某科技公司持续创新项目管理系统详细设计(DOC 67页)
科技创新管理案例
科技创新管理案例摘要：一、引言二、科技创新管理的概念与重要性三、科技创新管理案例分析1.案例一：某科技公司研发项目管理2.案例二：某创业公司创新战略制定与执行3.案例三：某政府机构支持科技创新的政策措施四、案例启示与总结正文：一、引言随着全球经济的发展和科技的进步，科技创新已成为各国、各企业竞争的核心力量。
科技创新管理作为推动科技创新的关键环节，对于提高国家科技实力和企业竞争力具有重要意义。
本文通过分析三个科技创新管理案例，以期为我国科技创新管理提供借鉴和启示。
二、科技创新管理的概念与重要性科技创新管理是指在科技创新过程中，对创新资源进行有效组织、配置、协调和控制，以实现科技创新目标的过程。
科技创新管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高科技创新效率：通过科学合理的项目管理、资源配置和风险控制，提高科技创新成果的产出速度和质量。
2.促进科技创新与市场需求的结合：帮助企业更好地把握市场需求，提高科技创新成果的市场竞争力。
3.增强科技创新能力：通过持续改进和创新管理模式，培养和激发创新人才，为科技创新提供源源不断的动力。
三、科技创新管理案例分析1.案例一：某科技公司研发项目管理某科技公司采用矩阵式管理模式，将研发项目分为多个小组，每个小组由跨部门的专业人员组成。
项目组长负责制定项目计划、分配资源、协调各项工作，并定期向公司高层汇报项目进展。
在项目实施过程中，公司通过设立激励机制、开展培训和知识共享，提高员工的创新能力和积极性。
通过有效的项目管理，该公司在短时间内成功研发出多款具有竞争力的产品。
2.案例二：某创业公司创新战略制定与执行某创业公司通过市场调研和分析，确定了以客户需求为导向的创新战略。
公司设立专门的创新团队，负责收集和分析客户需求、竞争对手动态以及行业趋势，为公司的创新决策提供支持。
在执行创新战略过程中，公司采用敏捷开发模式，快速迭代产品，不断优化用户体验。
通过持续改进和创新战略的执行，该公司在短时间内迅速占领市场份额，成为行业领导者。
科技管理系统解决方案全
不同系统间的数据信息存在壁垒，造成录入工作重复率高、信息提取困难、“数据孤岛”、“数据烟囱”等问题
在业务经常改进的背景下，现有系统无法做到：自定义流程、自定义表单、自定义大屏等功能
针对“科技治理”来看，我省现有科技治理方面信息化能力存在四点不足：
N个科管业务应用
科技规划
组织架构
管理制度
审核制度
数据集成
数据中台管理职能
数据治理
数据开发
数据运营
科管新业务应用
数据架构策略
1
1
科研诚信管理
高新企业认定填报
高新科技园填报
…
1
4
1
N
1个数据架构策略体系
4大数据管理职能建设
2.科技管理系统
“1+4+N”模式
依托“1+4+N”模式，赋能科技管理全链条下的各个关键要素，实现新企业认证、创新科技园填报等新科管业务。
保证原科管系统正常运行的同时，实现科管业务流程升级，以及新科管业务的功能优化，有效推进科技管理工作高效高质量运转。
统一认证系统
赋能科管应用
现有系统业务优化
一站式登录模式，跨业务系统用户认证
解决多系统、多入口、重复填报问题提供数据化、智能化支撑
科技业务管理智能化、高效化、共享化
完善科技业务全流程网上办理实现各业务数据互通、信息共享
04
政府机关
为科研项目实施、成果转化落地链路打通提供政策扶持，保障科研创新到生产落地全链路畅通，提高企业生产经营效率，带动地方经济发展。
5.科技服务系统
系统价值
项目管理系统设计方案
项目管理系统设计方案项目管理系统设计方案1·引言1·1 编写目的本文档旨在为项目管理系统的设计提供指导，并明确系统的功能要求、技术需求以及实施计划，以确保项目管理系统能够满足相关需求，提高项目管理效率。
1·2 背景随着项目数量和复杂性的增加，传统的手工项目管理方法已经无法满足需求。
因此，设计和开发一个高效、可靠的项目管理系统对于提高项目管理的效率和质量至关重要。
2·系统概述2·1 系统目标项目管理系统的目标是提供一个集中化的平台，用于协调、监控和管理项目的各个方面，包括任务分配、进度跟踪、资源管理、沟通和报告等。
2·2 系统功能2·2·1 任务管理：支持创建、分配和跟踪项目任务，包括任务的优先级、截止日期和关联人员等信息。
2·2·2 进度跟踪：实时监控项目进度，提供图表和报表展示项目的当前进度和预计完成时间。
2·2·3 资源管理：管理项目所需的各类资源，包括人力资源、物料、设备和预算等。
2·2·4 沟通协作：提供实时的沟通工具，如消息、讨论区和共享文档，以便项目团队成员之间进行有效的沟通和协作。
2·2·5 报告：根据项目的需求，自动各类报告，如项目进展报告、风险报告和绩效报告等。
2·3 用户角色2·3·1 管理员：负责系统的配置和管理，包括用户管理、权限设置等。
2·3·2 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，对项目任务、进度和资源进行管理。
