企业经理讲义人执行力
如何提升公司经理人的执行力
如何提升公司经理人的执行力如何提升公司经理人的执行力在现代商业环境中，经理人的执行力是非常关键的一项能力。
一个具备较高执行力的经理人，能够有效地组织团队、管理资源，实现公司既定目标，并在竞争激烈的市场中取得成功。
然而，提升经理人的执行力并非是一蹴而就的过程，需要对自身的能力进行全方位的思考和改进。
以下是一些建议，希望能帮助经理人提升其执行力。
第一，明确目标和任务。
一个缺乏执行力的经理人常常被过多的杂务和琐事所困扰，导致无法完成重要的任务。
因此，经理人需要将目标和任务明确地写下来，并进行优先级排序。
明确目标和任务后，经理人可以将精力和时间集中在最重要的工作上，确保其顺利完成。
第二，制定合理的计划和时间表。
一个高效的经理人应该具备良好的时间管理能力。
制定合理的计划和时间表可以帮助经理人合理安排工作和休息时间，避免过度劳累和无效劳动。
在制定计划和时间表时，经理人需要充分考虑工作的紧急程度和重要性，合理分配时间，并将任务分解成更小、更明确的子任务，便于完成和监控。
第三，培养领导才能。
一个优秀的经理人需要具备良好的领导才能，能够激发团队成员的积极性和创造力，促进团队的协作与发展。
因此，经理人应该注重培养自己的领导才能，包括提升沟通能力、培养团队管理能力、发展激励员工的能力等。
此外，经理人还应该学会倾听他人的意见和建议，尊重团队成员的个性和权威，建立积极的工作关系。
第四，不断学习与成长。
在快速发展的商业环境中，学习和成长是经理人保持竞争力的关键。
一个具备良好执行力的经理人应该不断学习新知识、新技能，保持学习的热情。
经理人可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、参与行业研讨会等方式不断扩充自己的知识和视野。
此外，经理人还应该保持开放的心态，乐于接受和尝试新的观念和思路，不断提高自己的创新能力。
第五，建立有效的反馈机制。
一个具备良好执行力的经理人需要对自己的工作进行不断地评估和反思。
经理人可以通过建立有效的反馈机制，向团队成员和上级领导及时征求意见和建议，并根据反馈结果进行调整和改进。
怎样提升企业经理人执行力
怎样提升企业经理人执行力提升企业经理人的执行力是企业成功的关键之一。
执行力是指一个人将决策和计划转化为实际行动的能力，能够迅速有效地完成任务，达成目标。
下面将从四个方面探讨如何提升企业经理人的执行力。
一、设定明确的目标一个明确的目标是行动的起点。
企业经理人需要明确自己和团队的目标，并将其与企业的战略和使命相一致。
确定目标时要具体、可衡量、有挑战性，并且确保目标与企业的长期发展方向相符。
只有具备明确的目标，经理人才能指导团队的行动，做出决策。
为了确保目标的有效实施，经理人可以将目标分解成具体的任务和时间节点，并将其分配给团队成员。
同时，建立明确的绩效考核体系，对团队成员的工作进行监督和评估，确保任务按时高质量完成。
此外，经理人还应定期进行目标评估，及时调整和协调团队的行动，避免偏离目标。
二、培养有效的沟通能力良好的沟通是提升执行力的关键要素。
企业经理人需要将组织的愿景、战略和目标清晰地传达给员工，确保每个人都理解并以此为指导行动。
同时，经理人还需要倾听员工的反馈和意见，及时调整和改进工作的方法和策略。
有效的沟通不仅能够提高员工的工作效率，还能促进团队的协作和凝聚力。
经理人可以通过定期开展团队会议、工作坊等形式，与员工进行沟通和交流，分享信息和经验，帮助他们解决问题和难题。
此外，经理人还可以建立透明的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，不断改进和创新。
三、培养有效的时间管理能力时间是有限的资源，有效管理时间对于提升执行力至关重要。
企业经理人需要合理安排自己的时间，将重心放在关键任务上，提高工作效率。
他们可以采用时间管理工具和技巧，如制定工作日程、设定优先级和截止日期、避免时间浪费等。
此外，经理人还可以培养自己的决策能力，学会快速做出决策并承担相应的风险。
他们可以通过分析和评估不同选择的利弊，权衡利弊，选择对企业最有利的方案。
做出决策后，经理人应立即行动，不拖延、不犹豫。
四、持续学习和自我提升持续学习和自我提升是提升执行力的重要手段。
如何提升企业经理人执行力
如何提升企业经理人执行力如何提升企业经理人的执行力随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，企业经理人的执行力变得越来越重要。
