指挥中心管理制度须知

2024年指挥中心人员管理制度

5、网络中心必须24h有人值班。值班人员应认真监视测控数据，核对煤矿上传的隐患处理情况，发现异常情况要详细查询，按规定进行处理。填写运行日志，打印报警信息日报表，报指挥中心值班领导审阅。
6、联网网络中心值班人员发现煤矿瓦斯超限报警、馈电状态异常情况等必须通知煤矿核查情况，按应急预案进行处理。
7、煤矿安全监控系统中心站值班人员接到网络中心发出的报警处理指令后，要立即处理落实，并将处理结果向网络中心反馈。
二、安措计划编排
1、要按照轻重缓急、分项资金落实的`原则，编制年、季、月安措资金投入计划。
2、安排月度生产计划时，安措资金与投入项目应同时编入计划。
三、安措计划的实施
1、安全指挥中心要有分管领导负责对安措项目具体安排检查落实，并分析研究存在和需整改问题，保证安措计划按时完成。
2、安全技术科成本核算中心负责安措计划编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。
3、采掘工作面接近水淹区或可能积水的井巷、老空或相邻煤矿、断层破碎带等其它可能出水的区域时，必须确定探水线后方能探水。
4、有水患威胁的.掘进工作面，在探放水前必须制定切实可行的探放水安全措施，并附探放水有关巷道、出水点示意图。
5、矿井在安装探水钻前必须加强探水点附近的巷道支护挖好巷道排水沟，配备相应的排水泵，把所探出的水排入水仓。要在探水点附近安设专用电话，便于及时与地面有关人员取得联系。
9、探放老空水前，首先要分析查明老空水体的空间位置，积水量和水压。老空积水高于探放水点位置时，只能用钻机探放水。探放水孔必须打中老空水体，并要监视放水全过程。核对放水量，直到老空水放完为止。
10、探水钻钻孔接近老空时预计可能有瓦斯或其它有害气体涌出，必须有瓦斯员在现场值班，检查瓦斯、二氧化碳浓度。如果瓦斯或其它有害气体超过《煤矿安全规程》规定时，必须立即停止钻进，切断电源，撤出人员，并报安全指挥中心及时处理。

平台指挥中心安全管理制度

一、总则为了加强平台指挥中心的安全管理，确保指挥中心正常运行，保障信息安全和人员安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于平台指挥中心的所有人员、设备、设施和信息系统。

三、安全管理制度1. 人员安全管理（1）所有进入指挥中心的人员必须遵守本制度，接受安全检查，并服从指挥中心工作人员的指挥。

（2）工作人员需接受安全培训，提高安全意识和应急处置能力。

（3）工作人员应保持良好的工作秩序，不得擅自离开工作岗位。

2. 设备设施安全管理（1）指挥中心内的设备设施应定期检查、维护，确保其正常运行。

（2）设备设施的使用人员应遵守操作规程，不得擅自更改设备设施的功能和参数。

（3）设备设施出现故障时，应及时报告，并由专业人员维修。

3. 信息安全管理（1）指挥中心内的信息系统应采用严格的安全措施，确保信息保密、完整、可用。

（2）工作人员应遵守信息保密规定，不得泄露、复制、传播未经授权的信息。

（3）对重要信息进行定期备份，确保信息不丢失。

4. 应急处置（1）指挥中心应制定应急预案，明确应急响应流程和措施。

（2）工作人员应熟悉应急预案，提高应急处置能力。

（3）发生突发事件时，工作人员应迅速响应，按照应急预案进行处置。

四、监督检查1. 指挥中心安全管理部门负责对安全管理制度执行情况进行监督检查。

2. 对违反本制度的行为，安全管理部门有权予以纠正，并视情节轻重给予相应处罚。

五、附则1. 本制度由平台指挥中心安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如需修改，由平台指挥中心安全管理部门提出，经平台指挥中心批准后实施。

安全指挥中心管理制度[1]

安全指挥中心管理制度1. 管理目的与依据1.1 管理目的安全指挥中心（以下简称“指挥中心”）是本公司安全管理工作的核心，旨在加强对公司各项安全措施的协调与管理，并在紧急情况下能够迅速响应和处置。

本管理制度的目的是确立指挥中心的组织与运行方式，提高应急响应能力，确保公司人员与财产安全。

1.2 管理依据本管理制度依据中华人民共和国相关法律法规、行业标准，以及公司安全管理制度进行制定，确保符合国家法律法规要求，并保持与公司安全管理制度的一致性。

2. 组织架构2.1 指挥中心成立指挥中心由公司安全部提出设立申请，并经公司领导批准成立。

指挥中心设立后，由安全部负责指挥中心的组织与管理。

2.2 指挥中心职责指挥中心的职责包括但不限于：•负责制定和完善公司安全事件应急预案，并对其进行定期演练与修订；•监控、分析和评估公司各个部门的安全风险，并提出有效的防控措施；•对公司安全事件进行迅速响应和协调处置；•提供安全培训和教育，提高公司员工的安全意识和应急能力；•组织开展安全检查、评估和审计工作，并提出改进意见。

