高级项目管理师(cpmp)简介
PMP与IPMP、CPMP
PMP®与IPMP、CPMP想必大家在了解PMP®认证考试详情的过程中，也有接触到关于IPMP、CPMP的认证，不免会考虑自己该考哪一个，哪一个更权威，更值得一考。
PMP®与IPMP的区别：1、组织认证机构不同：PMP®认证考试是由美国项目管理协会PMI®®设立并发起的，进行全球认证；IPMP认证考试则是由欧洲国际项目管理协会IPMA设立并发起的，主要是针对欧洲地区进行推广认证。
各国家及地区会结合本国国情进行认证。
2、认证范围不同：目前PMP®在全球191个国家进行认证；IPMP在全球只有40几个国家进行认证，主要在以英国为首的欧洲国家认证。
所以说尽管IPMA成立时间早于PMI®®，但其国际影响却远不及PMI®®，目前在认证人数上，也都是PMI®®遥遥领先。
3、国内引进机构不同：国内PMP®由外国专家局引进，它是国务院直属机构；但IPMP是由中国项目管理研究委员会引进的，是下属的二级机构。
4、认证方式不同：PMP®认证是采用美国项目管理协会（PMI®®）全球统一同步认证的模式（PMP®由PMI®®全球统一命题），全球认证标准统一，颁发全球统一标准证书；而IPMP认证考试是由各国认证机构结合本国国情命题考试，由于地区发展的不平衡，使得IPMP的标准很难统一，权威性大打折扣。
在中国由西安华鼎公司做全国代理，西安工业大学考试命题。
5、推广方式决定的不同影响力：PMP®认证考试为全球性统一命题，全球认证标准统一，含金量高；而IPMP认证考试则由各地认证机构进行命题考试，主要在欧洲地区推广，本地出题的认证方式大大影响了证书的含金量。
PMP®认证广泛，除北美地区南美、澳洲及亚太地区的发达国家，如日本、韩国等都以PMP®认证作为衡量人才的重要标准。
项目管理师（PMP_IPMP_CPMP）考试介绍_报考条件_流程_部分大纲
项目管理师（PMP_IPMP_CPMP）考试介绍_报考条件_流程_部分大纲项目管理师分为国外认证（IPMP PMP）和中国认证（CPMP）三种。
IPMP： International Project Management Professional，是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
目前已有30个正式会员国家及25个非正式会员国家，包括中国在内，2002年起，中国项目管理研究委员会与各大部委合作在中国全面推行1PMP。
IPMP对个人来说，是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，不同级别的IPMP证书对应不同的专业水平。
IPMP是一个具有通用性的认证体系，没有行业限制。
项目管理的组织形式在20世纪50-60年代开始被广泛应用，而目前IPMP在我国电子、核工业、国防和航空航天等行业的应用已经很广泛。
从事项目管理的人员和欲从事项目管理的的人员均可报考IPMP。
具体包括工程管理、科技管理、产品管理等相关人员，从事项目管理教学科研的教师，有志从事项目管理的学生。
IPMP申请资格IPMP对各级证书申请人员的资格要求有所不同，申请IPMP的考生需满足以下教育和专业背景要求：A级(Level A)l 职位要求负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的复杂项目，担任过或正在担任涉及多个公司参与的多个项目的高级项目经理，具有领导一个组织所有项目的能力。
l 学历及工作经验要求类别1：应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历，但应试者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。
类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但具有8年以上项目管理经验，同时具有5年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历。
但应试者具有的8年以上的项目管理工作经验在申请日10年前获得的经验无效。
高级项目管理师大纲
高级项目管理师大纲高级项目管理师（Senior Project Manager）是一种专业的职业角色，通常要求具备丰富的项目管理经验和技能。
高级项目管理师需要在项目管理领域做出显著的成就，制订战略规划，管理风险，监督项目执行，以及协调项目团队和相关利益相关者。
高级项目管理师大纲旨在详细说明高级项目管理师所需的知识和技能，以及相关专业要求和职责。
一、职业背景1. 高级项目管理师的定义和职责范围2. 高级项目管理师的职业前景和发展趋势3. 高级项目管理师的专业认证和资格要求二、项目管理原理与方法1. 项目管理的基本原理和流程2. 项目管理中的关键概念和术语3. 项目管理环境和资源管理三、项目规划与执行1. 项目规划的流程和方法2. 项目执行中的问题识别和解决3. 项目成本管理和质量控制四、项目团队和利益相关者管理1. 项目团队建设和领导力培养2. 利益相关者管理和沟通技巧3. 团队冲突管理和问题解决技能五、风险管理与变更控制1. 项目风险识别和评估2. 风险规避和控制策略3. 变更管理和项目调整六、项目报告与评估1. 项目进度和绩效评估2. 项目报告和沟通技巧3. 项目总结和经验总结七、领导力与职业发展1. 领导力和人际关系技巧2. 个人职业规划和发展建议3. 继续教育和学习资源推荐以上是关于高级项目管理师大纲的粗略提纲，主要涵盖了项目管理的基本知识、技能要求以及专业发展方向。
高级项目管理师必须具备扎实的项目管理技能，善于解决问题，具有优秀的沟通和领导能力。
希望这份大纲能够帮助你更好地了解高级项目管理师的相关要求和职责。
从事项目管理工作必考证书
从事项目管理工作必考证书
从事项目管理工作需要考取以下证书：
1. 项目管理专业人士认证（PMP）：PMP是由美国项目管理协会（PMI）
颁发的全球公认的项目管理专业人士认证，被认为是项目管理领域的黄金标准。
2. 项目管理专家认证（PRINCE2）：PRINCE2是英国政府商务部（OGC）开发的项目管理方法论，已经成为英国政府及许多国际组织推荐的项目管理方法。
3. 全球项目管理师认证（GPMP）：GPMP是由国际项目管理协会（IPMA）颁发的全球公认的项目管理师认证，被认为是项目管理领域的国际标准。
