外架施工班组管理制度(通用版)
外架施工班组管理制度范本（2篇）
外架施工班组管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强外架施工班组管理工作，提高施工质量和安全生产水平，保障工人权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位内外架施工班组的管理工作。
第三条外架施工班组负责人应遵循本管理制度的要求，履行管理职责，确保施工安全和质量。
第四条外架施工班组成员应严格遵守本管理制度的规定，服从管理，做好相关工作。
第五条本管理制度由本单位负责人负责解释和修改。
第二章外架施工班组的构成和管理第六条外架施工班组根据工程实际需要，由负责人提前组织和调配工人。
第七条外架施工班组负责人应具备相应的专业技术和管理能力。
第八条外架施工班组负责人应确保施工人员的安全培训和技术培训，提高工人的素质和技术水平。
第九条外架施工班组负责人对施工人员进行岗前安全教育，保证施工人员了解所在工程的危险性和安全操作规范。
第十条外架施工班组负责人应对施工人员进行劳动纪律教育，严禁违章作业和擅自调动工作部署。
第三章外架施工班组的安全管理第十一条外架施工班组应按照相关规定使用符合安全标准的材料和设备，确保施工安全。
第十二条外架施工班组应进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
第十三条外架施工班组应建立安全交底制度，保证施工人员了解安全操作规程和防护要求。
第十四条外架施工班组应加强安全教育，提高施工人员的安全意识和风险防范能力。
第十五条外架施工班组负责人应做好防护措施的落实，确保施工人员的身体健康和生命安全。
第四章外架施工班组的质量管理第十六条外架施工班组应按照设计要求和施工规范进行施工，保证施工质量。
第十七条外架施工班组负责人应对施工人员进行质量培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第十八条外架施工班组应建立质量检查制度，发现问题及时整改，保证施工质量。
第十九条外架施工班组应保证施工过程中的关键环节进行质量检查，确保施工质量。
第二十条外架施工班组应建立质量记录和档案，做好施工过程和质量控制的记录工作。
外架班组管理制度模版（四篇）
外架班组管理制度模版第一章总则第一条为规范外架班组的管理，提高工作效率，保障工作安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有外架班组的管理工作。
第三条外架班组负责人是指负责外架工作的组长或项目负责人等。
第四条外架班组应遵守国家法律法规和相关规定，严格按照本制度执行。
第五条外架班组应当注重团队精神，加强沟通与协作，共同推动工作的顺利进行。
第二章成立与解散第六条外架班组的成立必须经过上级主管部门的批准。
第七条外架班组的解散必须经过上级主管部门批准，并按照规定的程序进行。
第八条外架班组解散后，应及时清理外架设备和材料，并做好相关工作交接。
第三章组织与管理第九条外架班组负责人应具备相应的资质和技能，负责统筹、组织、协调和控制外架施工过程。
第十条外架班组负责人应定期组织班组成员进行安全教育培训，掌握安全生产知识和技能。
第十一条外架班组负责人应监督和检查班组成员的工作进展和质量，及时发现和解决问题。
第十二条外架班组应根据工作需要，合理安排人员和资源，确保施工进度和质量。
第四章工作程序第十三条外架班组负责人应按照工程要求，制定详细的施工方案和工作计划。
第十四条外架班组负责人应组织班组成员准备工作材料和设备，并按照安全操作规程进行组装和调试。
第十五条外架班组负责人应指导班组成员进行施工作业，并及时处理工作中的问题和难题。
第十六条外架班组负责人应定期召开班组会议，交流工作经验和做法，促进班组成员之间的学习和进步。
第五章安全与保障第十七条外架班组应严格遵守安全操作规程，确保施工过程的安全和质量。
第十八条外架班组负责人应定期开展安全技术交底和应急演练，提高班组成员的安全意识和应变能力。
第十九条外架班组负责人应配备必要的安全防护设备和工具，确保施工过程中的安全性和稳定性。
第二十条外架班组负责人应加强对工人的岗前培训和安全教育，提高工人的安全意识和自我保护能力。
第六章资料管理第二十一条外架班组负责人应妥善保管各类施工资料和档案，并按要求进行归档和备份。
外脚手架班组管理制度(5篇)
外脚手架班组管理制度为了保证项目工程安全、质量、进度的顺利推进，对外架班组制定如下制度：一、外架施工1、外架作业必须熟悉施工图，并在项目部的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工方案、外脚手架规范认真布置立杆，控制好外墙与架体之间距离。
2、外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面____米高，并系好安全网，作业层必须铺满钢笆片。
若跟不上进度安全要求，罚____元/层。
3、电梯井、风井安全防护采用钢管搭设满堂架，并满足进度要求。
未及时搭设的罚____元/层。
4、每层楼在模板拆除后及时搭设楼梯临边防护，未及时搭设的罚____元/层。
二、文明施工1、所有属于外架班组的作业区，作业完后的钢管、扣件、安全网等余剩的材料要及时堆放到指定的地点，并堆放整齐。
若因不能及时移走，项目部有权请别的班组处理，处理费用由外架班组出，并视情节轻重，对架工班作相应处罚，处罚金额不少于____元。
2、应设专人负责对脚手架进行经常检查和维修，破埙或污染的安全网及时更换。
3、如在堆放钢管、扣件等材料时损坏项目部材料，或造成别的班组重新返工的除照价赔偿外。
并视情节轻重给予相应处罚。
