企业效率评价的方法及其实例
工作效率评估
工作效率评估工作效率是评判一个人或一个团队在工作过程中完成任务的能力的重要标准之一。
通过对工作效率的评估，可以帮助我们了解工作流程中的问题，提高工作效率，增加工作成果。
本文将结合实际案例，介绍如何进行工作效率评估并提供相应的解决方案。
一、背景介绍在如今竞争激烈的商业环境中，高效的工作效率是企业获得竞争优势的关键。
然而，许多团队或个人在工作中面临着各种挑战，如缺乏明确的目标、时间管理不当、交流不畅等，这些问题都会影响工作效率。
因此，我们需要进行工作效率评估，找出问题所在并制定相应的解决方案。
二、工作效率评估方法1. 定期检查工作流程：通过对工作流程的检查，可以了解每个工作环节是否按照规定进行，是否存在重复或冗余步骤。
可借助流程图等工具进行可视化分析，找出并改进当前流程中的问题。
2. 追踪工作进展：建立一个完善的工作进展追踪系统，记录每个任务的起止时间、完成情况以及参与人员等相关信息。
这样可以清楚地了解工作的进展情况，及时发现延误或拖延的任务，并采取相应的措施。
3. 调查员工意见：定期通过问卷调查或面谈的方式，了解员工对工作流程的意见和建议。
这些反馈可以帮助我们发现问题所在，并做出相应的改进。
4. 数据分析：通过分析工作过程中产生的数据，如任务完成时间、效果评估指标等，可以得出一定的结论和反馈，从而识别出工作效率的问题。
三、解决方案1. 设定明确的工作目标：在开始工作之前，明确工作目标，包括任务的优先级、时间限制以及期望的结果。
这样可以帮助员工更好地理解任务要求，并提高个人或团队的工作积极性。
2. 合理安排工作时间：合理安排工作时间，制定细致的工作计划，并根据任务的紧急程度和复杂性进行合理的优先级排序。
避免多个任务同时进行，提高工作效率。
3. 激励员工：给予员工适当的激励，如奖励机制、晋升机制等，以激发员工的工作动力和积极性。
同时，也要及时给予肯定和反馈，增强员工的主动性和工作满意度。
4. 持续改进工作流程：定期召开团队会议，交流工作中的问题和挑战，并共同制定改进计划。
对企业经营效率的评估与提高措施
对企业经营效率的评估与提高措施现代企业在竞争激烈的市场环境中生存和发展，经营效率成为决定企业竞争力的关键因素之一。
本文将对企业经营效率进行评估，并提出一些提高措施，以帮助企业提升其经营效率。
一、评估企业经营效率1.财务指标评估企业的财务指标可以直观地反映其经营效率。
常见的财务指标包括营业收入增长率、净利润率、资产回报率等。
通过对这些指标的分析，可以评估企业在资金运作、成本控制和盈利能力方面的表现。
2.流程分析评估企业的经营效率与各个业务流程的顺畅程度密切相关。
通过对关键流程的分析评估，可以确定存在的问题和潜在的改进点。
例如，生产流程中的瓶颈，采购流程中的时间浪费等。
通过优化流程，可以提高企业的运作效率。
3.员工绩效评估员工是企业的重要资源，员工绩效直接关系到企业的经营效率。
通过建立合理的绩效评估体系，可以对员工的工作表现进行评估，并针对不同类型的员工提供相应的激励和培训计划。
提高员工的工作效率，有助于提升企业的整体经营效率。
二、提高企业经营效率的措施1.优化业务流程通过流程再造和优化，减少重复劳动和浪费，提高工作效率。
可以借助信息技术的支持，实现业务流程的自动化和标准化。
同时，建立流程监控和反馈机制，及时发现问题并进行改进。
2.加强团队协作团队协作是提高企业经营效率的关键因素之一。
通过建立良好的内部沟通机制和团队协作文化，鼓励员工间的合作和知识共享。
可以利用团队建设培训和团队活动，提高团队协作能力，进而提升整体经营效率。
3.引入新技术和工具随着科技的不断进步，各种新技术和工具不断涌现，可以有效地提高企业的经营效率。
例如，人工智能和大数据分析可以提高决策的准确性；云计算和移动办公可以提升工作的灵活性和效率。
企业应密切关注新技术的发展，并积极应用于企业的经营管理中。
4.持续改进和创新企业的经营效率是一个动态的过程，需要不断改进和创新。
与时俱进，关注市场变化和行业趋势，及时调整企业战略和运营模式。
通过持续改进和创新，企业可以不断提高经营效率，保持竞争优势。
效率评估方法和效率评估系统
效率评估方法和效率评估系统一、引言效率评估是现代企业管理中不可或缺的一环。
通过对企业的各项业务流程和操作的评估，可以帮助企业发现问题、优化流程、提高效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍一种常用的效率评估方法和相应的效率评估系统，以帮助企业实现高效运营。
二、效率评估方法1. 数据收集效率评估的第一步是收集相关数据。
可以通过问卷调查、观察和记录等方式获取数据。
这些数据可以包括工作时间、生产数量、资源利用率等。
2. 数据分析收集到数据后，需要对数据进行分析。
可以使用统计学方法、数据挖掘技术等进行数据分析，找出存在的问题和改进的空间。
例如，可以通过对工作时间的分析，找出工作效率较低的环节，进一步改进流程。
3. 效率指标设定在进行效率评估时，需要设定相应的效率指标。
常用的效率指标包括生产效率、资源利用率、工作时间等。
根据企业的具体情况，可以确定适合的效率指标。
4. 评估结果报告评估完成后，需要将评估结果进行报告。
报告应包括评估方法、数据分析结果、问题和改进建议等内容。
报告应具有清晰的结构和易于理解的语言，以便企业管理层能够快速了解评估结果。
三、效率评估系统为了更好地进行效率评估，许多企业采用了效率评估系统。
效率评估系统是一种集成了数据收集、分析和报告功能的软件系统，可以帮助企业实现全面的效率评估。
1. 数据收集模块效率评估系统的数据收集模块可以帮助企业方便地收集各项数据。
可以通过自动化的方式获取数据，减少数据采集的工作量和错误率。
同时，数据收集模块还可以提供数据验证和清洗功能，确保数据的准确性和完整性。
2. 数据分析模块效率评估系统的数据分析模块可以对收集到的数据进行快速、准确的分析。
可以使用各种统计学方法和数据挖掘技术，帮助企业发现问题和改进空间。
数据分析模块还可以生成各种图表和报表，以便企业管理层更好地理解评估结果。
3. 报告生成模块效率评估系统的报告生成模块可以帮助企业生成评估结果报告。
企业绩效评估和效率分析
