新道新商战沙盘系统V5.0操作手册-学生端
新道新商战沙盘系统运营记录手册
新道新商战沙盘系统运营记录手册（产品版本号：V3.0）新道科技股份有限公司二O一五年八月二十五日第一年年初现金盘点申请长期贷款季初现金盘点（请填余额）更新短期贷款/还本付息更新生产/完工入库生产线完工申请短期贷款更新原料库（购买到期的原料，更新在途原料）订购原料购租厂房（选择厂房类型，选择购买或租赁）新建生产线（选择生产线类型及生产产品种类）在建生产线（生产线第二、三、四期的投资）生产线转产（选择转产产品种类）出售生产线开始下一批生产（空置的生产线开始新一轮生产）更新应收款（输入从应收款一期更新到现金库的金额）按订单交货厂房处理产品研发投资支付行政管理费新市场开拓ISO资格认证投资支付设备维修费计提折旧（）违约扣款紧急采购（随时进行）出售库存（随时进行）应收款贴现（随时进行）贴息（随时进行）其他现金收支情况登记（根据需要填写）期末现金对账（请填余额）订单登记表市场产品数量交货期应收款账期销售额成本毛利产品核算统计表P1 P2 P3 P4 P5 合计数量销售额成本毛利综合管理费用明细表单位：W 项目金额备注管理费广告费维修费租金转产费市场准入开拓□本地□区域□国内□亚洲□国际ISO资格认证□ISO9000 □1SO14000产品研发P1（） P2（） P3（） P4（） P5（）损失合计利润表单位：W项目本年数销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务费用（利息+贴息）税前利润所得税净利润资产负债表单位：W 资产金额负债和所有者权益金额流动资产：负债：现金长期负债应收款短期负债在制品应交税金成品原料流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：土地和建筑股东资本机器与设备利润留存在建工程年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计第二年年初现金盘点申请长期贷款季初现金盘点（请填余额）更新短期贷款/还本付息更新生产/完工入库生产线完工申请短期贷款更新原料库（购买到期的原料，更新在途原料）订购原料购租厂房（选择厂房类型，选择购买或租赁）新建生产线（选择生产线类型及生产产品种类）在建生产线（生产线第二、三、四期的投资）生产线转产（选择转产产品种类）出售生产线开始下一批生产（空置的生产线开始新一轮生产）更新应收款（输入从应收款一期更新到现金库的金额）按订单交货厂房处理产品研发投资支付行政管理费新市场开拓ISO资格认证投资支付设备维修费计提折旧（）违约扣款紧急采购（随时进行）出售库存（随时进行）应收款贴现（随时进行）贴息（随时进行）其他现金收支情况登记（根据需要填写）期末现金对账（请填余额）订单登记表市场产品数量交货期应收款账期销售额成本毛利产品核算统计表P1 P2 P3 P4 P5 合计数量销售额成本毛利综合管理费用明细表单位：W 项目金额备注管理费广告费维修费租金转产费市场准入开拓□本地□区域□国内□亚洲□国际ISO资格认证□ISO9000 □1SO14000产品研发P1（） P2（） P3（） P4（） P5（）损失合计利润表单位：W项目本年数销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务费用（利息+贴息）税前利润所得税净利润资产负债表单位：W 资产金额负债和所有者权益金额流动资产：负债：现金长期负债应收款短期负债在制品应交税金成品原料流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：土地和建筑股东资本机器与设备利润留存在建工程年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计第三年年初现金盘点申请长期贷款季初现金盘点（请填余额）更新短期贷款/还本付息更新生产/完工入库生产线完工申请短期贷款更新原料库（购买到期的原料，更新在途原料）订购原料购租厂房（选择厂房类型，选择购买或租赁）新建生产线（选择生产线类型及生产产品种类）在建生产线（生产线第二、三、四期的投资）生产线转产（选择转产产品种类）出售生产线开始下一批生产（空置的生产线开始新一轮生产）更新应收款（输入从应收款一期更新到现金库的金额）按订单交货厂房处理产品研发投资支付行政管理费新市场开拓ISO资格认证投资支付设备维修费计提折旧（）违约扣款紧急采购（随时进行）出售库存（随时进行）应收款贴现（随时进行）贴息（随时进行）其他现金收支情况登记（根据需要填写）期末现金对账（请填余额）订单登记表市场产品数量交货期应收款账期销售额成本毛利产品核算统计表P1 P2 P3 P4 P5 合计数量销售额成本毛利综合管理费用明细表单位：W 项目金额备注管理费广告费维修费租金转产费市场准入开拓□本地□区域□国内□亚洲□国际ISO资格认证□ISO9000 □1SO14000产品研发P1（） P2（） P3（） P4（） P5（）损失合计利润表单位：W项目本年数销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务费用（利息+贴息）税前利润所得税净利润资产负债表单位：W 资产金额负债和所有者权益金额流动资产：负债：现金长期负债应收款短期负债在制品应交税金成品原料流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：土地和建筑股东资本机器与设备利润留存在建工程年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计第四年年初现金盘点申请长期贷款季初现金盘点（请填余额）更新短期贷款/还本付息更新生产/完工入库生产线完工申请短期贷款更新原料库（购买到期的原料，更新在途原料）订购原料购租厂房（选择厂房类型，选择购买或租赁）新建生产线（选择生产线类型及生产产品种类）在建生产线（生产线第二、三、四期的投资）生产线转产（选择转产产品种类）出售生产线开始下一批生产（空置的生产线开始新一轮生产）更新应收款（输入从应收款一期更新到现金库的金额）按订单交货厂房处理产品研发投资支付行政管理费新市场开拓ISO资格认证投资支付设备维修费计提折旧（）违约扣款紧急采购（随时进行）出售库存（随时进行）应收款贴现（随时进行）贴息（随时进行）其他现金收支情况登记（根据需要填写）期末现金对账（请填余额）订单登记表市场产品数量交货期应收款账期销售额成本毛利产品核算统计表P1 P2 P3 P4 P5 合计数量销售额成本毛利综合管理费用明细表单位：W 项目金额备注管理费广告费维修费租金转产费市场准入开拓□本地□区域□国内□亚洲□国际ISO资格认证□ISO9000 □1SO14000产品研发P1（） P2（） P3（） P4（） P5（）损失合计利润表单位：W项目本年数销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务费用（利息+贴息）税前利润所得税净利润资产负债表单位：W 