人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度（精选6篇）
⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度 ⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇） 在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。
第⼆条适⽤范围 本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理 第三条招聘原则 ⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划； ⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则； 三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备； 四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员； 五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。
第四条招聘类别 ⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员； ⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员； 三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。
第五条招聘渠道管理 ⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等； ⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯； 三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。
四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。
公司人力资源招聘管理制度
公司人力资源招聘管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的人力资源招聘工作，确保招聘过程公正、透亮、合规，提高招聘效率和质量，依据公司《人力资源管理方法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部职位的招聘工作，包含外部招聘和内部调动。
第二章招聘需求确定第三条招聘需求提出1.各部门依据实际业务需求，提出招聘需求。
2.招聘需求应包含岗位名称、人数、职位描述、任职资格等要求，并经上级部门审批。
第四条招聘计划编制1.人力资源部依据各部门提出的招聘需求，订立招聘计划。
2.招聘计划应包含具体的招聘目标、招聘方式、时间节点、预算等内容，并经公司领导层审批。
第三章招聘流程第五条岗位发布1.人力资源部依据招聘计划，在合适的招聘渠道发布岗位信息。
2.岗位信息应包含岗位名称、职责、任职资格、薪酬福利等相关信息。
第六条简历筛选1.人力资源部对收到的简历进行筛选，依照招聘条件和要求进行初步评估。
2.符合要求的简历，将进入下一阶段的面试环节。
第七条面试评估1.人力资源部布置面试官进行面试。
2.面试官应对候选人进行综合评估，包含专业素养、工作经验、学习本领、团队协作本领等。
3.面试官依据评估结果进行初步排序，选择合适的候选人进入下一阶段。
第八条终面确认1.符合面试评估标准的候选人，进行终面确认。
2.终面确认由公司领导层或相关部门负责人进行。
3.终面确认重要包含与候选人的终面沟通、工作要求及薪酬待遇确实认等。
第四章招聘决策和录用第九条招聘决策1.经终面确认后，人力资源部将候选人的情况报告给相关部门负责人。
2.相关部门负责人依据终面确认结果和招聘需求，作出最终的招聘决策。
第十条录用发放1.人力资源部依据相关部门负责人的招聘决策，与候选人联系，告知录用结果。
2.确定录用的候选人，签订劳动合同，办理入职手续。
第五章招聘结果反馈与汇总第十一条招聘结果反馈1.招聘结束后，人力资源部应及时向各部门供应招聘结果反馈。
人力资源招聘管理新规制度
第七章人力资源招聘管理制度一、招聘管理制度第一章总则第一条目标。
为满足企业连续、稳定、快速发展对人才需要, 规范职员招聘步骤, 健全人才选择机制, 特制订本制度。
第二条标准。
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外标准。
第三条归口管理。
通常职员招聘工作由企业人力资源部负责, 干部内部竞聘工作由企业思想政治部负责。
第四条适用范围。
本制度适适用于企业全部职员招聘管理。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为以下多个步骤: 提出人力资源需求、确定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评定。
用人部门提出人员需求, 人力资源部/思想政治部依据人员需求和人员供给情况确定招聘计划、公布招聘信息, 并帮助用人部门进行甄选录用, 最终对招聘工作进行评定, 用以改善工作方法, 提升工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外, 人力资源部负责企业通常职员招聘；思想政治部负责企业干部招聘；人力资源部帮助。
