国有企业班组建设标准化的探索与实践

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基于国有发电企业新型班组标准化建设及管理探究

基于国有发电企业新型班组标准化建设及管理探究摘要：当前我国各项改革战略不断实施，各个行业都面临着严峻的发展困境，尤其对于国有发电企业来说，实现新型班组的标准化建设及管理是时代赋予企业的坚定任务。

因此，本文将基于国有发电企业的经营现状而对实现国有发电企业新型班组标准化建设及管理的策略做出分析，期待能为相关人员提供必要的信息指导。

关键词：国有发电企业；班组标准化；建设及管理1.实现国有发电企业新型班组标准化建设及管理的时代背景1.1 国有发电企业实现新型班组标准化建设及管理的意义分析当前时代我国经济建设快速发展，城市化进程不断加剧，再加上国家推行的供给侧结构改革，这些都对国有发电企业的经营和发展提出了更高的要求，传统的建设和管理模式已经不能适应现代企业的发展需求，如何通过有效的改进手段来实现国有发电企业新型班组标准化建设和管理是当前经济形势下国家和企业急需部署的战略任务。

班组是国有发电企业基本的构造单位，它承担着直接的发电任务，是生产工作的第一线，更是发电企业完成各项工作的首要落脚点。

落实国有发电企业的生产和管理以及各项制度，都需要通过班组这个基本的构建单位实施相应的任务来实现。

与此同时，班组也是国有发电企业技术人才的培养基地，实现和加强对国有发电企业的新型班组标准化建设及管理对促进基层企业实现经济效益的有效提高具有重要意义。

1.2 当前国有发电企业班组建设及管理当中存在问题分析当前我国国有发电企业在班组建设当中最为突出的问题是员工的年龄结构的配置不够合理，而且员工的轮动机制明显存在弱化的现象，导致班组实施工作时没有较高的责任意识，企业在平常的经营管理当中时常会出现人才培养造血能力不足的情况。

除此之外，国有发电企业在平常的管理当中经常存在“多头管理”的情况，其主要表现在，一些事项已经有某个部门对其做好了相应的安排，可在后期又有其他部门再对其进行反复的要求，一些要求会存在明显的不一致，这极大得增加了班组人员的工作负担，也明显得增高了企业员工的沟通成本，致使班组人员疲于应付多个管理部门的工作要求。

班组建设标准化、规范化、程序化的实践与思考

班组建设标准化、规范化、程序化的实践与思考摘要：温电公司推行班组标准化管理以来，为全面夯实班组管理基础，着力提升企业员工素质，稳步增强公司发展动力，有力地推进了班组标准化建设，逐步实现了班组规范化管理。

本文就班组建设的标准化、规范化、程序化管理问题浅谈几点认识。

关键词：班组建设标准化规范化程序化进一步探索班组建设的新思路、新方法、新途径，积极适应集团公司关于发电企业班组建设考评新要求，激发广大员工参与班组管理的积极性、主动性和创造性，推进公司班组建设不断超越自我，追求和创造新的卓越。

一、推进“三化”管理，促进班组规范运行班组是企业的细胞，如果细胞充满活力，那么企业就会蓬勃发展。

为了激活企业细胞，我们要加大“班组管理标准化”创建活动力度，通过创建激发职工奋发向上，凝聚大家同心协力，积极为企业做贡献的精神，使班组在安全管理、基础与文明卫生管理、专业管理、班组文化建设等方面上一个新台阶。

1.日常管理程序化，规范班组管理行为。

管理程序化是现代管理的重要标志。

在管理班组时，必须讲究操作程序，遵守管理规范。

根据集团发电企业班组建设要求，制定《班组建设考评条例》等班组管理制度，明确规范班组管理的程序和标准，具有较强的可操作性，使得班组管理行为进一步规范。

2.基础台账格式化，提升班组管理层次。

基础台账是反映班组工作的有力证据。

根据公司标准化班组要求和趋势，对班组管理台账本着简洁明了的原则不断进行合理调整和设置，在各级检查过程中做到有帐可查，有据可依。

一是设置班组管理台账覆盖上级检查内容。

二是合理设置公司班组管理台账格式，减轻班组负担。

三是适时在金思维上制定班组管理台账填写标准。

3.检查考核指标化，促进班组管理自控。

检查与考核是管理班组的有效手段，我们以“量化“的方式将“五大员”的工作硬性化，有效遏制“好人主义”思想和对班组违章违纪现象习以为常等问题，促进班组的管理自控。

二、突出“三个”结合，推进班组管理进步班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升企业整体管理水平相结合，促进企业充满生机与活力。

国有企业班组建设的实践与思考

国有企业班组建设的实践与思考作者：胡海峰来源：《世纪之星·交流版》2017年第09期[摘要]本文通过对国有企业班组建设的重要性和国有企业基层班组存在的问题进行分析，明确国有企业班组建设的重要性。