资产金额负债和所有者权益金额流动资产：负债：现金长期负债应收款短期负债在制品应交税金成品原料流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：土地和建筑股东资本机器与设备利润留存在建工程年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计第五年年初现金盘点申请长期贷款季初现金盘点（请填余额）更新短期贷款/还本付息更新生产/完工入库生产线完工申请短期贷款更新原料库（购买到期的原料，更新在途原料）订购原料购租厂房（选择厂房类型，选择购买或租赁）新建生产线（选择生产线类型及生产产品种类）在建生产线（生产线第二、三、四期的投资）生产线转产（选择转产产品种类）出售生产线开始下一批生产（空置的生产线开始新一轮生产）更新应收款（输入从应收款一期更新到现金库的金额）按订单交货厂房处理产品研发投资支付行政管理费新市场开拓ISO资格认证投资支付设备维修费计提折旧（）违约扣款紧急采购（随时进行）出售库存（随时进行）应收款贴现（随时进行）贴息（随时进行）其他现金收支情况登记（根据需要填写）期末现金对账（请填余额）订单登记表市场产品数量交货期应收款账期销售额成本毛利产品核算统计表P1 P2 P3 P4 P5 合计数量销售额成本毛利综合管理费用明细表单位：W 项目金额备注管理费广告费维修费租金转产费市场准入开拓□本地□区域□国内□亚洲□国际ISO资格认证□ISO9000 □1SO14000产品研发P1（） P2（） P3（） P4（） P5（）损失合计利润表单位：W项目本年数销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务费用（利息+贴息）税前利润所得税净利润资产负债表单位：W 资产金额负债和所有者权益金额流动资产：负债：现金长期负债应收款短期负债在制品应交税金成品原料流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：土地和建筑股东资本机器与设备利润留存在建工程年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计第六年年初现金盘点申请长期贷款季初现金盘点（请填余额）更新短期贷款/还本付息更新生产/完工入库生产线完工申请短期贷款更新原料库（购买到期的原料，更新在途原料）订购原料购租厂房（选择厂房类型，选择购买或租赁）新建生产线（选择生产线类型及生产产品种类）在建生产线（生产线第二、三、四期的投资）生产线转产（选择转产产品种类）出售生产线开始下一批生产（空置的生产线开始新一轮生产）更新应收款（输入从应收款一期更新到现金库的金额）按订单交货厂房处理产品研发投资支付行政管理费新市场开拓ISO资格认证投资支付设备维修费计提折旧（）违约扣款紧急采购（随时进行）出售库存（随时进行）应收款贴现（随时进行）贴息（随时进行）其他现金收支情况登记（根据需要填写）期末现金对账（请填余额）订单登记表市场产品数量交货期应收款账期销售额成本毛利产品核算统计表P1 P2 P3 P4 P5 合计数量销售额成本毛利综合管理费用明细表单位：W 项目金额备注管理费广告费维修费租金转产费市场准入开拓□本地□区域□国内□亚洲□国际ISO资格认证□ISO9000 □1SO14000产品研发P1（） P2（） P3（） P4（） P5（）损失合计利润表单位：W项目本年数销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务费用（利息+贴息）税前利润所得税净利润资产负债表单位：W 资产金额负债和所有者权益金额流动资产：负债：现金长期负债应收款短期负债在制品应交税金成品原料流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：土地和建筑股东资本机器与设备利润留存在建工程年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计表B -2 生产计划及采购计划编制（1-3年）1产品材料生产线一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度第1年 第2年 第3年234产品材料5678合计产品材料产品材料产品材料产品材料产品材料产品材料产品材料表B -3 生产计划及采购计划编制（4-6年）1产品材料生产线一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度第4年 第5年 第6年234产品材料5678合计产品材料产品材料产品材料产品材料产品材料产品材料产品材料第3年 四季度第6年 四季度第9年 四季度三季度三季度三季度二季度 二季度二季度一季度 一季度一季度第2年 四季度 第5年 四季度第8年 四季度三季度 三季度三季度二季度 二季度 二季度一季度 一季度 一季度第1年 四季度第4年 四季度第7年 四季度三季度三季度三季度二季度 二季度 二季度一季度一季度一季度产品P 1 P 2 P 3 P 4 人工 付款 产品P 1 P 2 P 3 P 4 人工 付款 产品P 1 P 2 P 3 P 4 人工 付款附录C 开工计划第3年四季度第6年四季度第9年四季度三季度三季度三季度二季度二季度二季度一季度 一季度一季度第2年 四季度第5年 四季度第8年四季度三季度 三季度三季度二季度 二季度二季度一季度 一季度 一季度第1年四季度 第4年四季度 第7年四季度三季度三季度三季度二季度二季度二季度一季度 一季度 一季度 产品R 1 R 2 R 3 R 4 材料付款产品R 1 R 2 R 3 R 4 材料付款产品R 1 R 2 R 3 R 4 材料付款附录D 采购及材料付款计划公司贷款申请表1年2年3年4年5年6年123412341234123412341234借还借还借还贷款类高利贷长贷余额短贷长贷监督员签字短贷余额上年权益监督员签字应收账款登记表12341234123412341234123412341234四年五年六年应收期到款贴现贴现费公司款类三年一年到款二年公司应收期款类贴现费贴现市场开发投入登记表公司代码：年度区域市场（1y）国内市场（2y）亚洲市场（3y）国际市场（4y）完成监督员签字第1年第2年第3年第4年第5年第6年总计表5产品开发登记表年度P2 P3 P4 总计完成监督员签字第1年第2年第3年第4年第5年第6年总计表6年度第1年第2年第3年第4年第5年第6年ISO9000ISO14000总计监督员签字产品（原材料）交易订单产品（原材料）交易订单购买单位年季购买单位年季销售单位年季销售单位年季产品/原料R1R2R3R4P1P2P3P4产品/原料R1R2R3R4P1P2P3P4成交数量成交数量成交金额成交金额付款方式付款方式购买人购买人售货人售货人审核人审核人3、如果没有双方监督人签字，视为无效交易， 3、如果没有双方监督人签字，视为无效交易，4、无效交易按交易额扣除双方利润4、无效交易按交易额扣除双方利润产品（原材料）交易订单产品（原材料）交易订单购买单位年季购买单位年季销售单位年季销售单位年季产品/原料R1R2R3R4P1P2P3P4产品/原料R1R2R3R4P1P2P3P4成交数量成交数量成交金额成交金额付款方式付款方式购买人购买人售货人售货人审核人审核人3、如果没有双方监督人签字，视为无效交易， 3、如果没有双方监督人签字，视为无效交易，4、无效交易按交易额扣除双方利润4、无效交易按交易额扣除双方利润购买时间完工时间原料原料产品购买时间完工时间 2、本协议可以事先签定，但必须交双方监督员审核签字后生效产品购买时间完工时间 2、本协议可以事先签定，但必须交双方监督员审核签字后生效购买时间完工时间 