公司司机驾驶员考核评比方案

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公司司机绩效考核方案（通用16篇）

公司司机绩效考核方案公司司机绩效考核方案（通用16篇）为了确保事情或工作有序有力开展，就常常需要事先准备方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的公司司机绩效考核方案，希望能够帮助到大家。

公司司机绩效考核方案篇1为了树立公司良好的企业形象，贯彻落实安全责任制，做到是非分明赏罚分明，充分调动起驾驶员安全驾驶积极性，保障公司安全生产顺利进行，特制定本制度。

各位驾驶员应认真阅读，严格遵守。

一、驾驶员守则1、服从领导，遵守公司的各种规章制度，并认真执行。

树立良好的主人翁精神，要有厂兴我兴、厂衰我耻、敬职敬业的工作态度。

2、爱护车辆、勤于保养，主动配合汽修工检修保养汽车，同时努力学习，提高汽车驾驶的理论水平和实际操作技能。

及时报告车辆运行中存在的问题，保证车辆各种设备的完好。

3、在生产过程中，必须看清送料单，及时调换送料标识牌，不得误送。

4、服从队长和生产调度的指挥，保质保量按时的完成好运输任务，严格遵守作息时间，不得擅自将车辆交与他人驾驶。

严禁酒后驾车，禁止在车内下棋打牌，禁止搭载非公司人员。

5、按时参加每个月一次的安全学习，遵守道路行驶交通法规。

严格执行：车时速不得超过60公里，跨道时速不得超过30公里，空车时速不得超过70公里的规定。

6、注重车容车貌，随时保持车内车外的清洁卫生，配合公司对车容车貌进行检查评比。

二、奖惩办法我公司实行安全业绩考核奖惩制度，必须坚持把思想政治工作同经济手段结合起来，在奖励上，坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则；在处罚上，坚持思想教育为主，经济处罚为辅的原则。

每月定期或不定期的开展安全检查，举行安全教育培训例会。

年底举行公司安全大会，对全年工作突出的驾驶员进行物质奖励。

三、惩罚细则A、奖励细则1、遇紧急事件处理得当，减免公物损失的奖励50元。

2、维护公司安全卫生有特殊贡献者，奖励50元。

2023司机绩效考核方案

2023司机绩效考核方案2023司机绩效考核方案 1（一）总则第一条指导思想为提高项目管理水平，进一步推进驾驶员业绩考核工作，建立和完善有效的考核激励机制，激发驾驶员的工作积极性，更好地促进项目发展，结合实际，特制定本办法。

第二条考核范围本办法适用于本项目所有驾驶员的绩效考核。

第三条考核原则公平、公开、公正、客观第四条考核组织综合办和车辆使用部门负责对驾驶员进行考核，每月组织考核一次。

（二）考核办法第五条考核时间考核以一季度为考核范畴，采取月度考核为主，日常监督检查为辅的考核方式。

第六条考核内容1、出勤率2、车辆油耗3、车辆卫生4、维修保养5、行驶里程6、工作表现第七条评分标准和评分结果评分标准：绩效考核每月度考核，总分为100分。

评分结果：分为：优秀（95分以上）；良好（80分-94分）；中等（65分-79分）；及格（60分-64分）：差（60分以下）五个档次。

第八条考核流程1、驾驶员由综合办和具体使用部门以不少于两人的方式组织考核。

其中综合办占60%的考核比重，具体使用部门占40%的考核比重。

2、考核评分最终结果由考核小组审定，项目经理同意签字后生效。

第九条绩效奖金1、绩效奖金标准为100元/天。

分别为：差（90元/天），及格（100元/天），中等（120元/天），良好（130元-140元/天），优秀（150元/天）。

2、驾驶员连续两个月考评为差的，项目直接辞退。

第十条请假管理1、请假必须写请假条，签字后交综合办留存。

2、请假时间3天以内（含3天）由综合办批准；超过3天由项目经理审批，并要及时通知车辆使用部门和使用人。

3、无故迟到、早退、旷工者，当月绩效考核一律为差。

第十一条本办法自公布之日起开始实施，由综合办负责解释。

2023司机绩效考核方案 2为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。

司机驾驶员绩效考核方案

司机驾驶员绩效考核方案为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。

一、考核的指导思想及原则二、考核对象机关聘用驾驶员。

三、驾驶员的基本要求1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态;2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全;3、驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假;4、驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶;5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导;6、驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。

