关于愿景、使命、价值观
使命、愿景、核心价值观_图文
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计 算机
• 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料 使用惯例，建立用户对互联网之信任和信 心。
• 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强 大的计算能力
世界著名企业使命、愿景、பைடு நூலகம்心价值观
• 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 • 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活 • 万科价值观——创造健康丰盛的人生 • 1.客户是我们永远的伙伴 • 2.人才是万科的资本 • 3.“阳光照亮的体制” • 4. 持续的增长和领跑
• IBM公司使命——无论是一小步，还是一大 步，都要带动人类的进步
• IBM公司价值观——成就客户、创新为要、 诚信负责
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 • 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和
压力，提供有竞争力的通信解决方案和服 务，持续为客户创造最大价值。 • ·创造世界最优秀、最具创新性的产品 • ·像对待技术创新一样致力于成本创新 • ·让更多的人获得更新、更好的技术 • ·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工 作效率
使命（我是谁？我存在的目的是什么？）
• 使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存 在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人— —任重道远，自豪感。 使命则是阐述在这样一 种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我 们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品和 服务的消费品公司”（福特），紧随愿景之下。使 命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义到 回答组织在社会中的身份或角色，在社会领域里 ，该组织是分工做什么的。使命是企业对自身生 存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他企业 而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未来的 精神法宝和指路明灯。
愿景、使命、价值观
愿景、使命、价值观一、企业愿景（一）企业愿景概述企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。
企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。
管理大师德鲁克认为企业要思考三个问题，第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：1、我们要到哪儿去？2、我们的未来是什么样的？3、目标是什么？所谓愿景，由组织內部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未來方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
愿景形成后，组织负责人应对內部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发內部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。
一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业內部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
使命、愿景、核心价值观
使命、愿景、核心价值观
谢志刚
愿景（我要到哪里去？未来的蓝图是什么？ ）
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 麦当劳的愿景：控制全球食品服务业 • 柯达的愿景： 只要是图片都是我们的业务 • 索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至
商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好 梦想的 机会 • 索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐 • 索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造 福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先 驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每 个人的能力和创造力。
使命（我是谁？我存在的目的是什么？）
