民办学校(教育培训机构)人事结构图
学校教职员工结构图
学校教职员工结构图
1.引言
本文档旨在介绍学校教职员工的结构图，以便于清晰理解学校内部各职位之间的关系和职责分配。
2.学校教职员工结构图
以下是学校教职员工的基本结构图：
graph LR
A[校长] -- 直接汇报 --。
B[副校长]
B -- 直接汇报 --。
C[教务处主任]
B -- 直接汇报 --。
D[财务处主任]
B -- 直接汇报 --。
E[人事处主任]
C -- 直接汇报 --。
F[教学科目负责人]
D -- 直接汇报 --。
G[会计师]
E -- 直接汇报 --。
H[招聘经理]
C -- 直接汇报 --。
I[教师]
F -- 直接汇报 --。
I[教师]
3.结构图说明
校长担任学校的最高职位，直接汇报给副校长。
副校长负责学
校行政管理工作，并直接汇报给校长。
教务处主任、财务处主任和
人事处主任分别负责教务、财务和人事管理工作，并直接汇报给副
校长。
教学科目负责人是教学工作的责任人，直接汇报给教务处主任。
会计师负责财务管理工作，直接汇报给财务处主任。
招聘经理
负责人事招聘工作，直接汇报给人事处主任。
教师是学校的核心教
育工作者，同时直接受教务处主任和教学科目负责人的指导。
4.结论
通过学校教职员工的结构图，我们可以清晰了解各职位之间的
关系和职责分配，为学校内部的管理和工作协调提供了依据和参考。
以上为学校教职员工结构图的说明，请根据实际情况进行适当
调整和补充。
康乐宝贝双语幼儿园组织构架图
康乐宝贝双语幼儿园组织构架图幼儿园岗位职责执行园长1、将投资人的发展项目实施落地并向投资人汇报。
2、对投资人负责，达成投资人设定的运营目标，每学期向投资人汇报本学期运营情况及下学期运营计划。
3、园内一切事务的总负责。
4、制定全园工作计划和各项岗位职责。
5、安排组织召开会议，定期听取教学园长、后勤园长的工作汇报；定期安排组织园内大型活动。
6、定期组织全园教职工的聘任工作，调整园内工作人员结构，组织对保教人员进行考核。
7、全面了解教育、教研、卫生以及膳食等管理情况，并根据实际情况及时调整。
8、全面掌握教职工的思想动态，提高修养，关心教职工生活，增强向心力，提高凝聚力。
9、对外接待；进行参观等方面的工作。
10、管理好园舍设备和财产，努力改善办园条件。
教学主任1、学期初制定本园保教工作、教研工作、教师培训工作、家长工作计划。
2、审查教研主任教研工作执行情况。
3、研究新的教研方法、教研内容，领导教研工作，不断提高园所整体教研水平。
4、负责对所有教研人员（教师）进行业务培训，提高教研能力。
5、检查督促教研组长的工作，审阅他们的工作计划，定时听取他们的汇报。
6、每月向园长汇报当月教研工作，学期末向园长汇报当学期教研工作。
7、领导家长学校工作，制定家长学校实施方案并监督落实。
8、制定教研工作执行计划并督促考核教研组、培训组、家长学校、各班教师的执行情况。
9、根据教研计划，每月检查各教研组、各班落实情况，并记录汇总。
10、检查各班教研计划、个案观察、随笔等文本材料，并进行归档。
11、负责各班缺岗人员的安排及所有保教人员的考勤。
家长学校负责人1、负责领导全园家长学校工作，制定全园的家长学校工作计划。
2、组织相关人员进行家长学校前期的宣传工作、环境搭建工作。
3、组织相关人员调查家长的育儿困惑、家园配合中的问题等，为家长学校课程开发提供依据。
4、组织相关人员根据家长需求进行家长学校课程开发。
5、选择合适的教师进行培训，担任家长学校讲师。
培训学校组织架构图
负责学校安全监管、安全检查、应急预案制定及演练等工作。
环境优化部
负责校园环境美化、文化氛围营造、活动场地布置等工作。
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财务管理与审计部门
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预算管理
2024/1/25
预算编制
01
根据学校发展战略和各部门需求，制定全面、科学的预算计划
。
预算执行与控制
02
监督各部门预算执行情况，确保预算计划得到有效实施。
培训学校组织架构 图
2024/1/25
1
目录
2024/1/25
• 引言 • 组织架构概述 • 教学管理部门 • 学生服务部门 • 行政与后勤支持部门 • 财务管理与审计部门 • 总结与展望
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01
引言
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目的和背景
明确组织结构和职责
促进学校发展
通过组织架构图，清晰地展示学校的 各个部门和职位，以及它们之间的层 级关系和职责划分。
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审计与风险管理