2·3·3 项目成员：参与项目的实施和文档更新，按照任务分配进行工作。
3·系统需求3·1 功能需求3·1·1 任务管理需求●支持创建、编辑、删除任务。
●支持任务的分配和优先级设定。
●支持任务的截止日期和任务负责人的设置。
项目管理系统设计方案
项目管理系统设计方案引言项目管理是指组织和协调各种资源，以实现特定目标的过程。
它在组织中扮演着重要的角色，可以有效地提高项目的执行效率和工作质量。
为了更好地管理项目，我们决定设计一个项目管理系统，以帮助团队成员高效地实施项目。
目标我们的项目管理系统旨在解决以下问题和实现以下目标：1.提供一个集中化的项目管理平台，便于团队成员之间的沟通和协作。
2.实时跟踪项目进展和任务分配情况，提高项目的可见性和透明度。
3.自动化任务管理流程，减少手动操作和人为错误。
4.提供强大的数据分析功能，帮助团队领导者更好地制定决策。
功能1. 用户管理•支持管理员创建和管理多个用户账户；•区分不同角色的用户权限，例如管理员、项目经理、团队成员等；•提供用户注册和登录功能，确保数据的安全性。
2. 项目管理•允许管理员创建新项目并分配项目经理；•支持项目经理创建任务并分配给团队成员；•实时展示项目进度和任务状态，包括进行中、已完成和延期的任务；•可以设定项目截止时间，提醒团队成员完成任务。
3. 任务管理•支持创建新任务并设定截止日期、任务优先级等重要信息；•可以为任务分配责任人，并设定任务的开始和结束时间；•允许团队成员在任务进展中添加评论和附件；•支持任务移交和任务删除功能。
4. 文件管理•提供一个集中化的存储空间，方便团队成员共享和存储文件；•支持文件的上传、下载和删除操作；•可以为文件设置分享权限，确保数据的安全性。
5. 团队协作•支持团队成员之间的即时交流和协作，包括群组聊天和私人消息功能；•允许团队成员共享他们的想法、建议和意见；•提供日程安排功能，协助团队成员安排会议和日常工作。
6. 数据分析•收集、整理和分析项目相关数据；•提供图表和报告展示项目进展、团队的工作效率等信息；•帮助团队领导者及时做出决策。
技术实现我们计划使用以下技术来实现项目管理系统：•后端：使用Node.js和Express框架开发后端服务器；•前端：使用React.js框架开发用户界面；•数据库：采用MySQL数据库存储用户、项目和任务等数据；•实时通信：使用Socket.IO实现团队成员之间的即时交流；•数据分析：使用Python和数据分析库（如Pandas、Matplotlib等）进行数据分析。
企业技术创新管理系统建设方案
企业技术创新管理系统建设方案—、引言企业技术创新管理系统是企业在面对复杂多变的市场环境中，为提高企业竞争力、实现持续增长和创新发展的重要途径。
本方案旨在构建一个全面、系统的企业技术创新管理体系，涵盖组织架构、研发流程、战略规划、人力资源配置、创新文化塑造、知识产权管理等多个方面，以推动企业技术创新工作的深入开展。
二、组织架构设计1.成立技术创新管理委员会，负责制定技术创新战略、监督技术创新项目的实施和评估创新成果。
2.设立研发部门，负责技术研发、项目实施和成果转化等工作。
3.建立跨部门协作机制，促进研发部门与其他部门之间的沟通与合作，实现资源共享和优势互补。
三、研发流程规范1.制定研发流程规范，明确研发各阶段的目标、任务、时间节点和责任人。
2.强化研发过程中的质量控制和风险管理，确保项目按计划推进。
3.建立项目评估机制，对研发项目进行定期评估，及时调整研发策略。
四、技术创新战略规划1.制定技术创新战略，明确企业技术创新的目标、重点领域和发展方向。
⒉根据市场变化和企业发展需求，适时调整技术创新战略，确保其与企业整体战略保持一致。
3.建立战略实施监督机制，确保技术创新战略的有效执行。
五、人力资源配置1.选拔具有创新精神和专业技能的人才，组建—支高效的研发团队。
2.制定人才培养计划，提升研发团队的创新能力和技术水平。
3.建立激励机制，鼓励员工积极参与技术创新活动，激发员工的创新热情。
六、创新文化塑造1.倡导开放、包容、创新的价值观，营造鼓励尝试、容忍失败的文化氛围。
2.定期举办技术创新活动，鼓励员工提出创新性想法和开展自主创新项目。
3.加强企业创新文化的宣传与推广，提升员工对创新文化的认同感和归属感。
七、知识产权管理1.建立完善的知识产权管理制度，保护企业的核心技术和创新成果。
2.加强知识产权的申请、维护和维权工作，提高企业的核心竞争力。
3.与高校、科研机构等合作，共同推进知识产权的转化和应用。
八、技术情报收集与分析1．建立技术情报收集与分析系统，及时获取国内外相关领域的技术动态和市场信息。
科技公司持续创新项目策划管理系统详细设计