2.3 组织架构指挥中心的组织架构分为：•指挥中心主任：负责指挥中心的整体工作，直接向安全部负责人报告；•指挥中心副主任：协助指挥中心主任开展工作；•安全监控组：负责监控公司的安全情况，发现异常情况及时报告；•应急响应组：负责应对各类安全事件，及时采取应急措施；•安全培训组：负责组织开展安全培训和教育活动；•安全评估组：负责对公司各项安全工作进行评估和改进。

3. 管理标准3.1 安全事件应急预案3.1.1 每个部门都应制定相应的安全事件应急预案，包括事件分类、应急响应流程、责任人员等内容。

3.1.2 预案应定期进行演练，并根据演练情况进行修订与完善。

3.2 安全风险分析与防控3.2.1 指挥中心应对公司各个部门进行安全风险分析，包括物理安全、信息安全、环境安全等，制定相应的防控措施。

3.2.2 指挥中心应定期对各部门的安全风险防控措施进行评估，并提出改进意见。

指挥中心服务管理制度

指挥中心服务管理制度第一章总则第一条为了规范和优化指挥中心的服务管理工作，提高业务水平和服务品质，制定本制度。

第二条指挥中心服务管理制度是指挥中心依据国家有关法律法规和政策，按照指挥中心的工作职责、组织架构、服务内容和服务流程等制定的规范性文件，是指挥中心服务管理的依据和规范。

第三条指挥中心服务管理制度适用于指挥中心全体工作人员，包括领导、培训员、接线员等各类岗位。

第四条指挥中心服务管理制度的宗旨是，严格依法依规开展指挥中心服务工作，提高服务水平，加强对外交流和合作，推动指挥中心服务工作不断向着规范、专业和高效发展。

第二章服务管理机构第五条指挥中心服务管理机构是指挥中心服务管理的主体，负责指挥中心服务工作的组织、协调和监督。

第六条指挥中心服务管理机构的主要职责包括：（一）制定、修订和完善指挥中心服务管理制度；（二）组织和协调指挥中心各岗位人员的培训和考核工作；（三）指导并监督指挥中心服务工作的开展；（四）收集和整理指挥中心服务工作的信息资料，编制和发布服务工作报告；（五）做好与外部单位和相关行业的对接、交流和合作工作。

第七条指挥中心服务管理机构下设服务管理部门，部门主要职责包括：（一）负责制定、修订和完善服务管理制度；（二）负责组织和开展指挥中心全体工作人员的培训和考核工作；（三）负责监督和检查指挥中心服务工作的开展；（四）负责收集、整理和报送指挥中心服务工作的信息资料；（五）负责与外部单位和相关行业进行对接、交流和合作。

第八条指挥中心服务管理机构设立服务管理人员岗位，主要职责包括：（一）负责执行指挥中心服务管理机构的各项工作任务；（二）负责督促和检查指挥中心全体工作人员的服务工作；（三）负责收集、整理和报送指挥中心服务工作的信息资料；（四）协助服务管理机构与外部单位和相关行业进行对接、交流和合作。

第三章服务管理流程第九条指挥中心服务管理流程包括服务接待、业务办理、信息采集、工作督察等环节。

第十条服务接待环节包括电话接听、来访接待等内容。

指挥中心管理制度（精选3篇）

指挥中心管理制度（精选3篇）指挥中心管理制度篇1为进一步严格监控指挥中心管理，规范值班秩序，明确责任，确保指挥中心的正规运行，制定本规定。

一、工作人员要自觉遵守，进入中心工作时必须按规定佩戴工作标牌。

二、指挥中心实行24小时值班，值班人员要按时到岗，有特殊情况不能到岗，须向中心负责人请假，不得擅自离岗或空岗。

三、工作期间不得做与工作无关的事，阅读与工作无关的书刊、杂志；不得利用工作热线和设备接打私人电话；严禁在指挥中心内接打手机电话，不得用单位电脑安装与工作无关的软件等。

四、工作人员应当注意保护计算机信息系统，对登录系统的口令要注意保密，离开计算机时，必须正常退出系统。

不得擅自修改或让其他非专业人员修改计算机的系统设置。

五、严格遵守计算机安全操作规范，未经许可严禁向计算机内拷贝及删除任何文件资料，定期进行防范病毒扫描，确保计算机网络安全。

六、要增强安全防患意识，严格按照规范操作，确保人身安全和设备安全。

七、做好计算机内文件和数据的及时保存，涉及管理系统的各类软件及技术资料未经批准不得外借，不准擅自复制外传。

八、认真执行中心负责人安排的.各项任务，服从管理，如有意见可通过正常途径反映，但必须坚决执行，严禁消极怠工。

九、认真做好当班记录，及时受理、立案、派遣任务和落实核查，不得延误耽搁。

遇到难以立案和派遣的特殊案件（如：核查未通过、领导督办案件以及需要回退案件等），要及时报告中心负责人。

十、值班人员按要求填写《联动部门案件处理情况记录表》及《值班》，下班前将当班《联动部门案件处理情况记录表》打印签名上报并存档，做好交班工作。

十一、中心负责人除正常工作外，要帮助当班人员处理工作中出现的问题，如遇到重大问题或把握不准的案件，应及时向上级领导报告。

十二、交接班人员应认真交接，切实履行好交接班手续。

接班员应按时接班，询问有关交办的事项，了解各级值班领导和检查各设备运行情况，在交接班登记本上将各类情况记录清楚并双方签名。

指挥中心服务管理制度

第一章总则第一条为规范指挥中心服务管理工作，提高服务质量和效率，确保各项服务工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于指挥中心所有工作人员，包括指挥调度员、信息员、技术保障人员等。

