国有企业班组建设标准化的探索与实践

国有企业班组建设标准化的探索与实践

发表时间：2019-05-19T15:14:21.613Z 来源：《防护工程》2019年第1期作者：滕国

[导读] 只有把班组建设管理标准化进一步有效落实，才能提升企业生命活力，使其不断进步和创新，从而变得更加强大。

国家能源集团神东煤炭集团保德煤矿山西忻州 036600

摘要：当前，我国经济取得了突飞猛进的发展，这与国企的巨大贡献是密不可分的，国企是我国企业中至关重要的企业类型，国家对国企也在进行不断的改革和完善，使国企取得了又好又快的可持续发展。随着国企深入持续的进行改革，国企所面临的问题也日益凸显，国企单位的班组建设也面临着严峻的挑战，需要应对很多全新的问题，怎样才能真正意义上有效提升班组建设水平，提升班组建设的标准化程度和实践能力，这是国企发展过程中所需要解决的焦点问题。基于此，本文着重分析和研究国有企业班组建设标准化的探索与实践等相关方面的内容，以分析我国企班组建设的现状为出发点，找出班组建设的问题，并提出标准化建设的策略，希望为相关从业者提供有益的参考。

关键词：国有企业；班组建设；标准化；探索

引言

当前，世界经济一体化形势越来越明显，在竞争日益激烈的全球市场环境中，我国的国有企业也面临着巨大的压力，其竞争越来越激烈，怎样才能真正意义上有效提升国企的经济效益，提升自身的核心竞争力，使经营效率得到更大程度的改善，这是国有企业面临的焦点问题。在传统意义上，大型的国有企业班组管理形式比较落后，人员的管理能力比较欠缺，针对相关方面的任务和要求不能切实有效的贯彻落实，使国企的发展面临巨大的阻碍，在这样的情况下，国有企业班组建设的标准化，能够让企业的发展更有活力，使其经营效率得到更有效的提升，充分确保经营成本得以降低，使企业各项管理实务得到更好的安排和完善。我国国企已经实现了多年的发展，尽管在很大程度上已经建立健全了比较现代化的班组管理制度和政策，有些企业在行业中树立了榜样和楷模，取得了很大的效益，然而，随着信息化时代的发展，在全新的时代背景下，怎样才能在不断发展的潮流中保持优势，使自身获得可持续发展，这是班组建设的重要任务，只有把班组建设管理标准化进一步有效落实，才能提升企业生命活力，使其不断进步和创新，从而变得更加强大。

一、国有企业班组建设标准化管理的重要性

国际班组建设标准化管理是企业的综合性基础建设，是一项十分复杂的系统性工程，融合社会科学和自然科学等多个领域，是一个综合体，涉及到行政部门和党群组织。从根本上来讲，班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，同时更是三个文明建设的前沿阵地，是企业生存和发展的基本立足点，只有真正意义上把班组工作有效落实，还能使劳动纪律等相关方面因素有效强化，使员工能够培养更加良好的职业道德和综合素质，使企业的生产技术得到有效改善，切实实现现代化管理，确保企业平稳有序的发展。只有使班组充满活力和创新力，才能促进企业有更大的发展后劲和创新的动力，同时也才能切实有效的挖掘出潜藏在广大职工群众中的积极性、主动性以及创造力。

二、实现国有企业班组建设标准化的途径

1.进一步明确认识，把班组建设和管理的位置有效改正

在国企的发展过程中，进一步增强和深化班组在企业中的重要地位、作用的认识，是增强班组建设标准化的首要环节和基本条件，在认识方面足够深入，决心才能越大，在这样的情况下，自觉性也才能得到逐步的提高。对班组建设重要性的认识，要在实践和探索的过程中进一步提升，不断过渡和深化，班组建设标准化的实现是有很大难度的，是一项十分复杂的系统性工程，要在不断的实践过程中加以逐步提升和深化。班组建设实现标准化要求国企上下党、政、工、团要同心协力，齐抓共管。如果只是依靠某一个级别的领导或者某一部门来承担此项工作，显然是无法有效胜任的。要进一步深化认识，针对相关方面的问题进行有针对性的探究，并提出相对应的解决策略，着重进行思想政治教育，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，把理论和实践有机融合，进一步表明和强调班组建设和管理标准化的重要性，从思想上高度强调班组建设标准化的地位和作用。

2.进一步抓好基础，使班组各项管理制度得到进一步的完善和优化

班组建设在标准化程度要在基础方面进行夯实，使各项规章制度得到进一步的优化和完善，逐步健全各项管理制度，搞好民主管理，使职工能够充分发挥主人翁的作用，让班组各项工作呈现出更加标准化、规范化、制度化的特征。要有效实现这个目标，就需要在以下几个方面着重加强：（1）选配好政治、业务素质高、有高度组织能力的班组长，以及工会小组长，针对各自的工作职责进一步有效明确，建立健全岗位责任制，明确岗位操作法则，使班组长负责制得到有效贯彻落实，逐步形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。（2）针对具体情况，有针对性的开展班组达标升级竞赛，并从中选出更优秀的班组和班组长，积极有效的开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动，积极表彰先进、树立典型。（3）结合自身的实际情况，建立健全与之相对应的各项规章制度。（4）有效开展民主评议活动，使班组自主管理和民主管理各项活动得到平稳有序的推进。为班组建设献计献策，主动改进工作方法，切实进行民主评议活动，在真正意义上体现出班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。

3.抓关键环节，从根本上有效培养和提高班组长的素质

在国企的生产经营活动中，班组长是最直接的组织者和管理者，对于生产经营现场起到直接的管理作用，这也是国有企业三个文明建设的前线指挥员，其所处的位置和承担的责任，从客观上要求他们必须具备与之相对应的高度的政治业务素质。实践证明，班组的工作成效如何，最主要取决于班长素质和职业技能，为了在最大程度上有效提升班组长的综合素质和职业素养，体现出他们的作用和功能，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。

4.抓根本，进一步加强班组思想政治工作

班组是企业发展的基础，党的各项路线、方针和政策等，都要通过班组的宣导，进一步贯彻落实到职工群众中去，使职工的各项思想、观点以及立场等相关方面的问题有效体现出来。抓好这样的根本问题，对于有效推进强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加