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财务审计
对学校财务报表进行定期审计，确保财务数据的真实性和合规性 。
内部控制审计
评估学校内部控制体系的有效性，提出改进建议。
风险管理
识别、评估和管理学校面临的财务风险，确保学校稳健运营。
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07
总结与展望
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组织架构优化方向
扁平化管理
减少管理层级，提高决 策效率，增强团队凝聚 力。
各部门的主管或经理，他 们负责各自部门的日常管 理和业务开展。
教职工代表
教职工代表可以反映基层 员工的意见和建议，促进 学校管理的民主化和科学 化。
2024版教育培训学校架构图
教学管理流程
教学管理部制定教学计划和大纲，安排教 师资源和课程表，监督教学质量和进度。
财务管理流程
财务部负责预算编制和审批，监控学校收 支状况，为各部门提供财务分析和建议。
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学生服务流程
学生服务部提供个性化辅导和关怀，组织 丰富多样的课外活动，关注学生的成长和 进步。
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03
招生与市场推广体系
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财务部
负责学校财务管理、预算编制、 成本控制等，为各部门提供财务 支持和建议。
人力资源部
负责员工招聘、培训、绩效管理 等，为各部门提供人力资源保障。
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关键业务流程
人力资源管理流程
人力资源部负责员工招聘和选拔，组织培 训和绩效考核，推动员工职业发展和学校 文化建设。
招生流程
市场部进行市场调研和宣传策划，学生服 务部负责接待咨询和报名工作，教学管理 部安排入学测试和分班。
2024/1/30
01
选拔优秀的教师人才，组建专业、高素质的教师团 队。
02
为教师提供系统的培训和发展机会，提高教师的专 业素养和教学能力。
03
建立完善的教师激励机制和考核机制，激发教师的 积极性和创造力。
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教学质量监控与评估
2024/1/30
01 制定科学、合理的教学质量评估标准，建立全面 的教学质量监控体系。
教育培训学校架构图
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1
目录
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• 引言 • 教育培训学校整体架构 • 招生与市场推广体系 • 教学管理体系 • 学生服务体系 • 行政与后勤保障体系
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01
引言
Chapter
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教育培训机构的组织架构、岗位职能要求
中小学教育培训机构的组织架构、岗位职能要求（校长、校区总监级别）一、市场部：A、经理主管岗位职责1. 管理深圳区域市场部各团队，确保区域市场部年度各项市场业绩指标的达成，协助区域各中心销售业绩指标的达成；2、依据总部年度市场整体推广计划，制订区域市场年度品牌推广策略和市场推广策划组织实施，及相关的执行计划和预算；3、指导、审核和管理区域市场费用预算和区域广告费用的投放使用；4、制定区域市场媒介组合策略，积极拓展和维系区域的媒体公共关系；5、负责区域市场及区域中心品牌形象的应用和物料应用的标准执行情况的监督与维护；6、根据区域年度市场预算，制定区域各渠道和推广点租金等各项成本执行计划，并管理和评估各项费用的效益和结果；7、组织制定区域推广、广告以及网络等渠道策略与规划，团队组织发展建设规划，明确渠道各项业绩指标，确保渠道来访目标和业绩目标的达成；8、依据市场发展需要，维护、开拓与政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合作，为公司营销活动创造良好的社会环境。
9、负责组织、管理公司市场团队，负责业务技能培训。
10、负责同业合作和异业合作主管的指导。
B、市场专员工作职责：1、校区周边宣传渠道的挖掘及合作谈判；2、招聘、培训、管理兼职，介绍课程给目标客户，并留下有效客户信息，宣传、扩大品牌在客户中的知名度；3、校区周边市场渠道的宣传执行，在相应的场所开设咨询活动，完成招生任务和校区业绩4、搜集和反馈市场及同行业动态的相关信息，提交市场调研报告；5、开辟新的市场渠道。