[关键词]国有企业；工会；班组建设；思路班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地。

只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。

因此，建设高水平的班组对企业的生存与长足发展有着深远的意义。

一、企业班组建设与管理的重要性班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。

班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点。

只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。

只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

二、进一步加强班组建设与管理的途径当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。

在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。

如何加强班组建设和管理呢？1.抓认识，摆正班组建设与管理的位置。

不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。

认识深，决心就大，自觉性也就越高。

对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。

班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的。

有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现。

持续推进班组标准化建设的探索与创新

和发挥班组员工持续推进标准化作
的积极性
理水平。在创建标准化模式的过程中．各单位根据相关指导文件的要求．从清
理班组岗位职责入手．认真梳理作业流
四是在人才队伍结构上争取政策
程．反复核对 “ 家底 ” ．做到了作业文件个性化、操作程序简单化、规定动作标准化．实现了属地情况清楚．岗位职责
明确．流程管理集中高效．常规作业操
支持目前．矿区服务事业部合同化员
开展标准化小区、标准化班组建设试点工作：２０１１年召开了矿区服务事业部标
际运用中经验的总结、交流座谈是提
核提高员工思想认识和技能水平．才能
为实现高效、快捷服务奠定坚实的基
民生・论坛
２０１３／０４／，ｑ！，第３３３
持续推进班组标准化建设的探索与创新
■ 冯劲
常言道： “ 基础不牢，地动山摇 ” 。班
近年来．西南油气田矿区服务事业部在强化标准化管理意识、推进标准化
班组建设、解决实际问题上下功夫．大
分班组长年龄偏大且文化程度不高．尽管工作中表现出色．．但综合能力不足．
不能有效调动和发挥班组员工的积极

企业班组建设标准化的探索与实践分析

企业班组建设标准化的探索与实践分析摘要：随着经济的快速发展，我国的各大企业在当前的优良发展环境中都取得了优异的发展成绩，但是企业快速发展的同时带来的也是更多的竞争和挑战。

为了在激烈的竞争和挑战中取得优势，相关企业必须积极改革企业管理措施，加强企业的管理力度，提高企业自身的管理效率。

而班组作为企业的最基本工作单位，加强对企业班组的标准化探索是企业管理建设改革的基础措施。

加强对企业班组的管理可以有效的提高其工作效率，提高企业的经济效益，让企业在竞争中取得优势。

因此，本文针对企业班组的标准化建设进行了探讨，并根据当前的现状给出了相应的解决措施。

关键词：企业班组；标准化建设；探索与实践分析前言班组作为一个企业的最基本单位，就好像人体的细胞一样。

细胞的健康与否决定着人体的健康，而班组的建设直接影响着企业是否可以健康持续的发展。

加强对企业的班组标准化建设可以保证企业的相关活动可以有序的进行，促进企业的发展。

一、企业班组建设的现状企业班组标准化建设是指在企业的相关经营生产活动中，严格遵守企业的相关工作章程，以保证班组工作的标准化、规范化、制度化。

而班组的建设要求相关管理人员可以将工作分配到每一个工作人员上，实现责任分配到人，明确企业的业务流程，通过对班组进行标准化建设实现对班组的工作效率和工作标准的有效提高。

在当前竞争激烈的大环境下，班组的工作效率直接影响着相关企业的生产经营活动，也直接影响企业生存和发展。

管理严格标准的班组可以有效的提高其工作效率。

班组作为企业的最基本的工作单位，假如每个班组都可以做到标准化管理，那么所有班组带来的经济效益是不可估量的，对企业在市场竞争中的地位将会得到极大的变化。

在企业的班组建设过程中，必须做好对基层人员的引导工作，相关管理人员可以组织员工进行集体培训以提高企业员工的综合素质，另外也可以组织对员工的企业规章制度的培训力度，提高规章制度在员工心中的威慑力，以建设标准化班组。

二、班组标准化建设的探索和实践2.1实现班组制度的标准化班组标准化建设的前提首先就是要有一套完善且合适的企业班组规范制度，只有对当前的班组建设制度进行重现规范和标准化，在可以让班组的建设实现有章可循，相关班组才可以依据当前的规章制度进行再规范。

国有企业班组建设工作问题及对策 (1)

国有企业班组建设工作问题及对策班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。

班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。

班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。

因此，全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。

在国有企业现行班组设置和人员结构的实际情况下，要探讨班组建设开展，必须要与国有企业组织架构和制度建设实际相结合，笔者认为必须做好如下工作：一、完善组织领导，订立实施方案为确保班组建设工作顺利推进，提高班组建设工作的执行力,必须要成立了以一把手为组长、其他副职领导为副组长的班组建设工作考核领导小组，并将各主要职能处室纳入领导组成员。