四、考核内容及评分细则一、考核内容。

根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。

二、评分细则。

⒈、安全行驶情况。

驾驶员应依法依规安全行驶。

⑴违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。

⑵乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。

⑶若发生安全事故，视其承担的责任而定。

无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。

⑷发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。

不配合的扣2分，情节严重的另行处理。

⒉、车辆保养和维护情况。

⑴驾驶员应按期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况。

逾期没有保养的，发现一次扣2分。

⑵驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。

不在指定地点的一次扣2分，同时所发生的费用不予报销。

⑶车辆维修应事先汇报，经批准同意后方可到指定地点维修。

出差途中发生车辆故障，应及时向所在部门报告，并按照“必要、有效”的原则就近维修。

公司司机绩效考核办法

司机绩效考核办法一、考核目的为了使公司的司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核范围适用于用公司车全体驾驶人员。

三、考核周期月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。

四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。

其中定量管理由行驶里程与出车数量构成五、组织机构1、公司办公室负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；2、公司办公室和副总经理负责对办公室的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及司机绩效考核结果的备案。

3、办公室主任负责对办公室司机绩效考核结果进行审核。

4、公司审批确定。

六、考核程序（一）考核周期每月1次（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。

（三）考核程序：1、司机班长对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表。

公司各部门用车自行填写派车单，办公室对车辆油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。

2、每月办公室根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。

3、考核结果经主管副总经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。

七、办公室相关数据：（一）编制人数：现编制人数3人（二）岗位工资：司机班长基本工资3100元，话补50元；A2本司机基本工资3000元，话补50元；A2以下本司机基本工资2800元，话补50元。

（三）绩效工资里程数据：捷达月平均3700公里，金杯月平均2300公里，福田月平均1000公里。

（四）出车次数：捷达月平均50次，金杯月平均50次，福田月平均15次。

八、考核内容（一）定性考核管理目标硬性考核标准：油料、修理费用设定额，实行奖罚制（油料消耗标准，另行。

，8项关键事项根据重要性设置不同款项。

规定）1、安全行驶：发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣20元。

司机驾驶员绩效考核方案

司机驾驶员绩效考核方案司机驾驶员绩效考核方案所谓绩效考核方案，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。

