发展战略及职位说明书汇总(36个doc)
发展战略部部门职责及岗位职责
发展战略部部门职责及岗位职责发展战略部门职责及岗位职责发展战略部门是一个组织中非常关键和重要的部门，它的职责是制定和执行组织的发展战略，以实现组织的长期目标。
该部门的职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定组织发展战略：发展战略部门负责与组织的高层管理层合作，制定组织的长期发展战略。
他们需要分析组织的内外部环境，确定组织的核心竞争力，并将其转化为可行的战略计划。
2. 进行市场研究与调研：发展战略部门需要不断进行市场研究与调研，了解行业的动态变化、市场趋势和竞争对手的动向。
他们还需要分析市场机会和风险，为组织的战略制定提供数据支持和参考。
3. 设立组织目标和指标：发展战略部门负责与高层管理层合作，设立组织的发展目标和指标，以衡量战略执行的效果。
他们需要确保目标的合理性和可行性，以支持组织的长期可持续发展。
4. 协调各部门的合作：发展战略部门扮演着协调者的角色，他们需要与各部门紧密合作，并确保各个部门的工作方向和目标与组织的发展战略一致。
他们需要做好内部沟通和协调，以促进组织的整体发展。
5. 监测战略执行情况：发展战略部门需要定期监测和评估战略执行的情况，确保战略的有效实施。
他们需要建立绩效评估机制，跟踪关键业绩指标的达成情况，并及时调整战略方向和策略，以保证组织的发展战略的成功执行。
6. 推动创新和变革：发展战略部门需要积极推动组织的创新和变革，以保持组织的竞争力。
他们需要主动寻找和探索新的商机和发展方向，鼓励和支持组织内部的创新和变革，以适应不断变化的市场环境。
7. 建立战略合作关系：发展战略部门需要发展和建立战略合作关系，包括与供应商、合作伙伴和客户等相关方的合作关系。
他们需要寻找和建立长期稳定的合作伙伴关系，以实现资源共享和互利共赢。
发展战略部门下的岗位职责各有不同，根据不同组织和具体岗位要求的不同而有所差异。
以下是一些常见的岗位职责：1. 部门负责人：负责整个发展战略部门的管理和领导，制定部门发展战略和目标，协调各部门的合作，监测战略执行情况，并向高层管理层汇报部门的工作和成果。
岗位说明书-战略发展部战略规划岗
岗位所需知识
掌握撰写计划文件的基本写作知识
计划策划的相关知识
岗位技能要求
较强的办公软件、计算机使用能力
普通话标准，能够较好的与人沟通，完成督办跟踪汇集工作
专业素养
文字表达
需要较强的文字功底，能够完成集团公司文件、报告等相关事项的撰写工作
沟通能力
需要较强的沟通能力，可以与相关人员进行良好的沟通交流，完成项目的事前、事中、事后的对接工作
倾听理解
善于倾听，理解能力强，能够仔细倾听并正确理解上级领导的任务要求，抓住要点
团队协作
有较强的团队协作能力，能够与团队成员和谐相处，促进提高团队的工作效率
备注
（
一、岗位说明书feigeoer
基本情况
职位名称
战略规划岗
所属部门
战略发展部
直接上级
战略发展部部长
直接下级
/
岗位定义
根据公司部门职责定位，在业务主管的领导下，重点实施部门职责划分确定的岗位任务，按期管理集团各部和子公司的中长期战略规划等业务。
岗位பைடு நூலகம்
说明书
1、负责公司产业相关市场信息、行业信息、产业政策等的收集、汇总及分析发布；
6、领导安排的其他工作。
三、岗位画像
单位
部门
战略发展部
岗位
战略规划岗
性别
男
年龄
25-30
民族
不限
学历
硕/博士 本科 □专科及以下
语言
普通话
婚姻状况
□未婚 □已婚未育 □已婚已育 □离婚
专业
金融、企业管理、工商管理等
岗位素养
性格
性格沉着稳重，有责任心、有耐心，开朗有活力
战略发展部战略规划职位说明书
3.参与公司重要投资项目的可行性论证
4.具体承担或组织实施重要战略研究课题
5.协助外聘专家、咨询公司完成有关战略研究课题
6.组织建设、完善、爱护和更新公司的战略信息数据库
7.完成领导交办的其他工作任务
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
工作职权
1.对集团整体战略规划、业务进展战略、职能战略有建议权
2.对集团重要项目投资论证有建议权
3.对集团公司外部战略咨询机构的选择有建议权
4.对集团公司战略研究课题有执行权
5.