第三条指挥中心服务管理工作应遵循以下原则：1. 以人民为中心，服务至上；2. 依法行政，公开透明；3. 科学管理，高效运作；4. 严格纪律，廉洁自律。

第二章组织机构与职责第四条指挥中心设立服务管理办公室，负责本制度的制定、实施和监督。

第五条服务管理办公室的主要职责：1. 负责制定和修订本制度；2. 组织开展服务管理工作，确保各项服务措施落实到位；3. 监督检查各部门服务工作的执行情况；4. 收集和整理服务工作中存在的问题，提出改进建议；5. 负责服务工作的培训和考核；6. 负责与相关部门的沟通协调。

第六条各部门职责：1. 指挥调度员：负责接收和处理各类应急事件，确保信息畅通，及时调度资源；2. 信息员：负责收集、整理、分析各类信息，为指挥调度提供决策依据；3. 技术保障人员：负责指挥中心的技术设备维护，确保设备正常运行；4. 其他工作人员：按照各自岗位职责，协助完成服务管理工作。

第三章服务内容与标准第七条指挥中心服务内容：1. 应急事件调度；2. 信息收集与处理；3. 技术保障；4. 内部管理；5. 外部协调。

第八条指挥中心服务标准：1. 应急事件调度：接到报警后，应在规定时间内进行调度，确保救援力量及时到达现场；2. 信息收集与处理：及时收集各类信息，确保信息的准确性、完整性和及时性；3. 技术保障：确保指挥中心设备正常运行，及时排除故障；4. 内部管理：建立健全各项管理制度，确保各项工作有序开展；5. 外部协调：加强与相关部门的沟通协调，共同应对各类突发事件。

第四章服务流程与规范第九条应急事件调度流程：1. 接到报警，记录相关信息；2. 根据事件性质，确定调度级别；3. 向相关部门发布调度指令；4. 跟踪事件进展，确保救援工作顺利进行；5. 事件结束后，进行总结评估。

