小农水施工组织施工设计3

组织设施设计

第一章编制依据、原则

一.编制依据

1. 本项工程招标文件及图纸；

2. 现场调查资料；

3. 有关文件、施工技术规范及有关规定；

4. 本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力 二.编制原则

针对本工程的特点，本着精心组织、科学安装、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确 司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施工组织设计’

以指导投标

后的顺利实施，在实施中实施各项承诺，达到预期的施工组织设计目示。

第二章施工目标

一.总体思路 1. 两个确保

第一是确保安全和质量，第二是确保工期。 2. 贯彻“三高”

一要高水平优质建成工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控 制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，第工序作业全过程控制，一次验收 合格。

3. 坚持“四先”

4. 全过程监测，信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业 主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。 二.总体目标 1. 安全目标 页脚内容1

(1) 严格执行国家及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝一切 工伤事故。 (2) 杜绝重大交通、爆破和火灾事故。

程要点鷲廬与|安加|配「要求、规程要求及业要求

进皿要采念来统的组体参建技工勺思结合工

' 。

(3) 施工班组安全管理达标率：100% 2. 质量目标

八(1)确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格等级，争创 优良工程具体质量指标如下：

(2)分项工程一次验收合格率达到100%

系质量达到合格工程的要争创优质工程的我们将在学程施和现场建工艺,

3. 工期目标:

我单位若中标，接到中标通知书以后卄尽

快组织人员和机械进场招标进行工程的前期准保 施工总工期： 计划开工日期: 计划竣工日期: 4. 文明施工目标

安施工期间执行遵场容家颁布做到文施施有关达到文明施工管地理与教育创建样板规划施统筹 工工地。

5. 环境保护目标

(1) 保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实施 法(滲)防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成噪声、振动的污染。确保达到

(3)加强管道施工周围地下管线的探测、调查和保护工作 第三章 主要管理人员名单

为确保安全、优质、高效、低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部的组织 机为。保据全公按嘯织机构织管理完成本呈,将组织有立验本施工下人员进行理工程施

工

全面质量保证体系制

总工作满足保标监理要程师发出开工通知书之日正式开工，

为确保安全、优

第五章施工总体部署

一.施工部署指导思想

精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均匀有序，动态控制；从严管理，确保目标。

“根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该工程总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工。

工总见缝插原则组织开展一后地专业多工后浅平行交后小水施主体产大会战戈管道安装施根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排:

1.施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。

分条分段施原则尽量组织流水作上'平深业王’先进行管线后安装’先主体后附属,

3.施工顺序：

(1)准备工作

(2)土方工程

(3)管道安装

(4)回填

(5)试水

4.劳动力机械组织

开挖管线施工所需人员、机械均按标段实际情况，按多套组织。

在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以管道纵向连续进行。

水电配备一组人员，土方施工时，配合将沟槽挖好，下管线并隐蔽验收后立即封闭。并注意与有关部门的协调，配合好管线的连接、通水、闭工作。

本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面

管理目SO

9002

标准’严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作’确保达到质量

第六章施工总进度计划及工期保证措施 员进单位将本着早进场、成施工准备原则各种在械到 试验设备全咅3到位并组织施工队伍主要人 条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目 标的实现。 一.工期目标 天本工程标文件提于 年 月 日竣工验收，历时 个日历 二.施工进度保证措施 1. 超前准备 超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和 施工队伍,，提前进行技术培训对拟投入的主要机械设备进 ......................................... 要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备时间，做到 开工令一到，立即投入工程施工中 2. 组建一个高效的项目班子 挑选具有类似工程施项经经理作本工程啓专业技配备业青壮技工任项成项程理层和 作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项 ....................... 理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，、‘ 一 权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施 3. 优化资源配置 …一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，，提供优先的人 化各项资源配置，选派技术水平

旦中标「保证在最短时行内次保养展工作维修提前量人员 前进行重 并授以人事负免制。公惩权权本工程资采购 高，作风过硬的技术人员和工人根据实 施性施组安排。优 能优良的设备进场 4. 加强调度指挥 产建顺利进信息反立调度交班掌握各生产环经理组织调的交班会,及检协调指挥成以保证生布 置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环境和落后工序， ............. ....... .. 5. 强化进度计划的管理 ”（1）工程开工前，人必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划， 并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 ^2）_在 完成生产任务。

其科学划的控制性进行认程勺推敲持逐周编制出具体的工程施工 立即调整计程计划执行救措

施发发以保证工期施工成工程计划卓翳时检查分析原因，