金蝶ERP金风科技应用案例
跨境电商平台之金蝶云财务系统的应用案例
跨境电商平台之金蝶云财务系统的应用案例一、引言随着全球化的推进，跨境电商规模不断扩大，越来越多的企业选择开拓跨境电商市场。
然而，跨境电商的复杂性和风险也正在逐渐凸显，如何解决这些问题成为企业在跨境电商领域取得成功的关键所在。
金蝶云财务系统作为一款跨境电商平台，旨在为企业提供全面的财务和报告解决方案，以帮助企业跨越疆界，成功开拓跨境电商市场。
二、金蝶云财务系统的应用案例1. 公司A是一家以出口贸易为主的跨境电商企业，为了满足海外客户需求，开始在国际市场上开拓业务。
然而，由于跨境电商交易的复杂性，公司A面临着多种风险，如汇率风险、支付交易风险、海外税务风险等。
为此，公司A选择金蝶云财务系统，通过该系统进行跨境电商财务管理，实现财务风险控制和资产保护。
该系统能够为公司A提供多种报告功能，帮助公司A了解每个交易的汇率和交易成本，避免财务亏损，并提供海外税务知识和实现税收优惠的建议，为公司A跨境电商业务的可持续发展提供保障。
2. 公司B是一家以进口贸易为主的跨境电商企业，为了提高生产效率和供应链质量，开始寻求优质的供应商合作。
然而，由于进口贸易中的风险较高，如采购风险和供应商付款风险，公司B 面临着很大的挑战。
为了解决这些问题，公司B选择金蝶云财务系统，通过该系统管理采购订单、供应商信息和付款方式，实现采购风险控制和财务风险管理。
该系统可以对采购价格和供应商的信誉度进行分析和评估，优化采购流程和供应链管理，并提供货款的电子支付和发票管理功能，为公司B打造一个高效、可持续的供应链体系。
三、金蝶云财务系统的优势1. 跨境财务一体化管理：金蝶云财务系统支持跨境财务一体化管理，充分整合企业财务，实现全面的财务管理、货款管理、发票管理和税务管理，为企业提供快捷、精准的财务决策和风险控制方式。
2. 智能财务分析：金蝶云财务系统拥有强大的财务分析功能，可以根据企业的财务数据自动生成图表分析报告和利润表、资产负债表等报表，快速反映企业的财务状况，帮助企业了解现状、识别问题、发现机会。
金蝶成功案例
金蝶成功案例金蝶软件是一家专注于企业管理软件、云服务及相关服务的企业，致力于帮助企业提升管理效率、降低成本、提高竞争力。
金蝶软件在全球范围内拥有大量成功案例，为各行各业的企业提供了全面的解决方案。
下面我们就来看看金蝶软件的一些成功案例。
首先，我们来看一个制造业的成功案例。
某制造企业在生产和管理过程中存在诸多问题，如生产计划难以调整、库存管理混乱、财务数据不准确等。
为了解决这些问题，该企业引入了金蝶ERP系统，通过系统的生产计划模块，实现了生产计划的精细化管理，大大提高了生产效率；通过系统的库存管理模块，优化了库存结构，减少了库存积压；通过系统的财务管理模块，实现了财务数据的实时监控和分析。
经过一段时间的运行，该企业的生产效率得到了显著提升，库存周转率大幅提高，财务数据的准确性得到了保障，企业整体运营状况得到了明显改善。
其次，我们来看一个零售业的成功案例。
某零售企业在门店管理、供应链管理、客户关系管理等方面存在一系列问题，如门店销售数据难以汇总分析、供应链管理效率低下、客户关系维护困难等。
为了解决这些问题，该企业引入了金蝶零售管理系统，通过系统的门店管理模块，实现了门店销售数据的实时汇总和分析，为企业决策提供了重要依据；通过系统的供应链管理模块，优化了供应链的各个环节，提高了供应链的运作效率；通过系统的客户关系管理模块，实现了客户信息的集中管理和精细化维护。
经过系统的运行，该企业的门店销售数据得到了有效管理，供应链的运作效率得到了显著提升，客户关系得到了更好的维护，企业的整体运营水平得到了提升。
最后，我们来看一个服务业的成功案例。
某服务企业在项目管理、人力资源管理、财务管理等方面存在一系列问题，如项目进度难以掌控、人力资源分配不合理、财务数据不准确等。
为了解决这些问题，该企业引入了金蝶企业管理系统，通过系统的项目管理模块，实现了项目进度的实时监控和调整，提高了项目的执行效率；通过系统的人力资源管理模块，优化了人力资源的分配和管理，提高了人力资源的利用率；通过系统的财务管理模块，实现了财务数据的准确监控和分析。
战略与商业模式案例分析金风科技
战略与商业模式案例分析金风科技目录1. 内容描述 (3)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (5)1.3 研究方法 (6)1.4 文档结构 (7)2. 金风科技简介 (7)2.1 公司历史与发展 (8)2.2 业务范围与产品 (9)2.3 组织结构与人力资源 (10)2.4 核心竞争力分析 (12)3. 战略分析 (13)3.1 公司愿景与使命 (15)3.2 企业文化与价值观 (16)3.3 战略定位与竞争策略 (17)4. 商业模式分析 (18)4.1 商业模式的演变 (20)4.2 价值主张与价值创造 (21)4.3 价值链分析 (22)4.4 生态系统考量 (23)5. 竞争分析 (25)5.1 行业环境分析 (26)5.2 竞争对手分析 (27)5.3 市场定位与竞争优势 (29)6. 客户分析 (30)6.1 客户基础分析 (32)6.2 客户需求与满意度 (33)6.3 客户关系管理 (34)7. 运营管理 (35)7.1 生产流程与效率 (37)7.2 供应链管理 (38)7.3 成本控制与管理 (39)8. 创新与技术战略 (41)8.1 研发投入与创新机制 (42)8.2 核心技术的护城河 (43)8.3 知识管理与人才培养 (44)9. 风险管理 (45)9.1 风险类型与来源 (47)9.2 风险评估与应对策略 (48)9.3 近期的风险事件与危机管理 (50)10. 案例研究 (52)10.1 案例背景 (54)10.2 案例分析 (55)10.3 案例启示 (56)1. 内容描述本文件对金风科技进行了一份深入的战略与商业模式案例分析。
通过对金风科技的市场定位、产品策略、成本结构、价值链、竞争优势以及未来发展方向等方面的分析，本文件旨在阐明金风科技成功运营背后的关键因素，并探析其在风能产业生态中的地位和未来发展趋势。
公司背景及发展历程:简述金风科技的历史背景、发展规模和主要成就。
最新企业信息师案例金蝶k3erp模具行业解决方案
企业信息管理师案例金蝶K3E R P模具行业解决方案精品好文档，推荐学习交流企业信息管理师案例：金蝶K/3ERP模具行业解决方案小编为大家整理了一些相关的企业信息管理师案例：金蝶K/3ERP模具行业解决方案，祝学习愉快！应用摘要中国的模具企业大都是中小企业，从作坊式的企业成长起来，甚至目前仍有许多模具企业是作坊式的管理，在模具交货期、成本、质量的控制方面问题层出不断。
