生产组长工作职责

生产组长工作职责

1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。

2.与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。

3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。

4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。

5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。

6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。

7、控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。

8、充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。

9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，教导新员工工作。

10、按规定要求填写好相关记录，报告等。

组长应具备的素质

指组长应具有的品质能力和素养，也就是选拔组长的主要条件。

1、组长应具有称职的人品，包括

（1）在品格方面要为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，既坚持原则不含糊，又发扬民主不武断，要待人平等，办事公正，责任心强；具有质量意识，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，以其良好的品质，形成班组核心的力量。

（2）组长作为管理者要对自己所扮角色有一个清醒的认识，和正确的态度，既要在生产组织，产品质量，等方面发挥作用，又要充分认识到，还要积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善地处理好上下级之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部协调关系。

2、组长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识。

3、组长对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能。

4、掌握管理方面的知识和技巧，组长应具备班组管理的基本能力，要有科学管理和现代管理的意识，要了

解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，全面质量管理，经济核算，劳动保护等方面的基本内容和管理的途经和方法。

5、激励是指影响员工工作绩效的因素，运用管理技巧，帮助员工发挥本身潜能，以提高其效率。

职责细分

1．生产任务分配

（1，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求

（2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决

2.生产现场指挥

（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额

（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查

（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题

3．班组物料控制

（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作

（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理

4．班组生产统计

实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作

5．其他工作

（1）负责协调与相关部门的关系

（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况（3）完成领导交办的其他任务

组长对班组劳动安全负责，其具体责任是：

1、在布置生产工作时，切实布置安全工作，对危险性较大工作要亲临现场指导或监护。

2、经常对职工进行安全生产、安全技术知识教育，督促职工严格遵守安全操作规程和安全制度，穿戴好劳动防护用品，经常注意和制止工人冒险或违章作业。

3、经常组织工人进行作业环境、机械防护、安全用电检查，发现问题及时解决或采取临时措施。

4、经常教育和督促工人合理使用防护用品和防护设备，并对安全装置、防护设施加以管理，使其保持完善良好。

5、做好新工人以及非同工种调动的工人、临时工等进入现场安全教育，并指定专人指导其工作。

6、发现工伤事故应立即抢救伤员，保护好现场，及时向厂（公司）领导汇报，并参加事故的调查处理，切实做到“四不放过