I-Project持续创新项目治理系统详细设计成都鼎域前沿科技有限公司2014.4目录1. 引言 (5)1.1编写目的 (5)1.2项目背景 (5)1.3项目概述 (6)1.4名词定义 (7)1.5预期读者和阅读建议 (9)2. 系统架构 (10)2.1系统架构设计 (10)2.2网络设计 (12)2.3运行环境 (12)3. 总体结构和模块设计 (13)3.1功能结构一览 (13)3.2持续创新项目治理系统 (13)3.3决策分析系统 (13)3.4知识沉淀系统 (14)3.5流程审批系统 (14)3.1权限治理系统 (15)4. 系统详细设计 (15)4.1登陆页面设计 (15)4.2程序执行过程中使用的资源需按要求释放密码修改页面设计 (17)4.3用户差不多信息页面设计 (20)4.4角色信息页面设计 (23)4.5组织架构信息页面设计 (25)4.6角色操作权限分配页面设计 (28)4.7项目共享页面设计 (31)4.8人员角色分配页面设计 (33)4.9KPI基础信息申请页面设计 (35)4.10KPI审批页面设计 (38)4.11待办任务页面设计 (41)4.12项目立项页面设计 (44)4.13DMAIC项目时期页面设计 (62)5. 系统接口设计 (74)6. 出错处理设计 (75)7. 维护设计 (75)1. 引言本系统设计讲明书要紧是从项目背景、目标、运行环境、条件限制、功能模块、数据库设计、接口设计及出错处理设计等方面，对系统进行全方面的设计讲明。
通过系统设计讲明书，能从系统的硬件、软件设计、编码等各方面对系统有整体了解，明白各模块设计、数据库设计和系统处理过程。
1.1 编写目的本文档为《I-Project持续创新项目治理系统》的设计讲明书，向阅读者介绍该系统的整体框架和详细设计。
本讲明书详细讲明了持续改进信息化治理系统的软件结构、数据库设计、出错处理等，为后期的系统编码、模块开发作指导，从整体上对客户需求和系统功能进行把控。
科技项目申报管理系统建设方案(改)
科技项目申报与管理系统建设方案一、技术要求1、遵循科技项目管理相关标准和编码规范。
2、系统实现科技项目在线申报、专家网上评审、项目立项、项目验收、项目公示等功能。
3、系统采用JAVA技术，支持不同的操作系统和数据库，具有良好的开放性性、扩展性和移植性。
4、系统提供信息安全防护手段对非法侵入、攻击、篡改进行防护，保证系统信息安全。
二、系统建设内容说明2.1 主要业务流程图1 主要业务流程图2.2 系统主要角色系统角色主要有：项目负责人、项目申报单位、归口部门管理员、市科技局管理员、评审专家和系统管理员六类用户。
系统角色及角色主要功能如图2所示：图2 系统用例图2.3 系统业务功能流转系统业务功能流转如图3所示，涉及项目申报、专家立项评审、任务书签订、项目验收评审四大业务功能模块，如下图（图中虚框部分指的是科技局内部的项目管理步骤，不涉及系统操作）：图 3 系统业务流程图2.3 主要功能模块说明系统主要功能模块有：项目申报、项目评审、项目验收、查询统计、用户管理、专家信息管理、系统管理等主要功能模块；2.3.1 项目申报模块项目申报模块主要提供科技项目的网上申报服务，包括以下功能：在线填写项目申请表、自动生成申请书文档及在线打印，申请书的在线查看修改，详细功能说明如下：填写申请表：➢填写内容包括项目基本信息、项目申报单位信息、项目负责人信息、项目组成员、项目合作单位、主要研究内容、考核指标、经费概算、上传授权文件等。
➢自动检测用户输入信息的完整性、合法性，包括时间日期、数字、经费概算的组成合理性等。
➢用户可以分次填写申请表，不必在一个时间段内完成申请表所有栏目的填写，未提交的申请表将会自动保存到草稿箱内供继续填写或修改。
提交申请表：➢申请表的所有栏目填写完毕并确认无误后，点击提交后系统将自动将申请表提交到相应的主管部门进行审核。
➢提交以后的申请表将等候上级管理员审核，普通用户对该申请表只能进行查看，不允许再作任何修改。
项目管理系统设计方案
项目管理系统设计方案项目管理系统设计方案1. 引言1.1 文档目的本文档旨在提供一个详细的项目管理系统设计方案，包括功能需求、系统架构、模块设计和数据库设计等及其它相关内容，以此作为项目开发的基础。
1.2 文档范围本文档涵盖了项目管理系统的设计方案，包括前端界面设计、后端逻辑实现、数据库设计等内容。
1.3 读者对象本文档主要面向项目开发团队成员、技术经理和项目相关的利益相关者，以便他们了解系统的设计方案和开发进展。
2. 功能需求2.1 用户注册与登录2.1.1 用户注册：用户可以通过提供必要的个人信息进行注册。
2.1.2 用户登录：注册用户可以使用其用户名和密码进行登录。
2.2 项目管理2.2.1 项目创建：用户可以创建新的项目，并提供项目的基本信息。
2.2.2 项目编辑：项目创建者可以编辑项目的相关信息，包括项目名称、开始时间、结束时间等。
2.2.3 项目删除：项目创建者可以删除项目。
2.3 任务管理2.3.1 任务创建：项目创建者或协作者可以创建新的任务，并为任务指定负责人和截止日期等信息。
2.3.2 任务编辑：项目创建者或协作者可以编辑任务的相关信息，包括任务名称、负责人、截止日期等。
2.3.3 任务删除：项目创建者或协作者可以删除任务。
2.4 日程管理2.4.1 日程创建：用户可以创建新的日程，并为日程指定日期、时间和地点等信息。