企业绩效评估和效率分析企业绩效评估和效率分析一、引言企业绩效评估和效率分析是管理学领域中的重要课题，它关注的是企业在经营过程中的表现和效果。
绩效评估和效率分析帮助企业了解自身业务运营的现状和潜在问题，为决策者提供指导，推动企业的持续改进和发展。
本文将重点探讨企业绩效评估和效率分析的方法、工具以及应用。
二、企业绩效评估方法1.财务指标法财务指标法是最常用的企业绩效评估方法之一。
它主要通过对企业的财务报表进行分析来评估企业的经济表现。
典型的财务指标包括营业收入、净利润、资产负债率等。
这些指标可以用来评估企业的盈利能力、偿债能力、收益能力等。
财务指标法的优点是数据易获取和计算简单，但也存在一些缺点，如过分关注财务表现而忽视非财务因素，以及容易受到会计方法的影响。
2.综合评价法综合评价法是一种综合考虑多个指标来评估企业绩效的方法。
常用的综合评价方法有层次分析法、TOPSIS法等。
这些方法将多个指标综合起来，采用权重分配的方式进行综合评估。
综合评价法不仅可以考虑财务指标，还可以考虑其他非财务因素，如市场表现、产品质量等。
综合评价法的优点是能够全面地评估企业绩效，但也需要确定指标权重时考虑到各个指标的重要性，避免主观性过强。
三、效率分析方法1. DEA方法数据包络分析（DEA）是一种常用的效率分析方法，它可以帮助企业评估生产过程中的资源利用效率。
DEA通过比较企业的输入与输出，计算得出各个企业的效率值，并识别出优秀的企业。
DEA方法在评估中考虑了多个输入和输出因素，使得评估结果更具说服力。
但是DEA方法也需要注意数据的选择和预处理，以及对于输入输出因素的确定。
2. 线性规划法线性规划是一种优化方法，可以用来寻找最优解。
在效率分析中，线性规划法可以帮助企业确定最佳的资源配置和生产组合，以提高资源利用效率。
线性规划法在应用上需要建立适当的数学模型，并确定目标函数和约束条件。
线性规划方法适用于多个变量和多个约束条件的问题，但也需要考虑到现实情况和实际限制。
生产效率评估与改进的常见方法
生产效率评估与改进的常见方法随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业需要提高生产效率来保持竞争力。
因此，对生产效率进行评估并采取改进措施成为企业管理不可或缺的一部分。
本文将介绍几种常见的生产效率评估与改进的方法。
一、时间研究法时间研究法是通过观察和测量员工在完成特定任务时所花费的时间来评估生产效率的方法。
这种方法通过分析员工的工作步骤和所需时间，识别流程中的瓶颈和延误点，并提供改进建议。
时间研究法有助于发现低效的工作环节，优化生产流程，降低生产成本。
二、价值流图法价值流图法是一种通过绘制工序和信息流程的图表，以帮助分析和改进生产流程的方法。
该方法通过可视化生产流程，识别出不必要的步骤、等待时间和库存，在减少浪费和提高效率方面起到关键作用。
通过价值流图法，企业可以确定改进的重点，并制定相应的行动计划。
三、六西格玛方法六西格玛方法是一种以数据分析为基础的管理思维和方法论，旨在改进生产过程和减少变异。
通过六西格玛方法，企业可以识别关键的生产参数，并通过改进来降低产品或服务的缺陷率，提高生产效率和质量水平。
该方法需要收集和分析大量数据，以便找到改进的机会和优化生产流程的方法。
四、绩效指标法绩效指标法是一种通过设立关键绩效指标来评估和改进生产效率的方法。
企业可以根据自身的需求和目标，选择合适的绩效指标，如产量、质量、生产时间等。
通过定期对绩效指标进行监控和分析，企业可以及时发现问题和瓶颈，并采取相应的改进措施来提高生产效率。
五、质量管理方法质量管理方法是一种注重质量控制和持续改进的方法，对生产效率的提升起到重要作用。
通过采用ISO9000等质量管理体系，企业可以建立规范的质量管理流程，并通过持续的监控、评估和改进来提高生产效率。
质量管理方法注重消除缺陷和改进流程，以提高产品或服务的质量水平，从而提高生产效率。
综上所述，生产效率评估与改进的常见方法包括时间研究法、价值流图法、六西格玛方法、绩效指标法和质量管理方法。
效率评估方法和效率评估系统
效率评估方法和效率评估系统一、引言效率评估是指对一个系统、过程或者活动的效率进行量化和评估的过程。
在当前竞争激烈的商业环境中，提高效率是企业追求持续发展和竞争优势的重要途径之一。
为了准确评估和改进效率，需要采用科学的方法和系统来进行评估。
本文将介绍一种常用的效率评估方法和相应的效率评估系统。
二、效率评估方法1. 数据采集效率评估的第一步是采集相关数据。
数据可以包括时间、资源消耗、产出数量等。
可以通过直接观察、问卷调查、采集现有数据等方式进行数据采集。
2. 确定效率指标根据评估对象的特点和目标，确定适合的效率指标。
常用的效率指标包括生产效率、劳动力利用率、资源利用率等。
根据具体情况，可以选择单一指标或者多个指标进行评估。
3. 确定评估模型根据采集的数据和效率指标，建立评估模型。
评估模型可以是数学模型、统计模型或者其他模型。
通过模型，可以将采集到的数据转化为可比较的效率评估结果。
4. 数据分析和评估将采集到的数据输入评估模型，进行数据分析和评估。
根据评估结果，可以评估系统的效率水平，并找出影响效率的关键因素。
5. 提出改进建议根据评估结果，提出改进建议。
改进建议可以包括优化流程、提高资源利用率、改善组织结构等。
通过实施改进措施，可以提高效率并达到预期的效果。
三、效率评估系统为了更好地进行效率评估，可以借助效率评估系统。
效率评估系统是一种集成为了数据采集、评估模型、数据分析和改进建议等功能的软件系统。
1. 数据采集模块效率评估系统可以提供数据采集的功能，支持多种数据采集方式，如手动输入、数据导入、数据采集等。
用户可以根据需要选择合适的数据采集方式，并将数据存储在系统中。
2. 评估模型模块效率评估系统可以提供多种评估模型，用户可以根据评估对象的特点选择合适的评估模型。
系统可以根据用户输入的数据和评估模型进行计算，并生成评估结果。
3. 数据分析模块效率评估系统可以提供数据分析的功能，支持多种数据分析方法，如统计分析、趋势分析等。
如何评估并改进企业的生产效率？
评估并改进企业的生产效率是一个持续不断的过程，涉及多个方面和层次。
