名称：XXX工装模具设计申请人：XXX申请日期：XXX一、变更原因由于XXX工装模具设计方案存在一些不足和问题，为了提高生产效率，降低生产成本，特向有关部门申请对工装模具设计进行变更。
二、变更内容1.修改工装模具尺寸：根据实际生产需要，对工装模具的尺寸进行调整，以更好地适应生产工艺。
2.优化工装模具结构：对工装模具的结构进行优化，提高其稳定性和耐用性，减少故障发生率。
3.增加功能性：在原有的基础上增加一些新的功能，提升工装模具的多功能性和适用范围。
4.调整材料选用：根据实际需求，调整工装模具的材料选用，更加耐磨、抗压，延长使用寿命。
5.提高制造精度：优化加工工艺，提高工装模具的制造精度，保证产品质量和生产效率。
三、变更影响1.生产周期：由于对工装模具设计进行了变更，可能会对生产周期造成一定延误，需做好调整和安排。
2.生产成本：优化工装模具设计可能需要增加一些成本，需在预算范围内进行谨慎考虑。
3.生产效率：通过工装模具设计的改进，预计将会提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
四、变更后效果评估1.生产效率提升：预计通过工装模具设计的变更，将提高生产效率，缩短生产周期，增加产量。
2.节约生产成本：通过优化工装模具设计，降低故障率和维修成本，节约生产成本，提高企业经济效益。
五、变更流程1.提出申请：申请人向相关部门提出工装模具设计变更的申请，并提供相关资料和理由。
2.审批评估：相关部门对工装模具设计变更申请进行审核，评估变更内容的必要性和影响。
3.实施变更：经批准后，启动工装模具设计变更项目，制定详细实施计划。
4.跟踪监控：对工装模具设计变更过程进行跟踪监控，及时解决问题，保证变更效果。
5.审定验收：完成工装模具设计变更后，进行审定验收，确认效果和成果。
六、申请人意见经过认真分析和评估，我认为对工装模具设计进行变更是十分必要的，有利于提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量。
变更经营范围申请书
变更经营范围申请书尊敬的政府部门：我是XXX公司的法定代表人，特此向贵部门递交本公司的变更经营范围申请书，详细内容如下：一、申请变更的原因由于市场环境的变化，我公司计划在原有经营范围的基础上进行调整，以适应市场需求的变化并提高企业发展的竞争力。
二、变更前的经营范围1. 生产和销售电子产品；2. 提供信息技术服务；3. 进行电子产品的进出口业务。
三、拟变更的经营范围1. 生产和销售电子产品及配件；2. 为客户提供技术咨询和解决方案；3. 开展软件开发和互联网应用服务；4. 开展电子商务和在线零售业务。
四、变更后的经营范围说明1. 生产和销售电子产品及配件：包括但不限于智能手机、平板电脑、电视机等电子消费品，以及与之配套的电池、充电器、耳机等产品。
2. 为客户提供技术咨询和解决方案：根据客户需求，提供包括软件开发、系统集成、网络建设等方面的技术咨询和解决方案。
3. 开展软件开发和互联网应用服务：主要涉及软件开发、网站建设、移动应用开发等方面的服务，以满足用户对于数字化和信息化的需求。
4. 开展电子商务和在线零售业务：为了适应市场趋势，开展电子商务和在线零售业务，提供更加便捷的购物渠道和优质的商品和服务。
五、变更经营范围的原则和保证1. 在变更经营范围后，我公司将继续依法履行相应的税收和财务报告义务，确保企业经营的合规性。
2. 我公司将保证变更后经营范围内的产品和服务的质量和安全，确保不对消费者权益造成任何损害。
3. 我公司将积极配合政府部门的监督检查，并按照规定及时报告经营情况和相关信息。
六、变更经营范围的计划和时间安排我公司计划在申请获批后，尽快启动变更经营范围的相关工作，具体计划和时间安排如下：1. 内部组织调整：对现有团队进行评估和调整，以适应新的经营范围需求。
2. 培训和知识更新：组织员工进行相应培训，提高技能和专业知识水平，以确保顺利开展新的业务。
3. 合作伙伴拓展：积极与相关行业的合作伙伴洽谈合作，拓展供应链和市场资源。
生产计划流程表
生产计划流程表由业务部和生产部门共同负责。
在订单变更时，必须及时通知生产车间和采购部门，并进行相应的调整。
6.流程：6.1客户订单下达给业务部门，业务部门确认订单数据无误后，将订单信息传递给生产部门。