三、安全管理1、现场严禁赤膊，穿拖鞋，不带安全帽,若违反每人每次每项处____元罚款，不戴安全带，按____元/人/次处罚。
酒后作业每人每次按____元处罚，同一人再次发生，以上次罚款的2倍处罚。
2、施工区安全防护，安全设施严禁私自撤除，否则，除勒令立即整改外，按____元/次处罚。
3、六级以上大风等天气严禁进行脚手架搭设、拆除工作。
4、现场严禁打架，斗殴，甚至群体械斗。
发生时班组每次按____-____元罚款，参与工人驱逐出场。
情节严重的移交公安部门并追究相关刑事责任。
5、本项目严禁任何形式的偷盗行为，诸如电缆、钢筋、钢管、扣件等，发生时除追偿相关损失外，对责任人及班组处以____元罚款，并驱逐出场。
外架班组管理制度
外架班组管理制度外架班组管理制度一、制度目的外架班组是工程建设中非常重要的一环，为了规范外架班组工作，提高工作效率，保障工程质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有外架班组成员，包括外架班组长、工人等。
三、外架班组管理1. 班组组建1.1 外架班组应根据施工计划和需要合理组建。
1.2 班组长应具备相关资质和经验，负责班组的管理与指导工作。
1.3 班组成员应按照工作需要进行分工，确保各项工作有序进行。
2. 安全管理2.1 外架班组成员应遵守施工现场的相关安全规定，严格执行安全操作流程。
2.2 班组长应定期组织安全教育培训，提升全体成员的安全意识。
2.3 发现安全隐患应立即报告，及时整改。
3. 质量管理3.1 外架班组应确保施工质量符合相关标准要求。
3.2 班组长应定期检查工程质量，发现问题及时处理。
3.3 严禁违规操作，确保施工过程中的质量与安全。
4. 环境保护4.1 外架班组应承担对施工现场环境的保护责任，遵守环境保护法规。
4.2 班组成员应减少对环境的污染，合理利用资源。
4.3 倡导绿色施工，提高环保意识。
5. 纪律管理5.1 外架班组成员应服从班组长的管理和指挥。
5.2 严格执行施工纪律，不得擅自调配工作任务。
5.3 违反工作纪律者将受到相应处罚。
四、奖惩制度1. 奖励1.1 对工作表现突出、质量优秀的班组成员进行表彰，并给予奖励。
1.2 奖励可以是物质奖励或表彰性奖励。
2. 惩罚2.1 对违反安全、质量、纪律等规定的成员，将给予相应的惩罚。
2.2 惩罚内容包括口头警告、书面通报，甚至解除合同等处理。
五、其他事项本管理制度自发布之日起实施，如需调整，须经相关部门批准。
外架班组成员应认真执行，对制度不明确之处可向上级部门进行反馈。
外架班组管理制度范文（3篇）
外架班组管理制度范文1.引言外架班组是承担道路、桥梁等建设项目的重要施工团队，对于顺利完成项目目标具有重要意义。
为了加强外架班组的管理，规范施工行为，提高施工效率和质量，制定本管理制度范本。
2.目的和适用范围本管理制度的目的在于明确外架班组的职责和权限，规范施工流程，确保安全施工和质量管理的有效实施。
本制度适用于公司所有外架班组。
3.外架班组管理原则3.1 安全第一原则外架班组在施工过程中，必须牢记安全第一的原则，严格按照相应的安全操作规范进行施工，确保施工现场安全。
3.2 职责分明原则外架班组成员应知晓自己的岗位职责，并按照职责进行工作，确保施工任务的顺利完成。
3.3 质量为先原则外架班组要始终以提高施工质量为目标，严格按照质量管理制度执行施工任务，确保工程质量达到相关标准。
3.4 制度执行原则外架班组要严格执行各项管理制度，严禁违反制度进行操作，违者将承担法律责任。
4.外架班组的组织机构和职责4.1 外架班组组长4.1.1 外架班组组长是外架施工工地的直接负责人，主要职责包括：- 组织外架班组的日常工作和施工任务的安排；- 负责外架材料和设备的调配和管理；- 监督施工过程中的安全和质量问题，并及时采取措施进行处理；- 指导外架班组成员，提供相关技术支持和培训。
4.2 外架班组成员4.2.1 外架班组成员是外架施工的核心力量，主要职责包括：- 按照外架施工方案进行施工，确保施工按时完成；- 配合外架班组组长进行外架材料和设备的调配和管理；- 遵守安全操作规范，确保施工过程中的安全；- 严格按照质量管理制度要求进行施工，确保工程质量。
5.外架施工流程5.1 施工准备5.1.1 外架班组在开始施工之前，需要进行施工准备工作，包括：- 确认施工地点和范围；- 检查外架材料和设备的准备情况；- 制定施工方案和安全管理计划；- 开展安全培训和技术交流。
5.2 施工执行5.2.1 外架班组按照施工方案和安全管理计划进行施工，主要包括以下步骤：- 搭建外架结构，确保结构稳定；- 安装和调整外架杆件，保证准确无误；- 进行外架的固定和加固，确保施工安全；- 完成相关验收工作，确保外架施工质量。
外架班组管理制度
外架班组管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范外架班组的管理，确保外架班组安全高效地开展生产工作。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合本企业的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部外架班构成员，包含外架班组负责人、外架工人等。
第二章外架班组负责人的职责与要求第三条职责1.外架班组负责人是外架施工现场的管理者，负责组织并布置外架施工工作。
2.外架班组负责人要确保外架搭建符合相关规范和要求，保证施工安全，防止事故发生。
3.外架班组负责人要保证施工进度和质量，协调解决施工中的问题，确保项目定时完成。
4.外架班组负责人要引导外架工人正确使用施工设备和工具，并监督其施工操作，确保工作质量。
第四条要求1.外架班组负责人应具有专业知识和技能，熟识外架施工工艺和安全规范。
