110千伏及以下配电网建设管理分析

110千伏及以下配电网建设管理分析

发表时间：2017-07-12T13:53:23.433Z 来源：《基层建设》2017年第7期作者：陈开阳孙承志[导读] 本文以110千伏及以下配电网建设管理分析为例，以便提高110千伏及以下配电网建设的管理水平。

国网黑龙江省电力经研院黑龙江哈尔滨 150001 摘要：随着新中国的建立，在改革开放的推动下，我国的国民经济日益发展，从以前只有电灯到现在各种各样的电气设施出现在我们的日常生活中，因此，我们对电力的需求愈来愈大。在生产生活中，人们都离不开对电的使用，在市场的推动下配电网工程建设将会对国家社会的建设以及和谐发展有着重大影响。配电网的管理包括对设计，施工，监管等多方面的管理，足以证明的它的重要性。本文以110千

伏及以下配电网建设管理分析为例，以便提高110千伏及以下配电网建设的管理水平。

关键词：配电网；管理分析；重要性

引言

就目前的社会而言，我国的电力事业在不断地发展，并且这逐渐地成为了我国社会主义现代化经济建设的一项基础产业。配电网的建设是电力发展的重中之重，而配电网建设的管理又决定着配电网的质量。因此，配电网建设管理具有重要的意义。

1.110千伏及以下配电网建设管理的重要性

配电网是在电力网中能够起电能分配作用的网络。就目前而言，配电网可分为高压配电网，中压配电网，低压配电网。为了做好安全管理工作，确保配电网的工程质量，保证工期正常进行，维护企业的名誉，保障职工生命安全，施工队一定要加强配电网的质量管理，只有这样，才可以不仅保证电网的稳定，还可以给电力企业带来最大效益。

2.110千伏及以下配电网建设现状

2.1城市110千伏及以下配电网建设现状

就目前而言，我国大部分地区配电网结构设置不合理，例如，城区中的是老城区的配电网络单一、负荷承载力小，这样的配电网设置无法应对大规模的用电高峰，以至于时常停电，为人们的日常生活带来极大的不便。除此之外，配电网接线繁杂，用户众多，电力建设用地没有具体安排，自备电源管理难度大。这样不仅会为人们的日常生活带来麻烦，还会造成电力建设与土地的矛盾。就当今社会形式而言，城市配电网未来发展的方向应该是，分布式智能微电网与配电网的合理融合交叉、环形配电网络、直流配电网与交直流混合配网等，这些技术虽然尚未大范围普及，但是在不久的将来可能会出现的在我们身边。

2.2农村110千伏及以下配电网建设现状

网架结构薄弱大多都是在10 千伏左右，整体供电能力不足。农村配电网架结构以辐射为主，线路互联率和手拉手比率低，由于供电半径大造成部分线路联络带负荷能力低。随着新农村电网的改造项目的启动目前农村配电网建设改造主要按照“整村推进”为主、兼顾解决“突出台区问题”为辅的思路。还通过采用差异化的规划建设改造思路对不同地区的不同情况采取特定的配电网建设，对数量最多、投资需求最大的行政村，优化其建设改造原则，进一步提高投资效率效益，确保电网供电能力满足长远发展需要。

3.110千伏及以下配电网建设管理分析 3.1 110千伏及以下配电网建设前期管理

在110千伏及以下前期的管理主要是立项阶段，该阶段必须严格按照上级部门的相关要求进行。一般而言，立项申请应按统一的书面资料，大致包括明确项目提出单位、项目投费额，工程建设内容、工程关键点的控制时间等内容，然后结合地区实际的发展需求进一步阐述项目实现的可行性需求，并在规定时间内提交立项报告。最后结合上级部门确定的投资额度以及所在地配电网建设需求进行配电网建设项目计划的编制，待审批之后方能进行下一步。

3.2 110千伏及以下配电网建设中期管理 110千伏及以下配电网建设中期管理是在立项之后做好设计和施工工作。对于设计阶段的管理，一定要重视与设计方尤其是主设计师的交流和沟通将工程的设计核心告知设计师，以便设计出符合配电网建设的设计方案，设计方案是整个工程建设的纲要是核心指导因此要重视配电网建设的设计工作，与此同时施工图设计阶段的造价控制在整个工程造价控制中同样占据一部分比例。因此对施工图设计和预算要进行详细考察论证。另一方面还应切实做好配电网建设中的工程施工材料准备与人员的配备的组织，对于施工材料管理者应重视大宗施工材料的采购和大型设备的考察和筛选，形成一套完整的设备、材料招投标制度。同时实现联网，做到信息共享，及时正确的了解市场动态，这样就可以对工程造价进行合理的控制，例如，采购同期建设的工程项目的材料时，可以采取大宗材料集合竞价的方式，有效的降低投资成本。对于人员的配备管理者应多招募在有一定经验和技术的人员，对于招募的人员一定要进行施工培训，在整个培训过程中，让施工人员认真学习有关的电力施工安全守则，学习规范的设备操作技术，从而提升其工作效率和使用设备的能力。根据以往的工作经验来看，科学的施工设计方案、施工组织设计可以确保配电网建设项目的工程的顺利进行。因为施工阶段作为整个工程质量形成的关键阶段，所以，此阶段的管理也显得尤为重要，因此，电力企业配电网项目施工阶段一定要做好工程管理工作。首先，保证施工队严格按照原定工程设计方案以及施工组织设计进行施工，并且确保各环节的施工基本不脱离工作准则，但是也应该灵活掌控在一些小问题上自行解决即可不必事事汇报，但是在原则性问题上切不可擅自做主。这看似矛盾，但是又真实存在，因此就需要管理者提高自身素质，深入的领会设计大纲，尽量确保工程进度得到有效的控制。其次，电力企业一定要加强施工现场的技术管理和监督工作，严格要求施工人员按照规范的施工程序施工，对于施工过程中施工人员的技术问题，一定要做到早发现早指正早修改，万万不可因为个别人的疏忽而影响整体工程建设的质量。除此之外，加强高空和深坑作业的安全管理也是必不可少的，因为安全无小事，只有在保障安全的前提下才能保证工程正常有序实施。管理者要按照事前防范，事中控制，事后改进三个环节的要求，进一步完善施工现场安全管理和监督，降低安全事故发生的概率，务必把防范措施落实到位。管理者自身也要提高安全责任意识，并且将安全监管落实到个人，确保配电网建设工程安全和施工人员的人身安全。以此同时，施工项目的质量管理也需要稳抓。首先，按照设计方案上的质量要求施工，并且不定期的对每一道施工工序进行检查，只有上一道工序质量合格之后才可以进入下一道工序。对于检查过程中发现的质量问题，检察人员以及施工人员一定要及时上报并采取有效的措施补救，对于不能及时处理的质量问题，也要及时汇报，不能因为怕担责任就刻意隐瞒，这有及时上报后，项目经理部才可以迅速地会同设计和监理方一同商量解决问题，尽可能地确保配电网工程质量。

3.3 110千伏及以下配电网建设后期管理