• 使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存 在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人— —任重道远，自豪感。 使命则是阐述在这样一 种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我 们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品 和服务的消费品公司”（福特），紧随愿景之下。 使命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义 到回答组织在社会中的身份或角色，在社会领域 里，该组织是分工做什么的。使命是企业对自身 生存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他 企业而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未 来的精神法宝和指路明灯。
用微软的软件； • 微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方
便、丰富的个人电脑软件 • 福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭； • 中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，
什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观
什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观简述企业愿景1、企业愿景包括以下两部分：核心信仰：包括核心价值观和核心使命。
2、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上，安全是企业的生命。
用双手开拓进取，用能力创造未来。
企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念。
3、企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
4、花店企业愿景⒈有独特的经营理念：经营花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。
树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。
经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。
5、使整个人类社会受惠受益。
例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值；实现企业的繁荣昌盛。
6、愿景：和谐共生，发展创新。
理念：追求卓越，成就未来。
准则：诚实守信，敬业奉献。
一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。
企业愿景是什么意思1、使整个人类社会受惠受益。
例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值；实现企业的繁荣昌盛。
2、什么是企业愿景企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
3、愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。
回答的是“去哪里”的问题。
愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。
4、企业愿景是存在于员工心目中的美好景象，是所有员工对企业未来的一种设想和期望。
企业愿景并不是说现在要给员工什么，而是让大家拥有一种共同的愿望，通过大家的努力，在将来能得到什么。
公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？
公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？一、使命、愿景和价值观的概念1、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。
使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质。
它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。
2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。
它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。
3、价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，也称观念或者理念，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德，是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。
它为企业及其成员在工作的各个方面提供了行动准则，也为企业处理各种矛盾提供了判断依据。
二、使命、愿景和价值观的意义如果把企业比喻成一棵大树，使命、愿景和价值观就是大树的根，企业制订的发展规划和各项制度就是躯干，员工的行为就是枝叶，企业的产品和服务则是果实。
如果这棵大树的根能深扎在国家和民族的土壤里，汲取传统文化和现代文明的营养，将使企业这棵大树枝繁叶茂、果实累累。
不同的根决定了将有不同的树，不同的使命、愿景和价值观决定了企业的独特文化和未来发展。
对于企业高层领导和各级员工，使命、愿景和价值观是指路明灯，帮助他们明确自己使命的崇高、愿景的美好、职责的重大；使命、愿景和价值观是时时事事可以对照的镜子，帮助他们做出更明智、更负责的决定和行动；使命、愿景和价值观是励志铭，激发他们的工作热情、创新潜能和奉献精神；使命、愿景和价值观还是强力的凝聚剂，增强企业成员的自豪感和归属感，增强企业成员以及其他利益相关方对企业的认同感。
在国家层面上，正确的使命、愿景和价值观，对于引导中国企业树立远大理想、培育创新精神、追求卓越质量、坚守诚信品格也具有非常重要的作用，对于中国工商业的健康发展及整体形象的塑造将产生深远影响。