2.外架班组负责人应具备良好的团队合作本领和组织协调本领，能够有效指挥外架施工人员。
3.外架班组负责人应具备较强的安全意识，能够及时发现并处理施工安全隐患，确保施工现场安全。
4.外架班组负责人应具备较强的责任心和紧急处理本领，能够在施工过程中快速应对突发情况。
第三章外架工人的职责与要求第五条职责1.外架工人的重要职责是依据外架班组负责人的引导，参加外架搭建工作。
2.外架工人应认真遵守施工现场的安全规定，正确使用施工设备和工具，保证施工安全。
3.外架工人应依照施工计划和要求，定时完成任务，保证施工进度。
第六条要求1.外架工人应具备肯定的外架施工知识和技能，了解外架搭建的基本流程和操作要点。
2.外架工人应具备良好的团队合作意识，能够与他人协作完成任务。
3.外架工人应遵守职业道德，保持良好的工作态度，听从管理，严格依照规章制度执行工作。
第四章外架施工管理第七条安全管理1.外架施工前，外架班组负责人要组织安全会议，明确施工安全责任和要求。
2.外架施工现场应配备必需的安全警示标志和设施，确保施工人员的安全。
外架班组管理制度
外架班组管理制度一、制度目的为了保证企业外架施工的安全、高效、质量达标，确保外架班组的规范运作，订立本管理制度，明确外架班组的组织机构、管理标准和考核标准，提高外架施工管理水平。
二、管理范围本管理制度适用于企业全部外架施工项目的外架班组。
三、组织机构1.外架班组由一名班组长和多名班构成员构成。
2.班组长负责外架施工的组织、协调、管理工作，并拥有权威决策权。
3.班构成员应听从班组长的指挥，搭配完成外架施工任务。
四、管理标准1.外架班组应依照工程进度和质量要求，订立认真的施工方案，并及时向上级汇报。
2.班构成员应依照施工方案进行施工，确保施工质量。
3.班构成员应每天进行安全交底，做好安全防护措施，确保施工安全。
4.外架料子和工具应进行统一管理，定期检查并保持良好的状态。
5.外架班组应保持工地环境乾净，安全通道畅通，避开堆放杂物等影响施工安全的行为。
6.严禁班构成员私自调离岗位，必需情况下应事先向上级汇报并取得批准。
7.班构成员应按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假，必需情况下应提前向上级请假。
8.班构成员应保持良好的工作态度，不得闲聊、打闹、吸烟等影响工作效率的行为。
五、考核标准1.外架班组的施工质量是考核的紧要方面，应依照工程验收标准进行验收，达标率应在90%以上。
2.外架班组的施工安全是考核的紧要方面，应依照安全生产要求进行评估，无违章、无事故为考核目标。
3.外架班组的工程进度是考核的紧要方面，应依照合同商定的时间节点进行评估，保证定时交付工程。
4.外架班组的组织协调本领是考核的紧要方面，应依据施工方案的合理性和运行效果进行评估。
六、管理措施1.实在施工任务由工程部门依据项目需求布置外架班组，并订立施工计划。
2.外架班构成员应接受企业的规范培训，熟识施工流程和安全要求。
3.外架班组应建立班构成员信息档案，包含个人简历、岗位技能等，并进行定期更新。
4.外架班组应定期组织技术沟通会议，总结经验、共享技术，提升施工水平。
工地外架班组日常管理制度
一、目的为加强工地外架班组的日常管理，提高班组工作效率，确保施工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与工地外架施工的班组及个人。
三、组织架构1. 班组长：负责班组日常管理工作，对班组人员、设备、材料等进行全面管理，确保施工顺利进行。
2. 技术员：负责班组技术指导，对施工过程中的技术问题进行解答和解决。
3. 安全员：负责班组安全管理工作，对施工过程中的安全隐患进行排查和整改。
4. 班组人员：按照班组长的安排，完成各项施工任务。
四、日常管理要求1. 人员管理（1）班组人员应遵守国家法律法规，服从班组长的安排，团结协作，共同完成施工任务。
（2）班组人员应按时参加班前会，了解当天施工任务和安全注意事项。
（3）班组人员应按照操作规程进行施工，不得违章作业。
2. 设备管理（1）班组设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
（2）班组设备操作人员应熟练掌握设备性能，严格遵守操作规程。
（3）设备发生故障时，应及时上报，并采取相应措施进行处理。
3. 材料管理（1）班组材料应按照施工计划进行领取和使用，不得浪费。
（2）班组材料管理人员应定期盘点材料，确保材料数量准确。
（3）材料使用完毕后，应及时回收，并进行分类存放。
4. 施工管理（1）班组应按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
（2）班组施工过程中，应严格执行安全操作规程，防止安全事故发生。
（3）班组应做好施工记录，及时反馈施工过程中遇到的问题。
5. 安全管理（1）班组安全员应定期进行安全巡查，发现安全隐患及时整改。
（2）班组人员应严格遵守安全操作规程，不得酒后作业、疲劳作业。
（3）班组应定期进行安全教育培训，提高人员安全意识。
五、奖惩制度1. 对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定，造成安全事故或影响施工进度的，给予通报批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由班组负责人负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
外架施工班组管理制度