一个具备良好执行力的经理人能够更好地领导团队，做出明智的决策，并通过有效实施将其转化为结果。
那么，如何提升企业经理人的执行力呢？以下是一些建议。
1. 建立清晰的目标和计划：企业经理人应该制定明确的目标，并制定详细的计划来实现这些目标。
这些目标和计划应该与企业的战略和愿景相一致，并与团队成员的目标相链接。
2. 培养自律的习惯：自律是提高执行力的关键因素之一。
企业经理人应该培养自律的习惯，包括按时完成任务、遵守承诺、保持专注等。
通过自律，经理人可以更好地管理时间、资源和个人能力。
3. 优化工作流程：经理人应该评估并优化工作流程，以确保工作高效、顺畅地进行。
这包括减少不必要的步骤和中间环节，消除瓶颈和障碍，提高工作效率。
4. 培养团队合作精神：一个高效的执行团队是成功的关键之一。
经理人应该培养团队合作精神，鼓励成员之间的交流和合作，并激发他们的潜力和创造力。
通过团队合作，经理人可以更好地利用团队的智慧和资源，提高执行力。
5. 追求卓越和学习：经理人应该不断追求卓越，并通过不断学习和提升自己的知识和能力，提高自己的执行力。
这包括参加培训和学习课程、阅读有关领域的书籍和文章、与同行交流等。
6. 管理风险和问题：执行中难免会遇到风险和问题，经理人应该具备有效的风险管理和问题解决能力。
这包括分析和评估潜在风险、制定应对措施、善于发现和解决问题等。
7. 建立有效的沟通和反馈机制：良好的沟通和反馈机制有助于提高执行力。
经理人应该建立开放的沟通渠道，与团队成员保持良好的沟通，并及时反馈工作绩效和问题。
8. 良好的时间管理：时间管理对于提高执行力至关重要。
经理人应该学会优先处理重要和紧急的任务，合理安排和规划工作时间，并避免时间浪费和拖延。
9. 激励和奖励：经理人应该激励和奖励团队成员的优秀表现，以鼓励他们的努力和促进执行。
余世维讲义-如何提升企业经理人的执行力.ppt
• 是否撤换错误的人选？
2019-9-6
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6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
2019-9-6
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7
案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
2019-9-6
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8
问题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事
运营 = 把事做正确
成功经理人系列
如何提升企业经理人的 执行力
2019-9-6
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1
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
2019-9-6
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2
案例
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
2019-9-6
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3
问题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执
行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提 供具体而有用的反馈？
2019-9-6
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40
7．了解你自己
• 你是否容忍与自己相左的观点？
• 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
• 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
2019-9-6
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41