第七条人力资源部/思想政治部在招聘前负责组织相关教授和用人部门依据岗位职责和岗位要求进行测评内容设计。
第八条通常管理岗位招聘由企业人力资源部/思想政治部组织, 用人部门部长和人力资源管理责任人组织测试及初试, 本单位责任人（高层管理人员）进行复试, 企业主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位招聘由企业总经理负责测试, 党政联席会负责审批。
第十条对企业总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时, 思想政治部应组建初试、复试测评小组。
（1）测评小组组建标准: 知识互补、能力互补、气质互补、年纪互补、性别互补。
（2）测评小组培训：全部测评小组组员在测评开始前应参与人力资源部组织测评培训, 培训内容为测评内容、测评方法、测评过程及其控制、测评结果处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求估计。
（1）各部门人力资源需求估计和审核。
企业总部及事业部各部门每十二个月依据企业发展战略和年度经营目标编制年度计划时, 应同时制订本部门年度人员需求估计, 内容包含实现本部门年度目标所需人员总数和结构、现有些人员总数和结构、流出人数和方法（退休、解聘、轮岗等）、流入人数、时间和方法（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门人员需求估计进行审核。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
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人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
公司人力资源管理制度最新5篇
公司人力资源管理制度最新5篇一、聘用原则：1、聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2、人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3、增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1、制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1）用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3）当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4）当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1）对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
（详见《员工内部推荐表》）2）同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。
人力资源招聘与入职管理制度
人力资源招聘与入职管理制度第一章总则第一条简介本制度旨在规范公司的人力资源招聘与入职管理流程，确保招聘过程公正、透亮，并确保新员工能够顺利融入公司，发挥其最大潜力。
同时，本制度也是公司建立高效人力资源管理体系的紧要构成部分。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位的招聘与入职管理工作。
第三条招聘目标公司的招聘目标是依据业务发展需要，找到符合公司文化、价值观，并具有相关专业技能和工作经验的人才。
招聘活动应遵从公平、竞争、择优和透亮的原则。
第二章招聘流程第四条编制招聘需求计划1.各部门依据业务需要，提出招聘需求计划，并报经人力资源部门审核批准。
2.人力资源部门确认招聘需求计划后，编制招聘方案。
第五条招聘广告发布1.人力资源部门依据招聘方案，订立招聘广告内容，发布至合适的招聘渠道。
2.招聘广告应包含公司介绍、职位要求、待遇福利等信息，并明确截止日期、应聘方式和联系方式。
第六条简历筛选1.人力资源部门负责收集、整理和筛选申请人投递的简历。
2.人力资源部门依据岗位要求和简历内容，初步评估申请人的背景、技能和工作经验，筛选出符合条件的候选人。
第七条面试和评估1.人力资源部门与相关部门负责组织面试和评估工作。
2.面试包含初试和复试，可采用个人面试、小组面试、笔试、技能测试等形式。
3.面试官应依据岗位需求和候选人的本领、经验、素养等综合因素进行评估，并填写面试评价表。
第八条考察与背调1.面试合格的候选人，人力资源部门负责进行背景调查。
2.背景调查包含对候选人的教育背景、工作经过、个人信誉等方面的核实。
3.人力资源部门需保护候选人的个人隐私，确保调查信息的准确性和保密性。
第九条决策与录用1.综合考虑面试评估、背景调查等信息，人力资源部门与相关部门负责做出最终录用决策。
2.批准录用的候选人，人力资源部门与申请人商讨签订劳动合同，并供应入职布置。
第三章入职管理第十条入职前准备1.人力资源部门与相关部门协调准备新员工入职所需的工作场合、设备、文件等。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
人力资源部招聘管理制度
人力资源部招聘管理制度一、引言人力资源部是一个企业组织中非常重要的部门，负责招聘和管理企业人力资源。
为了保证招聘过程的公正、透明、高效，提高招聘质量和员工素质，人力资源部制定了一套招聘管理制度。
二、招聘需求在开始招聘之前，人力资源部需要与各部门进行沟通，了解岗位需求和招聘计划。
