施工组织机构及岗位职责
施工安全管理的机构及职责（三篇）
施工安全管理的机构及职责指的是在施工过程中负责安全管理工作的各个部门和相关人员，他们的主要职责是确保施工现场的安全，遵守相关法律法规和标准要求，保障工人和现场人员的生命安全和身体健康。
下面将详细介绍施工安全管理的机构及职责。
1.施工安全管理部门施工安全管理部门是负责整个施工安全管理工作的主体，一般由专门的安全管理人员组成。
他们的主要职责包括：(1) 制定和完善安全管理制度和规章制度，确保安全管理工作的顺利进行；(2) 组织安全培训和教育，提高现场人员的安全意识和安全技能；(3) 安排安全检查和评估工作，及时发现和解决安全隐患；(4) 进行事故调查和分析，并提出改进措施，防止事故再次发生；(5) 负责与相关部门和单位进行协调和沟通，保障施工现场的安全。
2.监理机构监理机构是独立于施工单位和业主的第三方机构，负责对施工现场进行监督和管理，确保工程质量和安全。
监理机构的主要职责包括：(1) 监督施工单位按照相关法律法规和工程技术标准进行施工；(2) 进行现场巡查和检查，及时发现和纠正施工过程中的质量和安全问题；(3) 报告工程质量和安全问题，提出解决方案；(4) 对施工单位的安全管理工作进行评价，指导其改进；(5) 协助业主与施工单位进行安全合同管理，保证施工现场的安全。
3.施工单位施工单位是承担施工任务的企事业单位或个人，他们的主要职责包括：(1) 建立健全安全管理体系，制定相应的安全管理制度和措施；(2) 负责组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能；(3) 在施工现场设置安全警示标志，并配备必要的安全设施和防护用具；(4) 必须严格遵守相关法律法规和标准要求，不得擅自违反安全规定；(5) 及时报告和整改安全事故、隐患和异常情况，确保工程施工的安全。
4.业主单位业主单位是委托施工单位进行施工的单位，他们的主要职责包括：(1) 确保施工单位具备相关资质和能力，选择合格的施工单位进行施工；(2) 提供必要的资金和资源支持施工单位进行施工；(3) 监督和监控施工过程，确保施工单位按照合同要求进行施工；(4) 与监理机构和施工单位进行协调和沟通，及时解决工程质量和安全问题；(5) 对施工单位的安全管理工作进行评价和检查，督促其加强安全管理。
施工项目管理组织机构及岗位职责
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施工组织岗位职责5篇
施工组织岗位职责5篇第1篇酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工1项目经理职责1.1、严格按照iso9001质量保证体系进行管理，确保工程质量；1.2、组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施；1.3、科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作；1.5 协调好各单位的关系。
2项目副经理职责2.1制订详细周密的施工计划；2.2、按施工计划制订材料供应清单；2.3、制订内部阶段性验收标准和计划；2.4 监督施工人员严格按计划进度施工；2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实；2.6 坚持每日做好施工日记。
3项目技术负责人职责3.1、协助项目经理协调各职能部门的关系；3.2、负责与甲方、监理方进行工程方面的协商；3.3、及时协调、解决工程中出现的各类技术问题；3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收；4施工员职责4.1、全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责；4.2、负责贯彻执行技术、安全操作规程，主持施工技术、安全交底；4.3、坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料；4.4 参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作，编写竣工报告；4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施；4.6 做好工程技术档案资料的积累工作。
5质检员职责5.1、认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人；5.2、对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，发现时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报；5.3、对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用；5.4 按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检5.5 参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；5.6 参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。
水利工程施工现场组织机构及岗位职责
水利工程施工现场组织机构及岗位职责摘要本文旨在明确水利工程施工现场的组织结构和各岗位的工作职责，确保工程顺利、高效、安全地进行。