6.
办公设备
个人专用
市内、长途，台式电脑（互联网接入）
部门共用
打印机
公司共用
机动车辆、机
工作关系
内部工作关系
战略发展部战略规划职位说明书
差不多情形
职位名称
战略规划
职位编号
所属部门
战略进展部
直截了当上级
经理
直截了当下属
职位名称
无
职位设置目的
保证集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供支持
工作职责
1.负责组织和承担集团战略研究
2.参与草拟和修订集团战略规划
3.负责治理集团公司战略规划信息
4.
工作内容
1.研究、草拟公司中长期战略规划
汇报
依照公司领导要求，向公司领导汇报战略研究成果
定期和不定期的向部门总经理口头或书面汇报各方面的工作
督导
和谐
就战略研究成果、战略规划信息与部门其他职员进行沟通和和谐
就战略研究成果、战略规划信息与相关部门职员进行沟通
发展战略部部门职责及岗位职责
发展战略部部门职责及岗位职责一、发展战略部门的职责：1.制定企业的发展战略，包括长期发展规划、战略目标和战略路线的确定；2.进行市场分析和预测，为企业发展提供市场导向和指导；3.研究竞争对手和市场环境，为企业制定竞争策略；4.分析企业内外部的优势和劣势，为企业制定发展方向和策略；5.掌握企业的核心竞争力，为企业寻求合作机会和谈判提供支持；6.跟踪和分析行业发展趋势，为企业战略调整和优化提供建议；7.将企业的发展战略与部门的工作目标和计划相结合，为部门提供战略指导和支持。
二、发展战略部门的岗位职责：1.项目经理：-负责制定、实施和监督战略项目的执行计划；-协调和管理跨部门的合作，确保项目按时完成；-监督项目执行过程中的预算和资源使用；-跟踪项目进展情况，及时报告并解决问题。
2.市场分析师：-收集和整理市场数据，进行市场分析和预测报告的撰写；-分析行业趋势和竞争对手的策略，并提出建议；-跟踪消费者需求和行为，为产品研发和营销提供支持；-参与制定市场推广活动和品牌建设策略。
3.竞争战略分析师：-研究竞争对手和市场环境，进行竞争对手情报收集和分析；-分析竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供支持；-跟踪和分析竞争对手的产品和营销策略，提出改进建议；-参与制定市场定位和差异化战略。
4.外部合作经理：-跟踪行业和市场发展趋势，为企业寻求合作和谈判提供支持；-开展合作项目的策划和组织，并进行合作合同的谈判和签署；-协调和管理合作伙伴的关系，确保合作项目的顺利进行；-定期评估合作项目的效果和价值，提出改进建议。
5.高级顾问：-监督和协调发展战略部门的工作，确保战略目标的实现；-参与重大决策的讨论和决策，提供专业意见和建议；-跟踪和研究行业发展动态，及时调整和优化企业的发展战略。
以上是发展战略部门的职责及岗位职责的一个简要范例，具体情况可以根据企业的实际情况进行调整和补充。
发展战略部门的工作对企业的发展至关重要，需要高度的专业素质和战略思维能力。
战略发展部岗位说明书
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称战略发展部经理所在部门战略发展部直接上级分管副总直接下级岗位定员1名所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责二职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：工作任务1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
6、根据公司业务情况增减部门人员编制；7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职责三职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责四职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责五职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责六工作任务职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；权限2 对下属员工工作绩效的考核权；权限3 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；权限4 对本部所提交的结果性文件的审核权；权限5 对企业申报项目资金的监督权；权限6 全面负责编制企业申报资金的计划；权限7 对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业培训培训内容培训方式与时间相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构5年以上工作经历，3年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
战略发展部岗位说明书
职责表述：协助战略发展部部长开展并实施各项工作
工作
任务
建立业绩考核标准，对经营计划的执行情况进行监控
督导子分公司和各职能部门按计划推进战略实施
对集团战略实施效果进行控制，对发展偏差进行分析并提出改进措施
协调各子分公司与职能部门之间的合作
负责公司质量管理体系建设与管理
负责集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
职责二
职责表述： 负责公司内部刊物的编辑出版工作并参与企业文化建设工作
工作
任务
负责集团公司宣传印刷品的设计制作及影像拍摄、影像资料设计制作
参与企业形象设计及实施管理
参与企业文化建设工作
负责《湖北图书发行》文章的撰写、排版与出版工作
组织公司其它自办报刊、书籍等舆论载体的采编、出刊等业务
职责三
职责表述：由发展与改革部副部长授权处理的其他重要事项
七、备注：
编写人
批准日期
审批人签名