外架施工班组管理制度第一章总则第一条为规范外架施工班组管理，确保施工安全、质量和进度，树立安全第一、质量至上的管理理念，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有外架施工班组，对外架施工相关工作人员必须遵守执行。
第三条外架施工班组管理应当遵循“责任明确、安全第一、严格管理、精细施工”的原则，加强对施工过程的监督和检查，确保施工安全。
第四条外架施工班组应当建立健全安全管理体系和质量管理体系，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技术水平。
第二章组建管理第五条外架施工班组应当有专门的班组负责人，负责班组的日常管理和施工监督。
第六条外架施工班组负责人应当具有相关专业资格证书和丰富的施工经验，能够独立组织和管理施工过程。
第七条外架施工班组负责人应当对施工任务和安全要求进行认真分析和评估，制定合理的工作计划和安全措施。
第八条外架施工班组负责人应当加强对施工人员的培训和指导，确保他们具备必要的技术和安全意识。
第九条外架施工班组负责人应当建立健全施工档案和台账，及时记录施工过程中的关键信息和问题。
第三章安全管理第十条外架施工班组应当建立健全安全管理制度，加强对施工现场的安全监控和巡查。
第十一条外架施工班组应当制定安全生产责任制，明确各岗位的责任和义务，加强对施工人员的安全教育和培训。
第十二条外架施工班组应当定期组织安全演练和应急演练，提高施工人员应对突发安全事件的能力。
第十三条外架施工班组应当加强对施工现场环境和设施的检查和维护，及时排除安全隐患。
第十四条外架施工班组应当建立安全奖惩制度，鼓励安全表现优异的员工，严惩违章违规行为。
第四章质量管理第十五条外架施工班组应当建立健全质量管理制度，加强对施工过程和成果的质量检查和控制。
第十六条外架施工班组应当根据工程要求，制定合理的工艺和施工方案，确保施工质量达标。
第十七条外架施工班组应当加强对材料和设备的验收和管理，保证施工过程中使用的材料和设备符合规定标准。
第十八条外架施工班组应当定期组织质量检查和评估，及时发现和解决施工质量问题。
外脚手架班组管理制度模版(三篇)
外脚手架班组管理制度模版第一章总则为规范外脚手架班组的管理，提高工作效率和工作质量，保证施工安全与施工进度，特制定本管理制度。
第二章班组组织与管理1.组织形式外脚手架班组实行班组长负责制，设班组长1名，副班组长1名，组织并指导班组成员的工作。
2.职责分工（1）班组长负责协调、组织安排班组成员的工作任务，监督和指导他们的工作。
（2）副班组长协助班组长完成工作任务，并在班组长不在时，承担相应职责。
3.工作纪律外脚手架班组成员必须遵守施工现场的各项规章制度，服从工作安排和指挥，严禁私自决定和操作。
第三章班组工作内容1.外脚手架施工外脚手架班组成员的主要工作内容是搭建和拆除外脚手架，确保施工安全，同时需要进行脚手架的检查和维护，保证外脚手架的稳定性和正常使用。
2.工作配合外脚手架班组成员需要与其他施工单位进行合作，配合完成施工任务，保证施工进度和质量。
第四章工作流程与质量控制1.工作流程外脚手架班组的工作流程包括施工准备、脚手架搭建、脚手架检查、脚手架拆除等环节，每一环节都需要按照规定的步骤和要求进行操作。
2.质量控制外脚手架班组在脚手架搭建和拆除过程中，必须按照相关标准和规定进行操作，确保脚手架的稳定性和安全性，同时进行脚手架的检查和维护，保证工作质量。
第五章安全管理1.安全教育外脚手架班组成员必须接受相应的安全教育培训，增强安全意识，掌握安全操作方法和技能。
2.安全防护外脚手架班组成员在搭建和拆除脚手架的过程中，必须佩戴好安全帽、安全绳等安全防护用品，严禁乱扔工具和材料，保持施工现场的整洁和安全。
3.施工安全外脚手架班组在进行施工过程中，必须按照相关的施工要求和规定进行操作，确保施工安全，严禁因违章操作导致安全事故的发生。
4.应急措施外脚手架班组在施工过程中，必须制定并落实相应的应急预案，做好应急救援准备工作，及时处理突发事件，保障人员生命安全。
第六章班组成员考核1.考核标准外脚手架班组成员的考核主要包括工作效率、工作质量和安全表现等方面的评价。
外架施工班组管理制度（4篇）
外架施工班组管理制度是为了规范外架施工班组的组织、管理和施工行为，以确保施工质量、安全和效率。
以下是一个外架施工班组管理制度的示例：1. 班组组织和管理1.1 班组组织：根据项目需要成立外架施工班组，明确班组人员、职责和权限。
1.2 班组管理：班组设置班组长，负责班组日常管理工作，包括人员调配、安全管理、施工进度等。
1.3 班组会议：定期召开班组会议，讨论和解决施工中的问题，提升施工效率。
2. 安全管理2.1 安全教育：班组成员必须接受安全教育培训，并持有相应的安全操作证书。
2.2 安全装备：施工过程中，班组必须配备安全防护装备，包括安全帽、安全鞋、安全带等。
2.3 安全检查：班组必须定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录相关信息。
3. 质量管理3.1 施工方案：班组必须按照施工方案进行施工，确保施工质量符合要求。
3.2 质量检查：班组必须定期进行质量检查，发现问题及时整改，并记录相关信息。
3.3 质量验收：完成施工后，班组必须按照项目部的要求进行质量验收，并保留相关验收记录。
4. 施工进度管理4.1 进度计划：班组必须按照项目进度计划进行施工，确保按时完成任务。
4.2 进度报告：班组必须定期向项目部报告施工进度，及时沟通和解决进度问题。
4.3 进度追踪：班组必须对施工进度进行跟踪和记录，及时发现和解决进度偏差。
以上是一个外架施工班组管理制度的简要内容，具体的管理细则可以根据项目的需求进行调整和完善。
外架施工班组管理制度（二）第一章总则第一条为了规范外架施工班组管理，确保施工安全、质量和进度，提高工作效率，制定本制度。