1. 引言水利工程施工是一项复杂的系统工程，涉及众多部门和岗位。
明确的组织结构和岗位职责对于工程的顺利实施至关重要。
2. 组织机构设置2.1 项目管理层2.1.1 项目经理负责整个项目的规划、组织、指导和控制。
作为项目最高负责人，对项目的成功负最终责任。
2.1.2 项目副经理协助项目经理工作，负责特定领域的管理和决策。
2.2 工程技术部2.2.1 总工程师负责工程技术的总体把控和技术支持。
指导解决施工过程中的技术难题。
2.2.2 工程师/技术员负责具体工程技术的实施和日常技术工作。
2.3 施工管理部2.3.1 施工经理负责施工计划的制定和施工进度的控制。
确保施工质量和安全。
2.3.2 施工队长/班组长负责施工现场的日常管理和作业指导。
2.4 安全环保部2.4.1 安全经理负责制定安全生产计划和监督实施。
组织安全教育培训。
2.4.2 安全员负责现场安全巡查和隐患排查。
2.5 物资设备部2.5.1 物资经理负责物资的采购、存储和分配。
确保物资供应满足施工需求。
2.5.2 设备管理员负责施工设备的维护和管理。
2.6 质量控制部2.6.1 质量经理负责工程质量的监督和控制。
组织质量检查和验收。
2.6.2 质量检查员负责日常的质量检查和记录。
2.7 合同管理部2.7.1 合同经理负责合同的管理和执行。
解决合同执行过程中的问题。
2.7.2 合同管理员负责合同文件的整理和管理。
2.8 财务管理部2.8.1 财务经理负责项目财务管理和成本控制。
编制财务报告。
2.8.2 会计/出纳负责日常的会计和出纳工作。
2.9 综合管理部2.9.1 行政经理负责项目行政事务和人力资源管理。
组织员工培训和团队建设。
2.9.2 行政人员负责日常行政事务和后勤支持。
3. 岗位职责3.1 项目经理制定项目目标和计划。
施工安全管理的机构及职责范本
施工安全管理的机构及职责范本施工安全管理涉及的机构和职责范本是多种多样的，下面是一个可能的____字施工安全管理机构及职责范本的示例：第一部分：机构设置一、施工安全管理委员会施工安全管理委员会是负责施工现场安全管理的机构，成员由项目负责人、技术负责人、安全负责人、监理代表、施工单位和其他相关方共同组成。
该委员会的主要职责是制定和推动施工安全管理的相关政策和措施，协调各方合作，确保施工现场的安全。
二、安全监督部门安全监督部门是负责监督施工现场安全管理工作的机构，主要包括安全监督员和安全检查人员。
安全监督员负责协调项目安全管理工作，进行安全检查和监督，及时发现和解决问题。
安全检查人员负责定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患并提出整改意见。
三、施工单位安全管理部门施工单位安全管理部门是负责施工现场安全管理的重要部门，主要包括安全负责人和安全员。
安全负责人负责制定和实施施工安全管理制度，组织安全培训和教育，协调安全工作。
安全员负责施工现场的日常安全巡查和记录，保证施工现场的安全工作得到有效落实。
四、劳务公司安全管理部门劳务公司安全管理部门是负责劳务人员安全管理的机构，主要包括安全负责人和安全员。
安全负责人负责制定和实施劳务人员安全管理制度，组织安全培训和教育，协调安全工作。
安全员负责劳务人员的安全培训和指导，确保劳务人员的施工安全。
五、协作单位安全管理部门协作单位安全管理部门是负责协作单位安全管理的机构，主要包括安全负责人和安全员。
安全负责人负责协调协作单位安全管理工作，指导和监督协作单位安全工作。
安全员负责协作单位的安全培训和指导，确保协作单位的施工安全。
第二部分：职责范本一、施工安全管理委员会的职责1. 确保项目安全生产目标的实现，制定相关安全管理政策和措施。
2. 协调各方关系，组织召开安全管理会议，解决施工现场的安全问题。
3. 检查施工现场的安全管理情况，发现安全隐患并提出整改意见。
4. 定期评估施工现场的安全管理工作，提出改进意见和建议。
施工现场组织管理机构及岗位职责
施工现场组织管理机构及岗位职责1、项目管理机构项目组织结构框图青余日示戋机务安全科物资供应科施工技术方工程管理科nr 丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁根据本工程特点，按照精干高效原则，组建成立了XXX机场道面标志线划设工程经理部，代表我公司全面履行合同义务。
项目部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面保证施工任务的优质完成。
项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对发包人负责。
2、项目部各职能部门职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订的经营承包合同;（3）组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及其职责范围；（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题；（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算;（8）开发人才、培养下属；（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；（11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接；（12）接受公司的监督。
（13）按时完成公司领导交办的其他工作。