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
企业愿景（Vision）：我们的愿景是：成为全球最受尊敬和受欢迎的企业之一，通过持续创新和提供卓越的产品与服务，为社会带来正向的影响，成为客户首选合作伙伴，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为股东创造持续增长的投资回报。
核心价值观（Core Values）：以客户为中心：我们始终坚持“客户至上”的原则，以满足客户需求为核心目标，为客户提供超过期望的产品和服务。
团队合作：我们鼓励员工之间的团队合作与协作，相互支持、互相尊重，以实现共同的目标。
持续创新：我们鼓励员工积极探索和创新，不断提升自己和企业的竞争力，保持行业领先地位。
诚信可靠：我们始终恪守诚信和道德原则，以可靠和透明的方式与客户、员工和合作伙伴进行合作，赢得信任。
企业精神（Corporate Spirit）：敬业奉献：我们秉承敬业的精神，以高度的责任感和自我驱动力，竭尽全力为客户和企业做出贡献。
追求卓越：我们不断追求卓越，持续提升产品和服务质量，始终给予客户和利益相关方最好的体验。
永不满足：我们勇于挑战自我，永不满足于现状，不断追求进步和创新，保持敏锐的市场洞察力和竞争力。
通过明确企业使命、愿景、核心价值观和企业精神，企业能够确定自己的发展方向和价值观，为员工提供明确的指引，与客户和合作伙伴建立长期的信任关系，同时实现经济效益和社会责任的均衡发展。
企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
为了实现这一使命，我们将坚持持续创新和提供卓越的产品与服务，满足客户不断变化的需求。
我们深知，客户才是我们的最终目标和存在的价值所在。
企业愿景价值观使命的理解
企业愿景、使命和价值观是企业战略的核心组成部分，它们共同定义了企业的方向、意义和行为准则。
1. 愿景：这是企业对未来的远景描述，它回答了“我们希望做成什么样子？”和“未来是一幅什么样的画面？”这样的问题。
例如，一个科技公司可能希望成为全球领先的技术创新者，这就是它的愿景。
愿景为企业提供了一个长远的目标，激励员工为之努力。
2. 使命：这是企业存在的原因和目的，它回答了“我们为什么存在？”和“做一项什么样的事业可以让我们足慰平生？”这样的问题。
例如，一个非营利组织的使命可能是为弱势群体提供教育和援助。
使命为企业提供了日常决策的基础，确保所有行动都与企业的核心目标一致。
3. 价值观：这是企业的基本信仰和行为准则，它描述了企业在追求其愿景和履行其使命时应遵循的原则。
价值观决定了企业在面对各种选择时如何做出决策。
例如，一个重视创新的企业可能会鼓励员工冒险并提供资源来支持研发活动。
从企业经营的角度和员工管理理解，企业的文化主要的目的是通过满足员工的物质和精神需求，提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，从而提高企业的市场竞争力。
马云曾提到，愿景、使命和价值观是企业战略的三大组成部分，与组织、人才和KPI并列，显示了它们在企业成功中的重要性。
个人愿景、使命和核心价值观
个人愿景、使命和核心价值观一、个人愿景1、个人领域：我希望能成为一个身体健康，睿智，物质上充裕，精神上充实的人；在这一领域，我秉持健康、睿智、中庸、平静的理念；2、家庭领域：我希望能家庭和睦，子女健康知礼自强、与妻子相濡以沫，携手到老，尊敬父母、手足相亲；在这一领域，我秉持爱心、亲情、快乐和感恩的理念；3、职业/事业领域：我希望能在自己的专业上有所成就，受上司赏识，与同事合作；在这一领域，我秉持奋斗、积极、尊重和服务的理念；4、社会领域：我希望以我的真诚、服务的态度把自己塑造成一个和蔼可亲，乐于助人，风趣幽默，睿智的人；在这一领域，我秉持真诚和服务的理念；二、核心价值观1、个人领域：核心价值观为健康、睿智、中庸、平静；健康：生理和心理的健康是一切的基础；睿智：珍惜每一刻时间，去除一切不必要之举，勤做有益之事，抱定终身学习的态度，最终达到睿智的境界；中庸：避免任何极端倾向，尽量克制报复心理。
平静：戒除不必要的烦恼，保持内心的祥和。
2、家庭领域：核心价值观是爱心、感恩、快乐、亲情；父母——平凡的，但是值得尊敬的：父母是我们的启蒙老师，也是永远的老师。
父母的一举一动也许微不足道，但有时可能会感动和影响我们一生。
手足——天涯海角都阻挡不断的亲情：兄弟姐妹本是天上的雪花，互不认识，飘落在地上，就融在一起，化成了水，从此永不分离。
妻子——爱，是一种回音壁：挽着你的臂弯走过一生的女人，也许没有出众的容貌，也许没有骄人的学识或财富。
但是，她，却是这茫茫人海中，与你同吃每一餐饭，共度每一个夜晚的人；她了解你最细微的变化，甚至不愿示人的秘密；为你喜为你忧，这样的情份，岂不值得你今生好好珍惜？孩子——你牵的小手，将来是怎样的大手：最明智的父母之爱，在于做父母的要善于，给孩子揭示，他们看到的和感受到的，幸福生活的真正源泉。
3、职业/事业领域：核心价值观是奋斗、积极、尊重、服务上司——有时将你的心比他的心：“地势坤，君子以厚德载物”多从下属的角度出发，多考虑他们的感受，让他们感受到你的睿智，处处都为他们着想，进而得人心，做到真正得顺道、重人、求和。
著名企业 愿景使命价值观
著名企业愿景使命价值观
著名企业的愿景、使命和价值观是其核心理念和行为准则，是企业文化的核心。
以下是一些著名企业的愿景、使命和价值观：
1.苹果公司
愿景：改变世界。
使命：将最好的产品带给全世界的用户。
价值观：创新、简单、实用。
2.谷歌公司
愿景：让全世界的信息变得更加普及和有用。
使命：将全球的信息组织起来，让其能够被人们轻松地访问和利用。
价值观：不作恶、创新、用户至上。
3.亚马逊公司
愿景：成为地球上最具有客户信任的公司。
使命：提供客户需要的一切。
价值观：创新、客户至上、团队合作。
4.微软公司
愿景：帮助人们和企业在数字化时代取得成功。
使命：致力于创新，为人们提供最好的体验。
价值观：诚信、多元化、开放、包容。
5.星巴克公司
愿景：成为最具社会责任感的咖啡品牌。
