客户需求变更申请表
客户需求确认单
客户需求确认单简介客户需求确认单（Customer Requirement Confirmation form）是在客户确认需求之后，由开发团队向客户发送的文件，以确保开发团队能精准理解客户需求并开始相应的开发工作。
客户需求确认单通常由以下内容构成：•项目基本信息•版本信息•开发团队信息•客户信息•需求描述•需求分析•开发计划•项目风险及应对措施客户需求确认单对于软件开发特别关键，它能削减沟通成本，有效提高开发效率，尤其是在需求变更较多的情况下，它能够帮忙开发团队保证开发进度适时。
项目基本信息在客户需求确认单中，项目基本信息通常包括以下内容：•项目名称：该项目的名称。
•项目代码：该项目的代码标识。
•项目类型：该项目的类型，如软件开发、网站建设等。
•项目经理：该项目的责任人负责整个项目。
•项目发布日期：该项目的发布日期。
•项目状态：该项目当前的状态，如正在进行、已完成等。
•项目优先级：该项目的优先级，如高、中、低等。
版本信息在客户需求确认单中，版本信息通常包括以下内容：•版本号：该需求的版本号。
•更新日期：该需求的更新日期。
•更新人员：进行此次更新和修改的人员信息。
开发团队信息在客户需求确认单中，开发团队信息通常包括以下内容：•开发负责人：开发团队中的负责人信息。
•开发团队人数：本项目的开发团队人数。
•开发方式：本项目的开发方式，如快捷开发、瀑布模型等。
客户信息在客户需求确认单中，客户信息通常包括以下内容：•客户名称：该项目的客户名称。
•客户电话：该项目的客户联系电话。
•客户邮箱：该项目的客户联系邮箱。
•客户地址：该项目的客户地址。
需求描述在客户需求确认单中，需求描述是最为紧要的部分，它包含了客户的需求和开发团队对需求的理解。
需求描述通常包括以下内容：•需求背景：描述为什么需要这项需求。
•需求描述：对该项需求的认真描述。
•需求目标：该项需求的紧要目标。
•需求界面截图：该项需求的部分界面呈现。
需求分析在客户需求确认单中，需求分析部分通常包含以下内容：•功能列表：该项需求的功能列表。
客户档案变更申请书
客户档案变更申请书
一、申请人信息
姓名：（填写申请人的姓名）联系电话：（填写申请人的联系电话）申请日期：（填写申请的日期）
二、变更内容
请在下面详细说明需要变更的内容：
（填写需要变更的具体内容，例如：地址、联系方式、个人信息等）
三、变更原因
请在下面详细说明变更的原因：
（填写变更的具体原因，例如：搬迁、婚姻状况改变等）
四、相关证明材料
请将下列相关证明材料一同提交：
1.身份证复印件；
2.地址证明（如水电费账单、租赁合同等）；
3.其他相关证明材料（如结婚证、离婚证等）。
五、申请人声明
本人保证所提供的申请信息和材料真实有效，如有变更，将及时通知有关部门。
申请人签名：（在此处手写签名）申请日期：（填写申请的日期）
以上是客户档案变更申请书的内容，如有任何疑问，请联系申请人。
感谢您的
配合和支持！
注：本申请书仅用于客户档案变更申请，请勿用于其他用途。
供应链管理之客户需求变更处理作业流程
客户需求变更处理作业流程1. 目的为快速响应客户需求变更，规避风险，产销平衡，规范客户需求变更处理作业，特制定本作业细则。
2. 适用范围2.1. 业务范围：客户变更需求的接收、评审、处理以及反馈。
2.2. 组织及地域范围：公司xxx厂区。
3. 名词解释PO：Purchase Order，买卖合同。
Forecast：客户提供给供应商用以备料、生产的依据。
DOS：Days of stock，库存周转天数。
MPS：Master Planning Schedule，主计划排程。
MRP：Material Requirement Planning，物料需求计划。
内部订单：市场依据项目状况，预测未来需求，在得到客户不清晰需求信息或未得到客户需求信息的状况下，发行给厂内用以安排生产和备料的依据。
4. 指导原则4.1. 快速反应，及时反馈。
4.2. 需求评审，信息精准。
4.3. 资源调整，产销平衡。