招聘计划应包括招聘岗位、人数、任职资格要求等。
根据招聘需求，人力资源部制定合适的招聘计划。
三、招聘渠道人力资源部需要广泛寻找招聘渠道，例如求职网站、校园招聘、猎头公司等。
招聘渠道的选择应根据岗位需求和目标群体进行合理的决策。
在与招聘渠道合作时，人力资源部需签订合同，并明确招聘流程、费用和保密条款等。
四、职位发布1. 岗位描述：人力资源部需要根据每个岗位的需求，编写岗位描述，准确描述岗位职责、任职资格和工作条件等。
2. 职位发布：人力资源部可以通过公司官网、求职网站等渠道发布职位信息。
职位信息应包括职位名称、工作地点、薪资待遇、任职要求等详细信息。
五、简历筛选和面试1. 简历筛选：人力资源部要对收到的简历进行筛选，筛选标准应与岗位需求相符。
筛选时，要保护应聘者的个人隐私，确保信息安全。
2. 面试邀请：人力资源部会与符合要求的应聘者联系，邀请其参加面试。
邀请函应详细说明面试时间、地点和注意事项。
六、面试流程1. 面试组织：人力资源部负责组织面试，确定面试官和面试时间。
为保证面试公平公正，面试官需接受相关培训，了解面试指导要点。
2. 面试评估：面试过程中，面试官需要根据预先设定的评估标准，进行面试评估。
评估内容包括综合素质、专业知识、沟通能力等。
3. 材料核查：对通过面试的应聘者，人力资源部需进行背景核查，确保提供真实可靠的信息。
七、录用和入职1. 通过面试：面试结束后，人力资源部与相关部门商讨，确定录用人选。
录用决策需要遵循公正、透明、公平的原则。
2. 办理录用手续：人力资源部与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
入职手续包括员工档案建立、社保缴纳、薪资设置等。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度人力资源招聘管理制度一、制度目的为了保障招聘过程的公正、公平、透明，促进公司的可持续发展，建立人才储备池，提高员工的整体素质水平，特制定本人力资源招聘管理制度。
二、招聘需求确定1. 招聘需求的确定应该经过充分的沟通与协商，明确招聘的岗位需求、人数、薪资待遇等要素，以避免盲目招聘和招聘冗余。
2. 招聘需求的申请必须由相关部门经理提出，并在招聘需求申请表上填写详细的招聘信息，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
3. 部门经理和人力资源部门应该共同制定招聘计划并定期进行评估，有针对性地开展招聘工作。
三、招聘渠道确定1. 人力资源部门应该根据实际情况选择合适的招聘渠道，包括但不限于校园招聘、网络招聘、人才市场、中介机构等渠道。
2. 人力资源部门应该建立并维护与招聘渠道的良好合作关系，及时收集、整理、筛选候选人的简历和面试结果。
3. 人力资源部门应该定期评估招聘渠道的效果，并根据评估结果调整招聘渠道的选择和使用。
四、招聘流程1. 候选人筛选：人力资源部门根据岗位需求，对收到的简历进行筛选，符合条件的候选人进入下一轮面试。
2. 初试面试：人力资源部门安排初试面试，由面试官对候选人进行初步的面试，包括对候选人的个人背景、工作经历和职业能力的评估。
3. 终试面试：初试通过的候选人进入终试面试环节，由部门经理和相关团队成员进行面试，对候选人的专业能力、团队合作能力等进行综合评估。
4. 终面筛选：终试面试结束后，人力资源部门对候选人进行综合评估，确定最终录用人选。
五、录用程序1. 录用通知：人力资源部门根据终面筛选结果，向录用人发出录用通知，并与录用人签订劳动合同。
2. 入职安排：人力资源部门安排入职手续，并指导录用人进行入职前准备。
3. 新员工培训：新员工入职后，人力资源部门应当及时进行新员工培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等。
4. 岗位交接：部门经理应当指派现任员工或专人对新员工进行岗位交接，确保新员工能够尽快适应岗位工作。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
医院人力资源招聘管理制度
第一章总则第一条为规范医院人员招聘工作，优化人力资源配置，提高医院整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条招聘需求应根据医院发展战略、业务需求、岗位空缺等因素综合考虑，经相关部门审核批准后，由人力资源部统一发布。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。
第三章招聘流程第六条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用等环节。
第七条发布招聘信息：通过医院官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第八条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
第九条面试：人力资源部组织面试，对候选人进行综合评估。
第十条体检：对通过面试的候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
第十一条录用：根据面试和体检结果，确定录用人员，签订劳动合同。
第四章招聘原则第十二条公开原则：招聘信息公开透明，确保所有应聘者平等参与。
第十三条公平原则：招聘过程中，对所有应聘者一视同仁，公平对待。
第十四条公正原则：招聘工作严格按照制度执行，确保招聘结果的公正性。
第十五条竞争原则：鼓励应聘者通过竞争展示自己的能力和素质。
第十六条择优原则：优先录用符合岗位要求、综合素质高、发展潜力大的应聘者。