以下是对该过程的详细分析和建议：一、评估生产效率的方法与工具1. 生产效率指标：要评估生产效率，首先需要明确衡量生产效率的具体指标。
常用的指标包括劳动生产率、设备利用率、原材料周转率等。
这些指标可以帮助企业全面了解生产过程中的效率状况。
2. 数据分析工具：利用数据分析工具，如ERP（企业资源规划）系统、MES（制造执行系统）等，可以实时收集、整理和分析生产数据，从而找出生产过程中的瓶颈和问题点。
3. 流程图与价值流分析：通过绘制生产流程图和价值流图，企业可以清晰地看到生产过程中的各个环节和物流路径，从而找到潜在的改进空间。
二、生产效率改进的策略与措施1. 优化生产流程：通过重新设计生产流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率。
例如，引入精益生产理念，实施5S管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养），降低生产过程中的浪费和损耗。
2. 提升员工技能与素质：加强员工培训，提高员工的技能和素质，使其能够更好地适应生产需求。
同时，通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 引入先进技术与设备：积极引入先进技术和设备，提高生产自动化和智能化水平。
这不仅可以提高生产效率，还可以降低人工成本和安全风险。
4. 强化生产计划与调度：通过改进生产计划与调度方式，合理安排生产任务和资源，避免生产过程中的冲突和浪费。
同时，利用现代信息技术手段，实现生产过程的实时监控和调整。
5. 实施全面质量管理：重视产品质量管理，加强质量检验和过程控制，确保产品质量稳定可靠。
通过提高产品质量水平，增强企业市场竞争力，从而间接提高生产效率。
三、持续改进与监控1. 定期评估与反馈：建立定期评估机制，对生产效率进行持续监控和反馈。
通过定期收集和分析数据，及时发现生产过程中的问题和短板，并制定相应的改进措施。
2. 跨部门协作与沟通：加强生产部门与其他部门（如研发、采购、销售等）之间的沟通与协作，确保生产过程中的信息畅通和资源共享。
制造业企业效率评价指标体系研究
制造业企业效率评价指标体系研究随着国家经济发展，人们对生产效率的要求越来越高。
特别是在制造业领域内，如何评价生产效率，成为了每一个企业都必须去思考的问题。
因此，制造业企业效率评价指标体系研究成为了当前企业所关注和探索的一个热点问题。
一. 企业效率评价指标体系概述企业效率评价指标体系主要用于制造企业评价生产效率的方法，可以通过此方法判断企业总体效率和局部效率，并且针对此结果，可以进行后期的改进和优化。
制造企业效率评价指标体系一般包括生产效率指标、质量效率指标、成本和效益指标、服务效率指标等。
其中生产效率指标主要用于测量生产数量、合格率、生产时间等；质量效率指标主要用于检测产品质量指标、质量稳定性、质量控制成本等；成本和效益指标则通常用于评价企业在生产中的生产成本、人力成本效益、设备维修成本、营销效益等；最后，服务效率指标可以用于测量企业的客户满意度等方面。
二. 企业效率评价指标体系作用企业效率评价指标体系在企业的生产经营中扮演了重要的作用。
它可以衡量企业的多个方面效率，帮助企业了解自己的优势和不足，以及后期的改进方向等。
1. 企业评估和监测企业效率评价指标体系可以帮助企业了解自己的生产能力和质量水平，判断自己是否达到预期的经营目标，帮助企业在管理中及时发现问题，进行针对性的管理和控制。
2. 提高企业效益企业效率评价指标体系能够帮助企业降低成本、提高效率，进而实现资源利用的最大化。
同时，通过提高质量、增加销售额等方面，可以促进企业效益的提升。
3. 改进管理企业效率评价指标体系可以为企业的管理提供数据支持。
通过分析各项指标，企业管理者可以发现管理中的短板，进而采取措施加以改进。
4. 提高客户满意度企业效率评价指标体系能够帮助企业提升产品和服务的质量，进而提高客户的满意度，进一步推动企业的发展。
三. 企业效率评价指标体系应用实例以一汽轿车为例，该公司通过实施基于效率评价指标体系的生产管理，高度关注生产效率、质量效率、成本效率和销售效率等四个维度。
效率评估方法和效率评估系统
效率评估方法和效率评估系统一、引言在现代社会中，高效率是企业和组织取得成功的关键因素之一。
为了确保工作流程的高效运转和资源的合理利用，需要进行效率评估。
本文将介绍一种常用的效率评估方法和相应的效率评估系统。
二、效率评估方法1. 目标设定：在进行效率评估之前，需要明确评估的目标和范围。
例如，可以评估某个部门的工作效率，或者评估整个组织的综合效率。
2. 数据收集：收集与评估目标相关的数据，包括工作流程、资源利用情况、员工绩效等。
可以通过问卷调查、观察、访谈等方式获取数据。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析，以确定存在的问题和潜在的改进点。
可以使用统计分析方法，如平均值、标准差、相关性分析等，来揭示数据背后的信息。
4. 效率指标设定：根据评估目标和数据分析结果，制定相应的效率指标。
例如，可以设定工作完成时间、资源利用率、员工绩效等作为评估指标。
5. 评估结果报告：根据效率指标进行评估，并生成评估结果报告。
报告应包括评估方法、数据分析结果、问题点和改进建议等内容，以便决策者参考。
三、效率评估系统为了更加方便和高效地进行效率评估，可以借助效率评估系统。
以下是一个常见的效率评估系统的组成部分：1. 数据收集模块：通过问卷调查、观察、访谈等方式，实现对评估目标相关数据的收集和记录。
2. 数据分析模块：提供统计分析功能，支持对收集到的数据进行分析和挖掘，揭示数据背后的规律和问题。
3. 效率指标设定模块：提供设定评估指标的功能，根据评估目标和数据分析结果，自动计算相关的效率指标。
4. 评估结果报告模块：根据效率指标进行评估，并生成评估结果报告。
报告可以自动化生成，包括评估方法、数据分析结果、问题点和改进建议等内容。
5. 可视化展示模块：通过图表、表格等形式，将评估结果以直观的方式展示，便于决策者理解和分析。
6. 进度跟踪模块：记录评估过程中的进展情况，及时反馈评估结果，方便决策者了解评估的实时情况。
四、案例分析以某公司的销售部门为例，使用效率评估方法和效率评估系统进行评估。
