“三心促生产·三比六赛”大干百日劳动竞赛活动启动会策划方案-jyg
2023年百日劳动竞赛活动方案范文
2023年百日劳动竞赛活动方案范文一、活动背景百日劳动竞赛活动是我国长期以来组织的一项重要的群众性劳动竞赛活动，旨在引导广大群众养成劳动习惯，弘扬劳模精神，提高生产力水平。
为顺应新时代的发展要求，进一步调动广大人民群众的积极性、主动性和创造性，特制定本方案，推动百日劳动竞赛活动在2023年取得更大的成果。
二、活动目标1. 培养劳动意识：通过参与百日劳动竞赛活动，使广大群众养成劳动习惯，提高劳动意识和主动参与劳动的积极性。
2. 弘扬劳模精神：通过表彰先进、学习优秀的劳模，推崇劳模精神，激励广大群众争做劳动模范。
3. 提高生产力水平：通过劳动竞赛，调动广大群众的积极性和创造性，推动生产力的提升，实现经济发展的目标。
三、活动内容及方案1. 策划方案（1）制定活动宣传方案，通过宣传栏、网络媒体、社交媒体等渠道，宣传活动的意义、目标和参与方式，号召广大群众积极参与。
（2）成立活动组织委员会，并明确各委员的职责和任务，确保活动的顺利进行。
（3）制定活动规则，明确竞赛的参与条件、评选标准和奖励办法。
（4）确定活动期限，并分阶段进行，以激发参与者的积极性和竞争力。
2. 宣传推广（1）利用各种媒体平台宣传活动，包括海报、广告、微博、微信等。
同时，通过电视台、广播台等传统媒体进行广告推广，提高活动的知名度。
（2）组织宣传推广活动，如开展百日劳动竞赛主题讲座、座谈会等。
邀请劳模代表参加，并分享他们的工作经验和成功故事，激励广大群众的参与热情。
（3）制作宣传片或微电影，以真实的案例展示参与者在劳动竞赛中的成果和收获，增强参与的吸引力和认同感。
3. 组织实施（1）设立各种劳动竞赛岗位，如农业生产、环境保护、社区建设等。
充分考虑参与者的职业特点和兴趣爱好，制定丰富多样的劳动内容，提高参与度。
（2）组织培训班和技能比赛，提升参与者的劳动技能水平。
邀请行业专家或优秀劳模进行培训，组织技能比赛，通过竞赛提高参与者的技术水平和竞争力。
百日劳动竞赛活动实施方案
百日劳动竞赛活动实施方案百日劳动竞赛是一种旨在鼓励员工积极参与工作，提高工作效率的活动。
通过这种竞赛形式，可以激发员工的竞争心理，增加团队的凝聚力，促进工作效率的提升。
下面是关于百日劳动竞赛活动的实施方案，希望对您有所帮助。
一、目的与意义1. 目的：通过百日劳动竞赛活动，激发员工的工作热情，调动员工的积极性，提高工作效率和团队凝聚力，实现公司的发展目标。
2. 意义：提高员工的工作效率和工作质量，增加公司的利润和市场竞争力，培养员工的创新和团队合作意识，为公司的可持续发展打下良好的基础。
二、活动准备1. 设定活动规则：制定详细的竞赛规则，明确活动的时间、目标、奖励和评选方式，确保公平公正。
2. 建立活动组织机构：设立活动领导小组，并明确各成员的职责和分工，确保活动的顺利开展。
3. 建立奖励机制：设立奖励制度，根据工作表现进行奖励，鼓励员工积极参与竞赛活动。
4. 筹备活动经费：合理安排经费用于奖励和组织活动的费用，确保活动的顺利开展。
三、活动开展1. 活动宣传：利用内部通讯工具、部门会议等方式，向全体员工进行活动宣传，增加员工的参与意识和热情。
2. 目标设定：根据公司的实际情况，设定每个部门和个人的工作目标，明确责任和任务，以提高工作效率和质量为主要目标。
3. 工作计划：每个参赛部门和个人需制定详细的工作计划，根据活动目标进行任务拆解和时间安排，确保工作的有序进行。
4. 进度监督：设立专门的进度监督小组，定期检查和评估各参赛部门和个人的工作进展，及时协调解决问题，确保活动的顺利推进。
5. 经验交流：每个周期结束后，组织参赛部门和个人进行经验交流会议，分享工作心得和问题解决方法，相互学习和进步。
6. 绩效评估：根据设定的评估指标和考核标准，对参赛部门和个人的绩效进行评估，确定排名和奖励。
四、活动总结与奖励1. 活动总结：活动结束后，组织全体员工进行总结会议，对活动的开展情况进行总结，总结活动的经验和不足之处。
2023年百日劳动竞赛活动方案范文
2023年百日劳动竞赛活动方案范文一、活动目的百日劳动竞赛活动是为了激励广大员工努力工作，提高工作效率，促进企业发展。
通过开展百日劳动竞赛，希望能够调动员工的积极性和创造力，增强员工的凝聚力和团队合作意识，营造积极向上的工作氛围，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、活动时间活动将从2023年4月1日开始，持续到7月10日，共计百日。
三、活动规则1. 活动对象：全体员工（包括正式员工和合同工）2. 竞赛方式：分为团队竞赛和个人竞赛两个层面。
（1）团队竞赛：以各团队为单位，竞争各项工作指标和绩效目标的完成情况。
（2）个人竞赛：以个人为单位，竞争各项个人能力和贡献度。
3. 活动评分：（1）团队竞赛：按照各项工作指标和绩效目标的完成情况给予相应分值，最终根据团队总分决定排名。
（2）个人竞赛：按照个人能力和贡献度给予相应分值，最终根据个人总分决定排名。
4. 奖励机制：（1）团队奖励：根据团队竞赛排名给予相应的奖励，包括奖金、荣誉和培训机会等。
（2）个人奖励：根据个人竞赛排名给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会和个人荣誉等。
5. 惩罚机制：（1）团队惩罚：若团队未能完成工作指标和绩效目标，将会受到相应的扣分和惩罚。
（2）个人惩罚：若个人未能达到个人能力和贡献度的要求，将会受到相应的扣分和惩罚。
四、活动准备1. 活动宣传：在企业内部通过多种渠道宣传活动的目的、规则和奖励机制，激发员工的参与热情。
2. 活动培训：提供必要的培训和工作指导，帮助员工提升工作能力和提高工作效率。