任职者签名
投资管理
岗位名称
投资管理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
职务等级
薪酬等级
直接上级
战略发展部副部长
所辖人员
直接下级
一、职位描与工作任务：
发掘、筛选投资项目
撰写项目可行性分析报告并组织内外部专家进行项目论证
负责投资项目的合同谈判事宜
经验
3年以上战略规划经验
技能技巧
具备一定的发行行业研究经验
具备一定的计算机操作基础
具备较强的综合分析能力和逻辑思维能力
具备敏锐的行业分析及市场洞察能力
具备较强的沟通协调能力和学习能力
七、备注：
编写人
批准日期
企业发展战略经理岗位工作说明书
企业发展战略经理岗位工作说明书一、岗位概述企业发展战略经理是企业战略部门的核心职位，负责制定和实施企业的发展战略，并为企业长期发展提供战略指导。
二、岗位职责1. 分析和研究市场环境，监测竞争对手的动态，为公司制定发展战略提供依据；2. 研究行业趋势，挖掘市场机会，为企业发展提出战略建议；3. 制定企业的发展目标和长期规划，确保战略与企业价值观相一致；4. 负责组织并指导战略项目的实施，确保项目按计划完成，并达到预期效果；5. 定期评估和调整战略执行情况，针对问题进行及时修正，并向高层管理层报告相关情况；6. 建立并完善战略管理体系，确保企业战略的落地和执行；7. 协调各部门合作，推动战略项目的顺利开展；8. 跟踪并评估战略决策效果，为决策调整提供数据支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历，企业管理、战略管理、市场营销等相关专业；2. 具备较强的市场分析和研究能力，熟悉战略规划和执行的方法和流程；3. 有较强的问题诊断和解决能力，能够分析和解决复杂的业务问题；4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各级别员工有效协作；5. 具备优秀的领导能力和组织协调能力，能够带领团队顺利实施战略项目；6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在高强度工作环境下保持高效率和质量。
四、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资待遇及丰厚的年终奖金；2. 提供完善的社会保险和福利待遇；3. 提供良好的职业发展空间和晋升机会；4. 提供全面的培训和学习机会，提升个人能力；5. 提供舒适的办公环境和良好的工作氛围。
五、联系方式感兴趣的候选人请将个人简历发送至公司人力资源部，联系方式如下：联系人：XXX联系电话：XXX电子邮件：XXX六、结语企业发展战略经理岗位是公司发展的重要支撑，需要具备专业知识和战略思维能力，同时也需要具备良好的沟通和团队合作能力。
希望合适的候选人能够加入我们，共同推动企业的长期发展。
战略与计划职位说明书
使用工具/设备
计算机、电话、传真机、打印机、internet网络等
工作时间特征
正常工作时间，有时加班
工作环境
办公室
备注：
内部协调关系：
总部各部门、各成员公司
外部协调关系：
各市场研究机构、各行业协会、各类咨询机构、专家、教授等
权力：
权限一：对集团公司战略相关信息的知情权
任职资格：
教育水平
全日制本科以上学历
工作经验
2年以上相关工作经验
相关知识
具备战略规划、财务、经济分析等相关知识
相关技能
具备较强的组织、沟通、协调、分析能力
对集团公司的战略执行情况进行分析评价
建立集团公司战略发展信息库
收集有关集团公司发展的外部环境信息
撰写环境分析方面的研究报告
参加集团公司战略研讨会，参加成员公司业务战略质询会
协助部长联系外部咨询机构，完成集团公司战略咨询项目
职
责
三
职责表述：拟定集团公司经营计划，参与对各成员公司经营情况考核
工作
任务
根据集团公司的战略规划和经营状况，拟定/修改集团公司年度经营计划
开展集团公司的经营信息统计工作，建立集团公司的经营信息库
职
责
四
职责表述：拟定多品牌经营策略并监督其执行情况
工作
任务
收集企业品牌管理信息和行业信息
研究企业多品牌策略
与相关单位和部门研讨多品牌策略建议
制定公司多品牌策略
监督公司多品牌策略的执行情况，并提交总结报告
职责
五
职责表述：完成领导交办的其它任务
工作协作关系：
根据集团公司年度经营计划和经营状况，拟定/修改集团公司月度/季度经营计划
战略发展部岗位说明书(职责部分)
战略发展部岗位说明书(职责部分)描述：岗位名称为战略发展部经理，直接上级为主管副总经理，直接下级为企管专员和计划管理专员。
所在部门为战略发展部，岗位定员为1人，所辖人数为2人。
工作描述方面，该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。
具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施，收集整理相关资料和信息，分析相关行业发展动态和趋势，了解公司内部发展信息，分析内部资源能力情况，拟订公司发展战略和中长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，并定期提交报告和上报批准。
此外，还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作，明确公司年度经营目标，制定公司年度经营计划草案并上报批准，组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划，对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。
同时，岗位还负责建立公司的目标责任体系，审核各部门及分公司的目标责任书，组织目标责任书的签订工作，考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。