使命：为人们提供最好的咖啡体验。
价值观：激情、创新、诚信、互相尊重。
这些企业的愿景、使命和价值观都非常具有启示性，显示了他们在行动上的追求和理念的核心。
企业愿景使命与价值观
企业愿景使命与价值观一、企业愿景：我们的愿景是成为行业的领导者，引领并创造可持续发展的商业模式。
我们将以创新、高效和责任为核心，努力打造一个可以为客户、员工和社会创造真正价值的企业。
二、企业使命：我们的使命是通过提供高品质的产品和服务，帮助客户解决问题，并为其创造持久价值。
我们致力于满足客户的需求和期望，成为他们值得信赖的合作伙伴。
三、企业价值观：1.追求卓越：我们要以卓越的标准追求美好的未来。
我们始终追求最高的质量和效果，努力超越客户的期望。
2.创新发展：我们认为创新是企业生存和发展的核心动力。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动公司不断进步和创新。
3.合作共赢：我们强调团队合作和共赢的价值观。
我们相信通过合作和团队的力量，可以达到更大的成就。
4.诚信正直：我们坚守道德底线，以诚信和正直的行为赢得客户和其他利益相关方的信任和尊重。
5.员工关怀：我们认为员工是企业最重要的资产。
我们致力于为员工提供良好的工作环境、培训机会和个人发展空间，关心员工的工作和生活。
6.社会责任：我们积极承担社会责任，关注环境保护、公益事业和社会进步，并通过行动来推动可持续发展。
四、企业愿景使命与价值观的实践1.建立高效的服务体系：我们致力于建立高效的服务体系，为客户提供专业、高效的服务。
我们通过不断优化流程和提升服务质量，提高客户的满意度。
2.创新产品开发：我们鼓励创新和实验精神，不断开发研究新产品和技术，以满足客户对高品质和创新的需求。
3.建立良好的合作关系：我们重视与客户、供应商和合作伙伴的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，实现共同发展和共赢。
4.强化内部培训：我们注重员工的培训和发展，提供各种培训机会，帮助员工提升专业技能和个人发展，实现个人和公司的共同成长。
5.关注环境保护：我们积极履行社会责任，注重环境保护和资源的可持续利用。
我们努力减少对环境的影响，推广绿色生产和可持续发展的理念。
6.参与公益事业：我们关注社区的发展和公益事业的支持，积极参与社会公益活动，回馈社会，为社会作出贡献。
个人愿景、使命和核心价值观
个人愿景、使命和核心价值观一、个人愿景1、个人领域：我希望能成为一个身体健康，睿智，物质上充裕，精神上充实的人；在这一领域，我秉持健康、睿智、中庸、平静的理念；2、家庭领域：我希望能家庭和睦，子女健康知礼自强、与妻子相濡以沫，携手到老，尊敬父母、手足相亲；在这一领域，我秉持爱心、亲情、快乐和感恩的理念；3、职业/事业领域：我希望能在自己的专业上有所成就，受上司赏识，与同事合作；在这一领域，我秉持奋斗、积极、尊重和服务的理念；4、社会领域：我希望以我的真诚、服务的态度把自己塑造成一个和蔼可亲，乐于助人，风趣幽默，睿智的人；在这一领域，我秉持真诚和服务的理念；二、核心价值观1、个人领域：核心价值观为健康、睿智、中庸、平静；健康：生理和心理的健康是一切的基础；睿智：珍惜每一刻时间，去除一切不必要之举，勤做有益之事，抱定终身学习的态度，最终达到睿智的境界；中庸：避免任何极端倾向，尽量克制报复心理。
平静：戒除不必要的烦恼，保持内心的祥和。
2、家庭领域：核心价值观是爱心、感恩、快乐、亲情；父母——平凡的，但是值得尊敬的：父母是我们的启蒙老师，也是永远的老师。
父母的一举一动也许微不足道，但有时可能会感动和影响我们一生。
手足——天涯海角都阻挡不断的亲情：兄弟姐妹本是天上的雪花，互不认识，飘落在地上，就融在一起，化成了水，从此永不分离。
妻子——爱，是一种回音壁：挽着你的臂弯走过一生的女人，也许没有出众的容貌，也许没有骄人的学识或财富。
但是，她，却是这茫茫人海中，与你同吃每一餐饭，共度每一个夜晚的人；她了解你最细微的变化，甚至不愿示人的秘密；为你喜为你忧，这样的情份，岂不值得你今生好好珍惜？孩子——你牵的小手，将来是怎样的大手：最明智的父母之爱，在于做父母的要善于，给孩子揭示，他们看到的和感受到的，幸福生活的真正源泉。
3、职业/事业领域：核心价值观是奋斗、积极、尊重、服务上司——有时将你的心比他的心：“地势坤，君子以厚德载物”多从下属的角度出发，多考虑他们的感受，让他们感受到你的睿智，处处都为他们着想，进而得人心，做到真正得顺道、重人、求和。
组织的愿景、使命、价值观的定义及重要性
组织的愿景、使命、价值观的定义及重要性1.定义组织的愿景、使命和价值观是其核心组成部分，用于引导组织的发展和行为准则。
愿景是组织所追求的理想未来状态的描述，是组织的长远目标和愿望。
它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
愿景是组织所追求的理想未来状态的描述，是组织的长远目标和愿望。
它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
愿景是组织所追求的理想未来状态的描述，是组织的长远目标和愿望。
它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
愿景是组织所追求的理想未来状态的描述，是组织的长远目标和愿望。
它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
愿景是组织所追求的理想未来状态的描述，是组织的长远目标和愿望。
它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
愿景是组织所追求的理想未来状态的描述，是组织的长远目标和愿望。
它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
愿景是组织所追求的理想未来状态的描述，是组织的长远目标和愿望。
它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
愿景是组织所追求的理想未来状态的描述，是组织的长远目标和愿望。