2、本协议可以事先签定，但必须交双方监督员审核签字后生效易；易；易；易；2、本协议可以事先签定，但必须交双方监督员审核签字后生效原料原料产品产品产品（原材料）交易订单产品（原材料）交易订单购买单位年季购买单位年季销售单位年季销售单位年季产品/原料R1R2R3R4P1P2P3P4产品/原料R1R2R3R4P1P2P3P4成交数量成交数量成交金额成交金额付款方式付款方式购买人购买人售货人售货人审核人审核人3、如果没有双方监督人签字，视为无效交易， 3、如果没有双方监督人签字，视为无效交易，4、无效交易按交易额扣除双方利润4、无效交易按交易额扣除双方利润产品（原材料）交易订单产品（原材料）交易订单购买单位年季购买单位年季销售单位年季销售单位年季产品/原料R1R2R3R4P1P2P3P4产品/原料R1R2R3R4P1P2P3P4成交数量成交数量成交金额成交金额付款方式付款方式购买人购买人售货人售货人审核人审核人3、如果没有双方监督人签字，视为无效交易， 3、如果没有双方监督人签字，视为无效交易，4、无效交易按交易额扣除双方利润4、无效交易按交易额扣除双方利润购买时间完工时间原料原料产品购买时间完工时间 2、本协议可以事先签定，但必须交双方监督员审核签字后生效产品购买时间完工时间 2、本协议可以事先签定，但必须交双方监督员审核签字后生效购买时间完工时间 2、本协议可以事先签定，但必须交双方监督员审核签字后生效易；易；易；易；2、本协议可以事先签定，但必须交双方监督员审核签字后生效原料原料产品产品。
新道新商战沙盘系统教学指导手册
文档编号：XD -S -FB -新道新商战沙盘系统教学指导手册（产品版本号：）新道科技股份有限公司 二O一五年八月十五日变更控制页说明：类型－创建（C）、增加（A）、修改（U）、删除（D）、作废（I）；目录1.课程概要 (1)1.1.课程介绍 (1)1.2.课程价值 (1)1.3.开课方案 (2)1.3.1.建议开设专业 (2)1.3.2.教学设计 (2)1.3.3.建议师资配备 (5)1.4.支持服务流程 (5)2.课程大纲 (6)2.1.课程基本信息 (6)2.2.课程内容及学时分配 (6)3.课前准备 (10)3.1.场地准备 (10)3.2.系统环境准备 (12)3.3.师资分工安排 (12)4.课程实施 (13)4.1.课程安排（参考“课程内容及学时分配”） (13)4.2.课程重点说明 (13)5.常见问题 (16)6.附录 (17)6.1.案例 (17)6.2.游戏： (19)6.3.实训报告 (26)新道新商战沙盘系统教学指导手册1.课程概要1.1.课程介绍新道新商战沙盘系统（以下简称新商战沙盘）是一款针对中职院校财经商贸类专业教学而设计的企业经营管理综合模拟实训系统。
企业经营管理综合模拟实训是指在训练过程中4-5名左右学员组成一个团队合作完成一个制造型企业从建厂开始，投入生产到正常运营经历完整的六年模拟企业运营任务。
新商战沙盘是针对财经商贸类中职专业人才培养方案确定的人才培养目标指导下，进行辅助专业课程学习或专业技能训练的实训课程。
新商战沙盘针对总经理（CEO）、财务总监（CFO）、市场总监（CMO）、生产总监（COO）、采购总监（CPO）等岗位，以生产制造型企业运营全过程的管理作为训练内容，通过模拟六年完整的企业运营全过程，训练生产管理、采购管理、营销管理、财务管理、战略管理等方面的实训任务，使学生充分了解企业的运营流程和业务流程，掌握企业经营过程中不同领域的基本管理能力。
1.2.课程价值➢集体验、实践、互动、对抗于一体的教学模式，大大提高学生学习的积极性。
新道新商战沙盘系统安装手册.doc
新道新商战沙盘系统安装手册.分类:公司内部共享的文档数量:XD-公司共享文档编号:XD:3.0)新陶科技有限公司2015年8月15日字教育数据变更控制页变更历史文件版本类型日期作者修改声明1.0C02015-08-15周叔鸿创作文件说明:类型-创建(C)、添加(A)、修改(U)、删除(D)、作废(I)；审核/审核记录的签署日期表示2015年——类型创建(C)、添加(A)、修改(U)、删除(D)和取消(I)；签署审查/审核记录的日期表示2015年:单击下一步选择同意许可协议:单击“下一步”显示文件的安装路径。
您可以选择默认路径或将其修改为其他路径。
为了避免不必要的错误提示，新路径中最好不要有汉字。
按照提示依次单击下一步:单击“下一步”创建桌面快捷方式:单击下一步确认程序安装信息，然后单击安装:等待安装进度条完成，然后单击“完成”完成产品的安装。
检查运行新道新上沙盘系统，点击完成。
如果此时未插入加密狗，程序无法正常运行，请插入加密狗。
2.系统启动并安装后，桌面上将显示运行程序的快捷方式:在插入加密狗并确保当前网络环境可以连接到外部网络的情况下，单击快捷方式弹出启动服务的对话框:新道电子沙盘系统后面会显示您学校的名称，这也将作为识别正品的标志:导入规则方案和导入订单方案:在系统服务启动之前，无法使用导入方案功能。
默认情况下，已经导入了一些订单方案和规则方案。
默认情况下，系统有3套规则方案和匹配顺序方案。
如果需要新方案，请点击【导入订单方案】和【导入规则方案】按钮进行操作。
界面上会弹出一个选择文件的对话框。
如果您看不到方案文件，请选择文件类型作为所有文件，它将被显示。
导出规则方案和导出订单方案:在系统服务启动之前，无法使用导出方案功能。
点击此按钮导出产品系统中的现有方案。
为了帮助教师找到并及时保存丢失的原始方案；端口设置:为了不与操作环境中现有的系统端口冲突，系统提供了端口设置功能，这通常是默认端口。
启动系统:单击启动系统，将弹出一个对话框来自动运行该服务。
新道新商战沙盘系统操作说明PPT
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教师端主页
教师端查询各组经营信息：选择某组，在老师端主页可以查询公司资料、库存采购信息、 研发认证信息、财务信息、厂房信息、生产信息。其中在公司资料中，可以查询该组经营 的每年报表、现金流量表、订单列表等信息。监控了每组学生经营的每一步，并且能够提 供完整的数据供用户分析。 同时，系统支持老师对某组经营失误的企业还原本年、融资、修改密码、管理经营状态等 设置。灵活控制企业经营进度。
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教师登录
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用教师的帐号登录，用户名为管理员端增加用户账号，如(a)，初始密码为1。
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初始化设置
特殊操作区：模拟企业在遇到资金断流等特殊危机时的补救措施。贴现和厂房贴现、出售 库存，都是帮企业获得现金的方法。紧急采购是企业在采购不足时的补救途径。 间谍是企业在遇到竞争危机时支付一定资金获取对手经营资料的途径。
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规则说明、市场预测、帮助
企业注册
企业注册：企业第一次进入系统时进入企业注册页面，维护企业基本信息，包含部门、岗 位人员、企业宣言等内容，让学生感受经营起点企业注册过程。
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新道新商战沙盘系统V5.0操作手册-学生端