第二条外架施工班组是指专门从事外架施工工作的工作单位，负责承担施工任务，组织和指导施工人员进行外架施工作业。
第三条外架施工班组的管理原则是安全第一、质量第一、效益第一。
第四条外架施工班组应当依法依规办事，遵守职业道德和工作纪律，积极配合工地管理。
第五条外架施工班组应设立专门的管理人员，负责对施工任务的组织、协调和监督。
外架班组管理制度
外架班组管理制度外架班组管理制度一、前言外架班组是指在建筑施工中负责搭建外架结构的一支特殊施工队伍。
为了规范外架班组的管理工作，提高工作效率和安全性，制定了本外架班组管理制度。
二、组织管理1. 领导机构外架班组的领导机构包括主管领导、外架班组长等，主管领导负责下达工作任务和监督管理外架班组工作，外架班组长负责具体的外架施工工作。
2. 职责分工外架班组成员根据工作需要分为搭棚工、拆解工、安全员等，每个成员必须严格按照职责分工开展工作。
三、作业流程1. 施工过程：1. 安全交底：在开始工作前，必须对工作内容、安全注意事项做好交底。
2. 设备检查：确保所使用的设备完好，符合安全要求。
3. 搭建外架：根据设计图纸和要求进行外架搭建。
4. 安全检查：在搭建过程中，要随时对外架结构进行安全检查，确保施工安全。
5. 完成验收：搭建完成后，由主管领导进行验收，确认符合要求。
2. 施工安全：1. 戴好安全帽、安全带等个人防护装备。
2. 注意外架结构的稳定性，避免发生倒塌事故。
3. 严格遵守施工规范，杜绝违章操作行为。
四、应急措施1. 应急预案外架班组应建立健全应急预案，包括突发事件的处理流程、联系人信息等，确保能够及时有效地应对突发情况。
2. 应急演练定期组织外架班组成员进行应急演练，提高应急处置能力，减少事故损失。
五、绩效考核1. 考核指标外架班组的绩效考核指标应包括工作质量、工作效率、安全管理等方面。
主管领导和外架班组长可以根据考核指标评定成员的绩效。
2. 奖惩制度对外架班组成员的绩效考核结果，可以采取奖励或处罚措施，以激励员工提高工作质量和效率。
六、其他1. 出勤管理外架班组成员应按时按量完成工作任务，如有特殊情况需请假，需提前向主管领导请假并做好工作交接。
2. 业务培训外架班组成员应根据需要定期接受相关业务培训，提升专业技能和业务水平。
总结外架班组管理制度的建立和执行，对于外架施工工作的安全和效率具有重要意义。
外架班组管理制度范文(三篇)
外架班组管理制度范文第一章总则第一条为规范外架班组的管理，提高工作效率，确保工作质量和安全生产，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本管理制度。
第二条外架班组是本单位的重要工作组织形式，负责本单位的外架工作。
外架工作是指在建筑、桥梁等工程施工过程中，搭设和拆除脚手架的工作。
第三条班组长是外架班组的负责人，负责外架工作的组织、安排、指导和监督。
第四条外架班组应当依法依规操作，严格执行安全生产标准，严禁违反国家法律法规和本单位的相关规定。
第五条外架班组应当注重团队合作，严禁个人行为对工作造成不利影响，要注重集体荣誉，互相协作，共同完成工作任务。
第六条外架班组应当积极主动地学习新知识、新技术，不断提升自身素质，改进工作方法，提高工作效率。
第二章组织架构第七条外架班组的组织架构如下：1. 班组长：负责外架工作的组织、安排、指导和监督，确保工作的顺利进行。
2. 班组员工：按照班组长的安排和要求，参与外架工作，保证工作质量和安全。
第八条外架班组应当根据工作任务和人员数量进行科学合理的分工，确保工作的有序进行。
第三章工作职责第九条外架班组的工作职责如下：1. 按照项目计划和任务书的要求，组织外架工作的安排和实施。
2. 负责外架材料的采购、验收和管理，确保材料的质量和数量满足工作需要。
3. 组织外架搭设和拆除工作，确保施工现场的安全和顺利进行。
4. 负责外架设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
5. 指导和培训班组员工，提高他们的技能和综合素质。
6. 监督和检查班组员工的工作，及时发现和解决问题。
7. 负责统计和汇报外架工作的完成情况，提出相关建议和改进措施。
第四章工作安全第十条外架班组应当严格执行国家有关安全生产的法律法规和本单位的相关规定，加强工作安全管理。
第十一条外架班组在搭设和拆除外架过程中，应当做好以下安全工作：1. 组织员工参加安全培训，掌握安全操作要点和事故处理方法。
2. 严格按照外架搭设和拆除的技术要求进行操作，确保工作安全。
外架施工班组管理制度
外架施工班组管理制度一、总则1. 本制度旨在规范外架施工班组的管理，确保施工作业的安全、高效进行。
2. 所有班组成员必须严格遵守本制度的规定，服从管理，承担相应的责任和义务。
二、班组管理1. 班组长的职责为：组织协调班组成员的工作，安排施工任务，监督工作进展，并及时向上级汇报。
2. 班组长应与现场负责人、其他班组保持密切联系，确保施工进度顺利。
3. 班组成员应保持团队合作精神，互相帮助，共同完成施工任务。
4. 班组成员应认真学习相关技术知识，提高专业水平，确保施工质量。
5. 班组成员应服从上级指挥，听从现场负责人的安排。
三、安全管理1. 班组长应负责对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
2. 班组成员应严格遵守安全操作规程，佩戴个人防护装备。
3. 施工现场应设置明确的安全警示标志，设置安全通道。
4. 对于存在的安全隐患，班组成员应立即上报，并采取相应的措施进行处理。
5. 班组成员应定期参加安全培训，增强安全意识，提高应急处理能力。
四、质量管理1. 班组成员应按照相关施工规范和要求进行施工，确保施工质量。