效率评估方法和效率评估系统
效率评估方法和效率评估系统一、引言在现代社会中，高效率的工作和生产已经成为企业和组织追求的目标。
为了评估工作和生产的效率，开发出了各种方法和系统。
本文将介绍一种常用的效率评估方法以及一个基于该方法的效率评估系统。
二、效率评估方法1. 定义效率效率是指在给定资源限制下所完成的工作量或产出的质量。
在评估效率时，需要明确定义工作量或产出的指标，并将其与所使用的资源进行比较。
2. 时间管理时间管理是评估效率的重要方面之一。
通过合理安排时间，可以提高工作和生产的效率。
常用的时间管理方法包括制定优先级列表、设定时间限制、使用时间管理工具等。
3. 流程分析流程分析是评估工作和生产效率的关键步骤。
通过分析工作流程，可以找出潜在的瓶颈和改进点，从而提高效率。
常用的流程分析方法包括价值流图、流程图、时间线等。
4. 数据分析数据分析是评估效率的重要手段之一。
通过收集和分析相关数据，可以了解工作和生产的实际情况，并找出提高效率的方法。
常用的数据分析方法包括统计分析、趋势分析、根本原因分析等。
5. 评估指标为了评估工作和生产的效率，需要制定相应的评估指标。
评估指标应该具有可衡量性、可比较性和可追溯性。
常用的评估指标包括生产效率、工作效率、资源利用率等。
三、效率评估系统1. 系统概述效率评估系统是一个基于上述效率评估方法的软件系统。
该系统可以帮助用户评估工作和生产的效率，并提供相应的改进建议。
系统包括数据收集、数据分析、结果展示等功能模块。
2. 数据收集系统通过与各种数据源的连接，自动收集相关数据。
数据源可以包括生产设备、工作日志、人员信息等。
收集的数据应包括工作量、资源使用情况、工作时间等。
3. 数据分析系统通过对收集的数据进行统计分析和趋势分析，找出工作和生产中存在的问题和改进点。
系统还可以进行根本原因分析，找出导致低效率的根本原因。
4. 结果展示系统将分析结果以可视化的方式展示给用户。
用户可以通过图表、报表等形式了解工作和生产的效率情况，并比较不同时间段或不同部门之间的效率差异。
效率评估方法和效率评估系统
效率评估方法和效率评估系统为了确保组织和个人能够高效地完成工作任务，必须进行效率评估。
效率评估可以帮助我们了解当前工作流程、资源利用和工作结果的质量。
它可以发现问题和瓶颈，并提供改进机会。
本文将介绍一些常用的效率评估方法和效率评估系统。
一、效率评估方法1.时间测量：时间测量是最基本也是最直接的效率评估方法之一、通过记录完成每个任务所需的时间，可以分析出最耗时的任务和可能浪费时间的环节，并进行相应的改进。
2.跟踪工作流程：将工作流程分解为各个步骤，并记录每个步骤的时间和资源消耗。
通过跟踪工作流程，可以找出潜在的瓶颈，并调整工作分配和资源分配，以提高效率。
3.问卷调查：通过向员工、客户或合作伙伴发放问卷，可以收集他们对工作流程和效率的评价和建议。
问卷调查可以提供多样性的信息，帮助组织了解外部和内部利益相关者对效率的看法，并针对性地进行改进。
4.数据分析：从各种数据源中收集和分析数据，可以识别出现有的工作模式，并发现改进的机会。
数据分析可以基于任务完成时间、资源利用率、工作产出等指标进行，帮助组织找出关键指标和改进方向。
5.标准化和比较：将工作流程标准化，将不同人员和部门的工作进行比较，可以发现最佳实践和改进空间。
通过比较，可以找出效率较低的环节，并将其与效率较高的环节进行比较，找到改进的方法和方向。
效率评估系统是帮助组织和个人进行效率评估的软件工具或平台。
以下是几个常见的效率评估系统：1.业务流程引擎：业务流程引擎是一种用于管理和优化业务流程的软件工具。
它可以帮助组织将复杂的业务流程自动化，并提供实时的流程性能指标和分析报告。
2.生产力工具：生产力工具是一类帮助个人和团队提高工作效率的软件工具。
例如，任务管理工具、协作平台和时间追踪工具等，可以帮助组织和个人管理工作，提高工作产出。
3.数据分析工具：数据分析工具可以帮助组织从各种数据源中收集、整理和分析数据。
这些工具可以提供数据可视化和报表功能，帮助组织发现潜在的问题和改进机会。
效率评估方法和效率评估系统
效率评估方法和效率评估系统一、效率评估方法效率评估方法是指通过一系列的评估指标和评估过程，对特定的工作、流程或系统进行评估，以确定其效率水平的方法。
下面将介绍几种常用的效率评估方法。
1. 时间观察法时间观察法是一种常用的效率评估方法，通过观察工作或流程中各个环节所花费的时间，来评估其效率。
可以使用手动记录或者使用专门的时间观察工具进行记录和分析。
通过时间观察法可以确定工作或流程中的瓶颈环节和时间浪费的地方，从而提出改进措施。
2. 流程分析法流程分析法是一种通过分析工作或流程中的各个环节和交互关系，来评估其效率的方法。
可以使用流程图、价值流图等工具，将工作或流程中的各个环节和交互关系可视化，从而找出其中的问题和改进点。
通过流程分析法可以确定工作或流程中的冗余环节和低效操作，提出优化建议。
3. 数据分析法数据分析法是一种通过分析工作或流程中的相关数据，来评估其效率的方法。
可以使用统计学方法、数据挖掘技术等，对数据进行分析和建模，找出其中的规律和关联性。
通过数据分析法可以确定工作或流程中的异常情况和影响效率的因素，提出改进方案。
4. 问卷调查法问卷调查法是一种通过发放问卷并收集用户反馈，来评估工作或流程效率的方法。
可以设计针对特定目标群体的问卷，收集他们对于工作或流程的评价和建议。
通过问卷调查法可以了解用户对工作或流程的满意度和改进需求，为改进提供依据。
二、效率评估系统效率评估系统是指一套用于评估工作、流程或系统效率的软件或工具集合。
下面将介绍几种常见的效率评估系统。
1. 任务管理系统任务管理系统是一种用于管理和追踪任务的软件系统。
通过任务管理系统，用户可以将任务分配给不同的人员，并设定任务的优先级和截止日期。
系统会自动提醒任务执行者，并记录任务的完成情况和所花费的时间。
通过任务管理系统可以评估任务的执行效率和时间管理能力。
2. 生产管理系统生产管理系统是一种用于管理和优化生产流程的软件系统。
通过生产管理系统，用户可以对生产流程进行规划、调度和监控，实现生产过程的自动化和高效化。
生产效率评估与改进方法