新道新商战沙盘系统V5.0操作手册-学生端关键信息项：1、系统登录与注册用户名：＿___________________________密码：＿___________________________验证码：＿___________________________2、操作流程初始设置阶段：＿___________________________经营决策阶段：＿___________________________财务结算阶段：＿___________________________3、规则与限制决策时间限制：＿___________________________资金使用规则：＿___________________________市场竞争规则：＿___________________________4、成绩评估评分指标：＿___________________________排名方式：＿___________________________11 系统登录与注册111 学生需要访问指定的网站，进入新道新商战沙盘系统 V50 的登录页面。
112 在登录页面输入正确的用户名和密码，同时填写验证码以完成登录。
113 若学生为首次使用该系统，需点击注册按钮，按照系统提示填写相关信息完成注册。
12 操作流程121 初始设置阶段1211 学生登录系统后，首先进入初始设置阶段。
1212 在此阶段，学生需要选择团队角色，并了解团队的初始资源和市场环境。
1213 学生可以对团队的基本信息进行设置，如团队名称、口号等。
122 经营决策阶段1221 在经营决策阶段，学生需要根据市场情况和团队目标制定各项决策。
1222 包括但不限于产品研发、生产计划、市场开拓、销售策略等方面的决策。
1223 学生需要综合考虑成本、收益、风险等因素，做出合理的决策。
123 财务结算阶段1231 每个经营周期结束后，系统将自动进入财务结算阶段。
商战实践平台学生操作说明
登录方式
1
在商战实践平台官网首页，点击“登录”按钮。
2
选择“学生登录”，输入学号和密码。
3
点击“登录”按钮，即可进入个人账号页面。
账号安全
01
定期修改密码，确保账号安全。
02
不要将账号密码分享给他人，防止账号被盗用。
开启双重验证功能，提高账号安全等级。
03
03
商战模拟操作
产品策划
产品定位
根据市场调研和竞争分析，明确产品的目标市场和定位，以满足 客户需求。
财务分析
定期进行财务分析，评估企业的经营状况和盈利能力，为决策提供支持。
04
数据分析与报告
数据来源与采集
数据来源
数据主要来源于商战实践平台提 供的数据库、外部公开数据和市 场调研。
数据采集
学生需要使用平台提供的工具和 软件，按照指导进行数据采集， 确保数据的准确性和完整性。
数据筛选
在采集数据时，学生需要筛选出 与商业分析相关的数据，排除无 关或重复的信息。
供应商选择
选择合适的供应商，确保产品质量和交货期。
库存管理
建立科学的库存管理制度，合理控制库存量， 避免积压和浪费。
物流配送
优化物流配送网络，提高配送效率，降低运 输成本。
财务管理
预算编制
根据企业战略和市场状况，编制合理的财务预 算。
成本控制
严格控制成本开支，降低不必要的浪费，提高 企业的盈利能力。
检查网络连接是否正常，重新 启动浏览器或更换网络环境后 再次尝试上传或下载文件。
解决方案5
联系管理员查询成绩或完成课 程认证的相关信息，确保所有 要求都已满足。
问题反馈与处理
学生遇到问题时，首先可以尝试自行解决，如 无法解决，可以通过平台提供的反馈渠道（如 在线客服、邮件等）向管理员寻求帮助。
新道新商战沙盘系统安装手册
新道新商战沙盘系统安装手册密级：公司内部共文档编号:XD-S-FB-20150815新道新创业者沙盘系统安装说明（产品版本号:V3.0 ）新道科技股份有限公司二O—五年八月十五日变更控制页说明：类型-创建（c）、增加（A）、修改（U）、删除（D）、作废（I ）1. 产品程序安装 (1)2. 系统启动 ...................................... 4...3. 用户登录 ...................................... 7...新道新创业者沙盘系统V3.0安装说明1.产品程序安装双击点开产品安装光盘或拷贝出来安装包，双击程序“新道新商战沙盘系统安装程序“，弹出对话框（如遇杀毒软件阻止请点击允许程序运行）：点击下一步，选择同意许可协议:i青仔细问渎下列许可协议。
您在继续安装前必须同意这些空议条霖。
软件许可&服务协议*重鼻须如：新道在此it别提能用户认尊阅读、充分理解本《软件诈可及服务协议》（下称《协仪》）—用户应认真阅读、充分理解本《协议》中各斧款，包括免除或者限制新通责任的免责条欷及对用户的权利限制条款。
i青您审情阅读并迭择接受或不接受本《协仪》（未成年人应在法定监护人陌同下阅读〉。
淙非您接受本《协议》所有条報，否则您无权下裁、安装或使用|本软件及其相关服务。
您的下載、安装、使用、帐号获取和登录每行为将-⑥我同意此协议U）Q我不同意此协议an〈上一步⑹ C F—步on〉】| 翊点击下一步显示文件安装路径，可选择默认路径或修改成其他路径，新建路径中最好不要有中文字符，以免引起不必要的错误提示。
按照提示依次点击下一步操作: 点击下一步，创建桌面快捷方式:点击下一步，确认程序安装信息，点击安装:等待安装进度条结束，点击“完成”，产品安装完毕。
新道新商战沙盘系统教学指导手册
新道新商战沙盘系统教学指导手册案场各岗位服务流程销售大厅服务岗：1、销售大厅服务岗岗位职责：1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点；2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。
班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品（糕点）添加茶水工作要求1）眼神关注客人，当客人距3米距离时，应主动跨出自己的位置迎宾，然后侯客迎询问客户送客户注意事项15度鞠躬微笑问候：“您好！欢迎光临！”2）在客人前方1-2米距离领位，指引请客人向休息区，在客人入座后问客人对座位是否满意：“您好！请问坐这儿可以吗？”得到同意后为客人拉椅入座“好的，请入座！”3）若客人无置业顾问陪同，可询问：请问您有专属的置业顾问吗？，为客人取阅项目资料，并礼貌的告知请客人稍等，置业顾问会很快过来介绍，同时请置业顾问关注该客人；4）问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好，这里是XX销售中心，这边请”5）问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好6）关注客人物品，如物品较多，则主动询问是否需要帮助（如拾到物品须两名人员在场方能打开，提示客人注意贵重物品）；7）在满座位的情况下，须先向客人致歉，在请其到沙盘区进行观摩稍作等待；阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料（糕点服务）1）在所有饮料（糕点）服务中必须使用托盘；2）所有饮料服务均已“对不起，打扰一下，请问您需要什么饮品”为起始；3）服务方向：从客人的右面服务；4）当客人的饮料杯中只剩三分之一时，必须询问客人是否需要再添一杯，在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触；5）在客人再次需要饮料时必须更换杯子；下班程序1）检查使用的工具及销售案场物资情况，异常情况及时记录并报告上级领导；2）填写物资领用申请表并整理客户意见；3）参加班后总结会；4）积极配合销售人员的接待工作，如果下班时间已经到，必须待客人离开后下班；1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1）为来访的客人提供全程的休息及饮品服务；2）保持吧台区域的整洁；3)饮品使用的器皿必须消毒；4）及时补充吧台物资；5）收集客户意见、建议及问题点；1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。
