员工绩效面谈记录表
合集下载
绩效面谈记录表
C、日常常规工作中不够细心，后续需督促自己做任何一件事都要认真、细心对待。
签署：
被考核人：_____主管：____承认：_____________
说明：
1.绩效评分由主管与被考核人沟通并达成一致后勾选
2.绩效面谈步骤：开始先由被考核者简述主要成绩，自评分—>主管评价，对有疑问之处沟通、澄清后给出评分，达成一致意见勾选评分讨论失误、不足，改进计划—>签署互相致谢结束。
绩效面谈记录表
Rev.A0
部门：品质部班组：品质体系
绩效总结时段：2015年4月1日～6月30日填表日期：__2015.7.20_____
1.绩效总结（完成了哪些主要的工作任务、成绩、结果）
A、计划并组织内审人员对公司进行年度质量管理体系审核，并督促问题部门改善；
B、跟进供应商--共创的现场问题改善；
C、跟进2015年上半年客户满意度调研改进措施；
D、起草程序文件《统计技术应用控制程序》；
E、抽SPK和RCVR项目稽核ECN执行状况；
F、代蒋媚一周工作，受控发行图纸；
G、与RD品质会议上决策事宜的跟进（关于设计图纸当中所选材料定义细化；板金尺寸公差重新定义）
H、外审资料的准备与提交；
I、组织品质部人员对RD输出图纸进行稽核，发现问题并推进改善。
J、其它常规工作：每周周报的收集整理。
绩效评分：2.工作中的源自误、不足及绩效改进计划：A、内审计划制定比较仓促，有个别部门没有纳入审核范围，覆盖不全面，后续年度内审提前完善审核计划，考虑全面，尽量覆盖所有部门以发现更多不足，推动持续改善。
B、RD输出图纸问题，改善力度太小，改善进度慢，督促不够，后续需加大力度推动改进。
签署：
被考核人：_____主管：____承认：_____________
说明：
1.绩效评分由主管与被考核人沟通并达成一致后勾选
2.绩效面谈步骤：开始先由被考核者简述主要成绩，自评分—>主管评价，对有疑问之处沟通、澄清后给出评分，达成一致意见勾选评分讨论失误、不足，改进计划—>签署互相致谢结束。
绩效面谈记录表
Rev.A0
部门：品质部班组：品质体系
绩效总结时段：2015年4月1日～6月30日填表日期：__2015.7.20_____
1.绩效总结（完成了哪些主要的工作任务、成绩、结果）
A、计划并组织内审人员对公司进行年度质量管理体系审核，并督促问题部门改善；
B、跟进供应商--共创的现场问题改善；
C、跟进2015年上半年客户满意度调研改进措施；
D、起草程序文件《统计技术应用控制程序》；
E、抽SPK和RCVR项目稽核ECN执行状况；
F、代蒋媚一周工作，受控发行图纸；
G、与RD品质会议上决策事宜的跟进（关于设计图纸当中所选材料定义细化；板金尺寸公差重新定义）
H、外审资料的准备与提交；
I、组织品质部人员对RD输出图纸进行稽核，发现问题并推进改善。
J、其它常规工作：每周周报的收集整理。
绩效评分：2.工作中的源自误、不足及绩效改进计划：A、内审计划制定比较仓促，有个别部门没有纳入审核范围，覆盖不全面，后续年度内审提前完善审核计划，考虑全面，尽量覆盖所有部门以发现更多不足，推动持续改善。
B、RD输出图纸问题，改善力度太小，改善进度慢，督促不够，后续需加大力度推动改进。
员工绩效面谈记录表
对部门、项目和分公司的意见和建议？
感谢您在本考核期内为北京分公司做出的辛勤努力！员工绩效面谈记录表部门/目时 间年 月 日
被考核人
姓名：
考核等级
考核人
姓名：
上期工作总结及问题回顾
下一步的工作和绩效改进计划
例如：可提出改进方法；需要被提供何种帮助或支持；是否需要加强对本人的辅导及需求何种培训；需给予何种项目的参与机会；目前的工作职责范围需如何延伸或减少；有无轮岗、被晋升意向；有无增加辅导他人的意向等。
感谢您在本考核期内为北京分公司做出的辛勤努力！员工绩效面谈记录表部门/目时 间年 月 日
被考核人
姓名：
考核等级
考核人
姓名：
上期工作总结及问题回顾
下一步的工作和绩效改进计划
例如：可提出改进方法；需要被提供何种帮助或支持；是否需要加强对本人的辅导及需求何种培训；需给予何种项目的参与机会；目前的工作职责范围需如何延伸或减少；有无轮岗、被晋升意向；有无增加辅导他人的意向等。
员工绩效面谈记录表
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
附件2：
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