4. 高级项目经理认证（APMP）：APMP是中国项目管理协会颁发的项目管理专业人士认证，是国内项目管理领域的权威认证之一。
5. 项目管理能力认证（PBA）：PBA是美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理能力认证，旨在培养项目经理的商业分析能力。
6. 信息系统项目管理师认证（软考高项）：软考高项是中国计算机软件行业协会颁发的信息系统项目管理师认证，是国内IT项目管理领域的权威认证
之一。
这些证书都是项目管理领域的权威认证，具有较高的知名度和认可度，持有这些证书可以证明您具备了相应的项目管理知识和能力，有助于您在项目管理工作中获得更好的职业发展机会。
高级项目管理师介绍
高级项目管理师1、考试简介中国项目管理师（CPMP）国家职业资格认证是中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。
它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
2、申请条件① 项目管理员（具备以下条件之一者）a）取得高中毕业证（或同等学历）学历，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
b）管理专业大专以上学历，从事项目管理工作1年以上。
② 助理项目管理师（具备以下条件之一者）a）取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
b）具有大专学历（或同等学历），连续从事本职业工作5年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
3）具备本专业或相关专业大学本科学历，连续从事本职业工作3年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
c）取得本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作1年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
③项目管理师（具备以下条件之一者）a）取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
b）具有大学本科学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目领导2年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
c）取得本专业研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业3年以上，担任项目领导1年以上，能够管理一般复杂项目，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
④高级项目管理师（具备以下条件之一者）a）取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
项目管理师职业介绍
项目管理师认证介绍中国的项目管理师（China Project Management Professional ）国家职业资格认证是中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称。
它共分为四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
项目管理（Project Management）是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。
项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、航空航天、核能、化工、金融、投资、制造、咨询、服务、公共事业、教育文化以及国防等诸多行业。
随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。
而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。
在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5-5.5万美金左右，中级人员在6.5-8.5万美金左右，高级人员在11-30万美金左右。
诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。
职业资格证书制度是一种特殊形式的国家考试制度，按照国家制定的职业技能标准或任职资格条件，通过政府认定的考核鉴定机构，对参加考试人员的技能水平或职业资格进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予相应的国家职业资格证书。
实施职业资格证书制度的法律依据是《劳动法》第八章第六十九，《职业教育法》第一章第八条也明确规定：“实施职业教育应当根据实际需要，同国家制定的职业分类和职业等级标准相适应，实行学历文凭、培训证书和职业资格证书制度”。
赢在路上-CPMP介绍
IPMP、PMP与CPMP区别目前中国国内三个主流项目管理资质认证的介绍：谁劣的问题。
这里把几点主要的差别列出来:1、认证体系上PMP是美国项目管理协会（PMI）推行的一种认证体系，该体系在全球具有较广泛的认同度，得到180多个国家和地区的认可，引进其项目管理的知识体系，包括PMP认证体系。
目前，全球已经有30多万名PMP和30多万名PMI会员，在中国，现在已经有超过4万的PMP。
IPMP是欧洲发起的协会——国际项目管理协会（IPMA）推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称，在全球已经得到了30多个国家的推广和认可。
它有4个级别，即IPMP A级：国际特级项目经理；IPMP B级：国际高级项目经理；IPMP C级：国际项目经理；IPMP D级：国际助理项目经理。
每个人可根据自己专业水平自由选择相应级别的认证。
2、考核方式PMP认证目前在国内为笔试考试。
题型为选择题，共200题，考试时间为4小时。