二、销售部：（地推）主管岗位职责：（一）、团队建设与管理1、协助市场经理完成区域推广团队的组建与管理，包括人员的招聘以及新人的培训；2、协助市场经理按计划定期安排区域推广人员相关市场培训和业务技能培训；（二）、推广小组业务管理1、团队内推广人员的监督和管理，定期向市场经理汇报组内人员的情况，包括人员数量以及人员的状态；2、组内人员的推广业务状况的监督和管理，包括个人的回单、到访和业绩；3、配合市场经理完成推广到访和业绩指标，并定期提交工作总结和下月工作计划；4、配合市场经理统计团队近期的推广物料的使用情况，并根据当月的团队情况和当月促销状况分析预测所需物料数量，并申报需求；5、监督整合各项推广物料的使用，确保物料的合理利用。
教育培训机构的组织构架、职务要求
教育培训机构的组织构架、职务要求一、组织构架教育培训机构的组织构架通常包括以下部门和职务：1. 行政管理部门：- 机构领导：负责整个机构的管理和决策，制定发展战略和目标。
- 行政经理：负责机构日常行政管理工作，包括人事、财务、设施等方面。
- 行政人员：协助行政经理处理日常行政事务。
2. 教学部门：- 教学总监：负责制定教学计划和课程设置，管理教师团队。
- 教师：负责教学工作，传授知识和技能。
- 教务人员：协助教学总监处理教务事务，如课程安排、学生管理等。
3. 市场推广部门：- 市场总监：负责市场营销策略的制定和执行。
- 销售人员：负责宣传和推销培训课程，吸引学生。
- 市场调研人员：负责市场调研和竞争分析。
4. 后勤支持部门：- 设施负责人：负责机构设施的维护和管理。
- IT人员：负责机构的信息技术系统维护和支持。
- 行政助理：协助各个部门的日常工作，提供支持。
二、职务要求不同职位在教育培训机构中有不同的职务要求。
以下是一些常见职务的要求：1. 机构领导：- 拥有教育相关的硕士或博士学位。
- 具备丰富的教育管理经验。
- 熟悉教育市场和行业发展趋势。
2. 行政经理：- 具有相关的管理或行政学位。
- 具备良好的组织和沟通能力。
- 熟悉财务和人事管理。
3. 教学总监：- 拥有相关学科的硕士或博士学位。
- 具备教学经验和教研能力。
- 熟悉教育课程和评估体系。
4. 教师：- 拥有相关学科的本科或硕士学位。
- 具备良好的教学技巧和沟通能力。
- 对学生有爱心和耐心。
5. 市场总监：- 具有市场营销或相关专业的学士或硕士学位。
- 具备市场策划和推广经验。
- 熟悉社交媒体和在线营销。
6. 销售人员：- 具备良好的销售技巧和谈判能力。
- 具备良好的人际关系和沟通能力。
- 对教育培训行业有了解。
以上只是一些常见职务的要求，实际岗位要求可能因机构类型和规模而有所不同。
请根据具体情况进行适当调整和补充。
---这就是教育培训机构的组织构架和常见职务要求的简要介绍。
2024版培训中心组织架构图
培训中心组织架构图$number{01}目录•引言•培训中心整体架构•教学管理部门•培训师资队伍•培训课程与教材开发•培训实施与评估•资源保障与合作交流01引言0302明确培训中心的组织架构和各部门职责，提高管理效率。
01目的和背景构建高效、灵活的培训体系，满足员工个人发展和公司业务需求。
适应公司发展战略需要，优化资源配置，提升培训效果。
汇报范围培训中心整体组织架构及各部门职责。
关键岗位和人员配置情况。
培训中心业务流程及协作方式。
02培训中心整体架构培训中心采用分层管理模式，包括决策层、管理层和执行层。
010203架构概述通过明确的职责划分和协作机制，实现高效运作和资源优化配置。
各部门之间实行专业化分工，确保各项工作的顺利进行。
教学部门负责制定教学计划、管理教学团队、评估教学质量等，确保培训质量。
行政部门负责培训中心的日常行政管理、人事、财务等工作，保障中心正常运营。
市场部门负责市场调研、品牌推广、招生策划等，扩大培训中心知名度和影响力。
后勤部门负责场地维护、设备采购与管理、安全保障等，提供良好的学习环境。
部门设置及职责中心主任教学主管市场经理行政助理专职教师关键岗位及人员配置负责全面领导和管理培训中心，制定发展战略和规划。
协助中心主任管理教学团队，提升整体教学水平。
负责市场策划和推广工作，提高培训中心市场份额。
协助行政部门完成各项日常行政工作，保障中心高效运转。
负责具体课程的教学工作，提供专业的教学服务。
03教学管理部门制定和执行教学计划和方案，确保教学工作的顺利进行。
管理和协调教学资源，包括教师、教室、教材等。
负责教学质量的监控和评估，提出改进意见和建议。
部门职责根据培训需求和目标，制定相应的教学计划和方案。
安排和组织教学活动，包括课程安排、考试、实践环节等。
跟踪和评估教学计划的执行情况，及时调整和优化。
教学计划与执行教学质量监控与评估制定教学质量标准和评估指标，建立教学质量监控体系。
定期组织教学质量检查和评估，收集和分析教学反馈意见。