生产效率评估与改进方法随着市场竞争的不断激烈，企业迫切需要提高生产效率以降低成本、提升产品质量并保持竞争力。
本文将探讨生产效率评估与改进的方法，帮助企业更好地应对这一挑战。
1. 数据收集与分析生产效率的评估首先需要数据支持。
企业应建立系统化的数据收集程序，以便定期收集与生产相关的数据，包括生产速度、资源利用率、产品质量等指标。
这些数据可以通过生产自动化系统、传感器和员工报告来获取。
一旦数据收集完整，就可以进行深入分析，找出潜在的问题和瓶颈。
2. 效率评估指标在评估生产效率时，可以使用多个指标来衡量。
一些常见的效率评估指标包括：- 生产周期时间：从原材料到最终产品的生产所需的时间。
- 资源利用率：设备、人力和原材料的有效利用程度。
- 不良品率：不合格产品的比例，直接关系到产品质量。
- 生产成本：生产一单位产品所需的成本。
- 劳动生产率：每名员工单位时间内的产量。
3. 流程优化一旦数据收集和分析完成，企业可以着手进行流程优化。
这可能包括以下几个步骤：- 识别瓶颈：确定制约生产效率的关键环节。
- 流程重设计：重新设计流程，以消除不必要的步骤，提高效率。
- 自动化：考虑引入自动化设备来提高生产速度和减少人为错误。
- 供应链管理：确保供应链畅通，减少原材料等待时间。
4. 培训与技能提升生产效率与员工的技能和培训水平密切相关。
企业应投资于员工培训，使他们具备必要的技能，能够更高效地工作。
此外，员工的积极性和团队协作也会对生产效率产生积极影响。
5. 使用技术支持现代技术如物联网（IoT）和大数据分析可以提供强大的支持。
企业可以借助物联网传感器实时监控设备状态，大数据分析帮助预测生产瓶颈和优化生产计划。
这些技术能够在生产效率提升方面发挥关键作用。
6. 持续改进生产效率评估和改进是一个不断进行的过程。
企业应建立持续改进的文化，鼓励员工提出改进建议，并定期审查和更新生产流程。
只有不断地寻求。
企业开展效能评价的方法与实践
企业开展效能评价的方法与实践随着竞争的加剧和市场的变化，企业面临着压力和挑战。
要想在这个高度竞争的环境中生存和发展，企业需要高效的管理体系和迅速的反应能力。
为此，企业开展效能评价成为了基本的管理手段，帮助企业了解自身管理体系和战略执行的效果，进一步优化企业运营和提高效率。
本文将分享企业开展效能评价的方法和实践。
一、什么是效能评价效能评价是指企业对自身业务实现目标的质量、成本、时间等进行评估和分析。
它通过数据化的手段，对企业各个环节的运营状态进行定量化和标准化管理，从而提高企业的运营效率、降低成本、优化业务流程、提升服务水平，为企业的长期稳健发展提供有力的保障。
二、为何开展效能评价企业开展效能评价可以有效提高工作效率、降低成本、优化业务流程、提高服务品质和促进持续改进，有以下几个重要原因：1. 确定企业目标和关键绩效指标开展效能评价可以帮助企业确定目标和关键绩效指标，帮助企业实现目标计划，并通过绩效评价的方式监控和评估执行结果，及时提出改进建议。
2. 量化企业运营状态，建立高效的管理模式开展效能评价可以对企业各个环节进行量化和标准化管理，促进企业以数据为基础，建立高效的管理模式，提高工作效率和生产效益，进而降低成本。
3. 促进持续改进开展效能评价有助于发现问题、快速解决问题和持续改进，从而促进企业持续发展。
在持续改进的过程中，企业可以快速对业务流程进行优化和改进，逐渐提高企业的竞争力和绩效水平。
三、企业效能评价的方法及实践企业开展效能评价的方法和实践可以根据企业业务特点和管理需求进行选择和调整，一般有以下几种方法：1. ABC分析法ABC分析法即按照物品价值和日常使用频率的高低，将存货按重要程度分成A、B、C三类，对企业成本进行定量和分级管理。
A类存货价值高，使用频率低，要求严格管控；B类存货价值适中，使用频率和管理强度适中；C类存货价值低，使用频率高，管理强度相对较低。
通过ABC分析法对企业存货进行管理，有助于企业根据不同的成本要求，用更加有效的方式和手段来管理存货。
效率评估方法和效率评估系统
效率评估方法和效率评估系统一、引言在现代社会中，高效率的工作和生产是企业取得成功的关键。
因此，对于企业来说，评估和提高工作效率是至关重要的。
本文将介绍一种效率评估方法和效率评估系统，以匡助企业准确评估和提高工作效率。
二、效率评估方法1. 数据采集为了准确评估工作效率，首先需要采集相关的数据。
这些数据可以包括工作时间、完成任务的数量、工作过程中的延误情况等。
数据可以通过手动记录、自动记录或者使用现有的数据系统来采集。
2. 数据分析采集到的数据需要进行分析，以识别出工作效率的问题和潜在的改进机会。
数据分析可以使用统计方法、数据可视化工具等进行，以便更好地理解数据的含义和趋势。
3. 问题识别通过数据分析，可以识别出工作效率的问题。
这些问题可能包括工作流程不合理、资源分配不当、技术设备问题等。
识别出问题后，可以进一步分析其原因和影响，以便制定相应的改进措施。
4. 改进措施根据问题的识别结果，制定相应的改进措施。
改进措施可以包括优化工作流程、提供培训和技术支持、调整资源分配等。
改进措施需要根据实际情况进行定制，以最大程度地提高工作效率。
5. 实施和监控将改进措施付诸实施，并进行监控和评估。
监控可以通过采集和分析数据来进行，以确保改进措施的有效性和持续改进的可能性。
同时，还可以定期进行效率评估，以评估改进措施的效果和进一步的改进需求。
三、效率评估系统1. 系统架构效率评估系统可以采用客户端-服务器架构，其中客户端用于数据采集和分析，服务器用于存储和处理数据。
客户端可以是一个桌面应用程序或者一个基于Web的应用程序，方便用户进行数据输入和分析。
2. 功能模块效率评估系统可以包括以下功能模块：- 数据采集模块：用于采集工作效率相关的数据，可以支持手动输入、自动记录和数据导入等方式。
- 数据分析模块：用于对采集到的数据进行分析，包括统计分析、趋势分析、数据可视化等功能。
- 问题识别模块：根据数据分析结果，识别工作效率的问题和改进机会。
效率评估方法和效率评估系统
效率评估方法和效率评估系统一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，提高工作效率是企业取得成功的关键之一。