3. 活动组织：成立活动组织委员会，负责活动的具体组织和协调工作。
4. 活动测评：准备相应的测评工具和考核标准，确保评分公正和客观。
五、活动推进1. 设立竞赛指标：根据企业的发展目标和各部门的业务情况，确定相应的竞赛指标和绩效目标。
2. 制定个人工作计划：每位员工都需制定个人工作计划，并将其与竞赛指标和绩效目标相对应。
3. 定期汇报与评估：每周例会时，各部门负责人需对团队的工作情况进行汇报和评估，及时调整工作计划和策略。
百日劳动竞赛活动方案
百日劳动竞赛活动方案百日劳动竞赛活动方案一、活动背景和目标劳动竞赛是一种有效的激励方式，能够调动员工的工作积极性和团队合作精神，提高工作效率和质量。
为了加强企业内部的劳动管理，培养良好的工作习惯和团队精神，我们公司决定开展一场百日劳动竞赛活动。
活动目标：1. 提高员工的工作积极性和工作效率，实现企业的生产目标。
2. 培养员工诚信守法、勇于创新、团结协作的工作态度和价值观。
3. 加强员工与企业的互动，营造愉快、和谐的工作氛围。
二、活动内容和形式1. 分组竞赛：根据公司各部门的特点和任务，将员工分为若干个小组，每个小组由一名组长带领。
竞赛期间，小组之间进行劳动成果对比，评选出优胜组。
2. 劳动岗位评比：通过对各岗位的工作量、质量、效率等指标进行评估，评选出优秀员工。
3. 个人奖励：根据个人的工作表现和贡献程度，进行单独奖励和表彰。
4. 团队建设：在竞赛过程中组织团队活动，增强员工之间的交流和团结，加强团队合作精神。
5. 活动形式多样化：除了日常的劳动工作，可以组织一些有趣的比赛和活动，如知识竞赛、篮球赛等。
三、活动时间和流程安排1. 活动时间：百日劳动竞赛活动将从XX年X月X日开始，到XX年X月X日结束。
2. 活动流程安排：- 第一周：活动宣传和动员，组建竞赛小组，确定竞赛标准和规则。
- 第二周至第五十周：进行劳动竞赛，每周统计和评估劳动成果。
- 第五十一周：评选出各部门的优胜组和优秀员工。
- 第五十二周：举行颁奖典礼，对取得优异成绩的团队和员工进行表彰和奖励。
四、奖励和激励措施1. 奖励制度：根据优胜组和优秀员工的多少设立不同级别的奖项。
- 优胜组：设立一、二、三等奖。
- 优秀员工：设立个人一、二、三等奖。
2. 奖励形式灵活多样：可给予奖金、礼品、荣誉称号、提升职务等形式的奖励。
3. 激励措施：- 群体激励：设立“最佳团队”奖，给予团队奖金和团队旅游等激励措施。
- 个人激励：对优秀员工给予额外福利待遇，如员工提升、培训机会等。
百日劳动竞赛活动方案
百日劳动竞赛活动方案百日劳动竞赛是一项旨在促进劳动精神和团队合作的活动，该活动通常会由企业、学校或社区组织实施。
此类活动的主要目的是鼓励人们发挥他们的最大潜能，提高工作效率并提高团队凝聚力。
因此，如何制定一份合理的百日劳动竞赛活动方案非常关键。
以下为您提供了一份具体的百日劳动竞赛活动方案。
第一步：确定活动的时间和地点百日劳动竞赛活动通常需要在一段时间内进行，例如100天或3个月。
在确定活动时间时，考虑到员工的工作安排和日常任务的安排是非常重要的。
如果工作时间太长或太紧张，可能会对员工的工作效率产生不好的影响。
确定活动地点时，可以选择在公司房间或户外场地进行。
如果选择户外场地，需要确认天气状况是否适合。
第二步：确定参赛者和团队确定参赛者和团队是活动方案的核心部分。
在确定参赛者和团队的时候，需要考虑到员工的工作内容和工作责任。
每个团队中最好有不同工种的员工，尤其是那些工作互不干扰的职位。
也可以按照部门或职位分组进行组队，以便更好的实现团队合作。
第三步：确定竞赛项目和奖励标准百日劳动竞赛项目多种多样，可根据实际需要进行选择。
例如，可以根据团队之间的生产数量、产品质量、销售额或客户服务质量等项目进行评测。
在确定竞赛项目时，每个项目都需要有明确的指导性质。
此外，奖励标准也应该合理。
奖励既要激励员工的积极性，同时也不要对公司造成巨大的经济压力。
第四步：制定活动计划和时间表明确的时间表和流程对于指导员工的工作和调整非常有帮助。
制定活动计划的时候，应该将所有的竞赛项目和相关的时间表列出来，并按照时间顺序安排好具体的任务和活动。
活动计划应当详细包括竞赛项目的要求和规则、评估标准、竞赛期限、每个团队的登记表或打分表以及相关的奖励等内容。
第五步：安排活动的管理组和评委制定了活动方案之后，还需要确定一个专门负责活动组织和监督管理的管理组和评委。
这些团队成员需要具备具体知识技能以及有很强的组织能力。
管理组成员负责确保活动计划顺利运作，监督团队成员的工作进展，组织必要的培训和沟通活动。
大干100天劳动竞赛活动方案
特别贡献奖
对于在活动中表现特别突出，有重大创新或贡献 的员工，设立特别贡献奖，给予额外的荣誉和奖 励。
评选流程与公正性保障
评选流程
按照个人和团队任务完成情况、贡献大小等标准，由活动组 委会进行初步评选，再经过领导和专家评审团的最终评审， 确定获奖名单。
公正性保障
评选过程公开透明，接受全体员工的监督。设立投诉举报渠 道，对于评选过程中的违规行为进行严肃处理。同时，邀请 第三方机构进行审计和监督，确保评选结果的公正性和权威 性。
团队协作加强
竞赛活动强化了团队协作意识，各单位之间、员工之间的 沟通协作更加紧密，形成了良好的工作氛围和团队精神。
经验教训分享
活动组织经验
在活动组织过程中，要注重方案制定、宣传发动、过程监督、成果 评估等各个环节的衔接和配合，确保活动有序开展。
员工激励措施
要进一步完善员工激励措施，通过物质奖励、精神激励等多种方式 ，激发员工的参与热情和创造活力。
大干100天劳动竞赛活动 方案
汇报人： 2024-02-05
目 录
• 活动背景与目的 • 活动时间与地点 • 活动内容与形式 • 宣传推广计划 • 奖励机制设置 • 风险控制与应急预案 • 总结与展望