新道新商战电子沙盘系统功能模块简介
新道新商战电子沙盘系统功能模块简介一）总体功能：1.可增加2个教学班，满足2名教师，2个教学班级同时开课。
2.可以所有班级同时备份并恢复数据，也可以单个班级备份及恢复数据。
3.教师可以自行设置本教学班编码规则，以区分不同班级。
4.自由设置市场订单和经营规则，配置单独的订单工具和规则工具, 只要将生成的文件置于任意目录下并导入即可使用，便于全国的老师及学生交流规则和订单。
5.配套教辅资料：系统配套不同的规则、订单，分为教学规则、订单及比赛规则、订单。
二）具体功能指标：从教学角度可以分成系统启动、系统操作、教师端、学生端的应用，同时，系统也提供方案制作功能，可以制作、生成规则方案和订单方案：1、系统启动：●导入规则方案、导入订单方案。
●导出规则方案和导出订单方案。
●端口设置：为了和运行环境中已有系统端口不发生冲突，系统提供端口设置功能，一般默认端口即可。
●启动系统：可以在浏览器中输入IP+端口运行。
●系统初始化：此功能是清除系统中的规则方案和订单方案，保证系统数据库干净。
●用户登录：在用户登录中用户名处输入管理员账号和初始密码登录，即可开始操作。
2、系统操作：●系统管理员端：登录后显示管理员端功能菜单：创建教学班、老师管理、权限管理、数据备份。
（1）创建教学班：支持2个班教学，共用一台服务器，并且可以控制教学班的开课状态，关闭或删除，关闭的教学班教师仍可以查看历史数据。
（2）老师管理：支持创建多个教师，支持多个教师管理多个教学班。
（3）权限管理：用于关联教师和教学班，一个教师可以关联多个教学班。
（4）数据备份：用于多个教学班一次性备份，利于保存同期开课的教学班数据及存档。
3、教师端：在教师端里的功能包括：初始化设置、每组经营信息查询、选单管理、竞单管理、组间交易、排行榜单、公共信息、订单详情、系统参数、公告信息、规则说明、市场预测等。
（1）初始化设置：具体包括：教学班初始化、教师端操作。
（2）每组经营信息查询：用于查询某组各项经营信息，包括公司资料、库存采购信息、研发认证信息、财务信息、厂房信息、生产信息。
新道新商战沙盘系统规则说明(学生使用)
新道新商战沙盘系统学生操作手册（产品版本号：V5.0）目录1. 全年运营流程说明 (1)1.1. 年度运营总流程 (1)1.2. 年初运营流程 (1)1.3. 每季度内运营流程 (2)1.4. 年末操作流程 (2)1.5. 流程外运营操作 (3)2. 操作说明 (4)2.1. 年初运营操作 (4)2.1.1. 年度规划会议 (4)2.1.2. 支付广告费和支付所得税 (4)2.1.3. 参加订货会 (4)2.1.4. 长期贷款 (5)2.2. 每季度运营操作 (6)2.2.1. 当季开始 (6)2.2.2. 申请短贷 (7)2.2.3. 更新原料库 (8)2.2.4. 订购原料 (9)2.2.5. 购租厂房 (10)2.2.6. 新建生产线 (11)2.2.7. 在建生产线 (12)2.2.8. 生产线转产 (13)2.2.9. 出售生产线 (14)2.2.10. 开始生产 (15)2.2.11. 应收款更新 (16)2.2.12. 按订单交货 (16)2.2.13. 厂房处理 (17)2.2.14. 产品研发 (19)2.2.15. ISO投资 (20)2.2.16. 市场开拓 (21)2.2.17. 当季（年）结束 (22)2.3. 年末运营操作 (23)2.3.1. 填写报表 (23)2.3.2. 投放广告 (25)2.4. 流程外运营操作 (25)2.4.1. 贴现 (25)2.4.2. 紧急采购 (26)2.4.3. 出售库存 (27)2.4.4. 厂房贴现 (28)2.4.5. 订单信息 (29)2.4.6. 间谍 (29)1.1. 年度运营总流程新商战模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。
全年总体运营流程如下：1.2. 年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。
具体运营流程如下：年初运营第一季运营第四季运营第三季运营第二季运营年末运营投放广告支付广告费 长期贷款参加订货会支付所得税年度规划会1.4. 年末操作流程年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：当季开始 申请短贷更新原料库 订购原料购租厂房 生产线转产在建生产 22线 新建生产线出售生产线开始生产应收款更新按订单交货厂房处理产品研发当季结束ISO 投资市场开拓当年结束第4季度第1、2、3季度填写报表综合费用表利润表资产负债表1.5.流程外运营操作除上述运营操作外，企业随时可进行以下下运营操作：(注：为保证企业按规则经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进行紧急采购和间谍操作。
新道新商战沙盘系统V30操作手册学生端
说明：
短贷期限默认为1年，到期一次还本付息，贷款年利率由教师/裁判在参数设置中设定，短贷申请时不得超过“申请短贷”对话框中的“最大贷款额度”。
举例：
假定企业短期贷款年利率为5%，则企业若在第1年第1季度贷入20W，那么，企业需在第2年第1季度偿还该笔短贷的本金20W和利息1W（=20*5%）。
举例：
假定每种原材料每个采购价均为1W，若某企业在第1季度订购了R1、R2、R3、R4各1个，第2季度又订购了R1、R2、R3、R4各2个，则第2季度更新原料操作时，需支付的材料采购款为2W（系第1季度订购的R1和R2材料款），第3季度更新原料操作时，需支付的材料采购款为6W（系第1季度订购的R3、R4材料款和第2季度订购的R1、R2材料款）。分析过程详见下图：
举例：
若长期贷款年利率设定为10%，贷款额度设定为上年末所有者权益的3倍，企业上年末所有者权益总额为80W，则本年度贷款上限为240W（=80W*3），假定企业之前没有贷款，则本次贷款最大额度为本年度贷款上限，即为240W。若企业之前已经存在100W的贷款，则本次贷款最大额度为本年度贷款上限减去已贷金额，即为140W。
若企业第1年初贷入了100W，期限5年，则系统会在第2、3、4、5、6年初每年自动扣除长贷利息10W（=100W*10%），并在第6年初自动偿还贷款本金100W。
2.2.
当季
操作：
点击“当季开始“按钮，系统会弹出”当季开始“对话框（图2-1），该操作完成后才能进入季度内的各项操作。
图2-1当季开始
说明：
1.3.
1.4.
年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：
1.5.