2.4.2 日程编辑：用户可以编辑日程的相关信息，包括日程名称、日期、时间和地点等。
2.4.3 日程删除：用户可以删除日程。
3. 系统架构3.1 前端架构项目管理系统的前端采用MVVM（Model-View-ViewModel）架构，使用Vue.js作为前端框架。
3.2 后端架构项目管理系统的后端采用MVC（Model-View-Controller）架构，使用Java和Spring框架实现。
4. 模块设计4.1 用户管理模块4.1.1 注册模块：负责处理用户注册的相关功能。
企业设计管理案例分析
企业设计管理案例分析企业设计管理案例分析随着市场竞争的日益激烈，企业设计管理的重要性逐渐凸显。
本文以某知名科技公司为例，探讨企业设计管理的实际应用和价值。
该科技公司成立于20世纪90年代，主要从事软件开发和销售业务。
在过去的二十年中，公司不断探索和创新，逐渐发展成为一家全球领先的科技公司。
在这个过程中，企业设计管理发挥了至关重要的作用。
首先，该公司的企业设计管理采用了集成产品开发（IPD）模式。
这种模式将市场、设计、制造、销售等各个部门有机地结合在一起，确保产品的研发过程能够高效、有序地进行。
同时，IPD模式还强调跨部门沟通与协作，避免了信息孤岛和重复开发等问题。
其次，该公司注重设计思维和创新管理的结合。
设计思维是一种以用户为中心的创新方法，它通过深入了解用户需求和痛点，寻求解决问题的最佳方案。
而创新管理则是对整个创新过程进行规划、组织、实施和控制，以确保创新的成功实现。
该公司将这两者结合，使得产品设计不仅仅是一个简单的任务，而是一个持续的创新过程。
此外，该公司的企业设计管理还强调了品牌建设和用户体验。
品牌建设是通过塑造独特的品牌形象，提升产品在市场上的竞争力和认可度。
而用户体验则是通过优化产品的功能、操作方式、交互界面等方面，提升用户的使用满意度和忠诚度。
总的来说，该科技公司的企业设计管理实践表明，通过合理运用设计思维、创新管理、跨部门协作等方式，可以显著提升产品的研发效率和市场竞争优势。
对于其他企业而言，借鉴该公司的成功经验，结合自身实际情况，探索适合自身发展的企业设计管理模式，具有重要的现实意义。
企业知识管理案例分析企业知识管理案例分析：提高组织智慧与竞争力随着信息和知识的快速积累，企业越来越依赖有效的知识管理策略来提高其竞争力和创新能力。
本文以某知名电子企业为例，分析其知识管理经验和做法，以期为其他企业提供借鉴和启示。
一、核心主题本案例分析的核心主题是：如何利用企业知识管理提高组织智慧和竞争力。
某科技公司信息系统设计方案
某科技公司信息系统设计方案1. 引言本文档旨在提供某科技公司信息系统的设计方案，包括系统设计的目标、需求分析、系统架构、数据库设计、安全性和扩展性等方面。
2. 目标该信息系统的设计目标包括：•提供高效、稳定的信息管理与交流平台；•实现信息的快速检索和高效存储；•提供强大的权限管理机制，确保信息的安全性；•支持团队协作，提高工作效率；•提供良好的用户体验和界面设计。
3. 需求分析3.1 功能需求该信息系统需要满足以下功能需求：1.用户注册和登录功能：用户通过注册账号并登录系统才能访问敏感信息。
2.资源管理功能：支持公司资源的上传、下载和分享功能，同时具备版本控制和文件回溯功能。
3.项目管理功能：支持团队协作开展项目工作，包括任务分配、进度管理和成果展示。
4.日程管理功能：支持个人和团队的日程安排，提醒用户的重要事件和任务。
5.决策支持功能：提供数据分析和报表功能，为决策提供支持。
6.消息通知功能：支持系统内消息的实时推送和邮件通知功能，确保重要信息不被忽视。
7.权限管理功能：提供管理员对用户权限的管理，确保敏感信息的安全性。
3.2 非功能需求除了功能需求外，还需要满足以下非功能需求：1.性能要求：系统需要能够支持大量并发访问和高速数据处理。
2.可扩展性：系统应具备良好的扩展性，能够根据业务需求快速扩展和升级。
3.安全性：系统需要具备严密的访问控制和信息加密机制，确保数据的安全性。
4.用户体验：系统界面应简洁、直观，便于用户操作和学习。
4. 系统架构基于上述需求分析，我们建议采用以下系统架构：系统架构系统架构系统包括以下几个模块：•用户模块：负责用户注册、登录和权限管理。
•资源管理模块：负责公司资源的上传、下载和分享，支持版本控制和文件回溯。
•项目管理模块：负责团队协作开展项目工作，包括任务分配、进度管理和成果展示。
•日程管理模块：负责个人和团队的日程安排，提醒用户重要事件和任务。
•决策支持模块：负责数据分析和报表生成，为决策提供支持。
IProject持续创新项目管理系统概要设计
I-P r o j e c t持续创新项目管理系统概要设计成都鼎域前沿科技有限公司目录1. 引言本系统设计说明书主要是从项目背景、目标、运行环境、条件限制、功能模块、数据库设计、接口设计及出错处理设计等方面，对系统进行全方面的设计说明。
通过系统设计说明书，能从系统的硬件、软件设计、编码等各方面对系统有整体了解，明白各模块设计、数据库设计和系统处理过程。