第五章人员配置第十七条招聘人员应根据医院发展需求和岗位要求，合理配置。
第十八条人力资源部负责招聘人员的调配和培训工作。
第十九条对新招聘的人员，医院应提供必要的培训和指导，帮助其尽快适应工作。
第六章附则第二十条本制度由医院人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，医院将更好地规范招聘工作，提高招聘效率，吸引和留住优秀人才，为医院的发展提供有力的人力资源保障。
人力资源HR招聘管理制度【7篇】
人力资源HR招聘管理制度【7篇】人力资源HR招聘管理制度精选篇1第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
按照年轻化、知识化、专业化的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。
第十二条充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。
严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。
招聘管理制度(人力资源-)
招聘管理制度(人力资源-)第一章总则第一条为规范招聘管理行为，建立合理招聘程序，提高招聘质量，保证选拔优秀人才，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有用人单位招聘、聘用人员的行为。
第三条本单位应当依据国家法律、法规和本单位职能和任务，根据实际需求，制定合理的招聘计划和用人规划。
第四条招聘应当公开、平等、竞争、择优原则，确定最佳人选，实现人岗相适。
第五条本单位应当建立健全招聘管理制度和考核机制，及时反馈招聘工作情况，对招聘活动评估，及时发现问题，改进工作。
第二章招聘程序第六条本单位应当确定招聘计划和用人计划，按照工作需求、部门设岗人数及职称级别等制定。
第七条编制招聘公告，公开招聘信息，并明确招聘对象、职位、岗位要求、薪资福利待遇、工作地点和联系方式等内容。
第八条评审简历材料，筛选符合要求的人员，进行初步考察。
第九条组织面试环节，综合考虑专业水平、能力素质和综合表现等方面，根据比例确定面试名单。
第十条进行面试，组织试讲、试访、身体检查等环节，综合评价人员优劣，提出招聘结果。
第十一条制定招聘结果公告，公开公示，接受社会监督，同时将拟录用人员情况通知用人单位，并制定录用方案。
第十二条留存招聘考核材料及录用人员相关材料，备查。
第三章招聘流程第十三条凡是需纳入招聘的职位，均须制定用人计划和招聘计划。
第十四条用人单位应当充分考虑部门规划和工作计划，根据工作需要提出招聘提案，经上级审批后才可以实施。
第十五条编制招聘公告，一般至少60天发布一次，选用多种方式广泛发布招聘信息，确保能够招到合适人员。
第十六条面试采取多种方式，例如专业考试、面试、答辩及身体检查等方式之一。
第十七条制定招聘结果公告，并公示三天以上，接受社会监督，并按规定的程序与被录用人员落实聘用手续，填写聘用文件。
第十八条录用后，应当在规定的期限内将有关材料报送相关部门进行备案和档案的归档。
第四章招聘监督第十九条本单位应当建立健全招聘监督机制，定期或不定期地对招聘活动进行监督和考核。
人力资源管理制度之招聘管理制度
人力资源管理制度之招聘管理制度
招聘管理制度是企业人力资源管理中的重要环节，它决定了企业人才储备、员工素质以及组织效能的水平。
以下是一个关于招聘管理制度的详细阐述，内容主要包括招聘流程、岗位需求分析、招聘渠道选择、面试及录用流程以及员工入职流程等。
一、招聘流程
1.招聘需求评估：根据组织发展和业务需求，制定招聘计划和招聘目标。
2.岗位需求分析：明确岗位的职责和任职要求，编制详细的岗位描述和人员规格。
3.招聘渠道选择：根据不同岗位的特点和人才的特点，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、招聘网站、高校招聘等。
4.简历筛选：对符合岗位要求的简历进行筛选，初步确定面试人选。
5.面试及录用：使用有效的面试方法进行面试，根据岗位需求和候选人的综合素质，最终确定合适的候选人，并向其发放录用通知书。
6.员工入职：协助新员工办理入职手续，进行岗位培训，并完成入职手册、合同签署等事项。
二、岗位需求分析
1.岗位职责：明确岗位的职责和任务，确定岗位在组织中的定位。
2.任职要求：根据岗位的职责和业务的特点，确定适合担任该岗位的人员素质和能力要求。
3.岗位描述：详细描述岗位的工作内容、工作量、工作环境等信息，为招聘人员提供准确的岗位信息。
三、招聘渠道选择
1.网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等网络渠道发布招聘信息，吸引更多的候选人。
2.高校招聘：与高校合作举办校园招聘会、提供实习机会等，争取优秀毕业生加入企业。
3.中介公司：委托专业的人才中介公司进行招聘工作，提供人才推荐和面试协助等服务。
4.内部招聘：优先考虑企业内部员工的晋升和调动，提供发展机会和提升动力。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度一、概述人力资源招聘是组织寻找、选拔并雇佣适合岗位的员工的过程。
为了确保招聘工作的公正、合规以及高效，制定本人力资源招聘管理制度。
二、招聘需求确定1. 部门招聘需求申报各部门根据业务需求提出招聘需求申报，包括职位名称、数量、招聘理由等，并上报给人力资源部门。
2. 招聘需求审核人力资源部门对各部门提出的招聘需求进行审核，包括核实业务需要、资源预算等，并与相关部门沟通确认招聘计划。