5. 角色权责5.1. 客户5.1.1. 发送需求变更，变更类型包括：变更数量、交期、DOS水位、料号、设变等信息。
5.1.2. 确认需求资料的完整性和正确性。
5.1.3. 判定供应商回复计划是否能够满足生产。
5.2. 市场5.2.1. 接收、评审变更的量试需求，确认需求信息基本资料的正确性。
5.2.2. 特殊需求变更，签核内部订单，呈事业处主管核准后发送给交管。
5.3. 销服5.3.1. 接收客户变更的PO和forecast需求并确认需求基本信息的正确性。
5.3.2. 上传PO到订单管理系统。
5.3.3. 需求转发交管，回复客户交期。
5.4. 交管5.4.1. 接收、评审、处理客户变更的需求，变更交货计划。
5.4.2. 与内部协调确认变更后的交货计划。
5.4.3. 传送变更后的交货计划给市场或销服，并上传客户系统。
5.5. 生管5.5.1. 依照交管变更后的交货计划变更生産排配。
5.5.2. 依照物料计划、厂内资源等确认生产排配，回复交管变更后交货计划。
需求变更
编者按：作为软件开发人员或者软件系统客户，相信都遭遇过因为需求变更而需要修改系统的情况，一般说来客户会要求改变界面，改变操作方式，甚至改变业务，客户甚至会说：“当时我是那样要求的，不过现在我们的业务调整了”…这时需要中断正在进行的工作，需要查证以往的资料，需要修正计划，需要……在本期的月刊中，我们将围绕着“需求变更”这个主题展开讨论，希望对各位开发能有所帮助。
让我们先来看一个需求变更的典型案例：Steven刚出任项目经理，并承接了一个中型软件项目。
公司再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。
项目开始比较顺利，但进入到后期，客户频繁的需求变更带来很多额外工作。
Steven动员大家加班，保持了项目的正常进度，客户相当满意。
但需求变更却越来越多。
为了节省时间，客户的业务人员不再向Steven申请变更，而是直接找程序员商量。
程序员疲于应付，往往直接改程序而不做任何记录，很多相关文档也忘记修改。
很快Steven就发现：需求、设计和代码无法保持一致，甚至没有人能说清楚现在系统“到底改成什么样了”。
版本管理也出现了混乱，很多人违反配置管理规定，直接在测试环境中修改和编译程序。
但在进度压力下，他也只能佯装不知此事。
但因频繁出现“改好的错误又重新出现”的问题，客户已经明确表示“失去了耐心”。
而这还只是噩梦的开始。
一个程序员未经许可擅自修改了核心模块，造成系统运行异常缓慢，大量应用程序超时退出。
虽然最终花费了整整3天的时间解决了这个问题，但客户却投诉了，表示“无法容忍这种低下的项目管理水平”。
更糟糕的是，因为担心系统中还隐含着其他类似的错误，客户高层对项目的质量也疑虑重重。
随后发生的事情让Steven更加为难：客户的两个负责人对界面风格的看法不一致，并为此发生了激烈争执。
Steven知道如果发表意见可能会得罪其中一方，于是保持了沉默。
最终客户决定调整所有界面，Steven只好立刻动员大家抓紧时间修改。
可后来当听说因修改界面而造成了项目一周的延误后，客户方原来发生争执的两人这次却非常一致，同时气愤地质问Steven：“为什么你不早点告诉我们要延期！早知这样才不会让你改呢！”Steven很无耐，疑惑自己到底错在哪里了。
需求变更流程图
各类相关文档
进行详尽的需求调 研
需求调研报告
需求调研报告
用户确认需求调研 报告 用户确认通过后， 需求调研报告发送 产品部
需求调研报告
对需求进行分析，评估开 发工作量和初步版本计划
需求变更申请单
编写需求规格说明书 补充需求变更调研、系 统测试、工程实施/培训 /试运行、项目管理等工 作量，完成《需求变更 申请单》第二部分 用户对整体工 作量进行确认
需求变更流程图
输入 客户代表 项目经理 产品部 高级项目经理 销售代表 输出
项目经理协助客户填写《需求变更申请单》 （第一部分）发给高级项目经理,同时把需求 变更内容填写到《需求-问题跟踪表》（绿 色部分）
