社区驿站运营方案

养老驿站运营管理

一、驿站工作八项基本通则：

1、“顾客的需求永远是最重要的”，每一位员工都必须将公司的服务理念、服务标准要求、服务特色和服务技巧贯彻落实到言行中，到每个工作环节中，为每位顾客提供优质的服务.

2、敬业是最卓越的工作态度，今天比昨天更努力，全心全意热爱工作，让敬业成为一种习惯，敬业在任何时候任何地方都会让我们出类拔萃.

3、忠诚是无价之宝，忠诚于顾客，忠诚于企业，忠诚是相互的，忠诚是价值之源，忠诚的最大受益人是我们自己.

4、驿站的盈利是公司的生命线，其他职能部门人员应从公司全局出发，树立良好的部门合作意识，各部门之间、员工之间应相互配合，真诚协作，全心全意为运营工作服务，同心协力排忧解难，坚决摒弃本位主义.

5、开源节流。在工作中力求节俭，合理整合，有效利用资源，不浪费公司资源.

二、驿站运营时间及服务项目：

1、运营时间：每日9:00～18:00，工作人员实行轮班、倒班制。

2、服务项目及收费标准：驿站采用会员制为基本营运模式，分为驿站会员和月卡会员

1）会员收费标准：100元/月；270元/季；480元/半年；720元/年。

主要针对驿站周边60周岁以上的居民。会员卡仅限本人使用。持会员卡可于有效期在驿站享受所有的免费项目，当日免费项目由驿站安排。

2）月卡费用：总会员达30人：2880元/月/人；总会员达50人：2680元/月/人；总会员达80人：2380元/月/人；总会员达100人：1980元/月/人；总会员达200人：1580元/月/人；月套餐卡仅限本人使用。

（具体的收费标准需通过财务核算后制定）

月卡套餐项目包括的服务内容：康复理疗类的每天限两个项目各一次，包含所有免费项目及其他所有服务项目，不含床位、短期看护项目，物品实购实付。

老年驿站服务项目价格表

三、运营管理规范：作息时间：

1、到岗考勤时间：夏季7:15冬季7:45

2、夏季营业时间：7:30～21:30

3、冬季营业时间：8:00～21:00

4、上午班与下午班交接时间14:00

一）日常营运流程：

1、营业前准备：

时间：7：45----7：55

工作内容：

1) 早上进店时，有两人或两人以上同时开启店门；

2) 检查着装：店面清洁整理（全体员工）、服装整洁、物品陈列、工用器具摆放；

3) 状况确认：昨日营业状况，待处理事宜（驿站经理）；

4) 组织晨会（运营经理或驿站经理）；

5) 营业准备：着装准备、收银准备、工用器具准备。

说明：

1) 着装准备：按照规范统一着装，不得着装便装，不得有冬装、夏装同时出现的情况；

2) 晨会简单明了：3～5分钟，主要内容：总结前一天营业状况，安排当日工作事项；

3) 清洁整理：清洁责任区内商品及设备，检查工作台、地板、天花、柱子、墙壁是否清洁，玻璃门窗是否无灰尘印迹，设备是否摆妥、洁净，垃圾桶是否清洁，店前及走廊是否清洁，休息室的卫生、垃圾桶是否清洁，被套是否更换，被褥是否折叠整齐，床头柜是否清洁，柜内是否清理干净，床头呼叫器是否完好；

4) 物品陈列：陈列归位整齐，标识、标牌、价签分别对应；

5) 店内气氛：灯光明亮，无损坏灯管。有背景音乐且和谐得体，横幅、吊旗、POP等按要求悬挂张贴；

6) 设备检查：听诊器、血压计、验钞机、体重计等是否正常，网络连接是否正常，电话连线是否正常，饮水是否准备充分的等等。

7) 收银准备：零钞备用金准备充足，胶袋、打印纸、票据等准备充分。

8) 其他作业：各项报表是否填写无误，与公司数据及信息传送是否成功（如有疑问及时与公司联系）查阅电脑通知，检查昨日加班内容是否有待处理事宜，注意在售商品的库存数。

2、开始营业：

时间：08:00～21:00

主要工作内容：

1) 明确每个人当班责任区，履行当班责任人职责（清洁、防盗、物品整理、被套更换、被褥整理等）；

2) 遵守员工个人行为规范及服务规范，注意服务态度，服务用语及服务流程、服务技巧等、遵守各项营业操作规范；

3) 注意各项设备所需保持的适当营运状态（如招牌灯箱的及时开启等）；

4) 各班组、各员工的工作状态跟进、协调、协助。

3、用餐时间：

各门店可根据客流量情况灵活决定，在中午低峰期和傍晚低峰期用餐

要求：

1) 有领班安排每人用餐时间，每位员工用餐时间不得超过30分钟；

2) 不得在店内当着顾客面用餐；

3) 不得影响营业。

4、结束营业

时间：21:00~21:10

内容：

1) 贵重物品交接、清点；

2) 当日更换的被套专人负责叫清洗公司拉走清洗、消毒；

3) 清点上交营业款及备用金，由收银员与店长负责；

4) 整理票据，收银员、店长负责；

5) 关电、关水、确认场所内无滞留人员；

6) 确认钥匙保管，由店长负责。

要求：

1) 不得提前结束营业；

2) 当日事当日毕；

3) 安全事故隐患排除。

四、店长日常工作流程

五、运营流程：