HSE监理过程控制程序

HSE监理过程控制程序

1 目的

为使本公司承揽的监理工作按照规定的程序进行，提高管理效率，保证监理服务效果，制定本程序。

2 适用范围

本程序适用于公司承揽的监理项目。

3 职责

3.1 总监理工程师

总监理工程师是一个工程项目监理工作的总负责人，代表公司对所监理的项目负责。在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查。同时也有执行的职能，对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。

3.2 总监理工程师代表

根据所监理项目情况决定是否设置总监理工程师代表。总监代表协助总监完成监理工作，在总监理工程师授权范围内开展工作。

3.3 专业监理工程师

专业监理工程师是指从事专业技术管理，直接进行检查、检验，并对质量给予判断的人员，在项目总监的领导下，负责完成本专业工程建设监理有关任务。

3.4 监理员

在专业工程师的指导下从事一定专业范围内的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。行使检查和发现问题的职能。

4 主要工作内容

公司根据招标文件及监理合同所描述的工程概况及工程组成，确认监理阶段的主要工作内容，监理内容包括工程建设的安全控制、质量控制、进度控制、合同管理、投资控制、信息管理及协调工作。通常内容如下：

4.1 负责组织施工图会审和设计交底工作；

4.2 检查施工单位的技术交底工作；

4.3 核查施工单位的机具、设备的性能是否满足施工要求；

4.4 负责对到达现场的材料、设备的检查、验收工作；

4.5 负责审查施工单位上报的施工组织设计、施工技术措施及施工方案，执行业主下发的技术要求；

4.6 负责审查检测单位上报的无损检测方案；

4.7 审核施工单位提出的工程联络单、材料代用单和签认设计变更；

4.8 审核、签证施工单位提交的各类施工记录和报表；

4.9 对施工单位提出的新的施工方法、新技术进行考核、鉴定，签署监理意见，有推广价值的上报业主；

4.10 对工程每道工序的施工质量按要求进行监督、检验并记录；

4.11 协调施工单位、检测单位、设计单位在技术管理方面的关系，统一认识、统一标准；

4.12 及时向业主汇报施工过程中产生的重大技术问题。

5 监理工作程序

5.1前期工作

5.1.1 项目监理部的组建

监理合同签订后，公司应及时任命总监。总监理工程师本着精简、高效，功能齐全，全面满足监理项目的具体要求的原则，根据监理项目的情况及工程组成，着手组建项目监理部，并绘制出完整的项目监理机构图，提出所需的人力、工具等资源计划，并对整个项目的实施过程进行策划并实施。

监理机构设置要做到目标明确、层次清楚、协调一致，符合所要监理项目的具体要求。明确监理组及各专业人员的职责范围。制定现场工作制度及与外界接口的管理方式。

确定并提供项目管理统一规定、主要管理程序和通用表格格式以及进度/费用管理、材料控制、合同管理、施工管理、质量控制、信息管理、HSE管理及组织协调要求等。