三、职位发布与应聘1. 职位描述编制招聘负责人与相关部门共同制定职位描述，明确岗位职责、任职要求、薪酬待遇等信息。
2. 职位发布人力资源部门将职位信息发布于公司内部招聘网站，同时可以根据需要发布外部招聘渠道。
3. 应聘申请与筛选候选人根据岗位要求提交应聘申请，人力资源部门对申请材料进行筛选，并邀请符合条件的候选人进行面试。
四、面试和筛选1. 面试官指派人力资源部门指派面试官，包括相关部门负责人、业务专家等，根据岗位要求确定合适的面试官。
2. 面试评估与记录面试官根据评估表对应聘者进行面试，评估其能力、素质、适应性等，并将评估结果记录在应聘者档案中。
3. 微信、电话或邮件沟通面试官可以通过微信、电话或邮件等方式与应聘者进行筛选沟通，了解其深入素质等方面。
五、背景调查与录用1. 背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、信用记录等。
2. 录用决策人力资源部门将面试评估、背景调查等情况综合考虑，并与相关部门负责人共同决策是否录用候选人。
六、入职与跟进1. 入职准备人力资源部门协调相关部门进行新员工的入职准备工作，包括签订合同、制作工牌、安排培训等。
2. 入职培训新员工入职后，人力资源部门组织相应的培训，包括公司文化、工作流程、安全规定等。
3. 入职跟进人力资源部门与新员工保持定期沟通，了解其入职状态，并及时解决入职过程中的问题和困惑。
七、招聘效果评估与改进1. 招聘效果评估人力资源部门定期对招聘活动进行评估，包括招聘周期、招聘费用、录用率等指标，追踪招聘效果。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度人力资源招聘是企业发展的基石，对于建立拥有优秀人才的团队至关重要。
为了规范和优化招聘工作，提高招聘效率和招聘质量，我们制定了以下的招聘管理制度。
一、招聘目标和原则1. 招聘目标本公司的招聘目标是吸引、选拔并录用最适合岗位要求的人才，为公司的发展和实现战略目标提供有力支撑。
2. 招聘原则a. 公平公正原则：招聘过程中，对所有求职者一视同仁，不以种族、性别、宗教信仰等因素为依据进行歧视。
b. 权威准确原则：确保招聘信息和要求准确无误，提供给求职者的信息真实、全面、明确。
c. 人才导向原则：注重发现和吸引具有潜力和能力的人才，为公司的长期发展培养人才储备。
d. 效率追求原则：在确保质量的前提下，追求高效的招聘流程，减少时间和资源的浪费。
二、招聘流程1. 招聘需求确认a. 部门提出招聘需求并填写招聘申请表。
b. 招聘需求经过审批后，由人力资源部门进行资源调配和工作安排。
2. 编制招聘计划a. 人力资源部门根据部门需求和公司战略，制定招聘计划。
b. 招聘计划包括招聘岗位、人数、薪酬待遇等相关信息。
3. 招聘渠道选择a. 根据招聘需求和岗位要求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等。
b. 同时开展内部推荐和猎头招聘等多样化的招聘方式，确保招聘覆盖面广。
4. 岗位发布和简历筛选a. 编制招聘广告文字并发布到招聘渠道。
b. 人力资源部门根据岗位要求进行简历筛选，初步筛选出符合条件的候选人。
5. 面试和评估a. 安排面试时间和地点，并通知候选人。
b. 设计面试题目和评估指标，对候选人进行面试和能力评估。
c. 根据面试结果，评定候选人的综合表现和适应程度。
6. 录用和入职a. 经过评估和讨论，确定最终录用人选，并发放录用通知书。
b. 安排入职手续和培训，确保新员工顺利入职。
三、招聘文件管理1. 文件归档a. 将招聘相关文件按时间和岗位进行归档，并建立电子档案。
b. 对所有求职者提交的材料进行保密，严禁泄露和滥用。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
人力资源招聘选用管理制度
人力资源招聘选用管理制度第一章总则第一条为了规范企业人力资源的招聘选用工作，保证招聘工作的公正、公平、公开原则的实施，提高招聘选用的效果和质量，特订立本制度。
第二条该制度适用于本企业全部部门的人力资源招聘选用工作，并适用于全部招聘岗位和人员。
第三条在招聘选用工作中，原则上遵从公平竞争、料子面试相结合、择优录用的原则。
第四条全部与招聘选用相关的程序和资料都应严格保密，禁止随便外泄或泄露给非授权人员。
第二章招聘需求确实定和发布第五条各部门在需要新增或替换人员时，应依据工作需求编制认真的职位描述，明确岗位职责、任职资格、工作地方、薪资待遇等信息。
第六条职位描述经部门负责人批准后，由人力资源部门进行招聘需求确认，并向相关部门供应有效的招聘岗位申请表。
第七条招聘岗位申请表应包含岗位名称、职责描述、任职资格、招聘数量、工作地方、薪资待遇等信息，并应在内部网络或指定招聘平台上发布，同时将岗位信息反馈给招聘渠道。
第八条招聘岗位信息在发布后，应至少连续7个工作日供员工申请，同时在各级管理层会议上进行通报，引导员工关注。
第三章简历筛选和面试评估第九条人力资源部门依照招聘岗位申请表中的要求，收集并筛选申请人提交的简历。
第十条简历筛选应依照岗位要求和招聘标准进行，首先排出不符合条件的简历，然后依照招聘比例、专业背景、工作经验等因素进行初步筛选，确定候选人名单。
第十一条人力资源部门将初步筛选后的候选人名单上报相关部门负责人，并协调布置面试时间、地方和面试官。
第十二条面试过程中，面试官应严格依照招聘标准和面试评估表进行评估，对候选人的专业素养、本领素养、团队合作本领等方面进行综合考量。
第十三条面试评估表应认真记录候选人在面试过程中的表现，包含面试官的评语、予以的分数、面试过程中的注意事项等。
第十四条面试评估表由面试官填写完毕后，交由人力资源部门汇总并进行综合评估，确定进入下一轮面试的候选人名单。