需求变更申请单 需求-问题跟踪表
高级项目经理和产品部、销售代表沟通，销售代表判 断需求变更是否要做，产品部判断该需求是否可行
需求规格说明书
需求变更申请单
需求变更申请单 对《需求变更申请单》、《需求 规格说明书》进行设计、编码、单元 测试，开发经理负责填 写《需求-问题跟踪表》 （黄色部分） 需求-问题跟踪表
更新由需求变更引起概要 设计、详细设计、数据库 设计、测试方案、用户手 册、运维手册等相关文档
需求变更的基本流程
需求变更的基本流程需求变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目需求发生调整或修改的过程。
在项目开发中，需求变更是一种常见的现象，它可以是客户需求的变化、项目目标的调整、技术限制的改变等多种原因所致。
为了能够有效管理和控制需求变更，项目团队需要建立一套规范的流程来处理需求变更，以确保项目能够按时、按质量完成。
需求变更的基本流程通常包括以下几个阶段：1. 需求变更申请：在项目实施过程中，当客户或其他相关方发现项目需求需要修改或调整时，首先需要向项目团队提交需求变更申请。
申请人需要详细描述变更内容，并说明变更的原因和影响。
2. 变更评估：项目团队收到需求变更申请后，需要对变更进行评估。
评估的目的是确定变更的可行性和影响程度。
评估内容包括变更对项目进度、成本和质量的影响，以及技术可行性和资源需求等方面。
评估结果将作为决策变更的依据。
3. 变更决策：根据变更评估结果，项目团队需要进行变更决策。
决策的内容包括是否接受变更、何时变更以及如何变更等。
在做出决策时，需要综合考虑项目的整体目标、进度、成本和质量等因素，以及变更对项目团队和客户的影响。
4. 变更实施：一旦变更决策通过，项目团队需要开始实施变更。
实施过程包括变更需求的设计、开发、测试和部署等环节。
在实施过程中，需要确保变更的正确性和稳定性，以及与原有需求的兼容性和一致性。
5. 变更验证：变更实施完成后，项目团队需要进行变更验证。
验证的目的是确认变更已经按照需求进行了正确的实施，并且达到了预期的效果。
验证内容包括功能测试、性能测试、用户验收等方面。
验证结果将作为确认变更成功与否的依据。
6. 变更记录：在整个变更过程中，项目团队需要进行变更记录。
记录的内容包括变更申请、评估结果、决策依据、实施过程、验证结果等。
变更记录的目的是为了追踪变更的历史和过程，以便后续的需求管理和项目评估。
以上就是需求变更的基本流程。
通过建立规范的流程，项目团队可以更好地管理和控制需求变更，保证项目能够按时、按质量完成。
项目需求变更报告（项目内部）模板
{项目名称}项目需求变更报告项目需求变更报告（内部）模板
文档标识：当前版本：
当前状态：草稿
发布日期：发布
项目需求变更报告（内部）
填写说明：
1：项目阶段：需求调研阶段、需求分析阶段、需求评审阶段、概要设计阶段、概要设计评审阶段、详细设计阶段、详细设计评审阶段、编码实现阶段、测试阶段、实施阶段，如果采用增量迭代过程，则在阶段后加注“（第N次迭代）”
2：变更类型；删除功能、删除特性、新增功能、新增特性、变更功能、变更特性；
3：需要客户批准确认的需求变更在内部经过审核同意后要填写《客户需求变更申请表》。
4：具体上报流程根据实际情况由项目经理决定，不一定所有项目需求变更都要经过公司高层领导，但所有变更都要抄送一份到项目管理中心配置管理部备档（信箱：**************）（注：直接抄送配置管理员为暂时方式，如果安装好配置管理远程访问，再另行通知）。
供应链管理之客户需求变更处理作业流程
供应链管理之客户需求变更处理作业流程客户需求变更处理作业流程是供应链管理中非常重要的环节。
随着市场竞争日益激烈，客户需求的变化是常态，供应链管理必须及时、准确地响应变化，以满足客户需求。
以下是客户需求变更处理作业流程的详细步骤。
第一步：需求识别和收集第二步：需求评估和分析在确认了客户的需求后，供应链管理团队需要对需求进行评估和分析。