店铺下面为你整理了司机驾驶员绩效考核方案，希望对你有所帮助。

司机驾驶员绩效考核方案篇1为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。

一、考核的指导思想及原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。

二、考核对象机关聘用驾驶员。

四、考核内容及评分细则一考核内容。

根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。

二评分细则。

⒈安全行驶情况。

驾驶员应依法依规安全行驶。

⑴违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。

⑵乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。

⑶若发生安全事故，视其承担的责任而定。

无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。

⑷发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。

年度司机评选策划书3篇

年度司机评选策划书3篇篇一《年度司机评选策划书》一、评选目的二、评选范围公司全体在职司机。

三、评选时间[具体评选时间]四、评选标准1. 安全驾驶无重大交通责任事故记录。

严格遵守交通法规，安全行车里程长。

能及时发现并排除车辆安全隐患。

2. 服务质量对待乘客热情、礼貌，服务周到。

能按时、准确完成运输任务，无乘客投诉。

积极配合公司安排的工作任务，工作责任心强。

3. 车辆维护定期对车辆进行保养和维护，车辆状况良好。

能节约油料、降低车辆维修成本。

保持车内整洁卫生。

4. 团队协作与同事相处融洽，能积极配合团队工作。

服从公司管理，遵守公司规章制度。

五、评选流程1. 报名阶段（[具体报名时间]）司机自愿报名，填写报名表格，提交相关工作业绩材料。

各部门推荐优秀司机候选人。

2. 初评阶段（[具体初评时间]）成立评选小组，对报名和推荐的候选人进行初步筛选，确定入围名单。

评选小组根据评选标准，对入围候选人进行资料审核和业绩评估。

3. 复评阶段（[具体复评时间]）组织入围候选人进行现场答辩或技能展示，评选小组根据答辩或展示情况进行打分。

结合初评和复评成绩，确定最终获奖名单。

4. 公示阶段（[具体公示时间]）将最终获奖名单在公司内部进行公示，接受员工监督。

如无异议，正式公布评选结果。

5. 表彰阶段（[具体表彰时间]）召开年度司机表彰大会，对获奖司机进行表彰和奖励。

邀请获奖司机分享工作经验和心得体会。

六、奖项设置1. 年度最佳司机奖（若干名）荣誉证书及奖金。

优先晋升和培训机会。

2. 安全驾驶奖（若干名）荣誉证书及奖金。

车辆维修保养优惠。

3. 服务之星奖（若干名）荣誉证书及奖金。

优秀员工评选优先考虑。

七、评选宣传1. 在公司内部宣传栏张贴评选通知和评选标准，广泛宣传评选活动。

2. 通过公司内部邮件、群等渠道发布评选信息，提高员工知晓率。

八、经费预算本次评选活动预计经费[X]元，主要用于奖项设置、表彰大会费用、宣传费用等。

九、注意事项1. 评选过程要坚持公平、公正、公开的原则，确保评选结果真实有效。

司机考核绩效方案

司机考核绩效方案司机考核绩效方案为了确保事情或工作扎实开展，常常要根据具体情况预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是店铺收集整理的司机考核绩效方案，希望对大家有所帮助。

司机考核绩效方案1自20xx年以来，医院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。

为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定渠县仁和医院20xx年绩效工资分配方案。

一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。

2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、坚持责、权、利相结合和"多劳多得"，效益优先的原则。

二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。

划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资：最低工资标准880元/月。

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。

从20xx年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。

夜班补助按照10元/天补贴。

三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。

（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%;3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%;4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%;5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。

车辆驾驶员综合考核评比实施方案

车辆驾驶员综合考核评比实施方案为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。

根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。

一、评比小组为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长同志担任，副组长由车队安全管理员同志担任。

驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。

被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。

每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以通报。

二、评比时间原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最后一个月下旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“，并给予奖励。

三、评比依据近来管理处车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。

为进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。

要从思想上重视起来，加强驾驶人员的安全教育，要组织驾驶人员认真学习管理处的员工管理规定和车辆管理规定，学习交通法规，严格遵守交通法规，严禁违法违规驾驶车辆。

加强车辆派遣制度，扎实落实好管理处车辆管理规定的车辆调度管理。

双休或节假日除值班车辆，一律停驶集中停放，确需其它工作用车时，须报办公室审批；如发现未经批准私自用车，要追究当事人责任。

真正做到“谁用车谁负责谁、开车谁负责、谁派车谁负责“。

四、评比内容和评比细则标准车辆是为生产、工作、生活服务的交通工具。

机动车驾驶员必须自觉履行职责，遵守“中华人民共和国道路管理条令“、“交通安全法“和有关安全生产规定以及车辆管理制度，确保生产安全和行车安全。

运输公司优秀司机员工(星级员工)评比办法

运输公司优秀司机员工(星级员工)评比办法为了激励司机将各项工作做得更好，同时为了更好的调动大家工作的积极性，特制定了优秀员工评选办法：
1. 优秀员工考核由班组长按照月度进行考核，月底将考核结果上报班组建设管理员汇总。

2. 按照全员10%的比例每月评选一次，优秀员工奖励300元/人，以资鼓励；
3. 每月的出勤率不能少于25天，坚决不许有迟到早退以及旷工现象；
4. 坚决不许与用车单位发生任何的矛盾冲突，要以优质的服务态度与工作质量完成各项任务；
5. 驾驶员要遵守车队各项规章制度；无任何的违章驾驶记录，坚决执行各种车辆管理办法；
6. 本月之内车辆文明卫生清洁，车库内停放符合标准要求；
7. 无责任事故、无擦挂，能按时完成车辆检查保养，积极完成保障任务；
8. 能积极参加安全教育学习，认真做好各种记录；
9. 爱护车辆，车容整洁，能够做好车辆日检查、周保养工作，车辆维修费、油料费等经营指标不超过规定的标准；
10. 服从管理，听从安排，服从意识好，服务意识强，完成任务突出。

公司驾驶员百分制考评办法实施细则

公司驾驶员百分制考评办法实施细则Xx公司驾驶员综合考评办法实施细则（试行）第一章总则第一条为加强我司驾驶员动态管理，推进道路运输驾驶员综合考核体系建设，引导我司驾驶员依法经营，遵守交通法规，诚实信用，根据《中华人民共和国道路运输条例》、《道路交通安全法》有关规章，制定本办法。