01
活动背景与目的
活动背景介绍
01
02
03
响应国家号召
积极响应国家关于劳动竞 赛的号召，推动全员参与 ，提高劳动生产率。
鼓励员工发挥创新精神，针对生产、 管理、技术等方面提出创新建议，并 实施验证。
安全环保竞赛
强化安全生产和环保意识，开展安全 隐患排查、环保设施改进等活动。
竞赛规则及评分标准
竞赛规则
明确参赛对象、参赛条件、竞赛 时间、竞赛地点等基本要求，确 保竞赛公平公正。
大干100天劳动竞赛活动方案
“保增长、降成本、抓质量、促履约”大干100天劳动竞赛活动方案单位：中建新疆建工路桥工程有限公司二〇一二年七月二十日公司所属机关各部门、各生产单位：为全面完成集团公司给我公司下达的2012年度各项经济指标，全面落实公司2012 年工作总体思路和工作任务及要求，团结、引导广大职工立足岗位、积极进取，提高综合竞争能力和经营质量，在推进企业创新发展、持续发展上迈出新步伐，做出新贡献，公司决定组织和落实好7—10月“100天劳动竞赛”活动，现将竞赛有关事项通知如下：一、竞赛时间：2012年7月20日至2012年10月31日二、竞赛指标1．项目部：施工生产完成情况及基础业务管理、建造合同准则执行情况和成本预测分析及管理、合同管理及履约、安全生产、工程质量及顾客满意度、《项目管理手册》执行情况、劳务管理、文明施工、创先争优与法制工作。
三、竞赛领导小组1、组长：钱少华成员：李建国马金星鲁红彦李新东栾宏志孙双隆陈军李明戴华良2、下设办公室：主任：栾宏志成员：杨天贵张晓燕王东晓李文海李军王常新陈秋燕丰爽3、劳动竞赛组委会办公室设在公司项目管理部与安全技术研发部，负责协调、处理劳动竞赛活动具体事宜，对公司竞赛活动指导、检查和评比，对本次劳动竞赛有关文件解释和说明。
四、竞赛宗旨及内容公司各项目劳动竞赛活动要围绕“保增长、降成本、抓质量、促履约”的主题，牢固贯穿“创新创效创特色、提升管理增效益”的宗旨，进一步加大施工过程管理的监控和考核力度，以调动广大职工劳动、管理、经营热情，展现企业优秀形象，扩大企业影响力，提高企业经营运行质量。
五、竞赛要求1、切实加强竞赛领导各单位要成立劳动竞赛领导机构和工作机构，并按照公司竞活动总体安排，制订切实可行的竞赛方案，做好竞赛组织实施工作。
各项目劳动竞赛方案于8月20日前报公司项目管理与安全技术研发部。
2、加强考核管理，注重务实求效劳动竞赛过程涉及环节较多，各单位要特别注重强化竞赛活动阶段考评，丰富竞赛内容、激发竞赛活力，将竞赛方案落到实处，实现进度、质量、安全、文明施工、劳动关系、品牌建设、队伍建设的整体推进、协调发展，使劳动竞赛活动达到企业满意、职工满意、社会满意。
百日劳动竞赛活动方案范文
百日劳动竞赛活动方案范文一、活动背景及目的百日劳动竞赛活动是针对单位内部员工的一种全员参与、积极劳动的团队活动。
通过此活动可以有效激发员工的工作热情、提高工作效率，同时也可以增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
此活动的目的是通过竞赛的方式，调动员工的积极性，提高企业整体的工作质量和效率，为企业的发展提供有力的保障。
二、活动时间及地点活动时间：从某月某日开始，持续100天活动地点：企业内部办公场所三、活动形式1.全员参与全体员工均参与此次百日劳动竞赛活动，无论职位大小，每个员工都可以贡献自己的力量，共同为企业的发展贡献力量。
2.以小组为单位竞赛将员工分成若干个小组，每个小组由5-10人组成，每个小组会有一个负责人负责协调组员的工作。
每个小组在百日劳动竞赛中进行相互竞争，根据工作效果和完成情况评分，最终评选出优胜小组。
3.设置奖励机制根据竞赛的结果，设立相应的奖励机制。
对个人和小组表现优异的员工进行奖励，既可以是物品奖励，也可以是荣誉奖励，同时对整体表现突出的小组进行大奖的颁发。
4.定期组织活动宣传在活动期间，定期组织一些激发员工积极性的活动，如召开励志大会、进行团队建设培训、举办员工运动会等，以增强员工的工作热情和团队凝聚力。
五、活动实施步骤1.准备阶段：（1）制定活动方案及细则：明确活动的目的、方式、规则及奖励机制等细节，并进行备案。
（2）团队组建：根据员工的工作特长和技能，将员工分成若干个小组，并指定每个小组的负责人。
（3）宣传推广：通过企业内部的宣传渠道，向全员员工宣传活动的意义和目的，激发他们参与的积极性。
2.活动进行阶段：（1）每个小组根据工作性质和任务进行合理的分配，明确每个人的工作职责。
（2）负责人每天组织小组成员开展工作，并进行工作进度的跟进和评估。
（3）每周定期召开小组会议，总结工作进展和问题，讨论解决方案。
（4）每月对小组的工作成果进行总结评估，根据评估结果给予相应的奖励。
3.活动总结阶段：（1）活动结束前一个月，对整个活动进行总结，收集员工的反馈意见，并对活动效果进行评估。
“三心促生产·三比六赛”大干百日劳动竞赛活动启动会策划方案
“三心促生产·三比六赛”大干百日劳动竞赛活动启动会策划方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，我们公司面临着前所未有的挑战。
为了提高生产效率，提升员工凝聚力，我们决定举办“三心促生产·三比六赛”大干百日劳动竞赛活动。
活动以“三心”（责任心、进取心、感恩心）为核心，通过“三比六赛”的形式，激发员工的工作热情，推动公司发展。
二、活动目标1.提高员工生产效率，确保完成生产任务。
2.增强团队凝聚力，提升员工综合素质。
3.激发员工创新意识，为公司发展注入新动力。
三、活动主题“三心促生产·三比六赛”，即以责任心、进取心、感恩心推动生产，通过比质量、比速度、比创新，开展六项竞赛活动。
四、活动时间2023年5月1日至2023年8月7日，共计100天。