面对激烈的市场竞争，落后的管理手段和水平，使模具企业中的管理和技术人员只有疲于奔命。
因此，模具制造企业要提高管理水平，具备快速反应和及时调整的能力，没有一套先进的管理系统实现管理的信息化是很难做到的。
通过信息化建设，实现模具制造 .所谓信息化的模具企业，就是在模具企业应用INTERNET、ERP等信息化技术，把模具企业上下游业务过程，技术沟通过程，以及模具企业内部业务管理过程，以IT形式固定下来，最终提高模具企业的经营管理水平，提高模具企业运转的效率。
目前， CAD/CAM技术的推广已由“甩图板”阶段跨入到了深化应用阶段。
CAPP技术的应用，可以大大提高企业工艺编制的效率和准确性；PDM系统的应用，可以对产品开发数据进行有效的管理；MIS/ERP系统的应用，则可以从根本上降低企业的成本，提高生产和管理效率。
这些系统之间实现信息的集成和功能上的配合，并逐步实现企业的全面信息化，已成为CAD/CAM技术深化应用的主题, 是模具发展的第二次变革。
应用领域制造中小企业方案内容用户需求：基于模具行业的众多特点和管理难点，想通过信息建设解决这些问题，我们主要从三个方面入手：信息平台、生产进度控制和成 1. 信息共享平台2. 切实有效的成本控制3. 科学计划、实时监控生产进度方案特色：a) 项目管理理念贯穿始终方案设计时融合了当今先进的项目管理( PM)理念以及模具公司的实际管理经验，业务流程以《项目单》作为整个业务的龙头开始展开，与此密切相联系的项目进度、项目成本、项目业绩(带来的订单销售、产生的利润)，都可以以项目作为核算对象进行项目的进度分析、成本分析和效益分析。
金蝶ERP金风科技应用案例
金蝶ERP金风科技应用案例金风科技股份公司成立于1998年，目前公司已投大批量化生产的产品包括针对不同气候类型的600KW及750KW风力发电机；将要投运的产品包括800KW风力发电机及1200KW直驱式风力发电机；计划开发的产品包括1500KW、2000KW及2500KW风力发电机。
根据市场需求，公司不断开拓新的经营理念与经营模式。
建立国际化研发平台、开展最优供应链建设、第三方质旦监控、持续改进管理、风力机组专项化设计与优化设计、基于质量与创新的成本控制及为客户提供全面解决方案。
公司在强调生产经营的同时，非常重视资本运营。
2001年至2003年，年营业收入平均增长率107%，2004年为113·65%，名列中国企业家协会2004年度“未来之星”——最具成长性的中小企业“排名第五位”。
一、金风科投企业信息化建设金风科技由1998年的仅仅有20名员工发展到今天具有员工220人，产值达到25000万元的规模，除了企业不断完善各种机制、管理、技术的创新改革以外，应用计算机产业，借助计算机工具实施企业信息化无疑是能够取得快速的发展的重要环节。
1．金风科技实施企业信息化的背景由于风机产量低，财务管理，物流管理等环节效率低等因素，2000年之前公司已经开始尝试借助计算机辅助管理的手段来管理企业。
作为一个以新的风力能源开发为主导思想的企业公司，金风科技也面临着与国际大型企业比如美国通用，三菱重工等大型企业的竞争。
所以为了更加有效的参与市场经济活动，增强企业的市场竞争能力，应用现代化的计算机产业，建立企业信息化来提高企业的生产效率，加强企业的财务和制度管理显得尤其重要。
企业实施信息化建设，不仅可以实现网络化、数字化环境，提高管理水平；还有助于实现开发、生产、管理、销售等各环节的信息化整合和信息资源共享，提高企业核心竞争力。
在硬件基础方面，公司拥有4700平方米的研究生产基地，分布信息点252个，拥有文件服务器和拨号服务器及路由器、台式计算机48台，笔记本电脑24台。
金风科技案例分析 ppt课件
2013年资产负债率、产权比率对比
• 金风科技近三年长期偿债能力，除了利息保障倍数 变化较大，其他指标基本保持了一个比较平稳的水 平，虽然呈现了短期小波动。
• 通过对比可以看出，金风科技相比其他两家公司， 资产负债率、产权比率、有形净值债务率较低，利 息保障倍数较高，说明金风科技较同行业两家公司 具有较高的长期偿债能力。
偿债能力分析
短期偿债能力
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
金风科技近三年短期偿债能力变动图
2013年三家公司短期偿债比率比较
• 从上图来看金风科技的流动比率、速动比率、现 金比率，2012年较2011年有所上升，2013年较 2012年有所下降。
• 三大比率基本与同行业持平并略高，现金比率相 对同行业来说相对较高，故短期偿债能力相对较 强。
长期偿债能力
2013年三家公司获利能力比较
பைடு நூலகம்
市价比率分析
杜邦分析
1、净资产收益率2013年较2012年总差异=3.20%1.19%=2.01%
计算结果表明13年较12年净资产收率上涨了2.01%
2、对净资产收益率的总差异进行总资产报酬率和权 益乘数两因素分析，确定各因素变动对总差异影 响的份额。
12年净资产收益率=12年总资产收益率*12年权益乘数 =0.52%*2.4=1.19%
ERP系统应用案例
ERP系统应用案例湖北凯龙化工集团股份有限公司是原省属军工企业--国营襄沙化工厂于1994年主体改制而组建的。
公司现有资产总额2.1亿元，员工800余人，是国内民爆器材的重点骨干企业，湖北省同行业龙头企业。
公司推行重科技、重管理、重人才”三重”发展战略，创建了省级企业技术中心和湖北凯龙博士后产业基地，被确定为湖北省高新技术企业，2004年又被湖北省科技厅确定为”十五”制造业信息化示范企业。
公司主要生产工业炸药、精细化工、纸塑包装三大系列产品。
另外，与英国摩根公司合资组建了摩根凯龙(荆门)热陶瓷有限公司，主要生产销售高性能陶瓷纤维及其制品。
公司销售网络健全，覆盖全国20多个省(市、自治区)，产品远销苏丹、尼日利亚等国，深受国内外用户好评。
信息共享迫在眉睫实施浪潮ERP之前，公司除了财务部门使用了财务软件外，其余部门如采购、库存、生产、质检、安环管理等均使用手工管理。
90年代初，公司共有2台电脑，有3名计算机人员负责，主要用于一些简单的计算应用等，企业的计算机应用属于采用自动化替代手工处理，用计算机模拟人工的单项应用的阶段。
2000年后，公司的技术、生产、计划、管理部门开始逐步投入少量的PC，根据各自部门的需求应付日趋增长的业务工作。
这些应用虽然对生产制造与管理起到了一定的作用，但矛盾与问题也频频出现。