第二条凡经我司聘用上岗驾驶员的综合考核，应当遵守本办法。

本办法所称的综合考核，是指对我司驾驶员在道路运输活动中的安全生产、遵守法规和服务质量等情况进行的综合评价。

第三条驾驶员综合考核工作应当遵循公平、公正、公开的原则。

第四条我司驾驶员应当自觉遵守国家相关法律、行政法规及规章，诚实信用，文明从业，履行社会责任，为社会提供安全、优质的运输服务。

第二章综合考核计分第七条我司驾驶员综合考核等级分为五个等级分别用优秀（91-100分）、优良（81-90分）、合格（71-80分）、基本合格（60-70分）和不合格（60分以下）表示。

第八条我司驾驶员综合考核内容包括：一、安全生产情况：安全生产责任事故情况（50分）。

二、遵章守纪情况：违反道路运输相关法律法规、公司管理制度的有关情况（25分）。

三、服务质量情况：服务质量事件和有责投诉的有关情况（25分）。

第九条道路运输驾驶员综合考核实行计分制，考核周期为月度考核，满分为100分。

一次计分的分值分别为：50分、15分、10分、5分五种。

第十条我司驾驶员的道路运输违法行为、处罚与计分同时执行。

一次有两个以上违法行为的，计分时应当分别计算，累加分值。

第十一条凡因我司驾驶员对道路运输违法行为处罚不服，申请公司复议后，经变更或者撤销原处罚决定的，相应计分分值予以变更或者撤销，相应的综合考核等级按规定予以调整。

第三章综合考核实施与管理第十二条公司安全管理机构应当建立驾驶员档案，并及时将道路运输驾驶员的相关信息和材料存入其档案。

驾驶员综合档案主要内容包括：一、基本情况，包括道路运输驾驶员的姓名、性别、身份证号、住址、联系电话、初领驾驶证日期、准驾车型、从业资格证号、从业资格类别、从业资格证件领取时间和变更记录以及继续教育情况等；二、安全生产记录，包括有关部门抄告的以及交通运输主管部门和道路运输管理机构掌握的责任事故的时间、地点、事故原因、事故经过、死伤人数、经济损失等事故概况以及责任认定和处理情况；三、遵纪守法情况，包括本行政区域内查处的和本行政区域外抄告的道路运输驾驶员违反道路运输相关法规的情况；四、服务质量记录，包括经交通运输主管部门或者道路运输管理机构通报的服务质量事件，社会媒体影响以及有责投诉的投诉人、投诉内容、责任人、受理机关及处理情况；第十三条驾驶员基本情况信息、安全生产、遵守法规、服务质量信息和《驾驶员综合考核表》保存期不少于3年。

公司的司机绩效考核方案

公司的司机绩效考核方案司机绩效考核方案篇一为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。

月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的XX%核算，只与出勤挂钩。

每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月X日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助\d{2,3}元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按\d{2,3}元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴\d{2,3}元。