指挥中心大楼管理制度

指挥中心大楼管理制度一、总则为了加强指挥中心大楼的管理和运营，确保其正常运行和安全，制定本管理制度。

二、职责和权限1. 指挥中心大楼管理委员会是指挥中心的最高管理机构，负责制定和执行大楼管理政策、规定和计划。

2. 大楼管理委员会主席负责指挥中心大楼的全面管理和运营，行使委员会授予的职权。

3. 大楼管理委员会成员负责管理和监督指挥中心大楼的各项工作，根据职责分工，协助主席开展工作。

三、组织架构1. 指挥中心大楼管理委员会设立办公室，负责委员会的日常运行和管理工作。

2. 大楼管理委员会设立技术部、安全部、保洁部、设备部等职能部门，负责大楼的技术、安全、环境卫生和设备维护等工作。

四、管理制度1. 大楼管理委员会要依照法律法规，制定大楼管理相关规章制度，明确各部门的职责和权限。

2. 大楼管理委员会要建立大楼安全管理制度，制订防火、防盗、防灾、应急预案和安全检查计划。

3. 大楼管理委员会要建立大楼设备管理制度，对大楼设备进行定期维护和检查，确保设备的正常运行。

4. 大楼管理委员会要建立大楼环境卫生管理制度，对大楼环境卫生进行定期清洁和消毒。

五、资金管理1. 大楼管理委员会要建立预算管理制度，做好大楼各项支出的预算编制和管理工作。

2. 大楼管理委员会要建立财务管理制度，做好大楼财务收支的管理和监督。

六、工作要求1. 大楼管理委员会要加强大楼安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改。

2. 大楼管理委员会要加强大楼环境卫生管理，定期进行环境卫生清洁和消毒工作。

3. 大楼管理委员会要加强大楼设备管理，定期对设备进行维护和保养。

4. 大楼管理委员会要加强对大楼工作人员的管理和培训，确保各项工作的正常运行。

七、监督检查1. 大楼管理委员会要建立监督检查制度，定期对大楼的各项工作进行检查和督促整改。

2. 大楼管理委员会要建立投诉处理制度，接受大楼相关问题和矛盾的投诉，并及时处理。

八、处罚制度对违反大楼管理规定和制度的行为，大楼管理委员会要依照规定对相关人员进行处罚，确保大楼的正常管理和运营。

指挥中心管理制度

指挥中心管理制度
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
指挥中心管理制度
（一）指挥中心实行24小时，全天候值班，每班接警员2名，跟班1名，指挥车备勤人员3名（包括驾驶员），每天早上8点进行交接班，接班人员
必须提前15分钟到位进行交接班；
（二）交班的值班员要把需要继续跟进、掌握、办理的情况信息和待办事项向接班值班员移交清楚；
（三）每天值班人员不得随意更换，如要换班的应提前一天和指挥中心专职值班报告，同意后方能换班；
（四）当班值班员必须遵守值班备勤工作制度，值班期间佩戴上岗证，不得擅离岗位，短时间离开要相互告知，找人代班方可离开，值班时不得睡
觉，不准做与工作无关的事情如使用电话聊天、上网聊天、看电影、玩
游戏等；
（五）值班员必须认真处理接到的所有警情、文件、通知，遇重大事项必须向专职值班报告请示，由专职值班向值班指挥长请示；
（六）每名值班人员必须每天填写值班日志，撰写日志的情况纳入每月的量化考评；
（七）在工作中要严格遵守保密规定，严格遵守省厅和总队有关网络安全的保密规定，严禁“一机两用”，并做好整个机关的网络安全管理；
（八）保持指挥中心的整洁，值班桌椅、设备等物品摆放整齐，私人物品不得摆放在值班室内。

要爱护公物，保证设备完好无损，发现问题及时报
告；
（九）值班期间必须注意文明礼貌，举止言行。

2。

监控指挥中心日常管理须知

指挥中心日常管理须知
1、指挥中心每日24小时专人值班，必须着装整齐。

2、人员须按时到岗，工作中要认真负责，密切注意监控状
态。

3、在交接班时，室内应保持干净、卫生、整洁。

做到室内
无污渍、无杂物、工作台整洁有序。

4、在值班室内，不得随意乱放与值班室无关物品。

严禁吸
烟、严禁携带易燃、易爆（如香水、指甲油）等物品进入。

5、值班人员每日要把监控设备打扫、清理干净，并做好防
尘，确保监控报警系统正常运行。

6、鞋套要及时更换。

外来参观、学习、检查人员须穿鞋套
入内。

7、监控室内不得私接电源，不得随意使用大功率电器，以
免引起电源故障，影响监控系统正常运行。

8、白班每周除正常保洁以外，每周定期做一次监控设备的
除尘、清理杂物的工作。

消防指挥中心管理制度

第一章总则第一条为加强消防指挥中心的管理，提高消防指挥效率，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》及相关法律法规，结合本中心实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于消防指挥中心的各项工作和人员，包括消防指挥调度、火灾现场指挥、信息处理、装备管理、培训教育等。

第三条消防指挥中心要坚持“预防为主，防治结合”的方针，确保消防指挥工作的科学性、规范性和有效性。

第二章组织机构与职责第四条消防指挥中心设主任一名，副主任若干名，下设调度科、信息科、装备科、培训科等科室。

第五条主任职责：1. 负责消防指挥中心全面工作，组织实施消防指挥调度；2. 领导和协调各部门开展工作；3. 制定和实施消防指挥工作计划；4. 负责消防指挥中心人员的管理和培训；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。

第六条副主任职责：1. 协助主任工作，分管一个或几个科室；2. 负责所分管科室的业务指导和工作检查；3. 参与消防指挥调度，协助主任处理突发事件；4. 完成主任交办的其他工作任务。

第七条调度科职责：1. 负责火灾报警的接收、登记和派警；2. 组织实施火灾现场指挥调度；3. 协调各部门、各单位开展灭火救援工作；4. 负责火灾事故的统计和分析。

第八条信息科职责：1. 负责收集、整理、分析和上报消防信息；2. 负责消防指挥系统的维护和管理；3. 负责消防宣传教育和培训工作；4. 负责消防档案的管理。

第九条装备科职责：1. 负责消防装备的采购、验收、维护和管理；2. 负责消防车辆的调配和使用；3. 负责消防器材的保养和更新；4. 负责消防设备的检修和更新。

第十条培训科职责：1. 负责消防指挥人员的培训和教育；2. 负责消防知识的普及和宣传；3. 负责消防技能的培训和考核；4. 负责消防演练的组织和实施。

第三章工作制度第十一条火灾报警接收与处理1. 消防指挥中心接到火灾报警后，应立即进行登记，并及时上报；2. 指挥调度人员根据火灾情况，迅速派出消防力量；3. 指挥调度人员对火灾现场进行指挥，确保灭火救援工作顺利进行。

综合指挥中心人员管理制度

第一章总则第一条为规范综合指挥中心人员管理，提高工作效率和服务质量，确保指挥中心工作有序、高效运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于综合指挥中心全体工作人员。

第三条综合指挥中心人员管理制度遵循以下原则：1. 依法管理，公平公正；2. 以人为本，激励与约束并重；3. 严格考核，奖优罚劣；4. 稳定队伍，持续发展。

第二章职责与权限第四条综合指挥中心人员职责：1. 严格执行国家法律法规和上级领导指示；2. 负责日常值班、应急指挥、信息报送、协调联络等工作；3. 维护指挥中心工作秩序，确保指挥系统正常运行；4. 参与制定、修订和完善相关管理制度；5. 完成领导交办的其他工作任务。