五、活动对象公司全体员工。
六、活动内容1.开幕式：举行盛大的启动仪式，公司领导发表讲话，宣布活动正式开始。
2.竞赛活动：a.比质量：开展产品质量竞赛，评选出最佳质量奖。
b.比速度：开展生产速度竞赛，评选出最佳速度奖。
c.比创新：开展技术创新竞赛，评选出最佳创新奖。
3.主题活动：a.责任心主题活动：组织员工参观公司发展历程，增强员工的责任意识。
b.进取心主题活动：开展技能培训，提升员工的综合素质。
c.感恩心主题活动：组织员工开展公益活动，回报社会。
七、活动组织1.成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。
2.各部门负责人担任活动评委，确保活动的公平、公正、公开。
3.建立活动群，及时发布活动通知和进展情况。
八、活动奖励1.设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予一定的奖金和荣誉证书。
2.获奖员工将有机会参加公司组织的国内外旅游活动。
3.获奖员工将优先考虑晋升和培训机会。
九、活动预算1.活动策划费用：10000元2.活动宣传费用：20000元3.活动奖励费用：30000元4.其他杂费：10000元总计：70000元十、活动效果预期1.提高员工生产效率，完成生产任务。
大干100天劳动竞赛方案
大干100天劳动竞赛方案一、竞赛背景在促进大众参与社区建设、培养劳动意识和推动社会发展方面，举办大干100天劳动竞赛具有重要的意义。
通过竞赛的形式，激励居民积极参与劳动，提高社区整体素质，实现社区和谐发展。
二、竞赛目标1. 提高居民劳动积极性：倡导居民参与社区建设，创造美好生活环境。
2. 推进社区绿化和环保工作：加强环境保护意识，共同营造绿色和谐社区。
3. 强化社区共识和凝聚力：通过共同劳动，增进居民之间的交流和沟通。
4. 培养社区志愿者精神：鼓励居民自愿参与志愿者活动，推动社区精神文明建设。
三、竞赛形式1. 组织形式：每个居民小区设立一个竞赛小组负责组织、协调和检查工作。
2. 竞赛时间：从XX年XX月XX日开始，持续100天，于XX年XX月XX日结束。
3. 竞赛内容：包括社区环境整治、公共设施维护、绿化美化等方面的劳动项目，每个小区根据实际情况自行安排。
四、竞赛奖励1. 个人奖励：根据劳动表现和积极度评选出优秀个人，颁发荣誉称号和奖品。
2. 小区奖励：评选出整体表现突出、积极参与竞赛的小区，给予奖励资金或物资。
3. 社会表彰：向竞赛中涌现出的先进典型进行表彰，并在社会媒体、电视台等媒体进行宣传报道。
五、竞赛执行1. 组织者责任：小区竞赛小组负责制定和发布竞赛计划，每周召开例会，统计和评估居民参与状况。
2. 居民责任：居民应积极参与社区劳动，完成指定任务，保持良好的社区形象。
3. 竞赛监督：组织者可以邀请相关专家或志愿者进行竞赛活动的监督和评估，确保公平和公正。
六、竞赛宣传为确保竞赛的顺利开展和有效落地，将进行广泛而有针对性的宣传工作。
1. 社区通告：利用社区公告栏、微信公众号等渠道发布竞赛信息、资讯和通知，引导居民参与。
2. 宣传海报：设计贴有竞赛主题的海报，张贴在社区重要位置，吸引居民关注和参与。
3. 宣传活动：组织开展座谈会、宣讲会、劳动技能培训等活动，进一步提高居民参与的积极性。
七、竞赛总结和展示在竞赛结束后，将召开总结大会，介绍竞赛结果和成果，评选出各项工作的优秀个人和小区，并对参与竞赛的居民进行表彰和奖励。
大干100天劳动竞赛方案
大干100天劳动竞赛方案
一、背景
为促进全社会的劳动意识和劳动积极性，提高全民的劳动技能和创新能力，我们决定推出大干100天劳动竞赛方案。
二、方案概述
本竞赛方案将持续100天，旨在通过不断的学习和实践，提高全民的劳动技能和劳动积极性，创造更加美好的社会。
三、参赛人员
本次竞赛面向全社会，参赛人员不限。
四、竞赛内容
1. 学习班
除周末外，每晚设有学习班，由专业讲师授课，内容涵盖劳动技能、安全生产等相关知识，同时也鼓励大家分享自己的学习心得或者工作经验。
2. 实践活动
竞赛期间，每周将会组织一次实践活动，保证每位参赛者都能有机会进行实践和交流。
实践活动主要包括劳动技能比赛、志愿服务等。
3. 项目竞赛
竞赛期间，将会通过征集项目的方式，选出符合条件的项目进行推荐，鼓励大家围绕这些项目进行创新和实践。
同时，也会邀请企业和专家对项目进行评估和指导。
五、奖励机制
1. 学习奖
参加学习班的人员，学时满50小时可获得学习奖一份，学时满100小时可获得学习奖二份。
2. 实践奖
参加实践活动的人员，每次参加可以获得实践奖一份，累计参
加10次可以获得实践奖二份。
3. 项目奖
参加项目竞赛的团队，获得项目奖后可以获得奖金和荣誉证书。
六、总结
通过100天的劳动竞赛，我们相信将会有更多人加入到劳动的
队伍中，为社会的发展做出贡献。
百日大干劳动竞赛方案
百日大干劳动竞赛方案百日大干劳动竞赛方案一、背景介绍百日大干劳动竞赛是一个旨在提高团队合作精神、倡导劳动光荣的活动。
通过竞赛，既可以激发员工的工作热情，提高工作效率，又可以增强团队凝聚力，提升员工士气，为公司的发展注入新的动力。
二、竞赛目标1. 提高工作效率：通过竞赛的形式，激发员工的工作热情和创造力，推动工作的快速、高效完成。
2. 培养团队合作精神：通过团队合作，促使员工之间相互配合、互相支持，达到任务共同完成的目标。
3. 提升员工士气：通过竞赛的激励，提高员工的积极性和主动性，增强他们的工作责任心和荣誉感。
4. 增加公司产值：通过提高员工工作效率，降低生产成本，推动公司的发展和创造更多的价值。
5. 塑造公司形象：将劳动光荣的理念融入公司文化，提升公司的社会形象和品牌价值。
三、竞赛规则1. 竞赛时间：全公司员工将在接下来的100天内参与竞赛活动，每天工作8小时。
