绩效考核及薪资核算管理规定

绩效考核及薪资核算管

理规定

TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

一、奖金核算

1、公司奖金包生成

⑴公司奖金包＝（公司产值-额外成本费用）×系数

⑵公司产值的界定、核算

⑶额外成本费用界定、核算

2、奖金系数设定

⑴部门系数的界定

①基层员工奖金系数的设定

ⅰ以设备为中心的部门：基层员工奖金系数＝∑（机台数×机台奖金系数）人均奖金系数＝基层奖金系数总额÷部门基层人数

ⅱ以人为中心的部门：基层员工奖金系数＝∑（基层人数×奖金系数）

②管理人员奖金系数＝∑（管理人员人数×管理人员奖金系数）

③辅助人员奖金系数＝∑（辅助人员人数×辅助人员奖金系数）

④部门奖金系数＝管理人员奖金系数＋管理人员奖金系数＋基层人员奖金系数

⑵公司领导奖金系数＝∑（公司领导人数×公司领导奖金系数）

⑶公司奖金系数＝公司领导奖金系数＋部门奖金系数

3、系数奖金率核算

公司系数奖金率＝公司奖金包÷公司奖金系数

4、考核成绩的确定

⑴基层员工考核成绩：采用百分制（0%-100%），由部门主管决定，人事部审核

考核内容主要包括：

①完成任务量②完成任务质量③计划达成情况④6S习惯⑤创新与改进

⑵部门考核成绩：采用百分制（0%-100%），由财务部、统计中心决定，绩效组审核

考核内容主要包括：

①完成任务量（产值）②产生额外费用③完成任务质量④计划达成情况⑥6S情况⑦部门配合

⑶公司考核成绩：采用百分制（0%-100%），由财务部、统计中心及考核组综合评定

5、奖金核算

⑴公司领导奖金核算

公司领导奖金＝公司系数奖金率×公司领导系数×公司考核成绩

⑵部门主管奖金核算

公司领导奖金＝公司系数奖金率×部门主管系数×部门考核成绩

⑶辅助人员奖金核算

辅助人员奖金＝公司系数奖金率×辅助人员系数×部门考核成绩

⑷基层员工奖金核算

基层员工奖金＝公司系数奖金率×基层员工系数×部门考核成绩×员工考核成绩

二、岗位工资核算

1、公司领导、部门主管、辅助人员岗位工资由公司领导、部门主管、辅助人员的资历、负责部门、及承担责任范围决定。

2、基层员工等级分成9级18档，岗位工资由员工所属技能等级决定

①员工技能等级每半年重新评定1次，主要依据员工的实际技能水平、过去工作表现、对企业的忠诚度评定。

②特殊情况经公司领导批准，可以当月复评员工技能等级，技能等级可上可下。

③所有新进人员，一律评定为1级1档，个别有相关工作经验人员，经过考核确认，可以评定相关技能等级，但最高不得超过2级2档。

④新进人员完成培训后技能等级重新评定一次，最高可以上调2个技能等级

三、加班费控制

1、加班、调休由部门主管决定自行控制

2、公司按产值将加班费结算至部门，不足部分由部门自行解决

四、部门基金来源

1、奖金盈余

①公司奖金盈余

公司奖金盈余＝公司奖金包－

（∑（公司领导奖金）＋∑（部门主管奖金）＋∑（辅助人员奖金）＋∑（基层员工奖金））

②公司领导奖金盈余

公司领导奖金盈余＝（公司系数奖金率×公司领导系数）－∑（公司领导实发奖金）

③部门奖金盈余

部门奖金盈余＝（公司系数奖金率×部门系数）－

（∑（部门主管奖金）＋∑（辅助人员奖金）＋∑（基层员工奖金））

2、奖金盈余处理

①公司领导奖金盈余

用于公司改进，额外费用（办公用品非正常消耗）支付，文化娱乐

②部门奖金盈余

用于部门改进，额外费用支付，文化娱乐

五、其他规定

1、实施后各部门将实施独立核算，用车、设备维修、辅料消耗、门窗损坏等费用由部门与行政、资财独立结算，公司根据部门产值给予适当补贴。

2、人事部门对劳动纪律等，首次培训采用免费方式，受训员工发生违纪，人事部将对其进行再次培训，并按培训时间收取费用。

六、薪资支付

1、岗位工资、奖金计算到员工本人

2、部门基金、加班费结算至部门