由于缺乏统一规划，系统之间网络不通，数据格式不同，甚至用软盘拷贝的数据也不能在不同的部门使用，造成数据输出/输入重复的情况非常严重，企业各部门的数据无法共享，千变万化的市场信息不能及时传递到相关部门，粗放的管理与细化管理的需求极不相适等等，以至于公司领导难以指导与控制各部门的业务管理，进而严重影响公司领导的经营决策。
生产的管理与计划的制定也成为企业进一步发展壮大的瓶颈。
某产品2003年的产量为3 吨，而2年以后同期产量增长到15吨。
而且，民爆行业产品定制化程度非常高，即使是看上去相同的两个型号也会存在很大的不同，比如使用范围、爆破系数等。
云之家生态圈：金蝶集团案例1.1_0902
生态圈案例—金蝶集团数字化时代下单一企业的生存与发展受到挑战竞争加速传统模式颠覆变量激增未来的竞争，将是生态之间的竞争企业走向生态模式利益分享生态赋能开放融合++三大核心要素连接与协作，将成为企业生态圈构建的必备条件云之家新型生态融合平台，帮助企业生态圈搭建金蝶国际软件集团始创于1993年，是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268）现有员工8000多人，设有深圳、上海、北京三个软件园，已为超过680万家企业和政府组织提供企业管理软件及云服务，致力改变亿万人的工作方式。
今天，金蝶已成为企业在数字经济新时代的选择，财富中国100强企业，有一半选择金蝶，整体金蝶系用户已超过2.6亿，超过2000家合作伙伴选择金蝶作为共创共赢的发展平台。
国际调研机构IDC数据显示，金蝶已连续14年位居中国成长型企业市场占有率第一，成为连续两年在中国企业级SaaS云服务领域超越国际厂商的软件公司。
软件是过去，云才是未来金蝶集团合作伙伴管理场景痛点分析沟通协作难知识共享不便业务处理效率低信息传递慢无法与全国各地的伙伴进行及时有效的沟通找人难，沟通不安全总部最新产品资讯、营销活动以及政策无法及时传递至合作伙伴全国数千家合作伙伴查找相关文档非常不方便内部系统繁多冗余，体验不好业务流程审批复杂集团总部企业生态圈伙伴伙伴伙伴伙伴信息传递福利政策、营销政策、产品盘点等信息，可支持编辑后下发业务员文档共享基于金蝶云盘实现跨企业知识安全&高效的共享移动应用【我的金蝶】通过移动端随时了解资金、存货、对账业务的情况即时沟通快速找到上下游接口人，发起即时沟通跨企业审批高效处理跨企业业务，围绕单据发起沟通、支持催办项目进展情况2018/5/302018/6/152018/6/302018/8/182018/9/30信息传递（公共号）•金蝶KIS•金蝶K/3 WISE •金蝶S-HR •金蝶EAS•EAS服务与支持即时沟通（消息）•邀请深圳区25家伙伴•默认片区经理为对接人跨企业审批流程（智能审批）•已发布设置存货、资金转移流程•已执行完毕流程4个移动应用（我的金蝶）•线索、商机、资金、结算等诸多业务•完成开发上线文档共享（金蝶云盘）•跨企业纷享文档•产品开发中2018/8/28核心业务全面上线•连接诸多经销商•【我的金蝶】应用上线•跨企业消息群发功能•跨企业沟通服务•跨企业审批连接协作协作连接赋能赋能通过生态圈通讯录，快速找到相关合作伙伴负责人，及时进行沟通。
浅析金蝶ERP系统在W企业的运用
浅析金蝶ERP系统在W企业的运用文/邱红摘要：ERP在企业中的运用是否有作用？笔者以W企业为蓝本，阐述该企业引进ERP的原因，在实施中存在的问题、应对措施和实施效果，以此例证ERP已成为企业提升竞争力、谋求发展的必要手段。
关键词：ERP；实施；连坐；穿行测试一、Ｗ企业基本情况介绍W企业成立于本世纪初，注册资本1.8亿人民币，目前年销售额约5亿人民币，在岗职工约1000人，主要从事注塑件的生产和销售。
该企业从成立之初就使用金蝶ERP-K3系统，但当时仅购买了财务管理模块，可以说W企业使用的是单纯财务软件，并非真正ERP系统。
随着房地产的迅速发展，作为为家电行业配套的W企业也驶进发展的快车道。
在加速前行同时，W企业逐渐感觉到陈旧的管理手段与企业发展速度不相适应，很多工作靠手工操作已不合时宜，革新企业管理，加快信息建设变得势在必行。
特别是近些年，家电行业竞争激烈，在创新不足的情况下主打价格战，每年对上游供应商加工费都要制定硬性下调指标。
上游供应商准入门槛不高，也没有过多技术壁垒，从生存和发展的角度来考量，只能通过不断降低产品成本来应对客户的价格调整。
作为注塑行业的W企业，正是在这种充分竞争的市场环境下求生存和发展，随着客户对品质和价格越来越高的要求，W 企业领导意识到要在激烈竞争中脱颖而出，通过全面实施ERP来提搞企业竞争力变得刻不容缓。
二、项目开发和日常实施中的问题2012年，在咨询公司和金蝶公司建议下，W企业基于自身需求和能力，购入了金蝶ERP-K3系统的供应链模块和生产模块。
在项目开发中遇到了不少阻力，通过半年开发测试系统正式上线，目前已实施五年。
在实施中，陆续出现一些问题，下面就这些问题和阻力进行一些阐述。
(一)管理基础薄弱，专职人员配备不足虽然总经理积极推进开发，可并不是每个管理者都能认同ERP管理理念。
在实施过程中，很多中层管理者发现实施ERP需要增加很多流程和人员配备时，问题就来了。
他们既不愿增人增费，也不愿受到相关制度约束，由此造成ERP实施不到位。
金风科技数字化转型路径及绩效研究
金风科技数字化转型路径及绩效研究金风科技数字化转型路径及绩效研究引言：当前，随着大数据、云计算、人工智能等新兴技术的快速发展，数字化转型已经成为各个行业普遍关注的焦点。
金风科技作为中国领先的风能装备制造商和服务提供商，在数字化转型方面取得了显著的成果。
本文将探讨金风科技数字化转型的路径，并分析其数字化转型对企业绩效的影响。
一、金风科技数字化转型概述数字化转型是指企业通过应用新技术和管理方法，对传统业务进行全面的改造和升级，以提高企业的运行效率、创新能力和市场竞争力。
金风科技数字化转型主要包括以下几个方面：1. 云计算与大数据应用：金风科技通过建设云平台和海量数据分析系统，将企业内部生产、质量、销售等数据进行集中管理和分析，快速发现问题并做出决策，提高决策效率和准确性。
2. 物联网技术应用：金风科技通过物联网技术，实现对风力发电设备的远程监控和数据采集，及时发现设备故障并进行维护，提高设备的运行效率和可靠性。
3. 人工智能技术应用：金风科技通过引入人工智能技术，构建智能风场管理系统，实现对风力发电设备的智能调度和优化，提高发电效率和降低运营成本。
4. 虚拟现实技术应用：金风科技通过虚拟现实技术，进行设备的运维培训和虚拟仿真，提高员工的技能水平和安全意识。
二、金风科技数字化转型的路径金风科技数字化转型的路径主要包括以下几个阶段的演进。