第四章录用与通知第十五条人力资源部门依据面试评估结果，确定最终录用人选，并依照程序向上级部门负责人报备。
人力资源招聘流程管理制度
人力资源招聘流程管理制度一、引言人力资源招聘流程管理制度是一项重要的组织管理规范，旨在确保招聘过程的公平性、透明度和高效性。
本制度旨在规范企业的招聘流程，减少招聘中的风险和不确定性，提高人力资源的质量和组织的竞争力。
二、招聘计划制定1. 招聘需求分析在制定招聘计划之前，应当进行招聘需求分析，明确招聘的岗位、数量、职责和资质要求。
同时，还应考虑到企业的战略发展需求和人力资源结构优化目标。
2. 招聘预算编制根据招聘需求分析和企业的财务状况，制定招聘预算，明确招聘的费用限额，并确保在预算范围内进行招聘活动。
三、岗位发布和简历筛选1. 岗位发布根据招聘需求，将招聘岗位信息发布在公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道，确保岗位信息的广泛传播。
2. 简历筛选收到应聘者的简历后，根据岗位要求进行筛选，确保简历中的信息与岗位需求相匹配。
筛选工作应公正、客观，并记录筛选结果以备审查。
四、面试和评估1. 面试邀约根据简历筛选结果，通知合格的应聘者参加面试，并告知面试的时间、地点和流程。
2. 面试评估在面试中，面试官应根据预先设定的评估指标对应聘者进行评估，并记录面试结果。
评估指标可以包括应聘者的专业知识、能力、沟通技巧和团队合作等方面。
五、背景调查和录用决策1. 背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，包括核实其学历、工作经历和个人信誉等。
背景调查应遵循法律法规和道德准则，确保信息的真实性和保密性。
2. 录用决策根据面试评估和背景调查的结果，对候选人进行综合考虑，并由相关部门负责人做出录用决策。
录用决策应当公正、公平，并遵循企业内部的规定和程序。
六、入职培训和跟踪管理1. 入职培训在候选人入职之前，为其提供必要的培训，包括公司文化、工作要求和流程等方面的培训，以帮助其尽快适应新岗位。
2. 跟踪管理对新员工的工作表现进行定期跟踪和评估，提供必要的指导和支持，确保其顺利融入团队，并根据需要进行必要的调整和培训。
七、绩效评估和职业发展1. 绩效评估对员工进行定期的绩效评估，评估内容应与岗位要求和个人目标相匹配。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度一、人力资源招聘管理的重要性人力资源招聘管理是企业组织和管理人力资源的重要环节，它直接关系到企业的发展和运行。
良好的招聘管理制度能够确保企业招聘到合适的人才，提升企业的竞争力。
招聘管理制度的设计和实施必须合乎法律法规，遵守职业道德，确保公平公正的招聘环境。
二、招聘计划制定1. 招聘需求分析企业在进行人力资源招聘前，首先需要进行招聘需求分析。
通过对企业发展计划和员工离职情况的分析，确定招聘目标和需求。
招聘需求分析应充分考虑到企业的战略目标、部门职位和技能需求等因素。
2. 编制招聘计划在招聘需求分析的基础上，制定招聘计划。
招聘计划应明确招聘的职位、数量、条件和时间等信息。
招聘计划要与企业的人力预算和费用预算相一致，确保招聘工作的有序进行。
三、招聘流程规范化1. 招聘方式选择招聘管理制度应规范对外招聘的方式选择，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、猎头招聘等。
选择适合的招聘方式能够帮助企业吸引到合适的人才资源。
2. 岗位发布和应聘登记招聘岗位的发布应透明、公正，确保候选人能够了解岗位的职责要求、工作环境等。
应聘者在招聘网站或者企业指定的渠道上进行登记和提交简历，招聘人员应对简历进行认真筛选。
3. 面试和评估面试环节是招聘过程中重要的环节，招聘管理制度应规范面试的过程和方法。
面试官应具备相应的能力和经验，进行面试评估时应公正客观，遵循评分标准。
4. 背景调查和录用决策背景调查是招聘流程中重要的一环。
在对候选人进行背景调查时，招聘人员要遵循职业道德，保护候选人的隐私。
最终的录用决策应综合考虑候选人的面试情况、背景调查结果和能力匹配度等因素。
四、招聘管理制度的实施1. 招聘管理人员的培训和素质要求招聘管理人员应接受专业的培训，掌握招聘的基本知识和技巧。
同时，他们应具备良好的沟通能力、判断力和人际关系处理能力，以提升招聘工作的质量和效率。
2. 招聘工具和技术的应用随着信息技术的发展，招聘工具和技术的应用已成为现代企业招聘的趋势。
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人力资源招聘管理制度第七章人力资源招聘管理制度一、招聘管理制度第一章总则第一条目的。
为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制订本制度。
第二条原则。
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理。
一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围。
本制度适用于公司所有员工的招聘管理。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，人力资源部/思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘；思想政治部负责公司干部的招聘；人力资源部协助。