IPMP每个认证级别都有其相应的认证程序，考核方式包括笔试（题型为与经验和知识有关的问答题）、研讨会、项目报告、面试。
3、证书的管理PMP的考试全球统一由PMI进行管理，通过PMP考试的学员将获得由PMI颁发的PMP证书，PMI网站会公布PMP认证人员的姓名和编号。
对于IPMP，IPMA全权授权中国项目管理研究委员会（PMRC）负责中国的IPMP认证。
PMRC自主出题和考核。
通过认证将获得IPMA颁发的IPMP证书，证书编号与获得者姓名会在IPMA网站公布。
虽然PMP与IPMP各有自身的特点，但是个人更倾向于选择PMP，理由如下：1、PMP的社会认可度较IPMP要高，PMP是在全球180多个国家同步发行的国际认证，同时国内基本上所有的大型企业（外资、500强）也都在推行PMP的项目管理体系，学习PMP的项目管理从业人员也在逐年递增。
或许有一部分人会认为学习PMP的人越来越多会导致PMP的价值越来越低，“物依稀为贵”用在PMP上是不合适的，因为学习PMP的人越多说明PMP的项目管理体系（环境）越成熟。
高级项目管理师资格证书介绍
高级项目管理师资格证书（CPMP）中国项目管理师（CPMP）作为国家职业资格考试，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。
国家职业资格项目管理师证书已成为我国政府部门和各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。
高级项目管理师（CPMP）是由国家人力资源和社会保障部颁发的，是《中华人民共和国职业资格证书》，相当于高级资质证书。
当今社会对项目管理人才的需求十分强劲，随着中国社会经济的快速发展，入世后与国际惯例接轨的步伐不断加快，项目管理的重要性被越来越多的国内企业及组织机构所认识，那些拥有良好的项目管理知识和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象，就业前景十分广阔。
项目管理师国家职业资格认证是项目管理人员执业、求职、任职和发展的一张通行证，无论哪一个行业都需要项目管理，是国内各企事业机构招聘人才的重要参考和依据，国家承认、全国范围有效。
最主要的是：1、获得项目管理系统知识和技能，以及基本工具；2、以考代评，直接获得相应的资质证书；3、为加薪转工增加资本；4、快速提高工作效率；5、培训认证费用相对便宜，是初步进入项目管理行业证书的最佳选择。
《关于进一步加强高技能人才工作的意见》（中发[2006]15号文）的通知，要求加快高技能人才队伍建设，充分发挥高技能人才在国家经济社会发展中的重要作用。
对于获得项目管理师国家职业资格证书的高技能人才，在待遇和保障制度上，有更多的鼓励和支持。
部分省市行政部门已经发文对获得项目管理师国家职业资格的项目管理人员给予待遇上的奖励和支持，例如山东省劳动和社会保障厅在（鲁劳社办[2004]73号）文件中规定，在岗人员取得助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师资格的，每月可分别享受津贴100元、150元、300元项目管理师已列入全国统一鉴定考试人力资源和社会保障部国家职业资格工作网职业详细信息职业名称：项目管理师职业编码：X2-02-34-09所在分类：专业技术人员>> 工程技术人员>> 管理（工业）工程技术人员( 新职业) ( 全国统考职业)职业描述：掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
项目管理师
项目管理师项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
资格等级这是中国项目管理CPMP项目管理员助理项目管理师项目管理师高级项目管理师考试介绍项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。
项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询以及诸多行业。
项目管理师国家职业资格认证是人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。
它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
项目管理师是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。
项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。
主要表现在以下几个方面：具有专业资质认证的权威性：中华人民共和国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）是唯一具有颁发国家职业证书职能的权威机构；具有系统完善的认证标准：项目管理师国家职业资质认证是一套系统全面的认证体系，它将知识和经验分为若干个核心要素及若干个附加要求进行考核。
对中级以上还需对应试者的专业素质和能力水平以及总体印象等各个方面进行综合考察；资质能力的划分更为科学：项目管理师把项目管理人员的专业水平分为四个等级，高级项目管理师、项目管理师、助理项目管理师、项目管理员。
中国项目管理师职业资格认证
人力资源和社会保障部中国项目管理师职业资格认证（一级）中国项目管理师（项目管理师CPMP：China Project Management Professional）国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部（现人力资源和社会保障部）在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。
项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
该职业共设四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
中国项目管理师(CPMP)作为国家职业资格考试，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。
国家职业资格项目管理师证书已成为我国政府部门和各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。