同时必须经过反复研究讨论，结合企业实际情况制定班组建设实施方案，对班组建设工作进行规范，为工作的有序推进提供政策、理论依据和组织保障。

二、“以点带面”，树立典型，带动全局工作的顺利开展在工作推行之初，要设立班组建设示范班组，通过专题指导、自主开展等方式，带动其他班组工作的全面推进，同时形成班组之间比、学、赶、帮、超的良性竞争氛围。

经过实践，可以推动部分班组在工作进度和具体成效上超过示范班组三、以班组建设促进班组日常工作1、结合实际，对班组重新进行“洗牌”部分企业班组设立体系沿用原有的工厂模式，必须按照工作实际和完成生产任务所需对基层班组进行重新洗牌，按照实际工作流程和任务特点重新设立班组。

通过调整，可以进一步精简基层管理组织，简化基层管理层级。

2、发挥先进作用，提升团队技能水平班组长中总有一部分是企业技术技能方面的“高手”，要充分利用该部分同志的专长，通过班组同岗位技能比武、班组长授课、与技术人员座谈等形式，努力提升班组成员的业务素质，努力培养一批理论功底扎实、专业技能拔尖的优秀青年技能人才，逐步提升该团队的整体技能水平。

标准化班组建设的心得体会范文优质

标准化班组建设的心得体会范文优质标准化班组建设的心得体会范文优质1近年来，随着社会的发展和经济的进步，标准化班组建设成为了企业发展的一项重要工作。

作为一个企事业单位，我深感标准化班组建设对于提高工作效率、优化管理模式、推动企业发展起着重要作用。

在标准化班组建设的过程中，我总结出了一些心得体会，希望能对大家有所启示。

首先，明确目标是标准化班组建设的关键。

一个优秀的班组应该有明确的目标，并且所有成员都要为这个目标而努力。

在制定目标的过程中，要考虑到实际情况，确保目标的可行性和实用性。

同时，要注重目标的可量化性，通过具体的指标来衡量班组的工作成果和效能，从而推动班组的持续进步。

其次，全员参与是标准化班组建设的基础。

一个优秀的班组需要全员的支持和参与，没有一个成员能被排除在外。

在建设的过程中，要通过组织会议、开展培训等形式，让所有成员都了解到班组建设的重要性和意义，并激发他们的参与热情。

同时，要鼓励成员发挥自己的特长和优势，形成相互补充、协作高效的团队。

第三，合理分工是标准化班组建设的'关键。

一个优秀的班组需要合理分工，让每个人都能发挥自己的才能和专长。

在分工的过程中，要充分考虑每个人的能力和喜好，将任务合理地分配给不同的成员。

同时，要注重任务的协调性和衔接度，避免重复劳动和资源的浪费，提高工作效率。

第四，培养团队合作精神是标准化班组建设的核心。

一个优秀的班组需要团结一心，形成紧密的合作关系。

在培养团队合作精神的过程中，要注重沟通和协调，让每个成员都能坦诚地交流自己的思想和意见，并找到最佳的解决方案。

同时，要注重团队文化的培养，营造和谐的工作氛围，提高成员的归属感和凝聚力。

最后，持续改进是标准化班组建设的动力。

一个优秀的班组需要不断完善和改进自己的工作方式和方法。

在改进的过程中，要尊重每个成员的意见和建议，将改进的动力由内部推动。

同时，要注重总结和反思，及时调整和改正不足之处，推动班组的持续发展。

班组标准化建设的实践与探索

好，因而拒绝接纳现代安全文化；一种是彻底否定
传统安全文化，认为传统安全文化不行了，必须以
现代安全文化取而代之。实际上，传统的安全文化
３班组安全文化建设的主要途径
与现代安全文化之间是有内在联系的，强调加强班组现代安全文化建设，并不否定对优秀传统安全文化的继承和借鉴。（）通过教育培训，让职工了解安全文化的内４涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者和开
Ｂ
电安技力全术
第２２０第１）１０年ｌ卷（１期
班组标准化建设的实践与探索
罗存存
（大唐略阳发电有限责任公司，陕西汉中７４０）２３０
［摘
要］加强班组标准化建设是保障企业安全生产、提高企业经济效益、建设和谐企业及员工全面发
建设规划和短期打算。重点内容的确定应有针对性，
应注意加强班组安全管理工作的弱项。
（）要把安全文化建设与日常安全管理工作有２
一一
第１卷（００２２１年第１期）１
电力安全技术
Ｂ
理、运行管理、人力资源管理、信息化管理、思想政治及工会工作７个方面的工作标准进行明确，对班组 “ 长六大员”工作职责进行定位，使班组标两准化建设活动有章可循。（）量化管理，制定（３（标准化建设考评标班组
打造本质安全企业进行了积极探索和有效尝试。