它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
愿景是组织所追求的理想未来状态的描述，是组织的长远目标和愿望。
它提供了组织发展的方向和奋斗的动力。
使命是组织存在的意义和宗旨，是组织在特定领域中所承担的责任和任务。
使命阐明了组织的核心业务和服务。
使命是组织存在的意义和宗旨，是组织在特定领域中所承担的责任和任务。
使命阐明了组织的核心业务和服务。
使命是组织存在的意义和宗旨，是组织在特定领域中所承担的责任和任务。
使命阐明了组织的核心业务和服务。
使命是组织存在的意义和宗旨，是组织在特定领域中所承担的责任和任务。
使命阐明了组织的核心业务和服务。
使命是组织存在的意义和宗旨，是组织在特定领域中所承担的责任和任务。
使命阐明了组织的核心业务和服务。
使命是组织存在的意义和宗旨，是组织在特定领域中所承担的责任和任务。
使命阐明了组织的核心业务和服务。
使命是组织存在的意义和宗旨，是组织在特定领域中所承担的责任和任务。
个人愿景、使命和核心价值观规划
个人愿景、使命和核心价值观规划一、个人愿景1、个人领域：我希望能成为一个身体健康，睿智，物质上充裕，精神上充实的人；在这一领域，我秉持健康、睿智、中庸、平静的理念；2、家庭领域：我希望能家庭和睦，子女健康知礼自强、与妻子相濡以沫，携手到老，尊敬父母、手足相亲；在这一领域，我秉持爱心、亲情、快乐和感恩的理念；3、职业/事业领域：我希望能在自己的专业上有所成就，受上司赏识，与同事合作；在这一领域，我秉持奋斗、积极、尊重和服务的理念；4、社会领域：我希望以我的真诚、服务的态度把自己塑造成一个和蔼可亲，乐于助人，风趣幽默，睿智的人；在这一领域，我秉持真诚和服务的理念；二、核心价值观1、个人领域：核心价值观为健康、睿智、中庸、平静；健康：生理和心理的健康是一切的基础；睿智：珍惜每一刻时间，去除一切不必要之举，勤做有益之事，抱定终身学习的态度，最终达到睿智的境界；中庸：避免任何极端倾向，尽量克制报复心理。
平静：戒除不必要的烦恼，保持内心的祥和。
2、家庭领域：核心价值观是爱心、感恩、快乐、亲情；父母——平凡的，但是值得尊敬的：父母是我们的启蒙老师，也是永远的老师。
父母的一举一动也许微不足道，但有时可能会感动和影响我们一生。
手足——天涯海角都阻挡不断的亲情：兄弟姐妹本是天上的雪花，互不认识，飘落在地上，就融在一起，化成了水，从此永不分离。
妻子——爱，是一种回音壁：挽着你的臂弯走过一生的女人，也许没有出众的容貌，也许没有骄人的学识或财富。
但是，她，却是这茫茫人海中，与你同吃每一餐饭，共度每一个夜晚的人；她了解你最细微的变化，甚至不愿示人的秘密；为你喜为你忧，这样的情份，岂不值得你今生好好珍惜？孩子——你牵的小手，将来是怎样的大手：最明智的父母之爱，在于做父母的要善于，给孩子揭示，他们看到的和感受到的，幸福生活的真正源泉。
3、职业/事业领域：核心价值观是奋斗、积极、尊重、服务上司——有时将你的心比他的心：“地势坤，君子以厚德载物”多从下属的角度出发，多考虑他们的感受，让他们感受到你的睿智，处处都为他们着想，进而得人心，做到真正得顺道、重人、求和。
使命愿景价值观的理解
使命愿景价值观的理解使命、愿景和价值观是一个组织或个人的重要基石，它们在很大程度上决定了组织的发展方向和行为准则。
本文将从使命、愿景和价值观的理解出发，探讨它们的重要性以及如何应用于实际生活和工作中。
一、使命的理解使命是一个组织或个人存在的根本理由和目的，它反映了组织或个人对社会和自身的责任和义务。
一个明确的使命可以帮助组织或个人明确自己的定位和方向，为工作和行为提供指引。
一个优秀的使命应该具备以下特点：简明扼要、有力而具体、可激励人心。
它应该能够概括出组织或个人要追求的目标和价值，同时能够鼓舞人心，激发积极性和创造力。
二、愿景的理解愿景是组织或个人对未来的期望和理想状态的描述，它是一个梦想的实现和追求的具体目标。
一个明确的愿景可以为组织或个人的发展提供方向和动力，激发潜能和创造力，同时也能够吸引和凝聚人心。
一个优秀的愿景应该具备以下特点：具体而具有挑战性、有吸引力而可行性、与使命相一致。
它应该能够激发人们的激情和动力，同时也要与组织或个人的使命相契合，为实现使命提供具体的目标和方向。
三、价值观的理解价值观是组织或个人对于道德、行为和决策的基本信念和准则，它反映了组织或个人对于正确与错误、好与坏的判断和选择。
一个明确的价值观可以为组织或个人的行为提供指导和约束，帮助做出正确的决策和行为选择。
一个优秀的价值观应该具备以下特点：明确而具体、一致而稳定、可操作性强。
它应该能够清晰地表达出组织或个人对于道德和行为的要求，同时也要稳定而一致，不受外界环境的干扰，为行为提供明确的准则和标准。
四、使命、愿景和价值观的重要性使命、愿景和价值观是一个组织或个人的核心价值和行为准则，它们对于组织或个人的发展和成功至关重要。
使命、愿景和价值观可以为组织或个人提供明确的方向和目标。
一个明确的使命可以帮助组织或个人明确自己的定位和方向，为工作和行为提供指引；一个明确的愿景可以为组织或个人的发展提供方向和动力；一个明确的价值观可以为组织或个人的行为提供指导和约束。
愿景、使命和核心价值观
愿景、使命和核心价值观一个企业总是要有一点精神的10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。
让企业文化起来、思想起来、精神起来，这是银行股改上市建立公司治理结构不可或缺的任务。
人总是要有点精神的，一个企业也是如此。
这种精神的东西，不是公司的规章制度，不是公司的营销策略，也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。
正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。
公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命。
——没有文化的企业是愚蠢的企业；——企业家的性格决定企业的性格。
美国总统布什上台后为了刺激经济发展，提出了一揽子减税计划，其中包括10年内废除遗产税。