项目管理 (Project Management) 是20 世纪50 年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。
项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。
它一出现就引起举世瞩目。
1975 年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125 小时锐减为7 小时；1985 年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。
随着中国社会经济制度的深入改革，加入 WTO 后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。
高级项目管理师CPMP简介
高级项目管理师CPMP简介什么是项目管理师？掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员;中国项目管理师(CPMP)作为国家职业资格考试，是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。
随着中国加入WTO及经济全球化趋势的发展，项目管理领域发生了根本性的变化，一方面市场需求日益大，另一方面高素质、高水平的项目管理人才严重匮泛，远远不能满足日益增长的市场需求。
尤其是入世后国外企业和管理机构的纷纷进入，我国本土化的企事业机构面临市场竞争的巨大考验。
因此，是否拥有大批优秀的项目管理人才成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。
每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术，各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。
项目管理过程按重要程度分为分为核心过程和辅助过程两类。
核心过程指大多数项目都必须具有的项目管理过程，它们具有明显的依赖性，在项目中的执行顺序也基本相同。
辅助过程指那些项目管理过程中可取舍的项目管理过程。
在PMBOK中，一共包括39个项目管理过程，核心过程共17个，辅助过程共22个。
项目管理过程按时间逻辑分为如下五类：启动：成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。
启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在计划：定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划执行：调动资源，执行项目计划控制：监控和评估项目偏差，采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标结束：正式验收项目，使其按程序结束按所属知识领域分为九类：项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目风险管理项目沟通管理与合同管理项目采购管理项目综合管理热点问题：PMP、IPMP与中国项目管理师CPMP有什么区别? 目前外国在中国的项目管理资格认证一直都没有得到国家有关部门的批准和认可，不能享受相关待遇。
PMP、IPMP、ITPMP、CPMP详解(项目管理认证详解)
多朋友会问相关认证考试的区别和认证体系,现就这一问题专门做讲解,希望大家能对照选取自己的认证考试。
其实在我的博客里也有类似的区别对照表，如果有兴趣的朋友可以在博客里找找，那个表介绍的很好，一目了然。
本文分为两部分：一部分是认证主管部门；一部分是认证的详细内容。
1.认证主管部门:认证的主体不同。
ipmp和pmp是国际认证体系，ITPMP和cpmp是中国的。
权威指数（个人意见）PMP>IPMP>CPMP ，ITPMP。
CPMP是劳动职业的认定，而ITPMP是专业行业认定，可比性不强。
PMP:美国项目管理协会（PMI）。
由于美国经济发达，一些国家向其学习，引进其技术包括P MP认证体系。
PMP认证只有一个级别，对参加PMP认证学员资格的要求与IPMP的C级相当。
（相关认证培训可参考培训机构网站/）IPMP:国际项目管理协会IPMA。
中国项目管理研究委员会(PMRC)是IPMA的成员国组织，是我国唯一的跨行业跨地区的项目管理专业组织，PMRC代表中国加入IPMA成为IPMA的会员国组织，IPMA已授权PMRC在中国进行IPMP的认证工作。
（详细知识可参考培训机构网站http:/ //）CPMP：中国项目管理师 (China Project Management Professional简称CPMP) 国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资格认证体系的总称。
它分四个等级，即项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
学员经培训并考试合格后，获得相应级别的证书。
（详细知识可参考国家职业技能鉴定项目管理专家委员会中国项目管理师官方网站http://www.cpmp. ）ITPMP：信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称计算机软件考试）是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试（简称软件考试）的完善与发展。
项目管理师国家职业资格认证体系介绍
项目管理师国家职业资格认证体系介绍一、中国项目管理师国家职业资格认证体系介绍CPMP 定义项目管理师，是我国对从事项目管理并掌握有项目管理知识和技能的人们的通称；从狭义说，则是我国项目管理专业人员资格认证的一个等级。
中国项目管理师（ CPMP ）国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。
它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