1. 初级阶段在数字化转型初级阶段，金风科技主要集中在数据收集和管理方面，通过建设数据存储和管理系统，实现对企业内部各个环节的数据进行集中管理，提高数据的准确性和完整性。
2. 中级阶段在数字化转型中级阶段，金风科技开始应用云计算和大数据技术，将大量的企业数据进行分析和挖掘，帮助企业提高运营效率、优化供应链和产品设计，实现个性化和定制化生产，提高企业的市场竞争力。
3. 高级阶段在数字化转型高级阶段，金风科技开始引入物联网技术和人工智能技术，实现设备的远程监控和自动调度，从而提高设备的可靠性和生产效率。
金蝶ERP-EAS案例：上海隧道
EAS客户案例上海隧道工程股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司上海隧道工程股份有限公司企业简介上海隧道工程股份有限公司（以下简称“上海隧道”）依靠20多年从事隧道及地下工程的技术优势，积极拓展土木工程施工领域，从地铁和越江隧道工程，逐步扩展到污水排水、电厂取排水隧道、市政管道工程、基坑围护、地基处理工程。
上个世纪90年代后逐步进入道路、机场、高速公路、高架道路、立交桥、高层建筑、机电设备安装等工程领域。
施工领域逐渐扩大，施工产值逐年增长，企业利润不断提高。
2007年，公司实现营业收入85.77亿元，净利润1.93亿元，分别比2006年增长44.03%和54.96%。
截至2007年底，公司已建成的大型、超大型越江隧道占全国市场份额的90%，占上海市同类市场份额的100%；已完成的上海轨道交通隧道里程达116km，占上海轨道交通隧道市场的50.4%，处于绝对领先地位。
上海隧道工程股份有限公司是一家专门从事软土隧道施工的企业，也是中国施工行业第一家上市的股份制公司和中国第一家设立博士后工作站的施工企业。
隧道股份成为上海第一家通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证的施工企业。
公司曾获全国先进集体“五一”劳动奖状；被评为全国优秀市政施工企业、上海市质量金奖企业、上海市实施“走出去”战略先进企业，获得上海市用户满意企业、全国用户满意企业称号，多次被评为全国先进施工企业，全国最佳施工企业，中国建筑施工企业百强。
获得首届“中国人居环境范例奖”1项、詹天佑大奖2项、公司六次荣获上海市重大工程建设金杯。
未来五年，公司将继续秉承“以信为本、以特为主、以技夺优、以质取胜”的企业宗旨，以创新为根本、以资产为纽带，以城市基础设施领域为中心实施企业扩张战略，形成工程投融资、总承包、运营服务三位一体、协同发展的格局，成为国内建筑企业30强，国际大型承包商225强，使公司成为业务一体化、产权多元化、市场国际化的富有国际竞争力的大型综合承包商。
【金蝶ERP案例】青岛市教育局
EAS客户案例青岛市教育局金蝶软件（中国）有限公司青岛市教育局：一体化的“校账局管”模式案例概要青岛教育局是中央加大对义务教育、特别是农村教育投入后在全国范围内率先推行平台化“校财局管”的单位。
依托金蝶信息化系统，帮助青岛教育局实现了一体化的“校财局管”，将全青岛市财务监管的12个区市教体局、直属单位1500多所学校的教育经费达65亿元全部纳入统一监控范围，真正实现了教育经费的即时监管、有效监管和全覆盖监管。
关键词：青岛市教育局、教育、经费、监管案例简介在《中国教育报》2007年底的一篇报道中，曾经描述过这样一个场景：经过授权，青岛胶州市教育体育局局长于龙春打开计算机输入密码，进入“青岛市中小学财务核算监管系统”，该市178所中小学财务资金、账户余额等一目了然，尽收眼底。
这是日前开通的“青岛市中小学财务核算监管系统”其中一项功能。
至此，在全部实现“校财局管”的基础上，青岛市1500多所中小学以及青岛市12个区市教育体育局的财务数据和信息，全部纳入该系统。
青岛市由此实现了一个整体区域内，全覆盖、零距离监管教育经费，做到教育经费花销每一分钱全在统一监控之中。
据青岛市教育局党委书记、局长徐剑波介绍，2007年纳入全市财务监管的青岛市12个区市教体局、直属单位1500多所学校的教育经费达65亿元，均实现了即时监管、有效监管和全覆盖监管。
校账局管，落实教育经费体制改革近几年来，随着义务教育经费保障机制的不断深化改革，国家对义务教育经费的投入明显增多，如何管好用好教育经费，使其发挥最大使用效益，这是各级教育行政部门面临的重大课题。
青岛教育局成为中央加大对义务教育、特别是农村教育投入后在全国范围内率先推行平台化“校财局管”的单位，积累了丰富的建设经验。
2006年初，为进一步规范青岛市中小学教育财务管理工作，切实落实青岛市教育局和财政局联合下发的《关于全面推进中小学“校财局管”工作和建设〈青岛市中小学财务核算监管系统〉的通知》，青岛市教育局提出了财务网络管理平台的建设方案。
全球十大ER实施成功案例
全球十大ERP实施成功案例1、美铝公司（Alcoa）公司简介美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。
美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。
美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alc oa wheels）、雷诺膜（Reynolds Wrap ）和贝克家用膜（Baco Household Wrap ）。
其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。
美铝在全球43个国家雇员总数达13.1万人。
美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于2001年成为道琼斯可持续发展指数成员。
美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2，200人。
2004年，美铝公司的营业额达到235亿美元。
ERP实施概况自2001年起，美铝公司开始实施Oracle提供的ERP系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金（Order to cash，OTC）业务流程管理以及需求到付款（Requisition to pay，RTP）业务流程管理。
由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其ERP的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。