如果取消遗产税，对美国有钱人将十分有利。
但有意思的是，很多美国富翁对政府此举并不感恩戴德。
2001年2月，120位最有钱的美国富翁竟然主动上书国会请愿，要求继续征收遗产税，以造福穷人。
这些人包括金融大鳄索罗斯、著名投资家巴菲特、金融巨头洛克菲勒以及世界首富比尔?盖茨等。
巴菲特在接受《时代》周刊采访时说，取消遗产税将是严重错误，“这等于挑选2000年奥运会金牌得主的儿子充当2020年的奥运选手。
”——2000年1月，比尔?盖茨和妻子梅林达创办盖茨基金会从事慈善事业，至今为止盖茨共将自己60％的资产共计256亿美元捐给了慈善事业，并立下遗嘱，去世后将把自己98％财产捐给盖茨基金会；——2006年6月，巴菲特将85％的身家，约370亿美元捐给5家慈善基金，绝大部分捐给了盖茨基金会。
中国不缺少好企业，但缺少的就是具有这种精神的企业家。
企业家如何使用他的财产，任何人都无可厚非，但一个具有责任感和使命感并且又是一个很有爱心的企业家，肯定会为他的人生加分。
企业家不是普通人，也不应把他们当作普通人看待，他们应具备不同于凡人的潜质：如“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；“天将降大任与斯人也，必先劳其筋骨、饿其体肤、苦其心智、空乏其身”；“天下兴亡，匹夫有责”。
愿景、使命、宗旨、价值观
愿景：成为一家以科技及创新为驱动力，为全世界的孩子们在成长过程中带去快乐和美好回忆的益智礼品玩具良心企业。
使命：致力于益智礼品玩具质量的持续改善、提升和创新。
企业宗旨：为客户创造价值，致力于客户的满意和成功。
客户就是我们的有源之水！为员工创造机会，与企业共同成长。
员工就是我们的有本之木！为股东权益的得到充分实现。
股东就是我们立锥之土！为社会创造效益。
社会就是我们的什么什么（大家想）核心价值观：以人为本团结协作专业进取诚信负责感激报恩顾客终身价值简介“顾客终生价值”(Customer Lifetime Value)指的是每个购买者在未来可能为企业带来的收益总和。
研究表明，如同某种产品一样，顾客对于企业利润的贡献也可以分为导入期、快速增长期、成熟期和衰退期。
每个客户的价值都由三部分构成：历史价值(到目前为止已经实现了的顾客价值)、当前价值(如果顾客当前行为模式不发生改变的话，将来会给公司带来的顾客价值)和潜在价值(如果公司通过有效的交叉销售可以调动顾客购买积极性，或促使顾客向别人推荐产品和服务等，从而可能增加的顾客价值)。
顾客生涯价值的三维结构品牌管理的中心目标，就是通过占据顾客的心智空间，提高顾客的生涯价值。
从狭义来理解，顾客生涯价值（Customer Lifetime Value——CLV）是指一个顾客在与公司保持关系的整个期间内所产生的现金流经过折现后的累积和。
从广义来理解，顾客生涯价值是指所有顾客终身价值折现值的总和。
企业在品牌管理过程中必须从广义的角度来把握顾客生涯价值。
事实上，顾客生涯价值不是一个单维的矢量。
它是一个立体的概念，具有三维结构。
一是顾客维持时间维度。
企业通过维持与顾客的长期关系，建立高的顾客维持率，从而获得较高的顾客生涯价值；二是顾客份额（Customer Share）维度，是指一个企业所提供的产品或服务占某个顾客总消费支出的百分比。
要获得最大的顾客生涯价值，不仅需要有高的顾客维持率，更要有高的顾客份额。
愿景使命价值观集锦
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愿景、使命、价值观集锦
? 通用电器使命：以科技及创新改善生活品 质
? 英特尔公司愿景：英特尔，超越未来 ? 使命：成为全球互联网经济最重要的关键
元件供应商，包括在客户端成为个人电脑、 移动计算设备的杰出芯片和平台供应商； 在服务器、网络通讯和服务及解决方案等 方面提供领先的关键元件解决方案。
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愿景举例
? 愿景：未来组织所能达到的一种状态的蓝图。如 世界500强企业GE提出的永远做世界第一。
? 使命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义 到回答组织在社会中的身份或角色，在社会领域 里，该组织是分工做什么的。比如“成为全球领 先的提供汽车产品和服务的消费品公司”（福 特），紧随愿景之下。
? 价值观：指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使 命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。譬 如， 麦当劳 的“Q、S、C、V”精神， IBM的“尊 重人、服务、卓越”三原则。
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愿景、使命、价值观集锦
? 麦当劳的愿景：控制全球食品服务业 ? 柯达的愿景： 只要是图片都是我们的业务 ? 索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾
客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提 供创造和实现他们美好 梦想的机会索尼公 司使命：体验发展技术造福大众的快乐 ? 迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公 司
? 迪斯尼公司使命：使人们过得快活 ? 迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻
画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进 步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 ? 惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术 贡献 ? 惠普公司价值观——“我们对人充分信任与尊重， 我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操 与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓 励灵活与创新来实现共同的目标 ——我们致力于 科技的发展是为了增进人类的福利”