2. 施工过程中应进行严格的质量检查，确保施工符合设计要求。
3. 施工中发现的质量问题应及时处理，避免影响整体工程进展。
4. 班组成员应定期参加质量培训，提高质量管理水平。
五、文明施工1. 班组成员应遵守施工现场的秩序，保持工地卫生。
2. 操作过程中应注意保护环境，避免对周围环境造成污染。
3. 施工中产生的垃圾应做好分类处理，及时清理现场。
六、纪律管理1. 班组成员应遵守工作纪律，严禁迟到、早退、擅离职守等行为。
2. 班组成员应保护公司财产和施工现场设施，严禁盗窃、损坏等行为。
3. 对于违规行为，将按照公司规定进行相应处罚，情节严重者将追究法律责任。
七、奖惩制度1. 对于表现出色的班组成员，公司将及时给予表彰和奖励。
2. 对于违规行为严重的班组成员，将根据情节轻重给予相应的处罚，甚至终止劳动合同。
外架施工班组管理制度(三篇)
外架施工班组管理制度第一章总则第一条为规范外架施工班组管理，提高外架施工质量和安全生产水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有从事外架施工工作的班组，班组负责人及相关工作人员必须遵守本制度。
第三条班组负责人是指承担外架施工工作的具备相关资质和经验的人员。
第四条外架施工班组必须按照国家有关法律、法规和安全生产要求进行管理和操作。
第五条外架施工班组必须按照公司下发的外架施工方案和技术规范进行施工，不得擅自更改。
第二章班组组建及人员管理第六条外架施工班组由班组负责人和施工人员组成，班组负责人负责管理和指导施工人员。
第七条班组负责人应具备如下条件：1. 具备相关外架施工经验；2. 参加过安全培训并取得合格证书；3. 具备一定的组织和管理能力。
第八条施工人员应具备如下条件：1. 具备相关工作经验；2. 参加过安全培训并取得合格证书；3. 具备丰富的施工技能。
第九条人员入职手续：1. 身份证明；2. 学历证明；3. 健康证明；4. 安全培训合格证书。
第十条新入职施工人员必须经过熟悉工作环境和工作流程的培训后方可上岗。
第三章工作任务与计划第十一条外架施工班组每年制定施工计划，包括施工工期、工作任务和人员安排。
第十二条施工任务必须按照计划进行，不得擅自更改。
第十三条施工计划应考虑到天气条件、施工现场和安全要求等因素，合理安排工期和人员。
第十四条每天工作结束后，施工人员应填写施工日志，对施工进度、质量和安全进行记录。
第四章安全管理第十五条外架施工班组必须按照国家有关安全生产法律法规和公司安全管理制度进行施工。
第十六条施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋，并配备相应的安全防护用具。
第十七条施工人员应定期参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十八条施工人员必须按照施工现场的安全标识要求进行操作，不得超越安全警戒线。
第十九条班组负责人必须对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
第二十条施工人员必须严格按照施工工艺和操作规程进行施工，不得违反操作规定。
外架施工班组管理制度
外架施工班组管理制度第一章总则为了提高外架施工班组的管理水平，规范施工流程，确保施工安全和质量，保障员工的合法权益，特订立本制度。
第二章组织架构2.1 班组设置外架施工班组由工程项目部负责人依据工程规模、施工难度等因素进行设立，班组设置不得超出规定人数。
2.2 班组负责人班组负责人由项目部主管指定，必需具备以下条件：1.具备相关专业知识和经验；2.具备良好的组织协调本领和团队管理本领；3.具备丰富的施工现场管理经验。
第三章人员管理3.1 人员招聘1.依据项目需求，班组负责人应提出对人员数量和专业要求的合理建议；2.人力资源部门负责组织招聘活动，招聘到的人员必需符合相关工种的要求，并经过严格的面试和考核。
3.2 人员培训1.对新进班组人员应进行入职培训，包含外架施工流程、安全操作规范、质量要求等内容；2.对在岗人员应定期进行专业培训和技能提升。
3.3 人员考核1.依照《外架施工人员绩效考核方法》，对班组人员进行绩效考核；2.绩效考核结果作为人员晋升、奖惩和薪资调整的紧要依据。
3.4 人员安全保障1.班组负责人有责任确保全部成员遵守安全操作规范，提高安全意识；2.班构成员在施工现场必需佩戴个人防护装备，严禁违反安全规定。
第四章施工管理4.1 施工组织设计1.班组负责人应对施工过程进行合理的组织设计，订立认真的施工计划和进度布置；2.施工计划必需紧密搭配项目整体进度，确保施工任务定时完成。
4.2 施工过程管理1.班组负责人应对施工过程进行全面监控，及时解决显现的问题；2.加强与其他班组的沟通协作，确保施工流程的顺畅进行；3.合理布置施工队伍，加强工作效率。
4.3 质量管理1.班组负责人应对施工过程中的质量要求进行认真解读和培训；2.每道工序完成后进行质量自检，及时发现并矫正问题；3.组织验收工作，确保施工质量符合要求。
4.4 安全管理1.班组负责人应订立认真的安全操作规范，并向班构成员进行培训；2.定期组织安全培训和演练活动，提高班构成员的安全意识；3.配备必需的消防设施和安全防护设备，保障施工场合的安全。
外架施工班组管理制度模版（四篇）
外架施工班组管理制度模版第一章总则第一条为规范外架施工班组的管理，提高外架施工班组的工作效率和施工质量，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条外架施工班组的组织架构如下：（一）班组长：负责组织、协调和监督班组的各项工作，以及对班组成员进行管理和培训。
（二）技术员：负责施工图的解读、施工方案的制定和技术指导。