依据现阶段我国项目管理的水平， CPMP 对从业人员的资质要求做出了明确的规定，除规定所有的人员都必须具备职业道德和掌握项目管理的基础知识、法律法规知识，分别对各个级别的人员，依据其职能范围和工作内容，突出强调了他们应具备的技能和应掌握的知识（包括知识、方法、工具、手段）CPMP 特点CPMP 是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。
项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。
主要表现在以下方面：具有专业资质认证的权威性：中华人民共和国劳动和社会保障部是唯一具有颁发国家职业证书职能的权威机构。
具有系统完善的认证标准：项目管理师国家职业资质认证是一套系统全面的认证体系，它将知识和经验分为若干个核心要素及若干个附加要求进行考核。
对中级以上还需对应试者的专业素质和能力水平以及总体印象等各个方面进行综合考察。
资质能力的划分更为科学：项目管理师把项目管理人员的专业水平分为四个等级，高级项目管理师、项目管理师、助理项目管理师、项目管理员。
每级证书分别表明了项目管理专业人员的执业资质水平，中级以上还注明了专业方向。
因此，项目管理师认证更具科学性与合理性。
培训考试体系完整：项目管理师的培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机构均需经过劳动社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考察及认可。
高级项目管理师职业资格一级证书(cpmp)简介
职业资格一级证书高级项目管理师详解（CPMP）中共中央办公厅、国务院办公厅印发《国务院关于加强职业培训促进就业的意见》国发〔2010〕36号文件中指出：“大力开展就业技能培训、岗位技能提升培训和创业培训，贯通技能劳动者从初级工、中级工、高级工到技师、高级技师的成长通道。
企业在聘的高级工、技师、高级技师可与本单位助理工程师、工程师、高级工程师享受同等的工资福利待遇。
”作为优秀技能人才（高级技师）证明，是晋升求职的必备条件，并载入个人档案，与薪酬挂钩，且获得退休金等方面政策奖励，部分省市已纳入当地户籍申请政策。
证书实行统一编号，全国通用，终身有效。
CPMP基础知识：不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，是企业法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体。
他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。
项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
该职业共设四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
依据现阶段我国项目管理的水平，CPMP 对从业人员的资质要求做出了明确的规定，除规定所有的人员都必须具备职业道德和掌握项目管理的基础知识、法律法规知识，依据其职能范围和工作内容，突出强调了他们应应掌握的知识（包括知识、方法、工具、手段）CPMP证书的特点主要表现在以下几个方面：CPMP 是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。
CPMP、PMP及IPMP资格考试对比说明
CPMP、PMP及IPMP资格考试对比说明CPMP、PMP及IPMP对比说明市场上现有CPMP、PMP 及IPMP 三种项目管理资格认证，虽属同一领域，但各自体系不同。
项目经理是21 世纪的黄金职业，三种资格证的含金量高低各个品牌自有说法，在此不作孰优孰的评述。
就像拥有博士学位不等于高薪一样，拥有项目管理资格证也不能吹嘘就可以拿到多少万或多少十万的年薪，因为认证只是项目经理职业发展生涯的一个刻点，是项目管理知识或能力的第三方证明，要赚钱还得靠实际工作，而不是一本证书就可以解决的问题。
为了给项目管理人员一个公正、全面的市场信息，以作出更适合自身需求的认证选择，现将三种资格证的客观指标进行综合比较，资料全部来自各认证机构的专门网站或文件，否则注明出处，为达更正确完善，请有心人多提宝贵意见，不断修改。
列表如下：比较项目CPMP (China Project Management Professional 中国项目管理师)PMP 美国项目管理资格认证) 美国项目管理协会PMI/Project 立于美国)IPMP 际项目管理专业资质认证) 国际项目管理协会IPMA/International Project 国项目管理研究机构成立于瑞士www.ipma.ch) 四级认证体系A 级(Level A)证书是国际特级项目经理B 级(Level B)证书是国际高级项目经理C 级(Level C)证书是国际项目经理D 级(Level D)证书是国际助理项目经理(Project Management Professional (International Project Management Professional 国颁证机构中国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心Management Institute (1969 年成Management Association(1965 年由德、法、英等考试级别认证体系四级认证体系一级高级项目管理师；二级项目管理师；三级助理项目管理师；四级项目管理员。
高级项目管理师岗位职责
高级项目管理师岗位职责
高级项目管理师（Senior Project Manager）是一个具有高度
责任感和领导才能的高级职位。
下面是高级项目管理师的岗位职责：
1.重点负责管理项目的整个生命周期：从规划、实施和控制到
收尾，确保项目的成功完成。
2.制定项目计划和进度，并协调项目各方面工作的进展，确保
项目按时完成。
3.确定项目目标和关键绩效指标，并进行跟踪和评估，确保项
目按预算、按质量、按期限等要求执行。
4.制定项目的风险管理计划，确保从项目开始到结束的所有风
险得到有效的管理、监管和控制。
5.建立并维护与所有项目相关方的关系，如客户、供应商和承
包商等等，确保项目的合作和成功实施。
6.领导项目团队的所有成员，鼓励他们达成共同的目标和愿景，确保及时通信和合作。
7.协调与其他部门的合作，以确保项目能够顺利地在公司内部