2. 参与对象：全体员工参与竞赛，根据不同工作岗位设置不同竞赛小组。
3. 竞赛形式：竞赛以小组为单位，每个竞赛小组包含5至10名成员，每个小组由一名领导负责管理。
4. 任务及评分：根据不同工作岗位设置相应任务，每个任务都有相应的绩效评分标准。
绩效评分标准包括：任务完成质量、任务完成速度、工作态度和团队合作等指标。
5. 绩效奖励：根据绩效评分情况，设立相应奖励机制，包括奖金、物品奖励、荣誉证书等，并对取得优秀成绩的小组和个人进行表彰。
6. 检查和考核：设立专门检查小组，对竞赛过程进行监督和检查，确保竞赛的公正和公平。
四、组织架构1. 组织委员会：由公司高层管理人员和人力资源部门组成，负责制定竞赛方案、安排竞赛任务和评分标准，并监督竞赛活动的进行。
2. 领导小组：由各部门负责人和项目负责人组成，负责指导和管理各小组的工作，督促任务的完成，并提供相应资源和支持。
3. 竞赛小组：根据工作岗位和部门划分，每个小组包含5至10名成员，由一名领导负责管理和协调小组工作。
百日劳动竞赛活动方案
百日劳动竞赛活动方案一、活动背景随着公司业务的不断拓展，员工的工作热情也日益高涨。
为了进一步提高员工的工作效率，激发大家的创新精神，我们决定举办百日劳动竞赛活动。
二、活动目标1.提高员工的工作效率，确保各项业务顺利进行。
2.增强团队的凝聚力，促进各部门之间的沟通与协作。
3.激发员工的创新精神，为公司发展注入新动力。
三、活动主题“百日冲刺，创新突破”四、活动时间2022年9月1日至2022年11月8日五、活动对象全体员工六、活动内容1.个人竞赛（1）业务竞赛：以部门为单位，开展业务技能竞赛，评选出业务能手。
（2）创新竞赛：鼓励员工提出创新性建议，评选出最具创新性的提案。
2.团队竞赛（1）团队协作竞赛：以部门为单位，开展团队协作项目，评选出最佳团队。
（2）项目管理竞赛：以项目为单位，评选出项目管理优秀的项目组。
3.特色活动（1）百日劳动竞赛启动大会：活动开始时，举行启动大会，宣读活动方案，表彰优秀员工。
七、活动奖励1.个人奖励（1）业务竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金奖励。
（2）创新竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金奖励。
2.团队奖励（1）团队协作竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金奖励。
（2）项目管理竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金奖励。
3.特殊贡献奖：对在百日劳动竞赛中表现突出的个人和团队，给予特殊贡献奖，予以表彰。
八、活动组织1.成立百日劳动竞赛活动组委会，负责活动的策划、组织和实施。
2.各部门设立活动联络员，负责本部门活动的组织和推进。
3.公司领导担任活动顾问，对活动进行指导。
九、活动保障1.加大宣传力度，利用公司内部网站、公众号等平台，对活动进行广泛宣传。
2.提供必要的技术支持和资源保障，确保活动的顺利进行。
十、活动预期效果1.提高员工的工作效率，确保公司业务目标的实现。
2.增强团队的凝聚力，促进公司内部和谐发展。
3.激发员工的创新精神，为公司发展注入新动力。
三比劳动竞赛活动实施方案
三比劳动竞赛活动实施方案实施方案一、活动背景劳动竞赛活动是一种通过比赛形式，激励员工积极参与劳动，并在劳动中不断提高自身能力和技能的活动。
通过劳动竞赛，可以调动员工的积极性和工作热情，提高工作效率和质量，促进团队凝聚力和协作能力的发展。
二、活动目标1. 提高员工的专业技能和工作质量：通过劳动竞赛，激发员工的讲究细节、追求卓越的工作精神，进一步提高工作质量和效率。
2. 提高员工的团队凝聚力和协作能力：通过团队比赛，促进团队成员之间的互相协作和合作，增强团队凝聚力，形成“一起努力，共同成长”的工作氛围。
3. 激发员工的工作热情和积极性：通过竞赛，激发员工的工作热情和积极性，激发员工的工作动力，进一步提高工作效率和质量。
三、活动内容1. 确定竞赛项目：根据公司的业务特点和员工的工作内容，确定适合的竞赛项目，可以包括生产效率、质量控制、团队协作等方面的竞赛。
2. 成立竞赛小组：由公司领导和有关部门的代表组成竞赛小组，负责活动的组织和策划工作，并确定竞赛规则和奖励办法。
3. 分配竞赛任务：根据竞赛项目和员工的工作内容，将竞赛任务分配给各个参赛团队或个人。
4. 制定竞赛计划：根据竞赛任务的要求，制定详细的竞赛计划，包括任务分工、时间安排、工作要求等。
5. 开展培训辅导：对参赛团队和个人进行相关的技能培训和知识普及，提高他们的专业水平和综合素质，为比赛的顺利进行做好准备。
6. 督促任务完成：通过定期的督促和跟踪，确保竞赛任务按时完成，并对完成情况进行评估和排名。
7. 评选获奖者：根据竞赛成绩和表现，评选出符合奖励标准的获奖者，并在公司内进行颁奖仪式，鼓励优秀个人和团队，激励其他员工进一步提高。
8. 总结经验教训：在竞赛结束后，及时总结活动的经验教训，反思不足之处，为今后的活动改进提供参考。
四、活动计划1. 活动前期准备：明确活动目标、确定活动的时间和地点，成立竞赛小组，制定竞赛规则和流程，确定竞赛任务等。
2. 宣传推广：使用多种宣传方式，如公司内部通告、宣传海报、电子邮件等，向员工宣传活动内容、意义和奖励办法，激发员工的参与热情。
大干百日劳动竞赛方案
大干百日劳动竞赛方案大干百日劳动竞赛方案一、背景与目的近年来，随着经济的快速发展和生活水平的提高，社会上的竞争也日益激烈。
为了激励员工的积极性，提高生产效率，公司决定开展一次大干百日劳动竞赛活动。
通过此次活动，公司旨在增强员工团队合作意识、提高工作效率，推动企业发展。