除上述运营操作外，企业随时可进行以下下运营操作：
新道新商战沙盘系统V5.0操作手册-学生端
新道新商战沙盘系统V5.0操作手册-学生端关键信息项：1、学生用户名：＿___________________________2、登录密码：＿___________________________3、操作权限：＿___________________________4、系统功能模块：＿___________________________5、数据保存与备份规则：＿___________________________6、成绩评定标准：＿___________________________7、违规操作界定与处理：＿___________________________8、系统更新通知方式：＿___________________________11 登录与注册111 学生需使用指定的网址访问新道新商战沙盘系统 V50 学生端页面。
112 在登录页面输入正确的用户名和密码，点击“登录”按钮进入系统。
113 首次使用的学生，需点击“注册”按钮，按照提示填写相关信息完成注册。
12 系统界面与功能导航121 登录成功后，学生将看到系统的主界面，包括顶部导航栏、侧边栏和主要操作区域。
122 顶部导航栏提供系统设置、帮助中心等功能入口。
123 侧边栏展示各个功能模块，如市场分析、财务管理、生产运营等。
13 市场分析模块131 学生可以在市场分析模块查看市场需求、竞争对手情况等信息。
132 系统提供详细的市场数据图表和分析报告，帮助学生制定营销策略。
14 财务管理模块141 学生能够在该模块进行资金预算、成本核算、财务报表生成等操作。
142 系统会实时计算财务指标，并给出相应的风险提示。
15 生产运营模块151 在此模块，学生可以安排生产计划、采购原材料、管理库存等。
152 生产过程中的各项参数和决策将直接影响企业的运营效果。
16 团队协作与交流161 学生可以与团队成员进行在线交流和协作，共同制定企业发展策略。
新道新商战沙盘攻略新道新商战沙盘系统教学指导手册
千里之行，始于足下。
新道新商战沙盘攻略新道新商战沙盘系统教学指导手册新道新商战沙盘攻略新道新商战沙盘系统教学指导手册》随着商业竞争的激烈，企业管理者们面临着日益复杂的商业环境和挑战。
为了提高管理者们的商业决策能力和竞争力，我们借鉴了日本商战教育的经验和理念，研发出了全新的商战模拟系统——新道新商战沙盘系统。
本文将为各位管理者提供一份详细的新道新商战沙盘系统教学指导手册，帮助您快速掌握系统的使用技巧和战略思维。
一、系统简介新道新商战沙盘系统是一款基于模拟的商战教育工具，通过模拟真实商业环境，让管理者们在虚拟的商业世界中进行决策，评估和改进自己的商业策略。
系统包含了丰富的商战场景和模型，可以模拟各种商业决策和情境，为管理者们提供了一个全面且实践的学习平台。
二、系统操作1. 注册与登录：在系统首页进行注册和登录操作，根据您的身份选择不同的角色，如企业经理人、市场营销专员、财务总监等。
2. 选择游戏模式：系统提供了多种游戏模式，包括单人挑战、团队合作和竞技对战等。
根据自己的需求和时间选择适合的模式。
3. 制定商业策略：在游戏开始前，先设定自己的商业目标和策略。
通过分析市场环境、产品竞争力和资源利用情况，制定出最优的商业策略。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
4. 实施决策：根据模拟情景，进行各种商业决策，如产品定价、市场推广和供应链调节等。
注意在决策中要综合考虑各种因素，合理分配资源，提高企业竞争力。
5. 监控评估：系统将根据你的决策和市场反馈，实时评估你的商业表现。
可以通过各种指标和报表来监控企业的财务状况、市场份额和客户满意度等。
6. 改进优化：根据系统的评估结果，及时调整和优化自己的商业策略。
通过不断试错和改进，提高自己的商业分析和决策能力。
三、使用技巧1. 深入了解市场：在进行决策前，要对市场情况进行深入调研和分析。
了解竞争对手的优势和劣势，找到自己的竞争空间。
2. 灵活调整策略：商业环境随时都在变化，要及时调整自己的策略。
新道新商战沙盘系统安装手册
文档编号：XD-S-FB-20150815新道新创业者沙盘系统安装说明（产品版本号：V3.0）新道科技股份有限公司 二O一五年八月十五日变更控制页说明：类型－创建（C）、增加（A）、修改（U）、删除（D）、作废（I）；目录1.产品程序安装 (1)2.系统启动 (4)3.用户登录 (7)新道新创业者沙盘系统V3.0安装说明1.产品程序安装双击点开产品安装光盘或拷贝出来安装包，双击程序“新道新商战沙盘系统安装程序“，弹出对话框（如遇杀毒软件阻止请点击允许程序运行）：点击下一步，选择同意许可协议：点击下一步显示文件安装路径，可选择默认路径或修改成其他路径，新建路径中最好不要有中文字符，以免引起不必要的错误提示。
按照提示依次点击下一步操作：点击下一步，创建桌面快捷方式：点击下一步，确认程序安装信息，点击安装：等待安装进度条结束，点击“完成”，产品安装完毕。
勾选了运行新道新商战沙盘系统，点击完成，如果此时没有插入加密狗，程序无法正常运行，请插入加密狗。
2.系统启动安装完成后，在桌面上会显示出运行程序的快捷方式：在插入加密狗，并保证当前网络环境可连接外网的情况下点击快捷方式，弹出启动服务的对话框：在新道电子沙盘系统后面会读取贵校的学校名称，也作为辨别正版产品的标示：导入规则方案、导入订单方案：导入方案功能需在启动系统服务后才能使用。
系统中已默认导入了部分订单方案和规则方案，系统默认有3套规则方案以及配套的订单方案，如果需要新的方案，请点击“导入订单方案”“导入规则方案”按钮进行操作；界面会弹出选择文件的对话框，如果看不到方案文件，请把文件类型选成所有文件，就会显示出来。
导出规则方案和导出订单方案：导出方案功能需在启动系统服务后才能使用。
点击该按钮可以将产品系统中已有方案导出，为了帮助教师在丢失了方案原稿的情况下及时找回保存；端口设置：为了和运行环境中已有系统端口不发生冲突，系统提供端口设置功能，一般默认端口即可；启动系统：点击启动系统，会弹出对话框自动运行服务，在显示出数据库已经启动好的信息后，如就可以在浏览器中输入IP+端口，如127.0.0.1:8080，运行即可。
新道新商战沙盘系统V5.0操作手册-学生端
新道科技股份有限公司文档编号：XD-S-FB-20160301密级：公司内部共享新道新商战沙盘系统学生操作手册（产品版本号：V5.0 ）新道科技股份有限公司二O 一七年七月十七日目录1. 全年运营流程说明..............................................................................................1...1.1. 年度运营总流程.......................................................................................1...1.2. 年初运营流程...........................................................................................1...1.3. 每季度内运营流程...................................................................................2...1.4. 年末操作流程...........................................................................................2...1.5. 流程外运营操作.......................................................................................3...2. 操作说明..............................................................................................................4...2.1. 年初运营操作...........................................................................................4...2.1.1. 年度规划会议..................................................................................4..2.1.2. 支付广告费和支付所得税..............................................................4..2.1.3. 参加订货会......................................................................................4..2.1.4. 长期贷款.........................................................................................6...2.2. 每季度运营操作.......................................................................................7...2.2.1. 当季开始.........................................................................................7...2.2.2. 申请短贷.........................................................................................8...2.2.3. 更新原料库......................................................................................9..2.2.4. 订购原料.......................................................................................1..1.2.2.5. 购租厂房.......................................................................................1..2.2.2.6. 新建生产线....................................................................................1..32.2.7. 在建生产线....................................................................................1..42.2.8. 生产线转产....................................................................................1..52.2.9. 出售生产线....................................................................................1..72.2.10. 开始生产.......................................................................................1..82.2.11. 应收款更新. ..................................................................................1..92.2.12. 按订单交货. ..................................................................................2..02.2.13. 厂房处理.......................................................................................2..12.2.14. 产品研发.......................................................................................2..22.2.15. ISO投资.......................................................................................2..4.2.2.16. 市场开拓.......................................................................................2..52.2.17. 当季（年）结束...........................................................................2..6 2.3. 年末运营操作.........................................................................................2..7.2.3.1. 填写报表.......................................................................................2..7.2.3.2. 投放广告.......................................................................................3..0.2.4. 流程外运营操作.....................................................................................3..1.2.4.1. 贴现...............................................................................................3..1.2.4.2. 紧急采购.......................................................................................3..2.2.4.3. 出售库存.......................................................................................3..3.2.4.4. 厂房贴现.......................................................................................3..4.2.4.5. 订单信息.......................................................................................3..5.2.4.6. 间谍...............................................................................................3..6.1. 全年运营流程说明1.1. 年度运营总流程新商战模拟运营企业经营 6 个年度，每个年度分设 4 个季度运行。
新道新商战沙盘系统操作说明PPT
参加订货会、参加竞单会
参加订货会、参加竞单会：模拟企业参加订货会、竞标会等过程。系统会给出市场预测， 企业根据自己的市场战略选择要参与的订货会市场，通过广告等手段赢得销售订单。
yonyou seentao technology Co., Ltd.