补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
2019-9-6
• 对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏状况的退路。
• 所有必备的条件与资源，均未一一确定。
• 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、
如何提升企业经理人执行力现场笔记完整版
如何提升企业经理人执行力现场笔记（完整版）金华（2007年-7月-18日）一、执行力的定义：执行是一种工作态度二、执行力的衡量标准：按质按量按时完成自己的工作任务如图，从第一个偏差开始检查，问题出在什么地方1、一个公司的员工如果出现问题，先要从总经理开始检讨2、偏差越早，造成结果的差距也就越大3、案例：中国的光绪皇帝VS日本明治⊙ 看一个公司是否强大，要看他周围的团队构成是否强大⊙ 好的执行力必须要有好的管理团队⊙ 领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力⊙中日近代战争胜负的关键是人而不是武器三、各企业家对执行力的定义1、柳传志：选拔积极的人员在合适的岗位上企业中真正的人才只占总数的10%，留住这10%的关键人才是企业家核心任务之一。
2、杰克·平尔奇：痛恨官僚主义；GE拒绝把钱花行政体系上。
★反思：当企业要去出一笔费用时，要问问自己，这笔钱是为客户而花的吗3、迈克·戴尔：由上到下，贯穿于每个环节，一丝不苟。
四、企业核心竞争力就在于执行力1、核心竞争力定义顾客的观点：产品没有替代品竞争者的观点：企业具备的能力无法模仿。
2、怪圈现象：高层、中层、员工之间相互推拖案例：必胜案全国统一送餐热线：4008-123-123（容易记忆）30分钟内必须送到客户那里，超出1分钟免费五、从韩国之星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
1、国人对执行力的态度：对执和行偏差没有感觉，也不觉得重要。
中国人常用的三个口头语：差不多，还可以，过得去美国人（1917年）观点：差不多就是错2、个性上，不追求完美案例：湖南经济台限量版《楚辞》屈原的《离骚》写的文字竟是简体字，而非篆书。
3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
①做人，做主管都是一样，如果自己没做到，就不要去指责别人，因为没有资格。
②主管和总经理应该在企业中实行走动式管理，营造紧张感。
③主管在企业中不能表现出很休闲的样子，更不能表现出无所谓的态度，因为这种情景会让员工受到感染。
企业经理人执行力
企业经理人执行力企业经理人扮演着关键的角色，他们负责决策、管理和执行企业的各项任务。
然而，不同的经理人在执行力方面存在差异。
一些经理人能够高效地推动项目的进行，取得卓越的成果，而另一些经理人则频繁面临挫折和失败。
本文将探讨企业经理人执行力的重要性，并提供一些建议来提升执行力。
执行力是指一个人能够将想法和计划付诸实践的能力。
在企业环境中，执行力对于经理人来说至关重要。
一位具备出色执行力的经理人能够迅速制定实施计划，并积极推动团队朝着目标迈进。
相比之下，缺乏执行力的经理人常常拖延、犹豫不决，导致项目陷入停滞。
那么，如何提升企业经理人的执行力呢？以下是一些建议供参考：1.塑造明确的目标和愿景：一个成功的经理人应该清楚地了解自己和团队的目标，并能够将这些目标明确地传达给团队成员。
明确目标和愿景有助于激发团队成员的激情和动力，并使每个人知道自己在工作中的重要性。
2.建立良好的沟通渠道：良好的沟通是执行力的关键因素之一。
经理人应该与团队成员保持有效的沟通，并及时传达重要信息。
同时，他们也应该倾听团队成员的反馈和建议，并根据需要进行调整。
3.培养团队合作精神：团队合作是推动项目成功的关键。
经理人应该鼓励团队成员之间的合作和协作，创造一个积极的工作氛围。
通过建立相互信任和支持的关系，团队成员将更加愿意共同努力，提高整体的执行力。
4.有效管理时间和资源：时间和资源是有限的，经理人需要学会合理规划和管理它们。
他们应该设定优先级，将时间和资源分配到最重要的任务上，并确保项目在预定的时间内完成。
5.不断学习和提升：执行力是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。
经理人应该主动学习新的管理技能和知识，并将其应用到实际工作中。
通过持续学习和不断提升，经理人可以不断提高自己的执行力。