二、活动时间和地点活动时间：2022年1月1日-2022年4月10日活动地点：公司生产区域三、活动对象所有在职员工均可参加本次竞赛活动。
四、活动形式1. 比赛内容（1）生产效率比赛：按照各部门或小组的工作内容制定生产目标，比赛期间进行生产效率评估，评估周期为每月一次，累计评估结果作为最终评比依据。
（2）创新提案比赛：鼓励员工提交创新提案，鼓励并推崇创新意识和能力，评委评分最高的提案将获得奖励。
（3）工作质量比赛：以每个员工的工作质量和工作态度为评比标准，评委将根据实际情况评选出表现出色的员工。
2. 比赛规则（1）生产效率比赛规则：- 制定每个部门或小组的生产目标，目标根据实际情况合理确定，确保能够完成。
- 按照规定周期进行生产效率评估，评估分为优秀、良好、一般三个等级，根据等级给予相应的奖励。
- 每个部门或小组可以根据实际情况，进行优化调整，但调整后的目标需提前报备并获得批准。
- 评估结果以月度为单位累计，每三个月进行一次综合评比，评比结果公布于公司内部电子公告栏。
（2）创新提案比赛规则：- 所有员工均可提交创新提案，提案需在规定时间内提交至人力资源部门。
- 评委将根据提案的创新性、实施可行性、对公司发展的贡献等指标进行评分，评分最高的提案将获得奖励。
- 获奖者将在公司内部公告栏和官方网站上公示，并给予奖金和荣誉证书。
（3）工作质量比赛规则：- 每个员工的工作质量和工作态度将在日常工作中得到评估。
- 评估标准包括工作质量、工作效率、团队合作精神等方面。
- 评委将根据实际情况评选出表现出色的员工，并给予奖金和荣誉证书。
3. 奖励设置（1）生产效率比赛奖励：- 优秀奖：每月生产效率评估达到或超过优秀等级的部门或小组，将获得相应的奖金和荣誉证书。
大干100天劳动竞赛方案
大干100天劳动竞赛方案一、背景介绍在我们生活的社会中，劳动是获得财富和发展的基础。
为了激励人们积极参与劳动，提高劳动效率，不少地方都举办了劳动竞赛活动。
本文将重点探讨如何设计一套切实可行的大干100天劳动竞赛方案，以激发全民劳动热情，推动社会进步。
二、目标与时间安排大干100天劳动竞赛旨在达成以下目标：1. 提高劳动意识和创新能力；2. 提升劳动效率和质量；3. 培养团队协作精神和责任感。
时间安排如下：1. 第1天-第10天：宣传动员、报名、分组；2. 第11天-第40天：实施劳动计划，推行优秀劳动方法；3. 第41天-第75天：重点推行新技术、新工艺、新设备；4. 第76天-第100天：检查评估、总结经验。
三、竞赛内容1. 奖励机制：根据劳动成果和贡献评选优胜团队和个人，并给予相应的物质奖励和荣誉称号。
2. 劳动项目：a) 生产类：全面提升各类生产效率，减少浪费，降低生产成本；b) 环保类：开展环境整治，推行绿色生产，提高资源利用效率；c) 社区服务类：开展环境卫生、公益劳动等服务活动，提升社区文明程度；d) 创新类：鼓励提出有效创新方案，推动工艺改进、产品升级。
四、实施举措1. 宣传动员：通过公告栏、宣传海报等形式宣传竞赛方案，激发人们的积极性和参与度；2. 报名分组：鼓励个人和团队自愿报名，并根据技能和特长进行合理分组；3. 实施劳动计划：每个团队根据自身情况制定合理的劳动计划，确保任务完成质量和速度；4. 推行优秀劳动方法：挖掘和推广先进劳动方法，加强培训和交流，以提高劳动效率；5. 推行新技术、新工艺、新设备：鼓励各团队学习先进的生产设备和工艺，提高生产效率和质量；6. 检查评估：定期对各团队的劳动成果进行检查和评估，发现问题及时纠正；7. 总结经验：在大赛结束后，组织开展经验分享会，总结成功经验和不足，为以后的劳动竞赛积累经验。
五、预期效果通过大干100天劳动竞赛，我们预期达到以下效果：1. 提高全民劳动积极性和主动性，激发发展创造力；2. 推动技术创新和工艺改进，提高生产效率和质量；3. 培养团队协作意识，增强责任感和凝聚力；4. 增进社区美丽和谐，提升居民生活质量。
百日大会战的劳动竞赛方案
百日大会战的劳动竞赛方案百日大会战的劳动竞赛方案一、方案背景百日大会战是指中国共产党领导下的武装反抗日本帝国主义入侵的战斗行动。
在百日大会战期间，全国各地的人民群众积极投身到战斗与工作中，以实际行动支持抗日战争的胜利。
为了调动全体员工的热情，发扬百日大会战的精神，我们公司决定举办一场劳动竞赛，以激励员工的工作积极性，提高生产效率。
二、目标设定1. 全员参与：所有员工参与竞赛，共同为公司的发展和发展做出贡献。
2. 提高工作效率：通过竞赛的方式激发员工的工作激情，有效提高工作效率。
3. 增强团队凝聚力：通过竞赛活动增强团队合作和凝聚力。
4. 建立榜样形象：通过评选优胜者，树立先进典范，激励其他员工的工作热情。
三、竞赛内容和方式1. 内容：（1）个人竞赛：衡量员工个人工作业绩的指标，包括生产数量、质量、效益等。
（2）团队竞赛：衡量团队的生产效率、合作情况、项目完成情况等。
2. 方式：（1）每位员工需提交个人工作计划，明确目标，并按计划执行工作。
（2）每周举行一次会议，汇报个人和团队工作进展以及遇到的困难。
（3）根据个人和团队的工作贡献，定期评选先进个人和优秀团队，并给予奖励。
四、竞赛周期和时间安排1. 竞赛周期：百日大会战劳动竞赛的周期为100天，与百日大会战历史事件相对应。
2. 时间安排：具体的时间安排如下：（1）竞赛准备阶段（第1-10天）：制定竞赛方案，组织宣传活动，征集个人和团队参赛计划。
（2）竞赛进行阶段（第11-90天）：按照个人和团队计划执行工作，每周举行一次会议进行工作汇报。
（3）竞赛总结评选阶段（第91-100天）：评选出先进个人和优秀团队，并进行表彰和奖励。
五、评选办法和奖励措施1. 评选办法：（1）个人竞赛：根据个人工作计划和实际完成情况进行评选，包括产量、质量、效益和创新等方面。