浅谈如何推进企业班组标准化建设

班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者。

也是企业经营管理、安全生产、优质服务的基本单元。

班组素质的高低直接影响到企业的安全生产、供电质量及经济效益。

国家电网公司开展班组标准化建设创先争优活动是建设统一智能电网的迫切需要,是实现“一强三优”现代公司的基础、是构建和谐企业的前提、是落实科学发展观的体现。

因此,很有必要对加强班组标准化建设的重要性和搞好班组标准化建设的途径与方法进行积极的探索和思考。

一、充分认识企业班组标准化建设的重要意义首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。

班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固;基础稳固了,企业才能够发展;企业发展了,职工的收入和生活水平才会水涨船高。

其次,班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地,是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。

班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。

只有班组建设的水平提高了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的现代化管理水平提高了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

二、克服认识上的误区,端正班组标准化建设的态度随着电力体质改革的不断深入,企业班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认知和重视。

但在现实生活中,由于对班组建设产生认识上的误区,而表现出的种种不理解、不积极、不支持的现象:有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事,与己无关或是关系不大,主观上只注重工作任务的完成,而忽视了制度、规范的建设管理;还有的部门和职工,对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章,敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和实施。

因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手,认真分析、思考、教育和引导职工,在提高认识的基础上,转变班组建设的态度,变消极为积极,充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。

首先,做好宣传、动员工作,把班组标准化建设活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使职工树立起“不等不靠不推不拖”的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。

国有企业推进班组建设工作的实践与研究_1

国有企业推进班组建设工作的实践与研究发布时间：2021-09-02T02:33:28.659Z 来源：《建筑实践》2021年4月12期作者：王文俊顾英[导读] 班组是企业组织的最小“细胞”，既是公司各项工的出发点，王文俊顾英中国航发南方工业有限公司班组是企业组织的最小“细胞”，既是公司各项工的出发点，也是工作落实的末梢与终端，本课题结合国有企业班组的实际情况，着力打造组织有力、制度健全、标准清晰、管理科学、运行有效的班组管理体系，为全面公司战略提供优质承接载体一、精心组织，明晰班组建设推进路径1.组织领导坚强有力，工作团队精明强干公司组建了班组建设试点工作领导小组，由公司领导担任领导小组组长；同时，在领导小组下设综合组、现场组和专家组等三个工作组，由经验丰富的管理专家和充满活力的班组建设推进员组成，明确职责分工，制定详细方案，确定具体工作内容和关键节点，为班组建设试点工作画好“路线图”。

2.精心选树试点班组，聚焦中心特色鲜明公司工会在实地走访调研的基础上，聚焦主责主业，在公司班组中精心选取了6个不同类型且具有代表性的生产班组作为试点。

同时，为进一步确保班组班组建设推进工作落地见效，在试点班组所在生产中心组建由中心党政主要领导“亲自挂帅”的工作组，专家团队“一对一”专题辅导，分析班组建设推进过程中的痛点、难点和变革点，结合班组特点，量身设计推进路径，“突出共性、尊重个性”，形成了“主干刚性、末端灵活”的班组建设试点模式。

3.推进思路清晰明确，四条路径有序规范严格按照“领导主推、专家主研、全员参与”的工作思路，采用“边建设、边验证、边完善”的工作方法，构建实施“1234”工作推进路径：“1”即紧扣一个中心——科研生产；“2”即夯实两大基础——现场可视化、作业标准化；“3”即运用三种方法——精准置宝典、送课到班组、专题设讲座；“4” 依托四大抓手——以思想素质为抓手、以业绩指标为抓手、以持续改善为抓手、以团队建设为抓手；同时，设立了生产类班组班组建设专项资金，确保了试点工作有序推进。

国有企业班组建设的思路与探索

国有企业班组建设的思路与探索【摘要】班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点，本文结合国有企业班组建设实际，进行了班组建设新探索，就如何抓好班组管理给出了一些新思路、新方法。

【关键词】班组；建设；探索0 引言班组建设是关系全局的基础工程，如何让班组建设的重要性根植于每个职工心中，不断提升企业的核心竞争力，为推动国有企业班组建设的科学发展，成为了国有企业班组建设与管理的重要课题。

如何适应企业发展新要求，不断创新班组建设新内容和新机制，将传统管理模式和现代新思想、新科技有机结合，并更好地为公司型号研制工作所用，以科学立企、管理兴企、创新强企、人才固企，使班组建设逐步实现标准化、规范化、现代化，开创班组建设新局面，是当前势在必行的重要问题。