第五条综合指挥中心人员权限：1. 根据工作需要，查询、收集、整理相关信息；2. 对违反工作纪律的行为提出批评、纠正；3. 对工作提出合理化建议；4. 参与制定、修订和完善相关管理制度。

第三章工作制度第六条值班制度1. 综合指挥中心实行24小时值班制度，值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守；2. 值班人员应熟悉掌握各项业务知识，提高应急处理能力；3. 值班期间，如遇重大突发事件，应立即报告领导，并按照应急预案进行处理。

第七条应急指挥制度1. 综合指挥中心应建立健全应急指挥体系，明确应急响应程序；2. 发生突发事件时，值班人员应立即启动应急预案，协调各部门共同应对；3. 应急结束后，应及时总结经验教训，完善应急预案。

第八条信息报送制度1. 综合指挥中心应建立健全信息报送制度，确保信息及时、准确、完整；2. 值班人员应严格按照信息报送流程，及时报送各类信息；3. 对迟报、漏报、谎报、瞒报等行为，将依法依规追究责任。

第四章考核与奖惩第九条综合指挥中心人员考核分为平时考核和年度考核。

1. 平时考核主要考核工作态度、工作质量、业务能力等方面；2. 年度考核主要考核工作实绩、综合素质等方面。

第十条对考核优秀的个人和集体给予表彰和奖励；第十一条对考核不合格的，给予批评教育，情节严重的，按照相关规定进行处理。

指挥中心日常管理制度

第一章总则第一条为加强指挥中心日常管理，提高工作效率，确保各项工作有序开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于指挥中心全体工作人员。

第三条指挥中心日常管理工作应遵循以下原则：1. 领导为主，分工协作；2. 以人为本，注重实效；3. 严谨规范，服务至上；4. 预防为主，综合治理。

第二章组织架构第四条指挥中心设立主任、副主任及各部门负责人，负责指挥中心的全面管理工作。

第五条指挥中心下设以下部门：1. 综合办公室：负责日常行政事务、后勤保障、档案管理等；2. 通讯保障部：负责通讯设备维护、信号传输、信息保障等；3. 信息处理部：负责信息收集、整理、分析、发布等；4. 应急处置部：负责突发事件应急处置、现场协调、救援保障等；5. 技术保障部：负责指挥中心系统维护、技术支持、安全防护等。

第三章工作职责第六条指挥中心工作人员应严格遵守国家法律法规，认真履行岗位职责，提高自身业务素质。

第七条各部门职责如下：1. 综合办公室：（1）负责制定和实施指挥中心各项规章制度；（2）负责协调各部门之间的工作关系，确保工作顺利进行；（3）负责处理日常行政事务，保障指挥中心正常运转；（4）负责后勤保障工作，确保指挥中心设施设备完好。

2. 通讯保障部：（1）负责通讯设备的日常维护、保养和检修；（2）确保通讯信号的稳定传输，保障指挥中心通讯畅通；（3）负责通讯设备的更新换代，提高通讯保障能力。

3. 信息处理部：（1）负责收集、整理、分析各类信息，为领导决策提供依据；（2）负责信息的发布、传递和反馈，确保信息畅通；（3）负责信息系统的维护和管理，提高信息处理效率。

4. 应急处置部：（1）负责制定和实施应急处置预案，提高应急处置能力；（2）负责突发事件的信息收集、分析和处理；（3）负责现场协调、救援保障工作，确保应急处置工作顺利进行。

5. 技术保障部：（1）负责指挥中心系统维护、技术支持、安全防护；（2）负责系统升级、改造和优化，提高系统性能；（3）负责网络安全防护，确保指挥中心信息系统安全稳定。

指挥中心管理规定

指挥中心管理规定
社区指挥中心管理规定
指挥中心管理规定
为加强社区防灾减灾中心的管理，提高紧急防灾救灾能力，保障灾民基本生活，维护灾区社会稳定，特制订本规定。

一、本指挥中心是防灾减灾指挥和全体居民避难的场所，任何人或集体不准占用。

二、本指挥中心灾时无条件地向当地指挥机关或指挥人员开放，并为指挥人员和疏散居民提供应有的各项服务。

三、在灾情期间，要根据灾害工作实际，备好储备品、饮用水、衣被等必要的应急物资，并加强管理。

四、管理人员做好应急物资使用登记，实行编号管理，避免浪费。

五、本指挥中心管理人员要加强防火防盗及食品防范工作，做好避难区域及相关场所的清洁和卫生防疫，保持环境整洁有序。

六、管理人员要指挥受灾人员按照预先划定路线转移到避难场所，并在规定的部门有序安置。

七、本指挥中心里应设立救灾责任人联系电话，并通过适当方式将地址和电话向辖区居民公布，认真做好防灾减灾的宣传工作。

八、管理人员做好对避难人员接收登记和离开登记，应急终止或预警信号解除后，管理人员要安排避难人员分批有序离开。

安全指挥中心内部管理制度(5篇)