（2）团队竞赛：根据团队的生产效率、合作情况和项目完成情况进行评选。
2. 奖励措施：（1）个人奖励：根据个人竞赛评选结果，设立先进个人奖，并给予荣誉证书、奖金和其他激励措施。
大干100天劳动竞赛方案
大干100天劳动竞赛方案一、竞赛背景为了激发全体员工的工作热情，提高工作效率，保证年度生产经营目标的顺利完成，特制定本“大干 100 天劳动竞赛方案”。
二、竞赛目标1、生产方面在 100 天内，完成_____产品的生产任务，产量达到_____，产品合格率达到_____%以上。
2、质量方面严格把控产品质量，确保产品一次交验合格率达到_____%以上，减少质量事故的发生。
3、安全方面实现 100 天内无重大安全事故，一般安全事故发生率降低_____%。
4、成本方面通过优化生产流程、降低原材料消耗等措施，使生产成本降低_____%。
三、竞赛时间本次劳动竞赛自_____年_____月_____日开始，至_____年_____月_____日结束，共计 100 天。
四、参赛范围公司所属各部门、车间、班组及全体员工。
五、竞赛组织机构1、成立劳动竞赛领导小组组长：＿____副组长：＿____成员：＿____2、领导小组职责（1）负责制定劳动竞赛方案，明确竞赛目标、内容和规则。
（2）协调解决竞赛过程中出现的问题，确保竞赛顺利进行。
（3）对竞赛进行监督、检查和考核，及时总结经验，表彰先进。
六、竞赛内容1、比产量各生产车间、班组要根据生产计划，合理安排生产，提高生产效率，确保按时完成生产任务。
2、比质量严格执行质量标准和操作规程，加强过程控制，提高产品质量。
3、比安全加强安全教育培训，落实安全责任，排查安全隐患，确保安全生产。
4、比创新鼓励员工在生产、技术、管理等方面进行创新，提出合理化建议，提高工作效率和经济效益。
5、比团队协作各部门、车间、班组之间要加强沟通协作，形成工作合力，共同完成竞赛目标。
七、竞赛考核与奖励1、考核方式（1）产量考核：以生产部门统计的产量数据为依据。
（2）质量考核：以质检部门的检验结果为依据。
（3）安全考核：以安全管理部门的检查记录为依据。
（4）创新考核：以创新成果的实际应用效果和经济效益为依据。
百日劳动竞赛活动方案
百日劳动竞赛活动方案百日劳动竞赛活动方案开展劳动竞赛是企业贯彻落实党的依靠方针.yuwenmi小编整理了相关的活动方案，快来看看吧。
百日劳动竞赛活动方案一：为了进一步激发广大员工的工作热情和创新精神，充分调动广大员工的积极性和创造性，促进企业的健康发展。
根据我公司实际情况，制定本实施方案。
一. 目的意义开展劳动竞赛是企业贯彻落实党的依靠方针，发挥工人阶级主力军作用，紧紧依靠职工办企业的重要措施;是提高员工队伍整体素质，增强企业核心竞争力，提升企业经济效益的有效手段;是开展群众性经济技术创新活动的主要载体。
开展形式多样的劳动竞赛活动，有利于激发广大员工的积极性和创造性，增强企业的向心力和凝聚力;有利于营造学习技术、钻研业务的浓郁氛围，为优秀技术人才脱颖而出搭建平台;有利于全面加强企业生产、经营和管理，保持企业快速、健康、协调发展。
二. 组织机构及分工为了加强劳动竞赛活动的组织领导，公司工会与公司各职能部门密切配合，成立领导小组，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。
领导小组成员名单如下：组长：×××全面负责劳动竞赛活动的领导、组织、协调等工作。
副组长：××× ××× ×××分别负责竞赛中产量和质量的统计、汇总、审核等工作。
成员：××××××××××××统计员负责本工段员工的产量，考勤等统计工作。
质检员负责本工段产品的检验及统计等工作。
在活动期间，领导小组要定期不定期地深入各工段(部门)对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。
各工段(部门)也要加强对本活动的组织，密切配合领导小组工作。
三. 竞赛内容、形式及表彰奖励1. 活动时间2007年1月1日至2007年4月8日2. 参赛单位及人员参赛人员包括××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中建电力建设有限公司红沿河核电厂二期项目部
The Project Management Headquarters For The Construction Of Hongyanhe Nuclear Power Station Phase II
“三心促生产·三比六赛”劳动竞赛暨
“奋战金秋”大干100天确保进出水涵洞试水成功
启动仪式策划方案
中建电力建设有限公司红沿河核电厂二期项目部
二〇一五年六月
一、活动背景
2015年是十二五规划的收官之年，是十三五布局的关键之年，对于整个行业、股份公司乃至中建二局和中建电力公司都是战略性的一年。
2015年，红沿河核电厂二期的开工，成为核电行业四年来第一个真正获批的项目，具有“破冰式”的里程碑意义，对于中建二局红沿河核电厂二期项目部来说，这是至关重要的一年，促生产、抓安全、保质量是所有工作的重心。
中建二局红沿河核电厂二期项目部弘扬“三心”精神，把自信心、责任心、进取心作为精神文明建设、企业文化宣贯、员工思想引领的重中之重。
同时，班组建设在核电行业标杆建设中被提到了一个新的高度，抓好班组建设是工程建设的重要根基，项目部秉承雷锋精神，实行班组帮扶制，党员干部作为班组推进者，一对一帮助班组建设。
以“三心”教育为引导，以班组建设为基石，开展一场全面、持续、有效的劳动竞赛，推动工程建设，保证在冬休之前主框架0米以上结构具备施工条件。
二、活动目的
积极推动项目部精神文明建设，宣传、践行“三心”教育，增强项目部团结协作、积极进取的整体氛围。