为了实现高效率的工作流程，企业需要采用科学的方法来评估和优化工作效率。
本文将介绍一种效率评估方法和相应的效率评估系统，帮助企业实现高效率的工作流程。
二、效率评估方法1. 数据收集为了评估工作效率，首先需要收集相关的数据。
可以通过以下途径收集数据：- 员工工作日志：要求员工记录每天的工作内容和所花费的时间。
- 任务清单：记录每个员工的任务清单以及完成任务所花费的时间。
- 工作流程图：绘制工作流程图，标明每个步骤所需的时间和资源。
- 客户反馈：收集客户对工作效率的评价和建议。
2. 数据分析收集到数据后，需要对数据进行分析，以找出工作中存在的瓶颈和低效率的环节。
可以采用以下方法进行数据分析：- 时间分析：对员工的工作日志和任务清单进行时间分析，找出工作中耗时较长的任务。
- 流程分析：通过工作流程图，找出工作流程中的瓶颈和冗余环节。
- 客户反馈分析：分析客户的反馈，找出客户对工作效率的不满意之处。
3. 问题识别在数据分析的基础上，识别出工作效率存在的问题。
可能的问题包括：- 工作流程中存在瓶颈，导致任务无法及时完成。
- 员工分配不合理，导致某些员工负担过重，而其他员工负担过轻。
- 某些任务执行过程中存在冗余步骤，浪费了时间和资源。
4. 改进方案根据问题识别的结果，提出相应的改进方案。
可能的改进方案包括：- 优化工作流程，去除瓶颈和冗余环节，提高任务完成的效率。
- 调整员工分配，确保每个员工的工作负载合理平衡。
- 提供培训和指导，提高员工的工作技能和效率。
三、效率评估系统为了更好地实施效率评估方法，可以开发一个效率评估系统。
该系统可以具备以下功能：1. 数据收集和存储：员工可以通过系统记录工作日志和任务清单，系统自动将数据存储在数据库中。
2. 数据分析和报告：系统可以对收集到的数据进行分析，并生成相应的报告，用于评估工作效率。
效率评估方法和效率评估系统
效率评估方法和效率评估系统一、引言在现代社会中，高效率的工作和生产过程对于企业的发展至关重要。
为了持续改进工作效率和提高生产效益，企业需要有效的方法和系统来评估其工作流程和系统的效率。
本文将介绍一种效率评估方法和相应的效率评估系统，以帮助企业实现高效率的工作流程和提升生产效益。
二、效率评估方法1. 数据收集为了评估工作流程和系统的效率，首先需要收集相关的数据。
数据可以包括工作任务的完成时间、资源使用情况、生产产量等。
可以通过直接观察、采访员工、分析系统日志等方式收集数据。
2. 数据分析收集到的数据需要进行详细的分析。
可以使用统计方法、图表分析等工具对数据进行处理和解读。
通过分析数据，可以找出工作流程中的瓶颈、资源浪费等问题，以及可能存在的改进空间。
3. 效率指标设定根据数据分析的结果和企业的需求，确定适当的效率指标。
效率指标可以包括任务完成时间、资源利用率、生产效率等。
指标应该能够客观地反映工作流程和系统的效率水平，并能够与企业的目标相匹配。
4. 效率评估根据设定的效率指标，对工作流程和系统进行评估。
评估可以通过定期的检查、调查问卷、实地观察等方式进行。
评估的结果应该能够全面地反映工作流程和系统的效率水平，并提供改进的建议。
5. 改进措施根据评估的结果，制定相应的改进措施。
改进措施可以包括优化工作流程、提供培训和教育、引入新的技术和工具等。
改进措施应该能够解决评估中发现的问题，并提高工作流程和系统的效率。
三、效率评估系统为了更好地实施效率评估方法，企业可以建立一个效率评估系统。
该系统可以包括以下几个方面的内容：1. 数据收集和存储建立一个数据收集和存储系统，用于收集和存储与工作流程和系统效率相关的数据。
可以使用数据库、云存储等技术来实现数据的收集和存储。
2. 数据分析和报告建立一个数据分析和报告系统，用于对收集到的数据进行分析和生成相应的报告。
可以使用数据分析软件、报表生成工具等来实现数据分析和报告的功能。
效率评估方法和效率评估系统
效率评估方法和效率评估系统一、引言在现代社会中，提高工作效率是企业和个人追求的目标之一。
为了准确评估工作效率，并找到提升效率的方法，需要建立一套科学有效的效率评估方法和相应的评估系统。
本文将介绍一种常用的效率评估方法和相应的评估系统，以帮助企业和个人提高工作效率。
二、效率评估方法1. 目标设定：首先，需要明确工作的目标和任务。
将任务分解为具体的步骤和子目标，确保每个步骤都能够量化和可衡量。
2. 数据收集：收集与工作任务相关的数据，例如工作时间、完成任务的数量、质量指标等。
可以通过手动记录、电子表格或专门的数据采集工具进行数据收集。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析，计算出各项指标的数值。
常用的指标包括工作效率、生产率、质量指标等。
可以使用统计学方法和数据可视化工具进行数据分析。
4. 比较和对比：将个人或团队的工作效率与同行业或同类任务的平均水平进行比较和对比。
这可以帮助发现自身的优势和改进的空间。
5. 问题识别：通过数据分析和比较对比，识别出工作中存在的问题和瓶颈。
例如，工作流程不合理、资源分配不合理等。
问题识别是改进工作效率的关键一步。
6. 改进措施：根据问题识别的结果，制定相应的改进措施。
例如，优化工作流程、提供培训和技能提升等。
改进措施应该具体可行，并能够有效提高工作效率。
7. 实施和监控：将改进措施付诸实施，并进行监控和评估。
监控过程中需要持续收集数据，以验证改进措施的有效性，并及时调整和修正。
三、效率评估系统为了方便进行效率评估，可以建立一个效率评估系统。
该系统可以根据任务的不同需求进行定制，以下是一个常见的效率评估系统的组成部分：1. 数据采集模块：用于收集与工作任务相关的数据，可以通过手动输入、自动化采集或集成其他系统的数据接口进行数据采集。
2. 数据分析模块：对采集到的数据进行分析和计算，生成各项指标的数值，并进行数据可视化展示。
该模块可以提供多种分析方法和统计工具，以满足不同需求。
服务企业的效率评估
vi——第i种投入要素的系数，表示第i种投 入价值降低一个单位带来的相对效率的增加 程度。
上述目标函数要求满足如下一个约束条件：
当同一组投入和产出的系数（ui和vj）用于其 他对比经营单位时，没有一个经营单元将超
过100%或1的效率。也就是说目标函数满足 约束条件