2、项目总工程师职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负贝。
（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
施工组织机构体系及人员职责
施工组织机构体系及人员职责1. 引言施工组织机构体系及人员职责是指在建筑施工项目中，为了保证施工工作的有序进行和高效完成，需要建立合理的组织机构体系，并明确每个人员的职责和任务。
本文将从施工组织机构体系和人员职责两个方面进行详细介绍。
2. 施工组织机构体系在一个典型的建筑施工项目中，通常会设立以下几个层次的组织机构：2.1 项目总部项目总部是整个项目的决策和管理中心，负责制定项目目标、制定施工计划、协调各方资源、监督和控制整个项目进展。
项目总部通常由以下几个职能部门组成：•总经理办公室：负责决策和管理层面的事务，协调各部门之间的关系。
•技术部：负责编制施工图纸、技术方案等。
•财务部：负责项目资金管理、成本控制等。
•采购部：负责采购材料和设备。
•安全环保部：负责安全生产和环境保护工作。
2.2 项目部项目部是项目总部下设的具体执行单位，负责具体的施工任务和管理。
项目部通常由以下几个职能部门组成：•施工管理部：负责施工现场的组织、协调、管理和控制。
•质量监督部：负责对施工过程进行质量监督和检验。
•安全生产部：负责保障施工现场的安全生产。
•资料档案部：负责施工资料的整理、归档和管理。
2.3 生产一线生产一线是指直接参与施工作业的人员，包括以下几类岗位：•现场经理：负责协调、指导和监督施工作业。
•工程师：负责具体施工任务的计划、组织和技术指导。
•班长/队长：负责具体班组/队伍的管理和协调。
•施工人员：根据任务要求进行具体施工作业。
3. 人员职责在建筑施工项目中，每个人员都有自己的职责和任务，下面将对不同岗位的人员职责进行详细介绍：3.1 总经理总经理是项目总部的决策和管理层面的负责人，主要职责包括：•制定项目目标和发展战略。
•协调各职能部门之间的关系，保证项目顺利进行。
•监督和控制整个项目的进展和质量。
3.2 技术部负责人技术部负责人是技术部的负责人，主要职责包括：•负责编制施工图纸、技术方案等。
•指导工程师进行具体施工任务的计划和组织。
施工组织人员架构及岗位职责
施工组织人员架构及岗位职责前言施工组织是指在建设工程实施过程中，为了保证工程质量、工程进度、工程安全、人员安全以及遵守职责，规章制度，按照施工管理的需求确定的一种施工组织形式。
本文将重点介绍施工组织中的人员架构及其对应的岗位职责。
施工组织人员架构一、总承包单位总承包单位是建设工程中管理施工组织和实施建设工程的责任单位，负责组织、协调施工单位之间的协作，以保证工程质量、工程进度、工程安全、人员安全等各方面的要求。
总承包单位负责建设工程的投标、签订合同、安排施工和施工管理等各方面的工作。
总承包单位的主要职责包括： - 做好施工管理方案、技术方案、施工图纸和工程质量控制计划的编制和审核。
- 协调建设工程项目中各方面的利益关系，确保工程按照施工合同的约定完成。
- 确定施工技术要求和参数、施工道路、场地、管线等使用管理办法和安全管理办法。
- 制定工程施工方案、质量控制计划和安全工作方案。
- 召开工程施工、技术、安全协调会议，解决建设工程中的各种技术问题。
二、施工单位施工单位是指建设工程中的实施施工的责任单位，实施总承包单位指定的工程施工项目管理、质量控制和安全管理，按照施工协议要求保证工程质量，确保工程进度和施工安全。
分类有总包、分包、专业分包等。
施工单位主要职责包括： - 按照总承包单位的需求，做好各项施工准备工作，为工程的顺利施工奠定基础。
- 按照施工合同和工程施工方案的要求，进行工程施工，确保施工进度和工程质量。
- 制定施工计划、施工组织设计、安全生产管理，确保施工的安全和施工现场的秩序。
- 做好工程施工阶段的各种验收工作，确保工程质量与安全。
三、监理单位监理单位是建设工程中独立于总承包单位和施工单位的第三方权益代表，客观、公正、诚实地为业主进行建设工程的监理管理工作，对工程施工过程中的质量、进度、安全和经济进行监督管理，以保证施工合同的质量、工期、费用等各方面的要求。
监理单位的主要职责包括： - 对工程质量、施工进度、工程资料、索赔等事项进行监督管理。
项目施工组织机构设置及主要职责
项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。
并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。
二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。
三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。
负责对外协调。
2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。
并负责与监理单位、业主的技术协调工作。
3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。
4、施工调度部对各施工队进行组织调度。
向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。
5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。
7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。