第七条人力资源部/思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部/思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，党政联席会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部应组建初试、复试测评小组。
（1）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
（2）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测。
（1）各部门人力资源需求预测及审核。
公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数及结构、现有人员总数及结构、流出人数及方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间及方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
（2）公司年度需求预测。
人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测。
（3）临时人力资源需求。
各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门领导填写“临时招聘申请表”，说明未列入年度预测的原因，经人力资源部审核，报公司办公会讨论，总经理审核，董事会审批，人力资源部组织实施。
第十二条招聘计划。
（1）人力资源部/思想政治部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间以及招聘预算，招聘预算具体包括招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
（2）公司总部及各事业部招聘计划由总经理审核，董事会审批。
招聘计划报公司人力资源部备案。
（3）公司副总工程师以上、财务负责人、董秘等高层管理人员的任命以及人员的进入及离开必须经过董事会审批后执行。
第四章人员招聘第十三条招聘的来源及方法。
（1）为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。
（2）在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
①内部招聘对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员）等。
内部招聘的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。
②公司总部及各事业部管理岗位可试行竞聘方式。
经各用人单位申请，公司人力资源部/思想政治部审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘。
“竞聘管理办法”另行拟订。
③内部招聘管理。
公司总部及各事业部在内部进行招聘，由人力资源部/思想政治部负责组织；公司人力资源部/思想政治部根据招聘岗位要求，对公司人员供给状况进行评估，认为可行，可在整个公司内部进行招聘。
（3）公司将在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。
①外部招聘渠道主要有以下几种形式。
A．员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
B．媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
C．招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。
D．校园招聘：每年春季，公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
E．委托猎头公司招聘：公司和事业部高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。
②外部招聘管理。
公司人力资源部统一协调管理总部和事业部的外部招聘工作，包括整体宣传、及相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。
第十四条招聘信息的发布。
不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招聘对象的来源及范围不同，同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道及范围也相应不同。
（1）招聘广告。
①招聘广告的设计原则。
广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对岗位的兴趣，使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应及公司整体形象一致。
②招聘广告的责任人。
招聘广告由人力资源部提出要求，由公司形象宣传部门负责制作。
③招聘广告的形式。
根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。
（2）信息发布范围。
由招聘对象的范围决定。
（3）信息发布时间。
在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。
（4）招聘对象的层次性。
招聘对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求及特点，向特定的人员发布招聘信息。