安全指挥中心内部管理制度为严肃劳动纪律，经安全指挥中心二月____日科务会议决定，特制定以下制度：一、请销假制度：凡安全指挥中心四科一室两队领导有事休息，必须和安全指挥中心主任请假，并和各队分管领导请假；凡不请假者，视为旷工，由此产生的一切后果自负。

二、隐患处置制度：信息科负责隐患信息的收集、分析、筛选分类，并上报指挥中心。

安全指挥中心负责将各类隐患分级三定，隐患处置队负责现场整改，隐患督查科对隐患处置队隐患处置的情况跟踪落实，并将落实情况销号处理报安全指挥中心。

三、科室人员上岗着装统一(以蓝西服、白衬衫为准)，并要求班中必须佩戴胸牌，如不执行者，每发现一次罚款____元。

四、资料管理制度：资料主要将各种资料分类装合，妥善保存，未经安全指挥中心主任批准，不得外借或外传，更不能随意乱扔、乱放或丢失。

五、强化劳动纪律：凡安全指挥中心工作人员不得迟到早退，每发现一次罚款____元，班中不得干私活，不得利用工作之便玩电脑打游戏，发现一次罚款____元，连续三次送劳资科另行安排。

六、四科两队一室管理干部不得随意关掉手机，如发现一次联系不上罚款____元。

七、以上各办公室保证卫生整洁，文件摆放整齐，检查卫生差状况不合格，一次罚款____元。

安全指挥中心内部管理制度（2）安全指挥中心是一个负责组织和协调应对各种安全事件的机构，其内部的管理制度对于提高工作效率和保障安全至关重要。

下面是一个关于安全指挥中心内部管理制度的示例，共____字。

第一章总则第一条根据国家法律法规和公司有关规定，结合本公司实际情况，制定本管理制度。

第二条安全指挥中心是本公司的组织机构，负责应对各类安全事件的组织和协调工作。

第三条本管理制度适用于公司内部所有相关人员。

第四条安全指挥中心应遵守保密原则，对外泄露的相关信息和资料，将依法追究法律责任。

第五条安全指挥中心应保持良好的工作态度和团队合作精神，积极主动地为公司的安全工作提供支持。

第二章组织架构第一条安全指挥中心的组织架构如下：1. 中心主任：负责安全指挥中心的日常管理工作，履行领导职责。

安全指挥中心内部管理制度范本

安全指挥中心内部管理制度范本第一章总则第一条为规范安全指挥中心内部管理，提高安全生产工作效率，确保人民群众的生命财产安全，制定本管理制度。

第二条安全指挥中心是本单位的安全事故应急指挥组织，负责组织、协调、指导本单位安全生产工作和应急救援工作。

第三条安全指挥中心设有指挥部、办公室、联络员等职能部门。

第四条安全指挥中心是依法设立的组织机构，由相关领导担任主要负责人，支持单位按照要求提供配备人员和办公场所。

第五条安全指挥中心的工作原则是以人为本，安全第一，科学决策，快速反应，高效运作，协调配合，责权明确。

第二章指挥部第六条安全指挥中心设有指挥部，由主要负责人担任指挥部指挥人员。

第七条指挥部的职责是：（一）领导协调本单位的安全生产工作和应急救援工作；（二）研究制定本单位的安全生产工作和应急救援工作制度、规章、制定和年度工作计划等；（三）制定和组织实施本单位的应急预案、演练计划等；（四）组织核实、上报和处置本单位发生的安全生产事故；（五）向上级主管部门报告重大安全生产事故情况；（六）开展安全宣传教育和培训工作，提高职工安全意识；（七）负责与其他单位、部门的联络和协调工作。

第八条指挥部的工作原则是科学、快速、准确、高效。

第九条指挥部在开展工作中，需做到责权明确、分工合作、协同配合。

第三章办公室第十条安全指挥中心设有办公室，由办公室主任负责办公室的日常工作。

第十一条办公室的职责是：（一）承担安全指挥中心的日常行政和办公任务；（二）负责安全指挥中心文件的收发、登记、归档；（三）负责安全指挥中心会议的组织和记录；（四）协助指挥部收集和汇总安全生产信息；（五）协助指挥部制定和印发安全教育材料；（六）完成领导交办的其他任务。

第十二条办公室应保守机密，严格履行保密职责。

第四章联系员第十三条安全指挥中心设有联络员，由相关领导指定，负责与其他单位、部门的联络和协调工作。

第十四条联络员的职责是：（一）负责与相关单位、部门的沟通、协调，及时获取安全生产信息；（二）协调组织应急演练和联合执法行动；（三）协调应急救援资源，保障救援工作的顺利进行。

指挥中心封闭管理制度范本

一、总则为加强指挥中心管理，确保指挥中心高效、安全、有序运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于指挥中心全体工作人员及进出指挥中心的人员。