愿景使命价值观
愿景通用电气前CEO杰克.韦尔奇（Jack Welch）认为，所谓领导者（Leader）就是能够为企业创造一个诱人的愿景（Vision）,能够通过沟通和宣传使每个人理解和接受这个愿景，并且能够鼓舞和激励大家为实现这个愿景而努力奋斗。
愿景如同天上的北斗星，使走夜路的人不会迷路；愿景就像大海中的航标灯，使航船知道前进的方向。
一个没有愿景的企业就像是一个没有车头的火车，不知道走向何处。
一、企业愿景的定义1.体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是最高管理者对企业未来的设想2.是对“我们代表什么？”“我们希望成为怎样的企业？”的持续性回答和承诺，体现组织永恒的追求3.是企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，是企业未来要达到的美丽图景4.是战略与文化的交集，是一种激发潜能的梦想，是一种征服世界的野心5.它不是短期的期望，不是一个具体的经营目标，而是在一定时间段内可以变化的企业长远目标二、企业愿景的意义准确的愿景描述，不断激励企业奋勇先前，拼搏向上，鼓舞并激发员工全心全意投入工作的作用，还能起到吸引和保留人才的作用。
三、愿景描述的误区：1、将愿景与使命混为一谈。
例如：“我们要大力推进产品创新，不断推出满足客户需要的新产品；我们要加强人力资源开发，建立能够吸引和保留人才的工作环境”2、将愿景与经营目标等同。
例如：“我们要在5年内实现5个亿的营业收入，市场占有率达到20%”3、将愿景与企业价值观混淆。
例如：“我们要对客户、员工、社会、合作伙伴和股东负责，诚实守信，合规经营，提供安全健康绿色的产品”国外著名公司使命愿景：3M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功默克公司：保护和改善人类生活耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西迪斯尼：建造迪斯尼乐园：根据我们的想象，而不是根据工业标准（1960年代）波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）苹果电脑：让每人拥有一台电脑。
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关于使命、愿景、价值观的经典阐述对中国的发展来说，“五年规划”是量度中国步伐的路碑，也是记录中国梦想的载体。
升华心态提升境界。
有这样一则故事：三个工人在砌墙，有人问他们在忙什么，第一个说：“我在砌墙”，第二个说：“我在建一幢大楼”，第三个回答：“我在建一座城市”。
多年以后，第一个工人仍是工人，第二个工人成为工程师，第三个工人成为城市管理者。
同一种工作，因为从事者的心态不同，结果迥异。
“种瓜得瓜，种豆得豆”，不仅是一种自然规律，也是由良好心态、较高境界决定的。
成功在于坚持。
有一个“一万小时定律”，是说人在某一方面要想有所作为，要能坚持一万个小时，相当于每天练习近3个小时，坚持10年。
你能坚持吗？坚持住了，你就会成为某一方面的专家。
“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”，说的也是这个道理。
爱可以说是世界上最柔韧的力量，它让人拥有一种纯粹的执着，唤醒人们一种无私的责任，更有着润物无声般的穿透力、春风化雨般的感染力和百川归海般的吸引力。
人世间，有爱，就有力量，就有温暖，就有和谐。
▲1848年2月24日《共产党宣言》正式出版——《共产党宣言》又译《共产主义宣言》，是卡尔·马克思和弗里德里希·恩格斯为共产主义者同盟起草的纲领，国际共产主义运动第一个纲领性文献，马克思主义诞生的重要标志。
由马克思执笔写成。
1848年2月在伦敦第一次以单行本问世。
宣言第一次全面系统地阐述了科学社会主义理论，指出共产主义运动已成为不可抗拒的历史潮流《基业长青》的关键研究结果：最持久、最成功的公司的基本特质是他们保存一种核心理念，同时刺激进步，积极改变除了核心理念以外的任何东西。
换个说法，高瞻远瞩的公司能够从繁琐的经营做法和商业谋略中（这应该应时而变）分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命（这应该永远不变）一个构思良好的愿景包括两个主要方面——核心理念和未来前景。
它定义了不变的“我们代表什么和我们为什么存在”（核心理念），并提出需要重大改变和提高才能获得的“我们渴望成为什么、达到什么境界和创造什么”（未来前景）。
公司核心理念：核心价值观和核心使命核心价值观对持久卓越至关重要，但其具体内容又无关紧要。
关键并不在于你有什么样的价值观，而在于你是否有核心价值观并且知道它是什么，是否将它融入组织中并长期恪守这一价值观。
价值观是行为准则，要诚实奉行兼容并蓄——务实的理想主义使命是公司除了赚钱之外存在的根本原因，使命的主要作用是指引和激励，要始终遵循不渝使命和核心价值观一样，关键在于真实，不在于与众不同高瞻远瞩的公司会持续不间断地追求其使命，但是，就像追逐地平线或指引方向的星星一样，永远不会完全达成使命。
持久卓越的公司在恪守它们的核心价值观和核心目标的同时，不断转换商业策略和运营方式以适应这个变幻莫测的世界。
这就是发扬核心和促进发展的奇妙结合。
未来前景，是愿景框架的第二个组成部分，它包括两点：一个10-30年的胆大包天的目标，和对公司完成胆大包天目标后会是怎样的生动描述。
我们用“未来前景”来表示，因为这个词本身包含着一个悖论。
一方面，它包含一种实质感，它是生动而真实的，可以看到、摸到，还可以感觉到。
另一方面，它描述的是还没实现的一个时期，是一个梦想、希望或渴望。
一个胆大包天的目标不应该是一个必胜的赌博，它应该大概只有50%到70%成功的可能性，但公司必须相信“我们无论如何都能做到”。