具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。
将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。
定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。
8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。
施工组织机构及岗位职责范文
施工组织机构及岗位职责范文工程项目施工组织机构是指在施工项目工程建设中，为统筹指挥施工活动，确保该项目顺利完成而设立的组织架构。
随着施工项目的规模不断增大，组织管理中的岗位职责也愈加重要。
以下是主要组织机构和岗位职责一．项目总管理组1、项目总经理：负责项目总体计划及各种经济、技术决策；认真审核并批准施工组织设计；组织实施各项管理活动；协助审核建筑设计，督导施工文本。
3、项目部经理：领导、管理施工单位，统筹管理施工项目；组织实施工业、节能、安全、质量、文明施工等活动；统筹各种施工设备，制定和执行施工、监理合同及其他有关文件。
4、项目技术总工：负责审核并批准施工计划、施工文本及器材使用；安排施工质量把关，指导和督促施工单位按计划施工。
5、项目生产经理：负责项目安排，排查施工需要的材料和设备；配合技术总工做好安全、质量、文明施工等活动。
二．技术管理组1、工程技术经理：分析并解决各类技术难题，负责施工施工质量安全监督、技术考核等技术支持工作。
2、工程技术人员：负责把各类技术规范及工艺，熟练掌握并运用；安排实施所涉及的设计、设备、工艺、生产、安装及各类施工活动；负责施工质量审核、技术考核、施工质量分析等工作。
三．工艺技术组1、工艺技术经理：负责安排、检查、审核和指导工艺测试、生产、技术开发等活动；把握工艺进度、质量情况，对生产中出现的影响质量问题及时纠正。
2、工艺技术人员：负责技术方案的初步、准确确定，并实施管理；本科或以上学历，熟悉各类技术流程，能够给出有效的处理方案以及实施技术维护等活动。
四．现场组织管理组1、现场经理：负责管理施工项目的日常运转，按照计划、指导工作人员履行职责；要求现场施工符合安全、节能、文明的要求；督促施工预算、安全、质量目标的实现。
2、办公室经理：负责现场档案、费用报销、劳动力引进及安排工人假期等日用事务；在设定合理的采购范围内，有效地控制施工费用；专业人员需熟悉相关会计报表等维护财务收支平衡。
施工组织机构-及岗位职责
施工组织机构 - 及岗位职责一、施工组织机构施工组织机构是指在建筑施工过程中组建的管理体系，用于协调、指挥、监督和管理各种施工活动，确保施工过程安全、高效地进行。
施工组织机构包括总承包单位、分包单位、监理单位等。
其中总承包单位为整个施工过程的总责任单位，包括以下职位：1. 总经理总经理是总承包单位的最高管理者，主要职责包括：•负责制定总体施工计划，组织协调施工各方工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工安全；•确保施工过程按照工程合同要求、质量要求和进度要求进行；•确保施工过程的经济效益最大化。
2. 工程总监工程总监是总承包单位的工程技术负责人，主要职责包括：•负责施工图纸、施工方案、工程规范等技术文件审核、批准；•组织施工技术交底、技术培训等工作；•负责工程的进度掌控、质量监督、安全保护等方面的工作。
3. 施工经理施工经理是总承包单位的现场管理负责人，主要职责包括：•负责现场施工的组织、调度、协调和管理工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工现场安全；•确保施工进度和施工质量达到要求；•保证施工过程顺利推进，经济效益最大化。
二、各岗位职责1. 技术员技术员是总承包单位中的核心管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的技术程序和工艺控制；•组织制定技术措施，参与施工方案的审核和批准；•负责现场工程验收，编写并报送验收文件；•负责现场施工的技术交底工作；•协调解决现场施工中出现的技术问题。
2. 生产组长生产组长是施工现场的基层管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的组织和调度；•负责工人的技能培训和现场施工的技术指导；•负责现场材料和设备的保管；•协调解决现场生产过程中出现的问题。
3. 施工工人施工工人是实际上在现场进行施工工作的人员，主要职责包括：•按照作业指导书、施工规范和安全管理制度进行施工；•维护施工现场秩序，保障施工安全；•检查、保管和使用施工现场的设备和工具；•参与现场施工技术交底、技术培训等工作；•完成上级领导交代的其他工作。
施工组织机构-及岗位职责
施工组织机构及岗位职责1. 简介在进行施工项目时，施工组织机构的建立和岗位职责的明确是保证项目顺利进行的重要因素。
本文将介绍施工组织机构的构成和各岗位职责的具体内容。
2. 施工组织机构2.1 项目经理项目经理是项目的总负责人，负责项目的组织、协调和管理工作。
他/她要具备较高的技术水平和丰富的工作经验，能够判断和解决项目中的各种问题。
项目经理的主要职责包括：•制定施工项目的组织计划和工作方案；•协调各部门之间的工作，确保项目按计划进行；•负责项目的技术管理和质量控制；•协调施工单位和设计单位之间的合作；•负责项目的进度控制和成本控制；•解决项目中出现的问题和纠纷。
2.2 技术负责人技术负责人是项目经理的重要助手，负责项目的技术管理和技术支持工作。