此外，还需要制定网点布局规划，分析审核网点布局规划方案，制定网点布局规划，以及负责投资管理，对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批，组织实施经批准的投资项目，跟踪监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，并及时反馈给上级领导。
最后，还需要组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作，负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。
总体来说，该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力，能够收集、整理和分析相关信息，制定公司发展战略和中长期发展规划。
同时，还需要具备良好的组织协调和沟通能力，能够协调各部门和分公司制定年度计划，并监督执行情况。
此外，还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。
所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述：协助部门经理制定年度计划、月度计划，监督计划执行情况，优化流程（1）主要职责与工作任务职责表述：协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息，协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划，监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估，提出优化建议和改进措施职责表述：优化流程，提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案，组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估，提出改进措施和优化建议职责表述：协助部门经理完成其他工作三岗位名称：战略发展部经理岗位定员：1人所辖人数：无工作描述：作为战略发展部经理，主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。
发展战略及职位说明书汇总(36个doc)
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资项目的策划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期发展战略，主持编制战略分析研究报告
部长职位说明书
基本情况
职位名称
部长
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持
工作职责
1.负责部门内部管理工作
2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动
3.对集团各权属公司的战略规划提供指导，并负责审核
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目
5.协助集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估，提供项目决策意见
6.协助集团公司新的产业投资项目的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术发展规划，并监督实施
5.对集团公司行业研究、市场调研方案有审批权
6.对集团公司的投资项目调研、论证和实施有建议权
7.对部门员工有考核权，并对其人事任免、职务调整有建议权
8.组织集团的信息化工作，对权属公司的信息化工作提供指导
9.负责本部门管理工作，参与和协调与本部门有关的跨部门合作工作
10.完成领导交办的其他工作
工作职权
1.对集团中长期战略规划有提案权、监控权
发展战略及职位说明书汇总82
3.组织集团公司信息化项目的实施，负责信息化项目的日常沟通与协调，主要致力于项目定义、需求分析、方案设计的工作
4.参与权属公司信息化项目需求的论证
5.对权属公司信息化建设进行指导与协调
6.完成领导交办的其他工作
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
工作职权
大型信息系统项目招标或投标经验
工作
技能
良好的研究分析、创新、沟通协调、组织能力和专业技能
职前
培训
集团公司相关规章制度
其他
要求
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2003.11.05
新规作成
1.集团信息化项目实施方案的建议权、提案权和执行权
2.集团信息化招标及采购方案的建议权、提案权和执行权
3.
4.
5.
6.
办公设备
个人专用
台式电脑（互联网接入）、市内
部门共用
长途
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
汇报
向领导就信息化项目管理工作进行定期和不定期的口头、书面汇报
督导
职位说明书
基本情况
职位名称
信息化项目管理
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
副经理
直接下属
职位名称
无
职位设置目的
保证集团信息化项目的顺利实施
工作职责
1.负责集团信息化项目的日常管理
2.参与集团IT资源招标、采购和供应商管理
3.组织实施集团公司信息化项目
发展战略及职位说明书汇总1
3.监督、指导集团公司信息系统的项目规划、方案设计及实施工作
4.对于各种信息化项目所涉及的企业变革潜在风险进行分析和预测, 并提出相应的措施和建议
5.指导、协助权属子公司的信息化建设；负责权属公司IT投资项目的技术审核工作
6.会同人力资源部在全集团X围组织举办各种IT培训
优秀的领导、组织、计划、研究分析与创新能力，优秀的IT项目管理能力
熟悉国内外大型信息系统，良好的英文阅读能力