1.1 编写目的本说明书是基于《I-Project持续管理系统创新项目》需求说明书编写的，开发I-Project持续管理系统创新项目的目的是通过信息化管理手段支持实现DMAIC方法论的标准化和规划化，通过系统实现效率提升，推动“怎么做”；通过系统给予管理者提供企业战略和关键项目的地图参考，把握企业“做什么”；实现系统历史数据追溯，追溯历史改进项目，提供借鉴和参考; 实现改进项目共享，为个人或其他公司提供参考和借鉴。
本说明书详细说明了持续改进信息化管理系统的软件结构、数据库设计、出错处理等，为后期的系统编码、模块开发作指导，从整体上对客户需求和系统功能进行把控。
1.2 项目背景I-Project持续管理系统创新项目主要是通过信息化管理手段支持现实DMAIC方法论的标准化和规划化，通过系统实现效率提升。
目前，很多大型公司正在做DMAIC方法论的管理咨询，需要通过持续改进信息化管理系统实现DMAIC方法论的标准化和规范化，同时也需要关于DMAIC方法论的一个统计信息等。
1.3 名词定义1.4 预期读者和阅读建议本说明书预期读者有：用户、项目经理、开发人员、测试人员、文档编写人员等。
对于用户请重点阅读设计概述、维护设计部分等部分；项目经理请重点阅读设计概述、总体结构和模块设计、接口设计等部分；开发人员请重点阅读设计概述、总体结构和模块设计、数据设计、接口设计、出错处理设计等部分。
测试人员请重点阅读总体结果和模块设计、出错处理设计等总分；其它内容请选择性阅读。
面向创新服务的科技项目管理系统构建
面向创新服务的科技项目管理系统构建摘要：科学技术是第一生产力。
一个国家的科技创新水平，很大程度上决定了这个国家经济社会发展的基本面貌。
抓好科技创新、加强科技供给，就抓住了牵动发展全局的牛鼻子。
改革开放以来，我国发展不断跃上新台阶，经济总量已稳居全球第二，但不少领域依然大而不强、大而不优。
关键词：创新服务；科技项目管理；系统构建引言科技项目的信息化管理系统是以创新为导向的系统，不仅需要对项目进行科学管理，还应提供信息定题服务，利用数据整合、过程跟踪、数据分析等技术，目的是为科技项目的实施提供信息化的支持。
1围绕项目主题开展信息服务科技项目管理系统是按照科技业务需求进行建设的，信息服务架构在该系统之上，或嵌入在某个环节。
正确分析和定义创新主体，信息服务就有针对性。
宏观来说，任何人都可能是创新主体，但具体到专业信息服务就太宽泛，无法开展主题跟踪、专利分析等定位的信息服务。
在科技项目申报书中，企业或项目承担者已经明确表述了创新目标，这对信息服务来说就有针对性。
按照创新现象分析，项目承担人是科研过程中始终“在场”的；按TRIZ创新方法研究，项目承担者是构成信息管理体系的“超系统”，信息服务和管理主要围绕项目主题和项目承担人展开。
获取项目申报书中的创新点进行分析，创新点和科研方向涉及的领域可能是多个，需要信息服务单位人工对申报书进行全面理解，以便确定若干主题词。
在提供信息服务时首先是能够实现信息整合，否则很难做好信息服务工作。
信息整合的内容可包括期刊论文、专利库、标准库、产品样本库、互联网信息等；整合技术有多种，包括接口开放、分布检索、索引提取、网络爬虫等均可采用，事实上信息整合平台往往采取多种数据整合技术。
2实现信息嵌入式服务模式嵌入式服务是近几年提出的一种新型图书馆信息服务理念和模式，其核心在于有机融入用户的信息环境，充分发挥馆员在信息获取、加工、管理、分析方面的优势，挖掘信息需求，积极主动为用户的科研活动提供必需的信息服务。
创新项目管理系统_质量管理计划书_v1
创新项目管理系统_质量管理计划书_v1 文件编号：密级：项目ID：项目编号：1。
.。
.。
.。
.。
..。
..。
.。
.。
..。
.。
..。
.。
.。
.。
.。
..。
.。
.。
...。
...。
.。
.。
.。
.。
..。
.。
.。
.。
.。
.。
..。
.。
...。
..。
..。
....。
..。
.。
..。
.。
.。
.。
.。
.。
.。
.。
.。
3 1。
1. 文档目的。
..。
.。
..。
.。
.。
.。
...。
.。
.。
.。
.。
..。
.。
.。
..。
.。
.。
.。
...。
.。
.。
..。
.。
.....。
.。
.。
.。
.。
..。
..。
.。
.。
...。
.。
...。
.....。
3 1.2。
文档范围 .。
.。
.。
....。
..。
..。
.。
..。
...。
.。
..。
.。
.。
...。
.。
.。
..。
..。
..。
.。
.。
.。
.。
.。
..。
....。
..。
...。
.。
.。
.。
.。
.。
...。
...。
.。
...。
..。
.。
. 3 1.3. 参考。
..。
.。
..。
.。
.。
.。
.。
.。
..。
..。
...。
...。
....。
.。
.。
.....。
.。
...。
.。
.。
.。
......。
.。