首先，我们用公式来描述第一个工作组的线形规 划公式
max E1 u1100
其约束条件如下：
u1100 v1 2 v2 200 ≤ 0 u1100 v1 4 v2150 ≤ 0 u1100 v1 4 v2100 ≤ 0 u1100 v1 6 v2100 ≤ 0 u1100 v18 v2 80 ≤ 0 u1100 v110 v2 50 ≤ 0
例某大学派了6个工作组为高中生及其
家长提供招生咨询服务。该大学的招 生办公室负责人试图使用DEA来识别 哪个工作组最有效地利用了资源，并
让低效率工作组分享其知识和经验， 进而提高咨询效率。下表是这6个工作 组各咨询100人所花费的工时和消耗的 各种材料的金额。
表9.2 某大学招生咨询工作组的投入产出数据
服务管理
服务企业的效率评估
一、效率
效率
实际能力 最佳能力
当效率概念用于某个企业时，效率代表的是 该企业的运营能力，因此也称作运营效率。
效率不会超过1
（一）与效率相关的其他几个概念
1、效率与效用的区别
效用是指服务产品对顾客的有用性和利益， 通常可以用顾客满意度来衡量
如果只有效用而没有效率，企业就会入不敷 出，难以获得正常的利润
企业的纯技术效率（PTE）表示的是当规模报酬可变 时，被考察企业与有效生产前沿之间的距离— PTE=MB/MA
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基于DEA模型的企业效率评价及其实例摘要：DEA是一个线形规划模型，表示为产出对投入的比率。
通过对一个特定单位的效率和一组提供相同服务的类似单位的绩效的比较，它试图使服务单位的效率最大化。
在这个过程中，获得100%效率的一些单位被称为相对有效率单位，而另外的效率评分低于100%的单位本称为无效率单位。
这样，企业管理者就能运用DEA来比较一组服务单位，识别相对无效率单位，衡量无效率的严重性，并通过对无效率和有效率单位的比较，发现降低无效率的方法。
关键字：DEA模型、DEA模型求解方法、DEA应用于企业效率评价1、引言企业投入产出的效率评价问题是企业决策者最为关心的问题。
因为企业决策者希望把握企业的投入的有效性，产出的极大性。
作为单独企业效率评价可以用最优化模型，但由于企业生产与时代的科技、技术水平有关。
作为更高层的决策者（如国家领导人）希望了解同类多个企业的效率水平。
这时需要评价多投入（如生产资料、劳动力、资金等）多产出（如企业可能有多种产出产品或同种产品的多种指标）企业的效率。
2、DEA线形规划模型建立如下：1) 定义变量设Ek（k=1，2，……， K）为第k个单位的效率比率，这里K代表评估单位的总数。
设uj（j=1，2，……， M）为第j种产出的系数，这里M代表所考虑的产出种类的总数。
变量uj用来衡量产出价值降低一个单位所带来的相对的效率下降。
设vI（I=1，2，……，N）为第I种投入的系数，这里N代表所考虑的投入种类的综合素。
变量vI用来衡量投入价值降低一个单位带来的相对的效率下降。
设Ojk为一定时期内由第k个服务单位所创造的第j种产出的观察到的单位的数量。
设Iik为一定时期内由第k个服务单位所使用的第i种投入的实际的单位的数量。
2) 目标函数目标是找出一组伴随每种产出的系数u和一组伴随每种投入的系数ν，从而给被评估的服务单位最高的可能效率。
（*）式中，e是被评估单位的代码。
这个函数满足这样一个约束条件，当同一组投入和产出的系数（uj和vi）用于所有其他对比服务单位时，没有一个服务单位将超过100%的效率或超过1.0的比率。
3) 约束条件（**）k=1,2,……,K 式中所有系数值都是正的且非零。
为了用标准线性规划软件求解这个有分数的线性规划，需要进行变形。
要注意，目标函数和所有约束条件都是比率而不是线性函数。
通过把所评估单位的投入人为地调整为总和1.0，这样等式（*）的目标函数可以重新表述为：满足以下约束条件：对于个服务单位，等式（**）的约束条件可类似转化为：k=1,2,…,K ；式中 uj≥0 j=1，2，…，M vi≥0 i=1，2，…，N关于服务单位的样本数量问题是由在分析种比较所挑选的投入和产出变量的数量所决定的。
下列关系式把分析中所使用的服务单位数量K和所考虑的投入种类数N与产出种类数M联系出来，它是基于实证发现和DEA实践的经验：在DEA方法研究中先后出现了各种模型，第1 个模型是1978 年由Charnes 等人给出的。
假设有n 个部门或单位(称为决策单元(Decision Making Units), 简记DMU) . 每个DMU 都有m 种输入和s 种输出, 其数据如下给出, 其中xj = (x1j , x2j ,… ,xmj ) ^T > 0, yj = ( y1j, y2 j ,… , ysj )^T > 0, xij= DMU-j 对第i 种输入的投入量, yrj =DMU-j 对第r 种输出的产出量( j = 1,2,… , n; i = 1, 2,…, m; r = 1, 2,… , s ).为方便,记DMU-j 0 对应的输入输出数据分别为x0 = xj0, y0 =yj0, 1≤ j 0≤ n . 评价DMU-j0的DEA 模型(C2R)为(分式规划)其中v= ( v1, v2, …, vm )^T, u = (u1, u2, …, us )^T 分别为m 种输入和s 种输出的权系数. 利用1962年Charnes 和Cooper 对于分式规划的Charnes-Cooper 变换可将分式形式的模型(C2R)化为等价的线性规划若(PC2R)的最优目标值h0 = 1, 称DMU-j0 为弱DEA 有效(h0 称为效率指数)；若( PC2R )存在最优解ω0,μ0满足ω0 >0,μ0 >0，h0 = μ0y0 = 1, 则称DMU-j 0为DEA 有效.由于利用（PC2R ）来判别DMU 的DEA 有效性并不直接．因此我们考虑（PC2R ）的对偶规划问题利用线性规划的对偶定理和紧松定理, 可以得到关于DEA 有效的等价定义. 若( DC2R )的任意最优解θ0 ,λ0j, j = 1,2, ⋯ , n, 都满足则称DMU-j 0 为DEA 有效.上述的DEA 模型( PC2R )和( DC2R )是使用数学规划模型将经济学家Farrell 于1957 年对于 单输出/输入的有效性度量方法推广到多输出/多输入的情况. 