职前
培训
集团公司相关规章制度
其他
要求
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004.3.29
新规做成
职位说明书
基本情况
职位名称
部长助理
职位编号
所属部门
战略发展部直接上级部长来自直接下属职位名称
信息化管理主管
职位设置目的
运用信息技术提升集团公司管理水平
工作职责
1.协助部长开展工作
2.负责组织集团信息化的规划工作
3.负责组织集团信息化的项目招标
4.负责监督、指导集团信息化项目实施工作
工作内容
1.组织制定集团信息系统整体架构与技术标准，并监督实施
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
汇报
向分管领导就信息化规划和建设工作进行定期和不定期的口头、书面汇报
定期或不定期向部长口头或书面汇报工作
督导
对本部门下属员工的本职工作进行督导
协调
与本部门其他员工、其他职能部门、权属公司相关信息化管理岗位进行沟通协调
与本部门其他员工、其他职能部门、权属公司相关信息化管理岗位进行沟通协调
发展战略及职位说明书汇总(36个doc)8
品牌的一般发展战略
（一）品牌发展战略的影响因素
“战略”一词原本含义是“将军指挥军队的艺术”。
品牌发展战略是指企业根据内部及外部的环境，为了确立并延续品牌的优势，而对品牌的目标以及实现目标所用的手段的总体谋划。
决定品牌发展战略的主要因素有外部环境、内部环境和品牌目标三个方面：
１、品牌外部环境分析。
宏观环境方面：宏观环境包括企业的政策环境、地理环境、经济环境和国际环境。
其中政策环境对品牌的发展作用至关重要。
微观环境方面：微观环境是与企业的生产、营销等有直接关系的环境，如顾客、竞争对手、原材料、合作者等等。
其中顾客分析和竞争对手分析又是最重要的。
２、企业内部环境分析。
即考虑公司自身的条件，如公司的核心能力，公司的优势和劣势等等。
如对企业素质与企业活力的分析，即它的管理人员、职工、以及企业的技术素质以及这些素质所呈现出来的生命力。
３、品牌目标分析。
品牌目标是品牌管理者按照企业的经营方向，推出品牌时所要达到的理想中的状态，是品牌战略方向的
具体化与定量化，如质量水平、市场占有率、市场影响力、品牌美誉度等等。
2 / 2。
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1.负责部门内部管理工作
2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资项目的策划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
4.对集团品牌建设规划和技术管理规划有建议权和审核权
5.对集团公司行业研究、市场调研方案有审批权
6.对集团公司的投资项目调研、论证和实施有建议权
7.对部门员工有考核权，并对其人事任免、职务调整有建议权
办公设备
个人专用
移动电话、长途、市内电话，笔记本电脑
部门共用
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
任职资格
学历
硕士及以上学历
专业
医药类、经济管理类
年龄
30岁以上
性别
不限
工作
经验
5年以上的大型医药企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外医药行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断能力，良好的书面和口头表达能力
发展战略及职位说明书汇总(36个doc)
部长职位说明书
基本情况
职位名称
部长
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管
职位设置目的
确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持
7.组织制定集团品牌和技术发展规划，并监督实施
8.组织集团的信息化工作，对权属公司的信息化工作提供指导
9.负责本部门管理工作，参与和协调与本部门有关的跨部门合作工作
10.完成领导交办的其他工作
工作职权
1.对集团中长期战略规划有提案权、监控权
2.对权属公司战略规划有审核权、监控权
3.对集团公司战略研究课题和咨询合作项目有建议权、审核权
协调
参与公司董事会、总裁办公会和权属公司的战略论证和决策工作
参与公司董事会、总裁办公会的投资论证和决策工作
与下属公司就下属公司战略规划提供指导和协助
参与公司关于部门计划、预算和考核的相关工作会议
外部
工作
关系
与外部咨询机构就行业研究、战略规划进行谈判和交流
与广告公司就企业形象宣传进行谈判和交流
与高等院校、科研院所就技术规划进行交流
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向董事长和总裁、分管副总裁书面汇报公司战略规划和课题研究工作
根据领导要求，向总裁、分管副总裁书面或口头汇报部门工作进展情况
向资产管理部提交书面工作计划和工作总结
督导
督导部长助理开展分管管理工作
督导行业分析主管和战略规划主管的行业研究、战略规划以及其他工作
督导品牌管理和技术管理主管的相关管理工作
2.组织制定集团的中长期发展战略，主持编制战略分析研究报告
3.对集团各权属公司的战略规划提供指导，并负责审核
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目
5.协助集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估，提供项目决策意见
6.协助集团公司新的产业投资项目的前期管理工作
熟练使用计算机，精通英语
职前
培训
公司有关规章制度培训
其他
要求
同时具有医药专业知识、企业管理知识的复合型人才优先
MBA优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004.3.29
新规做成