6.2生产部门根据客户订单和交货期制定生产总计划，并将生产用料汇总给主管审核。
6.3主管审核生产用料，制定生产计划，并将缺料情况统计，填写备料通知单报请厂长审核批准，安排采购原材料。
6.4生产车间根据生产计划进行生产，并及时通知采购部门和生产部门进行调整。
6.5采购部门根据备料通知单和物料需求计划采购原材料，并及时安排到货时间。
6.6仓储部门提供库存材料报表和安全库存采购计划，补充安全存量的不足。
7.总结：生产计划流程表规范了生产计划管理作业办法，使生产前的策划、排单、物料计划的订立、计划变更的处理、进度管理等作业有据可循。
适用于公司生产计划进度和物料计划的管理。
各部门在流程中承担不同的权责，并严格按照作业程序进行操作，确保生产计划的顺利执行。
当客户要求更改订单或生产计划时，业务部应立即通知生产部门停止作业，并在1小时内发出书面更改通知。
生管应安排材料全部退库，如果已经开始生产，则生产车间应在4小时内交主管部门核算成本损失。
经过厂长审核批准后，业务部负责与客户沟通，交涉生产损失金额和补偿标准，并签字确认。
如果业务部未及时通知生产部门，将承担全部责任和全部经济损失。
如果只是部分内容更改，则只计算更改部分损失。
当订单数量增加时，应按照生产规定作业；数量减少时，应按照生产计划控制程序规定，计算生产产值和损失金额数据报厂长审核批准后，交业务部负责与客户沟通，交涉生产损失金额和补偿标准，并且签字确认，报总经理审批。
业务部应跟踪主管的计划安排和材料储备情况以及打样进度，生产主管每天将公司的计划进度异常情况统计汇总，制定成“生产计划进度表”交厂长审核备案。
如果因客户变更造成的损失，生产主管部门应负责统计数据报厂长审核，核准后核算损失，报总经理批准后交业务部签字确认，文件一份交企管部，一份交财务部，一份交业务部，一份存档。
试生产方案备案申请表
试生产方案备案申请表试生产方案备案申请表1. 项目基本信息•项目名称：•项目负责人：•项目备案编号：•申报单位：•申报单位联系人：•联系电话：2. 试生产方案概述在本部分，详细描述试生产方案的目标、背景和计划，包括但不限于以下方面的信息：•试生产目标：•试生产背景：•试生产内容：•试生产计划：–试生产时间安排：–试生产工作流程：–试生产设备及材料准备工作：3. 试生产方案实施计划本部分概述将试生产方案付诸实施的安排和计划，包括但不限于以下方面的信息：•试生产步骤及流程：•试生产所需资源：–试生产设备资源：–试生产人员资源：–试生产原材料资源：–其他资源：•试生产进度计划：–各项任务的时间安排：–辅助支持工作的协调计划：–风险应急预案：4. 试生产方案评估在本部分，针对试生产方案的可行性和效果进行评估和分析，包括但不限于以下方面的信息：•试生产方案可行性评估：–技术可行性：–经济可行性：–环境可行性：•试生产方案效果评估：–试生产目标达成情况：–试生产过程中出现的问题及解决方案：–对产品质量和生产效率的影响：5. 试生产方案申请本部分以申请方式列出申请试生产方案的相关事宜，包括但不限于以下方面的信息：•试生产申请事项：•申请材料：•申请提交方式：•审批及备案要求：6. 补充信息在本部分提供任何与试生产方案相关的其他信息。
7. 审批意见在本部分填写审批方对试生产方案申请的意见。
•审批人：•审批日期：•审批意见：以上是试生产方案备案申请表的模板，请根据具体项目情况进行填写和适当修改。
(完整版)生产计划表格
生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表月份：总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表月份：300第三十章 生产计划表格301四、生产规划明细表生产规划明细表编号： 日期：参考数字：物品：数量：劳 动 力分类：类型：需要的时间：原 材 料参考数字：零部件：数量： 设备与机械分类： 类型：功效： 特别要求： 填表人：核准人：五、周生产计划表月份： 日期： 序号 订单号 工令号 客户名 型号/规格 生产量 计划时程1 2 3 4 5 6 7 8 9续表说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章 