附件2：
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名主管姓名
面谈日期
员工职位主管职位
1.确认工作目标和任务：（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标、个人目标，下期工作目标，并使双方达成一致；提出工作建议或意见）
2.工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作评估，什么做的好，什么尚需改进；讨论现状及存在的问题）
3.改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展意见）
4.岗位符合程度：（讨论被考核人目前能力是否符合岗位要求，能力提升期限以及处理方法）
补充说明项：
考核者签名：员工签名：。
绩效沟通记录表(面谈)
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
员工绩效面谈记录表
员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内 容：包括但不限 于项目执行、团 队协作、客户服 务等
工作成果：完成 的项目数量、质 量、客户满意度 等
工作态度：是否 积极、主动、负 责，是否遵守公 司规章制度等
工作技能：专业 技能、沟通能力 、团队协作能力 等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问 题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数 据：对收集 到的数据进 行分析，找 出员工的优
点和不足
制定评估报 告：根据分 析结果，制 定评估报告， 包括员工的 优点、不足、 改进建议等
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并听 取员工的意
见和建议
制定改进计 划：根据评 估结果和员 工的意见， 制定改进计 划，帮助员 工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记 录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点 和参与人员
员工能力和潜力 的评估
员工绩效评估概 述
员工态度和价值 观的评估
员工工作表现和 成果
绩效面谈反馈和 建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、 质量、效率等
团队协作：与团队成员的合 作情况
客户满意度：客户对员工的 评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高 工作质量：部分员工工作质量有待提升 沟通能力：部分员工沟通能力有待加强 团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估
绩效考核面谈记录表
绩 【2 】
绩效考察面谈记载表
员工：
主管：
评估时代：
职位：职位：谈话日Fra bibliotek：年代日
部门：
部门：
1.确认考察成果及事迹目的达成情形,上一阶段工作中,重要事迹：
2.工作中须要改良的地方?
3.工作立场.工作才能评估：（主管引导对工作进展情形与工作立场.工作方法做出评价）
4.主管引导提出改良措施：（提出改良措施.解决方法及小我成长筹划）
5.下阶段工作筹划：
6.培训筹划：（列出所需的专业技巧培训.治理培训）
员工签名： 主管签名：
备注：列位员工如对绩效考评成果有看法和建议,请实时接洽公司人力资本部.
绩效考察面谈记载表
员工：
主管：
评估时代：
职位：职位：谈话日Fra bibliotek：年代日
部门：
部门：
1.确认考察成果及事迹目的达成情形,上一阶段工作中,重要事迹：
2.工作中须要改良的地方?
3.工作立场.工作才能评估：（主管引导对工作进展情形与工作立场.工作方法做出评价）
4.主管引导提出改良措施：（提出改良措施.解决方法及小我成长筹划）
5.下阶段工作筹划：
6.培训筹划：（列出所需的专业技巧培训.治理培训）
员工签名： 主管签名：
备注：列位员工如对绩效考评成果有看法和建议,请实时接洽公司人力资本部.