他/她要具备较高的技术水平和丰富的实践经验，能够对设计图纸进行解读和修改。
技术负责人的主要职责包括：•根据项目需求，制定技术方案和实施计划；•对设计图纸进行审核和修改；•协调施工过程中的技术问题，并提出解决方案；•监督施工单位的技术操作，确保质量和安全；•参与项目的质量检查和验收。
2.3 施工队长施工队长是负责具体施工工作的人员，负责组织和指导施工队伍的工作。
他/她要具备较高的技术水平和管理能力，能够带领施工队伍高效地完成工作。
施工队长的主要职责包括：•制定施工计划和施工方案；•组织施工队伍的日常工作；•监督施工过程中的施工质量和进度；•解决现场的技术问题和协调施工单位之间的关系；•参与项目的质量检查和验收。
2.4 安全负责人安全负责人是负责安全管理和安全工作的人员，负责制定和执行项目的安全措施。
他/她要具备较高的安全管理能力和丰富的实践经验，能够预防和控制施工过程中的安全风险。
安全负责人的主要职责包括：•制定施工项目的安全管理制度和安全操作规程；•监督施工场地的安全情况，及时发现和处理安全隐患；•组织安全教育和培训，提高员工的安全意识；•协调施工单位之间的安全工作，确保协同合作；•参与事故调查和处理，提出改进措施。
施工组织机构 及岗位职责
7、监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况。
8、按建筑工程质量验收规范参与对验收批、分项工程、分部工程、单位工程验收，办理验收手续，填验收记录：协助内业技术员整理有关的工程项目质量技术文件并按规范编目建档。
6、完成领导交办的其他工作。
质量员岗位描述
附表五
岗位名称
质量员
岗位编号
所属部门
工程管理部
直接上级
项目经理
岗位目的
岗位职责
1、参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系：参与编制质量目标和质量计划；检查分包单位现场质量管理体系，使整个工程项目保质保量完成。
8、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。
9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。
技术负责人岗位描述
附表二
岗位名称
技术负责人
岗位编号
所属部门
工程管理部
直接上级
项目经理
岗位目的
协助项目经理开展各项工作
岗位职责
1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术问题。
技术员
岗位编号
所属部门
工程管理部
直接上级
项目经理
岗位目的
岗位职责
1、负责施工现场的技术、质量、安全施工管理工作。
2、协助技术负责人抓好施工进度、工序搭接、劳动力和机械安排。
3、检查指导各种工序作业、工艺技术、工序交接、技术节约、质量验收、安全生产工作。
现场施工组织机构及职责
材料员职责：负责施工现场的材料管 理，包括材料的采购、保管、发放等 方面
施工员职责：负责具体施工方案的制 定和实施，协调各班组之间的工作
质检员职责：负责施工现场的质量管 理，对施工过程进行监督和检查，确 保施工质量符合要求
安全员职责：负责施工现场的安全管理， 制定安全措施，监督施工人员的安全行 为
预算员职责：负责施工现场的预算和 结算工作，对施工成本进行控制和管 理
安全员职责
负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全 制定并执行施工现场的安全规章制度和操作规程 对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患 对施工现场的工人进行安全教育和培训，提高工人的安全意识 配合相职责
负责材料采购计划的编制和执行 负责材料进场的验收、保管和发放 协助项目经理进行材料成本控制和节约 及时了解市场行情，掌握材料价格动态
单击添加标题 现场施工职责
现场施工组织机 构
机构设置
项目管理部：负责项目整体规划、协调、组织等工作 工程技术部：负责施工现场的技术指导、监督等工作 物资设备部：负责施工现场的物资采购、设备租赁等工作 安全环保部：负责施工现场的安全管理、环境保护等工作 财务部：负责施工现场的财务管理、成本控制等工作
人员配置
技术负责人：负责技术方案 的制定和实施，解决技术问 题
现场经理：负责现场施工的 全面管理，协调各方面工作
安全负责人：负责施工现场 的安全管理，确保施工安全
质量负责人：负责施工质量 的监督和检查，确保施工质
量
施工队长：负责具体施工任 务的安排和实施，协调施工
人员
职责划分
现场经理职责：负责现场施工的全面管 理，包括施工进度、质量、安全等方面
项目经理职责
负责项目的整体规划、组织、协调和监督
施工单位的组织机构及职责三篇
施工单位的组织机构及职责三篇篇一：施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；1.10负责公司劳动工资管理工作；1.11负责公司的职工培训工作；1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。
2.工程技术部职责2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。
2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。
2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。