要达到这样的目标，需要付出惊人的努力，也许还需要一点运气。
从目标入手的胆大包天目标可以是定量的，也可以是定性的。
索尼把胆大包天的目标当做制度化习惯，当成了生活方式。
一旦下定向前进的决心，就永远不要放弃。
胆大包天的目标，让人意气风发，让人激情洋溢，让人热血沸腾，让人活力四射，让人众志成城，经常创造出惊人的团队精神。
生动的描述是未来前景的第二个组成部分，是对公司达到胆大包天的目标之后，对公司振奋人心、动人而具体的描述。
在把愿景从语言变成图画时，想象这样一种情形，想象一个人们脑海中可以形成的景象。
我们把这个过程叫做“用文字作画”。
这种“作画”对制定10-30年可以想象的胆大包天的目标极为重要。
未来前景的几个要点使命是公司存在的基本原因，就像地平线上恒久不变的明星，永远达不到，却永远引导并激励着人们。
另一方面，胆大包天的目标是具体的，就像要爬某座具体的山，有具体的时间限制，并且是可以达到的。
确认核心理念是一个发现过程，塑造未来前景是一个创造过程。
愿景的任务是创造一个未来，而不是预测未来。
一家真正卓越的公司，并不只是为股东谋利益而存在。
事实上，一家真正卓越的公司，利润和流动现金仿佛就像一个健康肌体中的血和水，它们对生命至关重要，但绝不是人生的目标所在。
利润虽然重要，却不是一家公司存在的根本原因。
福特公司CEO说：把利润放在人和产品之后是福特公司造就的奇迹。
我们要同时拥抱理念和利润惠普的创始人休利特和帕卡德最终的创造品不是声音示波器，也不是袖珍计算机，而是惠普公司和惠普风范索尼创始人井深大最伟大的“产品”不是随身听或特丽珑电视机，而是索尼及它所代表的一切迪斯尼创始人沃尔特·迪斯尼最伟大的创作不是《幻想曲》或《白雪公主》，甚至也不是迪斯尼乐园。
而是迪斯尼公司和让大家快乐的能力沃尔顿创始人沃尔顿最大的创造不是沃尔玛理念，而是沃尔玛公司——是这个能够大规模执行零售业理念、执行成效胜过世界上任何一家公司的组织最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。
他们最伟大、最杰出的贡献：精心设计和着力打造了一个与时俱进的组织。
关于“保持核心与刺激进步”在高瞻远瞩公司中，核心理念和一心一意追求进步的驱动力携手合作，驱动所有不属于核心理念的东西变化和进步。
亨利·福特——我们永远可以做得更好，永远可以进步，永远可以发现新的可能性。
你必须不断地向前做下去。
我们以自己的成功为荣，也欢欣庆祝。
但是，想出未来怎么做得更好，才真正让人意气风发。
看看自己可以做到多好，是一种永无止境的过程，没有一条终点线可以让我们说：“我们已经到达了。
”我不希望我们对自己的成就满意，因为这是堕落的开始。
黑带高手的寓言想象一位武林高手跪在武学宗师面前，接受来之不易的黑带仪式。
这个徒弟经过多年严格训练，在武林里终于出人头地。
“在授给你黑带之前，你必须接受一个考验。
”武学宗师说。
“我准备好了。
”徒弟答道，以为可能是最后一个回合的练拳。
“你必须回答最基本的问题：黑带真正的含义是什么？”“是我习武历程的结束，”徒弟说，“是我辛苦练功应该得到的奖励。
”武学宗师等着他再说些什么。
显然他不满意徒弟的回答。
最后他开口了：你还没有到拿黑带的时候。
一年后再来。
“一年后，徒弟再度跪在武学宗师前面。
“黑带的真正含义是什么？“宗师问。
“是本门武学中杰出和最高成就的象征。
“徒弟说。
武学宗师等啊、等啊，过了好几分钟还不说话，显然他还不满意。
他说道：“你仍然没有到拿黑带的时候。
一年后再回来。
“一年后，徒弟又跪在师傅面前。
师傅又问道：“黑带的真正含义是什么？““黑带代表开始——代表无休止的磨炼、奋斗和追求更高标准的历程的起点。
““好，你可以接受黑带，开始奋斗了。
“这则寓言告诉我们：必须准备长期艰苦奋斗，成功永远不是终点。
使命将指引你前进，价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动制定战略三步骤：首先，为你的生意制定一个大方向上的规划；其次，把合适的人放到合适的位置上，以落实这个大规划；最后，不断探索能实现你的规划的最佳实践经验。
所以，战略不过是制定基本的规划，确立大致方向，把合适的人放到合适的位置上，然后以不屈不饶的态度改进和执行而已。
——杰克·韦尔奇2010年12月22日下午，宁高宁以“中粮集团在国家经济发展新阶段的作用和任务”为题，连续第六年给集团党员经理人和党员员工讲党课，详细解读十七届五中全会、中央经济工作会议精神，描绘集团“十二五”规划宏伟蓝图，对集团深入推进创先争优活动提出新的要求。
宁高宁用“大成就、新形势；调结构、机遇期；转方式、促内需；低消耗、高科技；国力强、民生系；促平衡、可持续”等36个字概括了新时期中粮集团发展所面临的国内外形势。
他强调，在新形势下中粮集团作为一家关系民生的粮油食品生产加工企业，担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。
要把中粮放在全球化、大粮食、大产业的背景中思考自己的使命、责任、定位和发展，从党和人民的要求、国家经济发展大局和提高人民群众生活水平的需要出发，编制好中粮集团的“十二五”规划。
要紧密结合当前贯彻落实党的十七届五中全会精神、中央经济工作会议精神，立足国际国内两个市场，主动适应国内外形势的发展变化, 切实抓住和用好重要战略机遇期，持续推进理论创新、制度创新、科技创新和文化创新，不断提升产品质量和产业水准，为充分发挥中粮集团保障国内粮油供给、稳定市场和价格作用，推进现代农业发展，确保农产品有效供应，加强和改善民生，持续推动经济社会又好又快发展做出更大贡献。
宁高宁要求中粮集团全体党员进一步增强使命感和责任感，面对新形势、新任务，要有舍我其谁的气概，积极投身创先争优活动，高境界做人，专业化做事，推动中粮集团打造“国际水准的全产业链粮油食品企业”战略落地。
他强调，创先争优是一种精神、一种理念、一种行动、一种导向，要把创先争优切实融入到大家整体的思想、行动和组织中去，提升集团核心竞争力，推动集团以更宽的眼界、更大的胸怀和更强的能力，在国民经济和社会发展中发挥重要作用，不辜负党和国家对我们的要求和期望。