他们最初在欧洲的50家分公司实施了财务和需求－付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。
HR模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。
OTC模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了60%。
目前，美铝公司使用ERP的员工人数已超过10,000。
2、德国巴斯夫公司（BASF Aktiengesellschaft）公司简介德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。
【金蝶ERP案例】天山面粉
EAS客户案例天山面粉金蝶软件（中国）有限公司天山面粉微利企业生存法则今天，新疆天山面粉（集团）有限责任公司（简称“天山面粉”）承担着新疆面粉市场四分之一的供应任务。
董事长康万宁坦承，20余年来在经营中“小心翼翼，如履薄冰”。
这位1988年从郑州粮院毕业分配到新疆昌吉市面粉厂的资深专家非常了解，面粉行业是一个典型的微利行业，而作为新疆面粉行业的龙头企业，天山面粉面临着两大压力：外部是上下游产业链的对接与整合，内部是企业管理的规范与输出。
在乌鲁木齐，你很难忽略天山面粉的存在，车身上印着“天山面粉，天天见面”广告的运输车穿梭在大街小巷的经销店，超市里“天山”品牌的面粉被摆在货架最醒目的位置，饮食市场上品种繁多、花色复杂的面制品更是无处不在。
微利行业的规模效应据中国食品报的数据显示，我国的面粉行业自市场化以来，行业集团化和规模化水平偏低，行业利润低下，面粉行业设备平均开工率仅为32%，行业平均利润率仅为1 %。
“目前天山面粉的开工率为80%，利润率高于行业平均水平。
”财务总监樊健表示，对于一个微利行业而言，行业整合是行业的必经阶段。
为适应市场的价格战，企业必须追求生产规模的效益，降低制造成本。
这种规模的变化往往不是连续性的，而是在成长到一定程度后有一个“进化的跳跃”。
天山面粉集团的前身是昌吉市面粉厂，始建于1966年。
近年来，天山面粉积极实施集团化发展战略，先后收购了米泉、玛纳斯、鄯善、阿图什等面粉厂，对乌鲁木齐北站面粉厂实行控股经营，并在洛阳、西安等地成立公司，是拥有8家控股公司和2家分支公司的跨地区集团企业，年加工小麦能力达50万吨，一举成为新疆地区最大的面粉品牌。
中国有一句古话：千里不运草，百里不运粮。
康万廷认为，面粉作为区域性产品，每个地方生产的面粉通常是适应本地居民的消费特点。
一个面粉厂覆盖的销售半径约为两三百公里，超过这个半径则运输成本过高，难以保证产品利润。
为此，天山面粉在长期的发展过程中，形成了一套行之有效的上下游产业链对接与整合模式，即“天山面粉+新疆农科院+国有购销集团+农户”的产业链模式，支撑集团的不断发展。
【金蝶ERP案例】建发集团：多维度协同管理打造全新工作环境
金蝶协同创新管理实践之旅
建发集团
金蝶软件（中国）有限公司
客户简介
1980年，建发集团伴随厦门经济特区的成立应运而生，在这片沿海的改革前沿阵地上，建发犹如大海中的一艘航母，越走越远，事业版图越走越宽广。
经过二十余年不断的创新与变革，建发已发展成为注册资本32亿元人民币，资产总额超过300亿元，年营业收入超过400亿元的大型国有投资型企业集团，主要业务涵盖供应链运营、房地产开发、旅游酒店、会展、信托等多个领域，2009年位列中国企业500强第174名、中国服务业500强第59名，商务服务业第3名，并连续多年位居福建省企业集团100强首位。
项目历程
建发是典型的管理层级多、组织架构复杂、业务协作关系复杂、跨地域协作多的集团型企业，其具体表现是机构多、部门多、人员多、系统多，各机构之间以及各管理层级之间信息不通畅，各业务系统和模块独立运作，系统与系统之间信息不能有效集成和共享，造成沟通与协作效率较低，加剧了中央管控难度。
基于建发集团现状，当务之急就是要搭建一个集团统一的协同办公管理平台，连通组织，规范内部管理流程，建立高效、透明、可控的管理模式，实现集团各部门和各业务系统，横向与纵向的沟通与协作。
应用亮点
客户感言
建发是一个多组织、多业态、多管理层级的大型集团企业，选择金蝶“EAS协同管理系统”，除基本的办公管理外，更看中它适应集团型企业的高端协同应用需求，实现集团各机构、各业务系统横向与纵向的沟通与协作。
接下来，我们还将就集团型企业的全面协同应用与金蝶EAS协同进行更深入的合作，共同打造建发全新的协同工作环境。
——谢伟建发集团信息化应用管理部经理
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金蝶ERP在线体验平台 /experience/。
金蝶ERP成功案例紫金山庄
南京紫金山庄酒店：个性IT支撑个性服务南京紫金山庄酒店是由南京市国资集团投资，金陵酒店管理公司管理的五星级酒店。
酒店于2006年8月20日开业，楼高3层，共有客房184间（套），员工500多人。
紫金山庄坐落于风景秀丽的南京市钟山风景区内，紧邻27洞钟山高尔夫球场，酒店总占地1200亩，内有上、下黄马两个水库和一个人工湖泊，水域面积达21万平米，是南京唯一一家兼拥紫金山山景与湖景的五星级豪华酒店，也是南京市政府经多方择址后确定的代表南京市形象的接待场所。
紫金山庄从立项伊始，就定位为南京市的服务形象窗口。
通过几年的发展，逐渐从一个普通度假型酒店发展成为能够接待国宾，时尚、领先、高端的度假酒店。
在2008年承办的海峡两岸交流活动，2009年承办的中欧峰会等，已经使紫金山庄在世界上的影响力逐步提高。
迈入国际一流酒店行列，是紫金山庄下一阶段的发展目标。
紫金山庄已经拥有一流的硬件设施、一流的山庄风景，但如何为宾客提供一流的服务，是紫金山庄品位进一步提升的关键所在。
传统酒店属于劳动密集型行业，年轻人居多，多数员工文化层次相对较低，人员流动频繁等问题，给酒店的管理和服务提升带来诸多困难。
紫金山庄意识到，要使酒店在同行中脱颖而出，必须得从管“人”入手，管理好员工、服务好员工，打造一支具备良好服务意识、训练有素的员工队伍，才能为宾客提供一流的服务。
为此，2008年开始，紫金山庄提出了完善人力资源管理、提升人力资源服务的变革思路，而人力资源信息化，作为人力资源管理体系的落地工具，更是在变革中首当其冲。
2008年，紫金山庄通过多次考察和评估，选定金蝶K/3战略人力资源管理系统（简称“金蝶K/3HR系统”）来搭建酒店的人力资源信息化管理平台。