贴现、紧急采购、出售库存、厂房贴现、订单详情、 间谍
yonyou seentao technology Co., Ltd.
填写报表
填写报表：为了训练学生做好企业规划与经营分析，系统会要求每家企业填制企业年度报 表。同时，学生也可以通过企业报表来学习作竞争分析，来调整本企业的经营策略。考验 学生综合素质。
yonyou seentao technology Co., Ltd.
yonyou seentao technology Co., Ltd.
排行榜
排行榜：在一组完整训练结束后，系统会根据每家企业的经营状况算出经营得分，主要得 分项有公司资产、所有者权益等。并且老师可以根据每家企业经营过程中的表现予以人为 加分、扣分。这样既检验了学生的学习成果，也使得企业间形成了竞争对抗关系。
yonyou seentao technology Co., Ltd.
产品研发、市场开拓、ISO投资
研发认证：模拟企业研发产品、市场投资、ISO资质认证等过程。在系统中研发需要投入 时间、资金，研发高级产品或高级资质或更大市场，投入的时间资金也相应多些。只有投 资期达到后，企业才能获得相应资格，也可以间断投资。
yonyou seentao technology Co., Ltd.
创建教学班
创建教学班：本系统支持用户建立多个教学班并发授课，在管理员端命名教学班简称。 同时在该菜单下可以查询已建立教学班的状态，包含未初始化、正在进行、已结束。
沙盘软件系统操作手册
目录一、使用沙盘分析管理系统前的准备工作 (1)二、运行软件 (1)三、系统功能及操作介绍 (2)①．新建个人 (2)②．追加个人 (2)③．新建团体 (2)④．追加团体 (3)⑤．查询沙盘 (3)⑥．测试者维护 (3)⑦．团体维护 (3)⑧．用户管理 (4)⑨．分析帮助 (4)⑩．退出 (4)一、使用沙盘分析管理系统前的准备工作在正式使用沙盘管理系统软件之前，必须做好以下几方面准备工作。
1、请使用安装光盘正确安装沙盘管理系统。
2、正确安装管理系统完毕后，使用前请先注册。
3、仔细阅读《安装说明》和《使用手册》初步学习和了解软件基本使用方法。
4、拍摄好的沙盘图片和视频文件必须先从外接储存的设备上拷贝到本地计算机的硬盘里以备管理和使用。
二、运行软件双击桌面“沙盘分析管理系统”快捷方式，或点击开始→程序→咨询→沙盘分析管理系统。
1、软件注册若是第一次运行软件，则先要求用户注册软件，注册成功后以后均可正常使用。
如下图：用户将专属用户名和序列号一并提供给公司。
公司将按照您提供的号码尽快返还注册码。
用户输入注册码后，点击“确定”完成注册过程。
2、登陆软件：选择用户→输入正确密码→点击“确定”按钮→进入软件系统的主界面，如下图：→管理者密码：1 测验者密码：1→权限说明：管理者可以使用软件的所有功能。
普通用户只能使用新建和查询功能。
→主界面左边为功能管理区域和右边为显示区域。
三、系统功能及操作介绍①．新建个人新建用户的帐号密码及基本信息。
如下图：添加完基本信息后点击确定，进入针对个人沙盘添加管理界面，左边是信息填写和添加移除操作，右边是静态图片和动态视频显示界面。
如下图：界面里的功能：1、主题可以输入您需要的主题名称或标题。
2、图片区域→如果想添加图片，请点击“增加图片”，在弹出的选框中查找到图片存放于电脑中的位置，找到想要的图片后，双击打开即可添加到图片框中。
如下图：→如果想单个删除图片，请在图片框中选中想要删除的图片，然后点击“移除图片”即可移除。
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文档编号：XD-S-FB-新道新商战沙盘系统学生操作手册（产品版本号：）新道科技股份有限公司 二O一七年七月十七日目录1.全年运营流程说明................................ 错误!未定义书签。
.年度运营总流程............................. 错误!未定义书签。
.年初运营流程............................... 错误!未定义书签。
.每季度内运营流程........................... 错误!未定义书签。
.年末操作流程............................... 错误!未定义书签。
.流程外运营操作............................. 错误!未定义书签。
2.操作说明........................................ 错误!未定义书签。
.年初运营操作............................... 错误!未定义书签。
年度规划会议.......................... 错误!未定义书签。
支付广告费和支付所得税................ 错误!未定义书签。
参加订货会............................ 错误!未定义书签。
长期贷款.............................. 错误!未定义书签。
.每季度运营操作............................. 错误!未定义书签。
当季开始.............................. 错误!未定义书签。
申请短贷.............................. 错误!未定义书签。
更新原料库............................ 错误!未定义书签。
订购原料.............................. 错误!未定义书签。
购租厂房.............................. 错误!未定义书签。
新建生产线............................ 错误!未定义书签。
在建生产线............................ 错误!未定义书签。
生产线转产............................ 错误!未定义书签。
出售生产线............................ 错误!未定义书签。
开始生产............................. 错误!未定义书签。
应收款更新........................... 错误!未定义书签。
按订单交货........................... 错误!未定义书签。
厂房处理............................. 错误!未定义书签。
产品研发............................. 错误!未定义书签。
ISO投资.............................. 错误!未定义书签。
市场开拓............................. 错误!未定义书签。
当季（年）结束....................... 错误!未定义书签。
.年末运营操作............................... 错误!未定义书签。
填写报表.............................. 错误!未定义书签。