1 班组建设的重要性1.1 班组的性质班组是企业根据劳动分工与协作的需要，按照不同工艺或不同产品（劳务）的原则划分的基本作业单位。

班组由同工作或性质相近、配套协作的不同工种职工组成，是企业最基层的生产组织和管理组织。

企业的班组设置正是从企业的实际情况出发，适应企业生产经营机制转换的需要，有利于生产，有利于管理，有利于提高经济效益。

1.2 班组涉及范围班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，涉及行政管理、设计、工艺、生产分厂等决策支持部门和运行部门。

在各项管理工作中，班组是管理中最基础的一级管理组织，它是完成科研生产经管计划、树立企业良好形象、创造美好生产和工作环境的保证。

1.3 班组建设与广大职工的利益关系班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收益才能够不断提高。

2 班组建设总体目标适应建立现代企业制度的总体要求，在班组建设和班组长队伍建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。

把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。

国有特大型企业班组规范化建设的实践与思考

门和主要职责。由企业管理部门负责制定公司 “ 三
基” （即基础工作、基层建设和基本功训练）工作计
划并组织实施，从基础工作人手，组织各单位对 “ 三基” 工作经验总结、交流和推广；组织人事部门负责基层建设、基本功训练的归口管理；各级工会组织负责组织开展班组建设活动。为此，以班组创先争优
在班组建设的层面上，多是散兵游勇般的管理，百花齐放，各显神通，自上而下缺少一个统一的、规
甘
肃
科
技
第２９卷
为主线，制度了相应的管理规定，明确了班组建设的
进了员工及家属对企业的了解，赢得了家属对员工
班组建设。２．１真正从制度上加以规范
重员工的操作经验，轻对员工规范操作的管理， “ 低
老坏” 现象时有发生；四是有些基层单位重事故结果的处理，轻对事故的事前预防和源头分析，导致责任事故重复发生；五是有的班组长重严格管理，轻对班组员工的有效沟通，缺少人文关爱氛围。因此，在
企业的不断前进和发展夯实基础。本文从国有企业班组规范化建设的角度，用创新工作方法的视角来审视班组建设的老问题。关键词：国有企业；班组建设；规范化；职工队伍
中图分类号：Ｆ２１３
班组是企业最基本的生产组织形式，员工是构成班组的细胞，它是企业安全生产、经济效益以及企

企业基层班组建设探索和实践

企业基层班组建设探索和实践摘要：班组是企业的“细胞”，这个概念已经深入人心，但在当前的新形势下，如何不断提高这个“细胞”的活力和能力，却是一个新的课题。

关键词：企业基层；班组建设；实践1 夯实基础管理，用“力”锻造高效班组队伍建设，制度先行。

为了达到事事有管理、件件有考核的管理目标，建立健全各项规章制度，对各项工作内容、工作责任、工作标准予以规范，将绩效管理渗透在每个工作环节，对员工的工作、学习进行量化考核，着力打造高效班组。

1.1 在制度保障上发力结合班组管理工作实际，先后制定实施《安全班前礼仪》《班前会和交接班制度》《班组安全生产标准化和文明生产制度》《班组学习制度》《班组民主管理班务公开制度》《班组安全绩效考核制度》《创建六星红旗班组实施意见》等规章制度。

从制度层面对班组管理工作谋篇布局，强化管理，增强了规章制度对员工的约束力，引导队伍管理从改善作业环境向规范人员行为转变、从事后讨论教育向过程约束管控转变，为完善和巩固班组管理秩序提供制度保障。

1.2 在强化责任上发力细化分解班组成员的岗位职责、工作任务，班组设立写实专员、掐表计时员、兼职验收员、安全员等岗位。

要求班组成员各司其职，熟记本岗位的职责内容，保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，做到事事有人管、人人有事做、件件有落实的良好工作氛围，从而提高了班组建设的整体水平。

1.3 在人员保障上发力强化人员保障，依托党政工团齐抓共管的良好格局，公开选拔有能力、有责任的人员担任青岗员、群安员、安检员，并赋予安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权，全过程参与班组管理工作。

对青岗员、群安员现场排查隐患按每班10～20元的标准进行考核奖励，通过精神和物质的双重激励，最大限度调动参与管理的主动性和积极性。

2 强化安全培训，用“心”创造安全班组把“亲情助安、三违帮教、网络教育”贯穿于员工安全思想教育全过程，通过潜移默化和理念渗透，不断提升员工安全综合素质，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变[7,8,9],推进班组安全自主管理走深走实。