2008年9月，经过两个月的调研、梳理，以及大量的人员操作培训工作，在紫金山庄项目组和金蝶实施项目组的协作努力下，紫金山庄人力资源信息化平台正式上线运行。
深入分析帮助选择合适的员工在2008年以前，紫金山庄采用Excel等传统工具对员工进行管理，由于人员流动频繁等原因，造成人力资源管理工作非常的琐碎，很难抽身思考酒店人力资源管理提升方面的工作。
【金蝶ERP案例】金融街
EAS客户案例金融街金蝶软件（中国）有限公司金融街:业务流程驱动的一体化提要:金融街控股股份有限公司建设的“基于业务流程驱动的一体化信息管理平台”,是结合公司管理的特点和管理的要求，将管理制度、业务流程和作业标准进行了有机结合。
本次信息化建设的最大创新，就是具体业务过程和审批流程紧密绑定在一起，从流程的发起到流程审批过程紧密结合，业务人员日常工作是在一体化平台上完成。
关键词集团管控、管理制度、业务流程、作业标准、一体化企业背景金融街控股股份有限公司（以下简称：金融街公司），主要从事金融街区域的总体规划、土地开发、房地产项目开发和综合管理，在城市运营和区域开发领域具有独特的竞争优势，国内领先的商务地产开发企业。
金融街公司成立于1992年，主要做金融街区的开发，目前在金融街区已经汇集了国家级的金融机构所在地，比如人民银行、证监会、保监会等国家级金融监管机构。
金融街区已经是北京的新地标之一，除遍布银行机构之外，还有酒店、购物中心、写字楼等。
这块街区已然成为商业地产的运作典范之一，展现着北京的城市精神。
当前业务范围扩大到了天津、重庆、南昌、惠州等地。
从地产的开发到城市功能的完善，依托北京金融街的资源和品牌优势，金融街公司形成了独特的“金融街模式”即地产开发与产业打造并重，地产是平台，产业是核心；通过房地产开发和产业打造，提升城市的品质和价值，促进城市经济的发展和文化的繁荣。
在具体的发展战略执行上，各项战略清晰明确：立足北京，面向全国重点城市的区域战略；通过开发和持有城市优质物业产品的产品战略；为国内外金融机构、企业集团和城市中高端消费者提供高品质的物业产品和优异的客户服务的客户战略。
创新动因“创新是企业发展的根本，但创新不能盲目进行。
管理的创新必须能够为最终达成企业的战略目标服务。
”随着业务的快速发展，面对的市场竞争日益激烈，金融街公司在适时调整了企业发展战略的前提下，把加强标准化管理和规范化运作，提高项目运作效率作为全面参与市场化竞争的首要任务；以基于业务流程驱动的一体化信息管理平台（以下简称：一体化平台）建设作为企业管理创新的立足点、着陆点和推进加速器，全面推进企业创新。
ERP,MRP,CIMS应用案例
全球十大ERP实施成功案例1、美铝公司（Alcoa）公司简介美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。
美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。
美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alcoa wheels）、雷诺膜（Reynolds Wrap ）和贝克家用膜（Baco Household Wrap ）。
其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。
美铝在全球43个国家雇员总数达万人。
美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于2001年成为道琼斯可持续发展指数成员。
美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2，200人。
2004年，美铝公司的营业额达到235亿美元。
ERP实施概况自2001年起，美铝公司开始实施Oracle提供的ERP系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金（Order to cash，OTC）业务流程管理以及需求到付款（Requisition to pay，RTP）业务流程管理。
由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其ERP 的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。
他们最初在欧洲的50家分公司实施了财务和需求－付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。
HR模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。
OTC模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了60%。
目前，美铝公司使用ERP的员工人数已超过10,000。
2、德国巴斯夫公司（BASF Aktiengesellschaft）公司简介德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。
金蝶软件案例
金蝶软件案例金蝶软件是中国领先的企业管理软件和云服务提供商，成立于1993年，致力于为企业提供全面的管理软件解决方案。
金蝶软件以其卓越的产品和服务赢得了广泛的市场认可，成为了中国企业管理软件领域的领军企业。
金蝶软件成功的案例不胜枚举，其中一个典型的案例就是与中国某知名制造企业的合作。
该企业是一家拥有多年历史的大型制造企业，业务涵盖了多个领域，包括生产、销售、供应链管理等。
由于企业规模庞大，业务复杂多样，传统的管理方式已经无法满足企业的需求，因此该企业决定引入金蝶软件的管理系统进行全面升级。
在与金蝶软件的合作中，该企业首先对自身的业务流程进行了全面的分析和梳理，与金蝶软件的专业团队进行了深入的沟通和交流。
金蝶软件的专业团队根据企业的实际情况，为其量身定制了一套完整的管理系统解决方案，包括生产管理、销售管理、供应链管理、财务管理等各个方面。
在系统的实施过程中，金蝶软件的团队全程跟进，为企业提供了专业的技术支持和培训服务，确保了系统的顺利上线和运行。
通过金蝶软件的管理系统的全面升级，该企业取得了显著的成效。
首先，在生产管理方面，新的系统极大地提高了生产效率和产品质量，大大减少了生产过程中的浪费和损耗，使企业的生产成本得到了有效的控制。
其次，在销售管理方面，新系统使企业的销售业绩得到了显著提升，销售订单的处理速度大大加快，客户满意度明显提高。
再次，在供应链管理方面，新系统使企业的供应链得到了优化和整合，大大提高了供应链的透明度和灵活性，有效应对了市场的变化和需求的波动。