...。
.。
.。
.。
.。
.。
.。
.。
....。
..。
.。
.。
.。
.。
..。
. 3 1。
3。
1. 包含文档。
...。
.。
.。
..。
..。
.。
.。
..。
.。
.。
.。
..。
.。
..。
.。
.。
.。
.。
...。
..。
.。
.。
.。
.。
..。
..。
..。
.。
..。
.。
.。
.。
..。
..。
.。
..。
.。
..。
.. 3 1。
3。
2。
相关文档 .。
.。
.。
.。
.。
.。
.。
..。
..。
.。
.。
.。
.。
.。
.。
.。
.。
..。
.。
.。
...。
.。
..。
..。
....。
..。
..。
.。
.....。
.。
...。
.。
.。
.。
.。
.。
. 3 1。
4。
定义。
.。
.。
..。
.。
.。
..。
.。
..。
..。
.。
.。
..。
.。
.。
.。
.。
.。
..。
..。
.。
.。
...。
.。
.。
.。
.。
.。
.。
.。
.。
....。
.。
... 3 1.4。
1。
创新研发项目管理方案设计
创新研发项目管理方案设计一、项目背景随着时代的进步和技术的发展，创新研发项目在各行业中扮演着重要的角色。
为了确保项目的高效推进，确保项目能够按时交付，并达到预期目标，一个科学合理的项目管理方案是必不可少的。
二、项目目标在制定项目管理方案之前，需要明确项目的目标。
创新研发项目的目标通常包括以下几个方面：1. 提供新的产品、技术或服务，满足市场需求；2. 提高企业的竞争力，实现可持续发展；3. 优化资源配置，减少成本，提高效率。
三、项目管理流程在一个创新研发项目中，项目管理可以分为以下几个主要的阶段：1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要明确项目的背景、目标和可行性分析，确定项目的范围、进度和预算。
同时，还需要成立项目团队，明确各个团队成员的职责和角色。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要编制详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、进度计划、资源需求和风险管理计划等。
此外，还需制定项目的沟通计划，确保项目团队之间的有效沟通。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要按照项目计划进行任务分配和执行。
项目经理应确保各个团队成员按时完成任务，并及时发现和解决项目中的问题。
同时，需保持与项目相关方的沟通，及时反馈项目进展情况。
4. 项目监控与控制阶段在项目监控与控制阶段，项目经理需要对项目的进度、成本、质量和风险进行监控与控制。
通过与项目计划进行对比，及时调整项目进展，确保项目按时交付。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是整个项目的总结和归档过程。
项目团队需要对项目的成果进行评估和总结，形成项目经验教训，并及时编制项目收尾报告。
同时，还需将项目的相关文档归档，方便今后的查阅和借鉴。
四、项目团队管理一个高效的项目团队对于项目的成功至关重要。
在项目团队管理中，需要关注以下几个方面：1. 成员招募与培训项目经理应根据项目的需求，招募合适的团队成员。
同时，还需为团队成员提供必要的培训，提升其专业能力和项目管理技能。
2. 团队沟通与协作项目经理应建立良好的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流通顺畅。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
I-Project持续创新项目管理系统详细设计成都鼎域前沿科技有限公司2014.4目录1. 引言 (4)1.1编写目的 (4)1.2项目背景 (4)1.3项目概述 (5)1.4名词定义 (6)1.5预期读者和阅读建议 (7)2. 系统架构 (8)2.1系统架构设计 (8)2.2网络设计 (10)2.3运行环境 (10)3. 总体结构和模块设计 (11)3.1功能结构一览 (11)3.2持续创新项目管理系统 (11)3.3决策分析系统 (11)3.4知识沉淀系统 (12)3.5流程审批系统 (12)3.1权限管理系统 (13)4. 系统详细设计 (13)4.1登陆页面设计 (13)4.2程序执行过程中使用的资源需按要求释放密码修改页面设计 (15)4.3用户基本信息页面设计 (17)4.4角色信息页面设计 (20)4.5组织架构信息页面设计 (22)4.6角色操作权限分配页面设计 (24)4.7项目共享页面设计 (27)4.8人员角色分配页面设计 (29)4.9KPI基础信息申请页面设计 (30)4.10KPI审批页面设计 (33)4.11待办任务页面设计 (36)4.12项目立项页面设计 (39)4.13DMAIC项目阶段页面设计 (55)5. 系统接口设计 (66)6. 出错处理设计 (66)7. 维护设计 (67)1. 引言本系统设计说明书主要是从项目背景、目标、运行环境、条件限制、功能模块、数据库设计、接口设计及出错处理设计等方面，对系统进行全方面的设计说明。