国有企业班组建设标准化的探索与实践

一
（二）班组管理方面也要标准化
、
班组工作的整体水平取决于班组长的管理水平，管理里人员和设备的方法，管理的效率等等，所以班组长得要求一定更要非常严格的和慎重，要对班组长的具体职责做具体要求，要求班组长掌握一定的管理技巧，对其的选拔要公平慎重，明确班组长的权利和等基本内容，为班组的良好的发展做好坚实的基础。
一
：
二、企业班组建设标准化的探索与实践（一）对班组标准化建设的探索不少的企业也在积极探索班组建设的标准化，积极召开会议，制定出各种各样的方案来推行班组建设的标准化，不断地
将班组建设标准化推行到为重要的建设任务。班组基本值得不断标准化，例如班组的日常的管理，行为准则，一条条的严明的方案使得班组建设不断标准化，这些明确了班组的流程，统了班组的管理。加大对班组人员的考核管理，加大对组员的培训，努力的提高班组的能力，不断地提高班组人员的素质和工作的效率，组成良好的风气。还要有明确的制度，使班组的人员，设备，财务，等等都处于受控的状态。
∞
职
ＥＮＴＥＲＰＲＩｓＥＣＵＬＴＵＲＥ
Ｓ１员Ⅱ ．ｊ — 上任程
Ｉ
ｌ
国有企业班组建设标准化的探索与实践
吴震杭州公交集团第一汽车分公司
中图分类号：Ｆ２４３文献标识：Ａ文章编号：１６７４ — １１４５（２０１７）０５ — １１８一Ｏ１
ｌＩ

对于国有企业班组建设工作的探讨

企业与管理经济与社会发展研究对于国有企业班组建设工作的探讨天津港集团王彤摘要：一个班组是企业最基础的单元，是企业每一项工作的实行者，工会是作为企业班组建设的管理者，它管理班组的建设组织、协调考核等工作。

班组素养的高低能够反映企业的生产水平以及市场竞争能力；班组的优劣直接影响着企业的形象和经济收益，还决定了企业人才的培养。

全方面的加强班组管理的科学制度化、规范合理化，是对于现代化企业的一项重要举措。

对搞好班组建设的方法展开积极的探讨和思考。

在国有企业的班组情况和人员结构方面，要与国有企业的组织结构和相关制度相结合，符合国有企业的实际情况。

关键词：国有企业；班组建设；建设工作的探讨国有企业是由中央政府和地方政府投资参控的企业，企业的利益影响着国家的经济发展。

班组正是国有企业中操作层的组成部分之一，班组人员的素质和班组管理水平能够高效的保证企业的正常运行，对提高企业的核心竞争和提到企业的快速发展有着十分重要的意义。

本文就国有企业班组建设的相关内容展开了讨论。

一、班组建设中存在的问题（一）企业管理阶层尚真正认识到班组建设的重要程度企业的管理人员通常情况下只会比较重视企业的发展部署，而并没有深刻的认识到企业基本单位班组建设的重要性，班组如果不能有效实现企业制定的阶段性目标，那么将会很难长远发展。

一些管理层的人员，没有深入班组，不了解班组的运行情况，对班组的信息掌握得不够精确，使得班组建设的过程变得缓慢。

一些企业对于班组建设的关注情况不同，造成企业的均衡发展受到影响。

班组建设是一个企业的基层，如果基层不够牢固，这不仅会对企业产品和服务情况有影响，还会不利于企业在社会中树立良好的形象。

（二）企业班组的建设方向并不明确企业在班组建设方面存在认知的偏差，不管是企业领导，还是基层员工，在班组建设方面，都不够明确由谁来承担职责。

由于没有明确，许多班组建设还没开始就被搁置。

企业的班组建设过程中没有准确的标准，所以班组建设过程十分的困难。

国有企业班组建设标准化的探索与实践

国有企业班组建设标准化的探索与实践发表时间：2019-05-19T15:14:21.613Z 来源：《防护工程》2019年第1期作者：滕国[导读] 只有把班组建设管理标准化进一步有效落实，才能提升企业生命活力，使其不断进步和创新，从而变得更加强大。

国家能源集团神东煤炭集团保德煤矿山西忻州 036600摘要：当前，我国经济取得了突飞猛进的发展，这与国企的巨大贡献是密不可分的，国企是我国企业中至关重要的企业类型，国家对国企也在进行不断的改革和完善，使国企取得了又好又快的可持续发展。

随着国企深入持续的进行改革，国企所面临的问题也日益凸显，国企单位的班组建设也面临着严峻的挑战，需要应对很多全新的问题，怎样才能真正意义上有效提升班组建设水平，提升班组建设的标准化程度和实践能力，这是国企发展过程中所需要解决的焦点问题。

基于此，本文着重分析和研究国有企业班组建设标准化的探索与实践等相关方面的内容，以分析我国企班组建设的现状为出发点，找出班组建设的问题，并提出标准化建设的策略，希望为相关从业者提供有益的参考。

关键词：国有企业；班组建设；标准化；探索引言当前，世界经济一体化形势越来越明显，在竞争日益激烈的全球市场环境中，我国的国有企业也面临着巨大的压力，其竞争越来越激烈，怎样才能真正意义上有效提升国企的经济效益，提升自身的核心竞争力，使经营效率得到更大程度的改善，这是国有企业面临的焦点问题。