最后，在财务管理方面，新系统为企业提供了全面的财务数据分析和预测，使企业的财务决策更加科学和精准。
总的来看，金蝶软件的管理系统为该企业带来了全面的提升和改善，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
金蝶软件以其卓越的产品和服务，为企业的发展提供了有力的支持和保障，成为了企业管理的得力助手。
这个案例充分展示了金蝶软件在企业管理软件领域的领先地位和卓越能力，也为其他企业提供了宝贵的借鉴和参考。
【金蝶ERP案例】领先一步,步步领先——巨人机电大规模定制管理之道
行业属性：机械地域属性：湖州应用属性：计划协同解决方案成本管理领先一步，步步领先——巨人机电大规模定制管理之道企业简介：湖州巨人机电有限公司（简称GME），是一家致力于为中国乃至全球电梯整机业提供精良部件及完美解决方案的专业制造企业，年销售额2亿元。
为通力集团等数家全球知名电、扶梯公司提供各种部件，具有领先于业内的研发与制造能力。
面临挑战：●主要客户为电梯主机企业，由其提供图纸，带图订货，是大规模定制生产类型——行业处于过度竞争，要求企业根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品。
●企业负责人在2006年企业成立之初就清醒认识到：现代规模化的企业必须有信息系统作为管理工具。
如果要实现巨人机电未来5年战略目标，必须引入ERP管理工具，将销售、生产、供应、仓库、成本、财务等关键流程规范，只有这样，当业务规模扩大时，才不致于陷入混乱。
解决方案：●2007年3月选择了金蝶K/3，通过实施，建成了集成的财务、物流及生产、成本管理系统，满足了企业的经营管理要求，实现信息流、物流、资金流的统一。
●运行K/3之后，开发数据接口软件，把客户通力公司BOM清单通过物料代码对照关系转入巨人的K/3系统，没有代码对照的新物料提示后新增录入。
●快速准确下达计划。
对于生产周期短的物料，以销售订单为来源进行MRP计算，系统自动生成生产计划和采购计划，对于生产周期较长的部件，根据预测进行MRP计算产生计划。
●计划执行全程监控。
采购部根据采购计划进行采购，通过采购订单全程跟踪表及时掌握采购执行情况；生产部根据生产计划安排生产任务，车间根据工艺打印生产过程跟踪卡，指导控制生产工序进度，包含领料、每道工序的生产、质检、汇报、工资、成本、对应工序设备程序号等多重信息，生产管理人员通过任务全程跟踪掌握生产进度，保证计划按期完成。
●成本核算精细化。
以往实际成本只能算到订单，用电子表格处理，还不准确，应用了K/3后，能够自动准确地核算出产品和零部件的成本，核算时间也大大缩短。
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金蝶ERP金风科技应用案例金风科技股份公司成立于1998年，目前公司已投大批量化生产的产品包括针对不同气候类型的600KW及750KW风力发电机;将要投运的产品包括800KW风力发电机及1200KW直驱式风力发电机;计划开发的产品包括1500KW、2000KW及2500KW风力发电机。
根据市场需求，公司不断开拓新的经营理念与经营模式。
建立国际化研发平台、开展最优供应链建设、第三方质旦监控、持续改进管理、风力机组专项化设计与优化设计、基于质量与创新的成本控制及为客户提供全面解决方案。
公司在强调生产经营的同时，非常重视资本运营。
2001年至2003年，年营业收入平均增长率107%，2004年为113·65%，名列中国企业家协会2004年度“未来之星”——最具成长性的中小企业“排名第五位”。
一、金风科投企业信息化建设“金风科技由1998年的仅仅有20名员工发展到今天具有员工220人，产值达到25000万元的规模，除了企业不断完善各种机制、管理、技术的创新改革以外，应用计算机产业，借助计算机工具实施企业信息化无疑是能够取得快速的发展的重要环节。
1．金风科技实施企业信息化的背景由于风机产量低，财务管理，物流管理等环节效率低等因素，2000年之前公司已经开始尝试借助计算机辅助管理的手段来管理企业。
作为一个以新的风力能源开发为主导思想的企业公司，金风科技也面临着与国际大型企业比如美国通用，三菱重工等大型企业的竞争。
所以为了更加有效的参与市场经济活动，增强企业的市场竞争能力，应用现代化的计算机产业，建立企业信息化来提高企业的生产效率，加强企业的财务和制度管理显得尤其重要。
企业实施信息化建设，不仅可以实现网络化、数字化环境，提高管理水平;还有助于实现开发、生产、管理、销售等各环节的信息化整合和信息资源共享，提高企业核心竞争力。
在硬件基础方面，公司拥有4700平方米的研究生产基地，分布信息点252个，拥有文件服务器和拨号服务器及路由器、台式计算机48台，笔记本电脑24台。
这些为实现企业信息化的计划方案和具体的应用软件提供了良好的基础。
并且公司在2002年提出了建立信息化的总体目标，即:在企业统一的规划下全面推进E熙的应用，规范企业管理提高生产效率。
确立的四个目的是:(1)为金风设计、生产、销售、管理、决策提供无地域限制和时间限制的信息平台。
(2)利用信息平台整合国内设计、生产的制造资源。
(3)为设计产品提供快速产业化转化的平台。
(4)使信息化成为金风科技的核心竞争力之一。
同时，公司为了企业信息化的顺利进行，特别成立了项目领导小组和信息化管理办公室。
领导小组组长由公司董事长兼总经理担任，小组成员由公司董事会各部门负责人组成。
设信息化管理办公室为公司的常设办公室，由行政办公室主任兼任主任职务并且聘请新疆大学有关信息专家为专门顾问。
这为以后实施企业信息化做好了坚实的管理基础，有规划、有目的有组织方式的去实施企业信息化的建设，实现办公效率的提高和企业管理的不断完善。
2.企业信息化的实施(1)企业信息化的前期建设。
2001年公司设计和开发了基于LOTUSNOTES平台的办公自动化系统，并且在2003年进行了升级改版，此系统用于各子公司及部门内部的办公管理及各部门间的文件传递，当时基本实现无纸化办公。
财务业务一体化进程采用国产某品牌软件，使财务部、采购部在统一软件平台下进行工作。
在产品的设计研发方面，采用国际领先的风力发电机组设计研发软件:Bladed for Windows、有限元分析软件ANSYS、疲劳分析软件FE-SAFE等。
这些软件在本企业内的应用有效提升了产品质量缩短了设计周期。
市场及客户服务方面，购买了专业测风软件W ASP为客户提供风电场的选址服务，WINDFAMER软件为客户提供风电场的运营管理服务。