通过系统设计说明书，能从系统的硬件、软件设计、编码等各方面对系统有整体了解，明白各模块设计、数据库设计和系统处理过程。
1.1 编写目的本文档为《I-Project持续创新项目管理系统》的设计说明书，向阅读者介绍该系统的整体框架和详细设计。
本说明书详细说明了持续改进信息化管理系统的软件结构、数据库设计、出错处理等，为后期的系统编码、模块开发作指导，从整体上对客户需求和系统功能进行把控。
1.2 项目背景近年来企业e化已成为不可抗拒的潮流，不同企业因提升质量管理效益原因，希冀引用很多的管理方法，用于追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。
目前，国内许多企业纷纷采用内外培训的方式对六西格玛理念进行培训。
经过近十几年的发展，企业已意识到六西格玛的重要性，在实际推行六西格玛项目过程中，出现了知识沉淀不下来，经验得不到传承；出现管理与信息系统不相匹配等问题。
各企业亟需一个六西格玛理念的载体来实现六西格玛项目的管理，将项目经验积累起来形成固有的企业文化，真正让企业产生持续价值。
综合考虑到项目管理层的“痛”，I-Project持续创新项目管理平台应运而生。
美国IEG创新学院成都鼎域前沿科技科技有限公司(以下简称IEG)结合六西格玛专业知识及最新信息技术，设计出I-Project持续创新项目管理系统，同时配合具有丰富经验的顾问咨询服务，帮助各公司完善持续创新信息化项目的管理，提升企业内部间的有限资源配置，达到降低成本、提高质量管理效率，持续提升企业竞争优势的目的。
1.3 项目概述I-Project持续创新项目管理系统是一款专业的六西格玛项目管理系统，可协助企业快速成功的解决问题、精益求精、创造可持续价值。
该系统是根据IEG集团在创新管理咨询领域多年的积淀建设而成，目的是通过信息化管理手段实现六西格玛项目的管理，系统通过实现DMAIC、DMADV、TRIZ方法论的标准化和规划化，达到企业效率提升，推动企业对项目的监控管理；系统通过给予管理者提供企业战略和关键项目的地图参考，把握企业“做什么”；实现项目历史数据追溯，为企业后续项目的改进和完善提供借鉴及参考；系统通过项目共享，为个人或其他公司的相关项目提供参考和借鉴。
系统融合可视化气场工作方式；融入数字化的项目管理模式；将项目管理系统知识，协助企业成长，协助企业形成先进的文化体系。
1.4 名词定义术语：六西格玛（6S igma）：是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
六西格玛方法论包括改进方法DMAIC和设计方法DFSS。
DMAIC：指定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）五个阶段构成的过程改进方法，一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。
DFSS：是一种信息驱动的六西格玛系统方法，通常应用于产品的早期开发过程，通过强调缩短设计,研发周期和降低新产品开发成本,实现高效能的产品开发过程，准确的反应客户的要求。
DFSS系统方法的核心是，在产品的早期开发阶段应用完善的统计工具，从而以大量数据证明预测设计的可实现性和优越性。
在产品的早期开发阶段就预测产品或服务在客户处的绩效表现是实现更高客户满意度、更高利润和更大市场占有率的关键。
DFSS 通过基于项目的确认（Identify）-设计（Design）-优化（Optimize）-验证（Validate）四个阶段来实施。
DMADV：是指过程（D-定义、M-测量、A-分析、D-设计和V-验证）主要针对新产品和过程的开发，使得新产品和过程的绩效达到6 Sigma的水平。
TRIZ：意译为发明问题的解决理论。
TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。
它不是采取折衷或者妥协的做法，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程，而不再是随机的行为。
实践证明，运用TRIZ 理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。
1.5 预期读者和阅读建议本文档预期读者有：用户、项目经理、开发人员、测试人员、文档编写人员等。
对于用户请重点阅读设计概述、维护设计部分等部分；项目经理请重点阅读设计概述、总体结构和模块设计、接口设计等部分；开发人员请重点阅读设计概述、总体结构和模块设计、数据设计、接口设计、出错处理设计等部分。
测试人员请重点阅读总体结果和模块设计、出错处理设计等总分；其它内容请选择性阅读。
