外包方案

篇一：销售外包方案

销售外包方案

（与小团队合作试用）

一、以销售外包的形式与小的销售团队进行合作，具体措施如下：

1、与小团队签订劳务合同，将部分销售外包小团队

2、小团队人数向公司提供人员，要求：

1）确定团队人数和人员名单，以及每位人员的身份证原件和复印件

2）每位人员都要与公司签订劳务合同，在公司备份身份证复印件，以及与公司员工入职相同的相关材料

3）团队要确立一位领导者，以方便管理，确定的领导者要与公司签订合作协议，协议包括团队所得，违约事项，纠纷事项，保密协议、以及其他法律相关的事项。

3、公司对小团队进行业务培训，培训属业务需要，公司不收取培训费用，团队也不收取工

时费用。

4、公司向团队除提供培训外，还提供广告宣传单页、横幅等；以及其他有助于销售的相关

业务培训以及活动，如：体验课、体适能测试、以及其他有关业务上的管理和知识的培训。

5、小团队自行管理内部人员管理，工作分配，自行负责劳务费发放，自行负责小团体内部

纠纷处理，并自理通讯、交通、用餐、住宿等费用。

6、小团体内部如有人员变更或变动，须及时向公司说明，并到公司办理相关手续，否则公

司不予承认，若出现牵涉有损公司利益的情况，公司视情况予以相应处罚。

7、在进行销售过程中，小团体须以维护公司名誉为基本，如出现有损公司名誉的情况，公

司视情况予以处罚和追究。

二、公司将销售业务外包团队分为试用期和正式期，结合本公司课程销售的预售期和高峰期，对

关系图如下：

1、公司制定的销售目标，小团体要能够按质、按量、按时完成，否则按上述措施进行实施。

2、公司以团队总销售业绩为依据，根据团队提供的销售人员人数和销售情况，以及课程种

类给予相应的劳务费用和奖励。

预售期团队业绩劳务费明细表（保密）

高峰期团队业绩劳务明细表（保密）

四、奖励部分（你来做一下）

篇二：制定业务外包实施方案

制定业务外包实施方案

制定业务外包实施方案，是指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。该环节的风险主要是：企业缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不宜外包的核心业务进行外包；实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。

主要管控措施：第一，建立和完善业务外包管理制度，根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的范围，并根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。第二，严格按照业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。第三，根据企业年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。第四，认真听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。

篇三：外包服务方案(详细版)

外包服务方案(详细版)

一、什么是外包？

服务外包（ c a a d c ）就是把企业和个人的信息化建设工作交给专业化的服务公司来做，它是目前国际上非常流行的模式；包括以下内容：信息化规划（咨询）、设备和软件选型、络系统和应用软件系统建设、整个系统络的日常维护管理和升级等；它是迅速发展企业数字化，提高数字化质量、提高企业工作效率，节约信息化成本的一种途径；也是为个人用户提供巨大的帮助的有利条件；它是有目的有针对性地追踪解决企业客户在使用中的问题，并在此基础上特别为大客户推出了专人、专线的专属服务。

二、为什么要选择外包？

现在的商业环境，变化快速，技术日新月异。做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包！"D a d b ( c c ) a d c !"已经成为一种不可逆转的趋势。研究表明，外包支持服务的公司，比什么都在自己公司里做的公司，系统运行更稳定，运行效率更高，成本更低，升级更容易。具体比较如下：

一、信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员从事企业自身的工作；

二、企业自身络的狭隘性难以留住一流的技术人才，造成实际运维人员专业化程度不够，有可能影响企业工作的科学性、系统性、经济性；

三、企业对自身工作人员的专业工作管理很难做到专业服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度；由于上述原因导致的企业对的投入在很大程度上未能得到应有的回报，累计效率损失严重，不能实现对核心业务的有力支援和保障,企业络系统故障频率高和系统利用率低，其具体原因如下：

1、企业在建立局域时，没有具体应用要求，导致装备的设备和应用软件不兼容，在采购相关的设备时不去考虑整体局域以后的规划。

2、络安全隐患(建成局域后操作使用人员不按相关程序操作，另外在使用广域时没有安全防范意识，容易感染上多种病毒)。

3、相关的主要领导对企业络系统的认识需要一个过程。

4、络经济带来了人才流动的问题，而人才流动会给企业的络稳定性带来负面影响，引起中小型企业系统管理员流动的原因具体如下：

A、企业内部络专业人员的升迁机会相对比较少，没一个明确的奋斗目标；

B、企业络技术人员经常做些琐碎的工作，如安装操作系统、常用的办公软件、移动线路等等，时间一长他们就比较麻木，没有工作动力和热情；

C、中小型企业的环境让络技术人员的技术水平很难得到充分发挥和提升，长此下去他们的技术视野比较狭窄，因为业是一个高速发展的行业，要求技术人员要不断的了解行业的新知识和动态，更要在好的工作环境里不断学习、摸索和实践才能不被淘汰；