的组织架构中进行。
8.处理项目中的问题和冲突，及时采取必要的措施，维护谈判
和解决问题的能力。
9.确保项目完全符合质量标准，并与团队成员一起开发和实施
符合质量标准的方案。
10.与公司高层管理人员进行沟通，确保他们了解项目的进展和
贡献，并适时向其报告项目实施结果。
以上就是高级项目管理师的具体岗位职责。
一个熟练掌握这些职责和技能的高级项目管理师，将会成为公司和整个行业的领袖和推动者。
高级项目管理师职业资格一级证书（cpmp）简介
高级项目管理师职业资格一级证书（cpmp）简介职业资格一级证书高级项目管理师详解（CPMP）中共中央办公厅、国务院办公厅印发《国务院关于加强职业培训促进就业的意见》国发〔2010〕36号文件中指出：“大力开展就业技能培训、岗位技能提升培训和创业培训，贯通技能劳动者从初级工、中级工、高级工到技师、高级技师的成长通道。
企业在聘的高级工、技师、高级技师可与本单位助理工程师、工程师、高级工程师享受同等的工资福利待遇。
”作为优秀技能人才（高级技师）证明，是晋升求职的必备条件，并载入个人档案，与薪酬挂钩，且获得退休金等方面政策奖励，部分省市已纳入当地户籍申请政策。
证书实行统一编号，全国通用，终身有效。
CPMP基础知识：不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，是企业法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体。
他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。
项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
该职业共设四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
依据现阶段我国项目管理的水平，CPMP 对从业人员的资质要求做出了明确的规定，除规定所有的人员都必须具备职业道德和掌握项目管理的基础知识、法律法规知识，依据其职能范围和工作内容，突出强调了他们应应掌握的知识（包括知识、方法、工具、手段）CPMP证书的特点主要表现在以下几个方面：CPMP 是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。
详细讲解PMP、IPMP、CPMP之间区别
认 项目启动、项目计划、项目执
权威的认证考试。目前，美国认证标准
证 行、项目控制、项目收尾五个
项目管理协会建立的认证考试（
China-Naitonal
标 阶段中涉及到的理论知识及技
有：PMP（项目管理师）和 CAPMCompetence Basline）
准 能操作进行划分，各级别有不
（项目管理助理师）已在全世共有42个项目管理知识与经验
系 四级 项目管理员
D 级 PMF 项目管理专业人员
考
试 中文
语
全球共九种语言
按全球各成员国各自的本国语 言
言
ICB 国际项目管理专业资质认
1999年，PMP 考试在所有认证证 标 准
（ IPMA
考试中第一个获得 ISO9001国Competence Basline）
项目管理师国家职业标准。按
际质量认证,从而成为全球最C-NCB 国家项目管理专业资质
同的要求比重。
界160多个国家和地区设立了要素和个人素质的8大特征及
认证考试机构。
总体印象的10个方面的评估标
准。
国
内
开
始 2002年
启
2000年
2001年
动
时
间
认
证
考 中国劳动和社会保障部
核
美国项目管理协会
IPMP 中国认证委员会
机
构
详细讲解 PMP、IPMP、CPMP 之间区别
市场上现有 CPMP、PMP 及 IPMP 三种项目管理资格认证，虽属同一领域，但各自体系不同。 项目经理是21世纪的黄金职业，认证只是项目经理职业发展生涯的一个刻点，是项目管理知 识或能力的第三方证明。
软考高级信息系统项目管理师
软考高级信息系统项目管理师一、前言软考高级信息系统项目管理师（简称“高级项目管理师”）是由国家职业资格鉴定委员会制定的职业资格标准。
该职业资格标准旨在评价申请人在国内外信息系统项目管理方面的专业能力，包括项目范围、时间、成本、质量、人力资源、风险、采购和沟通等方面的能力。
高级项目管理师职业资格标准要求申请人掌握项目管理的理论、方法和技能，具有在多个信息系统项目中成功应用项目管理技能的实践经验。
标准还要求申请人具有良好的组织和协调能力、沟通和领导能力，并具备创新精神和团队意识。
本文将介绍高级项目管理师职业资格标准要求的各个方面，包括项目管理的生命周期、项目管理的过程、项目管理的知识领域和项目管理的最佳实践等。
此外，我们还将讨论准备申请高级项目管理师职业资格的建议和注意事项。
二、项目管理生命周期高级项目管理师需要了解项目管理的生命周期。
项目管理生命周期通常包括以下五个阶段：1. 启动阶段：确定项目目标和范围，确定项目团队、建立项目组织结构和项目管理流程。
2. 规划阶段：制定详细的项目计划，包括时间、成本、人力资源和风险管理计划。
3. 执行阶段：按照项目计划执行，进行项目日常管理，实施质量保证和风险管理。
4. 监控与控制阶段：监测项目执行情况，根据实际情况调整项目计划和预算，及时发现项目进度滞后或成本超支等问题。
5. 结束阶段：完成项目目标，收集项目成果，评估项目绩效，整理归档项目文件等。
三、项目管理过程高级项目管理师还需要了解项目管理的过程。
项目管理的过程通常包括以下五个过程组：1. 启动过程组：确定项目的商业可行性、项目目标和范围，确认项目经理和项目发起人，并制定项目章程等。
2. 规划过程组：制定项目计划，包括项目范围、时间、质量、成本、人力资源、风险、采购和沟通等方面的计划。
3. 执行过程组：根据项目计划实施项目，管理团队、执行沟通和采购、监控项目进度并解决问题。
4. 监控与控制过程组：监测项目执行情况，根据项目计划和成本控制指引，进行风险管理、变更管理、质量保证和问题解决等。
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高级项目管理师（CPMP）CPMP基础知识：不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，是企业法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体。