2. 系统架构2.1 系统架构设计系统采用B/S多层架构模式及云应用的运行环境，确保用户在出差、家里、办公室都能完成办公和监督。
整个系统主要包括持续创新项目管理系统、决策分析系统、知识沉淀系统、移动办公系统、流程管理系统、组织管理系统、权限管理系统等。
系统的软件开发采用MVC三层模式，自顶向下分别为用户交互层、应用程序层、平台层、数据库层。
用户交互层直接面向使用者，提供用户选择交互和需求输出反馈功能。
应用程序层实现业务处理流程，进行输入输出控制，根据业务逻辑需要使用平台提供的统一接口向平台发出数据请求。
信息交换与应用控制平台层主要完成权限控制和信息交换服务。
平台根据相关应用程序的配置文件，控制用户对数据和操作功能树的使用，根据系统和应用的要求记录日志。
提供统一的信息交换接口，I-Project持续创新项目管理系统的数据使用者通过这个接口存取数据，同时平台允许在不脱离平台控制原则下的特殊处理请求。
数据库层是单纯的数据提供者，元数据库记录数据库管理系统中数据库的标识、数据库别名、数据库的用户权限、数据库的描述信息，为数据服务提供信息支持。
应用数据库（基础数据库）是I-Project 持续创新项目管理系统业务数据的集合。
2.2 网络设计2.3 运行环境Web服务器环境：应用服务器一台，Windows 2008标准版，.Net Framework 4.0，IIS7.0+数据库环境：数据库服务器一台，Windows 2008 Server，搭建SQL SERVER 2008。
文件服务器环境：IIS7.0+客户端：IE8.0+。
3. 总体结构和模块设计3.1 功能结构一览3.2 持续创新项目管理系统项目管理系统是I-Project持续创新项目管理平台的重要组成部分，系统涵盖DMAIC、DMADV、TRIZ等先进的知识管理体系，帮助企业管理、优化和完善持续创新型项目，完美突破项目管理困境。
系统主要提供项目立项、项目管理、项目共享、项目工具等功能。
3.3 决策分析系统决策分析系统主要是对持续创新型项目进行数据挖掘与分析，为管理层提供项目报表、项目统计信息，帮助决策者对实施的项目的进行分析，建立效益模型，把控项目的进展情况与成功几率。
3.4 知识沉淀系统系统提供多种渠道，有条不紊的存储知识，提供知识分享和传播渠道，方便查找知识，提供知识清理渠道。
能很好的为企业知识管理服务，提升企业的竞争力。
∙一般人只有在线查看知识的权限，不提供下载权限∙通过标签组，对知识进行分类∙文档的全文检索、高级检索、收藏夹搜索，从知识的高效获取角度专门设计。
∙文档的评注和订阅功能，促进隐性知识的挖掘和传播。
∙文档可整合项目、流程等其他应用系统，实现在项目、流程执行过程中统一管理知识、沉淀知识、快速复制与传播知识，加速知识在企业的沉淀、共享与应用，提高员工的工作效率。
∙文档关联功能能够将文档与相关项目、文档、图纸及附件进行连接管理，促进知识的交叉引用等。
3.5 流程审批系统流程审批系统是建立企业端到端的流程框架和分类分级的流程清单，为全面的流程梳理和优化建立起清晰的结构框架，解决管理交叉的真空地带；明确各级流程的责任人，落实流程监控与持续优化的责任主体，沉淀企业管理经验，形成标准化规范化的业务运作。
该系统主要包括流程自定义、流程控制、事件跟催等功能。
3.1 权限管理系统流程审批系统是建立企业端到端的流程框架和分类分级的流程清单，为全面的流程梳理和优化建立起清晰的结构框架，解决管理交叉的真空地带；明确各级流程的责任人，落实流程监控与持续优化的责任主体，沉淀企业管理经验，形成标准化规范化的业务运作。
该系统主要包括流程自定义、流程控制、事件跟催等功能。
4. 系统详细设计4.1 登陆页面设计输入字段说明1.初始画面1.焦点设置在【账号】字段，【账号】和【密码】字段可输入.2.【登录】enable.2.字段输入3.可用Tab键进行输入切换4.【密码】字段输入时，显示为...。
3.点选登录5.判断【账号】、【密码】字段是否为空，为空则信息提示。
6.登录成功，则跳转到【首页】CIM003，登录失败，显示“登录账号不存在或密码错误，请重新输入！”；如果该账号存在，登录时输入的密码正确，但数据【状态】为未启用，则提示“该账号未启用！”；如果已存在的数据中【删除】状态为“已删”，则提示“该账号已删除！”。
登录时的SQL为：SELECT UserID,Account,HR_Number,Company_ID,isChief,Status, IsDeleted FROM T_User WHERE Account =@Accountand Password=@Password4.注意事项1.用户输入数据时需做字段管控4.2 程序执行过程中使用的资源需按要求释放密码修改页面设计输入字段说明1.初始画面1.焦点设置在【原始密码】字段，【原始密码】、【新密码】、【密码确认】字段可输入.2.【保存】、【取消】按钮enable.2.字段输入1.可用Tab键进行输入切换2.【原始密码】、【新密码】、【密码确认】字段输入后，显示为...。