第十五条应聘者提出申请（1）应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请，二是直接填写应聘申请表，三是通过电子邮件提出申请。
（2）应聘者需向人力资源部提供以下个人资料。
①应聘申请表（函），且注明应聘岗位。
②个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息。
③各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）。
④身份证（复印件）。
第五章人员选拔第十六条个人资料收集。
人力资源部/思想政治部负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。
第十七条资料审查。
用人单位根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部/思想政治部负责通知初试。
第十八条初试。
初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，做好初试记录，初试负责人综合小组意见，在“应聘人员初试测评表”意见栏中填写评语和意见。
初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。
第十九条复试。
复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，做好复试记录。
复试负责人综合小组意见在“应聘人员复试测评表”意见栏填写评语及意见。
复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
第二十条审批。
有关责任人综合考虑各方面因素，进行审批。
同意聘用的应聘者由人力资源部负责通知，不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部及推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。
第二十一条报到。
同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。
如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。
对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。
内部应聘员工可不参及体检，是否试用、试用期长短可视具体情况确定，然后转入转正流程。
第二十二条体检。
同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。
二、员工聘用管理制度第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘的方式引进人才，特制订本制度。
第二条确定用人单位岗位编制的原则。
（1）符合公司及本单位长远发展规划、经营战备目标和为此需实现的利润计划的需要。
（2）符合目前或近期业务的需要。
（3）需做好劳动力成本的投入产出评估。
（4）有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事。
（5）适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。
第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准，有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工。
（1）剥夺政治权力尚未恢复。
（2）被判刑或被通缉，尚未结案。
（3）参加非法组织。
（4）品行恶劣，曾受到开除处分。
（5）吸食毒品。
（6）拖欠公款，有记录在案。
（7）经医院体检，本公司认为不合格。
（8）年龄未满18周岁。
第四条公司各部门如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报“固定从业人员需求申请表”，交人力资源部核转，由人力资源部报总经理审批。
总经理批准后，人力资源部方可制订招聘方案并组织实施。
第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，报经总经理审批后办理录用手续。
（1）人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作。
①确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）。
②拟订日程安排。
③编制笔试问卷和面试纲要。
④成立主试小组。
⑤整理考试场地。
⑥需要准备的其他事项。
（2）实施步骤。
①人力资源部通过刊播广告、加入人才供求网络等形式发布招聘信息，收集应聘者材料。
②人力资源部汇总、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向中选人员发笔试通知。
③人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，向中选人员发初次面试通知。
④人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行三次筛选，向中选人员发二次面试通知。
⑤人力资源部会同用人单位组织应聘者参加二次面试，根据结果确定聘用名单，向中选人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。
⑥新录用人员持“取通知”向公司人力资源部报到，由人力资源部组织统一体检。