生产计划表格303续表生产 批号 产品 名称 数量 金额 制造 单位 制造日程 预出日期 需要工时估计成本 附加值 备注 起 止 原料 物料 工资 13 14 15 16 17配合单位工时 预计生产目标 估计毛利 准备组 产值 附加值 质检组 总工时 制造费用 包装组每工时产值估计毛利审核： 计划：七、长远生产计划表月日产品名称 线别 单价月月月月月月数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计产值审核： 填表：八、产品产销状况预测分析表日期：标准：拟定：九、产销计划拟定表月份：总经理：副总经理：审核：填表：304第三十章 生产计划表格305十、生产计划变化变更通知书受文单位： 日期： 编号： 工令 号码 生产 线别 原 计 划变 更 后备注 产品名称 数量 完成日期 产品名称 数量 完成日期批准/日期： 审核/日期： 制表：十一、交货期变更通知单编号： 发文部门： 日期：受文部门制单编号客户 变更内容 型号 数量 交货期 备注 变更前 变更后变更原因 附记：说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。
工作计划申请表
工作计划申请表申请人信息：姓名：部门：职位：申请日期：工作计划起始日期：工作计划结束日期：工作目标：（简要描述本次工作计划的目标和重点）工作内容及计划安排：（详细列出每个工作任务的具体内容和计划完成日期）1.工作任务一：- 任务描述：- 计划完成日期：2.工作任务二：- 任务描述：- 计划完成日期：3.工作任务三：- 任务描述：- 计划完成日期：4.工作任务四：- 任务描述：- 计划完成日期：5.工作任务五：- 任务描述：- 计划完成日期：工作资源需求：（列出所需的人力、物力、财力等资源）1.人力资源：- 人员需求：- 人员安排：2.物力资源：- 物品需求：- 物品来源：3.财力资源：- 资金需求：- 资金来源：工作风险评估及应对策略：（对可能出现的风险进行评估并提出相应应对策略）1.风险描述：- 风险级别：- 应对策略：2.风险描述：- 风险级别：- 应对策略：3.风险描述：- 风险级别：- 应对策略：工作计划评估与反馈：（对本工作计划的评估，包括进度、质量、效益等方面，并提出反馈意见）1.进度评估：- 完成情况：- 进度是否符合计划：2.质量评估：- 工作质量情况：- 是否符合要求：3.效益评估：- 达成的效益：- 是否符合预期效益：备注：（如有其他需要补充说明或提醒的事项，可在此处备注）完成后请提交给上级领导或相关部门审批。
任何改动或变更请及时更新并重新提交申请表。
申请人签名：日期：。
生产计划变更办法模板
生产计划变更办法模板编号制度名称生产计划变更办法授控状态执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条为规范生产计划变更管理，使变更后的生产计划能够得到顺畅执行，特制订本办法。
第2条本办法所指的生产计划变更是指已列入月度生产计划之内的生产订单，因市场需求变化、生产条件变化或其他因素变化而引起变更的情况。
第3条为保证生产的稳定性，原则上不允许变更生产计划，但出现下列情形之一时，可变更生产计划。
1．客户要求追加或减少订单。
2．客户要求取消订单。
3．客户要求变更交期。
4．因技术问题延误生产。
5．因物料短缺预计将导致较长时间的停工。
6．客户有其他要求导致生产计划必须变更。
7．因品质问题尚未解决而需延迟生产时间。
8．因其他因素必须变更生产计划。
第2章职责划分第4条产品研发部1．确认产品设计、开发进度，确保生产按计划进行。
2．确认技术资料的完整性和提供的及时性。
第5条生产部1．修改各车间“周生产计划”及每日生产进度安排。
2．确认并追踪变更后的物料需求状况。
3．协调各生产车间做好生产调整工作。
4．各生产车间处理好生产计划变更前后的物料盘点、清退等事宜。
5．各生产车间进行人员、设备的调整，确保新生产计划的顺利完成。
第6条采购部1．确认物料的供应状况。
2．确认物料多订购或少订购的数量及处理状况。
3．处理与物料供应商之间的关系。
第7条质量管理部1．确保变更后的检验标准、检验规范的完整性。
2．确定质检的重点控制点。
第8条仓储部1．确认库存物料状况。