1974年P .L .Y u 给出了多目标的非支配解(Nondominated Solution ）的概念，已将多目标的Pareto 解推广到能体现决策者偏好的非支配解.更好的解决了DEA 模型C2R 没能体现决⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎨⎧≠≠≥≥=≤=.0,0,0,0,,,2,1,1max 0v u v u n j x v y u h x v y u jTj T TT,,,01u t v t x v t T ==>=μω⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧≥≥==≥-=.0,0,1,,,2,1,0max )(0002μωωμωμx n j y x h y P Tj Tj T T R C ⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎨⎧∈=≥≥≤∑∑==.,,,2,1,0,,min )(110102E n j y y x x D j nj j j n j j j R C θλλθλθ ∑∑=====nj j j nj jj y y x x 100100,,,1λθλθ策者偏好的弊端。
1989年Charnes ，Cooper ，Wei 和Huang 推广了C2R 模型，得到体现决策者偏好的、被称为“锥比例的C2WH 模型”.其中 X=( x1 , x2 , … , xn )^T , Y=( y1 , y2 , …, ym )^T ，为闭凸锥.利用C2变换，化为具有锥结构的DEA 模型（PC2WH ）（DC2WH ）若（x0 ,y0）为下面多目标规划的相对于V*⨯U*的非支配解其中生产可能集则称DMU-j 0 为DEA有效。
此后根据平凡公理、凸性公理、无效性公理、锥性公理、压缩性公理、扩张性公理之中几个的结合可以得出DEA 的几个扩展模型BC2、FG 、ST ；我们引进三个取值为０或１的参数δ1,δ2,δ3时，生产可能集Ｔ有如下的形式此时DEA 模型C2R ，BC2，FG 和 ST 可以用统一的形式写成也即（称（P ）和(D)为综()⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧∈∈∈-}0{\}0{\max 002U u V v KY u X vx v y u WHCTTTT mE V +⊂sE U +⊂nE K +⊂.,,1,max 00U V x K Y X y TTT T∈∈=∈-μωωμωμ.,,min **0*0K U y Y V x X -∈∈+-∈-λλθλθ()()WHC T y x y x V 2,,min∈--()()()(){}***,,,,|,2KUVY X y x y x T WH C -∈-+∈=λλλ()⎭⎬⎫⎩⎨⎧+=≥=-+≥≤=∑∑∑==+=1,,,2,1,0,))1((,,|,11112113n n j y y x x y x T jn j nj n j j j n j j j λδλδλδλλδ合的DEA 模型）它的对偶规划为1996年Y u ,G , Wei Q .L . 和 P . Brockett 给出了更为一般地带有偏好的DEA 模型GDEA ，证明了DEA 有效等价于非支配解．3、DEA 模型应用数据包络分析（DEA ）技术通过明确地考虑多种投入（即资源）的运用和多种产出（即服务）的产生，它能够用来比较提供相似服务的多个服务单位之间的效率。
它避开了计算每项服务的标准成本，因为它可以把多种投入和多种产出转化为效率比率的分子和分母，而不需要转换成相同的货币单位。
因此，用DEA 衡量效率可以清晰地说明投入和产出的组合，从而，它比一套经营比率或利润指标更具有综合性并且更值得信赖。
近年来，数据包络分析（DEA ）模型的提出对评价多投入、多产出企业的效率问题有了满意的回答。
根据近来国内具体企业效率实例来分析DEA 模型在企业经济效率评价方面的应用。
基于各企业2006年的统计数据，以我国大型上市建筑企业作为研究对象，运用数据包络分析方法．研究其投入产出效率值，结果表明：我国大型上市建筑企业经营效率有所改观，但仍然存在一定的问题。
3.1 基于DEA 的建筑企业效率模型的建立 ⅰ建筑企业效率模型的建立判定建筑企业效率不是只有企业利润和总产值稳定增长两个影响因素，还存在市场占有率、研发费用和管理费用等其他因素。
建筑企业效率高低被认为是在其他条件相同的情况下，建筑企业的管理具有用相对较低的成本保持该企业利润和总产值稳定增长相对较大的特征。
建筑企业效率高低评价模型根据企业“输入”数据最小化的原则设计模型1。
⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧∈+=≥=-+≥≤∑∑∑=+==,,1,,,2,1,0,))1((,,min )(11112110103E n n j y y x x P j n j n j nj j j nj j j θλδλδλδλθλθδ()()⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧≥-≥≥==≥+--.0)1(,0,0,1,,,2,1,0max 0210010103μδδμωωμδμωμδμδx n j y x y D Tj Tj TT即：最优解为式中，n为决策单位个数；为决策单位j的产出向量；为投入向量。
在一定时，通过线性规划的方法求出使总投入最小的投入向量.然而，通过模型1往往会得出多个“有效”(即效率值为1)的决策单元，而无法直接比较有效决策单元之间的效率高低。
为了弥补这一缺陷，Andersen和Petersen提出了一种DEA的“超效率”模型，使有效决策单元之间也能比较效率的高低。
这个模型的基本思路是：在评估决策单元时，将其排除在决策单元的集合之外。
将这一思路反映在模型上，就有以下的线性规划模型2：最优解为ⅱ建筑企业规模模型分析根据模型1求出后，(1)当=1时，说明该决策单元是有效的；(2)当<1时，说明该决策单元是无效的，需要对公司的管理进行调整。