在传统意义上，大型的国有企业班组管理形式比较落后，人员的管理能力比较欠缺，针对相关方面的任务和要求不能切实有效的贯彻落实，使国企的发展面临巨大的阻碍，在这样的情况下，国有企业班组建设的标准化，能够让企业的发展更有活力，使其经营效率得到更有效的提升，充分确保经营成本得以降低，使企业各项管理实务得到更好的安排和完善。

我国国企已经实现了多年的发展，尽管在很大程度上已经建立健全了比较现代化的班组管理制度和政策，有些企业在行业中树立了榜样和楷模，取得了很大的效益，然而，随着信息化时代的发展，在全新的时代背景下，怎样才能在不断发展的潮流中保持优势，使自身获得可持续发展，这是班组建设的重要任务，只有把班组建设管理标准化进一步有效落实，才能提升企业生命活力，使其不断进步和创新，从而变得更加强大。

国企班组管理标准化建设的探索与思考

国企班组管理标准化建设的探索与思考作者：姚健来源：《商业文化》2021年第36期作为一个企业最具有活力的单位，班组也是保证企业健康发展，拥有强大生存能力的基础内容。

班组管理是否具有良好的工作状态与水平，对于企业管理能力与社会形象具有重要影响力。

本文以国企作为研究对象，对于班组管理标准化建设展开系统性研究。

旨在为我国包括国企在内的众多企业提供技术指导，推动我国经济健康发展。

尽管我国众多企业可以做好严格落实国家相关法律法规，成为行业的表率，但是在经营管理、绩效考核方面却存在参差不齐的问题。

部分企业对于基层班组管理不到位，严重影响企业的健康发展。

班组作为培育一线人才的重要场所，是可以不断提升企业综合能力的重要手段。

现就国企在班组管理方面的经验进行整理，希望可以为社会企业长远发展贡献力量。

作为我国经济重要组成部分的国企，对于我国众多的民营企业更像是“行业榜样”。

通过国企的经营模式、管理方法，民营企业可以对自己的经营管理进行优化与改进，以此实现全社会进入新状态，进一步推动国民经济的平稳发展。

由于国企自身规模较大，在经营中可能许多内容无法顾及，对于其健康发展也会带来一定的影响。

所以，需要通过研究国企班组管理，对于国企当前经济问题进行科学处理。

以此影响国企回归到健康发展道路，引导民营企业进入新发展模式，利用企业的科学班组管理，进而促进我国经济发展。

一般企业对于班组管理认识不到位，所以在目标设置上也仅仅是以规范现有工作内容，为企业树立一个相对良好的外在形象。

而国企拥有更为艰巨的使命，所以在班组建设方面也有最高追求，即要求班组所有人员需要做好自主化经营，无论是日常管理还是工作模式创新，都需要利用人员对于工作岗位的认识，知晓自己的使命感，对于自己行为达到自我管理，并在工作中不断创新发展，为国企贡献自己的价值。

在这种目标影响下，许多国企把班组管理的标准化建设明确为以下几点：第一，班组需要做到流程化管理，打破以往繁琐的管理环节；第二，对于岗位作业需要以标准化落实，从而规范所有员工行为；第三，人员职责务必要实现明晰化，避免实现责任推诿，影响国企正常经营；第四，业绩考核则需要落实透明化，避免让“黑幕”影响员工的工作积极性，降低工作效率。

班组标准化建设的总结与探索

班组标准化建设的总结与探索摘要班组是企业的“细胞”，是企业的“基石”，是企业一切活动的立足点[1]。

加强班组标准化建设是保障企业安全生产、提高企业效益、建设和谐企业及提高企业员工综合素质的需要。

本文以成都运营一分公司车辆维保班组为例，从安全管理、员工培训、文化建设三个方面对班组的标准化建设进行总结，并做出了一些探究。

关键字班组标准化；车辆维保班组；安全管理；员工培训；文化建设班组的标准化建设是一场持久战，只有不断的自我完善，保持一颗与时俱进的心，才能取得“战争”的最终胜利[2]。

对于成都地铁运营公司来说，现阶段正处于高速发展壮大时期，新员工数量也与日俱增，而新员工中又以刚毕业的没有现场工作经验的院校学生为主，如何使这些新员工在保证安全的前提下迅速的成长为新开线路独当一面的能手，是当下亟需解决的问题，也是在建设班组标准化进程中必须要考虑的一部分。

班组标准化建设的目标是使班组的工作内容指标化，工作要求标准化，处理问题程序化，考核工作数据化，管理工作系统化；此目标的落实是公司生产与管理能够有序进行的保障，同时也利于提高员工的综合素质。