6.坚持自我激励和目标导向：执行力需要经理人保持积极的心态和高度的自我激励。
他们应该保持专注，并将注意力集中在目标实现上。
同时，经理人还应该能够给予团队成员适当的激励和奖励，以提高整个团队的执行力。
如何提升企业经理人的执行力培训
如何提升企业经理人的执行力培训如何提升企业经理人的执行力培训一、引言在现代商业环境中，企业经理人的执行力是取得成功的关键要素之一。
良好的执行力可以帮助企业经理人有效地管理资源，实施策略，完成任务，实现商业目标。
因此，提升企业经理人的执行力是重要的培训目标。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助企业经理人提升他们的执行力。
二、分析现状在进行任何培训之前，我们首先需要对企业经理人的执行力现状进行分析。
这可以通过员工调查、评估工具等进行。
我们需要了解企业经理人在任务管理、时间管理、决策能力、团队合作等方面的表现，找出存在的问题和改进的空间。
三、设定目标在培训中，我们需要明确培训的目标。
这可以是为了解决特定问题，如提高任务完成率，或是为了全面提升企业经理人的执行力。
设定目标有助于制定培训方案和评估培训效果。
四、培训内容1. 任务管理任务管理是一个企业经理人必备的能力。
培训可以包括任务分解、优先级管理、工作计划制定等方面。
通过学习任务管理的方法和技巧，企业经理人可以更好地管理自己的工作，同时帮助团队成员有效地分配和完成任务。
2. 时间管理时间管理是提高执行力的重要一环。
通过培训，企业经理人可以学习如何制定合理的工作计划，做到高效利用时间。
时间管理培训可以包括如：优先级管理、时间规划、避免时间浪费等方面的内容。
3. 决策能力决策能力是企业经理人必不可少的能力之一。
培训可以包括如何分析问题，制定决策标准，评估选项等方面内容。
通过培训，企业经理人可以提升自己的决策能力，更好地解决问题，推动组织发展。
4. 团队合作和沟通团队合作和沟通是企业成功的重要因素。
培训可以包括团队合作技巧、沟通技巧、冲突管理等方面的内容。
通过培训，企业经理人可以学习如何与团队成员合作，搭建良好的沟通渠道，解决团队内部的问题。
五、培训方法1. 理论培训理论培训是培训的基础。
通过讲解和演示，向企业经理人介绍相关的理论和知识。
理论培训可以通过课堂教学、在线学习等方式进行。
企业经理人的执行力提升
企业经理人的执行力提升企业经理人的执行力是指其能够有效地落实战略决策并实现预定目标的能力。
在现代商业竞争激烈的环境中，提升企业经理人的执行力显得尤为重要。
下面将从明确目标、制定计划、激励员工、抓住机遇等方面探讨如何提升企业经理人的执行力。
首先，企业经理人要明确目标。
明确的目标能够为企业经理人提供明确的方向和动力。
在明确目标时，企业经理人需要确保目标具有可衡量性和可实现性。
另外，为了加强执行力，企业经理人还应与团队成员共同制定目标，并在制定目标的过程中确保每个团队成员都参与其中，从而提高团队成员的参与度和责任心。
其次，企业经理人要制定详细的计划。
计划是实现目标的路线图，能够帮助企业经理人更好地组织和调配资源。
在制定计划时，企业经理人应对目标进行细分，并设定明确的时间节点和责任人。
同时，企业经理人还要灵活应对变化，不断调整计划以适应外部环境的变化。
第三，企业经理人应激励员工。
激励是提升员工士气、激发员工潜力的重要手段。
为了提高执行力，企业经理人需要了解员工的个人需求和动机，并根据不同员工的需求和动机制定具体的激励措施。
比如，对于绩效优秀的员工，可以给予奖励或晋升机会，对于有潜力但表现不佳的员工，可以提供培训和发展机会，以帮助他们提高自身能力和执行力。
最后，企业经理人要善于抓住机遇。
商业环境变化快速，机遇稍纵即逝。
企业经理人需要具备敏锐的洞察力和决策能力，能够及时抓住机遇并采取行动。
此外，企业经理人还需要加强与外部合作伙伴的合作，利用外部资源和优势来拓展业务、提升企业的竞争力。
综上所述，企业经理人的执行力提升是一个复杂且综合的过程。
明确目标、制定计划、激励员工和抓住机遇是提升企业经理人的执行力的重要途径。
只有通过不断提升自身能力和不断与团队成员共同努力，企业经理人的执行力才能得到真正的提升，从而为企业实现长期可持续发展做出贡献。
现代企业执行力讲义
内部业务过程方面
成本控制
质量提升措施
快速响应能力
一、战略贵在执行
从平衡记分卡看战略执行力
员工满意 → 客户满意 → 股东满意 内部卓越 → 外部卓越 → 整体卓越
短期利益+长期利益=持续发展
一、战略贵在执行
执行为何 “知易行难” ?