他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。
项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
该职业共设四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
依据现阶段我国项目管理的水平，CPMP 对从业人员的资质要求做出了明确的规定，除规定所有的人员都必须具备职业道德和掌握项目管理的基础知识、法律法规知识，依据其职能范围和工作内容，突出强调了他们应应掌握的知识（包括知识、方法、工具、手段）CPMP证书的特点主要表现在以下几个方面：CPMP 是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。
项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目挂历专业人员素质考核的主要参考因素。
由中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有广泛的代表性和权威性.认证体系介绍：培训考试体系完整：中国项目管理师（CPMP ）国家职业资格认证是中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。
项目管理师的培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机构均需经过人力资源和社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考察及认可。
所有申报人员均需经过授权机构统一培训、统一考核及全国统考，从而确保了项目管理师证书的质量和含金量。
以项目管理师级认证为例：需要经过申请者资格审查、从事项目管理工作经历审查、授权机构集中培训考核、案例讨论、实习作业、全国统考、专家评估几个过程，只有通过每一个环节的人员才可授予相应证书。
高级项目管理师考试科目：1、理论知识和操作技能两门考试（专业技能与综合评审两部分）。
（基础部分、专业部分）（注：专业部分任选一门：IT项目管理、投资项目管理、工程项目管理、其他类项目管理、通用类项目管理）。
2、操作技能考试共分（专业技能考核与综合评审两部分）。
专业技能考核采取闭卷方式，题型为计算、绘图、综合案例题建造师：（不论一级或者二级）是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。
是指你在工程施工管理中具有的一种资格，是建设行业的施工管理资格证。
工程师：（不论高级、中级和初级）是指具有从事工程系统操作,设计,管理,评估能力的人员。
是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力的工作成就。
就学术而言，它具有学衔的性质；就专业技术水平而言，它具有岗位的性质。
工程师是职业水平评定(职称评定)的一种。
其下,有技术员,助理工程师等职称;其上有高级工程师,专家等职称。
当然,这也只是对从事工程建设或管理人员技术水平的一种标定而已。
工程师的称谓通常只用于在工程学其中一个范畴持有学术性学位或相等工作经验的人士。
高级工程师:指中国专业技术职称工程类中的高级职称（职称改革后称为专业技术职务任职资格），也是最高职称。
重点在实施项目管理师: 指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
项目管理师是整个项目的过程管理。
重点在管理他们之间的区别如下：一个项目实施的时候是由项目管理师进行规划、统筹，并进行相关团队的组建及分公，在项目实施过程中，把握节点，做好目标管理即可，在项目结束后做好报告及相关项目总结上交，并拟制项目结束预案。
而工程师在项目的整个系统运行中应具备一个全局的了解，并具体到下一步该怎么去筹划动作，主要负责于整个项目进度的负责及担当，项目运行过程中出现的任何技术问题都交由工程师负责。
建造师执业证属于一种资格，工程师职称证属于等级称号注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件，是国家的强制性要求。
但选聘哪位建造师担任项目经理，则由企业决定，那是企业行为，工程项目经理作为企业法人在项目上的代理人，同时又是项目施工的组织指挥者，他必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验。
懂技术、会经营、善管理，具有组织、指挥、协调能力，项目经理在工程项目中的主要工作表现在与其岗位相适应的决策、组织、策划、控制、协调等职能，最终是实现企业在承包合同中规定的目标。
全国项目经理队伍的整体素质看，绝大多数人员爱岗敬业、胜任本职，为国家的基础设施建设做出了重大贡献，但也有少数人责任心不强、管理能力低下，难以胜任项目经理岗位，从而导致项目亏损和安全质量重大责任事故的发生，严重损害了国家、出资人、企业和职工的利益，在社会上造成了极坏的负面影响。
加快推进项目管理的专业化、职业化和社会化管理的进程。
建造师与项目经理并不等价，两者不能相互代替。
工程项目管理职业化、社会化是促进建筑行业的健康发展保障。
项目负责人及项目经理选拔制度《建造师执业资格制度暂行规定》也明确，国家对建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员实行执业资格制度，纳入全国专业技术人员执业资格制度统一规划。
建造师是技术职业资格。
那么，具有专业技术资格的人员既可以做技术工作，诸如公司总工程师、项目的主任工程师等，也可以做管理工作，如企业经理、项目经理。
只要符合项目的要求就可以为项目管理。
项目管理师有时也是项目经理项目经理制度已经实行十几年了。
项目经理制度实行的初衷是针对建筑施工企业管理重机关、轻现场，人浮于事、效率低下等现象的项目好坏取决于项目经理的水平。
在项目经理有职有权的前提下（事实上绝大多数项目经理有职有权），可以选择优秀的施工队项目经理当初的定位是一种工作岗位，后来演变成一种执业资格。
但是，这种执业资格又不被人事劳动部门认可，就不能列入合法执业资格之列。
特别是在我国加入WTO后，与国际惯例衔接就有些不伦不类。