五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

3、本方案自20xx年X月X日起实施。

司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。

公司司机驾驶员考核评比方案

公司司机驾驶员考核评比方案一、背景介绍司机驾驶员是公司运输业务的重要组成部分，在保障员工安全、提高运输效率方面起着关键作用。

为了提高司机驾驶员的工作素质和驾驶技能，确保运输安全和准时性，公司决定建立一套科学完善的考核评比方案。

二、考核内容1.遵守交通法规：司机驾驶员应严格遵守国家交通法规，保持良好的驾驶习惯，规范行为举止，不超速、不闯红灯、不逆行等，确保道路交通的安全畅通。

2.安全驾驶：司机驾驶员应严格按照公司的安全驾驶要求进行驾驶操作，不疲劳驾驶，不酒后驾驶，不违反道路交通安全规定，做到安全驾驶、系安全带和带乘客使用安全设施。

3.车辆保养：司机驾驶员应对所驾驶车辆进行日常保养和维护，包括车况检查、加油、换油、轮胎维护等，确保车辆在良好的技术状态，避免发生故障。

4.运输效率：司机驾驶员应按照预定路线、时间，准时完成公司委派的任务，不迟到、不早退、不随意变更路线或停车，提高运输效率，保证货物按时送达。

5.服务态度：司机驾驶员应保持良好的服务意识和良好的职业道德，礼貌待客，为乘客提供良好的服务，遇紧急情况及时报告并采取必要措施。

三、考核方法1.日常表现考核：公司将设立日常表现考核评分体系，包括安全驾驶、遵守交通规则、车辆保养等方面，评分标准由公司驾驶员管理部门制定并进行指导。

对于考核结果优秀的员工，将予以奖励，并作为评选优秀司机的重要参考依据。

2.模拟驾驶考核：公司将定期对司机驾驶员进行模拟驾驶考核，包括起步、变道、超车、掉头等多个项目，评估员工的驾驶技术和应急反应能力。

考核结果将作为评选公司优秀司机的重要依据。

3.乘客评价：公司将建立乘客评价体系，乘客对司机驾驶员的服务态度和工作效率进行评价，并将评价结果纳入考核体系，对于多次受到乘客投诉的员工，将进行相应处理和培训。

四、考核结果及奖惩措施1.优秀司机评选奖励：每年评选出一批优秀司机，对于表现突出的司机驾驶员给予额外奖励和荣誉称号，并将其名字刻在公司的荣誉墙上，以示嘉奖。

公司的司机绩效考核方案(三篇)

公司的司机绩效考核方案一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9)文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为____分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(____分)标准：1、迟到、早退扣____分、事假一天扣____分;2、矿工一天____分、两天____分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。

(2)无派车时表现情况(____分)标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次____分;2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次____分。

3、吵架、斗殴，一次扣____分，连续____次打架斗殴的，报请公司予以辞退。

4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次____分。

从事涉赌等违法行为的，予以辞退。

(3)车辆保养情况(____分)标准：1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作)，保养不到位或保养效率差，扣____分;2、不进行保养工作，扣绩效____分每次;3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣____分—____分。

(4)服从调配情况(____分)标准：1、司机在接受任务指令后，应当在____分钟内出车，否则延误____分钟内扣____分，延误____分钟内扣____分，延误____分钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚;2、比正常外出时间超出____分钟以上而无合理解释者扣____分;3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣____分，(特殊情况除外)。

司机绩效考核方案3篇

司机绩效考核方案3篇为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。

月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。

每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。

五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

3、本方案自20xx年1月1日起实施。

司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

公司司机绩效考核方案（精选13篇）

公司司机绩效考核方案公司司机绩效考核方案（精选13篇）为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司司机绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司司机绩效考核方案篇1一、绩效考核目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。

2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。

3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。

4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。

二、绩效考核原则1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。

2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。

3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。

三、绩效考核形式1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。

2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。

3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。

面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。

面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。

4、中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。

5、高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。

四、绩效考核要求（一）员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。

（二）考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性，使被考核者心服口服。

车辆驾驶员综合考核评比实施方案

根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。

一、评比小组为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长XXX同志担任，副组长由车队安全管理员XXX同志担任。

驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。

被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。

三、评比依据近来管理处车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。

为进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。

（一）要从思想上重视起来，加强驾驶人员的安全教育，要组织驾驶人员认真学习管理处的员工管理规定和车辆管理规定，学习交通法规，严格遵守交通法规，严禁违法违规驾驶车辆。