这一步旨在确定是否可以满足客户的需求，是否需要进行一些修改或调整。
供应链管理团队需要评估对现有资源的需求，确定变更对供应链的影响，并进行成本收益分析。
第三步：变更审批和决策在进行需求评估和分析后，供应链管理团队需要向相关决策者提交变更申请，并进行审批和决策。
这一步旨在确保变更满足公司的战略目标和利益，并确保变更是可行和可持续的。
决策者需要考虑到供应链的整体性能、成本、资源等因素，做出正确的决策。
第四步：变更计划和调度在变更审批和决策后，供应链管理团队需要制定变更计划和调度。
这一步旨在确保变更的顺利进行，最小化对供应链的影响。
供应链管理团队需要考虑到供应链的各个环节，包括采购、生产、运输等，制定详细的实施计划和时间表。
第五步：变更实施和监控在变更计划和调度制定后，供应链管理团队需要进行变更的实施和监控。
这一步旨在确保变更按计划进行，达到预期效果。
供应链管理团队需要与相关部门和供应商合作，保证供应链各环节的顺利运作。
同时，需要密切监控变更的进展，及时发现和解决问题。
第六步：变更评估和反馈在变更实施和监控后，供应链管理团队需要进行变更的评估和反馈。
这一步旨在总结和分析变更的效果，为未来的类似变更提供经验和教训。
供应链管理团队需要对变更的成本、效益、满意度等方面进行评估，并向客户和相关利益方反馈结果。
总结：客户需求变更处理作业流程是供应链管理中的重要环节，必须高效、准确地处理。
以上所述的流程包括需求识别和收集、需求评估和分析、变更审批和决策、变更计划和调度、变更实施和监控以及变更评估和反馈等步骤，可以帮助供应链管理团队有效应对客户需求的变化，提高供应链的灵活性和响应能力，为客户提供更好的服务。
项目模板-变更申请表
□变更后的项目开发计划
□其他
变更实施：
填写变更后的要求，后续变更后的具体工作实施等内容。
领导签署意见：
领导可阐述对此变更的意见等内容。
批准
年月日
变更申请表
项目名称
项目编号
文件编号
版本号Biblioteka 项目负责人申请人申请时间
项目所处阶段
概念□计划□开发□验证□完成□
项目变更种类：
□项目目标、项目范围变更□业务需求变更
□项目计划的重大变更□项目预算变更
□项目合作方合同变更□其他变更
变更的内容：
变更原因分析：填写不进行变更会有何种影响等内容。
变更影响分析：
请从项目目标、项目进度、项目工作量及工作复杂程度、项目成本等方面进行说明
客户频繁提出需求变更,我们怎么办？
客户频繁提出需求变更，我们怎么应对？辛辛苦苦熬了几个月的通宵，终于确立了ERP需求，规范了工作流程，系统配置也完成了，正准备按部就班ERP系统上线时，企业用户突然改变了需求，不想这么做了，提出了新的需求。
这对于ERP实施顾问来说，正如晴天惊雷，这也是所有ERP顾问最感到恐怖的事情。
因为有时候，用户只是简单的一句话，但是对于系统的调整来说工作量是非常大的。
一.需求变更：迁就or拒绝?从ERP项目立项开始，需求就是ERP实施顾问的心头之痛。
随着对ERP的深入认识、项目环境的变动，企业内外部多种因素都可能使客户对ERP的需求不断改变。
如果不能有效处理这些需求变更，项目实施进度必将一再调整，上线日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，严重的还会直接导致ERP项目失败。
需求变更，本应是客户的权力，但也是实施顾问的为难之处。
如果确需变更，当然要满足客户需要。
问题是不能让变更权力滥用，把一些无关痛痒的变更宠惯养成堂而皇之的变更。
例如，我曾经在某ERP项目中属于“谦虚型”，对于客户提出的变更，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。
然而，项目进度却拖得很长，项目一再延期。
相比之下，在另一个项目上我显得稍有些“盛气凌人”，对于客户提出的需求变更，大多都不予理睬，客户对此不是很满意。
不过，该项目的进度控制得较好，基本能按期完成项目。