年季度绩效面谈记录表
改进事项（要有具体\可执行\可评价目标和任务，以保证业绩的确实改进）
完成标准
时限
1
2
3
4
声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
被面谈人签字：
年 月 日
面谈人签字：
年 月日
说明：1、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈；
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效申诉流程。
年季度绩效面谈记录表
绩效面谈日期： 年 月 日面谈人：
姓 名
上季度绩效档次
中 心
部 门
ห้องสมุดไป่ตู้岗 位
第一部分季度绩效沟通
面谈内容
本季度评估结果通报
分数
等级
□S□A□B□C□D
被面谈人对其考核等级的意见
□满意 □基本认可 □不满意
具体意见：
第二部分：C、D级人员 绩效改进计划
（C、D级为不符合现岗位要求的人员，必须制定及完成以下绩效改进计划，也包括能力、态度）
完成标准
时限
1
2
3
4
声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
被面谈人签字：
年 月 日
面谈人签字：
年 月日
说明：1、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈；
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效申诉流程。
年季度绩效面谈记录表
绩效面谈日期： 年 月 日面谈人：
姓 名
上季度绩效档次
中 心
部 门
ห้องสมุดไป่ตู้岗 位
第一部分季度绩效沟通
面谈内容
本季度评估结果通报
分数
等级
□S□A□B□C□D
被面谈人对其考核等级的意见
□满意 □基本认可 □不满意
具体意见：
第二部分：C、D级人员 绩效改进计划
（C、D级为不符合现岗位要求的人员，必须制定及完成以下绩效改进计划，也包括能力、态度）
员工绩效考核面谈记录表
6、在现阶段工作中，是否需要参加哪些方面的培训课程提升能力？
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
《绩效面谈表》
具体行动计划
月中复盘进度
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。 面谈意见及签字
员工意见 员工签字
日期：
直接上级意见 直接上级签字
表
大区 城市 末级部门
月ห้องสมุดไป่ตู้复盘进度
月末/月初复盘
的主要参考依据。
日期：
姓名 入职日期 提升周期 客观数据（主攻行业、外访、有效、up值等）
工号 目前职级 直接上级
员工绩效面谈表
存在的差距
1、哪些绩效指标存在差距？ 2、存在差距的原因？ 3、希望得到的支持或帮助......
本月业绩目标：
业绩目标：
会员数目标：
本月工作要求/行动方案制定：
序号
成长目标/工作要求（衡量标准）
绩效沟通记录表(面谈)
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
员工姓名部门岗位面谈人面谈日期面谈人职位绩效考核沟通记录表确认工作目标和任务
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人面谈日期来自面谈人职位确认工作目标和任务：（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门 目标与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效核人签名
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效核人签名
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工绩效面谈记录表
面谈时间：
姓名：
事业部：
部门：
岗位：
绩
效
面
谈
内
容
1、绩效目标：（例子）
技术方面：掌握更多的施工工艺，达到技术负责人标准
职级方面：能够完全胜任工作职位，达到技术负责人标准
管理方面：对队伍进行全方面管理
2、存在的差距：（例子）
技术方面的知识还需加强（提升哪些方面，通过什么方式提升）
质量意识需加强，且对细节处理要把握到位（品质意识培训，制定关键点的检查流程）
公司多组织施工工艺的培训，在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况，和参观其他公司的一些好的项目，可以拓宽眼见，增加知识。
5、对本次绩效面谈的意见：
面谈人签名：本人签名：
执行力、团队协作方面需要加强（通过组织部门活动、会议、工作项目提升）
3、改进计划及措施（时间、实施计划）：（例子）
在2014年我需要对施工工艺的学习（制定学习培训计划）
多学习其他有经验的人的管理方法（完成与3位管理者的经验沟通）
加强质量意识，在保证进度的情况下抓好质量。
4、希望得的帮助（员工对部门或上司有哪些期望）：（例）
面谈时间：
姓名：
事业部：
部门：
岗位：
绩
效
面
谈
内
容
1、绩效目标：（例子）
技术方面：掌握更多的施工工艺，达到技术负责人标准
职级方面：能够完全胜任工作职位，达到技术负责人标准
管理方面：对队伍进行全方面管理
2、存在的差距：（例子）
技术方面的知识还需加强（提升哪些方面，通过什么方式提升）
质量意识需加强，且对细节处理要把握到位（品质意识培训，制定关键点的检查流程）
公司多组织施工工艺的培训，在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况，和参观其他公司的一些好的项目，可以拓宽眼见，增加知识。
5、对本次绩效面谈的意见：
面谈人签名：本人签名：
执行力、团队协作方面需要加强（通过组织部门活动、会议、工作项目提升）
3、改进计划及措施（时间、实施计划）：（例子）
在2014年我需要对施工工艺的学习（制定学习培训计划）
多学习其他有经验的人的管理方法（完成与3位管理者的经验沟通）
加强质量意识，在保证进度的情况下抓好质量。
4、希望得的帮助（员工对部门或上司有哪些期望）：（例）