三、组织机构1. 指挥中心设立主任一名，负责指挥中心的全面工作。

2. 指挥中心设立副主任一名，协助主任工作。

3. 指挥中心设立各职能小组，负责具体工作。

四、封闭管理要求1. 指挥中心实行封闭式管理，非工作需要，禁止无关人员进入。

2. 人员进入指挥中心需经主任或副主任批准，并登记个人信息。

3. 进入指挥中心的人员需着装整洁，不得携带与工作无关的物品。

4. 指挥中心内部设施、设备严禁外借，如需借用，需经主任批准。

五、工作纪律1. 工作人员应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。

2. 工作人员应保持工作场所整洁，不得随意摆放物品。

3. 工作人员应遵守保密规定，不得泄露国家秘密、工作秘密和个人隐私。

4. 工作人员应团结协作，相互尊重，共同维护指挥中心的工作秩序。

六、安全管理1. 指挥中心应定期进行安全检查，确保消防、电力、通讯等设施设备安全可靠。

2. 工作人员应熟悉消防器材的使用方法，遇紧急情况能迅速应对。

3. 指挥中心内部严禁吸烟、饮酒，严禁携带易燃易爆物品。

4. 工作人员应加强网络安全意识，不得随意连接外部设备，防止病毒入侵。

七、值班制度1. 指挥中心实行24小时值班制度，值班人员应按时到岗，不得擅自离岗。

2. 值班人员应认真履行职责，确保指挥中心正常运行。

3. 值班人员应做好值班记录，及时向上级汇报工作情况。

八、奖惩措施1. 对认真履行职责、表现突出的人员给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、影响指挥中心工作秩序的人员，视情节轻重给予批评教育、警告、记过等处分。

九、附则1. 本制度由指挥中心负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，旨在确保指挥中心的安全、高效、有序运行，为各项工作提供有力保障。

安全指挥中心内部管理制度[3]

安全指挥中心内部管理制度一、制度目的本规章制度旨在规范安全指挥中心的内部管理行为，确保工作有序进行，最大限度地提升安全指挥中心的综合管理能力，以确保企业和员工的安全。

二、管理标准1. 安全指挥中心的组织架构安全指挥中心由主任、副主任、巡查员等职位组成，负责企业安全事务的管理和应急处理。

2. 工作职责2.1 主任负责安全指挥中心的日常工作，包括组织指挥安全应急演练、安排岗位职责、指导和督促工作等。

2.2 副主任协助主任开展工作，负责相关工作的安排和协调，代理主任职务时，具有权限和责任。

2.3 巡查员负责对各项安全措施的检查和巡查，及时发现隐患并提出整改意见。

3. 工作流程3.1 安全演练流程：•制定演练计划：安全指挥中心每年制定安全演练计划，安排演练时间和地点。

•建立演练组：指定相应的人员负责组织演练，并明确职责。

•准备演练材料：准备演练所需的安全设备、人员和材料。

•演练进行：根据制定的演练计划，组织相关人员进行演练，并记录演练情况。

•演练总结和反馈：演练结束后，及时总结演练情况，发现问题并提出改进意见。

3.2 应急处理流程：•接到报警：安全指挥中心接到报警后，立即启动应急处理程序。

•确认事件情况：与报警人联系确认事件的详细情况，并指定相关人员进行处理。

•指挥协调：主任和副主任进行指挥协调，赋予相关人员必要的权限并监督处理。

•事故处理：根据应急预案进行事故处理，救援伤者、封锁事故现场、进行搜救等，确保事故得到有效控制。

•事后总结：事故结束后，及时总结事故原因和处理情况，并提出改进意见。

4. 信息保密所有在安全指挥中心工作的人员都应严守信息保密原则，不得泄露与工作相关的任何信息，包括但不限于应急预案、事件处理和演练计划等。

三、考核标准1. 工作成果主任、副主任和巡查员的工作成果将根据以下方面进行考核：•演练计划的制定和执行情况；•工作记录的维护和报告的准确性；•巡查隐患发现和处理情况。