按后一种“盛气凌人”的做法，对客户的要求一概不理，自顾自地按照最初的需求和计划实施，很可能会由于没有用户的参与，使得ERP系统与用户的需求相差甚远，导致验收通不过，收不回尾款而使公司利益受损。
对于客户来说，达不到需求的满足也浪费了投资。
事实上，客户不满意，则项目就不算成功，实施顾问辛勤劳动最后就只能落得个“没有功劳，只有苦劳”的份。
但按前一种“谦虚型”做法，完全顺着客户的意见走，客户满意度就一定会高吗?其实也不一定。
由于需求变更会带来工作量的大量增加，甚至可能会出现大量的无效劳动。
变更处理步骤
变更处理步骤1 变更申请1.如果是客户提出的变更，项目经理收集整理变更需求，并在《变更申请单》以及《变更记录一览表》中记录变更申请的相关内容；如果是项目组提出的变更，项目组成员填写《变更申请单》以及《变更记录一览表》中记录变更申请的相关内容；如果是项目组提出的变更，项目组成员填写《变更请求单》以及《变更记录一览表》，填写完抽提交项目经理。
注：客户提出的变更申请无论是通过文档还是电话或者其他口头交流，项目同样需要记录在《变更申请记录》中。
2 分析影响1.项目经理组织相关人员依据《变更申请单》中的“分析”一栏，以及《变更影响分析指南》来对变更申请的影响进行分析。
确认变更申请影响的工作产品，并评估变更可能会对项目规模、进度、合同、风险、配置项等造成的影响。
2.涉及需求的变更，开发经理需要组织相关人员增加《需求跟踪矩阵》来对需求变更的影响进行分析。
3.项目经理审查《变更申请单》与《变更影响分析单》内容的清晰性和完整性，并确保变更申请得到配置控制委员会（CCB）的批准。
4.注：相关人员是指受项目影响或者对项目的成果负有某种责任的人员或小组，包括但不限于：客户、开发组、测试组、QA工程师，CM工程师等。
3 审批变更1.项目经理将《变更申请单》提交CCB，并组织CCB成员通过邮件或会议方式审核变更申请。
A，B类变更审核需通过正式会议(需提供会议纪要)的方式进行，C，D类变更审核可通过邮件进行。
CCB组长确定最后的评审结果。
2.变更审核通过，项目经理于《变更申请单》中更新变更状态为“同意变更”，并邮件通知所有与变更实施有关的干系人开始实施变更。
3.若变更审核不通过，项目经理于《变更申请单》中更新变更状态为“拒绝变更”，在备注中记录审核不通过的原因，并邮件通知所有与变更实施有关的干系人变更关闭。
4 实施变更1.项目经理指派项目成员对相应的工作产品实施变更，待工作产品变更实施完成后，更新已变更工作产品的修订履历，记录详细的变更内容。
物料变更(设计工程客户采购需求)管理流程
1.可靠性试验数据及报告（ISIR） 2.样机、样件（变更后的零部件） 3.变更批准申请书（我司格式）
营业部、质量部
客户
NG
客户同意变更 及批准量产
1.样机、样件（回签并批准） 2.客户同意变更批准
营业部
客户
1、客户不同意变更申请时，依据 客户要求重新评估方案 2、确认客户小批量试产数量
质量部同意变更及批准量产
技术部
营业部、质量部
客户
NG
客户回签变更申请书 OK 确定变更方案& 内部通知实施变更 1.会签会议记录 2.书面变更通知书 技术部 PCN（已经同意并签字） 营业部、质量部
技术部、PMC部、营业部、技术部 1、客户不同意变更申请时，依据 、工程部、质量部、采购部、生管 客户要求重新评估方案 部 2、确认客户小批量试产数量
技术部、质量部、工程部
标准化部、采购部
样机生产计划 样机制造工单
PMC部
采购部、质量部、生管部、工程部 、研发部
NG
新物料样机生产 OK
成品整机
生管部
质量部、工程部、研发部
实 施 变 更 & 小 批 量 试 产 & 客 户 首 件 确 认 & 中 批 量 生 产
NG
整机 可靠性验证 OK
可靠性试验数据及报告
质量部、DQA
技术部、工程部
NG
计划小批量试产 （200台）
小批量试产计划
PMC部
采购部、质量部、生管部、工程部 、研发部
小批量生产
成品整机
技术部、生产部
工程部、质量部
NG
整机 可靠性验证 OK 提交变更批准申请
可靠性试验数据及报告（ISIR）
软件研发项目需求变更管理模板