2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。
2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。
2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。
施工组织人员架构及岗位职责
物资管理部：负责材料 采购、库存和物流管理， 确保施工所需的物资及 时供应。
物资管理部
部门职责：负责物资采购、存储、发放和管理工作 人员构成：物资主管、采购员、仓库管理员等 工作内容：根据项目需求制定物资采购计划，确保物资供应及时、质量可靠 与其他部门协作：与工程技术部、财务部等部门密切配合，确保项目顺利进行
质量管理部
质量管理部负责制 定和执行施工项目 的质量标准和检验 制度
质量管理部负责监 督施工过程中的质 量情况，确保符合 设计要求和规范标 准
质量管理部负责组 织质量验收工作， 对不合格的施工项 目提出整改意见并 监督实施
质量管理部负责收 集、整理和分析施 工质量信息，为施 工组织提供数据支 持
财务管理部
技术管理部
技术管理部：负责制 定施工方案、技术标 准和工艺流程，监督 施工现场的技术实施， 确保施工安全和质量。
质量管理部：负责制 定质量标准和检验计 划，对施工过程进行 质量检查和验收，确 保施工质量符合要求。
安全管理部：负责制 定安全管理制度和应 急预案，对施工现场 进行安全检查和监督， 确保施工安全。
负责项目团队的 管理和培训，提 高团队整体素质 和能力
沟通协调各方资 源，解决项目中 出现的问题和矛 盾
技术负责人职责
监督检查施工过程中的安全 技术措施的落实情况
负责制定施工组织设计方案 和安全技术措施
负责解决施工中的技术问题， 指导施工人员进行施工
负责对施工人员进行技术培 训和考核
安全员职责
负责施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全规范和法律法规。 制定安全管理制度和安全操作规程，并监督执行。 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。 定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
铁路工程施工现场组织机构及岗位职责
铁路工程施工现场组织机构及岗位职责1. 组织机构铁路工程施工现场的组织机构如下：- 总监：负责整个施工现场的管理和监督，协调各个部门的工作，确保施工进程顺利进行。
- 工程经理：负责具体的工程实施计划，协调各施工单位之间的工作，监督工程质量和进度。
- 安全监督员：负责施工现场的安全管理，制定安全规范和操作规程，检查施工现场的安全措施是否到位。
- 技术员：负责施工设计和施工图纸的调整，协助工程经理解决技术问题。
- 材料管理员：负责材料的入库和出库，监督材料使用和储存的安全。
- 施工队长：负责具体的施工任务安排和指导，确保施工质量和进度。
- 工人：按照施工计划履行具体的施工任务，保证施工质量和进度。
2. 岗位职责不同岗位在铁路工程施工现场有以下职责：- 总监：- 管理整个施工现场，监督各部门的工作。
- 协调施工进程和资源分配。
- 解决施工中出现的问题和纠纷。
- 监督工程质量和进度。
- 工程经理：- 实施工程计划，监督工程进度。
- 协调施工单位之间的工作，解决工作交接问题。
- 监督工程质量，确保符合设计要求。
- 编制施工报告和工程记录。
- 安全监督员：- 制定施工现场的安全管理制度。
- 监督施工现场的安全措施和操作规程。
- 指导工人使用个人防护设备。
- 检查施工现场的安全隐患，提出改进建议。
- 技术员：- 调整施工设计和图纸。
- 协助工程经理解决技术问题。
- 检查施工现场的工程质量，提出改进建议。
- 材料管理员：- 负责材料的采购和储存。
- 监督材料的使用和出库。
- 定期检查材料的质量和数量。
- 施工队长：- 安排和指导具体的施工任务。
- 监督工人的施工质量和进度。
- 解决施工现场的技术问题和施工纠纷。
- 工人：- 按照工程经理的安排进行施工任务。
- 遵守施工现场的安全规定。
- 保证施工质量和进度。
以上是铁路工程施工现场的组织机构和岗位职责，每个岗位都承担着重要的工作任务，共同保证施工的顺利进行。
施工组织机构体系及人员职责
施工组织机构体系及人员职责一、施工组织机构体系施工组织机构体系是指在建筑工程施工过程中，为了实现施工目标和任务，按照一定的管理原则和方法，建立的一套组织架构体系。
它包括总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。
1. 总承包单位总承包单位是建筑工程施工的主要责任方，负责整个工程项目的全过程管理。
其主要职责包括：（1）制定总体施工方案和进度计划；（2）组织协调各专业分包单位进行施工；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理；（5）与业主方沟通协调。
2. 项目部项目部是总承包单位下属的一个重要部门，其主要职责包括：（1）实施总承包单位制定的总体施工方案和进度计划；（2）协调各专业分包单位进行现场协作；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理；（5）与监理单位沟通协调。
3. 各专业分包单位各专业分包单位是总承包单位下属的具体施工单位，其主要职责包括：（1）按照总承包单位制定的施工方案和进度计划进行施工；（2）负责现场安全生产管理；（3）负责现场材料设备采购及库存管理；（4）与监理单位沟通协调。