2. 工作纪律•准时到岗，不早退、不迟到；•遵守工作规定，不私自改变工作安排；•不利用工作之便谋取个人私利。

指挥中心相关规章制度

指挥中心相关规章制度第一章总则第一条为了加强指挥中心的管理，保障指挥中心的正常运行，提高指挥效率，制定本规章制度。

第二条指挥中心是单位的指挥和协调机构，负责统一指挥、协调、管理单位的工作。

指挥中心的任务是及时、准确地收集和传递信息，组织协调应急处置工作。

第三条指挥中心应当坚持以服务为宗旨，以事实为依据，以专业为准则，以效率为目标，做到及时、准确、清晰、快速的指挥。

第四条指挥中心的组织形式和业务范围应当按照单位的具体情况和职能确定。

第五条指挥中心的值班人员应当具备较强的组织协调能力、应变能力和沟通能力，能够熟练掌握各类通讯设备的使用方法，并接受专业培训。

第六条指挥中心应当建立健全信息管理和保密制度，确保信息的安全和保密。

第七条指挥中心应当加强对各类应急资源的管理和调度，确保资源的有效利用。

第八条指挥中心应当定期进行演练和考核，提高应急处置能力和水平。

第九条对于指挥中心工作中出现的问题和矛盾，应当依照规定及时解决，保障工作的正常开展。

第十条对于违反本规章制度的行为，应当按照相关规定予以处理。

第二章指挥中心的组织结构第十一条指挥中心的组织结构由中心主任、副主任、值班人员等构成，其中中心主任为指挥中心的领导。

第十二条指挥中心的职责分工由中心主任根据工作需要制定，并定期调整。

第十三条指挥中心的值班制度采取24小时值班制，根据工作需要，安排人员进行轮班。

第十四条指挥中心应当建立健全考勤制度，对值班人员的工作情况进行考核。

第十五条指挥中心应当建立健全内部通讯和联络机制，确保信息的准确传递和对外沟通。

第十六条指挥中心应当定期召开例会，研究部署重大事项，总结工作经验，及时解决工作中出现的问题。

第十七条指挥中心应当建立健全工作档案和资料库，保存工作记录和相关资料，便于查询和借鉴。

第十八条指挥中心应当根据工作需要开展专业培训，提高值班人员的技能水平和应急处置能力。

第三章指挥中心的工作流程第十九条指挥中心的工作流程包括信息收集、信息处理、指挥决策、协调部署等环节。

指挥中心管理制度

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指挥中心管理制度
（一）指挥中心实行24小时，全天候值班，每班接警员2名，跟班1名，指挥车备勤人员3名（包括驾驶员），每天早上8点进行交接班，接班人员必须提前15分钟到位进行交接班；
（二）交班的值班员要把需要继续跟进、掌握、办理的情况信息和待办事项向接班值班员移交清楚；
（三）每天值班人员不得随意更换，如要换班的应提前一天和指挥中心专职值班报告，同意后方能换班；
（四）当班值班员必须遵守值班备勤工作制度，值班期间佩戴上岗证，不得擅离岗位，短时间离开要相互告知，找人代班方可离开，值班时不得睡觉，不准做与工作无关的事情如使用电话聊天、上网聊天、看电影、玩游戏等；
（五）值班员必须认真处理接到的所有警情、文件、通知，遇重大事项必须向专职值班报告请示，由专职值班向值班指挥长请示；
（六）每名值班人员必须每天填写值班日志，撰写日志的情况纳入每月的量化考评；（七）在工作中要严格遵守保密规定，严格遵守省厅和总队有关网络安全的保密规定，严禁“一机两用”，并做好整个机关的网络安全管理；
（八）保持指挥中心的整洁，值班桌椅、设备等物品摆放整齐，私人物品不得摆放在值班室内。

要爱护公物，保证设备完好无损，发现问题及时报告；
（九）值班期间必须注意文明礼貌，举止言行。

安全指挥中心管理制度

第一章总则第一条为加强安全指挥中心（以下简称“中心”）的管理，提高中心的工作效率和服务质量，确保安全生产，特制定本制度。

第二条中心负责对安全生产的全面指挥、协调、调度和监督，确保企业安全生产目标的实现。

第三条本制度适用于中心全体工作人员，以及其他参与安全生产管理的人员。

第二章组织机构与职责第四条中心设主任一名，副主任一名，下设办公室、监控室、调度室等部门。

第五条中心主任负责全面领导中心工作，协调各部门之间的关系，确保安全生产目标的实现。

第六条中心副主任协助主任工作，负责分管部门的日常管理。

第七条办公室负责中心日常行政、后勤保障工作，协调各部门之间的沟通与协作。

第八条监控室负责对安全生产现场进行实时监控，及时发现安全隐患，报告主任处理。

第九条调度室负责对安全生产工作进行调度，协调各部门之间的工作，确保安全生产任务的顺利完成。

第三章工作制度第十条中心工作人员应遵守国家法律法规，执行企业规章制度，严守职业道德。

第十一条中心工作人员应具备较强的责任心、纪律性和团队协作精神。

第十二条中心工作人员应熟悉安全生产法律法规、标准规范和操作规程。

第十三条中心工作人员应积极参加安全生产培训，提高自身业务水平。

第十四条中心工作人员应严格执行安全生产值班制度，确保24小时值班。

第十五条中心工作人员应定期对安全生产现场进行检查，发现问题及时上报。

第十六条中心工作人员应做好安全生产记录，确保资料完整、准确。

第四章应急处理第十七条中心应制定应急预案，明确应急组织、职责、措施和程序。

第十八条中心工作人员应熟悉应急预案，掌握应急操作技能。

第十九条发生安全生产事故时，中心应立即启动应急预案，组织救援。

第二十条中心应配合相关部门进行事故调查，查明事故原因，提出整改措施。

第五章奖惩第二十一条对在安全生产工作中表现突出、成绩显著的个人和集体，给予表彰和奖励。

第二十二条对违反安全生产规定、造成安全事故的个人和集体，依法依规进行处罚。

第六章附则第二十三条本制度由中心负责解释。