投放广告.............................. 错误!未定义书签。
.流程外运营操作............................. 错误!未定义书签。
贴现.................................. 错误!未定义书签。
紧急采购.............................. 错误!未定义书签。
出售库存.............................. 错误!未定义书签。
厂房贴现.............................. 错误!未定义书签。
订单信息.............................. 错误!未定义书签。
间谍.................................. 错误!未定义书签。
1.全年运营流程说明1.1.年度运营总流程新商战模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。
全年总体运营流程如下：1.2.年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。
具体运营流程如下：1.3.每季度内运营流程1.4.年末操作流程年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：1.5.流程外运营操作除上述运营操作外，企业随时可进行以下下运营操作：(注：为保证企业按规则经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进行紧急采购和间谍操作。
)2.操作说明2.1.年初运营操作2.1.1.年度规划会议年度规划会议在每运营年度开始时召开，在软件中无需操作。
年度规划会议一般由团队的CEO主持召开，会同团队中的采购、生产、销售等负责人一起进行全年的市场预测分析、广告投放、订单选取、产能扩张、产能安排、材料订购、订单交货、产品研发、市场开拓、筹资管理和现金控制等方面的分析和决策规划，最终完成全年运营的财务预算。
2.1.2.支付广告费和支付所得税点击当年结束，系统时间切换到下一年年初，需要投放广告，确认投放后系统会自动扣除所投放的广告费和上年应交的所得税。
2.1.3.参加订货会操作：点击主页面下方操作区中菜单“参加订货会“，弹出“订货会就绪”对话框（图1-1）或“参加订货会”对话框（图1-2）。
当其他企业存在未完成投放广告操作时，当前组显示图1-1，当所有企业均已经完成投放广告，且教师/裁判已经启动订货会时，系统会显示图1-2。
图1-1 订货会就绪图1-2 参加订货会说明：系统会提示正在进行选单的市场（显示为红色）、选单用户和剩余选单时间，企业选单时特别要关注上述信息。
对话框左边显示某市场的选单顺序，右边显示该市场的订单列表。
未轮到当前用户选单时，右边操作一列无法点击。
当轮到当前用户选单时，操作显示“选中”按钮，点击选中，成功选单。
当选单倒计时结束后用户无法选单。
选单时要特别注意有两个市场在同时进行选单的情况，此时很容易漏选市场订单。
全部市场选单结束后，订货会结束。
举例：略。
2.1.4.长期贷款操作：点击主页面下方操作区中菜单“申请长贷”，弹出“申请长贷”对话框（图1-1）。
弹出框中显示本企业当前时间可以贷款的最大额度，点击“需贷款年限”下拉框，选择贷款年限，在“需贷款额”录入框内输入贷款金额，点击确认，即申请长贷成功。
图1-1申请长贷对话框说明：需贷款年限，系统预设有1年、2年、3年、4年和5年，最大贷款额度系统设定为上年末企业所有者权益的N倍，N具体为多少，由教师/裁判在参数设置中设定。
需贷款额由企业在年度规划会议中根据企业运营规划确定，但不得超过最大贷款额度。
长期贷款为分期付息，到期一次还本。
年利率有教师/裁判在参数设置中设定。
举例：若长期贷款年利率设定为10%，贷款额度设定为上年末所有者权益的3倍，企业上年末所有者权益总额为80W，则本年度贷款上限为240W（=80W*3），假定企业之前没有贷款，则本次贷款最大额度为本年度贷款上限，即为240W。
若企业之前已经存在100W的贷款，则本次贷款最大额度为本年度贷款上限减去已贷金额，即为140W。
若企业第1年初贷入了100W，期限5年，则系统会在第2、3、4、5、6年初每年自动扣除长贷利息10W（=100W*10%），并在第6年初自动偿还贷款本金100W。
2.2.每季度运营操作2.2.1.当季开始操作：点击“当季开始“按钮，系统会弹出”当季开始“对话框（图2-1），该操作完成后才能进入季度内的各项操作。
图2-1 当季开始说明：当季开始操作时，系统会自动完成短期贷款的更新，偿还短期借款本息，检测更新生产/完工入库情况（若已完工，则完工产品会自动进入产品库，可通过查询库存信息了解入库情况）、检测生产线完工/转产完工情况。
2.2.2.申请短贷操作：点击主页面下方操作区中菜单“申请短贷”，弹出“申请短贷”对话框。
在“需贷款额”后输入金额，点击确认即短贷成功。
图2-2 申请短贷说明：短贷期限默认为1年，到期一次还本付息，贷款年利率由教师/裁判在参数设置中设定，短贷申请时不得超过“申请短贷”对话框中的“最大贷款额度”。
举例：假定企业短期贷款年利率为5%，则企业若在第1年第1季度贷入20W，那么，企业需在第2年第1季度偿还该笔短贷的本金20W和利息1W（=20*5%）。
2.2.3.更新原料库操作：点击主页面下方操作区中菜单“更新原料库”，弹出“更新原料”对话框（图2-3），提示当前应入库原料需支付的现金。
确认金额无误后，点击确认，系统扣除现金并增加原料库存。
图2-3 更新原料说明：企业经营沙盘运营中，原材料一般分为R1、R2、R3、R4四种，它们的采购价由系统设定，一般每1个原材料价格均为1W。
其中R1、R2原材料是在订购1个季度后支付，R3、R4原材料是在订购2个季度后支付。
举例：假定每种原材料每个采购价均为1W，若某企业在第1季度订购了R1、R2、R3、R4各1个，第2季度又订购了R1、R2、R3、R4各2个，则第2季度更新原料操作时，需支付的材料采购款为2W（系第1季度订购的R1和R2材料款），第3季度更新原料操作时，需支付的材料采购款为6W（系第1季度订购的R3、R4材料款和第2季度订购的R1、R2材料款）。
分析过程详见下图：2.2.4.订购原料操作：点击主页面下方操作区中菜单“订购原料”，弹出“订购原料”对话框（图2-4），显示原料名称、价格以及运货周期信息，在数量一列输入需订购的原料量值，点击确即可。
图2-4 订购原料说明：企业原材料一般分为R1、R2、R3、R4四种，其中R1、R2原材料需提前1个季度订购，在1个季度后支付材料款并入库，R3、R4原材料需提前2个季度订购，在2个季度后支付材料款并入库。
材料订购数量由后期生产需要来决定，订购多了会造成现金占用，订购少了则不能满足生产需要，会造成生产线停产，甚至不能按期完成产品交货，导致产品订单违约。
举例：若企业第2季度需要领用5R1、4R2，第3季度需要领用3R1、4R2、5R3、4R4，第4季度需要领用4R1、6R2、4R3、5R4，则企业第1季度需要订购的原材料即为图2-4中所示，第2季度需订购的原材料为3R1、4R2、4R3、5R4。