软件研发项目需求变更管理模板在软件开发项目中，需求变更管理是一个非常重要的环节。
随着项目的进行，客户需求可能会发生变化，因此及时而有效地处理需求变更对于项目的成功至关重要。
而为了规范和简化需求变更的管理，团队可以制定一套需求变更管理模板。
本文将介绍一个简单有效的软件研发项目需求变更管理模板。
首先，需求变更管理模板应包括以下几个基本要素：1. 变更项目名称：记录需求变更的项目名称，方便团队内部和客户跟踪和定位。
2. 变更编号：为每一项需求变更赋予一个唯一的编号，便于管理和跟踪。
3. 变更提出人：记录提出该需求变更的人员名称和联系方式。
4. 变更内容：清晰准确地描述需求变更的内容，包括变更前和变更后的具体要求。
5. 变更原因：说明需求变更的原因，可能是客户需求变化、误解或新的业务需求等。
6. 评估影响：评估需求变更对项目进度、成本和质量等方面的影响，帮助团队在做出决策时考虑全面。
7. 变更审批人：记录需求变更得到审批的领导或客户，确保变更经过授权。
8. 实施时间：记录需求变更的实施时间，避免因为时间延误导致项目进度受影响。
其次，团队在使用需求变更管理模板时需要按照以下步骤进行操作：1. 提出需求变更：任何对项目需求有变更意见的人员都可以提出变更申请，填写相关信息并提交给项目负责人。
2. 评估变更影响：项目负责人将变更申请进行初步评估，确定其对项目的影响程度，包括时间、成本和质量等方面。
3. 审批变更申请：经过初步评估后，项目负责人将变更申请汇总汇报给决策者或客户进行审批。
如果变更得到批准，则进入下一步。
4. 实施变更：项目团队按照变更管理模板中的要求，对变更内容进行实施，并在变更审批人的监督下完成相关工作。
5. 回顾总结：在变更实施完成后，团队应当及时进行回顾总结，分析变更对项目的影响，吸取经验教训，为以后的项目管理提供参考。
最后，需求变更管理是软件研发项目中一个必不可少的环节，合理有效地处理需求变更可以提高项目成功的概率。
需求变更申请表
估计工期延后：
其它方面影响
1、是否在合同范围之内；
2、是否影响其他模块；
3、对范围、质量、成本等的影响，同时估计可能的风险；
要变更的相关文件
审批意见
客户主管
客户的项目主管填写审批意见
项目经理
（CCB 组长）
xxxx的项目经理意见
CCB评审意见
超出合同范围的、累积达到合同预定范围的，需要销售人员参与确认；以根据合同和客户补充操作。
需求变更申请表
需求变更先提交给客户主管，由客户主管统一把关审核后再和xxxx的项目经理共同评估变更的影响，以及是否实施。以避免未经确认的变更需求导致影响系统稳定性。单据编号：每个项目从001开始编号，进行顺序编号。
项目名称
项目编码
需求变更申请人
申请日期
单据编号
变更原因
描述变更的原因
变更内容
变更影响评估
变更实施情况
实Байду номын сангаас责任人
变更实施工时
人时
实施结果验证
验证人： 日期：
需求变更管理模板
需求变更管理模板1. 引言需求变更是项目管理中常见的挑战之一。
合理管理需求变更对于项目的成功实施至关重要。
本文将介绍一种需求变更管理模板，帮助项目团队更好地管理需求变更，提高项目的成功率。
2. 需求变更管理模板概述需求变更管理模板是一个用于跟踪和管理需求变更的工具。
它包含以下几个关键要素：2.1 需求变更的来源需求变更可能来自客户、项目团队成员以及外部利益相关方。
模板应记录需求变更的来源，以便后续跟踪和追踪。
2.2 需求变更的描述每个需求变更都需要准确的描述，包括变更的具体内容、原因和影响等。
在模板中明确记录需求变更的描述，有助于团队理解变更的本质和相关信息。
2.3 需求变更的评估对于每个需求变更，都需要对其进行评估，确定其对项目目标、进度、成本、资源等方面的影响程度。
模板应提供一个评估的框架，帮助团队全面考虑变更的影响。
2.4 需求变更的批准在确定需求变更的影响后，需要对其进行批准或拒绝。
模板应提供一个审批表，记录需求变更的批准人和批准日期，确保变更的决策过程可以被追踪和审核。