执行的二个基本层面
人的执行力与企业的执行力
一、战略贵在执行
管理者怎样实现自己的价值——管理者的绩效≈管理者的投入＋被
管理者的投入
管理者角色的新概念——设计师、仆人、导师
三、提升管理者的执行力
管理者就是执行者
管理者的新概念：
设计师
从根本上解决问题
高瞻远瞩
幕后英雄
仆人
永远忠于公司的目标 服务于下属
导师
传道——授业——解惑
三、提升管理者的执行力
3、工作态度需要改善
执行力提升的八大要素
三、提升管理者的执行力
管理者就是执行者 选拔执行型人才 培养下属的执行力 设定明确合理的目标 提高执行的水平 跟进执行的情况 评价执行的效果 奖励执行者
三、提升管理者的执行力
管理者就是执行者
管理者的价值——从平凡人身上获得非凡的业绩，让企业取 得过去无法想象的成果，为企业选拔、培养出一流的人才
法则 之二：
联想的“入模子”
西点军校的领导魂 华为的“第一次握手”
二、打造执行型的企业文化
案例：管理者在责任文化建设中的关键作用
案例：当工作中出现问题的时候——
态度一：事前我给你交待得如此清楚，你还是搞得一团糟，你是怎 么搞的。
态度二：某某部门太不像话，投诉他们。 态度三：这个事情我也有责任，防范分析不够，没预计到问题这 样复杂。 态度四：主动找相关部门进行对事的系统分析，不要把不同观 点的冲突变为人际冲突。
《经理人执行力培训》PPT课件
结论：
在干任何事情时，他们总有一种不把事情最 好，就决不满足的精神。同样一份工作，由他们 和由别人去做，往往有极大的区别。在别人手中 ，可能应付过去就可以了，平平淡淡。但是，他 们去做，就一定要与众不同，甚至光彩夺目。
做事：
1、先费心，再省心 2、问好，想好，做好 3、变化要在计划之中 4、不推脱，不拖拉，不浮空 5、不放弃，不满足
第四种：对抗型。
任务还没布置完，他就已经开始说不同的意 见，甚至是争辩，你才说一句，他要辩解十句。
第五种：一碰就炸型。
凡是不合他心意的，他就会立即爆发。甚至 每次你要跟他说话，都要鼓足勇气。
做人：
1、能用、好用 2、到位不越位 3、奋斗、进步、圆满
“能用”的人不见得好用。有时能干的人，反 而不好用：他们总是凡事都强调自己的利益和观 点，什么都要和上级对着干、逆着干。不好用的 人，就算本事再大，也不会有太大的发展。 除了能力之外，更要提升自己做人的修养，成 为“好用之才”。
“三个一”：
一说就动 一点就透 一做就好
“三可三不可”：
本事可以大，架子不可大； 贡献可以多，牢骚不可多； 成绩可以增，骄傲不可增；
“三个不”：
不要“抢风头”； 不要凌驾组织； 不要要肯定、不犹豫 3、适当的时间说适宜的话
说最适宜又最有影响力的话：
1、针对不同的人说不同的话； 2、时机不成熟，就要把握讲话的分寸； 3、形势变了，说话的方式和内容也可跟着 改变。
管理者们布置任务时， 最不喜欢的几种下属： 第一种：心不在焉型。
你说你的，他想他的。交代完了你让他复述一 遍，他说的和你交代的总是相差一大截。
第二种：木头型
要么目光呆滞，没有表情，要么就是从始至终 低着头，一言不发。你不知道他是听到还是没听 到，是听懂了还是没听懂。
如何提升企业经理人的执行力
如何提升企业经理人的执行力如何提升企业经理人的执行力在当今高速发展、竞争激烈的商业环境中，企业经理人的执行力直接决定了企业的发展速度和竞争力。
因此，提升企业经理人的执行力成为了一个重要的课题。
那么，如何提升企业经理人的执行力呢？以下将从四个方面进行深入探讨。
一、明确目标企业经理人如果要提升自己的执行力，首先需要明确目标。
只有明确了目标，才能够将不确定性转化为确定性，为自己的行动明确方向。
要明确目标，需要遵循SMART原则，即目标必须具备以下特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、实现性（Achievable）、与现实相符（Realistic）、有时限（Time-bound）。
明确目标有助于企业经理人更好地分析和处理问题，做出决策。
二、提升自我管理能力自我管理能力是企业经理人提升执行力的重要基础。
只有掌握了自己，才能够有效地管理和调动他人。