(二)加强车辆派遣制度，扎实落实好管理处车辆管理规定的车辆调度管理。

双休或节假日除值班车辆，一律停驶集中停放，确需其它工作用车时，须报办公室审批；如发现未经批准私自用车，要追究当事人责任。

真正做到“谁用车谁负责谁、开车谁负责、谁派车谁负责“。

四、评比内容和评比细则标准车辆是为生产、工作、生活服务的交通工具。

驾驶员绩效考核方案

驾驶员绩效考核方案驾驶员绩效考核方案1. 引言- 随着交通运输行业的不断发展和变化，驾驶员的绩效考核越来越受到重视。

一个优秀的驾驶员不仅需要有良好的驾驶技术，还应具备一系列与工作相关的综合能力。

- 本文档旨在设计一套全面、科学的驾驶员绩效考核方案，以提升驾驶员的工作效率和驾驶质量。

2. 考核指标为了全面评估驾驶员的绩效，我们将考核指标划分为以下几个方面：2.1 驾驶技术考核- 安全驾驶：评估驾驶员的安全驾驶意识和对交通规则的遵守程度。

- 车辆操作技能：评估驾驶员在日常工作中操作车辆的熟练程度。

- 驾驶责任心：评估驾驶员对车辆和乘客的安全负责程度。

2.2 服务质量考核- 服务态度：评估驾驶员对乘客的友好程度和服务态度。

- 乘客满意度：通过乘客反馈和调查问卷等方式，衡量乘客对驾驶员服务的满意程度。

2.3 工作效率考核- 准时出勤：评估驾驶员对工作时间的准时出勤情况。

- 行程安排：评估驾驶员对行程的灵活安排能力。

- 车辆维护：评估驾驶员对车辆日常维护的认真程度。

3. 考核流程考核流程如下所示：1. 设定考核周期：一般为半年或一年。

2. 确定考核指标权重：根据企业对不同考核指标的重视程度，给予相应的权重。

3. 数据采集：收集驾驶员的相关行驶数据、乘客反馈、调查问卷等信息。

4. 绩效评估：根据数据对驾驶员的绩效进行评估，并计算出综合得分。

5. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给驾驶员，提供改进建议和指导。

6. 奖惩措施：根据驾驶员的绩效得分，给予相应的奖惩措施。

4. 绩效考核结果使用- 绩效考核结果可作为评定驾驶员岗位晋升或聘用的依据。

- 绩效考核结果可用于设定激励机制，对于绩效优秀的驾驶员给予奖励，以激发他们的工作动力。

- 绩效考核结果也可以被用于培训需求分析，根据驾驶员的绩效情况，制定相应的培训计划，提升其工作能力。

5. 总结驾驶员绩效考核方案的制定对于提升驾驶员工作效率和安全驾驶意识具有重要意义。

通过科学合理的考核指标和流程，能够客观评估驾驶员的绩效，为其提供改进和提升的机会。

公司的司机绩效考核方案范文（2）

公司的司机绩效考核方案范文(2)司机绩效考核方案篇四1、目的：规范司机管理，奖优罚劣，激发司机工作责任心，提高司机工作质量，确保正常车辆使用及车辆安全;2、范围：公司聘用司机;3、职责3.1、司机：负责根据公司领导、综管部长及司机班长的安排进行出车，出车前应确认《车辆使用本》用车手续完备;负责车辆的日常清洁维护;负责准确记载《车辆记录表》;负责协助司机班长进行车辆审查、保养事项;3.2、司机班长：负责进行日常车辆安排;负责起草、安排实施车辆年度审查计划及保养计划;负责进行车辆日常事故的处理;负责日常司机管理工作;负责司机绩效考核分数的计算;3.3、综管部长：负责司机班的总体管理;负责批准年度车辆保养计划及日常保养维修申请;负责起草修订司机绩效考核制度;负责审查月度司机绩效考核分数;4、考核办法4.1、司机绩效奖金每月每人定额200元，分为基本绩效奖金占50%，计分分配奖金占50%;新近及离职司机工作不满整月者，不参与当月绩效考核。

4.2、基本绩效奖金作为司机安全驾驶、服从工作安排、遵守公司规章制度、日常值班等内容奖励;司机当月安全驾驶无违章，服从工作安排无违反公司规章制度、按照安排值班无差错者，发放全额基本绩效奖金100元;4.3、如出现违章、用户投诉、不服从工作安排、违反公司规章制度、不按照安排进行值班事项者，每出现1次扣除基本绩效奖金30元，出现两次扣除基本绩效奖金60元，出现3次，扣除进本绩效奖金100元;扣除部分奖金计入计分绩效奖金总额中进行分配;4.4、出现违章者及其他给公司造成损失事项者，除扣除奖金外应自行承担违章罚款及自费弥补公司损失;4.5、计分绩效奖金部分按每月每人基准分100分为准，除日常值班外如有早勤及延点则每60分钟计5分，不到30分钟不计分，计分依据为《车辆记录本》;出差人员及日常公休日值班不计分;4.6、如司机又违反公司规章制度则根据不同情况进行扣分，扣完为止;4.7、司机班长每月月初5日前将司机绩效考核情况进行汇总公布，并报综管部长审核后，报人力资源部计算上月工资。