2.5 需求变更的实施一旦需求变更得到批准，团队需要及时地进行实施。
模板应提供一个实施计划，记录变更的实施时间、责任人等信息，确保变更可以按时、按计划完成。
2.6 需求变更的验证变更实施后，需要对其进行验证，确保变更达到预期效果。
模板应提供一个验证的方式，记录验证结果和相关细节，以便后续评估变更的有效性。
3. 使用需求变更管理模板的步骤为了有效地使用需求变更管理模板，以下是一些步骤和建议：3.1 定义变更管理流程在项目启动阶段，团队应该明确定义变更管理流程，包括需求变更的提交、评估、批准和实施等环节。
团队成员应该了解并遵循这个流程。
3.2 记录所有需求变更无论需求变更多么微小，团队应该记录所有的变更请求，并详细描述其内容、原因和影响等。
这有助于团队对变更进行全面的评估和管理。
3.3 分析和评估需求变更对于每个变更请求，团队应该进行仔细的分析和评估，包括对影响的范围、成本、进度等方面进行全面考虑。
项目变更申请书
项目变更申请书一、申请背景根据项目执行过程中的实际情况和需求变化，我们申请对项目进行变更。
本变更申请书旨在详细描述变更的原因、内容和影响，并提供相关数据和分析，以便获得批准并确保项目的顺利进行。
二、变更原因1. 需求变更：根据与客户的沟通和反馈，我们意识到原始需求存在一些不完善或模糊的地方，需要对项目进行调整和优化，以确保最终交付的产品能够完全满足客户的期望。
2. 技术限制：在项目的实施过程中，我们发现原有的技术方案在某些方面存在一些限制或不足，需要进行调整和改进，以提高项目的可行性和效果。
3. 外部环境变化：由于市场竞争和法规政策等因素的变化，我们需要对项目进行相应的调整和变更，以适应新的环境和要求。
三、变更内容1. 项目范围变更：根据新的需求和技术限制，我们将对项目的范围进行调整，包括增加或删除某些功能模块、调整项目的时间安排和资源分配等。
2. 人员变更：根据项目的变化，可能需要对项目团队的人员进行调整，包括增加新的成员或调整原有成员的职责和角色。
3. 预算变更：由于项目范围和时间的变化，我们需要对原有的预算进行相应的调整，以确保项目的顺利进行和目标的达成。
四、变更影响分析1. 进度影响：项目范围和时间的变更将会对项目的进度产生影响，可能导致项目延期或提前完成。
2. 资源影响：项目范围和人员的变更将会对项目的资源分配产生影响，可能需要增加或调整项目所需的资源。
3. 风险影响：项目变更可能会引入新的风险或增加原有风险的概率和影响程度，需要进行相应的风险评估和管理。
五、变更实施计划1. 变更评审：我们将组织相关人员对变更申请进行评审，包括项目经理、技术专家、客户代表等，以确保变更的合理性和可行性。
2. 变更沟通：一旦变更申请获得批准，我们将及时与项目团队和相关利益相关者进行沟通，明确变更的内容、目标和影响，并制定相应的沟通计划。
3. 变更实施：根据变更申请的内容和计划，我们将组织项目团队按照新的要求进行实施，包括调整项目计划、重新分配资源、更新相关文档等。
RDM-项目变更申请
需求变更产生的工作量合计：
其他变更工作量合计：
需变更的工作成果
项目负责人
意见：
签字： 日期：
CCB
意见：
签字： 日期：
变更执行情况
变更后工作成果
描述变更后工作成果的名称、版本等信息
项目负责人
意见：
签字： 日期：
复核人员
意见：
签字： 日期：ห้องสมุดไป่ตู้
说明：
1、开发类项目发生变更时，需填写项目变更申请；
2、项目变更申请作为项目修改的依据，同时其中的工作量、进度影响数据作为项目考核时调整工作量和进度的依据；
3、项目完成日期指具备验收条件的日期。
项目变更申请
文档编号：
项目名称
项目编号
客户名称
客户接口人
部门经理
项目负责人
变更提出人
提出日期
变更性质
变更内容及
原因描述
//描述本次变更所涉及到各类变更的内容及原因述。内容较多时可在附表中进行记录。
解决方案
[描述各方面工作，如开发、测试、文档、协调工作等]
进度影响
1、项目完成日期由变更为，推迟：天
2、XX阶段由变更为，推迟：天