首先，企业经理人需要培养自我认知能力，了解自己的优势和劣势，善于发现自己的潜能。
其次，需要掌握时间管理技巧，合理规划和安排时间，做到高效利用时间。
此外，还需要培养自律的习惯，养成良好的作息和饮食习惯，提高自己的体能水平。
三、学习和沟通能力的提升学习和沟通是企业经理人提升执行力的重要手段。
首先，要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
通过学习，可以掌握行业最新动态和发展趋势，为企业提供更好的战略决策。
其次，要提升沟通能力。
良好的沟通能力有助于建立有效的人际关系，提高团队的凝聚力和执行力。
要提升沟通能力，可以通过参加相关培训、阅读相关书籍和分享经验等方式进行。
四、建立高效团队建立高效团队是提升企业经理人执行力的重要保障。
要建立高效团队，首先需要构建明确的组织结构和工作流程，明确每个人的职责和责任。
其次，要合理调配人员，根据员工的能力和兴趣分配适合他们的工作。
同时，要注重团队成员之间的合作和协作，建立良好的团队氛围。
此外，还要注重团队绩效考核和激励机制的建立，及时给予团队成员反馈，激发他们的积极性和创造力。
如何提升企业经理人的执行力
如何提升企业经理人的执行力提升企业经理人的执行力是每个企业领导人都面临的重要任务。
一个具备高度执行力的经理人能够有效地组织团队，迅速落实决策，推动企业发展。
本文将介绍在提升企业经理人的执行力方面的几个关键要点。
一、建立明确的目标和战略规划企业经理人需要清楚地了解企业的使命和愿景，并以此为基础，制定明确的目标和战略规划。
这些目标和规划应当具体、可量化，能够指导团队和个人的行动。
在制定目标和规划时，经理人应当考虑到企业的资源、市场环境和竞争对手的情况，确保目标的合理性和可行性。
二、制定清晰的执行计划一旦确定了目标和规划，企业经理人需要制定详细的执行计划。
执行计划应当包括具体的行动步骤、责任分工、时间表和预期结果等内容，以确保执行过程的有序和高效。
经理人应当将执行计划与团队成员共享，并鼓励他们提出建设性的意见和反馈，以进一步完善计划。
三、培养团队的执行力企业经理人的执行力不仅仅体现在个人，更需要他们培养团队成员的执行力。
经理人应当根据团队成员的能力和特长，合理分配任务，并提供必要的培训和支持，帮助他们提升执行能力和解决问题的能力。
此外，经理人还应鼓励团队成员之间的合作和协调，激发他们的工作激情和创造力。
四、有效的沟通与协调在推动执行的过程中，良好的沟通和协调是至关重要的。
企业经理人应当与团队成员保持密切的沟通，及时了解工作进展和问题，给予支持和指导。
同时，经理人还应当与其他部门和利益相关者进行有效的沟通与协调，确保各方的合作和支持。
有效的沟通和协调可以避免信息的偏差和冲突，提高执行力的效果。
五、持续学习和自我提升作为企业经理人，持续学习和自我提升是提升执行力的重要途径。
经理人应当定期参加培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能，并将所学应用到实际工作中。
此外，经理人还应与同行交流经验，借鉴他人的成功做法，不断改进和提升自己的执行能力。
总结起来，提升企业经理人的执行力需要建立明确的目标和战略规划，制定清晰的执行计划，培养团队的执行力，加强沟通和协调，以及持续学习和自我提升。
25页企业管理职业经理人提高团队成员执行力专项培训PPT课件
2 执行力欠缺原因
对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要 个性上不追求完美 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 对"要求标准"不能也不想坚持
2 执行力欠缺原因
管理者不能常抓不懈 （虎头蛇尾）
管理者出台制度时不严谨 （朝令夕改）
执行力
不佳的原因
制度本身不合理，执行 起来过于繁琐
不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不足的 人自控力更差；
坚持三周。
新习惯的养成须通过三周过渡期，大脑 才能将其视为日常活动。
04
05
4 如何提高执行力
到位：有效执行的核心