4. 监理单位监理单位是建筑工程中的第三方监管机构，其主要职责包括：（1）对施工现场进行监督检查，确保施工质量符合国家标准和规范要求；（2）对施工进度进行监督检查，确保按照总体施工方案和进度计划进行施工；（3）协调各相关方沟通协调。
二、人员职责建筑工程中的人员职责分为总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。
其中，总承包单位和项目部的人员职责相对较为复杂，以下仅列举其中几个重要岗位的职责。
1. 总承包项目经理总承包项目经理是建筑工程中最重要的岗位之一，其主要职责包括：（1）负责总承包单位的全面管理和协调；（2）制定总体施工方案和进度计划；（3）组织协调各专业分包单位进行施工；（4）负责现场安全生产管理；（5）与业主方沟通协调。
2. 项目经理助理项目经理助理是项目部中的重要职位，其主要职责包括：（1）协助总承包项目经理制定总体施工方案和进度计划；（2）协调各专业分包单位进行现场协作；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理。
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8、参与工程分承包方的结算工作，对造成材料浪费，损失及工用具、设备损坏的有处罚权。
9、材料外出必须经项目经理以上干部审批，否则出现后果自负。
10、严格执行材料的出入库登记手续，及时登记材料帐，做到日清月结，帐物相符，符合财务手续。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
施工组长岗位描述
附表九
岗位名称
施工组长
岗位编号
所属部门
工程管理部
项目经理
岗位目的
岗位职责
1、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。
2、做好安全宣传工作，交流推广先进经验，及时掌握生产情况，制定相关的安全技术措施。
3、参与对工程老务分承包的监督、考核。
4、参加施工组织设计的编制和各项安全技术措施的制定。
5、组织安全活动，指导各队安全员做好班组安全教育，针对不安全因素，提出改进措施，与各专业队做好安全技术交底。
8、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。
9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。
技术负责人岗位描述
附表二
岗位名称
技术负责人
岗位编号
所属部门
工程管理部
直接上级
项目经理
岗位目的
协助项目经理开展各项工作
岗位职责
1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术问题。
施工组织机构图及岗位职责
项目经理岗位描述
附表—
岗位名称
项目经理
岗位编号
所属部门
工程管理部
直接上级
总经理
岗位目的
主持日常工程管理，监督协调工程施工
岗位职责
1、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。
2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。
材料员岗位描述
附表六
岗位名称
材料员
岗位编号
所属部门
工程管理部
直接上级
项目经理
岗位目的
岗位职责
1、严格执行国家的法律、法规以及公司的物资采购程序。
2、根据进度计划编制材料计划。
3、负责所有材料、验收、保管、调入调出工作等，并负责所有证件的收集工作及时转交给资料员，材料、设备的进场必须根据工地的安排按量按时，不得延误生产。
6、检查项目所处的自然环境，提出在施工期内可能出现的对工程质量的不利影响及保证质量的有效措施；检查工程管理环境、劳动环境是否符合相关规定。
7、监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况。
8、按建筑工程质量验收规范参与对验收批、分项工程、分部工程、单位工程验收，办理验收手续，填验收记录：协助内业技术员整理有关的工程项目质量技术文件并按规范编目建档。
9、对验收中发现的施工质量缺陷，应按不合格程序进行处理。对出现的质量事故应及时报告，并停止该部位及相关部位和下道工序施工，且实施事故处理程序。
10、协助项目经理定期召开质量分析会，对潜在的质量因素提出相应预防措施，对已出现的质量缺陷，不合格的提出整改措施；对各岗位工作质量提出奖惩建议。
11、协议项目经理分析评价工程项目质量管理状况，识别持续改进区域，确定质量改进目标，选择有效方法。
9、深入施工现场每道工序，掌握安全生产情况，及时纠正、教育违章人员，对屡教不改者，有权作出经济处罚。
10、发生工伤事故时要协助保护好现场，处理职权内的问题，并及时汇报处理。
11、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查处理，提出整改措施。
12、完成领导交办的其它工作。
技术员岗位描述
附表四
岗位名称
6、完成领导交办的其他工作。
质量员岗位描述
附表五
岗位名称
质量员
岗位编号
所属部门
工程管理部
直接上级
项目经理
岗位目的
岗位职责
1、参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系：参与编制质量目标和质量计划；检查分包单位现场质量管理体系，使整个工程项目保质保量完成。