2．负责生产车间多余物料的接受、保管及清退事项。
3．其他物料的仓储事项。
第9条销售部1．修改“销售计划”。
2．确认生产计划变更后各订单交期是否能够保证。
3．处理因生产计划变更而需要与客户沟通的事项。
4．处理出货安排的各个事项。
第3章生产计划变更程序第10条相关部门在遇到生产计划变更的情况时，要提出生产计划变更申请。
生产部与提出生产计划变更的部门负责人进行变更沟通。
第11条生产部与负责人进行沟通后，拟订《生产计划变更方案》，提交总经理审批。
项目变更申请表和变更风险分析记录及变更风险控制措施表
变更风险分析记录及变更风险控制措施
变更名称
组织机构
变更所在部门
变更情况及风险分析
变更情况及风险Leabharlann 析：1、对公司安全生产正常运行的影响。
2、对执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准的影响。
3、对建立并落实全员安全生产责任制的影响。
4、对事故应急救援预案制定和实施的影响。
2、有利于人才的整合，释放资源能量。
3、有利于管理的提升，提高组织绩效。
4、利于人才的培养，支撑企业发展。
风险分析情况：
5、对公司安全生产正常运行的影响。
6、对执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准的影响。
7、对建立并落实全员安全生产责任制的影响。
8、对事故应急救援预案制定和实施的影响。
4、认真学习危化品知识及法律法规，继续制定年度计划、目标等并加大执行力度。
变更实施负责人签字:年 月 日
分管领导意见
年 月 日
山东xxx科技有限公司
项目变更申请表
变更名称
组织结构
申请人所在部门
申请人姓名
职务
日期
变更原因说明等：
组织结构调整的目的主要有以下四个方面：
1、有利于功能的完善，实现战略落地 。
5、对公司安全生产年度计划及安全生产目标的影响。
申请单位领导意见：
审批部门意见：
主管领导签字：
山东xxx科技有限公司
组织机构变更验收成员签到表
序号
姓名
部门/职务
签字
1
2
3
4
5
6
20 年 月 日
5、对公司安全生产年度计划及安全生产目标的影响。
企业变更改制申请书8篇
企业变更改制申请书8篇第1篇示例：企业变更改制申请书尊敬的相关部门领导：我们是一家致力于生产销售优质产品的企业，经过多年的发展壮大，我们意识到在当前市场竞争激烈的环境下，需要不断进行改革和调整以适应新的发展形势。
我们决定申请对企业进行变更改制，以提升企业竞争力和发展潜力。
特此提交变更改制申请书，希望能够得到您的审批和支持。
一、变更目的1.提升企业竞争力：随着市场经济的发展，竞争日益激烈，我们需要不断提升产品质量和服务水平，以赢得更多客户和市场份额。
2.拓展业务领域：当前我们主要从事某一领域的生产销售，希望通过变更改制，进一步拓展业务领域，实现多元化经营。
3.优化管理机构：企业管理体制是企业核心竞争力的重要组成部分，我们希望通过变更改制，优化管理机构，提高管理效率和执行力。
二、变更内容1.企业性质变更：我们计划将企业性质由有限责任公司变更为股份有限公司，以吸引更多战略投资者和实现资本运作。
2.股权结构调整：在股份公司改制的基础上，我们将对现有股东进行优化调整，吸引更多具有实力和资源的股东加入，实现股东结构的多元化。
3.管理机构调整：在企业变更改制过程中，我们将对管理机构进行优化，设立专门的决策机构和执行机构，完善企业治理结构。
4.业务拓展计划：在改制后，我们将制定详细的业务拓展计划，拓展新的业务领域和市场，提升企业盈利能力和市场竞争力。
三、变更过程1.明确目标：我们将成立变更改制工作组，明确变更目标和计划，制定详细的变更方案和时间表。
2.征求意见：在变更改制过程中，我们将积极征求股东、员工和其他利益相关方的意见和建议，确保变更改制的顺利实施。
3.审批申请：我们将按照相关法规和规定，向相关部门提交变更改制申请书，等待审批并按时履行相关手续。
4.实施执行：一旦获得审批通过，我们将立即执行变更改制计划，确保变更改制的顺利实施和企业正常运营。
四、变更预期1.提升企业综合实力：通过变更改制，我们期待能够提升企业的综合实力和市场竞争力，实现企业持续稳健发展。
公司生产计划变更管理办法