最后步骤不到位，前面就是白执行（一字值万元）
行百里者半九十 100-1=0 一着不慎，满盘皆输
提高团队成员执行力
感谢观看
THANK YOU
02
目标本身一 定要清晰 ——可度量、 可考核、可 检查
要有明确的 起讫时间表
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按轻重缓急 排列 各种工作优 先顺序
04
指令要简单 明确，不能 偏误
05
06
要求下属检 视执行条件， 作出承诺
过程中，要 不断关注、 跟进、紧盯
07
设立反馈机 制，对重要 的环节或脱 钩，要追究 原因
4 如何提高执行力
为什么思路不错、做起来就错了？ 说得对却做不对？
执行力
企业不能不长期 重视的问题
为什么？…… 究其根源就是 执行力问题！
为什么激励大会，员工听听感动， 想想激动，回去不动？
为什么总是议而不决、决而不行、 行而无果呢？
为什么经理人变成了“思想家”， 而业绩却没有提升？
02
执行力欠缺原因
执行力是一切的“关键”
经理人的执行力——经理人执行力的5大表现
经理人的执行力经理人执行力的5大表现简单的，为什么做不好？•为什么工作——目的是什么？•一问三不知——应知？应会？应做？•基本的职位意识——责任心在那里？•基本的团队意识——协作精神如何体现？•沟通与表达的基本能力表现？•岗位职责呢？•经理人如何管理自我？•如何指挥部属？•如何带领队伍？•如何跟踪控制？•……执行为什么不力？•想干，不一定去真干；•会干，不一定能干好；•认真，不一定能做对；•说对，不一定能做对；•……经理人困惑归因及C8-HM 定位•“我们这体制说什么也没用、、、”•“我们所处的行业变化太快、、、”•“问题主要出在公司高层，他们总是变来变去、、、”•“跨部门协作太难，大家经常扯皮、、、”•“公司的制度不合理、、、”•“下属的执行力太差、、、”•“我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作、、、”•“有些员工总是皮皮嗒嗒，做事总没激情、、、”•“部门的同事各自为战，纠纷不断，我天天救火和调节、、、”•“除了加薪和晋升，想不出还有什么激发大家的好办法、、、”•C5-2•C5-3•C5-4经理人主要困惑表现C8-HM•C5-5绩效管理能力不强自身角色定位不清归因团队建设不利•C5-1C5-EM是什么？C5-EM是英文“5Components Of Execution For Managers”的缩写，其中文意思是经理人的执行力的5项表现。
她是经过近20年全球优秀企业的实战案例和经验总结而成的提升经理人执行力的5门系统课程。
C8-EM围绕经理“管人”这个中心，以员工敬业的原因为视角，全面诠释经理人在目标设定、工作辅导激励、科学评估以及团队建设4方面经理人执行力的具体工作体现及所需要具备的能力。
高效执行力C5结构C5-2领会战略分解设定目标的能力C5-1经理人角色认知C5-3针对不同员工的辅导和激励的能力C5-4公平评估属下协助发展的能力C5-5团队建设的能力C8-HM的特色是什么？C8-HM提升经理人力资源管理能力的课程C8-HM是围绕员工敬业要素审视经理工作的课程C8-HM是帮助管理者成长为优秀经理人最终成为领袖的进阶课程前面的4句话第一句话：不做没有意义的事——明确课程的定位和意义第二句话：做事就要有收获——锁定课程要达到的目的第三句话：承诺是做事的基础——讲师承诺和你的承诺第四句话：愉悦是做好事的保障——放松身体提升效果高效执行力C5结构C5-2领会战略分解设定目标的能力C5-1经理人角色认知C5-3针对不同员工的辅导和激励的能力C5-4公平评估属下协助发展的能力C5-5团队建设的能力C5-1《经理人如何做准确自我角色定位？》C5-1收获纲要•掌握使用经理人胜任力测试的3种工具•了解经理人提升员工工作业绩的4步曲•优秀经理人高绩效产出的8大要点•经理人在组织3层分工中的独特定位•优秀经理人与平庸管理者的4大差异（20项思维差异/员工信任度差异/权谋差异/自控度差异）•自测工具介绍•经理人提高业绩的4道突破你首先必须知道自己的具体定位，方可能规划你的前进方向和要跋涉的里程!------C5。