7、严格要求各分承包方队伍，发现问题，不拖延隐瞒，要果断处理积极组织各大员清算工程量，不准徇私舞弊，弄虚作假。
8、杜绝违章指挥，纠正违章、违纪行为。
9、收集整理技术资料，将成果上报技术负责。
10、完成施工日志的记录工作。
5、负责各项技术资料的累积，整理工作，做好技术内业的归档及报告工作。
6、负责项目部的一切技术资料的整理和存档，为项目经理部提供一切的施工及验收资料。
7、指导现场试验做好取样、送样。
预算员岗位描述
附表八
岗位名称
预算员
岗位编号
所属部门
工程管理部
直接上级
项目经理
岗位目的
岗位职责
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
4、材料的手续、帐目必须严谨清楚，符合规定要求。
5、对进场材料物资必须进行现场实际的实测实量，严格执行验收程序，并按要求分类码放，做到不丢失、不浪费、不变霉、不损坏、不混放，对易燃易爆的危险品，必须做到设专库存放，标记鲜明，不合格品严禁进入施工现场。
6、对材料及用具的使用必须限额领料。租凭材料一次性领出，做到合理使用，配合项目部搞好成本核算。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报相关领导签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
3、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。
4、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。
5、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。
6、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批
7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。
4、负责各项质量措施、安全措施的实施与检查纠正工作，参与工程阶段验收和竣工交验，组织参加各项安全验收工作，支持配合项目经理和工地技术人员工作，完成项目经理下达的各项任务。
5、以项目部为核心，搞好成本控制的管理工作，定时分析工程量所消耗的费用，协助项目经理，控制材料、设备、人力的投入与使用。
6、参与施工组织设计的编制工作，落实各项措施及三检制。严格控制分项分部工程的交接检查工作，完成上级部门所下达的任务。
4、参加进场材料、设备、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等。对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准；掌握材料检验、试验项目及指标，参与见证取样，严禁使用不合格品。
5、协助机械员检查施工机械设备型号、技术性能是否与施工组织设计 所列机械、设备一致，是否处于完好状态：检查用与质量检测、试验、计量仪器、设备和仪表是否满足使用需要，是否定期进行校验，处于良好状态。
技术员
岗位编号
所属部门
工程管理部
直接上级
项目经理
岗位目的
岗位职责
1、负责施工现场的技术、质量、安全施工管理工作。
2、协助技术负责人抓好施工进度、工序搭接、劳动力和机械安排。
3、检查指导各种工序作业、工艺技术、工序交接、技术节约、质量验收、安全生产工作。
4、负责施工过程的质量控制。
5、负责工程日志、内业资料、技术资料的收集、填写及整理工作。
2、组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，参与图纸会审，会同设计人员对图纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范施工。
3、负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。
4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。
5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关。
2、协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训，检查特殊、专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作人员能力范围；检查分包单位的资质，了解分包单位的质量管理水平和管理能力。
3、参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；掌握新工艺、新材料、新结构的特殊质量要求。
6、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停施工，并报领导及时处理，直至险情排除。
7、配合公司、项目部领导及各科室作好新工人、特种作业人员的安全技术培训、考核和发证工作。
8、建立安全会议制度，定期组织安全检查，杜绝各种安全隐患，填写各种资料及报表，及时向领导及上级有关部门汇报安全情况，记录整理好安全资料。
6、在项目经理的带领下按公司要求，负责工地的工作的落实，组织有关人员熟悉程序、编制作业指导书、记录表格等。
7、组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。
8、协助项目经理对施工全过程实行控制，确保项目在全面受控条件下实现项目目标。
安全员岗位描述
附表三
岗位名称
安全员
岗位编号