建造师注册资格的确将大幅度提高建筑企业的技术管理水平，包括项目的管理水平。
目前至少有半数的项目经理存在"黑户口"或互相兼职挂靠现象。
欠缺管理能力的建造师无法全面的保障工程的时间及质量。
全国的中小型建设项目汗牛充栋、多如牛毛，这些工程同样需要有一定素质的项目经理队伍。
更重要的是还必须具备政治领导素质、组织协调和对外洽谈能力以及工程项目管理的实践经验《过渡办法》中指出的：“项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
”《建设工程项目管理规范》明确：“项目经理是根据企业法定代表人授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
”从这个角度说，用建造师替代项目经理不符合文件本意，所以，建造师和项目经理不能采取简单的取代和被取代的置换，而是有条件的补充。
建造师是建设行业的施工管理工作的资格证。
国家取消项目经理资格证，并不是取消项目经理，注册建造师在管理实施过程中仍然叫项目经理。
建造师和项目管理师在操作过程中可能都称为项目经理，只是资格不一样我国大中型工程项目建设过程中，这些工程需要有一定管理素质的人员。
需要有一定素质的项目经理队伍。
进行严格有强制性继续教育和国际化培训考核后予以置换，使他们真正做到知识更新，以适应项目管理人才国际化发展的需要。
项目经理的要求，不但在专业知识上要求有建造师资格，更重要的是还必须具备政治领导素质、组织协调和对外洽谈能力以及工程项目管理的实践经验《过渡办法》中指出的：“项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
”《建设工程项目管理规范》明确：“项目经理是根据企业法定代表人授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
”项目经理是企业法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体。
虽然从事工程项目的专业人员都是建造师，但作为这个项目来说，只有一个项目经理，其它建造师在这个项目全过程管理活动中还必须接受项目经理的领导和管理，他们又是领导和被领导的关系。
所以，建造师和项目经理不能采取简单的取代和被取代的置换，而是有条件的补充。
现在国家已经对大型建筑单位有了硬性要求，必须持有高级项目管理师这个证书才可以承揽大型项目，高级项目管理师证书是国家人力资源社会保障部颁发的；建造师是建设部及建设厅发的是在承揽工程后施工过程中使用的；所以需要两证并用。
高级项目管理师工作要求职业功能工作内容技能要求必备知识一、项目启动（一）需求分析1．能够明确项目需求2．能够善于与项目的利益相关者进行充分的沟通投资分析的知识（二）可行性研究1．能够组织多种项目可行性研究2．能够对可行性报告做出评价决策 1．项目评价的知识2．投资环境与法规知识3．贸易知识4．系统工程模型与方法的有关知识二、项目计划（一）范围计划1．能够创建多级项目的工作分解结构2．能够在多项目的管理中审核项目的范围，划分项目之间的界面3．能够组织编制工作分解结构词典多项目分解知识（二）进度计划能够制定多项目总进度计划，并协调各个项目之间的进度 1．项目管理信息系统的知识与方法2．多项目平衡知识（三）费用计划1．能够审定项目资源计划、项目估算和项目预算2．能够进行多方案成本效益分析3．能够组织制定多项目的费用管理计划项目费用管理知识（四）质量计划1．能够制定项目的质量方针2．能够指导建立项目的质量管理体系1．质量策划知识2．质量改进知识（五）人力资源管理计划1．能够建立项目的组织结构和管理制度2．能够确定项目团队的分工和职责3．能够组织建立项目组织的招聘、考核、培训和奖惩制度1．组织理论2．人力资源管理理论（六）沟通计划1．能够制定发布信息的标准和准则2．能够组织建立项目管理信息系统3．能够协调项目内外重要关系信息管理系统的知识（七）综合计划1．能够组织编制多项目的计划2．能够制定项目计划执行的评估准则运筹学模型知识（八）采购计划能够审核项目采购计划有关采购法规（九）风险管理计划能够审核项目风险管理计划风险预估知识三、项目执行（一）计划执行能够监督多项目的执行情况，并协调各项目的关系多项目管理知识（二）质量管理能够对质量管理活动进行审查，并监督质量管理计划的执行质量审核知识（三）团队建设能够提高项目成员及团队的能力1．绩效管理知识2．企业文化的一般知识（四）沟通 1．能够指导建立项目管理信息系统2．能够保证多项目之间的信息共享，避免信息的冲突，并有效地进行传输1．多项目管理中的信息分发方法2．项目管理信息系统规划知识（五）采购 1．能够主持合同谈判2．能够审定付款清单3．能够根据合同，建立项目的支付系统和规章制度1．国际招标方式及程序2．合同的谈判与授予原则四、项目控制（一）范围控制1．能够分析多项目范围变更影响，并提出建议2．能够在范围变更批准后，指导多项目新的范围计划并修改文件3．能够在多项目执行过程中审查可交付成果和工作成果4．能够协调多项目的范围计划执行情况多项目范围变更控制的原则（二）变更控制1．能够制定项目变更控制系统2．能够协调多项目之间的变更3．能够组织项目变更评价，审定建议，并监督实施项目整体变更原则（三）进度控制1．能够指导建立进度变更控制系统2．能够针对项目进度偏差采取纠正措施3．能够协调多项目的进度冲突4．能够预测项目进展趋势多项目进度控制的方法（四）费用控制1．能够制定费用控制系统所遵循的程序2．能够分析成本趋势，预测可能出现的机会和问题3．能够评审项目的成本和费用状况费用控制方法（五）质量控制1．能够监督质量管理计划的实施2．能够预测项目的质量趋势（六）沟通控制能够监督沟通管理计划的实施（七）风险控制1．能够在风险发生时，对备用方案做出决策2．能够预测风险的发生，并采取相应措施风险处置权变理论五、项目收尾（一）合同收尾1．能够评价项目的执行结果2．能够组织合同的终止工作3．能够对项目成果的交付做出审批，指导项目交接合同纠纷处理（二）管理收尾能够组建项目评价小组，对项目进行评价项目评价技术考前培训（一）项目管理知识体系（九大模块）:基础知识：1、项目范围管理 2、项目时间管理 3、项目费用管理4、项目质量管理5、项目人力资源管理6、项目风险管理 7、项目沟通管理与合同管理 8、项目采购管理 9、项目综合管理考试形式 : 均采用百分制，分为理论知识考试和专业能力考核，成绩皆达60分及以上者为合格。