推动班组建设，夯实建设基石，提升项目部战斗力，锻造一支支善打硬仗、能打胜仗的队伍。
促生产、强安全、提质量，保进度，保证完成年内各个里程碑。
三、活动主题
“三心强精神，竞赛促生产”
“三比六赛”大干百天，创先争优奋战一秋。
四、活动时间
2015年7月1日至2015年10月15日。
五、组织领导
项目部成立“大干百日”劳动竞赛活动领导小组：
组长：刘胜利
副组长：姜宇、黄卫勇
组员：郝亚辉、林长春、王立宁、何建纲、梁长领、廖祖明、丁文祥、何斌
六、活动对象（不仅限于以下班组）
现场施工班组：李永志木工班、孔小松架工班、龙自均砼工班、韩火平钢筋班、蒋方明钢筋班、王纪军木工班、李启仁综合班、潘云峰钢筋班、高鹏木工班、王英砼工班、白兴元架工班。
施工配合班组：王海义水电班、邓志林木工班、罗轩铆焊班、薛玲英钢筋架工班，杨中武机修班、王凤龙搅拌班。
七、实施方案
坚持“三心”教育为指导，以班组为单位，班组各分项工作为内容，全面开展“三比六赛”劳动竞赛活动，即：比自信，赛状态、赛形象；比责任，赛安全、赛质量；比进取，赛创新、赛进度。
（一）启动仪式
时间：7月1日6：30-9:30
地点：现场办公区、木工车间
参与人员：项目领导班子、土建队、木工车间、钢筋车间、铆焊车间、水电队、工程机电部、质保部、HSE管理部、人力资源部、参与竞赛班组。
（黄卫勇主持）
启动仪式流程：
7:00在现场办公区正式开始劳动竞赛启动仪式（全体参与人员参加，提前准备话筒、音箱、桌子、横幅、签名笔，涂志梁负责活动通知、摄影。
）
7:00刘总讲话，并宣布“三比六赛”劳动竞赛正式启动；
7:10姜宇宣读劳动竞赛规则、流程、奖惩措施等；
7:20林长春上台宣布各班组建设推进者，结对帮扶班组建设；以下7个班组长代表上台接受班组建设推进者授旗。
7:35大干一百天，突击队授旗仪式。
何建纲突击队（5MX)、石斌突击队(6MX)
7:50参会所有管理人员、班组长、劳务代表横幅签名，横幅签名处另行布置。
条幅内容：结对帮扶1+1，“三心”建设促生产，大
干一百天，确保进出水涵洞试水成功）
（二）竞赛规则
班组竞赛考核依据《班组质量履约考核制度》、《班组进度考核制度及奖惩措施》、《班组建设管理程序》
劳动竞赛规则坚持以“大干一百天”和“三比六赛”为中心。
1、竞赛采用分工种、分班组积分制，每月进行一次竞赛班组评分，共计评分3次（7.30、8.30、9.30），现场施工班组按照《班组安全考核指标及评分表》、《班组进度考核表》、《班组质量业绩月度考核表》由工程机电部、质保部、HSE管理部每月进行考核评分，按照分数高低每月评出一等奖班组1个、二等奖班组2个、三等奖班组3个；
现场施工班组竞赛班组名单（包含以下但不限于）
施工配合班组考评按照《班组安全考核指标及评分表》、《班组质量业绩月度考核表》每月进行考核评分，按照分数高低每月评出一等奖班组1个、二等奖班组1个、三等奖班组1个。
每月考核完后与次月5日前将各班组考核表交至人力资源部。
人力资源部将根据班组各项考核成绩核算平均分进行排名公示。
施工配合班组竞赛班组名单
2、评分项严格按照“三比六赛”内容制定，共分为自信心、责任心、进取心三大方面，自信心中包含状态、形象（个人劳保安全）两项，责任心包含文明施工、质量两项，进取心包含创新、进度两项，共六项内容，六大项评分项目，每项具体标准见劳动竞赛班组评分表。
3、在劳动竞赛过程中若有班组出现下列问题则直接取消班组参与竞赛资格且承担相关事故责任：
（1）不听从指挥，不服从安排且屡教不改
（2）出现安全事件，并按照《班组建设管理程序》予以处罚。
（3）出现质量事件，并按照《班组质量履约考核制度》予以处罚。
（4）出现劳务纠纷
（5）严重影响生产进度
（6）出现“一棒出局”人员和事件。
4、在劳动竞赛中每月公示一次班组竞赛成绩。
（三）总结表彰大会
表彰大会与10月15日18:30在小食堂举行。
参与人员：项目全体管理人员（含领导班子）、劳务公司管理人员、各班组长（姜宇主持）
18:30黄卫勇对竞赛活动进行工程方面总结；
18:40刘总宣布竞赛获胜班组；
18:45位获胜班组颁发荣誉证书，进行表彰；
18:55获胜班组代表发言；
19:30表彰大会结束。
八、奖励措施
1、现场施工班组考核奖励措施：
一等奖班组奖金：5000.00元/次
二等奖班组奖金：3000.00元/次
三等奖班组奖金：2000.00元/次
2、施工配合班组考核奖励措施
一等奖班组奖金：3000.00元/次
二等奖班组奖金：2000.00元/次
三等奖班组奖金：1000.00元/次
3、百日最终奖励措施：
百日最终奖励将以重要里程碑节点完成情况为准，根据《》， 4、班组在竞赛中获得的奖金将以工资形式直接计入班组工资表，在班组工资发放时一并发放。
九、活动物资准备及工作分工
1、条幅制作，责任人：涂志梁制作人：罗宗均
背景条幅1条内容：中建电力“三心促生产·三比六赛”劳动竞赛暨红沿河二期项目部“奋战金秋，大干100天，确保进出水涵洞成功试水”
签名横幅1内容：结对帮扶1+1，“三心”建设促生产，大干一百天，确保进出水涵洞成功试水
2、班组旗帜，责任人：涂志梁制作人：罗宗均
3、突击队队旗，责任人：罗宗均，突击队对队旗红旗黄字，内容为何建纲5MX厂房突击队、石斌5MX厂房突击队
4、会场整体布置，责任人：张磊（负责会场横幅签到台布置、话筒音响调试、横幅悬挂）
5、人员组织，每班组参会人员10人，安岳强盛公司班组组织责任人：何建纲；江苏江都公司班组组织责任人：石斌；参会车间等班
组组织责任人：林长春。
十、活动预算
启动仪式背景布一块：200.00元
横幅2条：600.00元
过程考核奖金：48000.00元
最终里程碑节点考核奖金：元
共计：元
附件1：《施工班组安全激励考评指标及评分表》附件2：《班组质量业绩月度考核表》
附件3：《班组月进度考核表》。