（三）计划员：负责制定施工进度计划、配合班组长组织施工，并进行施工进度跟踪和控制。
（四）安全员：负责施工现场的安全管理工作，包括施工安全措施的制定和执行、安全警示标识的设置、安全培训、安全事故的预防与处理等。
（五）质检员：负责施工过程中的质量把控和检查，包括材料的验收、工序的检测和成品的验收。
（六）环境保护员：负责施工现场的环境保护工作，包括噪音、粉尘、废弃物等的控制和处理。
（七）材料管理员：负责施工材料的采购、验收、存储和发放。
（八）劳务员：负责施工人员的招聘、安排和培训，以及工资、福利等的管理。
（九）协作单位：根据施工需要，与外部相关单位进行协作，确保施工进度和质量。
第三章班组管理制度第三条外架施工班组应建立科学、规范的管理制度，包括但不限于以下内容：（一）班组工作任务管理：班组长应根据施工任务，制定详细的工作计划，并将任务分解给各成员，定期进行检查和验收。
（二）班组成员管理：班组长应对班组成员进行培训和考核，提升其技术和管理能力，确保施工质量。
（三）施工现场管理：安全员应编制施工现场安全方案，并定期进行安全检查和培训；质检员应进行全程质量把控和检查，确保施工质量。
（四）施工材料管理：材料管理员应及时采购、验收、存储和发放施工材料，确保施工进度。
（五）劳务管理：劳务员应负责招聘和管理施工人员，确保人员配备和工资福利的合理安排。
第四章工作流程第四条外架施工班组的工作流程如下：（一）施工任务安排：班组长根据工作计划和施工任务，制定具体的班组工作任务，分配给各班组成员。
（二）施工准备：根据施工方案，准备施工所需材料和设备；安全员制定施工现场安全方案，质检员进行质量把控和验收。
外架班组管理制度(4篇)
外架班组管理制度第一章总则第一条为加强外架班组管理，规范外架施工作业，提高安全生产水平，保护工人合法权益，制定本管理制度。
第二条外架班组是指从事外架施工作业的人员组成的工作团队，负责外架的搭建、拆除、维护及相关安全工作。
第三条外架施工是指为了进行高空作业，搭建临时性的脚手架结构，提供工作平台，以保证施工人员的安全。
第四条外架班组的管理原则是安全第一、预防为主、综合施策、合理配置，确保外架施工工作的安全、质量和高效。
第五条外架班组管理实施责任制，班组长是班组的责任人，负责班组成员的安全教育、技术培训和施工管理。
第二章外架班组的组建第六条外架班组的组建需满足以下条件：（一）具有相应的资质证书，如脚手架搭建等相关证书；（二）有一定的工作经验和技能，了解脚手架的搭建、拆除和维护；（三）有一定的管理能力和组织协调能力；（四）具备相关的安全保障措施，如安全带、安全网等。
第七条外架班组的组建需进行人员调配，班组成员应当了解各自的职责和工作任务，明确班组管理要求和操作规范。
第八条外架班组的组建应根据工地情况和工作量的大小进行合理配置，确保施工工作的顺利进行。
第三章外架班组的管理第九条外架班组管理应当遵守国家有关外架施工的法律法规和标准规范，确保施工工作的合法合规。
第十条外架班组管理应加强安全教育和技术培训，提高班组成员的安全意识和技术水平。
第十一条外架班组应进行定期的安全检查和维护，确保外架结构的完好稳固，避免发生安全事故。
第十二条外架班组应按照施工计划进行工作组织，合理安排作业顺序和施工流程，确保施工工作的高效和质量。
第四章外架班组的权益保障第十三条外架班组享有同等的劳动权益，包括工资福利待遇、劳动保险、休息休假等。
第十四条外架班组有权参与工地安全管理和技术改进，提出工作建议和意见。
第十五条外架班组成员有权拒绝违反安全规定和操作规程的工作任务，保障自身安全。
第五章外架班组的安全保障第十六条外架班组在施工作业过程中应严格遵守安全操作规程，正确使用安全设备和工具。
2023外架班组管理制度正规范本(通用版)
外架班组管理制度1. 引言外架班组是在建筑施工中承担外观结构搭建的专业班组，其工作关系到工程的安全和质量。
为了规范和管理外架班组的工作，确保施工的顺利进行，特制定本外架班组管理制度。
2. 管理目标本外架班组管理制度的目标是通过规范管理外架班组的日常工作，提高工作效率，确保施工的安全和质量，保证工程按时完成。
3. 班组组织结构外架班组由班组长、副班组长和工人组成。
班组长负责组织和安排班组的工作，副班组长协助班组长工作，工人负责具体的施工任务。
4. 工作职责4.1 班组长的职责包括：安排和协调班组的日常工作；监督并指导工人的施工工作；定期向施工单位汇报工作进展以及可能存在的问题；组织和参与工作安全培训。
4.2 副班组长的职责包括：协助班组长工作，并在班组长不在时暂代班组长的职责；监督并指导工人的施工工作；协助班组长组织和参与工作安全培训。
4.3 工人的职责包括：按照班组长或副班组长的安排，完成相应的施工任务；遵守施工现场的各项安全规定；积极参与工作安全培训，提高安全意识和技能。
5. 工作流程5.1 施工前准备：班组长负责制定施工计划，并与施工单位进行协调；班组长组织工人进行工作安全培训，确保工人熟悉施工现场的安全规定；班组长和副班组长进行施工图纸的技术交底，确保工人理解施工要求。
5.2 施工过程：班组长根据施工计划进行工作安排，并监督工人的施工工作；工人按照班组长的安排，完成相应的施工任务，确保施工质量和安全；班组长和副班组长进行巡查，及时发现并解决施工中的问题。
5.3 施工完成：班组长负责验收施工成果，并与施工单位进行确认；班组长总结工作经验，提出改进建议。
6. 工作安全6.1 工作安全培训：所有工人进入施工现场前，必须参加工作安全培训，熟悉施工现场的安全规定；班组长和副班组长负责组织和参与工作安全培训，提高工人的安全意识。
6.2 施工现场安全：工人必须佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋等；工人必须遵守施工现场的各项安全规定，不得私自更改施工方法。