公司生产计划变更管理办法1. 引言生产计划是一个公司生产活动的重要组成部分，它直接影响到公司的生产效率和生产成本。
但是，生产计划常常需要根据实际情况进行变更以保证生产的顺利进行。
因此，制定适合公司实际情况的生产计划变更管理办法非常必要。
本文档旨在为公司生产计划的变更提供明确的指导和管理流程。
2. 管理流程生产计划的变更需要经过以下流程：2.1. 申请变更当生产计划需要变更时，生产部门或生产负责人应向生产计划制定人或计划管理部门提出变更申请。
变更申请应包括变更原因、变更时间、变更目标等信息，以便于后续处理。
2.2. 变更审核计划管理部门接收到变更申请后，应对申请进行审核。
审核的目的是为了检查变更是否合理、可行，审核人员要仔细研究申请内容，了解变更的背景、原因和可能带来的影响。
审核人员可以提出建议或修改意见，以提高计划变更的有效性和可行性。
2.3. 计划变更审核通过后，计划管理部门和生产部门共同制定变更方案。
变更方案应包括变更内容、变更时限、变更成本等信息，并要明确变更方案的责任人和执行人员。
2.4. 变更贯彻变更方案制定完成后，由计划管理部门和生产部门共同负责组织实施。
具体实施过程中，需要对变更方案的执行情况进行跟踪和监测，及时解决可能存在的问题和障碍。
2.5. 变更评估变更实施完成后，计划管理部门应对变更的执行情况进行评估，分析做出的变更是否能够达到预期目标，变更是否带来了新的问题和压力，是否需要进一步调整和改进。
3. 变更管理中的几个要素在管理生产计划变更时，需要注意以下几个要素：3.1. 变更授权变更管理在实施过程中，必须考虑变更授权的问题。
变更授权指变更的决策和批准的责任和权限。
只有明确变更授权，才能保证变更的决策、实施和监控的有效性和合规性。
3.2. 变更风险这里的变更风险，是指变更所带来的不确定性。
变更风险是不可避免的，但是可以通过合理的变更管理措施进行管理。
变更管理措施包括变更管理计划、变更授权、变更程序文件、变更监控和变更评估等等。
生产计划变更管理办法
绩效考核绩效管理企业建设企业管理招聘配置薪酬待遇薪酬管理培训开发培训与开发员工关系人事管理行政后勤行政管理制度规范招聘与配置实用表格规章制度管理制度建设方案方案书员工培训培训计划入职培训团队建设考核方法员工考核工资待遇工作计划工作计划表签到表考勤表工资表考核表申请表登记表检查表计划表报告表通知单日报表记录表审批表报销单绩效考核企业管理招聘配置薪酬待遇培训开发员工关系行政后勤实用表格行政表格办公常用人事报表财务报表生产计划变更管理办法（2019-2020年版）生产计划变更管理办法1.总则1.1.制定目的为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本办法。
1.2.适用范围因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起之生产计划变更。
1.3.权责单位1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.生产计划变更流程2.1.定义本办法所指的生产计划变更，系指已列入周生产计划内之生产订单，因市场需求变化、生产条件变化或其他因素需调整生产计划之变更。
2.2.变更时机1)客户要求追加或减少订单数量时。
2)客户要求取消订单时。
3)客户要求变更交期时。
4)客户有其他要求导致生产计划必须调整时。
5)因生产进度延迟可以影响交期时。
6)因物料短缺预计将导致较长时间停工时。
7)因技术问题延误生产时。
8)因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时。
9)因其他因素必须作生产计划调整时。
2.3.变更流程规定1)生管部在遇到上款规定的各种状况，经确认必须变更生产计划时，应发出《生产计划变更通知单》。
2)《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容：A)生产计划变更原因。
B)计划变更影响的生产单位及时间。
C)原生产计划排程状况。
D)变更后生产计划排程状况。
E)需各部门注意配合的事项。
3)如生产计划变更范围较大，生管部应召集生控人员、物控人员、采购部、制造部、业务部或其他相关部门进行检讨确认。