1 标准化建设现状与探究运营一分公司制定了《车辆班组维保标准化手册》，对班组标准化建设从班组职责及班组成员的职责进行了细分；并且从安全管理、生产管理、技术质量管理、人员培养、物资管理、现场6S管理、班组文化建设等7个方面进行了明确说明，让班组的标准化建设工作有据可依，有章可循。

实施细则中同样也明确了监督方案：车间定期进行检查，车辆分部以季度为考评周期进行考核，对分公司所属车辆班组进行检查，并按照实施细则中《车辆班组维保标准化检查考评表》以基础100分对相应的版块进行考评。

文章中将选取安全管理、人员培训及文化建设等三个方面为例，进行总结与探究。

1.1 主动出击，坚决守好安全防线公司在2018年安委会紧急专题（扩大）会议中提出，一切工作必须坚持安全为先，对于安全中的薄弱环节以零容忍的立场、态度和力度，采取强力手段，把安全工作做实做细，坚决将安全隐患消灭在萌芽状态，坚决遏制特重大事故等重要举措。

班组标准化建设的探索

班组标准化建设的探索摘要：班组是电力企业最基本最基层的组织单元，本文就发电企业如何开展班组标准化建设进行了论述并提出了详尽的做法。

关键词：班组建设；组织机构；方法1.搞好班组标准化建设的重要意义班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。

同时班组人数占到发电企业人数的三分之二，班组的业务范围又涵盖发电企业的日常生产运行、检修维护、多种经营。

班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。

没有高素质的班组，就没有高素质的企业，企业的健康、协调发展也就无从谈起。

发电企业只有加强班组标准化建设，进一步推动公司班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把公司班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的战斗集体，企业才能发展壮大。

因此，加强班组建设，既是一项事关公司发展的重大任务，又是一项十分现实而紧迫的工作。

2.班组标准化建设组织管理2.1成立公司班组建设领导小组，负责对班组建设推进过程中出现的重大问题进行决策；对班组建设的方向性、深入性进行指导；从资金、资源上保证班组建设的持续开展。

2.2成立班组建设实施机构，成员为直接管辖班组的部门负责人，其职责是依据企业班组建设的相关要求，负责在部门范围内全面推行班组建设工作，保障本部门班组建设工作的持续改进。

2.3按照企业有关规定，设立班组，配齐班组人员。

班组岗位设置合理，职责明确。

班组成立以班长、副班长、技术员、工会小组长及生产骨干参加的班委会，集体讨论决定班组重要事项和重点工作。

班委会分工明确、职责具体，每月至少召开一次会议。

2.4班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的制度，按照实际工作需要，班组设置安全员、技术员、宣传员、考勤员、工具材料员等专兼职人员，协助班组长做好日常管理工作。

2.5班组应建立和明确班组、班组委员会工作职责和班组成员岗位标准，在班组长带领下，班组成员认真落实岗位责任制，严格执行工作标准，安全、文明、优质、高效地全面完成工作指标任务。

浅谈国有企业基层班组建设的思路和方法何亚玉

浅谈国有企业基层班组建设的思路和方法何亚玉发布时间：2021-08-04T16:08:41.553Z 来源：《基层建设》2021年第14期作者：何亚玉[导读] 班组是企业的造血细胞，是企业最基础，最基层的生产单元，班组建设水平的扎实与否，会直接影响企业的成本管理、质量水平陕西群力电工有限责任公司陕西宝鸡 721300摘要：班组是企业的造血细胞，是企业最基础，最基层的生产单元，班组建设水平的扎实与否，会直接影响企业的成本管理、质量水平、生产经营等重要方面。

搞好班组建设，对促进企业提质量、促效益、降成本具有非常重要的实际意义。

本文将根据分析我国企业的基础工作实践和成果，提出了一些具体的优化措施。

关键词：国有企业；企业核心层一、引言为适应产业结构调整和企业管理转型升级的需要,持续推进班组建设,国有企业班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。

其次，班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

二、国有企业班组建设的问题和重要性2.1国有企业班组建设的问题2.1.1目前许多国企不重视班组建设，导致企业班组长甚至基层管理者对于班组建认识模糊，重视程度不够，多数会认为班组管理就是班组建设，从而导致班组建设工作推动缓慢甚至停滞。

2.1.2在班组长这一层面上，受传统因素的影响，多数班组长都依靠“师带徒”的模式成长，没有经过系统的、持续的培训，导致班组长管理水平不高，很大一部分国企班组长没有掌握新的管理理念，没有适应新形势下班组管理模式的转变，存在很大本领恐慌现象。

2.1.3目前国有企业的班组建设发展水平很不平衡，一些大的国有集团产业班组建设在树立品牌、创建特色上已经创建了自己的品牌，而有的过哟普企业班组建设速度迟缓，创新思维不够，有的还止步观望，有的甚至还在质疑等候。