公司客户服务中心在2003年与新疆金泰隆软件公司合作设计开发了”金风客户服务MIS系统”。
遍及各地的客户人员每天的工作内容可以通过此系统进行管理，并且可将包括风电场运营及风力发电的所有数据上传公司总部客服中心。
中心能够在第一时间掌握现场的管理及运行情况，及时发现问题，协调资源。
(2)ERP、OA系统的实施与现状公司发展规模的不断壮大，产值逐年实现百分之百递增，但在信息化的使用过程中，多种孤立、不兼容的遗留系统显现出越来越多的弊端，主要表现在以下几个方面：1.企业中的信息系统越来越多；2.产品没有统一的编码，信息传递的问题；3.不兼容的数据格式；4.不兼容、无法移植的开发语言；5.造成无法满足集团全局的管理需求2004年初公司设想建立一个更强大的信息化软件，并在2004年2月完成了实施项目的规划。
公司董事长兼总经理武钢等人多次赴外地参观考察，借鉴成功的企业信息化方案，最终综合考虑企业自身的建设情况以及发展需要，确定了金蝶K/3解决方案作为金风科技ERP，OA 等系统的管理软件。
同时为了配合系统的开发，公司又专门制定了信息战略，分别是:第一主线：以研发为主线的研发协同平台、研发技术平台、产品数据管理。
第二主线：以生产物流为主线的ERP、供应链、电子商务的建设。
第三主线：:以销售服务为主线的客户关系管理的建设。
第四主线：以人为本的人力资源系统建设。
第五主线：以知识管理为核心的知识管理信息系统建设。
第六主线：信息平台搭建后，海量数据的挖掘、筛选，提供公司决策层进行工作、战略调整。
金风科技进行的ERP建设主要包括:基于财务管理系统、生产制造管理系统、工作物流管理系统。
软件部分主要实施ERP信息系统、客户关系管理系统、人力资源管理系统、知识管理系统、协同设计系统、产品数据管理系统等。
这些软件的具体应用将企业的管理带上了一个新台阶，而且趋于规范化。
信息的快速交流让每个员工快速的了解企业内部的信息和同类行业的产品信息。
金蝶软件新疆分公司自2004年7月至2005年6月快速完成了ERP系统的实施、Hr、OA、CRM系统的实施，在项目实施过程中，金蝶新疆分公司的实施顾问和金风公司信息管理部门共同制定了详尽可行的实施计划、在实施过程中有效的做到了“执行、监督、反馈”，共同推进项目实施按计划执行。
在金风科技ERP项目实施过程中，通过制定科学的编码方案、优化业务规程等工作夯实了金风科技的基础管理。
在实施过程中发现了企业现存的一些问题，并在实施过程中金风科技、金蝶公司双方紧密沟通协调，对相应的问题进行了纠正调整，理顺了企业的实际业务运行。
在项目实施刚开始的时候，各业务部门的业务人员，对信息系统没有一个整体运行的理解和认识。
在初始化及业务运行过程中，通过系统培训及原型测试，明确了企业的业务操作规程，业务人员逐步理解了ERP系统真正意义，实现了财务业务的一体化管理，财务部门对业务运做真正意义上起到地监督作用，加强了企业的管理手段，提高了企业的核心竞争力。
(3)人员培训金风科技股份有限公司的高层领导与中层干部相继参加了国家制造业信息化促进工作培训。
针对公司全员信息化建设方面的培训工作，因全员的计算机操作水平已有基础，信息化管理办公室与人力资源部采用合作培训的方式，对全员开设不同培训项目，并且在新员工的培训课程中设立信息化培训。
公司与其协作单位也针对不同信息化建设项目展开进行信息化培训，并通过考核衡量培训质量。
在金风科技ERP系统的实施过程中，金蝶公司本着“培训、培训、再培训，沟通、沟通、再沟通”的原则，在实施过程中，培训工作始终贯穿系统实施的全过程。
四、实施企业信息化后取得的成果因全球风力能源本身能源储量大，易于开发利用，对生态环境影响小，无污染、并网式风力发电技术日趋成熟、成本逐步降低等特点，再者金风科技自从建立一直推行计算机工具的应用，建立成套与企业配套的计算机管理系统，所以近年来，企业已能够自主生产大型风电机组，而且实现了企业总产值每年百分之百的递增，企业规模不断扩大，到2004年，销售总额达到了25000万元。
由于企业信息化的实施，取得了以下几个方面显著的成果:1.产品设计周期缩短20%由于采用了办公自动化OA系统，除设计图纸的无图化以外，设计人员通过网络，专业技术性问题能够及时进行查询或参考，极大的提高了产品设计的工作效率，缩短了产品设计周期。
2.加快产品投放市场进度20-30%公司实施企业信息化过程中，由于生产物流系统的介入，员工的生产速度加快，了解市场的需求也变得简单快捷。
这样不仅能够提高产品投放市场的进度，还能准确、有效、快速的了解市场需要的新型产品，增强企业创新意识。
3.协助企业降低总成本10%由于企业信息化建设实现了与互联网的连接，所以企业能够不需要专人专程考察就能快速了解市场产品信息，节省了人力成本。
另一方面，公司也能够了解市场上的供应信息，从中比较，获得物美价廉的原材料。
4.协助企业增加利润15%提高顾客满意度，保持与老客户的联系，同时积极发展新客户，让企业对外在环境变化时的应变能力变得更迅速。
信息化的实施还让员工学到更多技能，在提升员工素质的同时也协助企业制定更佳的决策方案。
5.不断创新，取得技术成果金风科技在信息化实施中不断创新。
如:综合信息系统的高度集成;跨企业的信息平台整合;不同应用系统的数据保密与协同工作;无地域时域限制的信息系统等。
并取得以下技术成果:实现金风科技600KW、750KW、I·2MW三种机型的三维数字样机。
(2)实现数字样机的仿真运行分析。
总之，通过企业信息化的建设，建立办公自动化系统、管理信息系统及财务业务一体化迸程，配套”ISO9001质量管理体系”及目标管理体系在企业中应用，逐步细化企业管理，提高管理水平，优化整个企业的资金流、物流与信息流，充分利用企业内的各项资源，降低企业运营成本。
在利用信息化技术提高产品性能方面，公司研发及技术部门建立了大型图形工作站，利用CAD、CAE技术进行产品改进和新产品的研发。
引进国际先进的风力发电机组设计研发软件:Bladed for Windows、及有限元分析软件ANSYS、疲劳分析软件FE-SAFE等，软件良好的应用有效提升产品性能，并与国际同行建立协同设计基础月l进WASP专业测风软件为风电场前期择优选址提供可靠依据、利用WNDFAMER等风电场运营维护管理软件为客户提供专业的服务。
通过建立门户网站“金风网”在互联网上宣传普及洁净能源知识，提高企业的知名度，并在网络上为客户提供售后服务，拓展售后服务渠道。
金风科技坚信通过信息化建设能够提高企业决策能力与对市场的把握能力，最终实现企业管理的整体优化，确保企业在市场中的竞争力，并为企业发展开拓更大的空间。