外架班组管理制度模版（2篇）
外架班组管理制度模版第一章总则第一条为规范外架班组的管理，提高工作效率，保障工作安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有外架班组的管理工作。
第三条外架班组负责人是指负责外架工作的组长或项目负责人等。
第四条外架班组应遵守国家法律法规和相关规定，严格按照本制度执行。
第五条外架班组应当注重团队精神，加强沟通与协作，共同推动工作的顺利进行。
第二章成立与解散第六条外架班组的成立必须经过上级主管部门的批准。
第七条外架班组的解散必须经过上级主管部门批准，并按照规定的程序进行。
第八条外架班组解散后，应及时清理外架设备和材料，并做好相关工作交接。
第三章组织与管理第九条外架班组负责人应具备相应的资质和技能，负责统筹、组织、协调和控制外架施工过程。
第十条外架班组负责人应定期组织班组成员进行安全教育培训，掌握安全生产知识和技能。
第十一条外架班组负责人应监督和检查班组成员的工作进展和质量，及时发现和解决问题。
第十二条外架班组应根据工作需要，合理安排人员和资源，确保施工进度和质量。
第四章工作程序第十三条外架班组负责人应按照工程要求，制定详细的施工方案和工作计划。
第十四条外架班组负责人应组织班组成员准备工作材料和设备，并按照安全操作规程进行组装和调试。
第十五条外架班组负责人应指导班组成员进行施工作业，并及时处理工作中的问题和难题。
第十六条外架班组负责人应定期召开班组会议，交流工作经验和做法，促进班组成员之间的学习和进步。
第五章安全与保障第十七条外架班组应严格遵守安全操作规程，确保施工过程的安全和质量。
第十八条外架班组负责人应定期开展安全技术交底和应急演练，提高班组成员的安全意识和应变能力。
第十九条外架班组负责人应配备必要的安全防护设备和工具，确保施工过程中的安全性和稳定性。
第二十条外架班组负责人应加强对工人的岗前培训和安全教育，提高工人的安全意识和自我保护能力。
第六章资料管理第二十一条外架班组负责人应妥善保管各类施工资料和档案，并按要求进行归档和备份。
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外架施工班组管理制度(通用
版)
Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.
( 安全管理)
单位：_______________________
部门：_______________________
日期：_______________________
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外架施工班组管理制度(通用版)
为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班作如下规定：
一．施工程序：
首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。
二．管理制度：
1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。
2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。
3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。
若跟不上进度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。
4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。
水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。
未及时请安全工长验收的罚款100元/处。
5.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好
后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。
未经验收投入使用的罚50元/处。
6电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定，并满足1.2米高全封闭。
未及时封闭的罚200元/层。
7.楼梯临边防护，如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。
未及时搭设的罚_200元/层。
8.所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录，未经验收的通通处罚。
在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意，并及时修复。
否则将罚责任班组200元/处。
9.安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的罚200元/次。
10.每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的罚200元/层。
11.所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，并经材料员检查验收形成签字记录。
未经验收的罚班组100元/次；未形成签
字记录的处材料员100元/次。
12.本制度条款从颁发之日起执行，并抄送班组负责人及相应工长。
可在本位置填写公司名或地址
YOU CAN FILL IN THE COMPANY NAME OR ADDRESS IN THIS POSITION。